Evaluaciones Corregidas de Gestion de Produccion 2013

Act 1: Revisión de Presaberes Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Comenzado el

jueves, 12 de septiembre de 2013, 20:33

Completado el

jueves, 12 de septiembre de 2013, 20:52

Tiempo empleado

Puntos

Calificación

18 minutos 56 segundos

6/6

8 de un máximo de 8 (100%)

Question1 Puntos: 1

El JIT utiliza un sistema informativo llamado informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de tarjetas cuales son estas tarjetas? Seleccione una respuesta.

a.

Tarjeta/Nivel del Inventario

b.

Tarjeta/orden de Producción

c.

Tarjeta/contenedor de acopio

d.

Tarjeta/contenedor de producción

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1 La "producciòn en masa" fue un concepto que aparece en: Seleccione una respuesta.

a.

El estudio científico del trabajo

b.

Modelos de decisión

c.

La revolución industrial

d.

Era informática

Corr

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Ads by LyricsLauncherAd LyricsLauncherAd Options

Question3 Puntos: 1

Es una aplicación informática informática tipo tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) hay dentro) que se implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer laprogramación de recursos recursos críticos críticos Seleccione una respuesta.

a.

JIT (JUST IN TIME)

b. MRP I (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING Y MRP II (MANUFACTURING RESOURCES PLANNING) c.

OPT (OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY)

d.

GESTIÓN DE LA PRODUCCION

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1

El sistema MRP I, Planificación de Requerimientos Materiales, básicamente proporciona: Seleccione una respuesta.

a. Los estandares de producción de la empresa a partir del diseño del producto b. El programa de la producción y de abastecimiento del proceso proces o de manufactura c. Los tiempos de distribución del producto a partir de la cadena de producción

Co

b.

Modelos de decisión

c.

La revolución industrial

d.

Era informática

Corr

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Ads by LyricsLauncherAd LyricsLauncherAd Options

Question3 Puntos: 1

Es una aplicación informática informática tipo tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) hay dentro) que se implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer laprogramación de recursos recursos críticos críticos Seleccione una respuesta.

a.

JIT (JUST IN TIME)

b. MRP I (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING Y MRP II (MANUFACTURING RESOURCES PLANNING) c.

OPT (OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY)

d.

GESTIÓN DE LA PRODUCCION

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1

El sistema MRP I, Planificación de Requerimientos Materiales, básicamente proporciona: Seleccione una respuesta.

a. Los estandares de producción de la empresa a partir del diseño del producto b. El programa de la producción y de abastecimiento del proceso proces o de manufactura c. Los tiempos de distribución del producto a partir de la cadena de producción

Co

d. Los medios tecnológicos necesarios para el exitoso ejercicio de la producción. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1 La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano humano en el diseño del trabajo y el aumento de la productividad, en razó a: Seleccione una respuesta.

a. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la organización.

C

b. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con sus familias c. Que optimiza los procesos de comunicación interna y externa de la organización d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la empresa Correcto Puntos para este envío: 1/1. Ads by LyricsLauncherAd LyricsLauncherAd Options

Question6 Puntos: 1

El replanteamiento fundamental y el re-diseño radical de los procesos los procesos de de negocios para lograr mejoras sustanciales en medidas críticas del diseño, tales como calidad, costo, servicio y rapidez, se denomina: Seleccione una respuesta.

Correcto

a.

Justo a tiempo

b.

Reingeniería

c.

Teoría de restricciones

d.

Administración total de la calidad

C

Puntos para este envío: 1/1.

GESTION DE PRODUCCION Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)

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CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / ► 256597-142 / ► Cuestionarios / ► Act 3 : Reconocimiento Unidad I / ► Revisión del intento 1

Act 3 : Reconocimiento Unidad I Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Comenzado el

viernes, 27 de septiembre de 2013, 14:44

Completado el


Tiempo empleado

Puntos

Calificación


3/6

4 de un máximo de 8 ( 50%)

Question1 Puntos: 1 Los sistemas para automatizar procesos procesos y y procedimientos con el objeto de integrar información a través de la empresa empresa,, se llaman Seleccione una respuesta.

a.

