Estados Financieros

ESTADOS FINACIEROS

Página 1

MANUFACTURA DE METALES Y ALUMINIO RECORD S.A ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUAL ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 2014

CUENTRA

2013

VENTAS

74,423

68,927

COSTO DE VENTAS

-44,074

-41,175

GANANCIA (PERDIDA) BRUTA

30,249

27,752

GASTO DE VENTA Y DISTRIBUCION

-17,144

-17,763

GASTOS DE ADMINISTRACION

-8,170

-7,598

428

314

5,463

2,705

INGRESOS FINANCIEROS NETOS

-239

-306

GASTOS FINANCIEROS NETOS

-454

-356

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA

4,770

2,043

-1,642

-833

1,642

1,210

1,642

1,210

OTROS INGRESOS (GASTOS) NETOS GANANCIA (PERDIDA) POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

GASTO POR IMPUESTO A LA GANACIA GANANCIA (PERDIDA) NETA DE OPEACIONES CONTINUAS GANANCIA (PERDIDA) NETA DE EJERCICIO

INTERPRETACIÓN

DEL

ESTADO

GANANCIAS Y PÉRDIDAS

Página 2

DE

RESULTADOS

DE



Como se muestra en el cuadro en el año 2014 sus ventas aumentaron en

S/. 5496 miles de nuevos soles respecto al año

2013, esto debido que a comienzos del año 2014 se introdujo al mercado nacional su línea de cocinas en el cual tuvo acogida. 

Por lo tanto ha generado un incremento en su utilidad neta de S/. 432 miles de soles con respecto al año anterior.

ANÁLISIS VERTICAL

MANUFACTURA DE METALES Y ALUMINIO RECORD S.A ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUAL ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 2014

CUENTRA VENTAS

74,423

COSTO DE VENTAS

-44,074


30,249


-17,144


-8,170


428 5,463


-239

GASTOS FINANCIEROS NETOS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA

-454 4,770

Página 3

% 100 % 59.22 % 40.6 4% 23.04 % 10.98 % 0.58 % 7.34 % 0.32 % 0.61 % 6.41 %

2013 68,927 -41,175 27,752 -17,763 -7,598 314 2,705 -306 -356 2,043

% 100 % 59.74 % 40.2 6% 25.77 % 11.02 % 0.46 % 3.92 % 0.44 % 0.52 % 2.96 %

GASTO POR IMPUESTO A LA GANACIA GANANCIA (PERDIDA) NETA DE OPEACIONES CONTINUAS GANANCIA (PERDIDA) NETA DE EJERCICIO

-1,642 1,642 1,642

2.21 % -833 2.21 % 1,210 2.21 % 1,210

1.21 % 1.76 % 1.76 %

ANÁLISIS HORIZONTAL

MANUFACTURA DE METALES Y ALUMINIO RECORD S.A ESTADO FINANCIEROS |INDIVIDUAL |ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 20

var 2014

2013

UM

VENTAS

74,423

68,927

5,496

COSTO DE VENTAS

-44,074

-41,175

-2,899


30,249

27,752

2,497

9


-17,144

-17,763

619

-


-8,170

-7,598

-572

428

314

114

5,463

2,705

2,758


-239

-306

67

-2


-454

-356

-98

2 1


4,770

2,043

2,727

-1,642

-833

-809

9

1,642

1,210

432

3 35

hor

CUENTRA


GASTO POR IMPUESTO A LA GANACIA GANANCIA (PERDIDA) NETA DE OPEACIONES CONTINUAS GANANCIA (PERDIDA) NETA DE EJERCICIO Página 4

7

3 1

1,642

1,210

INTERPRETACIÓN DEL ANÁLISIS VERTICAL DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS 

En el año 2014 se ha visto un incremento del volumen de ventas con respecto al año anterior en un 7.97%, esto debido en parte a ingresos de sus líneas de cocinas al mercado nacional.



Este crecimiento ha sido posible a las alianzas estratégicas de la Manufacturera de Metales y Aluminio Record con las principales empresas retail existentes en el mercado nacional para las ventas de sus productos.



La línea de mejor performance fueron lavaderos, utensilios de aluminio, y acero inoxidable.

Página 5

432

RATIOS FINANCIERO S Página 6

2014

RATIOS DE LIQUIDEZ

RATIOS DE RENTABILI DAD

Razón corriente

Activo corriente/pasivo corriente

Prueba acida

(activo corriente – inventario)/pasivo corriente

0.87

Liquidez absoluta

Disponible /pasivo corriente

0.07

ROA

1.90

2014 UTILIDAD NETA/ACTIVO TOTAL 2.44% Página 7

2013 1.69

0.74

0.01 2013 0.95%

ROE

MARGEN NETO

RATIOS DE SOLVENCI A

3.60%

1.42%

UTILIDAD NETA / VENTAS NETAS

4.20%

1.76%

Endeudamiento total

Pasivo total/activo total

2014 2013 32.09 33.12 % %

Endeudamiento patrimonial

Patrimonio/pasivo total

47.18 49.53 % %

Rotación de Inventarios Ratios de Gestión

UTILIDAD NETA/PATRIMONIO

Periodo de Cobranza Periodo de Pago

2014

2013

185

189

(C.Cobrar*360)/Ventas

83

77

(C.P*360)/C.Ventas

63

62

(existencias*360)/C.Vent as

INTERPRETACION DE LOS DIFERENTES RATIOS

RATIOS DE GESTION: Rotación de inventarios.- En el año 2013 el inventario rotaba cada 189 días, en el año 2014 su inventario rota cada 185 días.

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Periodo de Cobranza.-En el año 2013 el periodo de cobro era cada 77 días mientras que en el año 2014 su periodo de cobro era cada 83 días. Periodo de Pago.- En el año 2013 pagaba a sus proveedores cancelaba cada 62 días mientras que en el año 2014 cancelaba a sus proveedores cada 63 días. RATIOS DE LIQUIDEZ: Razón Corriente.- Se puede observar que en el año 2013 la empresa obtuvo 1.69 mientras que en el año 2014 obtuvo 1.90, lo cual la empresa está teniendo más capacidad para pagar sus deudas a corto plazo. Prueba Ácida.-Como se observa en el año 2013 obtuvo un 0.74 de rentabilidad sobre los activos y en el año 2014 aumento en un 0.13, lo cual quiere decir que la empresa puede cubrir sus pasivos a corto plazo sin recurrir a sus inventarios. Liquidez Absoluta.-En el año 2013 se obtuvo un 0.01% de rentabilidad sobre las ventas mientras que en el año aumento hasta un 0.07% en el año 2014. RATIOS DE RENTABILIDAD: ROA.-En el año 2013 la empresa obtuve rentabilidad de 0.95% por cada sol invertido por los socios y en el año 2014 la rentabilidad fue de un 2.44%. ROE.-El capital aportado por los accionistas de la empresa genero una utilidad neta del 1.42% en el año 2013 mientras que en el año 2014 fue de 3.60%.

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Margen Neto.-En el año 2013 la empresa obtuvo un 1.76% de ganancia sobre sus ventas a comparación del año 2014 que fue de 4.20%.

RATIOS DE SOLVENCIA: Endeudamiento Total.- La empresa por cada sol invertido debe 33.12% a los accionistas mientras que en el año 2014 32.09%. Endeudamiento Patrimonial.- La empresa para el año 2013 obtuvo un nivel de endeudamiento de 49.53% con sus accionistas de mientras que en el año 2014 el nivel de endeudamiento con los accionistas fue de 47.18%.

