Requerimiento Penal para prisión preventiva.Descripción completa
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EL REQUERIMIENTO DE ACUSACIÓN ES AQUEL REQUERIMINETO DONDE EL FISCAL DEBIDO A LOS ELEMENTOS DE CONVCCION DECIDE FORMALIZAR LA ACUSACION Y SEGUIR CON LA INVESTIGACION
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UNIDAD V. Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) 5.1 Administración de inventarios Contenido 5.1.1 Conceptos básicos de administración de inventarios 5.1.2 Categorías de inventarios 5.1.3 El modelo básico de ajuste del lote de inventario. Cantidad Económica de Pedido (CEP 5.1.! "odelos del punto de reorden reorden (P#$ con demanda
5.1
5.1
5.1 Administración de inventarios ontenido 5.1.1 once!tos "#sicos de administración de inventarios 5.1.$ ate%or&as de inventarios 5.1.' l modelo "#sico de auste del lote de inventario Pull. antidad conómica de Pedido (P) 5.1.* Modelos "#sicos de rea"astecimiento de inventarios inde!endientes de la demanda 5.1.5 Modelos del !unto de reorden (PR+) con
5.1.1 once!tos "#sicos de administración administración de inventarios De,nición de inventarios • Inventarios. son acumulaciones de materias
primas% provisiones% provisiones% componentes% trabajo en proceso & productos terminados 'ue aparecen en numerosos numerosos puntos a lo largo del canal de producción producción & de logística de una empresa. empresa. Material sources
Inbound transportation
Production
Outbound transportation
g n i v i e c e R
Production materials
Inventories in-process
Finished goods
Ubicaciones del inventario
g n i p p i h S
Finished goods warehousing
Customers
5.1.1 once!tos "#sicos de administración de inventarios Dos im!ortantes conce!tos2
1. -ran !arte del inventario de la em!resa en realidad es capacidad almacenada.
$. l inventario !ocas veces re!resenta un !ro"lema !ara la com!a&a/ a !esar del 0ec0o de que con recuencia se menciona2 “Uno de nuestros problemas es que contamos con demasiado inventario”. En casi todas las empresas el inventario es un síntoma de la forma en que se dirige el negocio.
1.$ ate%or&as de inventarios 1. 3uente de la demanda Inventario Demanda inde!endiente
Proceso Demanda de!endiente
$. Posición del inventarios en el !roceso Materia !rima
4ra"ao en !roceso
ienes terminad os
Inventario de Mantenimiento/ re!aración 6 o!eración
5.1.$ ate%or&as de inventarios
3unción o uso del inventario • Ductos o en transito s el que est# en tr#nsito entre !roveedores 6 clientes 6 que !uede ser identi,cado !or se!arado.
• Re%ular o c&clico de rea"astecimiento
instant#neo
s el resultante de a!licar las distintas !ol&ticas de !edido/ 6 viene determinado !or la recuencia de !edidos 6 !or la cantidad que se !ide cada ve7.
•
Inventario de 8e%uridad
s el que se mantiene como !rotección contra la incertidum"re de la demanda (6 en ocasiones tam"i:n del suministro).
s!eculación o de s el acumuladoantici!ación como antici!ación a una •
necesidad o !orque una oerta es!ecial as& lo !ro!one (8toc9 de Promoción)/ o tam"i:n !ara conse%uir ventaas en el mercado li%adas al al7a de !recios (8toc9 de s!eculación).
5. Inventario +"soleto o 8toc9 Muerto o 8toc9 !erdido
• l inventario de desaco!le
uponga 'ue tenemos dos operaciones% ) & *. +a operación * utili,a el producto resultante de la operación ). la capacidad de ) es de - unidades por /ora% mientras 'ue la capacidad de * es de 1 unidades por /ora
scenario 1. +!eraciones vinculadas con distintas tasas de !roducción A
3luo de materiales
Producción ; <= unidades>0ora
Producción ; 1== unidades>0ora
scenario $. +!eraciones A 6 desaco!ladas
A
Producción ; Producción 1== ; unidades>0ora <= unidades>0o Inventari ra
o
5.1.3 El modelo básico de auste del lote de in!entario. Cantidad Econ"mica de Pedido #CEP$
Costos Pertinentes Costos totales % Costos ad&uisici"n ' Costos mantener s e t n e n i t r e p s e l a t o t s o t s o C
Costo de mantener inventario
Costo de adquisición y por alta de e!istencias
Q*
Tamaño de pedido (Q)
Costo de ad&uisici"n ( por )alta de e*istencias del pedido
Costos por )alta de e*istencia o de ruptura de +toc,.
