ENSAYO CODIGO DE ETICA PROFESIONAL DE UN ADMINISTRADOR ENSAYO En este código encontramos os !ar"metros #$e de%emos seg$ir como !ro&esionaes en a administración' !artiendo de !rinci!io %"sico de #$e se entiende !or administrador de em!resas (asta a normati)idad #$e de%emos seg$ir a a (ora de e*erce+r n$estra !ro&esión (asta as consec$encias de no c$m!imiento de as mismas, Teniendo Te niendo en c$enta o anterior (a%aremos $n !oco m"s es!ec-&ico a #$e (acen re&erencia cada $na de os -tems contem!ados en e código #$e nos rige, Es $na !ro&esión de ni)e !ro&esiona donde se !$eden desarroar di&erentes acti)idades taes como a din"mica administrati)a. !aneación de estrategias !ara e me*oramiento de os rec$rsos e/istentes dentro d$ $na organi0ación. !ero no soo !odemos desarroarnos en e "m%ito administrati)o sino #$e tam%i1n con as com!etencias ad#$iridas !odemos am!iarnos a "m%ito de a docencia en a &ase $ni)ersitaria' siem!re 2 c$ando est1n o&iciamente reconocidas !or e go%ierno, !ara !oder e*ercer (a2 #$e tener en c$enta #$e de%e estar c$minado 2 certi&icado e t-t$o !ro&esiona 2 contar con a res!ecti)a tar*eta !ro&esiona' !ara a o%tención de a matric$a !ro&esiona se (ace necesario #$e e di!oma este de%idamente re&rendado t registrado ante e conse*o !ro&esiona de administración adem"s se (ace im!ortante #$e soo !odr" ser )"ido e t-t$o &$era de !a-s siem!re 2 c$ando (a2a e res!ecti)o con)enio so%re a reci!rocidad de os t-t$os $ni)ersitarios todo a)aado !or e go%ierno naciona, Las &ac$tades a!ro%adas de%er"n indicar e ni)e de est$dio a a (ora a otorgación de certi&icados, La idea de (a%ar de $n código nace con a necesidad de tener !ar"metros a a (ora de e*ercer 2 ograr reai0ar $n tra%a*o en o !osi%e de m"/imo de as ca!acidades !ara e ogro de as metas' se (ace necesario no des)iar o m"s im!ortante #$e es a &ormación. )aores 2 mora en cada $na de as acti)idades #$e reai0aremos como administradores. se de%e tener $n !$nto !rinci!a. e %ienestar de a em!resa 2 e c$m!imiento de as metas, En este "m%ito se (ace !rimordia tener %ien de&inido e conce!to de eatad 2 con&idenciaidad en c$anto a a in&ormación re)eada 2 asignada e&erente a a organi0ación donde se est1 e*erciendo . se de%e ser totamente im!arcia 2 siem!re !ensar en o #$e !$ede !er*$dicar e ente económico de c$a (acemos !arte, Tam%i1n Ta m%i1n de%emos tener en c$enta c$en ta #$e e $so inde%ido de os &ondos es ca$sa de sanciones. !or o tanto se de%e tener a o%igación mora de (acer de%ido $so con os mismos, Se (ace necesario estar en a dis!osición de siem!re mantener $n %$en am%iente a%ora. 2 tam%i1n tener a !otestad de !rotestar 2 dar s$ !$nto de )ista en a toma de decisiones #$e in)o$cren e &$ncionamiento de a em!resa. 2 e de%er de den$nciar ag$na acción incorrecta #$e se !rod$0ca dentro de am%iente a%ora, Se de%e res!etar e cr1dito !or ideas de otros coegas. todo esto en !ro de a satis&acción de os cientes 2 satis&acción !ro!ia adem"s de a (onra #$e se ad#$iere a demostrar e %$en desarroo de s$s &$nciones siem!re dentro de marco ega #$e nos rige como administradores de $na em!resa,
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Dentro de este mismo !rinci!io #$edan com!rendidos otros con conce! ce!tos tos a&ines #$e. sin re#$erir $na mención o regamentación e/!resa. !$edan tener reación con as normas normas de de act$ación esta%ecidas, Taes conce!tos !$dieran ser os de conciencia mora mora.. eatad en os distintos !anos. )er )eraci acidad dad como re&e*o de $na reaidad incontrasta%e. *$sticia incontrasta%e. *$sticia 2 e#$idad e#$idad con con a!o2o en e derec(o !ositi)o, Objetividad La o%*eti)idad re!resenta ante todo im!arciaidad 2 act$ación sin !re*$icios en todos os as$ntos #$e corres!onden a cam!o de acción !ro&esiona de contador !3%ico, Lo anterior es es!eciamente im!ortante c$ando se trata de certi&icar. dictaminar $ o!inar so%re os Estados Financieros de c$a#$ier entidad, Esta c$aidad )a $nida generamente a os !rinci!ios de integridad e inde!endencia 2 s$ee comentarse con*$ntamente con esto, Independencia En e e*ercicio !ro&esiona. e Contador P3%ico de%er" tener 2 demostrar a%so$ta inde!endencia menta 2 de criterio con res!ecto a c$a#$ier inter1s inter1s #$e #$e !$diere considerarse incom!ati%e con os !rinci!ios de integridad 2 o%*eti)idad. con res!ecto a os c$aes a inde!endencia. !or as caracter-sticas !ec$iares de a !ro&esión conta%e. de%e considerarse esencia 2 concomitante, Los Principios Éticos que rigen la cond$cta profesional de los Contadores P3%icos P3%icos,, no se diferencian sustancialmente de los que regulan la de otros miembros de la sociedad. sociedad. Responsabilidad Sin !er*$icio de reconocer #$e a res!onsa%iidad res!onsa%iidad.. como !rinci!io de 1tica !ro&esiona. !ro&esiona. se enc$entra im!-citamente com!rendida en todas 2 cada $na de as normas de 1tica 2 regas de cond$cta cond$cta de de Contador P3%ico. es con)eniente 2 *$sti&icada s$ mención e/!resa como !rinci!io !ara todos os ni)ees de a acti)idad conta%e, Confidencialidad La reación de contador !3%ico con e $s$ario de s$s ser)icios es e eemento !rimordia en a !r"ctica !ro&esiona,, Para #$e dic(a reación tenga !eno 1/ito !ro&esiona 1/ito de%e de%e &$ndarse en $n com!romiso res!onsa%e. ea 2 a$t1ntico a c$a im!one a m"s estricta re rese ser) r)a a !ro&esiona, Observancia de las disposiciones normativas E Contador P3%ico de%er" reai0ar s$ tra%a*o c$m!iendo e&ica0mente as dis!osiciones !ro&esionaes !rom$gadas !or e Estado Estado 2 2 !or e Conse*o T1cnico de a Contad$r-a P3%ica a!icando os !rocedimientos adec$ados de%idamente esta%ecidos, Com!etencia y actualiaci!n profesional E Contador P3%ico sóo de%er" contratar tra%a*os !ara o c$" e o s$s asociados o coa%oradores c$enten con as ca!acidades e idoneidad necesaria !ara #$e os ser)icios com!rometidos se reaicen en &orma e&ica0 2 satis&actoria, Ig$amente e Contador P3%ico. mientras se mantenga en e*ercicio acti)o. de%er" considerarse !ermanentemente o%igado a act$ai0ar os conocimientos necesarios !ara s$ act$ación !ro&esiona 2 es!eciamente a#$eos re#$eridos !or e com3n 2 os im!erati)os de !rogreso socia 2 %ien com3n, "ifusi!n y colaboraci!n E Contador P3%ico tiene a o%igación de contri%$ir de ac$erdo con s$s !osi%iidades !ersonaes. a desarroo desarroo.. s$!eración 2 digni&icación de a !ro&esión. tanto a ni)e instit$ciona como en c$a#$ier otro cam!o #$e. como os de a di&$sión o de a docencia docencia.. e sean ase#$i%es, Res!eto entre colegas E Contador P3%ico de%e tener siem!re !resente #$e a sinceridad. a %$ena &e 2 a eatad !ara con s$s coegas son condiciones %"sicas !ara e e*ercicio i%re 2 (onesto de a !ro&esión 2 !ara a con)i)encia !ac-&ica. amistosa 2 cordia de s$s miem%ros, Conducta #tica E Contador P3%ico de%er" a%stenerse de reai0ar c$a#$ier acto #$e !$eda a&ectar negati)amente a %$ena re!$tación o re!erc$tir en ag$na &orma en descr1tido de a !ro&esión. tomando en c$enta #$e. !or a &$nción socia #$e im!ica e e*ercicio de s$ !ro&esión. a im!ortancia de a tarea #$e a sociedad sociedad e e encomienda como e/!erto 2 a %3s#$eda de a )erdad en &orma totamente o%*eti)a, Los !rinci!ios %"sicos de 1tica s on a!ica%es a todo Contador P3%ico !or e soo (ec(o de sero. sin im!ortar a -ndoe de s$ acti)idad o a es!eciaidad #$e c$ti)e. tanto e e*ercicio inde!endiente o c$ando act3e como &$ncionario o em!eado de instit$ciones !3%icas o !ri)adas. en c$anto sea c om!ati%e con s$s &$nciones &$nciones,,
C$"I%O "& É'IC( "&L (")I*I+'R("OR EL C4DIGO DE 5TICA Para ograr $na ma2or es!eciai0ación de c am!o de acción de a 1tica se $tii0an os Códigos de 5tica. os c$"es no son m"s #$e $na com!iación de as normas 2 regas #$e determinan e com!ortamiento idea o m"s a!ro!iado !ara $n gr$!o es!ec-&ico de !ro&esionaes, Las regas de este c ódigo !$eden estar escritas 6como en os casos de a Medicina o e derec(o7 o ser im!-citas, Por o genera $n código de 1tica escrito no contiene todas as normas im!-citas de com!ortamiento de !ro&esiona. !or#$e se so%reentiende #$e toda !ersona #$e ega a $n grado de !ro&esiona !osee cierta &ormación 2 criterio de o #$e se de%e o no se de%e (acer d$rante s$ desem!e8o como !ro&esiona, Ya tom"ndoo de manera es!ec-&ica con n$estra carrera. !$dimos notar a a$sencia de $n código de 1tica !ara e administrador de em!resas . 2a #$e a o m"s cercano a o #$e egamos &$e a código de 1tica !ara contadores. !ero este no !osee as normas es!ec-&icas #$e de%e seg$ir $n administrador de em!resas, Dado este (ec(o consideramos $na serie de &actores 2 (ec(os #$e de%e de tener en c$enta $n administrador !ara reai0ar $na a%or !ro&esiona a conciencia sin tener como se dice com3nmente 9coa #$e e !isen9, A contin$ación !anteamos de manera detaada os !rinci!aes as!ectos #$e de%er-a. a n$estro *$icio. !oseer $n Código de 5tica !ara e Administrador de Em!resas,