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CRONOGRA MA DE PAGOS

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FLUJOS

FLUJO DE CAJA REAL

FLUJO DE CAJA PESIMISTA

Flujo de caja optimista

Manufactura de Metales y Aluminio RECORD

INDICE Manufactura de Metales y Aluminio Record S.A………………………………………..….……4 Datos Generales……..………………………………………………………………...…………….....5 Reseña Histórica………..….…………………………………………………………….…………….8 Evolución de las Operaciones……..……………………………………..…....……………………10 Cultura Organizacional………………………….....…………………….….…..…..……………….12 Misión...……………………………………………………………………….…………………………13 Visión……………………………………………………………………………….……………………13 Valores…………………………………………………………………………….…………………….14 Directivo y Gerencia……………………………………………………………….….…..................15 Directorio...……………………………………………………………….…………..…………………16 Descripción de Desarrollo y Operaciones…………...……………….………….........................18 Objeto Social…..……………………………………………………………………….………………21 Evolución de las Operaciones……..…………………………………………….………………….22 Gestión de Desarrollo Organizacional…………..……………………………..………………….22 Responsabilidad Social………..………………………………………………..….………………..23 Logros Importantes…..……………………………………………………..…….…………………..24 Actividad de la Empresa………………………………………………………………….…………..25

Descripción de la Empresa…………………………………………………………..………………26 Perspectiva de la Empresa………………………….………………………………..………………27 Inversión Inicial….………………………………………………………………….…...…………….28 Estructura Accionaria……...…………………………….……………………......….………………29 Accionistas con Derecho a Voto………….……….………………………………..………………30 Análisis FODA….………………………………………………………………………………………31 Fortalezas.……………………………………………………………………………..…..…………...32 Oportunidades...………………………………………………………….………….…….................32 Debilidades………………………………………………………………….……….……..…………..33 Amenazas…...………………………………………………………...…….…….…..…….………….33 Organigrama….……………………………………………………………………..….………………34 Situación del Mercado y Principales Clientes………..…..………………...…..………………..35 Análisis del Mercado……………………………………………………..………,….……………….36 Proveedores…………………………………………………………………………………………….39 Proveedores Foráneos más Importantes…………………….…………...…..…………………..40 Productos..……………………………………………………..…………..……...….………………..42 Centrales de Riesgo – SENTINEL………………………………………….………..…..................56 Políticas De Crédito………………………………….…..…….………….......................................62

Estado de Situación Financiera……………………………………………………….…………….72 Análisis Vertical y Horizontal………………………………………………………….…………….74 Ratios Financieros…………..…………………………………………….….……………………….76 Cronograma de Pago…….………………………………………………..……….………...............80 Flujo de Caja Real.…………………………………………….……..………………………………..83 Flujo de Caja Optimistas.…..………………………………….………….………………………….84 Flujo de Caja Pesimista….…....……………………………….………………………………….....85

Manufactura de Metales y Aluminio Record S.A

MANUFACTURA DE METALES Y ALUMINIO RECORD S.A.

ARTE Y MAGIA EN TU HOGAR

MANUFACTURA DE METALES Y ALUMINIO RECORD S.A. Manufactura de Metales y Aluminio RECORD S. A., es una sólida empresa peruana, líder en la fabricación y comercialización de utensilios, lavaderos y servicios, para el hogar y la industria. Desde su fundación en el año 1934 en el distrito de Breña, se orientó a diseñar y ofrecer productos que faciliten las tareas de la cocina y el hogar; permitiendo a la familia compartir y disfrutar de grandes momentos.

Actualmente cuenta con una moderna planta ubicada en el distrito de Ate, en la que desarrollan todas las actividades de la empresa. En la fabricación de los productos, emplea materia prima con certificación ISO 9000, como el acero inoxidable, aluminio y acero para su posterior proceso de esmaltado, asegurando su uso en la elaboración de alimentos. La calidad de sus productos está garantizada, no sólo por la materia prima certificada que usa, sino también por un trabajo profesional del competitivo equipo humano que lo integra y que realiza un aseguramiento de la calidad y mejora continua en todas las operaciones del proceso de manufactura, así como a la prevención o minimización de riesgos ambientales. RECORD, posee una amplia variedad de productos que responden a las necesidades y estilo de vida de los hogares peruanos y cuenta con una eficiente red de distribución a nivel nacional asegurando un abastecimiento oportuno. Actualmente, somos principal proveedor de utensilios para la industria gastronómica del país y en lavaderos para la cocina, somos el socio estratégico para todas las constructoras y tiendas de acabados de construcción.

DATOS GENERALES

DATOS GENERALES

NOMBRE DE LA EMPRESA:

MANUFACTURA DE MÉTALES y ALUMINIO RECORD S.A.

NOMBRE COMERCIAL:

CUTSA

RUC:

20100074371

CIIU:

2899

MARCA DE ACTIVIDAD COMERCIO

IMPORTADOR /EXPORTADOR

EXTERIOR: Datos de Patrimonio FECHA DE FUNDACION:

21/06/1989

TIPO DE SOCIEDAD: CAPITAL SOCIAL INSCRITO

SOCIEDAD ANÓNIMA

ESTADO DE LA EMPRESA: Moneda

Activa NUEVOS SOLES

Monto Suscrito DE SECTOR ECONÓMICA

25,630,429.00 MANUFACTURERA

DESEMPEÑO: Fecha Monto Suscrito

26/05/2005

Monto Pagado DIRECCIÓN PRINCIPAL:

25,630,429.00 Av. Los Frutales N° 298

Fecha Monto Pagado TELÉFONO/FAX

26/05/2005 618-4100/618 – 4125

PÁGINA WEB:

http://www.record.com.pe/es/empresa.htm

RESEÑA HISTORICA

RESEÑA HISTÓRICA Record fue fundada el 17 de agosto de 1934, por don Federico Moll, Kurt Haustein y Willy Freitag, con el nombre de Fábrica de Aluminio Record. Inicio sus actividades con 14 trabajadores en el distrito de Breña, fabricando artículos de aluminio, lanzando al mercado su primera línea de ollas "Duralum" Posteriormente, adicionó nuevos productos, tales como las ollas bombeada, ollas a presión, asaderas, sartenes y teteras. En 1945 modifican la razón social a M. M. A. RECORD S.A., incluyendo el uso de otros metales, tales como: acero aporcelanado, acero inoxidable, cobre, etc. En los años 1970 incorpora su línea de lavaderos y hasta hoy, es la única empresa fabricante de lavaderos. RECORD se convirtió en la empresa líder en el mercado nacional en el rubro de utensilios y lavaderos, funcionando en dos plantas: Breña y (Los Frutales), aplicando en sus procesos productivos alta tecnología alemana y aseguramiento de la calidad en todas sus operaciones. El 22 de septiembre de 1995, unificó sus actividades empresariales en su planta de Av. Los Frutales, Ate en un área de 25,000 m2. Desde el 2000 viene realizando alianzas estratégicas con empresas internacionales para representar sus marcas en el Perú. Participa en el mercado nacional con el 45% del mercado en utensilios y 65% en la línea Lavaderos. Exporta sus productos a países, como Ecuador, Estados Unidos, Chile, Colombia, Venezuela, representando el 15% en el total de ventas.

EVOLUCION DE LAS OPERACIONES

EVOLUCION DE LAS OPERACIONES

La Compañía fue constituida en el año 1934, con la razón social de “Fábrica Peruana de Aluminio RECORD S.A.“, cambiando de denominación social el 19 de diciembre de 1945 por el nombre actual “Manufactura de Metales y Aluminio Record S.A.”, con domicilio fiscal sito en la Av. Los Frutales No. 298, distrito de Ate, provincia y departamento de Lima.

CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL MISIÓN

“Somos una empresa peruana que manufactura, comercializa productos y brinda servicios para el hogar y la industria. Contamos con un equipo humano comprometido, competitivo e innovador y, realizamos procesos productivos que protegen el medio ambiente, generando valor para sus clientes, colaboradores y accionistas”

VISIÓN

“Ser líderes en el mercado nacional e incrementar participación en mercados del exterior”

VALORES

En RECORD, compartimos los valores: 

Respeto: Expresado en Consideración y reconocimiento a las personas, cualquiera sea su condición o posición.



Trabajo en equipo: Creemos que la unión de esfuerzos nos permite alcanzar objetivos comunes.



Innovación y cambio: Asumimos una actitud receptiva y abierta a los imprevistos, así como también aportamos soluciones innovadoras para mejorar procesos, productos y servicios. “Cambiar nos permite ser mejores”



Excelencia en el servicio al cliente: Buscamos acciones creativas y sencillas que nos permita sorprender y satisfacer las expectativas de nuestros clientes.



Compromiso con el medio ambiente y la Sociedad: Desarrollamos nuestras actividades en forma responsable y eficiente, respetando el medio ambiente, porque con ello contribuimos en la calidad de vida de nuestro personal, clientes y sociedad en general.



Optimismo: Asumimos una actitud positiva ante la vida para afrontar las dificultades con buen ánimo y perseverancia, confiando en nuestras capacidades y la de los demás.