CO+-O+ E /0M/CE/MIE-O2 E M/-EIMIE-O O E PO+E+I E +-OC4+.
Colocación
ecepci"n
antidad económica del !edido (?@)
Punto de equili"rio2
Des!eando ?@/ se o"tiene2
4asa !orcentual anual/ !or mantener o maneo de una unidad en el in Valor del material maneado en inventario/ en >unidad
4iem!o de entre%a !ara rea"astecimiento
5.1.* Modelos "#sicos de rea"astecimiento de inventarios inde!endientes de la demanda 1. Uno de los !roductos que conorman el inventario de BoeCs lu" es la JoesCola/ una "e"ida %aseosa que se vende !or caa. l nivel de demanda de JoesCola es altamente estacional. Durante la temporada baja la demanda tiene una tasa de a!roEimadamente F5= caas !or mes/ lo cual equivale a una tasa de demanda anual de F5=@1$ ; G/H== caas. Durante la temporada alta la demanda tiene una tasa a!roEimada de 1/'== caas !or mes/ o 15/F==;D caas al ao. l costo de levantar un !edido es de 5;8/ 6 el costo anual !or mantenimiento de inventario es de 1$;I !or cada caa de JoesCola. a. De acuerdo con la órmula de la P/ cu#ntas caas de JoesCola de"en !edirse a la ve7 durante la temporada bajaJ u#ntas caas de JoesCola de"en !edirse durante la temporada altaJ ". 8u!on%a que BoeCs lu" decide utili7ar la misma cantidad de !edido a lo lar%o del ao/ lo que da !or resultado 15= unidades. alcule los costos totales de mantenimiento 6 !edido !ara el ao. No considere inventario de se%uridad en sus c#lculos. Ka demanda anual !uede calcularse como !romedio de las tasas de demanda
5.1.5 Modelos del !unto de reorden (PR+) con demanda incierta Control de inventarios del PR" ba#o incerte$a de un material
6allar 78 ( PO
)cumulación de una distribución de demanda de un periodo 0nico en una distribución de recuencia durante el tiempo de entrega (+
dLT=300
%onde& Stoc' de Seguridad (
$. ontinuando con la inormación "#sica del !ro"lema 1/ durante la tem!orada alta el administrador de BoeCs lu" decidió que
Usted se encuentra a car%o del inventario de la tienda de electrodom:sticos on%o. Ka demanda reciente !ara los 0ornos de microondas marca remlin descri"e el si%uiente !atrón2
+emana emanda
1 53
9 99
3 39
: ;1
5 1<
; 3<
< :3
= 9:
> 53
1? 3?
on%o reconoce un costo de maneo de inventario de $'5L. Ka em!resa com!ra los 0ornos a un a"ricante que le orece un !recio al ma6oreo de 1F' cada uno. Reali7ar un !edido cuesta $==/ inclu6endo costos de com!ra 6 env&o. Una ve7 que se levanta el !edido es !reciso es!erar $ semanas !ara la entre%a. on%o tam"i:n cuenta con la !ol&tica de mantener un nivel de a. u#l al de"e ser la de inventarios (cantidad de !edido 6 servicio cliente de!ol&tica <5 !or ciento. !unto de reorden)J Analice cualquier im!licación o !ro"lema que encuentre res!ecto de la !ol&tica de inventarios. ". l a"ricante oreció a los directivos de on%o ne%ociar un descuento de !recio si se le ordenan 5== 0ornos a la ve7/ manteniendo los mismos costos de com!ra 6 env&o. u#l ser&a el !recio de ma6oreo m#s alto que !odr&a admitirse !ara que :sta si%a siendo una oerta ,nancieramente atractivaJ
Por ejemplo% 4n gran /ospital usa cierta solución intravenosa 'ue mantiene en inventarios. +os datos pertinentes sobre este artículo son los siguientes emanda diaria pronosticada 6 5 unidades esviación estándar del error del pronóstico 6 15 unidades iempo de reposición 6 7 días esviación estándar del tiempo de entrega 6 2 días 8alor unitario del ítem 6 !5 9:unidad Costo de ordenamiento 6 5 9:pedido Costo de llevar el inventario 6 3; anual istencias 6 15 9:unidad ise?e un sistema P#$ & @A de control para este artículo a @A b P#$ c eBna la Política del inventario
• )l Plan de e&uerimientos de Materiales o MP por sus siglas en ingl*s +,aterial Requirements Planning. )s una metodolog/a que permite administrar el inventario y planiicar pedidos de partes y pie$as con demanda dependiente . • Una empresa que vende un producto inal +con demanda independiente est0 interesada en qu*1 cu0nto cu0ndo ordenar de las distintas partes y pie$as +%emanda dependiente que permiten la producción de dicho producto inal. Por e#emplo1 las plantillas1 cuero1 cordones1 etc1 son partes de demanda dependiente1 basadas en la demanda de $apatos +demanda independiente.
