PR ACTIC A DE COST OS
ESTADOS ESTADOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL Presentación Presentación
Este taller, nos permite comparar los estados financieros de las empresas industriales empresas industriales y las empresas comerciales, enunciando las diferencias e interpretación interpretación de de su orígen; e identificando paa las empresas industriales los costos costos directos directos e indirectos.
El segundo taller nos pemite clasificar los materiales materiales directos directos de los indirectos, y establecer en qué tipo de empresas es aplicable el sistema sistema de de costos por órdenes y cuáles sus características; así como tambien estudiar y conocer cuales son las prestaciones las prestaciones sociales sociales vigentes. El último taller, desarrolla los conceptos de costos estimados y costos estandarizados, teniendo en cuenta sus similitudes, ventaas y desventaas y demás conceptos cone!os con el tópico. "#$%#$&'()E"%#$*a.& "ompras realizadas en materia materia prima. prima. b.-Mano de obra del personal personal de de produccin c.-Mano de obra de los operarios de produccin.
"#$%#$ (+'()E"%#$* a.- Pe!an"es# lubrican"es b.-O"ros $a"eriales % respues"os c.-Ser&icios c.-Ser&icios p'blicos# p'blicos # arriendos e i$pues"os i$pues"os..
'esde el punto de vista de los costos que se clasifica como mano de obra y cuales criterios deben tenerse en cuenta para identificarlos como directos o como indirectos. a mano de obra es el recurso -umano de la producción. Es directo cuando los trabaadores laboren directamente en la orden de producción, transformando las materias primas y es indirecta cuando siendo trabaadores de producción, ayuda en el procesamiento de las materias procesamiento de las materias primas. "omo clasificarse el personal de la empresa con miras a asignar su remuneración como costo o gasto. /ersonal de producción, personal de administración, personal de ventas. En la Empresa industrial, las -oras e!tras deben contabilizarse como "(0 reales, ya que el tiempo ordinario es el que se presupuesta y contabiiza como mano de obra directa. Estas resultan desues por la liquidación de planillas. a empresa aplica los "(0 a cada #./ y calcular el valor unitario.
"omo debe tratarse contablemente el pago de tiempo e!tra.
E /12# 'E 1$ 3#)1$ E4%)1$ 'E5E "#+%15((61)$E "#7# "(0 )E1E$. 8.& "aracterísticas particulares de empresas donde es aplicable el sistema de costos por procesos. &(ndustrias de producción -omogéneas &(ndustrias de ensamblae &Empresas de servicios con procesos muy específicos y diferenciados.
8.& 'efina* "(0, "(0 fios, "(0 variables, formula presupuestal, tasa predeterminada, nivel de operación real, nivel de operación presupuestado, "(0/, "(01, "(0) al nor, variación neta, variación de presupuesto, variación de capacidad. "(0* "ostos indirectos de fabricación, son desembolsos requeridos para el proceso, diferentes a materias primas y mano de obra directa. "(0 fios. $on los cifs que no dependen del volúmen de producción 9arrendamientos, pólizas:. "(0 ariables. $on los que su valor consumido depende del volúmen de producción 9repuestos& accesorios: "(0 semivariables. $on las que en el valor consumido -ay una parte fia y na variable 9energía, agua, grasas, aceites; etc:. 0#)7<1 /)E$"(0) vs "(01 1)(1"(=+ 'E /)E$+#/. ">"(0/9+#): $ "(01. DIFERENCIA ENTRE METODOS PERPETUOS ( PERIODICOS Eli!e )u* "ipo de in&en"ario u"ili+ar en "u ne!ocio.
Las e$presas )ue $an"ienen in&en"arios eli!en en"re los sis"e$as de in&en"ario peridico % perpe"uo. Los sis"e$as de in&en"ario peridicos concilian el in&en"ario $an"enido en los re!is"ros con"ables en ,or$a peridica. Es"o suele ser $ensual o "ri$es"ral$en"e# % debes acer ano"aciones en la cuen"a al nali+ar los recuen"os de in&en"ario. Los sis"e$as perpe"uos u"ili+an con"abilidad co$pu"ari+ada para ac"uali+ar los re!is"ros cuando cada ar"/culo del in&en"ario es &endido# % los recuen"os de in&en"ario se u"ili+an 'nica$en"e para &ericar los "o"ales de in&en"ario de e)uipos % de"ec"ar el robo de ar"/culos. Ventajas periódicas El $*"odo de in&en"ario peridico es el $*"odo $0s sencillo de re!is"ro % se!ui$ien"o de la ac"i&idad del in&en"ario. Debido a )ue se acen el recuen"o de in&en"ario % los asien"os con"ables sola$en"e al nal del per/odo con"able# pueden co$ple"arse ,0cil$en"e sin la necesidad de un so,"1are de con"abilidad# lo )ue ace )ue el sis"e$a peridico sea a"rac"i&o para las pe)ue2as e$presas % para las e$presas )ue no "ienen una !ran can"idad de in&en"ario. Desventajas periódicas Debido a )ue el $*"odo de in&en"ario peridico slo e3a$ina los saldos de in&en"ario al nal del per/odo con"able# si ocurre un robo o dis$inucin de al!una par"e del in&en"ario# puede ser di,/cil para la e$presa poder acer un se!ui$ien"o sobre cu0ndo ocurri. Los usuarios del sis"e$a de in&en"ario peridico no pueden de"er$inar la can"idad de in&en"ario disponible en cual)uier $o$en"o duran"e el per/odo4 es"o puede causar )ue las e$presas e3peri$en"en escase+ de produc"os si no se dan cuen"a de )ue las &en"as son $a%ores a lo esperado. Ventajas perpetuas Las e$presas )ue adop"an el sis"e$a de in&en"ario perpe"uo son capaces de ob"ener in,or$acin en "ie$po real sobre los ni&eles de in&en"ario# reali+ar con"eos de in&en"ario en cual)uier $o$en"o duran"e el per/odo % e3a$inar las posibles discrepancias a $edida )ue se producen. Los sis"e$as perpe"uos !es"ionan los in&en"arios de ,or$a proac"i&a. Ade$0s# $ucos sis"e$as perpe"uos son al"a$en"e au"o$a"i+ados# d0ndole a la !es"in la capacidad de crear in,or$es personali+ados para resol&er cues"iones especiali+adas de con"abilidad. Desventajas perpetuas Los sis"e$as de in&en"ario perpe"uos# aun)ue son poderosos# pueden ser cos"osos % de$asiado co$ple5os. Ade$0s# dado )ue la direccin recibe
in,or$es peridicos co$pu"ari+ados basados en las can"idades de in&en"ario calculado# los direc"i&os pueden &ol&erse co$placien"es con los con"roles de in&en"arios ,/sicos# co$o los recuen"os de in&en"ario % con"roles peridicos de la dis$inucin de ar"/culos de al"o &alor. En al!unas e$presas )ue u"ili+an sis"e$as perpe"uos# los recuen"os de in&en"ario slo se producen una &e+ al a2o.