DIRECTIVO Y GERENCIA

DIRECTORIO 

La composición del directorio durante el ejercicio 2014 ha sido:

NOMBRES Walter Schwarz Moll Wolfgang Freitag Nieland Karin Haustein Van Ginhoven Jaime A. García Díaz

CARGOS Presidente del Directorio Vice-Presidente Director Director Externo

Walter Schwarz Moll:

Ingeniero, con especialización en diseño y construcción de estructuras metálicas. Especialización en Gerencia. Desarrolló el cargo de Gerente de Manufactura, implantando el uso de tecnología y sistema de mejora continua en los procesos productivos. Desde Marzo del año 2003 hasta Abril del 2009 ocupó el cargo de Gerente General. Actualmente viene realizando el cargo de Asesor de la Gerencia General y Presidente del Directorio. Wolfgang Freitag Nieland: Administrador, con especialización y experiencia en Negocios Internacionales, con Especialización en Management. Participa de la gestión de exportaciones, orientándose a introducir y consolidar la participación de nuestros productos en mercados del exterior. Se desempeña como Asesor de la Gerencia General y Vice- Presidente del Directorio.

Karin Haustein Van Ginhoven: 

Especialista en Administración, Sistemas y Máster en Finanzas. Se desempeña como Gerente de Sistemas y Directora.

Jaime A. García Días:



De profesión Economista y Master en Economía y Dirección de Empresas. Desde el 2007 a la fecha, ejerce el cargo de Director Externo.

PRINCIPALES FUNCIONARIOS:

Asesores Gerencia General:



Walter Schwarz Moll, quién además ejerce el cargo de Presidente del Directorio. Cuenta con 54 años de permanencia y 06 años en el cargo.



Wolfgang Freitag Nieland

Quién además ejerce el cargo de Vicepresidente del Directorio, cuenta con 51 años de permanencia y 6 años en el cargo.

Gerencia de ventas:

Jorge A. Polanco Mendoza 

Licenciado en Administración de Empresas Turísticas Universidad Autónoma de Guadalajara y Diplomado en Programa Avanzado en Administración de Ventas. Al cierre del ejercicio cuenta con 09 meses de permanencia.

GERENTE DE CONTABILIDAD Y FINAZAS 

José Luis Méndez García, Contador Público Colegiado, graduado en la Universidad Particular San Martín de Porres, con estudios de especialización en Costos Industriales y Maestría en Contabilidad y Finanzas con mención en Gestión Tributaria Empresarial y Fiscal, Cuenta con 15 años en el cargo de Contador y 06 años como Gerente de Contabilidad y Finanzas .



Gerente de Operaciones: Franz Paredes, Ingeniero Industrial graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Egresado de Maestría en Administración en la Universidad Ricardo Palma y Master de Operaciones en Centrum. Cuenta con 13 años en la empresa y 06 años en la posición.



Jefe de Logística Carlos Álamo Huamán, Economista, graduado en la Universidad Nacional Federico Villarreal. Curso de Especialización en Logística Moderna. Cuenta con 43 años de permanencia y 21 años en el cargo.



Jefe de Producción Luis Cuadros Negri, Ingeniero Industrial graduado en la Universidad Ricardo Palma. Con estudios de especialización en costos e indicadores de producción. Egresado de Maestría en Planeamiento y Gestión Empresarial de Universidad Ricardo Palma. Cuenta con 15 años de permanencia y 09 años en el cargo.

DESCRIPCIÓN DE DESARROLLO Y OPERACIONES

DESCRIPCIÓN

DE DESARROLLO Y OPERACIONES

OBJETO

SOCIAL

-

La

Sociedad tiene como objeto principal la explotación de una o más fábricas dedicadas a la manufactura de toda clase de artículos de metales, fierro,

acero

inoxidable, aluminio y materiales plásticos, así como su venta al público al por

mayor y

menor. Sin perjuicio de su fin específico puede realizar toda clase de actos y contratos permitidos por la ley.

EVOLUCIÓN DE LAS OPERACIONES



La Compañía fue constituida en el año 1934, con la razón social de “Fábrica Peruana de Aluminio RECORD S.A.“, cambiando de denominación social el 19 de diciembre de 1945 por el nombre actual “Manufactura de Metales y Aluminio Record S.A.”, con domicilio fiscal sito en la Av. Los Frutales No. 298, distrito de Ate, provincia y departamento de Lima.



Adicionalmente cuenta con un local (tienda) para desarrollar la venta directa al consumidor final, la misma que está ubicada en la Av. La Molina No. 1041 - distrito de La Molina, provincia y departamento de Lima. En Agosto 2011 incorporó a su portafolio, su línea de pequeños electrodomésticos.

GESTIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Durante el año 2014 han contado con un equipo de 238 personas, representando un disminución del 7% en comparación con el 2013. Esto responde a las variaciones de las necesidades del área de producción.

CATEGORIAS DIRECTORES FUNCIONARIO

2012 4 9

2013 4 8

2014 4 9

VAR % 0% 13%

S Empleados OBREROS

44 168

49 195

48 176

-2% -10%

MFL-

1

1

1

0%

PRACTICANTE TOTAL

226

257

238

-7%

Del total del personal, mantenemos el 59 % de trabajadores permanentes y el 41% se encuentran bajo el régimen de contratos a modalidad con plazos fijos.

RESPONSABILIDAD SOCIAL



En el 2014 han continuado con el desarrollado de estrategias que permitan una gestión como empresa socialmente responsable. Teniendo como base las normas legales y estándares internacionales como ISO 14001, OSHAS y BASC, durante el 2013 hemos continuado con el compromiso del cuidado de la salud de los colaboradores, el medio ambiente y la sociedad, realizando acciones que permitan prevenir, minimizar o eliminar riesgos que pudieran impactar en nuestra organización. Este enfoque preventivo, nos ha permitido consolidar objetivos y mejorar el desempeño en concordancia con nuestras políticas.

Los estándares de Seguridad y Salud en el trabajo alcanzado, nos permite garantizar la identificación, así como también, la prevención de peligros y control de los riesgos asociados; dentro de una cultura de seguridad y mejora continua. Por ello, con motivo del Día de la Seguridad y Salud en el trabajo, recibimos la visita de la Ministra de Trabajo y su comitiva en las instalaciones de nuestra empresa, en reconocimiento a la gestión.



Paralelamente, desarrollamos el sistema de gestión y Control BASC con el propósito de asegurar un comercio internacional seguro y evitar que nuestras exportaciones presenten observaciones. En este marco sensibilizamos a nuestro personal incentivando una cultura de prevención de riesgo de actividades ilícitas en la que prime estilos de vida saludable y seguridad integral para la organización. Durante el presente ejercicio obtuvimos la Re-certificación otorgada por la institución BASC.



El Sistema de Gestión Ambiental nos permite tener identificado los principales riesgos que se pueden presentar en la ejecución de los procesos productivos, y de este modo, establecer planes de prevención como monitorios ambientales, gestión de los residuos sólidos, sensibilización del personal.



Estas estrategias han permitido contribuir en la preservación del medio ambiente y ser un año más, reconocidos con el Premio de Responsabilidad Ambiental. Esto nos genera el compromiso de continuar realizando acciones referida a responsabilidad social y conservación del medio ambiente.



Así también, en el presente año hemos continuado brindando la oportunidad a estudiantes técnicos y universitarios, atendiendo la visita de 319 alumnos procedentes de las facultades de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad de Lima, Facultad de Ingeniera Industrial de la Universidad Ricardo Palma y Facultad de Ingeniería Industrial y Comercial de la Universidad ESAN.

LOGROS IMPORTANTES



La empresa ha recibido dos honrosas distinciones: 

Premio otorgado por “LA BOLSA DE VALORES DE LIMA” por ser “ Universal textil” una de las empresas nacionales que cumple satisfactoriamente con todas las exigencias que se realizan a las empresas emisoras de valores al mercado en el Perú;



Otorgado por “THE TRUS FOR THE AMERICAS” por el cumplimiento efectivo de le empresa, en la inclusión laboral de las personas con discapacidad la que tiene un papel importante en las operaciones corrientes de manufactura de la producción industrial.

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA



Esmaltado

Nuestras modernas máquinas y hornos nos permiten brindarle a

sus productos un esmaltado muy resistente a altas

temperaturas, logrando un vitrificado tan higiénico como el vidrio.



Antiadherente

En RECORD hemos desarrollado un material durable y resistente, el cual denominamos OSTROFLON. Nuestra moderna maquinaria y hornos nos permiten brindarle a sus productos un acabado antiadherente de alta calidad.