CRM

b.

ERP

c.

JIT

d.

SCM

Correcto

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Question2 Puntos: 1

Cuando se habla de sistemas integrados de planeación de recursos de la empresa, que son empleados por grandes compañías para soportar sus decisiones de MPC, se está relacionando sistemas: Seleccione una respuesta.

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Ads by LyricsLauncherAd LyricsLauncherAd Options

Question3 Puntos: 1

a.

DRP

b.

MPS

c.

MRP

d.

ERP

Incorrecto

Asignar el trabajo de una manera racional de acuerdo habilidades y capacidades diferentes de las personas lo denominamos: Seleccione una respuesta. a.

Revolución industrial

b.

División del trabajo

c.

Just in time

d.

Estudio del trabajo

Incorrecto

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

Question4 Puntos: 1

El principal equipo que se forma para la implantación de la ERP en la empresa es:

Seleccione una respuesta. a. Equipo de gerencia de áreas y funciones

b. Equipo de recolección de información

c.

Incorrecto

Equipo de seguimiento y control de proceso

d. Equipo de sensibilidad del talento humano


Question5 Puntos: 1 Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es falsa: Seleccione una respuesta. a.

Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado

b.

Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y distribución

c.

Estandarizar la información de la empresa a todo nivel y área

d.

Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Ads by LyricsLauncherAd Options

Question6 Puntos: 1 Método de planificación basado en la elaboración de un plan de control de materiales, ya sea interno o externamento.que considera a laempresa o industria de manera estática, prácticamente inmutable.

Co

Seleccione una respuesta. a.

MRP I

Co

b.

OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY

c.

JUST IN TIME

d.

MRP II




CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / ► 256597-142 / ► Cuestionarios / ► Act 4: Lección evaluativa No.1

/ ► Revisión del intento 1

Act 4: Lección evaluativa No.1 Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Comenzado el


Completado el


Tiempo empleado


Puntos

Calificación

10/10


Question1 Puntos: 1 El proceso que representa el primer eslabón de la cadena que debe ser verdaderamente integrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de ventas, como los de suministro tengan un alto nivel de desempeño o nivel de Clase “A

y puedan ser integrados a los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le conoce como: Seleccione al menos una respuesta. a.

Planeación ventas y operaciones

b.

MRPII-ERP

c.

SOP por sus siglas en ingles.

d.

Justo a tiempo

Co

Co


Question2 Puntos: 1 El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de: Seleccione una respuesta. a.

Gente

b.

Tecnología

c.

Dinero

Corr

d.

Equipos


Question3 Puntos: 1 Para las empresa ser más competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere para su exitosa aplicación que en la empresa: Seleccione una respuesta. a.

Modificaciones a todos los procesos

b.

Todas las actividades se conozcan

c.

Todas las actividades de la empresa estén integradas

d.

Todas las actividades de fabricación estén claramente definidas

Cor


Question4 Puntos: 1 Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas básicas del Proceso SOP Seleccione al menos una respuesta. a.

Cambios en las cifras de la producción

b.

Cambios en las compras

c.

Cambios en el nivel de Ventas

Cor

d.

Cambios en el Inventario

Cor


Question5 Puntos: 1 Los dueños y equipos de los procesos SOP son: Seleccione una respuesta. a.

Los encargados de hacer los formatos de seguimiento

b.

Los auditores del proceso de calidad de la implantación

c.

Los gestores de recursos para cada una de las áreas relacionadas con el

cliente d.

Los líderes de implantación, gestión y control del proceso

C


Question6 Puntos: 1 Como conclusión la filosofía de los ERP seria: Seleccione una respuesta. a.

Invertir más para ganar mas

b.

Hacer más con menos

c.

Planear a largo plazo

Correcto

d.

