ENSAYO LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
DIANA MARCELA HERNANDEZ CONTRERAS (1091970) MARZO 27 DE 2016 CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA CUNDINAMARCA, BOGOTÁ INTERVENIR
CONTENIDO
1. Introducción 2. Océano Rojo 3. Océano azul 4. Diferencia entre el océano rojo y azul 5. Principios de la estrategia 6. Conclusiones
ENSAYO LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
INTRODUCCIÓN
El concepto de la estrategia del océano azul es realizado por el Sr. W. Chan Kim y la Sra. Renée Mauborgne, quienes plantean la importancia por la innovación al emprender una organización. En este punto es donde los autores nos dicen que existen dos tipos de océanos, el rojo y el azul, por lo que nos dice que el océano rojo son los combates o la competitividad que existe entre empresas, mientras que si hablamos del océano azul es el que defiende el concepto de mantener una relación sana entre competidores, que en sí, es lo primordial, ya que la estrategia en la que se destaca es la “No Competencia” me atrevo anexar una frase que me llamo la atención: “cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia”. Estos tipos de océanos serán especificados más adelante, qué diferencias hay entre una y otra y cuáles son los principios de la estrategia.
OCÉANO ROJO:
Este es un océano riesgoso, peligroso, ya que sus aguas permanecen en disturbios y solo se encuentran tiburones al acecho y más porque es uno de los más conocidos, y en los que se encuentran la de empresas, las organizaciones que suelen atreverse a navegar por este océano, solo van a encontrar competitividad por ser el más prestigiado, los barcos que naveguen por el océano rojo, son empresas que lo pueden perder todo, ya que las reglas que hay en el juego, son conocidas, porque la demanda que puede existir en esté océano, puede ser como la de un combate de batalla, por las oportunidades o los precios que se manejan, es decir, que al momento de emprender una organización en este océano, se va encontrar un número de competidores extensos y con ganas de ser los mejores, por decirlo de algún modo. Los negocios que se dan en esté océano, suelen ser en el entorno al mercado y a la producción, por lo que al ver una oportunidad, se desatará una guerra de canibalismo, para poder coger esa oferta.
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OCÉANO AZUL: Esté océano, se destaca por ser de agua tranquila, aguas azules y donde las oportunidades son novedosas, en donde los peces resaltan y las velas se abren para navegar en un océano libre de rivalidades, es donde la innovación se destaca para lograr que la organización funcione, ya que así el mercado y la demanda que produce es totalmente nueva y única. Lo que esto se refiere es ser creativo al inaugura producción para el mercado, y la producción, que cada elemento que se saque, cada innovación tenga un valor a los cuales puedan ser adaptados a otros negocios, como lo vemos en el ejemplo que nos da los autores de “El Cirque du Soliel”, su estrategia fue: eliminar los animales del espectáculo, crear un entorno agradable y que estuviera a la altura, reducir el humor sádico por decirlo de algún modo y aumentar o darle el valor artístico que interpreta cada integrante del circo. Como podemos ver son cosas tan sencillas que se pueden implementar y que permiten que sea un ambiente sano, agradable y divertido, sin tener que estar en una constante guerra.
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DIFERENCIAS ENTRE EL OCÉANO ROJO Y EL OCÉNO: Estrategia del océano rojo
Estrategia del océano azul
Competir en el espacio existente del mercado
Crear un espacio sin competencia en el mercado
Vencer a la competencia
Hacer que la competencia pierda toda importancia
Explotar la demanda existente en el mercado
Crear y capturar nueva demanda
Elegir entre la disyuntiva de valor o costo
Romper la disyuntiva de valor o costo
Alinear todos los sistemas de actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo
PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA: Está estrategia tiene 6 principios básicos, los cuales son: Reconstruir las fronteras del mercado: Es un análisis de las alternativas sobre las competencias que hay, de esta manera saber en qué podemos innovar. Dibujar un lienzo estratégico: Analizar las posibles estrategias de innovación, de este modo encontrar oportunidades. Explorar más allá de la demanda existente: Como lo indica su nombre es explorar las alternativas que existen. Crear una secuencia estratégica: Se analiza todo lo relacionado a la perspectiva del consumidor. Superar obstáculos: Se analiza las amenazas y los problemas que puede tener. Ejecutar: Es llevar a cabo lo planteado de la estrategia.
CONCLUSIÓN
¿QUÉ ME GUSTO? RTA:/ Me llamo la atención los puntos que pone a discutir, sobre los dos océanos, ya que es interesante conocer las diferentes formas en las que me puedo encontrar a futuro al realizar una empresa. ¿QUÉ APRENDÍ? RTA:/ Que el océano rojo es un mar infestado de competencia, que no es la mejor opción para realizar una empresa, que el océano azul, se basa en los principios en los que quiero realizar mi empresa. ¿CÓMO LO PONDÍA EN PRÁCTICA? RTA:/ Lo haría al crear mi empresa, ya que mi proyecta de vida va dirigido al océano azul, que es donde busco de manera innovadora, fomentar el cuidado del medio ambiente, no solo al nivel tecnológico, sino también a la reflexión de la importancia que tiene el tema hacía mi vida.