Metalmecánica

Nuestro staff de colaboradores tiene la experiencia y

capacidad para desarrollar nuevos productos de acuerdo a

sus requerimientos y estándares técnicos.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA Manufactura de Metales y Aluminio RECORD S. A., es una sólida empresa peruana, líder en la fabricación y comercialización de utensilios, lavaderos y servicios, para el hogar y la industria. Desde su fundación en el año 1934 en el distrito de Breña, se orientó a diseñar y ofrecer productos que faciliten las tareas de la cocina y el hogar; permitiendo a la familia compartir y disfrutar de grandes momentos. Actualmente cuenta con una moderna planta ubicada en el distrito de Ate, en la que desarrollan todas las actividades de la empresa. En la fabricación de los productos, emplea materia prima con certificación ISO 9000, como el acero inoxidable, aluminio y acero para su posterior proceso de esmaltado, asegurando su uso en la elaboración de alimentos. La calidad de sus productos está garantizada, no sólo por la materia prima certificada que usa, sino también por un trabajo profesional del competitivo equipo humano que lo integra y que realiza un aseguramiento de la calidad y mejora continua en todas las operaciones del proceso de manufactura, así como a la prevención o minimización de riesgos ambientales. RECORD, posee una amplia variedad de productos que responden a las necesidades y estilo de vida de los hogares peruanos y cuenta con una eficiente red de distribución a nivel nacional asegurando un abastecimiento oportuno. Actualmente, son el principal proveedor de utensilios para la industria gastronómica del país y en lavaderos para la cocina, son el socio estratégico para todas las constructoras y tiendas de acabados de construcción. La amplia experiencia adquirida, le ha permitido a RECORD desarrollar una prestigiosa imagen y trascender fronteras logrando participar en mercados del exterior.

Como parte de su estrategia de crecimiento, RECORD viene desarrollando alianzas que le permitan representar Marcas internacionales y ha incursionado exitosamente en la línea de pequeños electrodomésticos. RECORD asume el reto de sostener su liderazgo y expandir su participación en mercados del exterior.

PERSPECTIVA DE LA EMPRESA Los sectores que liderarán el crecimiento industrial (crecerán entre 8% y 9%) serán la metalmecánica y la industria de materiales de construcción, que serán impulsadas por la mayor inversión pública prevista y, en menor medida, por la inversión privada. Por su parte, los sectores de consumo masivo y productos químicos crecerán a un ritmo más moderado (entre 5% y 6%). Las perspectivas de largo plazo siguen siendo prometedoras para la manufactura peruana. En los próximos años madurarán algunos proyectos petroquímicos (conforme se confirmen las reservas de gas necesarias) que permitirán iniciar una nueva fase industrial con cierta integración vertical en diversas ramas. Sin embargo, las oportunidades inmediatas para la manufactura peruana siguen estando en el aprovechamiento del clúster alrededor de la inversión y producción minera para impulsar la industria de bienes de capital y de insumos químicos; así como el potencial gastronómico que la industria alimentaria y de bienes conexos (colorantes, saborizantes, envases y embalajes, equipo de refrigeración, entre otros) pueden aprovechar. Materiales plásticos, así como su venta al público al por mayor y menor. Sin perjuicio de su fin específico puede realizar toda clase de actos y contratos permitidos por la ley.

Las ventas en el 2014 muestran un crecimiento del 8.0% como resultado de las estrategias planificadas y ejecutadas durante las diferentes campañas que se realizan en el año. Las líneas de lavaderos en acero inoxidable, Utensilios en su presentación de Aluminio y Acero inoxidable son los que han contribuido al resultado en el mercado nacional y en mercado del exterior, es la línea de esmaltado. Al cumplir su cuarto año de participación en el portafolio, la línea PEDS sostiene su 7% de la facturación total.

INVERSIÓN INICIAL

ESTRUCTURA ACCIONARIA Accionistas

Participación %

Nacionalidad

Schwarz Moll, Walter

15.91

Alemana

Freitag Nieland, Wolfgang

14.51

Peruana

Haustein de Brescia, Elsa

10.13

Peruana

Haustein de Bayer, Martha

08.51

Peruana

SteixnerHarrer, Helmut

07.75

Peruana

Haustein

07.01

Peruana

05.12

Peruana

de

Podesta,

Mary T. v G. de Haustein, Alicia

ACCIONISTAS CON DERECHO A VOTO Tenencia

Numero de accionistas

Porcentaje de participación %

Menor al 1%

0

0

Entre 1% y 5%

12

31.0605

Entre 5% y 10% Mayor al 10%

4 3

28.3906 40.5444

TOTAL

19

100.00

ANALISIS FODA

ANALISIS FODA

FORTALEZAS 

Gran Experiencia en el mercado continuidad según ISO 22301 Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio. (80 años laborando)



Empresa líder en el mercado (El 65% lavaderos - 45% utensilios en ventas del Mercado Nacional)



Empresa moderna en infraestructura ya que cuenta con una planta de 25,000 m2 de área.



Fomenta la inclusión laboral (contrata a personas con discapacidad auditiva).



La calidad de sus productos según ISO 9001 Sistema de Gestión de la Calidad.



Flexibilidad para responder en nuevos pedidos, en el diseño de sus productos y empaques.



Materia Prima con Certificación ISO 9000.



Capacitación permanente a sus colaboradores y vela por su bienestar, según ISO 27001 Sistema de Gestión de Seguridad de la Información.



Capacidad de producción (El 85% de su producción se vende en mercado nacional y el otro 15% en el mercado internacional).



Distribución en 5 países (Ecuador, Estados Unidos, Chile, Colombia y Venezuela).



Tecnología de punta (Tecnología Alemana).

OPORTUNIDADES 

Posee convenios estratégicos con SENATI (Para capacitación).



Utilizan ferias internacionales para el lanzamiento de sus productos.



Nuevas Tecnologías para una más rápida producción, etc.

DEBILIDADES 

Falta de estrategia de marketing para dar a conocer sus productos en el mercado nacional (TV y Radio).



No cuenta con sucursales en provincia debido que solo tiene en lima 2 sucursales.

AMENAZAS 

Competencia nacional, extranjera y nuevos competidores.



Contrabando (informalidad de los competidores).



Falsificación de sus productos.

ORGANIGRAMA

BANCA EMPRESA

DIRECTORI O

COMITE DE GERENCIA ADMINISTRACI ADMINISTRACI ÓN ÓN JEFE DE JEFE DE APROVICIONAMI APROVICIONAMI ADMINISTRACIÓ ADMINISTRACIÓ . ENTOS ENTOS NN DE DE RR. RR. HH. HH.

COMERCIAL COMERCIAL SEGURIDA D

INGENIERIA INGENIERIA

RELACIONES RELACIONES INSTITUCIONA INSTITUCIONA . LES LES

. DISEÑO DISEÑO MOLDES/UTILE MOLDES/U MOLDES/UTILE SS TILES TILES

GESTION CALIDAD VERIFICACION/ VERIFICACION/ RAYOS RAYOS X/CONTROL X/CONTROL FINAL FINAL

PRODUCCIO N JEFE DE JEFE DE PLANTA PLANTA

JEFE DE JEFE DE PLANIFICACIÓ PLANIFICACIÓ NN YY PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN

MANTENIMIENT MANTENIMIENT OO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTU UTILES INFRAESTRUCTU UTILES RA RA

JEFE JEFE DE DE TURNO TURNO

LABORATORIO LABORATORIO CERTIFICADO CERTIFICADO

HORNEROS HORNEROS

Página 66

BANCA EMPRESA

ALMACEN ALMACEN EXPEDICION EXPEDICION ES ES

DESBARBAD DESBARBAD FUNDIDORES FUNDIDORES OO

SITUACIÓN DEL MERCADO Y PRINCIPALES CLIENTES

ANALISIS DEL MERCADO Y PRINCIPALES CLIENTES En el período enero - setiembre de 2012 el PBI acumuló un crecimiento de 6,3 por ciento observándose una aceleración en el dinamismo de los sectores no primarios, que crecieron 7,1 por ciento destacando el mayor crecimiento de los sectores construcción, comercio y servicios en línea con el crecimiento de la demanda interna. Por su parte, los sectores primarios redujeron su ritmo de crecimiento respecto al observado en similar periodo del año 2011, con una tasa de 2,1 por ciento frente a 4,5 por ciento.

Página 67

En los sectores primarios, el crecimiento de la producción agrícola y minera se vio atenuado por una reducción en la producción del sector pesca, ocasionada por la menor extracción de anchoveta para uso industrial. La expansión del sector agropecuario reﬂeja el crecimiento tanto del subsector agrícola como del subsector pecuario.