C$"I%O "& É'IC( P(R( * (")I*I+'R("OR E Administrador de Em!resas tiene e de%er de (acer s$ tra%a*o a m"/imo de s$ ca!acidad, No !$ede desem!e8arse mediocremente de manera intenciona, Como ente socia 2 mora. e administrador de%e ante!oner s$ &ormación 2 )aores moraes a s$s acciones en a em!resa, E administrador de%e ante!oner e %ienestar de a em!resa a as c$estiones !ersonaes. 2a sean !ro!ias. de coegas o s$%aternos, E administrador tiene e de%er de mantener en secreto as in&ormaciones #$e. de ser re)eadas. !er*$dicar-an a a em!resa, E administrador tiene e de%er de (acerse res!onsa%e ante os cientes 2 a sociedad !or as acciones #$e dirige dentro de a em!resa, E administrador como ente moderador entre as !artes de a em!resa no !$ede tomar actit$des #$e o e)en a !arciai0arse con ag$na de as !artes 6amistad. reaciones e/ternas7, E administrador tiene e derec(o de !ro(i%ir dentro de a em!resa com!ortamientos 2 acciones #$e atenten contra a mora 2 as %$enas cost$m%res o e desem!e8o de a em!resa, E administrador de%e e/(i%ir $na cond$cta e*em!ar. tanto &rente a s$s s$%aternos como a s$s s$!eriores. as- como dentro 2 &$era de a em!resa, E administrador de%e ante!oner e %ienestar socia a de a em!resa en todo momento, En caso de mane*o &inanciero. e administrador tiene a o%igación tanto mora como ega de no (acer $so inde%ido de os &ondos de a em!resa, E administrador de%e e)itar c$a#$ier ti!o de disc$siones !ersonaes en e am%iente a%ora. creando as condiciones ó!timas dentro de cima organi0aciona, E administrador tiene e derec(o 2 e de%er de !rotestar en caso de #$e considere #$e s$s s$!eriores (an tomado $na decisión errónea #$e )a2a a !er*$dicar e &$ncionamiento de a em!resa, E administrador tiene e de%er de den$nciar c$a#$ier acción incorrecta #$e se !rod$0ca en s$ sitio de tra%a*o, E administrador de%e res!etar as ideas de s$s coegas o s$%aternos 2 tomaras en c$enta en caso #$e !$diesen %ene&iciar a em!resa, De mismo modo. e administrador no !$ede a!ro!iarse de acciones o ideas de s$s coegas o s$%aternos 2 dare e cr1dito #$e se merece e res!onsa%e de as mismas, E administrador de em!resas tiene e de%er de seg$ir os ineamientos de dirección de a em!resa im!$esto !or s$s s$!eriores, A dar $n ser)icio $ o&recer $n !rod$cto de%e garanti0ar a satis&acción de ciente,
"&C-LO%O "& É'IC( "&L (")I*I+'R("OR
I.Cons$tar" con os !ro!ietarios a ea%oración de normas adec$adas de trans!arencia administrati)a #$e inc$2an e !rocedimiento !ara atri%$ir a reai0ación de gastos. e !ago %ancario de e/!ensas. etc,. as c$aes ser"n de%atidas 2 consagradas !or sim!e ma2or-a de os !resentes en a !rimera asam%ea #$e con)o#$e. sea ordinaria o e/traordinaria II,Se a!artar" de s$ cargo c$ando tenga a certe0a de #$e m"s de a mitad de os !ro!ietarios de Consorcio #$e administra e (a retirado s$ con&ian0a III.Proc$rar" en toda con)ocatoria a asam%ea #$e a noti&icación a os !ro!ietarios sea &e(aciente, En cada asam%ea #$e se cee%re. como !rimer !$nto de orden de d-a. $ego de as &ormaidades de estio. !resentar" a todo n$e)o morador de edi&icio 2 a s$ &amiia. as- sea !ro!ietario. in#$iino o mero oc$!ante eg-timo I.Le)ar" $na ista !ermanentemente act$ai0ada de a identidad 2 domiciio de os !ro!ietarios integrantes de Consorcio. e/igi1ndoes $na co!ia sim!e de t-t$o de !ro!iedad #$e os acredite como taes, En caso de negati)a de ag$no de eos. de%er" tramitar a s $ costa e corres!ondiente in&ormede dominio, Tam%i1n e/igir" de os !ro!ietarios decarar a identidad de os moradores de s$s res!ecti)as $nidades .In)itar" como o2entes sin )oto a a#$eos moradores de edi&icio #$e s$&ragan !or os !ro!ietarios as e/!ensas com$nes. c$ando se traten temasreati)os a a administración 2 %$en go%ierno de Consorcio I,An$amente rendir" c$entas de s$ gestión. !oniendo a dis!osición de os !ro!ietarios 2:o os !ro&esionaes #$e eos designen. toda adoc$mentación res!adatoria de a misma a e&ectos de s$ e/amen. con no menos de #$ince d-as de anteación a a asam%ea res!ecti)a II,Fomentar" e conocimiento m$t$o de os !ro!ietarios. !$diendo a ta &in organi0ar enc$entros 2 re$niones in&ormaes !or moti)os soidarios o de %$ena )ecindad III,De%er" !ro)eer. en a medida en #$e o !ermitan s$s !osi%iidades. $n oca adec$ado 2 digno !ara a cee%ración de as asam%eas I/,En ning3n caso 2 sa)o e/!resa comisión de a asam%ea reai0ar" !r1stamos a Consorcio #$e administra /,En ning3n caso e*ercer" a administración !artic$ar de ag$no de os !ro!ietarios integrantes de consorcio #$e administra,
0&*&1ICIO+ "& * C$"I%O "& É'IC( Los códigos de 1tica !ermiten determinar !atrones 2 e/!ectati)as #$e !$eden ser !re)isi%es en $na em!resa, A !esar de eo. e/iste a3n $n gran de%ate so%re a im!ortancia de contar con $n código, La )aori0ación &ina de a im!ementación e corres!onde a a gerencia de $na em!resa en !artic$ar, A contin$ación se citan ag$nos %ene&icios !ara as em!resas de contar con $n código de 1tica, 2. 0eneficios internos o Enmarca a act$ación de os coa%oradores 2 orienta a em!resario a act$ar con im!arciaidad, Los códigos de 1tica no soamente &i*an as e/!ectati)as cor!orati)as de act$ación de os coa%oradores. sino #$e son a!ica%es a todas as !ersonas de a organi0ación. gerencia 2 directores, Esto (ace #$e todos os !artici!antes de a em!resa se ordenen %a*o os mismos !rinci!ios,o Indica as !a$tas de cond$cta 2 os criterios !or os c$aes se regir"n todos os coa%oradores de a organi0ación a reai0ar acciones o tomar decisiones en e conte/to de os negocios, Esto cooca a todos os integrantes de a em!resa %a*o os mismos !rinci!ios, Los códigos !ermiten tener !a$tas de cond$cta 2 criterios generaes !ara reso)er !ro%emas' trato con cientes. !ro)eedores. 2 otros gr$!os interesados' !$ede doc$mentarse a &orma como se (an res$eto sit$aciones 2 con&ictos en e !asado' esta%ece !remios 2 castigos,o Crea eatad 2 coa%oración de os coa%oradores (acia a em!resa, E tener $n código de 1tica crea $n am%iente 2 seg$ridad a%ora #$e !rom$e)e a eatad de os coa%oradores a os me*ores 2 m"s no%es intereses de a em!resa,o Moti)a a os coa%oradores, Un código de 1tica im!ementado 2 a!o2ado desde a gerencia de a em!resa. donde 1sta in)ierte en esta%ecer $na c$t$ra 1tica interna. moti)a a os coa%oradores a ser !art-ci!es de este !ro2ecto,o Me*ora a renta%iidad 2 red$ce os costos &$ncionaes, Un código de 1tica 2 os )aores contenidos en 1ste )ean !or me*orar a e&iciencia. red$ciendo a necesidad de $na s$!er)isión directa so%re a cond$cta de os coa%oradores. e)itando s$ !ermanente rotación,o Protección de os intereses económicos, E c$m!imiento de $n código de 1tica !rotege os intereses económicos de a em!resa !$es esta%ece normas !ara sa)ag$ardar os acti)os tangi%es e intangi%es, 3. 0eneficios e4ternos o Pre)ee con&ictos, La a!icación de código !re)iene o minimi0a sit$aciones de riesgo !ara a em!resa. 2a #$e os temas se tratan internamente. antes #$e 1stos est1n r eg$ados !or a e2,o Me*ora a con&ian0a de
os in)ersionistas, Las em!resas #$e tienen 2 a!ican $n código de 1tica generan $na ma2or con&ian0a 2 certe0a a s$s accionistas. #$ienes con&-an en #$e s$ in)ersión generar" a renta%iidad o&recida c$m!iendo con os !rinci!ios 1ticos esta%ecidos, Por ende. as act$aciones de a gerencia 2 os coa%oradores est"n res!adadas !or a trans!arencia 2 os )aores en os #$e cree a organi0ación,o Atrae a !ersonas atamente cai&icadas, Atrae a !ro&esionaes #$ienes ans-an a%orar en a em!resa !or e (ec(o de (acer !3%ico os )aores 2 a c$t$ra organi0aciona,o Me*ora a imagen cor!orati)a ante a sociedad, La e/istencia de $n código de 1tica !r"ctico 2 ra0ona%e. %ien &$ndamentado 2 co(erente. es $n eemento ca)e de a egitimidad 2 !ermite ganar e res!eto 2 eatad de os cientes. !ro)eedores 2 com$nidades. entre otros !3%icos interesados, o Entrega $n mensa*e sincero a os !3%icos interesados &$era de a em!resa, Un código de 1tica esta%ece 2 !ro2ecta $na imagen concreta 2 sincera res!ecto de &$erte com!romiso con #$e $na em!resa mane*a cor!orati)amente s$s negocios con s$s !ro)eed ores. com$nidad. estado. 2 otros !3%icos interesados,o Desincenti)a a corr$!ción en as com!a8-as com!etidoras, Le !ermite a a em!resa en&rentar sit$aciones o acciones en #$e a com!etencia act3a &$era de os !ar"metros de a 1tica em!resaria,
CO)O 5(C&R * C$"I%O "& É'IC( La ea%oración de código de%er" seg$ir os ineamientos !ro)enientes de a casa matri0. de a ;$nta Directi)a o de os !ro!ietarios de a em!resa, Este !roceso de%er" )erse como $na eta!a #$e c$minar" con e com!romiso de todos os miem%ros de a organi0ación. 2 #$e a &ina re&e*ar" a c$t$ra organi0aciona de a misma,Para a ea%oración de código de 1tica em!resaria se s$gieren os sig$ientes seis !asos<=, Integración de e#$i!o -der de !roceso s$ ea%oración,>, Ind$cción !ara e e#$i!o -der,+, Estrategia de com$nicación, ?, Redacción de código,@, Mecanismos de &$ncionamiento 2 seg$imiento,, Act$ai0ación !eriódica,
Los !asos de !roceso son !rogresi)os 2 est"n dise8ados !ara #$e cada $no sea com!emento de anterior 2 aimente os !asos de sig$iente,Para ma2or in&ormación re)isar a G$-a !ara Ea%orar Códigos de 5tica. !$%icada !or CentraRSE 2 C"mara de Comercio en >BB,G$-a !ara ea%orar códigos de 1tica. CentraRSE 2 C"mara de Comercio. >BB,