Adaptarme a lo que tengo


Question7 Puntos: 1 Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeación a nivel ejecutivo. Seleccione al menos una respuesta. a.

Planeación de la Demanda

C

b.

Planeación de Ventas y Operaciones.

C

c.

Planeación de Operaciones

C

d.

planeación de capacidad CRP


Question8 Puntos: 1 No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP: Seleccione al menos una respuesta. a.

Desarrollo de recursos humanos

b.

Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna

(integridad de datos). c.

Optimización de los procesos empresariales.

d.

La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la

organización.


Question9 Puntos: 1 Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio de la implantación, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado: Seleccione una respuesta. a.

Cambios en la forma de pensar del personal

b.

Cambios en las cifras de las ventas

c.

Cambios en el Inventario

d.

Cambios en las cifras de la producción

Corr


Question10 Puntos: 1 La implantación de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es un proceso: Seleccione una respuesta. a.

Complejo

b.

Cambio de cultura

C

c.

Manufactura

d.

Cambio de software




CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / ► 256597-142 / ► Cuestionarios / ► Act 5: Quiz 1 / ► Revisión del intento 1

Act 5: Quiz 1 Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Comenzado el


Completado el


Tiempo empleado

Puntos

Calificación

Question1 Puntos: 1


13.75/15

22.9 de un máximo de 25 ( 92%)

El ciclo en la empresa que se encarga de controlar de manera directa el inventario de materia prima, el trabajo en proceso y el producto terminado es: Seleccione una respuesta. a.

Ciclo de ventas y distribución

b.

Ciclo de operación

c.

Ciclo de compra

d.

Ciclo de manufactura


Question2 Puntos: 1

El modelo de referencia del funcionamiento de la c adena de abastecimiento identifica:

Seleccione una respuesta. a. El plan maestro de proveedores y clientes organizacionales

b.

Las desconexiones entre áreas funcionales de la red logística de la

empresa c. El portafolio de productos con capacidad de innovar y hacer apertura de mercado

C

d.

Incorr

Las condiciones iniciales para aplicar el sistema JIT orientado a todos los actores

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Ads by LyricsLauncherAd Options

Question3 Puntos: 1

Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes Ventas Pronóstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Número de días laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $)

Octubre 0.80 800 827

Noviembre 0.85 850 852

Diciembre 0.90 900 950

800 6 23 800

800 8 20 810

800 8 20 820

Real (en unidades) Días de suministro

122

75

80

Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP, Cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mesde Noviembre?

Seleccione al menos una respuesta. a.

129 Unidades.

b.

27 Unidades.

c.

79 Unidades.

Correcto!!

d.

52 Unidades.

Correcto!


Question4 Puntos: 1


Antecedentes Ventas Pronóstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades)

Octubre 0.80 800 827



Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Número de días laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada

800 6 23 800

Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) 122 Días de suministro

800 8 20 810

800 8 20 820

75

80

Al completar la información del proceso de planeación y ventas de la compañía PPP, cuál es el número de días de suministro para los meses de Noviembre y Diciembre.


1.76 Días

b.

2,56 Días

c.

0.65 Días

d.

1.68 Días

Correcto!!

Correcto!!


Question5 Puntos: 1 Cuál o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeación de Ventas y Operaciones:


Planeación de Mercadeo

Correcto

b.

Planeación de Recursos

Correcto

c.

Dividendos

d.

Administración de la Demanda

Correcto


Question6 Puntos: 1 Medida de desempeño o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera las cuentas por pagar, por cobrar y el inventario: Seleccione una respuesta. a.

Días de suministro en inventario

b.

Tiempo efectivo a efectivo

c.

Rotación de activos

d.

Desempeño de entregas


Question7 Puntos: 1 Sistema de Gestión de la Producción que no pueden ser implementado en la empresa sin tener que detener la producción.

Correcto!!


MANUFACTURING RESOURCES PLANNING

b.

JUST IN TIME

c.

OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY

d.

MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING

Corr


Question8 Puntos: 1 El fundamento de la planeación de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas acerca de qué productos individuales fabricar, en qué secuencia y para las órdenes de qué clientes es: Seleccione una respuesta.


Question9 Puntos: 1

a.

La Mezcla

b.

La Oferta

c.

La Demanda

d.

Volumen

Correcto!!


Antecedentes Ventas Pronóstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Número de días laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada

Octubre 0.80 800 827



800 6 23 800

800 8 20 810

800 8 20 820

75

80

Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) 122 Días de suministro

Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP, cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de operaciones del mes de Diciembre?


10 Unidades.

b.

20 Unidades.

c.

40 Unidades.

d.

30 Unidades.

Correcto!!

Correcto!!


Question10 Puntos: 1 Cuales de las siguientes herramientas siven para la administración del proceso de ventas y operaciones: Seleccione al menos una respuesta. a.

Plan acumulativo de producción

b.

Los intercambios básicos

c.

Estrategía de Busqueda

d.

Proceso mensual de planeación de ventas y operaciones


Question11 Puntos: 1

Un sistema de ERP es apropiado cunado la compañia busca beneficios a traves de la integraciòn de datos y procesos soportada por un sistema de información, diga cuales de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema ERP. Seleccione al menos una respuesta.

Correct

Correct

a.

Facilita las actividades de Planeación y Control

Corr

b.

Enfoque Multifuncional

Corr

c.

Estructura Modular

Corr

d.

Software Integrado

Parcialmente correcto Puntos para este envío: 0.8/1. Ads by LyricsLauncherAd Options

Question12 Puntos: 1 En el proceso de planeación de ventas y operaciones, el segundo paso consiste en la fase de planeación de la demanda, la entrada y la salida respectiva de esta fase son: Seleccione una respuesta. a.

Pronósticos estadísticos – Restricciones de capacidad

b.

Pronósticos estadísticos – Pronóstico para la gerencia

c.

Datos reales del fin del mes – Restricciones de capacidad

d.

Pronóstico para la gerencia – Restricciones de capacidad



La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la

Corre

escuela cuyo principal aporte radica en la idea de la "especialización del trabajo" y su repercusión en la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...). Seleccione una respuesta. a.

Estudio científico del trabajo.

b.

Estandarización de partes.

c.

Revolución industrial.

d.

División del trabajo.

correct


Question14 Puntos: 1 Existen cuatro fundamentos en la planeación de ventas y operaciones, dos de ellos son: Seleccione al menos una respuesta.



a.

La Demanda

b.

Nivel de los Inventarios

c.

Cantidad a Producir

d.

La Oferta

Correcto!!

Correcto!!

Los fundamentos clave en la planeación de ventas y operaciones son: Seleccione una respuesta. a.

Oferta, capacidad, mezcla

b.

Oferta, demanda

c.

Oferta, demanda, volumen y mezcla

d.

Oferta, capacidad, volumen




CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / ► 256597-142 / ► Cuestionarios / ► Act 7: Reconocimiento Unidad 2 / ► Revisión del intento 1

Act 7: Reconocimiento Unidad 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Comenzado el

martes, 15 de octubre de 2013, 16:16

Completado el


Correc

Tiempo empleado

Puntos

Calificación


5/6


Question1 Puntos: 1 ¿Por qué se afirma que J.I.T. es una filosofía organizacional? Seleccione una respuesta. a.

Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el

servicio de forma directa b.

Porque los dueños obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de

minimizar costos y tiempos c.

Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un

fuerte sentido de pertinencia d.

Porque los proveedores son capaces de identificarse con als

necesidades de la empresa


Question2 Puntos: 1

En qué año se da la evolución de la ERP donde se adoptan el uso de software en entornos industriales


1980

Cor

b.

1950

c.

1970

d.

1960

Incorrecto


Question3 Puntos: 1 Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofía J.I.T. Seleccione una respuesta. a.

Reducción de la cantidad de existencias

b.

Reducción de personal operativo

c.