Página 68

En el caso del primero, ésta se explica por la mayor producción de arroz, debido a la normalización del calendario de cosechas en Piura; papa, principalmente en los valles interandinos; plátano, por mayores lluvias en la selva; uva, por mayores siembras y aumento de áreas cultivadas; así como espárrago, maíz amarillo duro, aceituna, entre otros. Sin embargo, algunos productos registraron una disminución en su producción como el ajo, por disminución de los precios; limón, por condiciones climáticas poco favorables y café, por alternancia del cultivo. En el caso del subsector pecuario, el crecimiento se explica por la mayor producción de carne de ave. Los sectores no primarios crecieron 7,1 por ciento en el período enero - setiembre de 2012, principalmente por la evolución de construcción, servicios y comercio, atenuadas por el crecimiento moderado de la manufactura no primaria por menor producción de textiles, explicado por una menor demanda externa. En el horizonte de proyección se prevé una aceleración en el ritmo de crecimiento de los sectores no primarios.

En el caso de la manufactura no primaria, su evolución estaría ligada tanto al crecimiento de la demanda interna, como a la evolución del crecimiento de las exportaciones no tradicionales, ligadas a su vez a la demanda mundial, la cual se recuperaría en 2013 con un efecto positivo sobre este sector.

Página 69

BANCA EMPRESA

El mercado nacional, es el segmento más importante con el 45% del mercado en utensilios y 65% en la línea Lavaderos del total de sus clientes como:

METRO WONG TOTTUS SODIMAC PLAZA VEA PROMART CASA & IDEAS

El mercado extranjero, (Ecuador) representado por el 15.15% del total de sus ventas.

El mercado extranjero, (Estados Unidos) Representado por el 15.12 % del total de sus ventas.

El mercado extranjero, (Chile, Colombia, Venezuela) Representado por el 15. % del total de ventas.

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PROVEEDORES

Página 71

PROVEEDORES

PROVEEDORES FORÁNEOS MÁS IMPORTANTES DE LA EMPRESA MANUFACTURERA DE METALES Y ALUMINIOS S.A:

ARCELORMITTAL INOX BRASIL S.A Arcelor Mittal Inox Brasil es el principal fabricante de silicona y acero inoxidable de América del Sur. También produce carbono y acero aleado, barras gruesas, y tubos de acero inoxidable. Los productos de la compañía se utilizan como materia prima para piezas pesadas en camiones y tractores, electrodomésticos, y productos de construcción. Arcelor Mittal Inox Brasil mantiene una cuota de mercado nacional de los 90% de sus productos de acero inoxidable y silicio planas. También exporta sus productos a más de 55 países. La compañía opera una planta de fabricación única en el estado de Minas Gerais. Es una filial del fabricante de acero número1 del mundo, Arcelor Mittal.

INDUSTRIA MEXICANA DEL ALUMINIO, S.A. DE C.V Industria Mexicana del Aluminio, SA De CV se dedica a la producción y venta de productos de aluminio en México. La compañía ofrece bobinas de aluminio, hojas, círculos, y los productos que no se pegue. También exporta sus productos a Estados Unidos, Canadá y América Central. La compañía tiene su sede en Cuautitlán Izcalli, México. Hasta el 8 de marzo de 2007, Industria Mexicana del Aluminio, SA De CV es una subsidiaria de Ekco SA.

KASINDA LIMITED

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De Hong-Kong, China Muebles Productos - Fabricante, Público. Somos la empresa comercial y fabricante fundado en 1992. Nuestra misión es brindar un servicio de calidad a los clientes. Contamos con oficinas en Hong Kong (nuestra sede), Shenzhen, Guangzhou, Ningbo y Qingdao. Nuestras fábricas localizar en "Shenzhen, Pingding" y "Samshui, Guangzhou" y "Qingdao, Shandong". Somos HK Ltd. Nordic Para hacer frente a las actividades de importación de EE.UU. nórdicos en Hong Kong y China. Somos Agencia de Inspección en China de Jumbo SA de Argentina y Chile, que es el mayor minorista en Chile y Argentina. Productos: Fabricante de comedor de madera Artículos Termómetro Mecedora Muebles de exterior Muebles para Niños linterna tabla de planchar GlassBoat Mesa de madera curvada Muebles Taburete metal Juego de comedor Silla de oficina Escritorio de la computadora del metal Cama de madera Cama de aluminio Escalera BBQ Navidad. 

GUANGZHOU HAOJIN MOTORCYCLE COMPANY LIMITED.



INGCO MACHINERY CO., LIMITED.



REINER KOSSMANN INTERNATIONAL.



MCNEIL LA LLC.



SHAGHAI PUDONG IMPORT AND EXPORT CO., LTD.



REKO REINER KOSSMANN INTERNATIONAL.



SHANGHAI PUDONG IMPORT. & EXP. CO., LTD.

PRODUCTOS

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Página 74

PRODUCTOS Amplia variedad de artículos para la cocina en Acero Inoxidable, Aluminio, Antiadherente, Acero Aporcelanado; Lavaderos en acero inoxidable y cuarzo, y Electrodomésticos.

MANUFACTURERA DE METALES Y ALUMINIOS S.A. Tiene como principales productos:

Olla Arrocera Multiusos REC-CLOBL100

Descripción: •Capacidad de 1.8Lts. •Recipiente antiadherente negro. •Tapa de Vidrio templado. •Swicht de encendido y apagado. • Indicador de cocción “CooK” o mantener caliente “Warm”. • Vaporera: Recipiente externo para cocción a vapor. • Incluye accesorios: espátula y taza medidora. • Olla multiusos o de funciones múltiples (cocinar arroz, freír, cocinar vegetales y calentar).

Olla Arrocera Multiusos REC-CLONE 101

Descripción:

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•Capacidad de 1.8Lts. •Recipiente antiadherente negro. •Tapa de Vidrio templado. •Swicht de encendido y apagado. • Indicador de cocción “CooK” o mantener caliente “Warm”. • Vaporera: Recipiente externo para cocción a vapor. • Incluye accesorios: espátula y taza medidora. • Olla multiusos o de funciones múltiples (cocinar arroz, freír, cocinar vegetales y calentar).

Olla Arrocera Multiusos REC-CLOBL102

Descripción: •

Tazón

interno

removible

de

1.0

ltr.

Con

recubrimiento antiadherente para fácil limpieza. •

Tapa de vidrio templado con regulador de vapor.

•

Apagado Automático.

•

Función para mantener caliente el arroz.

•

Incluye espátula y taza medidora.

Página 76

Licuadora REC-CLLNE 101

Descripción: •Potencia de 450 Watts. •Vaso de vidrio refractario. •4 Velocidades + pulsador. •Capacidad de licuado 1.5 Lts. •Cuchillas de acero Inoxidable. • Acople en sentido anti horario de vaso + cuchilla en la parte superior de la base. • Tapa con dosificador

Licuadora REC-CLLBL100

Descripción: •Potencia de 450 Watts. •Vaso de vidrio refractario. •4 Velocidades + pulsador. •Capacidad de licuado 1.5 Lts. •Cuchillas de acero Inoxidable. • Acople en sentido anti horario de vaso + cuchilla en la parte superior de la base. • Tapa con dosificador

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Licuadora con Pica Todo incluido REC-CLLNE100

Descripción:



Potencia 350w.



Capacidad 2lts.



2 velocidades + pulsador.



Jarra en polipropileno transparente.



Cuchillas de acero inoxidable de 4 aspas.



Incluye: PICA TODO con cuchilla de 4 aspas.

Hervidor - Cafetera Eléctrica REC-CLHBL100

Descripción:

•Capacidad de 10 a 12 tazas. •Interruptor de encendido. •Indicador de encendido y apagado. •Sistema antigoteo. •Recipiente de Vidrio Refractario.

Página 78

•Función de mantener caliente. •Filtro removible de nylon. • Porta filtro permanente.

Sandwichera Eléctrica REC-CLSNE 100

Descripción:

•

Planchas con doble revestimiento antiadherente que facilitan la

cocción y

limpieza.

•Leds indicadores de encendido y listo. •Termostato automático. • Protección contra sobre temperaturas.

Exprimidor de Naranja REC-CLENNE 100

Descripción:

•Sistema automático por accionamiento. •Dos tamaños de Cono. • Motor con rotación automática en ambas direcciones. •Jarra plástica transparente y removible para fácil

Página 79

limpieza. • Compartimiento para guardar el cable.

Pica todo REC-CLPTNE 100

Descripción:



Capacidad 0.35 Lts .



Dos funciones: Cortar y Picar.



Cuchillas de acero inoxidable.



Vaso plástico transparente.



Fácil de usar y limpiar.



Interruptor de seguridad.



Botón de encendido.

Página 80

Horno Eléctrico REC-CLHEBL 100

Descripción:



Funciones múltiples: Hornear, asar, tostar, calentar y descongelar.



Apagado Automático.