Ética &mpresarial Como !odemos )er. anai0amos a 1tica desde $n !$nto de )ista em!resaria, E sentido de a 1tica merece destacarse como $n !iar &$ndamenta de a em!resa. 2 como $n &actor determinante, Este &actor es es!eciamente !erci%ido 2 tenido en c$enta !or e !3%ico genera, Por ta ca$sa. as em!resas de%en emitir s$ 9Código de 5tica9 2 daro a conocer a s$s accionistas. !ersona. cientes. !ro)eedores 2 a$toridades )inc$adas a a acti)idad,
Si %ien a 1tica es mencionada dentro de as organi0aciones. s$ tono remite e#$i)ocadamente a cierta 9mora9. !ero de%er-amos !ensar en e conce!to 1tico !ero desde $na )isión !ragm"tica. #$e es a !ro!ia de as em!resas, 9Nada es m"s ("%i #$e $na cond$cta irre!roc(a%e9, Antes de contin$ar. es con)eniente acarar ciertos conce!tos. !ara !oder tener $n marco de re&erencia,
La Ética
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A (a%ar de 1tica necesariamente tenemos #$e (a%ar de &ioso&-a. de%ido a #$e !ertenece a esta es&era de conocimiento, La ace!ción m"s conocida de )oca%o 9et(os9 se !resenta con Aristótees donde se entend-a !or 9et(os9< tem!eramento. car"cter . ("%ito. modo de ser, Ag$nas caracter-sticas de a 1tica son< Es $na disci!ina &iosó&ica, S$ o%*eti)o de est$dio es a mora, Es normati)a de a acti)idad ($mana en orden de %ien, Es re&e/i)a. !or#$e est$dia os actos no como son. sino como de%er-an de ser, Es !r"ctica. es decir. se en&oca a cam!o de acción ($mano, La #tica se de&ine como< 9!rinci!ios directi)os #$e orientan a as !ersonas en c$anto a a conce!ción de a )ida. e (om%re. os *$icios. os (ec(os. 2 a mora,9Es con)eniente di&erenciar a 1tica de a mora. a 1tica es $na disci!ina &iosó&ica. a c$a tiene como o%*eti)o de est$dio a mora. esto no #$iere decir #$e a 1tica crea a mora. sino soamente re&e/iona so%re ea, 9La mora se re&iere a a cond$cta de (om%re #$e o%edece a $nos criterios )aorati)os acerca de %ien 2 e ma. mientras #$e a 1tica re&e/iona acerca de taes criterios. ascomo de todo o re&erente a a moraidad,9 9E t1rmino mora !rocede de at-n 9mos9. #$e signi&ica cost$m%re. ("%ito. en e sentido de con*$nto de normas o regas ad#$iridas !or medio de ("%ito9Otro Conce!to im!ortante es e de )aor . este no o !oseen os o%*etos !or si mismo sino #$e estos o ad#$ieren gracias a s$ reación con e (om%re como ser socia,C$ando nos re&erimos a t1rmino em!resa o de&inimos como $na $nidad económica de !rod$cción de %ienes 2 ser)icios, La em!resa es. indi)id$amente. $na de as instit$ciones !rotagónicas de a sociedad contem!or"nea, S$ im!ortancia económica es en a act$aidad indisc$ti%e 2 de a(- #$e a e/ istencia 2 desarroo de $na ca!acidad em!resaria es $n de os acti)os m"s )aiosos con #$e !$ede contar $n !a-s, La ca)e de desarroo est" en as !ersonas, Un dato eementa o re!resenta e eemento ($mano e c$a es a ca)e. !or#$e si no !erdemos de )ista esta consideración. !odremos com!render m"s &"cimente #$e e ni)e 1tico esta e*os de ser $n &actor ne$tro. o a o m"s accesorio. en a )ida socia,La mora c$enta como $n &actor !ositi)o de crecimiento !ersona 2 tam%i1n como $n &actor de m"s atoreie)e en a sociedad, Pensemos si no o !erci%imos con s$&iciente caridad en as dos desastrosas consec$encias #$e atrae a corr$!ción de os go%ernantes. e da8o #$e !$ede ca$sar $n medio &ata de !rinci!ios 1ticos o os !er*$icios #$e deri)an de $na acti)idad em!resaria esi)a a medio am%iente, A(ora %ien. a a (ora de a!icar os !rinci!ios 1ticos a a em!resa. no (a2 #$e o)idar o #$e esta es !or s$ !ro!ia nat$rae0a. !or#$e si a &ata de 1tica en a acti)idad em!resaria acarrea sin d$da consec$encias noci)as. e intento de orientara con&orme a criterios moraes #$e no son os adec$ados. a!arte de entra8ar $n ideaismo. #$e a$n#$e m$2 %ien ins!irado. !odr-a &"cimente a cond$cir a consec$encias sociaes 2 económicas catastró&icas,Tam%i1n encontramos o #$e es e modeo antro!oógico de os negocios sostiene #$e e cam%io e/iste siem!re. 2 como ta. a caidad 6e/ceencia7 es $n &in #$e no tiene imites. en consec$encia siem!re se de%e me*orar, Para eo se de%e act$ar en e/tremo rigor de &orma 1tica,
La #tica y la empresa. &l administrador y la #tica En $na em!resa $ organi0ación ser $n administrador e&ecti)o es $na a%or m$2 demandante. !ero en a act$aidad. en&rentan desa&-os m$2 !artic$ares, La cada )e0 m"s aarmante contaminación ind$stria nos rec$erda #$e a destinar rec$rsos os administradores ine)ita%emente inc$rren en )enta*as 2 des)enta*as. sin im!ortar o #$e (agan o de*en de (acer, E est$dio de #$i1n res$ta. 2 #$i1n de%e res$tar %ene&iciado o !er*$dicado !or $na acción en !artic$ar se denomina 1tica. a c$a est$dia tam%i1n #$ien go0a de derec(os de c$a#$ier -ndoe. 2 #$i1n go0a de eos, En $n !ano s$!er&icia. es reati)amente &"ci *$0gar si $na !r"ctica em!resaria es correcta e incorrecta en t1rminos de 1tica, Lo com!e*o. en !artic$ar c$ando as normas con)encionaes no son a!icadas. consiste en com!render os conce!tos 2 as t1cnicas de a toma de decisiones 1ticas !ara !oder esta%ecer *$icios de orden mora m"s adec$ados,Desde e !$nto de )ista meramente &iosó&ico. a 1tica es a ciencia #$e est$dia as act$aciones ($manas en c$anto se reacionan con
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os &ines #$e determinan s$ rectit$d, En genera toda 1tica !retende determinar $na cond$cta idea de (om%re, Desde a !ers!ecti)a de a 1tica es!ecia o de ontoog-a #$e trata de os de%eres #$e se im!onen a (om%re seg3n os distintos as!ectos o cam!os en #$e se desarroa s$ )ida. es donde !odemos $%icar s$ im!ortancia en e desarroo de e*ercicio !ro&esiona de a administración de !ersona, As- as cosas. as normas 1ticas 2 moraes so%re!asan as !ro(i%iciones de a e2 2 e eng$a*e de 9no de%es9. e inc$2en as c$estiones de de%er 2 e eng$a*e de 9se de%e 2 no se de%e (acer9, La 1tica se re&iere a de%er ($mano 2 a os !rinci!ios en os #$e se a!o2an estas o%igaciones,Todas as em!resas tienen $na o%igación 1tica. 2 de (ec(o a administración de !ersona. (acia cada $no de os cinco gr$!os #$e as constit$2en< !ro!ietarios. accionistas. em!eados. cientes. !ro)eedores 2 a com$nidad en genera, Pero. no soo en t1rminos de normas 2 de%eres como regas. sino en t1rminos de )aores< a i%ertad. a ig$adad. a soidaridad. e res!eto acti)o 2 e di"ogo, La administración de !ersona. en consonancia con as directrices de e*ec$ti)o !rinci!a 2 de os !ro!ietarios. de%e !ro!ender !or a generación de tres eementos 1ticos &$ndamentaes #$e !ermitan e desarroo de os )aores< a 1tica de a res!onsa%iidad. a 1tica (acia e inter1s de todos. 2 a 1tica de a organi0ación, Es decir. a administración de !ersona. de%e !ro!ender (acia a consoidación de $na em!resa 1tica %asada en 1stos eementos< $na c$t$ra cor!orati)a sóida 6)aores constr$idos coecti)amente7. e taento ($mano como ca!ita !rinci!a de a em!resa. a caidad como as!iración &$ndamenta. a com%inación de a %3s#$eda de %ienes tangi%es 6materiaes7 e intangi%es 6armon-a. coo!eración. a$sencia de con&ictos. cordiaidad7 !reoc$!ación !or os cientes. tra%a*adores. !ro)eedores 2 os com!etidores. en e marco de s$s act$aciones. 2 no soo !or s $s accionistas. as$mir a res!onsa%iidad socia !or as acciones de a em!resa. e*ercer $na dirección %asada en os )aores. 2 !redominio de $n contrato mora de a em!resa con s$s integrantes. m"s a" de contrato ega, La competencia y la #ticaLa Rega Ca)e es< Com!etir, Y esta com!etencia 2a !antea regas< Con os com!etidores, A#$- as regas 1ticas reci%en e nom%re gen1rico de com!etencia ea. sancion"ndose a deseatad, Com!etencia ea es $c(ar con armas icitas< #$e son caidad 2 !recio %a*o, Y desde $ego. !recio %a*o &$ndado en e&iciencia, P$%icidad )inc$ada a a )erdad< no mentir ensa0ando e !ro!io %ien' no re%a*ar ni denigrar e de a com!etencia, Con e !3%ico tam%i1n (a2 de%eres de com!etencia< No atentar contra a sa$d No atentar contra a seg$ridad No atentar contra e medio am%iente Uno de os de%eres im!ortantes de os em!resarios son a#$eos )inc$ados a a !$%icidad. a #$e de%e a*$starse a !adrones 1ticos. como a )eracidad 2 %$ena &e,
irtudes espec6ficas del empresario Es ind$da%e #$e (a2 )irt$des es!ec-&icas de em!resario, As- como Patón. en s$ Re!3%ica. anai0a as )irt$des esenciaes de !oeta. de g$ardi"n 2 de otros #$e desem!e8an roes en s$ sociedad idea. astam%i1n !odemos asignar )irt$des esenciaes a em!resario, Si e miitar de%e ser )aeroso. e *$e0 *$sto 2 !r$dente. #$1 (a de caracteri0ar a em!resarioPanteó ag$nas de as m$c(as (i!ótesis !osi%es, E em!resario (a de ser a%orioso. imaginati)o. -ntegro, Tiene de%eres #$e ca%e re&erir a a )erdad< a de ser )era0 2 trans!arente. garanti0ado con esas )irt$des a caidad de os !rod$ctos 2 ser)icios #$e o&rece' a de ser !r$dente. no a%$sando de in&ormación #$e ogre 2 !$eda !er*$dicar a s$s com!etidores' a de ser a$da0. as$miendo riesgos. #$e son os #$e. en de&initi)a *$sti&ican a ganancia (a de ser mes$rado en a o%tención de esta 2 no ograra a toda costa,Estimó #$e $na c$aidad de em!resario. como de otras acti)idades. entres as #$e inc$2o a de *$rista es a de cierta distinción en e ogro de s$s &ines. en #$e e ogro no (aga desa!arecer cierta !restancia en a integridad de s$ acción,E em!resario de%e !reoc$!arse de os costos, Si inc$rre en atos costos no ser" com!etiti)o !ero de%e tener !resente #$e &atar a a 1tica es !ara e $n costo ato 2 a$n#$e no necesariamente se concrete en registros conta%es,