Reducción de los plazos de fabricación

d.

Reducción de la cantidad de productos en curso


Question4 Puntos: 1 Eliminar Despilfarros en el contexto J.I.T. significa Seleccione una respuesta. a.

Separar aquellas materias primas de baja calidad que incrementan

los problemas

Corr

b.

Retirar productos no conformes, los cuales bajan la calidad de la

producción c.

Excluir de todos los procesos acciones que no añaden valor agregado

Corr

al producto d.

Apartar al personal no calificado de la línea de producción y dejarlo

en otra área


Question5 Puntos: 1

El impacto principal de los sistemas J.I.T. en la organización es: utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles como se ha comentado en la introducción. Seleccione una respuesta.


Question6 Puntos: 1

a.

Posicionamiento en el mercado meta de la empresa

b.

Reducción de costos, gastos y tiempos

c.

Incremento de la satisfacción de los proveedores

d.

Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio

C

La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es: Seleccione una respuesta. a.

La segunda fase

b.

La primera fase

c.

La cuarta fase

d.

La quinta fase




CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / ► 256597-142 / ► Cuestionarios / ► Act 8: Lección evaluativa No. 2


Act 8: Lección evaluativa No. 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Comenzado el


Completado el


Correcto

Tiempo empleado

Puntos

Calificación


10/10


Question1 Puntos: 1 El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta: Seleccione una respuesta. a.

Productos de gran volumen de consumo.

b.

Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.

c.

Presentan problemas de calidad endémicos.

d.

Productos muy complejos que tienden a ser únicos.

Corr


Question2 Puntos: 1 Uno de los riesgos de la implementación del J.I.T. en el personal es: Seleccione una respuesta. a.

La percepción de algunos empelados de perder jerarquía en la

organización b.

La pérdida de información en todos los niveles por el número de

empleados

C

c.

La reducida oferta laboral que causa la implementación en la

organización d.

La alta rotación que se da de cargos entre los diferentes empleados


Question3 Puntos: 1 Los cinco pasos de la filosofía TOC se proponen con el fin de: Seleccione una respuesta. a.

Eliminar las barreras de cambio en general

b.

Fortalecer las decisiones del personal operativo

c.

Incrementar la capacidad productiva de la organización

d.

Debilitar la participación de la competencia en el mercado

C


Question4 Puntos: 1 Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas físicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de acción: Seleccione al menos una respuesta. a.

Enfoque sobre la mejora continua

Correc

b.

Meta Manufactura sin defectos.

c.

Reducción de espacio

d.

Tiempos de preparación reducidos

Correc


Question5 Puntos: 1 Seleccione algunas características de funcionamiento de tarjetas Kanban Seleccione al menos una respuesta. a.

Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban

Co

b.

No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las

Co

entregue c.

Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un

patrón basado en las necesidades de producto te rminado d.

se permite producción extra, se puede iniciar la producción para estar

lista cuando llega la tarjeta kanban


Question6 Puntos: 1 Seleccione la mejor definición de un sistema de arrastre. Seleccione una respuesta.

Co

a.

El centro de trabajo tiene permitido producir partes para

mantener a los trabajadores o equipo ocupados. b.

El centro esta autorizado para empujar el material al proceso

siguiente c.

La producción es autorizada por una señal del usuario cuando

Corre

tiene la necesidad de partes d.

El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos

periodos de tiempo


Question7 Puntos: 1 Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo Seleccione al menos una respuesta. a.

Planeación y control de la manufactura

C

b.

Diseño de producto

C

c.

Cambios en el sistema de información

d.

Diseño de proceso


Question8 Puntos: 1 Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su

C


Actores

b.

Meta

c.

Recursos

d.

Desarrollo

Corre


Question9 Puntos: 1

Identifique cuales son los pasos propuestos por TOC

Seleccione una respuesta. a. Subordinar, identificar, elevar, explotar

b.

Medir, analizar, definir y mejorar

c.

Programar, ejecutar, dirigir y controlar

Correcto

d.