• Para llevar a cabo un plan de requerimientos de materiales se necesitan 2 elementos& Plan ,aestro de la Producción +,PS )structura del Producto o 3ill o ,aterials +3", Registro del Inventario +IR
+a !lani,cación de los materiales o MRP es un istema de PlaniBcación & )dministración% normalmente asociada con un sotare 'ue plantea la producción & un sistema de control de inventarios. iene el propósito de 'ue se tengan los materiales re'ueridos% en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El "#P sugiere una lista de órdenes de compra. Programa las ad'uisiciones a proveedores en unción de la producción programada. Es un sistema 'ue intenta dar a conocer simultáneamente tres objetivos primordiales )segurar materiales & productos 'ue estFn disponibles para la producción & entrega a los clientes. "antener los niveles de inventario adecuados para la operación.
MPS
1
Mesa X31
455
Mesa X30
67
Mesa Y25
2
3
4
5
455 87
77
25
9:
4
25
+M
Re%istro de los inventarios
Plantilla de "#P Producto
Periodos
ódi%o
Procedimiento
Nivel
Requerimiento "ruto (o MP8)
4amao de Kote
Pedidos !endientes
4iem!o suminist ro
alance de inventario
Inventar io actual
Requerimientos netos
8toc9 se%urid
Rece!ciones !edidos
1
2
3
!
5
G
7
=
Hlosario de tFrminos • • • •
tocI seguridad )signado #ecepción Programada Pedidos de componentes para servicio
8toc9 se%uridad. Es un tFrmino utili,ado en logística para describir el nivel e>tra de stocI 'ue se mantiene en almacFn para /acer rente a eventuales roturas de stocI. El stocI de seguridad se genera para reducir las incertidumbres 'ue se producen en la oerta & la demanda.
•
Asi%nado. Es un inventario de materiales reservado o e>tra para utili,arlo cuando el proceso re'uiere de un porcentaje deectuoso. Por ejemplo% tornillo% remac/es% tacos para las sillas% entre otros 'ue% debido a su aplicación resultan doblados% 'uebrados% rotos & se tienen 'ue reempla,ar.
•
Rece!ción Pro%ramada. on órdenes de producción o de compra 'ue por ra,ones como paro de má'uina% alta de material% anulación etc. 'uedaron total o parcial en planiBcaciones anteriores & se esperan recibir en esta nueva planiBcación.
•
Pedidos de com!onentes !ara servicio. on partes re'ueridas por clientes para el servicios de repuestos a clientes 'ue compraron el producto o por la misma empresa para eectos de reparaciones o servicio de mantenimiento & garantías .
5.$.$ Metodolo%&a o al%oritmo MRP
8illa ti!o "ar
Plantilla "#P Producto
Periodos
C"digo
Procedimiento
i!el
e&uerimiento bruto #o MP+$
-ama@o de 0ote
Pedidos pendientes
-iempo suministro
Aalance de in!entario
In!entario actual
e&uerimientos netos
+toc, seguridad
ecepciones pedidos planeados
/signado
Emisiones pedidos planeados
Plantilla "#P Parte
Periodos
C"digo
Procedimiento
i!el
e&uerimiento bruto #o MP+$
-ama@o de 0ote
Pedidos pendientes
-iempo suministro
Aalance de in!entario
In!entario actual
e&uerimientos netos
+toc, seguridad
ecepciones pedidos planeados
/signado
Emisiones pedidos planeados
Pro%ramación de las emisiones de !edidos !laneados de la ec0a OOOOOOOOOOO a la ec0a OOOOOOOOOOOO ódi%o !arte
Periodos Pedido
Ejercicio El producto JKL cuenta con la siguiente estructura de producto. )demás se presentan detalles relevantes para cada componente. a. Complete el programa maestro & genere los registros "#P para cada uno de los componentes. b. uponga 'ue el proveedor de las G partes JCL programadas para la semana 1 le notiBca 'ue un problema con el e'uipo provocó 'ue las partes le sean enviadas /asta la semana 3. MCuáles son las implicaciones de estoN escriba $) las opciones posibles en este caso.
Producto Q isponibilidad 6 3 Onventario de seguridad 6 *arrera de tiempo de demanda 6 2 *arrera de tiempo de planiBcación 6 1 ama?o de lote 6 5