&mpresa y misi!n del estado en la #tica p7blica y privada E estado como agente em!rendedor de !o-ticas g$%ernamentaes 2 candado !rinci!a de a!o2o 2 gestiones em!resariaes. tiene dentro de s$ margen e est$dio #$e (o2 en d-a resatara en e &$t$ro a econom-a de !a-s e c$a esta orientado a a ed$cación. este o%*eti)o #$e (o2 a ed$cación tiene de%e estar orientado
!rinci!amente a "m%ito de tra%a*o no soo como $n gr$!o em!rendedor sino #$e como $n e#$i!o de tra%a*o. de creati)idad. 2 em!rendedor (acia o%*eti)os com$nes. esto !or#$e (o2 en d-a a em!resa necesita m$c(o de estos conce!tos !ara ograr s$ #$e(acer diario 2 en e &$t$ro, Esto signi&ica #$e a em!resa no soo se com!one de os em!resarios sino #$e son< &mpresarios 8 'rabajo 8 Comunidad Y este 3timo &actor !or decir es e #$e a em!resa de%e !oner c$idado !ara no e*ercer &$er0as #$e !$edan da8ar s$ integridad 2 no mir"ndoo desde e !$nto !resente sino #$e e m"s im!ortante desde $n !$nto de )ista a argo !a0o. )isión de &$t$ro, La em!resa como organismo no !osee $na soa reación con e estado. sino s$ cam!o )a m$c(o mas a" s$ reación con< Proveedores clientes y trabajadores9 Climas y *ormas de alores De%en estar en $n cima #$e se de%e regir %a*o ciertas normas de )aores #$e !ermitan g$ardar e e#$ii%rio necesario 2 no se im!onga regas #$e signi&i#$en a%$sos o im!osiciones inde%idas !ara $nas de as !artes como !ara todas as !artes #$e en s$ con*$nto no %ene&ician a nadie, La reación em!resa estado se considera ree)ante. !ero (a ido !erdiendo im!ortancia con res!ecto a as otras )aria%es de%ido a #$e !rinci!amente e estado (a ido i%erando reg$aciones 2 deegando directamente en as em!resas s$s &$nciones. am!iando s$ "m%ito 2 res!onsa%iidad &rente a n$mera%es temas reacionado con a 1tica,
&l modelo antropol!gico y la #tica E modeo tiene s$s antecedentes en a Esc$ea de as Reaciones $manas s$rgida !osteriormente a a seg$nda g$erra m$ndia. 2 descansa so%re os est$dios (istóricos erigidos en torno a &enómeno de a 9moti)ación ($mana9,E o%*eti)o &ina !ro!$gnado !or e Modeo Antro!oógico tiende a ir m$c(o m"s a" #$e e o%*eti)o &inanciero de 9crear )aor !ara os accionistas9 a tra)1s de 9a generación de ma2or )aor de mercado!osi%e !ara os tit$ares de ca!ita de riesgo9, E o%*eti)o instr$menta $ o!erati)o. es e de crear m"s )aor !ara a em!resa 2 e c$a aimenta e o%*eti)o &ina de 9ser)ir a a sociedad9,Los )aores 1ticos se (an im!regnado en e acontecer em!resaria 2 se est" e/!erimentando $n retorno de a es!irit$aidad. en e sentido de im!regnarse de )aores moraes #$e re&e*en $n com!ortamiento m"s integra. !ero este regreso (acia $na !osición !artic$ar no o%edece a $n signo de car"cter reigioso !$ro. sino #$e a $n signo e/c$si)amente em!resaria. #$e se reaciona con e &in 3timo de toda em!resa. e c$a es e de ser)ir a a sociedad donde se inserta 2 #$e se rodea de &ines o!erati)os im!ortant-simos igados estrec(amente a a o%tención 2 generación de m"s )aor !ara as em!resas mismas, En consec$encia. e o%*eti)o de os gerentes de #$e s$s em!resas sean m"s )aiosas. se s$!edita a $na actit$d 2 a $n com!ortamiento de todos s$s dirigentes #$e se iga. a s$ )e0. con a !ermanencia en e argo !a0o, En s$ma. e act$ar 1ticamente no o%edece a $n !$ritanismo de os n$e)os dirigentes. sino #$e a $na necesidad !ara a o%tención de ma2or )aor !ara s$s em!resas,Este )aor se trad$ce en ma2or com!etiti)idad. ma2or !rod$cti)idad. me*or atención de cientes 2 !ro)eedores 2 consec$entemente. !osicionamiento. #$e im!ica ganar $na ma2or !artici!ación de mercado, La creaci!n de valor en las empresas La %ase de 9)aor9 reside en a &orma como os n$e)os gerentes dirigen os negocios, Ya no %asta con ser $n 9gerente com!etiti)o9 sino #$e se de%e e/!erimentar $na trans&ormación a 9-der9' #$e ante todo sa%e. #$e es $na !ersona 2 #$e est" rodeado de !ersonas, Eo im!ica en ocasiones e !erder a condición de gerente 9!arco9 2 ace!tar a de ser e e*e centra de as acti)idades #$e desarroan todas as !ersonas en a em!resa #$e dirige,Consec$entemente. e modeo antro!oógico sit3a en e centro a as !ersonas. 2a no como $n rec$rso 9m"s9. sino como seres #$e merecen e me*or 2 ma2or de os res!etos, Estas !ersonas son os accionistas. os directi)os. os !ro)eedores. os em!eados 2 os cientes, Y trataros como !ersonas e#$i)ae a generar $n cima !ro!icio !ara e ogro de a m"s ata de as !rod$cti)idades #$e se re&e*a en e ogro ine)ita%e de os m"s atos rendimientos mercadoógicos. económicos 2 &inancieros,De a(- #$e e act$ar 1ticamente sea $na necesidad. no !or#$e se !rescri%a en te/tos m-sticos. sino !or#$e con eo estamos !re!arados !ara acan0ar 1/itos &inancieros #$e cond$cen a crecimiento 2 desarroo !ermanente de as em!resas, Esta actit$d. de #$e(acer 1tico. est" igada a intenso desarroo de a tecnoog-a de a in&ormación. 2 a !esar de #$e siem!re e/iste corr$!ción. &ra$des 2 enga8os. a(ora es m$c(o m"s &"ci detectaros 2 es en a act$aidad #$e a(ora se )i)e. #$e se sa%e. #$e m"s tem!rano #$e tarde. a )erdad ser" conocida,Tres )aores #$e reai0an as em!resas son< =7 e )aor económico. todos os #$e (icieron a!ortes a a acti)idad !rod$cti)a reci%en s$ com!ensación #$e es !ermitir" satis&acer s$s necesidades. >7 e )aor !sicoógico. os
#$e !artici!an de !roceso !rod$cti)o ogran asimiar e a!rendi0a*e !ara a toma adec$ada de decisiones #$e a&ectan a otros o a eos mismos de &orma directa o indirecta. +7 e )aor 1tico. se ad$ce a cam%io #$e se !rod$ce en e interior de as !ersonas, Los dos 3timos )aores son s$%*eti)os !ero s$ in&$encia es decisi)a !ara a generación de )aor económico,
Liderago #tico y la #tica empresarial E 9Lidera0go 5tico9 es entonces $na necesidad #$e (ace me*or 2 m"s rica a a em!resa, Por e contrario. si se %$sca e enri#$ecimiento aceerado 2 so%re %ases i-citas. a em!resa se condena a s- misma,Ya en estos tiem!os. nadie !$ede negar a im!ortancia de a inteigencia emociona !ara a toma de decisiones en as em!resas' #$e e ciente es cada d -a m"s 2 m"s e/igente 2 m"s di&-ci de enga8ar' #$e e m$ndo entero se (a red$cido !or e&ecto de inmenso desarroo de as teecom$nicaciones 2 #$e e temor a $na demanda !or e&ecto de $n error #$e a&ecte a terceros. es a(ora m$2 atente en todos,Es !or eso #$e a 1tica em!resaria est" teniendo. (o2 m"s #$e n$nca. $na !resencia determinante en a din"mica de as em!resas modernas, Ya no es e tiem!o de as gorias !asadas. acan0adas so%re !edestaes d1%ies o &asos, Es e momento de )aori0ar o re)aori0ar as actit$des 2 )aores gerenciaes. de ta manera #$e se com!renda #$e a 1tica em!resaria es a(ora $na necesidad 2 no $na )irt$d,
C$"I%O "& É'IC( "& LIC&*CI("O+ &* (")I*I+'R(CI$* PR&()0LO Son !ro!ósitos de este Código. en$nciar os !rinci!ios #$e de%en g$iar a actit$d 2 a cond$cta de Licenciado en Administración !ara e ogro de ee)ados &ines moraes. cient-&icos 2 t1cnicos. dando a c$er!o !ro&esiona $n con*$nto de normas 1ticas !ara e)itar #$e se !$eda com!rometer e (onor 2 a !ro%idad de Pro&esiona. as- como a imagen de a Orden, Estas normas 1ticas no e/c$2en otras no en$nciadas e/!resamente. !ero #$e s$rgen de digno 2 correcto E*ercicio !ro&esiona, No de%e inter!retarse #$e este Código !ermite o #$e no !ro(-%e e/!resamente, PO+'L("O+ (LC(*C& "&L CO"I%O. Postulado I A!icación $ni)ersa de código, Este código de 5tica Pro&esiona es a!ica%e a todo Licenciado en Administración !or e (ec(o de sero. sin im!ortar a -ndoe de a acti)idad o es!eciaidad #$e c$ti)e tanto en e e*ercicio inde!endiente o c$ando act$1 como &$ncionario o em!eado en instit$ciones !$%icas O !ri)adas, A%arca tam%i1n a os Licenciados en Administración #$e adem"s de esta e*er0an otras Pro&esiones, R&+PO*+(0ILI"(" 5(CI( L( +OCI&"(". Postulado II Inde!endencia de criterio, A e/!resar c$a#$ier *$icio !ro&esiona e Licenciado en Administración ace!ta a o%igación de sostener $n cr iterio i%re e Im!arcia, Postulado III Caidad !ro&esiona, En a !restación de c$a#$ier ser)icio s e es!era de Licenciado en Administración $na )erdadera a%or !ro&esiona. !or o #$e siem!re tendr" !resentes as dis!osiciones normati)as de a !ro&esión #$e sea a!ica%e a tra%a*o es!eci&ico $e esta desem!e8ando, Act$ara. as- mismo. con a intención. e c$idado 2 a diigencia de $na !ersona Res!onsa%e, Postulado I Pre!aración Pro&esiona, Como re#$iero !ara #$e 1 Licenciado en Administración ace!te !restar s$s ser)icios. de%er" tener e entrenamiento t1cnico 2 a ca!acidad necesaria !ara reai0ar as acti)idades Pro&esionaes satis&actoriamente, Postulado Res!onsa%iidad !ersona, E Licenciado en Administración siem!re ace!tara $na res!onsa%iidad !ersona !or os tra%a*os e)ados a ca%o !or e o reai0ados %a*o s$ dirección, R&+PO*+(0ILI"(" 5(CI( :I&* P('ROCI*( LO+ +&RICIO+. Postulado I Secreto Pro&esiona, E Licenciado en Administración tiene a o%igación de g$ardar e secreto !ro&esiona 2 de no re)ear o di)$gar !or ning3n moti)o os res$tados de os est$dios. (ec(os. datos o circ$nstancias de #$e