Planear, hacer, verificar y actuar


Question10 Puntos: 1 El primer paso en la mejora continua se da en: Seleccione una respuesta. a.

En términos de las operaciones de la fábrica

b.

En el desarrollo de nuevos procesos

c.

En la formalización de una red de abastecimiento y distribución

d.

En el aumento del retorno de la inversión




CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / ► 256597-142 / ► Cuestionarios / ► Act 9: Quiz 2


Co

Act 9: Quiz 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Comenzado el

jueves, 17 de octubre de 2013, 16:15

Completado el

jueves, 17 de octubre de 2013, 17:13

Tiempo empleado

Puntos

Calificación


10.5/15

17.5 de un máximo de 25 (70%)

Question1 Puntos: 1

Un indicador global de operación consiste en la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. Este indicador se conoce como: Seleccione una respuesta.


a.

Gastos Operativos (GO)

b.

Enfoque de despacho

c.

Inventario (I)

d.

Throughput (T)

Correcto!!

Question2 Puntos: 1

En el JIT no garantiza:

Seleccione una respuesta. a. Un crecimiento sostenido de la cultura org anizacional

b. Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo

c. Una estandarización de las labores productivas

d. Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo


Question3 Puntos: 1

Co

Cuando un centro de trabajo produce sólo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un pedido (señal), está trabajando en un sistema:


De Logística

b.

De empuje

c.

De arrastre

d.

De manufactura

Co


Question4 Puntos: 1 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta. a.

Nivel de calidad de los proveedores

b.


c.

Entrega Jit de los proveedores

d.

Sistema de Arrastre (si es aplicable)

Parcialmente correcto Puntos para este envío: 0.5/1.

Question5

Incorrecto!!

correcto!!

Puntos: 1

Evidentemente los costos en la fábrica oculta son las transacciones, estas incluyen:

Seleccione una respuesta. a. Costos de penalización del producto, de mantenimiento en bodega y almacén

b. Costos del control de producción, compras, programación y procesamiento de órdenes

c. Gastos de personal de soporte, fuerza de ventas, personal de mantenimiento y calidad

d. Gastos de representaciones del negocio, normativas, legales, impuestos y comerciales


Question6 Puntos: 1

Incorr

Seleccione aquellos principios en los cuales se hace énfasis al trabajar con JIT y la forma como encaja en los sistemas de planeación y control de la producción: Seleccione al menos una respuesta. a.

En algunos casos es necesario estabilizar y balancear los

Correcto!

programas de producción b.

El JIT es incompatible con los sistemas basados en MRP

c.

Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un mejor servicio

Correcto!

al cliente d.

Implementar el concepto de persona completa

Correcto!

Correcto Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Question7 Puntos: 1

Uno de los siguientes no es un requerimiento de la metodología JIT o JAT

Seleccione una respuesta. a. Determinar la capacidad de producción de los clientes intermediarios para alistar pedidos

b. El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible

Corr

c.

Establecer nuevas relaciones con los proveedores para garantizar

entregas de pedido d. Trabajadores que sean capaces dedesarrollar múltiples funciones


Question8 Puntos: 1 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de la fuerza de trabajo, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta. a.

Entrenamiento

b.


c.

Trabajadores multifuncionales

c

d.

Solución de problemas en grupos pequeños

c


Question9 Puntos: 1

C

Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de cambio hacen referencia a: Seleccione una respuesta. a.

Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de

materiales de una unidad a otra. b.

Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la

certificación de ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo. c.

Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la

empresa. d.

Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de

materiales (control de producción, pronóstico, compras, entre otros).



E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de ellos denominado Eventos Dependientes; en qué consiste este fenómeno?


Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y

la disponibilidad de materias primas. b.

Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los

distintos recursos productivos c.

Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningún

tipo de alteración es una utopía.

Incorr

d.

Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de

Correcto

que otro pueda comenzar.


Question11 Puntos: 1 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de piso de producción, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta. a.