Generador de calor en cuarzo para mayor rapidez y uniformidad.



Bandeja recolectora del jugo de los alimentos.



Incluye bandeja y parrilla para asar.

Página 81

Plancha a Vapor REC-CLPBL100 Descripción: 

Planchado a vapor y en seco.



Base antiadherente.



Selector de temperatura por tipo de tela.



Luz indicadora de temperatura deseada (esta se mantendrá encendida hasta que alcance el nivel seleccionado y después se apagará).



Cable bidireccional.



Base amplia para un planchado más eficiente.

Plancha Seca REC-CLPAL100

Descripción:



Planchado al seco.



Base de aluminio pulido.



Selector de temperatura por tipo de tela.



Cable de gran resistencia.



Base amplia, para un planchado más eficiente.

Página 82



Salva botones.

Olla Trinox Descripción:



Sus 5 capas y la tecnología utilizada permiten lograr

una

cocción

más rápida

y

uniforme,

concentrando así el exquisito sabor de sus comidas. La belleza de su forma y fino acabado realzan la elegancia de su cocina. 

Borde vertedor que permite verter los líquidos sin derrames.



Protector para flama bañado en oro de 14 K.

Sartén Trinox

Descripción:

Página 83



Sus 5 capas y la tecnología utilizada permiten lograr

una

cocción

más rápida

y

uniforme,

concentrando así el exquisito sabor de sus comidas. La belleza de su forma y fino acabado realzan la elegancia de su cocina. 

Borde vertedor que permite verter los líquidos sin derrames.




Tetera Trinox Descripción:

Página 84



Fino acabado espejo con pulido brillante por fuera y lijado suave al tacto por dentro.



Pito de acero inoxidable. Emite silbido al hervir el agua.



Fondo encapsulado (difusor), que permite una mejor transferencia de calor, calentando más rápido, lo que representa ahorro de energía.



Mangos y perilla de bakelita, aislante de calor.




Tazones

Descripción:

Se puede usar para servir y conservar toda clase de alimentos, manteniendo los nutrientes, sabores y aromas originales. Evita el crecimiento y propagación de bacterias sobre la superficie del utensilio, asegurando la higiene, de manera natural.

Sartén con tapa de vidrio

Descripción:

Página 85

•

Su capa antiadherente impide que se peguen los alimentos.

•

Mango de bakelita soldado y/o remachado con protector para flama aislante del calor.

•

Fino acabado con antiadherente.

•

Durables

y

resistentes.

Puede

usarse

con

utensilios de metal, madera y nylon. •

Para cocinas eléctricas, a gas y kerosene.

Grill Descripción:

•

Mango de bakelita soldado y/o remachado con protector para flama aislante del calor.

•

Fino acabado con antiadherente.

•

Durables

y

resistentes.

Puede

usarse

utensilios de metal, madera y nylon. •

Para cocinas eléctricas, a gas y kerosene.

Página 86

con

Olla Bombeada Descripción:



Aluminio importado con certificación ISO 9001, que garantiza productos no reciclados, ni tóxicos y que



Protegen la salud.



Excelente conductor de calor.



Forma convexa que permite su fácil limpieza.



Asas y mangos de bakelita aislantes del calor con protector para flama de acero

inoxidable con

características ergonométricas.

Cacerola Bombeada Descripción:



Aluminio importado con certificación ISO 9001, que garantiza productos no reciclados ni tóxicos y que protegen la salud.

Página 87









Asas y mangos de bakelita aislantes del calor con protector para flama de acero inoxidable con características ergonométricas.

Sartén Bombeada Descripción:



Aluminio importado con certificación ISO 9001, que garantiza productos no reciclados, ni tóxicos y que protegen la salud.









Mango

de

Bakelita,

aislante

del

calor

con

características ergonométricas. 

Fino acabado pulido brillante y tapa roja anodizada.



Resistente y durable.

Página 88

Tetera Bombeada Descripción:












Asas y mangos de bakelita aislantes del calor con protector para flama de acero

inoxidable con

características ergonométricas. 

Fino acabado pulido brillante y tapa roja anodizada.

Jgo. de peroles Descripción:






De gran funcionalidad con borde reforzado.



Con asas de acero al carbono en color negro y tapa clásica anodizada en color rojo.



Perilla de bakelita

Página 89



Acabado lijado brillante.



Resistentes y durables.



Ideal para cocinas a kerosene, gas.



No es recomendable para cocinas eléctricas.

Tetera clásica Descripción:









Con asa de acero al carbono en color negro y tapa clásica anodizada en color rojo.



Perilla de bakelita.



Acabado pulido brillante exterior.






Ideal para cocinas a kerosene y gas.

Página 90

Sartén Clásica Descripción:












Con mangos de acero al carbono en color negro.



Acabado lijado.






Ideal para cocinas a kerosene y gas.

Página 91

CENTRALES DE RIESGO SENTINEL

Página 92

CENTRALES DE RIESGO - SENTINEL

La empresa MANUFACTURERA DE METALES Y ALUMINIO RECORD S. A. Reporta deuda con las siguientes entidades:

Lo cual hace una suma de S/. 8.550.168,17 nuevos soles, con una calificación 100% NORMAL en los Últimos 12 meses, según Central de Riesgos SENTINEL.

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Página 97

POLÍTICAS DE CRÉDITO

POLÍTICAS El presente Manual tiene como objetivo dar a conocer las políticas de Admisión de Riesgos de La Banca Comercial, las responsabilidades de las áreas involucradas y los comités y facultades crediticias. Para poder garantizar un correcto funcionamiento, toda Organización necesita contar con la previa definición de una política referida tanto a los parámetros como al marco general en el que haya que desarrollarse la actividad de las distintas áreas que integran la misma. La Alta Dirección de BANCO IFB considera que, en el actual entorno económico, cada vez más complejo y competitivo, el ELEMENTO RIESGO constituye un aspecto fundamental a tener en cuenta en el desarrollo de la actividad del grupo y, consecuentemente de las distintas áreas que la integran. Esta ha sido la razón determinante del presente Manual, instrumento básico en la definición de la Política Crediticia el cuál se encuentra dividido en cuatro capítulos, el primero da a conocer los conceptos generales, el segundo capítulo hace referencia a los Lineamientos y Políticas, el tercero da a conocer las Responsabilidades de las áreas involucradas en la Administración de los riesgos crediticios, el cuarto nos indica cómo se encuentra conformado los Comités y las Facultades y finalmente, se encuentra la Hoja de Control de Cambios al Manual.

LINEAMIENTOS Y POLÍTICAS

Página 98

1. LINEAMIENTOS GENERALES 1.1. VALORES CORPORATIVOS: Los valores corporativos del banco refuerzan su Cultura de Crédito y son los siguientes: a. Valor del cliente: Enfoque en servir al cliente y satisfacer sus necesidades. b. Valor de la excelencia: Existe compromiso con la excelencia. El éxito debe estar fundamentado, en la innovación, y en la toma de decisiones de riesgo sobre la base de buena información. c. Valor del personal: La Cultura de Crédito depende de la integridad y ética de los Colaboradores. El sistema se apoya en la inteligencia y honestidad de los funcionarios. d. Valor del riesgo razonable: El banco desea realizar negocios que signifiquen tomar riesgos de un nivel razonable asociados a niveles de rentabilidad adecuados. 1.2. VALORES DE CRÉDITO: a. Integridad: Los estándares de integridad personal son claros: una rúbrica de crédito materializa el juicio y criterio del funcionario que participa en la decisión de crédito. b. Balance: Se espera un balance entre la calidad del crédito y la oportunidad de utilidades - riesgo y rentabilidad - como bases para una sólida decisión de negocios. c. Sinceridad: Depende de comunicaciones abiertas y sinceras. Los funcionarios que participan en el Sistema de Aprobación deben ventilar sus reservas respecto a un crédito propuesto. d. Desempeño: Uno de los activos más importantes del Banco son los funcionarios con madurez, juicio, criterio y experiencia certificada. e. Seguridad: Los funcionarios de crédito deben buscar la seguridad sobre la recuperación del capital. La cancelación de éste, dentro del tiempo establecido. f. Virtudes Individuales: Los Ejecutivos de Negocios deben hacer uso de sentido común, buen juicio y ser escrupulosamente prudentes. 1.3. MERCADO OBJETIVO: A efectos de aplicar las normas descritas en el presente manual, es necesario tener en cuenta las definiciones de Mercado Objetivo que forma parte del Plan de Negocios del Banco. Permite identificar el perfil aceptable de clientes y de los productos que les ofrecemos. Busca la disciplina y la selectividad de nuestra cartera crediticia. Con relación al segmento empresarial, los objetivos y actividades de nuestro Banco están dirigidos a los siguientes segmentos:

a. BANCA CORPORATIVA: Empresas que registren ventas superiores a los S/.45'000,000.00 (no incluye a empresas que tienen sede principal ubicada en provincias. b. BANCA EMPRESA:

Página 99

Comprende a todas las personas naturales y jurídicas que desarrollen una actividad comercial, que lleven la contabilidad de sus operaciones y que registren ventas superiores a S/. 3’000,000.00 anuales. c. BANCA INSTITUCIONAL: Incluye a Bancos e Instituciones asociadas al mercado financiero, ya sea por su marcada capacidad para ofrecer recursos o requerir de ellos (Compañías de Seguros, Fondos Mutuos, Fondos de Pensiones, Fondos de Inversión, Compañías de Leasing, Agencias de Bolsa, Financieras, Almacenes Generales de Depósitos, Edpymes, Cajas Municipales y Rurales). d. BANCA PEQUEÑA EMPRESA: Son aquellas empresas dirigidas al sector servicios y al sector de la industria ligera, las mismas que en términos generales presentan un nivel de facturación que no supera los S/. 3’000,000.00 anuales. 1.4. GRUPOS ECONOMICOS Los riesgos aprobados para personas naturales pertenecientes a grupos económicos se consideran como tema informativo, es decir no limitan las facultades de los comités, las mismas que son independientes para Banca Comercial y Banca Personal. 2. POLITICAS DE CRÉDITOS 2.1.

De La Presentación De Las Operaciones De Crédito Todas las operaciones de crédito deberán ser presentadas por el Área Comercial y estar acompañadas de la documentación que corresponda según los Formatos de Admisión de Riesgos Banca Comercial, los cuales incluyen, además de la propuesta de crédito, información financiera, sustento comercial, hoja de rentabilidad y malla grupal (de ser el caso). a. Operaciones Estructuradas por Finanzas Corporativas: El Ejecutivo de Negocios de la Banca Comercial es el responsable de sustentar la operación ante el Comité de Créditos respectivo y a su vez contará con el apoyo del Ejecutivo de Finanzas Corporativas.

b. Operaciones No Estructuradas por Finanzas Corporativas: El Comité de Crédito establecerá en la Propuesta de Crédito los casos en que las condiciones y compromisos establecidos en la Ficha de Condiciones deberán ser formalizados en un contrato de crédito. 2.2.

DE LAS OPERACIONES DE CRÉDITO

Página 100

Para analizar y resolver una operación de créditos se deberá conocer exactamente cuál será el destino de los fondos, y que los mismos, cubrirán las necesidades del cliente, para tal fin no se deberán otorgar créditos a solicitantes que no hayan sido visitados por el área comercial o que no estén debidamente identificados en lo que se refiere a su actividad, accionistas o a la procedencia de las garantías que se ofrezcan como cobertura. 2.3.

DEL SOBREGIRO El otorgamiento de un sobregiro debe estar orientado a financiar desfases de caja transitorios y con fines exclusivamente operacionales. Se podrán establecer “Líneas de Sobregiro”, para todos aquellos clientes que, según su giro, actividad o habitualidad en su uso, requieran de esta facilidad.

2.4.

DE CONTROL DE CRÉDITOS Y GARANTÍAS: Las facultades, como principio corporativo, son delegadas a los Comités de Créditos y para resolver Sobregiros en Cuenta Corriente, no existen facultades individuales; tienen como características el ser ascendentes, salvo en los casos de alternos para el CAS. Se conceden con carácter discrecional. La tasación, es trámite imprescindible y previo a la constitución de las garantías. La realizarán peritos autorizados por el banco y deberán ser confiables, ajustarse a las condiciones de mercado, los valores comerciales y de realización deben ser conservadores. Las tasaciones también deberán analizarse aspectos tales como el deterioro físico del bien y la existencia de acreedores preferentes. Las tasaciones deberán actualizarse de acuerdo al siguiente esquema:



Hipotecas: cada 2 años



Prendas: cada año



Warrant: 6 meses posteriores a su constitución y de manera semestral

2.5.

DEL FINANCIAMIENTO A VINCULADAS Los financiamientos a Empresas Vinculadas al Banco cumplirán con las políticas establecidas en el presente manual para el financiamiento a Clientes de las áreas de Negocio Comerciales.

Página 101

3. PAUTAS PARA EL PROCESO DE CRÉDITO La admisión, gestión y recuperación de los créditos denominados “activos de riesgo”, constituyen el Proceso de Crédito. El Proceso de Crédito consiste en una serie de eventos planeados y secuenciales. De esta manera, está conformado por: 3.1.

DE LA PROPUESTA DE CRÉDITO La propuesta de crédito es el instrumento que se elabora con la finalidad de solicitar la aprobación de un determinado nivel de riesgo a un cliente o grupo económico al nivel de autonomía correspondiente.



Información básica de la empresa: grupo económico al que pertenece.

nombre,

actividad,

código

único

y



Información básica de la empresa: grupo económico al que pertenece.

nombre,

actividad,

código

único

y



Descripción de garantías: En esta sección deberá indicarse el esquema de garantías planteado, especificándose si se trata de garantías genéricas o puntuales para una o más líneas y/u operaciones específicas.

3.2.

DEL INFORME DE RIESGOS El Informe de Riesgos está referido a un resumen de las fortalezas y debilidades del cliente definidas a través de una metodología establecida, sustentadas en toda la documentación anteriormente requerida en el Formatos de Admisión de Riesgos Banca Comercial y acompañadas de la Propuesta de Crédito y el Sustento Comercial correspondientes, cuya elaboración es responsabilidad del Ejecutivo de Negocios

3.3.

VALORACIÓN DE LA EMPRESA (RATING) Cuando hablamos de valoración de una empresa, se hace referencia fundamentalmente a la capacidad, actual y de mediano plazo, que ésta tiene para hacer frente a sus compromisos de pago, a partir de la evaluación de su situación económico-financiera y de mercado y que, junto a una buena gestión, le permita acceder al crédito.

Página 102

4. FACULTADES EXTRAORDINARIAS En ausencia de algún Representante de Admisión de Riesgos, las facultades extraordinarias asignadas al mismo, podrán ser aprobadas por la instancia superior. En ausencia del Gerente de Admisión de Riesgos, las operaciones dentro de sus facultades podrán ser aprobadas con la firma conjunta de dos Sub-Gerentes de Admisión de Riesgos.

4.1.

Línea Vencida/ Prorroga de Líneas/ Validez Adicional de Propuestas Permite activar la validez de propuestas de crédito vencidas, autorizar, por una sola vez, prorrogas de líneas de crédito y operaciones de crédito dentro de las condiciones de las líneas vencidas. Línea Vencida

Nivel de Autonomía

Hasta 15 Días

Gerente Zonal de Banca Empresa Gerente de División de Banca Empresa / Gerente de División de Banca Corporativa o Jefe de Grupo de Banca Corporativa / Sub Gerente de Banca Institucional Jefe Zonal de Riesgos o Analista Senior Admisión de Riesgos Sub Gerente de Admisión de Riesgos Gerente de División de Admisión de Riesgos o Vicepresidente de Riesgos

Hasta 30 Días

Hasta 60 Días Hasta 90 Días Sobre 90 Días

4.2.

Excesos de Líneas, Riesgo Máximo, Sub-límites y/o locaciones para Banca Empresa

Excesos de Líneas y/o Nivel de Autonomía Locaciones Hasta 5% con un techo de Gerente de División de Banca Empresa o US$ 100 M Gerente Zonal de Banca Empresa Hasta 10% con un techo de Analista Senior de Admisión de Riesgos o Jefe US$ 200 M Zonal de Riesgos Hasta 15% con un techo de Sub Gerente de Admisión de Riesgos US$ 350M Sobre 15% con un techo de Gerente de División de Admisión de Riesgos US$ 1000 M Excesos de Líneas, Riesgo Máximo, Sub-límites y/o locaciones para Banca Corporativa y BANCA INSTITUCIONAL En el caso de locaciones se consideraran las garantías y condiciones establecidas para dicha línea de crédito. Se podrá prescindir a discrecionalidad del nivel de autonomía que autoriza la excepción.

Página 103

4.3.