tenga conocimiento en e e*ercicio de s$ !ro&esión. a menos #$e o a$toricen os interesados. e/ce!to os in&ormes #$e esta%e0can as e2es res!ecti)as, Postulado II o%igación de rec(a0ar tareas #$e no c$m!en con a mora, Fatara a (onor 2 dignidad !ro&esiona todo Licenciado en Administración #$e directa o indirectamente inter)enga en arregos o as$ntos re$nidos con a mora 2 a 1tica !ro&esiona, Postulado III Leatad (acia e !atrocinador de os ser)icios, E Licenciado en Administración se a%stendr" de a!ro)ec(arse de sit$aciones #$e !$edan !er*$dicar a #$ien (a2a contratado s$s ser)icios, Postulado I/ Retri%$ción económica, A acordar a com!ensación económica #$e (a%r" de reci%ir. e Licenciado en Administración siem!re de%er" tener !resente #$e a retri%$ción !or s$s ser)icios no constit$2e e 3nico o%*eti)o ni a ra0ón de ser de e*ercicio de s$ !ro&esión, R&+PO*+(0ILI"(" 5(CI( L( PRO1&+IO* Postulado / Res!eto a os coegas 2 a a !ro&esión, Todo Licenciado en Administración c$idara s$s reaciones con s$s coa%oradores. con s$s coegas 2 con as instit$ciones #$e os agr$!an. %$scando #$e n$nca se menosca%e a dignidad de a !ro&esión sino #$e se enate0ca. act$ando siem!re con es!-rit$ de gr$!o, Postulado /I Digni&icación de a imagen !ro&esiona, Para (acer egar a #$ien !atrocina s$s ser)icios 2 a a sociedad en genera $na imagen !ositi)a 2 de !restigio 1 Licenciado en Administración se )adr" 3nicamente de s$ caidad !ro&esiona 2 !ersona. as- como de a !romoción instit$ciona, Postulado /II Di&$sión 2 ense8an0a de conocimientos t1cnicocient-&icos, Todo Licenciado en Administración #$e de ag$na manera transmita s$s conocimientos. tendr" como o%*eti)o mantener as m"s atas normas !ro&esionaes 2 de cond$cta 2 de contri%$ir a desarroo 2 di&$sión de os conocimientos !ro!ios de a !ro&esión, C(PI'LO I *ormas generales. Art, =, Los Licenciados en Administración tienen a ine$di%e o%igación de regir s$ cond$cta de ac$erdo a as normas contenidas en este código. as c$aes de%er"n considerarse m-nimas !$es se reconoce a e/istencia de otras normas de car"cter ega 2 mora c$2o es!-rit$ am!io e de as !resentes, Art, >, Este código rige a cond$cta de Licenciado en Administración en s$s reaciones con e !$%ico en genera. con #$ien !atrocina s$s ser)icios 6cientes o !atrón7 2 s$s coegas de !ro&esión. 2 e ser" a!ica%e. c$a#$iera #$e sea a &orma #$e re)ista s$ acti)idad. es!eciaidad #$e c$ti)e o a nat$rae0a de a retri%$ción #$e !erci%a !or s$s ser)icios, Art, +, Los Licenciados en Administración #$e adem"s e*er0an otra !ro&esión. de%er"n acatar estas regas de cond$cta. inde!endientemente de as #$e senae a otra !ro&esión !ara s$s miem%ros, Art, ?, ning3n con)enio #$e cee%re $n Licenciado en Administración tendr" e e&ecto de ener)ar os acances de este código o de e/c$sar o%igaciones 2 res!onsa%iidades !ro&esionaes. a$n#$e os cientes o !atrocinadores ($%ieren de*ado e/!resa constancia de s$ ren$ncia a derec(o de e/igir s$ c$m!imiento, Art, @, Los casos en #$e e/ista d$da acerca de a inter!retación de este código. de%er" someterse a 'ribunal de 5onor del Consejo Regional a que perteneca el colegiado en su caso. Art, , E e*ercicio !ro&esiona de Licenciado en Administración de%e ser consciente 2 digno. 2 a e/!resión de a )erdad. norma !ermanente de cond$cta 2 s$stento de s$ act$ación, No de%e $tii0arse a t1cnica !ara distorsionar a reaidad, No de%e $sar s$s conocimientos !ro&esionaes en tareas re8idas con a mora, Art, H, E Licenciado en Administración no de%e aconse*ar ni inter)enir c$ando s$ act$ación !ro&esiona !ermita. am!are o &aciite actos incorrectos o !$ni%es' !$eda $tii0arse !ara con&$ndir o sor!render a %$ena &e de terceros' $sarse en &orma contraria a inter1s !$%ico. a os intereses de a !ro&esión o !ara %$rar a e2, Art, , E Licenciado en Administración no de%e !ermitir #$e s$s ser)icios !ro&esionaes o s$ nom%re &aciiten o (agan !osi%e e e*ercicio de a !ro&esión !or #$ienes no est"n a$tori0ados !ara eo. o asociar s$ nom%re en !ro!aganda o acti)idades con !ersonas o entidades #$e a!are0can inde%idamente como !ro&esionaes, Art, J, Tan !ronto como e sea !osi%e. e Licenciado en Administración de%er" interr$m!ir s$s reaciones con c$a#$ier otra !ersona $ organi0ación c$2os re!resentantes. (a"ndose o no %a*o s$ de!endencia directa. no
est1n dis!$estos a cond$cirse 2 a )ear !or os intereses instit$cionaes de Coegio 2 1 es!-rit$ de #$e trata este Código de 5tica, C(PI'LO II "e las relaciones con la sociedad. Art, =B, Toda o!inión. in&orme. certi&icación o dictamen )er%a o escrito #$e emita e Licenciado en Administración. de%er" contener a e/!resión de s$ *$icio &$ndado en eementos o%*eti)os. sin oc$tar o des)irt$ar os (ec(os. !ara no ind$cir a error. s$stent"ndose en as decaraciones o&iciaes de Coegio de Licenciados en Administración, Art, ==, E Licenciado en Administración no de%e $tii0ar en s$ act$ación !ro&esiona os t-t$os o designaciones de cargos de Conse*o Directi)o Naciona o Regiona o de entidades re!resentati)as de a !ro&esión. sa)o en actos reai0ados en nom%re de eas, Art, =>, E Licenciado en Administración de%er" a%stenerse de &orm$ar comentarios. criticas o contro)ersias so%re materias reacionadas con a !o-tica !$%ica. #$e est1n ins!irados o sostenidos económicamente !or intereses !ri)ados. a menos #$e indi#$e en nom%re de #$ien o (ace, Art, =+, E Licenciado en Administración de%er" ad)ertir !ro&esionamente so%re as condiciones #$e !$edan (acer !eigrar e &ortaecimiento 2 e mantenimiento de sistema democr"tico de !a-s. as- como de os actos #$e atenten contra a Constit$ción !o-tica de Per3, C(PI'LO III CO)POR'()I&*'O PRO1&+IO*(L Relaciones con los colegas. Art, =?, Son actos contrarios a a 1tica !ro&esiona e incom!ati%es con e com!ortamiento digno 2 (onora%e de os miem%ros de Coegio de Licenciados en Administración. os sig$ientes< a7 Atri%$irse o ad*$dicarse ideas o doc$mentos t1cnicos de os #$e no se es a$tor, %7 In*$riar o (acer comentarios directa o indirectamente de otro coega. c$ando dic(os actos !er*$di#$en s$ re!$tación. s$ cientea &$t$ra. s$s intereses o e !restigio de a !ro&esión, c7 Nom%rar o inter)enir !ara #$e se nom%re en cargos t1cnicos o !ara e contro o s$!er)igiancia de a a%or t1cnico!ro&esiona !ro!ias de "m%ito es!eci&ico #$e trata este código. a !ersonas carentes de Tit$o de Licenciado en Administración, d7 Reci%ir. o&recer o dar %ene&icios de c$a#$ier es!ecie !ara gestionar. o%tener o acordar designaciones o e encargo de tra%a*os !ro&esionaes, e7 E intento de s$stit$ir a c$a#$ier Licenciado en Administración a sa%iendas de #$e 2a se (an ado!tado medidas !ara s$ nom%ramiento o contratación, &7 Tratar de reem!a0ar en e cargo a otro Licenciado en Administración (asta tanto este $timo no (a2a terminado a !restación de s$s ser)icios, Es indis!ensa%e c$ando reem!ace a otro Licenciado en a !restación de ser)icios !ro&esionaes. se diri*a a e !ara in&orm"rseo, g7 Tratar de s$stit$ir a $n coega mientras este desem!e8ando $n cargo !$%ico o !ri)ado, La &ata ser" mas gra)e si !ara eo se $tii0an !rocedimientos !o-tico!artidaristas o c$a#$ier otra &orma segregacionista, (7 Kaerse de a )enta*a de desem!e8o de $n cargo !ara com!etir deseamente con otros coegas' o !ara im!edir a !$%icación 2 di&$sión de in)estigaciones o de as acti)idades indi)id$aes o instit$cionaes de os Licenciados en Administración, i7 Fi*ar e in&$ir en as asignaciones de os (onorarios !or ser)icios !ro&esionaes de os Licenciados en Administración. c$ando taes (onorarios re!resentan $na com!ensación inadec$ada, *7 Re)isar e tra%a*o t1cnico (ec(o !or otro coega. sin !re)io conocimiento de este. e/ce!to en os casos en dic(o !ro&esiona ($%iera de*ado de tener cone/ión o reación con e tra%a*o en re&erencia, 7 Permitir. cometer o contri%$ir a #$e se cometan in*$sticias contra otros Licenciados en Administración, 7 Pro!iciar o em!render acti)idades contra e Coegio de Licenciados en Administración o contra os directi)os. e/ce!to c$ando estas se canaicen a tra)1s de Tri%$na de onor de cada Coegio Regiona, relaci!n con los patrocinadores o clientes. Art, =@, E Licenciado en Administración de%er" a%stenerse de enta%ar com!etencia con otro coega. red$ciendo s$s (onorarios o tratando de o&recer s$s ser)icios !or $na cantidad in&erior. des!$1s de tener conocimiento de os (onorarios &i*ados !or s$ com!etidor, Art, =, E Licenciado en Administración no de%er" s$scri%ir doc$mentos t1cnicos. en genera. #$e no (a2an sido metic$osamente est$diados. e*ec$tados o re)isados !ersonamente o &orm$ados !or ag3n coa%orador. %a*o s$ s$!er)isión,