Sistema de Arrastre (si es aplicable)

Correc

b.

Mantenimiento Preventivo

correct

c.

Reducción en el tiempo de puesta a punto

correct

d.



Question12 Puntos: 1 La filosofía JIT debe tomarse como: Seleccione una respuesta. a.

Una meta organizacional para captar clientes

b.

Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo

c.

Un objetivo organizacional para innovar en procesos

d.

Una politica organizacional para minimizar costos

Incorrecto


Question13 Puntos: 1 Uno de los siguientes actores NO se considera una restricción del sistema de Operaciones de la empresa: Seleccione una respuesta. a.

Los clientes

b.

Los proveedores

c.

La competencia

d.

El gobierno


Question14 Puntos: 1 El JIT en compañías conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como: Seleccione una respuesta. a.

Inventario Agregado

b.

Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado

C

c.

La tendencia de la variable aleatoria

d.

Suministro con JIT estrechamente acoplado

e.

Inventario administrado por el proveedor

Correcto

Muy Bien Correcto Puntos para este envío: 1/1. Ads by LyricsLauncherAd Options

Question15 Puntos: 1 Los sistemas JIT se adaptan mejor a una manufactura de tipo repetitivo porque:

Seleccione una respuesta. a. Consideran de forma integral los costos de producción del proceso, mantenimiento y calidad

b. Posee una alta mano de obra calificada lo cual permite hacer modificaciones en tiempo real

c. Posibilitan adaptar nuevas técnicas de trabajo sin presentar traumas en el proceso productivo

Incorre

d. Tienen unas condiciones de manufactura estándar que facilitan la implementación de la herramienta




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Act 11: Reconocimiento Unidad 3 Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Comenzado el

miércoles, 16 de octubre de 2013, 17:36

Completado el


Tiempo empleado

Puntos

Calificación

Question1


6/6

8 de un máximo de 8 ( 100%)

Puntos: 1 La flexibilidad productiva se define desde tres dimensiones articuladas que la empresa deberá considerar conjuntamente, identifique de la sigueinte lista una de estas dimensiones:


Comunicación flexible

b.

Flexibilidad de volumen

c.

Mano de obra externa flexible

d.

Tecnología física flexible

Corr


Question2 Puntos: 1

La adaptación de los sistemas de producción tradicionales a sistemas flexibles requiere importantes cambios organizativos en las fábricas en cuanto al tipo de maquinaria utilizada, características del personal, gestión de stocks, gestión de la calidad, distribución en planta, etc. Relacione el sistema que involucra de forma directa al proveedor y cliente en el sistema:

Seleccione una respuesta. a. Sistema JIT

b. Sistema ERP

Correcto

c. Sistema MRP

d. Sistema MRP-II


Question3 Puntos: 1

La programación, la planeación de instalaciones determina: Seleccione una respuesta. a.

La cantidad de plataformas logísticas instaladas cerca al cliente

b.

La cantidad física que no podrá excederse mediante la planeación

acumulada c.

La cantidad de puntos de venta de la organización en el mercado meta

d.

La cantidad personal de mano de obra en los puntos de abastecimiento


Question4

Puntos: 1

Seleccione de los siguientes items cuales son las características que puede tener la planeación agregada. Seleccione una respuesta. a.

No compatible con las metas de la empresa

b.

Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses

c.

Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda

d.

Nivel acumulado de demanda del producto

Correct


Question5 Puntos: 1 El Master Production Scheduling tiene como propósito: Seleccione una respuesta. a.

Satisfacer la demanda de producción por líneas de productos

b.

Satisfacer las necesidades de recurso de personal

c.

Incrementar la capacidad de respuesta del sistema productivo

d.

Incrementar la capacidad de infraestructura instalada para la

producción


Cor

Question6 Puntos: 1

Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva consiste en tratar de distribuir los trabajadores y máquinas de tal forma de obtener la máxima adaptación a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como: Seleccione una respuesta. a.

Flexibilidad de las líneas de producción

b.