Cartas Fianza con excesos sobre plazos aprobados Permite renovar o emitir una Carta Fianza por un plazo adicional sobre el vencimiento inicialmente aprobado. Para el caso de los proyectos inmobiliarios, independientemente de la vigencia de la línea de crédito y sobre el plazo aprobado, las renovaciones de las Cartas Fianzas emitidas bajo la línea de crédito, podrán ser autorizadas por el Jefe de Administración de Negocio Inmobiliario, hasta 360 días adicionales del plazo aprobado.

Cartas Fianza con excesos sobre plazos aprobado

Hasta 60 Días

Hasta 120 Días Hasta 240 Días Hasta 365 Días Sobre 365 Días

Nivel de Autonomía Gerente de División de Banca Empresa o Gerente Zonal de Banca Empresa / Gerente de División de Banca Corporativa o Jefe de Grupo de Banca Corporativa / Sub Gerente de Banca Institucional Analista Senior de Admisión de Riesgos o Jefe Zonal de Riesgos Sub Gerente de Admisión de Riesgos Gerente de División de Admisión de Riesgos Vicepresidente de Riesgos

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ESTADOS FINACIEROS

MANUFACTURA DE METALES Y ALUMINIO RECORD S.A ESTADOS FINANCIEROS |INDIVIDUAL | ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 2014

CUENTRA VENTAS COSTO DE VENTAS

74,423 -44,074

Página 105

2013 68,927 -41,175

GANANCIA (PERDIDA) BRUTA GASTO DE VENTA Y DISTRIBUCION

30,249 -17,144


27,752 -17,763

-8,170 -7,598

OTROS INGRESOS (GASTOS) NETOS

428

314

GANANCIA (PERDIDA) POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 5,463

2,705


-239

-306


-454

-356


4,770

2,043

GASTO POR IMPUESTO A LA GANACIA

-1,642 -833

GANANCIA (PERDIDA) NETA DE OPEACIONES CONTINUAS

1,642

1,210

GANANCIA (PERDIDA) NETA DE EJERCICIO

1,642

1,210

INTERPRETACIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS



Como se muestra en el cuadro en el año 2014 sus ventas aumentaron en

S/. 5496

miles de nuevos soles respecto al año 2013, esto debido que a comienzos del año 2014 se introdujo al mercado nacional su línea de cocinas en el cual tuvo acogida. 

Por lo tanto ha generado un incremento en su utilidad neta de S/. 432 miles de soles con respecto al año anterior.

MANUFACTURA DE METALES Y ALUMINIO RECORD S.A ESTADOS FINANCIEROS |INDIVIDUAL |ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 2014

CUENTRA VENTAS

74,423

COSTO DE VENTAS GANANCIA (PERDIDA) BRUTA

-44,074

Página 106

%

2013

100% 68,927 59.22 % -41,175 40.64

%

100%

59.74% 40.26%

30,249

% 27,752 23.04 % -17,763 10.98 % -7,598


-17,144


-8,170


428

0.58% 314

0.46%

5,463

7.34% 2,705

3.92%


-239

0.32% -306

0.44%


-454

0.61% -356

0.52%


4,770

6.41% 2,043

2.96%

GASTO POR IMPUESTO A LA GANACIA GANANCIA (PERDIDA) NETA DE OPEACIONES CONTINUAS

-1,642

2.21% -833

1.21%

1,642

2.21% 1,210

1.76%

1,642

2.21% 1,210

1.76%

GANANCIA (PERDIDA) NETA DE EJERCICIO ANÁLISIS VERTICAL

25.77%

11.02%

ANÁLISIS HORIZONTAL

MANUFACTURA DE METALES Y ALUMINIO RECORD S.A ESTADOS FINANCIEROS |INDIVIDUAL |ANUAL AL DE DICIEMBRE DEL 2014 variac 2014 2013 UM CUENTRA horizo

Página 107

VENTAS

74,423

68,927

5,496

7.

COSTO DE VENTAS

-44,074

-41,175

-2,899

7.


30,249

27,752

2,497

9.


-17,144

-17,763

619

-3.


-8,170

-7,598

-572

7.


428

314

114

36.

5,463

2,705

2,758

101.


-239

-306

67

-21.


-454

-356

-98

27.


4,770

2,043

2,727

133.

GASTO POR IMPUESTO A LA GANACIA GANANCIA (PERDIDA) NETA DE OPEACIONES CONTINUAS

-1,642

-833

-809

97.

1,642

1,210

432

35.

GANANCIA (PERDIDA) NETA DE EJERCICIO

1,642

1,210

432

35.

INTERPRETACIÓN DEL ANÁLISIS VERTICAL DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS 

En el año 2014 se ha visto un incremento del volumen de ventas con respecto al año anterior en un 7.97%, esto debido en parte a ingresos de sus líneas de cocinas al mercado nacional.



Este crecimiento ha sido posible a las alianzas estratégicas de la Manufacturera de Metales y Aluminio Record con las principales empresas retail existentes en el mercado nacional para las ventas de sus productos.



La línea de mejor performance fueron lavaderos, utensilios de aluminio, y acero inoxidable.

Página 108

RATIOS FINANCIEROS

Página 109

2014

RATIOS DE LIQUIDEZ

2013

Razón corriente

Activo corriente/pasivo corriente 1.90

1.69

Prueba acida

(activo corriente – inventario)/pasivo corriente

0.87

0.74

Liquidez absoluta

Disponible /pasivo corriente

0.07

0.01

2014

RATIOS DE RENTABILIDAD

ROA

2.44%

0.95%

ROE

UTILIDAD NETA/PATRIMONIO

3.60%

1.42%

4.20%

1.76%

MARGEN NETO Endeudamiento total RATIOS DE SOLVENCIA

Endeudamiento patrimonial

Rotación de Inventarios Ratios de Gestión

2013

UTILIDAD NETA/ACTIVO TOTAL

Periodo de Cobranza Periodo de Pago

UTILIDAD NETA / VENTAS NETAS 2014 Pasivo total/activo total

32.09%

Patrimonio/pasivo total

2013 33.12%

47.18%

49.53%

2014

2013

(existencias*360)/C.Ventas

185

189

(C.Cobrar*360)/Ventas

83

77

(C.P*360)/C.Ventas

63

62

INTERPRETACION DE LOS DIFERENTES RATIOS RATIOS DE GESTION: Rotación de inventarios.- En el año 2013 el inventario rotaba cada 189 días, en el año 2014 su inventario rota cada 185 días.

Página 110

Periodo de Cobranza.-En el año 2013 el periodo de cobro era cada 77 días mientras que en el año 2014 su periodo de cobro era cada 83 días. Periodo de Pago.- En el año 2013 pagaba a sus proveedores cancelaba cada 62 días mientras que en el año 2014 cancelaba a sus proveedores cada 63 días. RATIOS DE LIQUIDEZ: Razón Corriente.- Se puede observar que en el año 2013 la empresa obtuvo 1.69 mientras que en el año 2014 obtuvo 1.90, lo cual la empresa está teniendo más capacidad para pagar sus deudas a corto plazo. Prueba Ácida.-Como se observa en el año 2013 obtuvo un 0.74 de rentabilidad sobre los activos y en el año 2014 aumento en un 0.13, lo cual quiere decir que la empresa puede cubrir sus pasivos a corto plazo sin recurrir a sus inventarios. Liquidez Absoluta.-En el año 2013 se obtuvo un 0.01% de rentabilidad sobre las ventas mientras que en el año aumento hasta un 0.07% en el año 2014. RATIOS DE RENTABILIDAD: ROA.-En el año 2013 la empresa obtuve rentabilidad de 0.95% por cada sol invertido por los socios y en el año 2014 la rentabilidad fue de un 2.44%. ROE.-El capital aportado por los accionistas de la empresa genero una utilidad neta del 1.42% en el año 2013 mientras que en el año 2014 fue de 3.60%. Margen Neto.-En el año 2013 la empresa obtuvo un 1.76% de ganancia sobre sus ventas a comparación del año 2014 que fue de 4.20%.

RATIOS DE SOLVENCIA: Endeudamiento Total.- La empresa por cada sol invertido debe 33.12% a los accionistas mientras que en el año 2014 32.09%.

Página 111

Endeudamiento Patrimonial.- La empresa para el año 2013 obtuvo un nivel de endeudamiento de 49.53% con sus accionistas de mientras que en el año 2014 el nivel de endeudamiento con los accionistas fue de 47.18%.

Página 112

CRONOGRAMA DE PAGOS

Página 113

Página 114

FLUJOS

Página 115

FLUJO DE CAJA REAL

Página 116

FLUJO DE CAJA PESIMISTA

Página 117

FLUJO DE CAJA OPTIMISTA

Página 118

Página 119

Estados Financieros

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