Art, =H, C$ando se des)inc$en !ro&esionaes #$e (a2an coa%orado m$t$amente 2 ag$no de eos mantenga )inc$ación con e/cientes com$nes. os restantes !ro&esionaes de%en a%stenerse de !romo)er a atracción !ara s- de dic(os cientes, Art, =, Sin e consentimiento de todas as !artes interesadas. e Licenciado en Administración no de%e ace!tar com!ensaciones económicas o de otra -ndoe. #$e !ro)engan de m"s de $na de as !artes interesadas. !or ra0ón de mismo ser)icio !restado o !or ser)icios reacionados con e mismo tra%a*o, Art, =J, E Licenciado en Administración no !odr" ace!tar !ara si mismo. comisiones o grati&icaciones #$e !ro)engan de as !artes contratantes o de otras !artes interesadas #$e mantengan reaciones con s$ ciente en c$anto a tra%a*o de #$e es res!onsa%e, Art, >B, E Licenciado en Administración est" o%igado a in&ormar a s$s cientes de s$s reaciones comerciaes. intereses $ otras circ$nstancias #$e !$edan in&$ir en s$ criterio o en a caidad de os ser)icios #$e !reste, Art, >=, E Licenciado en Administración de%er" a%stenerse de (acer $so de a in&ormación. de os desc$%rimientos o de os res$tados #$e se deri)en de os mismos. #$e cono0ca en tanto se (ae a ser)icio de $n ciente o !atrocinador. en c$a#$ier &orma #$e !$eda res$tar !er*$dicia a os intereses de este $timo, Art, >>, E Licenciado en Administración #$e act$1 en &orma de!endiente. a e/!resar $n *$icio !ro&esiona. emitir $n in&orme t1cnico. de%er" tener en c$enta a res!onsa%iidad #$e tiene con a sociedad. de sostener $n criterio im!arcia. considerando #$e #$ienes !$eden ser a&ectados es!eran siem!re de e $na actit$d !ro&esiona, Art, >+, E Licenciado en Administración reconoce e derec(o #$e tiene e $s$ario. de soicitar a !restación de os ser)icios #$e res!ondan mas a s$s intereses o necesidades, Por o tanto. e Licenciado en Administración !odr" !resentar en conc$rso $na !ro!$esta de s$s ser)icios !ro&esionaes. siem!re 2 c$ando se e soicite 2 no rec$rra a !rocedimientos #$e )a2an en contra de a !ro&esión o de ag$no de os !ost$ados esta%ecidos en este Código, Art, >?, E Licenciado en Administración de%er" !$nt$ai0ar en #$e consistir"n s$s ser)icios 2 c$aes ser"n s$s imitaciones, C$ando en e desem!e8o de s$ tra%a*o se enc$entre con ag$na circ$nstancia #$e no e !ermita seg$ir desarro"ndoo en a &orma originamente !ro!$esta. de%er" com$nicar esa circ$nstancia de inmediato a s$s $s$arios o cientes, Art, >@, E Licenciado en Administración !odr" asociarse con otros coegas o inc$si)e con miem%ros de otras !ro&esiones a &in de estar en !osi%iidades de !restar me*or ser)icio a #$ienes o soiciten, Esta asociación n soo !odr" &ormarse si e Licenciado en Administra acción ostenta s$ res!onsa%iidad !ersona e iimitad a, C$ando !or a nat$rae0a de tra%a*o. e Licenciado en Administración de %e rec$rrir a a asistencia de $n es!eciaista 2 a !artici!ación de este en e tra%a*o sea &$ndamenta !ara acan0ar os res$tados !re)istos. e Licenciado en Administración as$mir" a res!onsa%iidad res!ecto a a ca!acidad 2 com!etencia de es!eciaista 2 de%er" in&ormar caramente a s$ ciente as !ec$iaridades de esta sit$ación, Art, >, La asociación !ro&esiona de%er" darse a conocer con e nom%re de $no o m"s socios #$e sean Licenciados en Administración 2 soo !odr" ostentarse como &irma de Licenciados en Administración c$ando tenga como &inaidad e*ercer s$ acción en e "m%ito !ro&esiona. 2 mas de @B !or ciento de s$s socios sean Licenciados en Administración, En este caso de%er"n e/igir a s$s miem%ros no Licenciados en Administración e res!eto a as normas contenidas en este código de 1tica. en todo a#$eo #$e es sea a!ica%e, Los socios &aecidos !odr"n contin$ar a!areciendo en a ra0ón socia de a &irma a a #$e (a2an !ertenecido, +ecreto profesional. Art, >H, La reación entre e Licenciado en Administración 2 e ciente o $s$ario de%e desarroarse dentro de a m"s a%so$ta reser)a 2 con&ian0a, E Licenciado en Administración no de%e di)$gar as$nto ag$no sin a a$tori0ación e/!resa de s$ ciente. ni $tii0ar en s$ &a)or o de terceros e conocimiento intimo de os negocios ad#$iridos de ciente. como res$tado de s$ a%or !ro&esiona a ser)icio de a#$e, Art, >, E Licenciado en Administración !odr" cons$tar o cam%iar im!resiones con otros coegas en c$estiones de criterio o de doctrina. !ero n$nca de%er" !ro!orcionar datos #$e identi&i#$en a as !ersonas o negocios de #$e se trate. a menos #$e sea con e consentimiento de os contratantes, Art, >J, E Licenciado en Administración no de%e re)ear o !ermitir #$e se re)ee. in&ormación con&idencia reati)a a os intereses de s$s cientes o de os $s$arios, Art, +B, E Licenciado en Administración no !odr" re)ear datos reser)ados de car"cter t1cnico. con&iados a s$ est$dio !or cientes 2. en genera. de%er" g$ardar e secreto !ro&esiona. sa)o os casos de inter1s de a Nación o de a $manidad,
Art, +=, E Licenciado en Administración esta ree)ado de s$ o%igación de g$ardar secreto !ro&esiona c$ando im!rescindi%emente de%a re)ear o #$e conoce !ara s$ de&ensa !ersona. en a medida en #$e a in&ormación #$e !ro!orcione sea ins$stit$i%e, promoci!n y publicidad. Art, +>, ning3n Licenciado en Administración !odr" an$nciarse o (acer decaraciones !$%icas o editar !$%icaciones so%re s$ e/!eriencia !ersona. com!etencia !ro&esiona. o 1/itos acan0ados. $tii0ando $n eng$a*e o &ormas #$e !$edan ind$cir a error !or a$to eogiosas o demagógicas, Art, ++, E Licenciado en Administración de%er" cimentar s$ re!$tación en a (onrade0. a%oriosidad 2 ca!acidad !ro&esiona. o%ser)ando as regas de 1tica mas ee)adas en s$s actos 2 e)itando toda !$%icidad con &ines de $cro o a$to eogio, No de%er" an$nciarse o soicitar tra%a*o !or cond$cto de medios masi)os de com$nicación o de otros #$e menosca%en a dignidad de Licenciado en Administración o de a !ro&esión en genera, Art, +?, E Licenciado en Administración de%er" anai0ar c$idadosamente as )erdaderas necesidades #$e !$edan tenerse de s$s ser)icios. !ara !ro!oner a#$eos #$e m"s con)engan dentro de as circ$nstancias, Este conse*o de%er" darse en &orma desinteresada 2 estar" %asado en os conocimientos 2 a e/!eriencia !ro&esiona, Art, +@, ning3n Licenciado en Administración !odr" o%tener )enta*as económicas directas o indirectas !or a )enta a !atrocinador de s$ tra%a*o. de !rod$ctos o ser)icios #$e e (a2a s$gerido en e e*ercicio de s$ !ro&esión. e/ce!to de a#$eas #$e e sean !ro!ias de s$ acti)idad como Licenciado en Administración, Art, +, No se consideran como !$%icidad os tra%a*os t1cnicos #$e ea%oran os Licenciados en Administración ni os &oetos o %oetines #$e con $na !resentación so%ria 2 sencia circ$en. e/c$si)amente entre s$ !ersona. cientes 2 !ersonas #$e e/!resamente os soiciten, 5onorarios. Art, +H, E monto de a retri%$ción económica #$e !erci%a e Licenciado en Administración (a de estar de ac$erdo con a im!ortancia de as a%ores a reai0ar. e tiem!o #$e a esa a%or se destine. 1 grado de es!eciai0ación re#$erido' en todo caso tiene a o%igación de con)enir como m-nimo os (onorarios #$e &i*e e arance de Coegio, Art, +, E Licenciado en Administración no de%e ace!tar !artici!aciones ni comisiones !or as$ntos #$e. en e e*ercicio de a acti)idad !ro&esiona. se encomiende a otro coega. sa)o as #$e corres!ondan a a e*ec$ción con*$nta de $na a%or o s$r*an de a !artici!ación en asociaciones de !ro&esionaes, Art, +J, E Licenciado en Administración c$ando act$1 !or deegación de otro coega de%e a%stenerse de reci%ir (onorarios o c$a#$ier otra retri%$ción. sin a$tori0ación de #$ien e encomendó a tarea, Art, ?B, E Licenciado en Administración en ning3n caso !odr" conceder comisiones o correta*es !or a o%tención de $n !$esto o tra%a*o !ro&esiona, Soo !odr" conceder !artici!ación en os (onorarios o $tiidades deri)adas de s$ tra%a*o a !ersonas o asociaciones con #$ienes com!arta e e*ercicio !ro&esiona, Incompatibilidades. Art, ?=, E Licenciado en Administración no de%e ace!tar ni ac$m$ar cargos. &$nciones. tareas o as$ntos #$e e res$ten materiamente im!osi%es atender !ersonamente, Art, ?>, E Licenciado en Administración no de%er" ace!tar tareas !ara as #$e no esta ca!acitado, Art, ?+, E Licenciado en Administración no de%er" ace!tar tareas en as #$e se re#$iera s$ inde!endencia. si esta se enc$entra imitada, Art, ??, E Licenciado en Administración en e e*ercicio inde!endiente de a !ro&esión se a%stendr" de o&recer s$s ser)icios a cientes de otro coega, Sin em%argo. tiene e derec(o de atender a #$ienes ac$dan en demanda de s$s ser)icios o conse*os, Art, ?@, E Licenciado en Administración no de%e inter)enir !ro&esionamente en em!resas simiares a a#$eas en as #$e tenga o !$eda tener inter1s como em!resario. sin dar a conocer dic(a sit$ación !re)iamente a interesado, Art, ?, E Licenciado en Administración c$ando en e e*ercicio de acti)idades !$%icas o !ri)adas ($%iese inter)enido en $n determinado as$nto. no de%e $ego asesorar. directa o indirectamente. a a contra!arte. en e mismo as$nto, En caso de insistencia de%er" in(i%irse !or escrito, C(PI'LO I R&L(CIO*&+ CO* &L P&R+O*(L.