Flexibilidad de producción

c.

Flexibilidad de volumen

d.

Flexibilidad del Diseño




CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / ► 256597-142 / ► Cuestionarios / ► Act 12: Lección evaluativa No. 3 / ► Revisión del intento 1

Act 12: Lección evaluativa No. 3 Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Cor

Comenzado el


Completado el


Tiempo empleado

Puntos

Calificación


9/10


Question1 Puntos: 1 La ERP se apoya en MRP-II porque: Seleccione una respuesta. a.

Determina los tiempos de producción de los productos por línea

b.

Suministra información de las acciones programadas en manufactura

c.

Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación

d.

Asigna los recursos económicos y de producción en el tiempo


Question2 Puntos: 1 De las siguientes actividades, propias de la implementación de la teoría de restricciones, identifique aquella que debe realizarse primero. Seleccione una respuesta. a.

Explotar el eslabón más débil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad,

que es la máxima capacidad de todo el proceso. Explotar la restricción.

C

b.

Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de

hacer más dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los accionistas, a los consumidores y a los empleados, simultáneamente. c.

Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces.

d.

Identificar el eslabón más débil. Identificar la restricción del sistema.


Question3 Puntos: 1 De las siguientes aseveraciones, exite una que riñe con los preceptos de la teoría de restricciones, debes identificarla Seleccione una respuesta. a.

Ejecución del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y

coordinando los recursos humanos y físicos con que cuenta la organización. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Cómo implementar el cambio? b.

Mejoramiento: Implementación de programas de mejora independientes

para cada una de las partes de la organización con el fin de alcanzar la máxima efieciencia. c.

Diseño de un plan de tratamiento: Diseño de un plan de tratamiento que

ataque de raíz el problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden presentar. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Hacia qué cambiar? d.

Diagnóstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa

subyacente de todos ellos o causa raíz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Qué cambiar?


C

Question4 Puntos: 1 Definición del proceso SOP: Seleccione una respuesta. a.

Proceso de seguimiento y control que se encarga de diseñar los mecanismos

para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de la organización a través de estrategias desarrolladas desde la dirección de la em presa b.

Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir

estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas, integrando planes de mercadotecnia enfocados en el c liente con la administración de la cadena de suministro c.

Proceso de planeación y programación de las actividades, recursos, actores,

escenarios e indicadores, del proceso de ve ntas y operaciones de la organización que tiene como fin incrementar la productividad d.

Proceso de gestión que establece los parámetros y condiciones de trabajo a

partir de las capacidades y competencias de la organización desde la gerencia del negocio hasta sus proveedores y clientes


Question5 Puntos: 1 La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en: Seleccione una respuesta. a.

El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)

b.

Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios)

c.

El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)

d.

El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se

identifica y se reduce)


Question6 Puntos: 1 Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por Seleccione una respuesta. a.

Falta de control de la toma de decisiones

b.

Excesiva autoridad y jerarquía vertical

c.

Pérdida de la moral organizacional

d.

Subcontratación de servicios y procesos


Question7 Puntos: 1 La teoría de restricciones TOC, es un concepto que define Seleccione una respuesta. a.

Subutilización de los recursos disponibles causados por decisiones o

procesos equivocados b.

Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o

desleal c.

Barreras que impiden a la organización alcanzar su más alto

desempeño con relación a la meta d.

Normatividad y leyes de otros países que interfieren en la gestión de

Incorre

la organización


Question8 Puntos: 1 De la siguiente seleccione algunos de los problemas más comunes por los que falla el Proceso SOP, a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso:


Exceso de autoridad en una dirección de arriba hacia abajo

C

b.

Los planes finales del SOP no se ligan adecuadamente con el MPS

C

c.

Los planes solo se expresan en valor monetario

C

d.

Enfocarse en el mes corriente

C


Question9 Puntos: 1 Son conceptos que definen un PROCESO SOP Seleccione al menos una respuesta.

Evaluaciones Corregidas de Gestion de Produccion 2013

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