El Administrador de Empresas y sus Implicaciones Éticas Morales y Legales
Desde Desde la década década de los novent noventa a el enfoqu enfoque e de compe competen tencia cia laboral laboral como como sistema de evaluación y certificación de trabajadores, ha marcado en definitiva, el trabajo de los profesionales de áreas administrativas y recursos humanos, pues ellos son los directamente encargados de gestionar el talento de la organización y convertirlo en una herramienta de competitividad. A partir de esta idea, surge la necesidad de difundir el concepto que indica que cualquier prof profes esió ión n debe debe guia guiars rse e entr entre e los los sere seress huma humano nos, s, a trav través és de grem gremio ioss profesionales que han decidido acogerse a un código de ética, cuyo propósito es establecer las conductas conductas que no son aceptadas aceptadas o consideradas apropiadas apropiadas a cada ámbito profesional.
ntre las principales teor!as sobre filosof!a de la Administración, se observa la introducción a sus ejecutores a "ser profesionales !ntegros, magnánimos, con amplia educación, con iniciativa y ante todo con sensibilidad humana, para ser dignos de la gerencia, de la administración y de poder ejercer liderazgo# $.
%ara determinar las caracter!sticas que el medio social, pol!tico, económico, legal legal y empres empresari arial al e&ige e&ige del Admin Administ istrad rador or de mpres mpresas, as, "es pertin pertinent ente e analizar si e&iste un perfil teórico del administrador que pueda ser válido, si no de manera universal, por lo menos tan amplio como lo permitan los sistemas soci sociop opol! ol!titico coss y las las cond condic icio ione ness del del ento entorn rno o en que que se dese desenv nvue uelv lve e el ' profesional# .
Los Valores del Administrador Requerido (os valores deben considerarse como cualidades inherentes a las personas con entidad propia que se puede abstraer y considerar en s! misma, sin que por ello tengan realidad independiente por fuera de quien los funda u ostenta. l desarrollo de valores, concebidos estos como atributos humanos, se convierten en otro requerimiento en la formación de las personas, de los profesionales y por ende del Administrador de mpresas.
(a escala de valores que adopta una sociedad es determinante en su proceso de desarrollo, el cual está unido a una concepción constante de lo que son y lo que significan. Aunque ciertas veces el sistema económico moldea y reforma las virtudes morales y sociales, e&iste mayor grado de dependencia del desarrollo económico y social con respecto a los valores, que de estos con los sistemas en s!) de ah! se hace primordial que el profesional en Administración de mpresas tenga muy buena formación y desarrollo de valores éticos* sociales, ya que son ellos los llamados a hacer grandes contribuciones en el proceso del desarrollo general.
De acuerdo a lo contemplado en la (ey + de $-$ por el cual se reconoce la profesión de Administración de mpresas, las normas de ejercicio en nuestro pa!s están contempladas bajo el principio de una función responsable y respetuosa aparte de los aspectos técnicos y financieros. l Administrador debe "tener como imperativo, el cumplimiento estricto de las normas consagradas en la /onstitución y las leyes y ejercerá la profesión y las actividades que de ella se deriven, con decoro, dignidad e integridad, manteniendo los principios éticos por encima de sus intereses personales y de los de su empresa# 0. 1i bien es cierto, las faltas contra la ética profesional son calificadas por parte del /onsejo %rofesional de Administración de mpresas, de acuerdo a la magnitud de su naturaleza, efectos, modalidades y2o circunstancias de hecho y en especial, teniendo en cuenta los antecedentes personales y profesionales del acusado.
1eg3n el art!culo 4 del código de ética del Administrador "todas las sanciones a saber5 amonestación privada, amonestación p3blica, suspensión, e&clusión, multas, se aplicarán conforme a los l!mites y procedimientos descritos en el /ódigo, siendo necesario tener en cuenta la gravedad de la falta, las modalidades, las circunstancias que rodearon el hecho, los motivos determinantes, los hechos agravantes o atenuantes, los antecedentes personales o profesionales del infractor) todo lo anterior sin prejuicio de las acciones y sanciones civiles y penales que hubiere lugar#.
%or todo lo anterior, la formación profesional debe hacer un esfuerzo bastante grande en la creación y desarrollo de valores en sus educandos) e&isten marcos de referencia a los cuales corresponden escalas de valores diferentes, entre ellos el familiar, el social, el laboral, el religioso, el de la comunicación, etc. 1e debe propender el suministro de insumos formativos favorables a la promoción de cualidades en el profesional de Administración de mpresas.
"s tan importante el concepto de valores en nuestra sociedad, que se liga a aspectos tan esenciales como lo es el desarrollo económico y social, pues el concepto de desarrollo económico no es un producto de la edad ni de la naturaleza, solo ocurre s! la sociedad acierta en aplicar los principios que conducen a él# 4. s por esto, que se hace necesario el desarrollo de una escala de valores compatibles con los sistemas de todo orden.
El Administrador del Futuro l área human!stica debe formar al futuro Administrador de mpresas para que desarrolle una visión universal y comprensiva del entorno que lo rodea, para que concientice sus responsabilidades como persona en un ámbito social, económico, pol!tico y cultural determinado) los valores bien formados le harán un individuo responsable y con un alto sentido de compromiso.
ntre los listados de valores solicitados por diferentes empresas en todos los sectores, 6(os 7alores 8ticos9 se perfilan como los más importantes factores del perfil solicitado. ste valor se entiende como la teor!a de la mora, es decir el estudio sistemático de la moralidad que gira en torno a sus aspiraciones de realizaciones de perfeccionamiento del ser humano, en cualquier época, cultura o sistema y sea cual fuere su actividad.
(a moral se cristaliza como un conjunto de reglas o normas de comportamiento a través de los cuales busca el hombre realizar el valor de lo bueno, buscando con ello actuar dentro de las normas o reglas que son impuestas o creadas por la sociedad. :ncluso, s! se revisa el art!culo $- del /ódigo de 8tica del Administrador de empresas, debe tomar parte activa de las decisiones y problemática de la localidad donde trabaja y de la nación en general, buscando soluciones a las causas c!vicas y de servicio comunitario.
ntre las principales faltas contra la ética profesional en el ejercicio de la Administración de mpresas de acuerdo al /ódigo de 8tica, se describe la violación o acción debidamente comprobada que atente contra5 * Dignidad de la profesión * Decoro %rofesional * (ealtad profesional * Diligencia profesional
; faltas como5 * l ejercicio ilegal de la Administración de mpresas * l diligenciamiento de la
¿La ética supone límites para el ejercicio del Administrador (a b3squeda de la rentabilidad no consiste en oponerse a la ética, pues, las consideraciones éticas suponen el elemento de racionalidad en los análisis empresariales. (as empresas necesitan ser conformadas con propósitos responsables dirigidos a la consecución de valores éticos para la comunidad y los empleados.
(a actividad empresarial de una organización está liderada por un administrador basado en el reconocimiento de confianza y honestidad, la competencia leal y la consecución decisiones !ntegras. %or tal motivo, el perfil de un Administrador efectivo, enfrenta desaf!os que involucran inevitablemente factores éticos, por esta razón, los principios de formación del profesional se reflejan en su perfil producto, humano y racional.
Re!erencias "i#liogr$!icas
$. A>:A1, ?ngela %. (ineamientos para el dise=o de un perfil del Administrador de mpresas de la @niversidad acional 1ede C, regorio. l Administrador /olombiano para el 1iglo EE:. @niversidad acional de /olombia. 1ede
4. /A(D>C, regorio. Formación eneral y mpresarial del Administrador de mpresas Frente al Administrador >equerido por el