Art, ?H, Todo Licenciado en Administración esta o%igado a c$idar de !ersona a s$ cargo. en todos os as!ectos de a seg$ridad socia de dic(o !ersona. )eando !or e c$m!imiento de as o%igaciones #$e e Estado. a Sociedad o a Em!resa tiene !ara con cada $no de eos, Art, ?, Esta o%igado a considerar a todos s$s s$%ordinados en ig$a !ano. res!ecto a condiciones de tra%a*o. reaciones ($manas. ig$adad de o!ort$nidades. sin discriminaciones !or ra0ón de !o-tica. ra0a. doctrina. credo. etc, Art, ?J, E Licenciado en Administración de%er" dar a s$s coa%oradores e trato #$e es corres!onde como !ro&esionaes 2 )igiara s$ adec$ado entrenamiento. s$!eración 2 *$sta retri%$ción, Art, @B, E Licenciado en Administración no de%er" o&recer tra%a*o directa o indirectamente a &$ncionarios. em!eados o socios de otros coegas o cientes. si no es con !re)io consentimiento de estos. !ero !odr" contratar i%remente a a#$eas !ersonas #$e !or s$ iniciati)a o en res!$esta a $n an$ncio e soiciten e em!eo, Art, @=, No !ermitir" #$e $n em!eado o s$%aterno s$2o !reste ser)icios o e*ec$te actos #$e a !ro!io Licenciado en Administración no e est"n !ermitidos. en os t1rminos de este Código, Art, @>, E Licenciado en Administración no de%er" ace!tar o toerar #$e e !ersona a s$ cargo ace!te c$a#$ier comisión comercia. desc$ento $ otro ti!o de retri%$ción. en reación a s$ministro de !rod$ctos o ser)icios a s$s cientes o !atrocinados, C(PI'LO "&0&R&+ P(R( CO* &L COL&%IO. Art, @+, Es de%er de Licenciado en Administración !restar s$ conc$rso !ersona !ara e me*or 1/ito deos &ines coecti)os de Coegio, Los encargos o comisiones #$e se e con&-en de%en s er acatados en s$ &ondo 2 en s$ &orma. sa)o ca$sa de%idamente *$sti&icada, Art, @?, Todo Licenciado en Administración #$e tenga !r$e%as de #$e c$a#$ier miem%ro de a orden (a in&ringido e Código de 5tica Pro&esiona. esta o%igado a !antear a c$estión en e Tri%$na de onor. ascomo a den$nciar de inmediato e e*ercicio iega de a !ro&esión, C(PI'LO I "&L &;&RCICIO "OC&*'&. Art, @@, E Licenciado en Administración #$e desem!e8e $n cargo docente en ag$na instit$ción o #$e de ag$na manera im!arta ense8an0a de a Ciencia Administrati)a. de%er" instr$ir en &orma t1cnica 2 3ti. 2 orientar a #$ien se ense8a. !ara #$e en s$ &$t$ro e*ercicio !ro&esiona act$1 c on estricto a!ego a as regas de 1tica !ro&esiona, Art, @, E Licenciado en Administración no de%e act$ar en instit$ciones de ense8an0a #$e desarroen s$s acti)idades mediante !ro!aganda o !rocedimientos incorrectos. o #$e otorg$en di!omas o certi&icados #$e ind$0can a con&$sión con 1 tit$o !ro&esiona o%tenido 2 e/!edido !or as Uni)ersidades de !a -s, Art, @H, E Licenciado en Administración no de%er" s$scri%ir. e/!edir. !ro!iciar o contri%$ir a #$e s1 otorg$en t-t$os. di!omas. icencias o certi&icados de idoneidad !ro&esiona a !ersonas #$e no enen os re#$isitos indis!ensa%es !ara e*ercer a !ro&esión. de c on&ormidad con as e2es 2 regamentos )igentes o mediante !rocedimientos incorrectos #$e com!rometan 1 (onor. a !ro%idad !ro&esiona. as- como a imagen de a Orden, Art, @, E Licenciado en Administración no de%e !ermitir o contri%$ir a #$e e e*ercicio docente so%re materias de "m%ito es!eci&ico de a !ro&esión. sean desarroadas !or !ersonas con tit$o !ro&esiona distinto de #$e trata este código de 1tica o !or #$ienes no est"n egamente a$tori0ados !ara eo, C(PI'LO II C(LI1IC(CIO* "& 1(L'(+ < (PLIC(CIO* "& +(*CIO*&+. Art, @J, E Licenciado en Administración #$e )ioe este código. se (ar" acreedor a as sanciones #$e e im!onga e Coegio Regiona a #$e !ertene0ca o 1 Conse*o Directi)o Naciona. #$ien inter)endr" tanto en e caso de #$e no o (aga a Regiona. como !or as instancias #$e se8aan s$s Estat$tos 2 e Regamento de Tri%$na de onor, Art, B, Cada Coegio Regiona nom%rara con car"cter de !ermanente. $n Tri%$na de onor. #$e &iscai0ara e c$m!imiento de !resente Código, E Tri%$na de onor act$ara de o&icio ante e conocimiento de caso. ee)ando s$s dict"menes o!ort$namente a Conse*o Directi)o Naciona,
Art, =, Para a im!osición de sanciones se tomara en c$enta a gra)edad de a )ioación cometida e)a$ando dic(a gra)edad de ac$erdo con a trascendencia #$e a &ata tenga !ara e !restigio 2 esta%iidad de a !ro&esión de Licenciado en Administración 2 a res!onsa%iidad #$e !$eda corres!ondere, Art, >, Seg3n a gra)edad de a &ata. a sanción !odr" consistir en< a7 Amonestación !ri)ada, %7 Amonestación !$%ica, c7 S$s!ensión tem!ora de s$s derec(os como coegiado, d7 E/!$sión, e7 Den$ncia *$dicia. $ otras. ante as a$toridades com!etentes !or as )ioaciones a a Constit$ción !o-tica 2 a as normas egaes #$e rigen e e*ercici !ro&esiona, Art, +, E !rocedimiento !ara a im!osición de sanciones ser"n e #$e se esta%ece en e Regamento Interno de Coegio de Licenciados en Administración de Per3, C(PI'LO III PR&+CRIPCIO* Art, ?, La !rescri!ción de as acciones deri)adas de )ioaciones a Código de 5tica ser"n e&ecti)as a os tres anos de !rod$cido e (ec(o #$e e dio origen. s- no ($%ieren sido den$nciados en ese a!so, Art, @, La !rescri!ción se interr$m!e !or os actos !roc1saes tendientes a a di$cidación 2 escarecimiento de (ec(o )ioatorio o !or a comisión de otra )ioación a !resente código, Leer m"s< (tt!<::,monogra&ias,com:tra%a*os>:codigoetica:codigoetica>,s(tmi/00+mQo/
Administrador de N$e)o Modeo Socia ADMINISTRADORES Son indi)id$os en $na organi0ación #$e dirigen as acti)idades de otros, Estos tam%i1n !odr"n tener ag$nas res!onsa%iidades o!erati)as, Se !$eden di)idir en dos gr$!os< Los o!erati)os son !ersonas #$e tra%a*an directamente en $n !$esto o acti)idad 2 no tienen res!onsa%iidad de s$!er)isar e tra%a*o de otros em!eados, Los administradores dirigen as acti)idades de otras gentes, Los administradores con)ierten $n con*$nto de rec$rsos ($manos. materiaes. t1cnicos. monetarios. de tiem!o 2 es!acio en $na em!resa 3ti 2 e&ecti)a, Estos tienen a res!onsa%iidad de reai0ar acciones #$e !ermitan #$e as !ersonas (agan s$s me*ores a!ortaciones a os o%*eti)os de gr$!o, LOS ADMINISTRADORES SE CLASIFICAN EN< Los administradores de !rimera -nea !or o genera o amamos s$!er)isores, Los de mandos medios !$eden ostentar t-t$os como de *e&e de de!artamentos o de o&icina. -der de !ro2ecto. *e&e de $nidad. gerente de distrito. decano. o%is!o o gerente di)isiona, Los administradores !or o com3n ostentan t-t$os de )ice!residente. !residente. cancier. director administrati)o. director genera etc, FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR E/isten == grandes c$estiones #$e de%e atender todo administrador. as mismas son< A Re!resentación< Esta &$nción tiene #$e )er con a de&inición !$ra de a a$toridad
&orma, Una organi0ación est" constit$ida !or $n gr$!o de (om%res 2 como consec$encia de eo se re#$iere #$e ag$ien c$m!a e ro de )ocero. de eemento ag$tinante. de ne/o ante a com$nidad, E 9administrador9 en todo momento est" re!resentando a a organi0ación, Lidera0go< E administrador es e res!onsa%e directo de ogro de os o%*eti)os #$e a organi0ación se (a !anteado, Para eo se e %rinda de os rec$rsos necesarios. entre os c$aes 6constit$21ndose en e m"s im!ortante7 se o res!onsa%ii0a !or a cond$cción de $n gr$!o de (om%res, A#$e administrador #$e en s$ &ig$ra se 2$/ta!onga a 9*e&at$ra9 2 e 9idera0go9 tendr" e =BB de a cond$cción de gr$!o dado #$e (ar" $so 9a$toridad9 #$e e otorga a *erar#$-a &orma 2 e 9!oder9 #$e se des!rende de idera0go de gr$!o socia, C Pani&icador< Este es $n ro &$ndamenta dentro de a organi0ación. !or consig$iente. se re#$iere de $na )isión integradora 2 de m"s ato ni)e !ara e)ara a ca%o, Se re&iere a a ca!acidad de coordinación en e tiem!o de os rec$rsos dis!oni%es 6act$aes 2 &$t$ros' materiaes. ($manos e intangi%es7 en &$nción de as necesidades o!erati)as en directa reación a de os o%*eti)os deseados De no c$m!imentar dic(a gestión. a organi0ación. se encontrar-a act$ando en &orma reacti)a 6reacciona en &$nción de est-m$o directo7 2 no !roacti)a' o #$e cone)a $na reati)a entit$d en s$ res!$esta 2 )$nera%iidad dado a de!endencia a est-m$o e/terior, D Enace< E administrador oc$!a gran !arte de s$ tiem!o o&iciando de 9(om%re de enace9 con e conte/to, La em!resa se enc$entra constit$ida !or m$c(as !ersonas, La gran ma2or-a de eas tiene s$ e!icentro de acción dentro de a organi0ación' s$ ca%e0a est" en s$ escritorio. con s$s !a!ees 2 o%igaciones &$ncionaes, E e*ec$ti)o. adem"s de s$s tareas o!erati)as. tiene a res!onsa%iidad de desarroar 2 mantener $n &$ido contacto con e conte/to, E o%*eti)o !erseg$ido no es otro #$e !ermitir a a em!resa cam%iar e interreacionarse con e m$ndo #$e a rodea, E ase de Datos e Centro de In&ormación< E administrador es $n ca0ador de datos e in&ormación, S$ &ig$ra se aseme*a a $n !$!o donde cada in&ormación' a margen si es &orma o in&orma' escrita. )er%a o !or otro medio' soicitada $ ocasiona e inc$so $na sim!e es!ec$ación' se con)ierte en $na !resa codiciada !ara s$ a!etito )ora0, F Distri%$idor< La in&ormación #$e dis!one en 9administrador9 no es !ara s$ e/c$si)o $so, Dic(o eemento es $n rec$rso in)aora%e soo c$ando es $tii0ado con)enientemente !or e o os indi)id$os asignados !ara ta tarea, Por ende. e administrador de%e sa%er distri%$ir a in&ormación #$e recoectó a a organi0ación en s$ todo considerando !ara eo as !artic$aridades de cada sector e indi)id$o 2 a &$nción #$e os mismos de%en c$m!ir dentro de !an maestro, E administrador de%e com!artir 2 %rindar a in&ormación a s$s coa%oradores directores e indirectos sa%iendo #$e de no ser as- e estar-a #$itando ca!acidad de res!$esta a s$ em!resa, G Kocero< Como consec$encia directa de os !$ntos anteriores. e 9administrador9. se constit$2e en e )ocero o&icia de a com!a8-a, La )o0 de e organi0ación. e (om%re con #$ien (a%ar. negociar. acordar,
S$ )o0 es esc$c(ada !or a com$nidad. m"s a" de s$ com!onente !ersona. como a !aa%ra de a em!resa a a #$e re!resenta, Es en a )o0 de administrador $na de as &ormas de com$nicación de a organi0ación, E !oder de in&$encia #$e e*erce e CEO de c$a#$ier em!resa se de%e a esto 2 no tanto a s$s intr-nsecas caracter-sticas de !ersonaidad, Intra!rente$r< E 9administrador9 es $na to!adora #$e #$ie%ra con&ormaciones !etri&icadas !or e tiem!o #$e soo e indican #$e 9no9 se !$ede (acer a#$eo' #$e 9no9 se tiene e !res$!$esto necesario' #$e 9no9 es ógica ta o c$a medida' #$e e mercado 9no9 )a a res!onder' etc,, E 9administrador9 es $n so8ador #$e em%riaga a a organi0ación con s$ s$e8o. e (ace desear acan0aro. os moti)a !ara !oner en &$ncionamiento os !rocesos 2 os anima en e es&$er0o cotidiano, I Administrador de con&ictos< La organi0ación' a ig$a #$e os seres ($manos' es enc$entra en $n !roceso de cam%io 2 dentro de $n conte/to ig$amente cam%iante, Esto origina $n constante &$*o 2 re&$*o de est-m$os 6!ositi)os 2 negati)os7' en otras !aa%ras. )emos #$e a organi0ación )i)e $na contin$a crisis dado #$e a modi&icación de stat$s #$o es o 3nico #$e se mantiene &i*o, Estas crisis dar &$ndamento a os con&ictos. #$e no son otra cosa #$e a !$*a entre intereses contra!$estos o &actores de !oder de distinta es!ecie, Dic(os con&ictos no se generan !or a inca!acidad o ignorancia de administrador de t$rno. (ec(o #$e !ermite #$e a c$estión se torne de ta magnit$d #$e acance !ro!orciones cr-ticas' a3n a administrador m"s ca!a0 2 (a%iidoso es res$ta im!osi%e antici!arse a todas as consec$encias de as acciones o decisiones #$e encaran, ; Faciitador de rec$rsos< Esta &$nción tiene dos grandes aristas, La !rimera es a de&inir 2 asignar os rec$rsos !ara cada $nidad, La seg$nda es a de estar atento 2 !redis!$esto a &aciitar c$a#$ier otro rec$rsos #$e os distintos sectores !$edan necesitar !ara c$m!ir s$ misión, La errónea asignación de rec$rsos o e escatimar os mismos soo !ermiten aseg$rar e &racaso de a organi0ación, V Negociador< Una gran !arte de tiem!o dis!oni%e de 9administrador9 estar" com!rometido con a 9negociación9, Dado #$e es 1 a !ersona #$e !$ede dis!oner de os rec$rsos de a organi0ación e !eso de a negociación siem!re !asar" !or s$s (om%ros, Por tanto. dic(a gestión !asa a ser $na r$tina de a &$nción, La negociación !odr" ser con &actores e/ternos o internos. !or !ro%emas estrat1gicos o a!arentemente menores. no o%stante. todo a#$eo #$e com!rometa en todo o en !arte a a organi0ación es res!onsa%iidad de 9administrador9. !or ende. 1 estar" com!rometido en a reso$ción de con&icto, EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR La !ro&esión de administrador es m$2 )ariada de!endiendo de ni)e en #$e se sit3e e administrador. de%er" )i)ir con a r$tina 2 con a incertid$m%re diaria de ni)e o!eraciona o con a !aneación. organi0ación. dirección 2 contro de as acti)idades
de s$ de!artamento o di)isión en e ni)e intermedio. o inc$so con e !roceso decisorio en e ni)e instit$ciona. orientado (acia $n am%iente e/terno #$e a em!resa !retende ser)ir, C$anto m"s se !reoc$!e e administrador !ara sa%er o a!render cómo se e*ec$tan as tareas. mas !re!arado estar" !ara act$ar en e ni)e o!eraciona de a em!resa, C$anto m"s se !reoc$!e !or desarroar conce!tos m"s !re!arado estar" !ara act$ar en e ni)e instit$ciona de a em!resa, Un administrador de%e conocer como se !re!ara $n !res$!$esto de gastos o $na !re)isión de )entas. como se constr$2e $n organigrama o &$*o grama. como se inter!reta $n %aance. como se ea%ora a !aneación 2 e contro de !rod$cción. otros. 2a #$e estos conocimientos son )aiosos !ara a administración. sin em%argo o m"s im!ortante 2 &$ndamenta es sa%er cómo $tii0aros 2 en #$1 circ$nstancias a!icaros de manera adec$ada, ROLES ADMINISTRATIKOS Ro en socioog-a se re&iera a con*$nto de &$nciones. normas. com!ortamientos 2 derec(os de&inidos socia 2 c$t$ramente #$e se es!eran de $na !ersona 6actor socia7 c$m!a o e*er0a de ac$erdo a s$ estat$s socia ad#$irido o atri%$ido, En !ocas !aa%ras e ro es e !a!e desem!e8ado !or as !ersonas en a sociedad, Mint0%erg egó a conc$sión de #$e os administradores desem!e8an die0 di&erentes roes #$e est"n m$2 reacionados entre s-, E t1rmino roes administrati)os se re&iere a categor-as es!ec-&icas de com!ortamiento administrati)o, Roes Inter!ersonaes< se re#$iere #$e todos os administradores desem!e8en &$nciones #$e tiene $na nat$rae0a ceremonia 2 sim%óica, C$ando e rector de $na $ni)ersidad entrega di!omas en $na grad$ación. o $n s$!er)isor de &a%ricación acom!a8a en $na )isita a a !anta a $n gr$!o de est$diantes de !re!aratoria. act3an en $n !a!e de re!resentación 2 &ig$ra decorati)a, Todos os administradores tienen $n ro de -der, Este ro inc$2e a contratación. ca!acitación. moti)ación. 2 disci!ina de os em!eados, E tercer ro dentro de agr$!amiento inter!ersona es e de enace, Mint0%erg descri%ió esta acti)idad como e contacto de &$entes e/ternas #$e !ro!orcionan in&ormación a administrador, Estas &$entes son indi)id$os o gr$!os &$era de a $nidad de administrador 2 !$eden encontrarse dentro o &$era de a organi0ación, E gerente de )entas #$e o%tiene in&ormación de gerente de !ersona en a misma com!a8-a. tiene $na reación interna de enace, C$ando ese gerente de )entas tiene contacto con otros e*ec$ti)os de )entas a tra)1s de $na asociación comercia de mercadotecnia. tiene $na reación e/terna de enace, Roes De In&ormación< todos os administradores. (asta determinado grado. reci%en 2 ca!tan in&ormación de organi0aciones &$era de a s$2a, Por o com3n. estos se (acen !or medio de a ect$ra de re)istas 2 a (a%ar con otras !ersonas !ara sa%er os cam%ios en os g$stos de !3%ico. o #$e !$ede estar !anear o com!etidores 2 cosas seme*antes, a esto Mint0%erg o amó e ro de seg$imiento o )igiancia, Los administradores tam%i1n act3an como cond$cto !ara transmitir in&ormación a os integrantes de a organi0ación, Este es e ro de diseminador, C$ando eos re!resentan a a organi0ación &rente a e/tra8os os administradores tam%i1n desem!e8an e ro de )oceros,
Roes Decisionaes< !or 3timo. Mint0%erg identi&ico c$atro roes #$e giran arededor de a toma de decisión, Como em!rendedores. os administradores inician 2 s$!er)isan n$e)os !ro2ectos #$e me*oraran e desem!e8o de s$ organi0ación, Como mane*adores de dist$r%ios. toman acciones correcti)as en res!$estas a os !ro%emas no !re)istos con anterioridad, Como asignadores de rec$rsos. os administradores son res!onsa%es de distri%$ir os rec$rsos ($manos. &-sicos 2 monetarios, Por 3timo. os administradores se desem!e8an como negociadores c$ando anai0an 2 negocian con otros gr$!os 2 as- o%tener )enta*as !ara s$s !ro!ias $nidades, Kaores instit$cionaes de a administración< La administración. de car"cter eminentemente socia. se rige !or $na serie de )aores #$e e !ro!orcionan no sóo $na )aide0 mora ante a !o%ación. sino tam%i1n in&ormación 1tica #$e de%e orientar a cond$cta de administrador en a sociedad, LOS KALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACI4N SON< Sociaes< Estos son os m"s im!ortantes. 2a #$e contri%$2en a %ienestar de a sociedad a tra)1s de< E me*oramiento de a caidad 2 !recio de !rod$cto 2:o ser)icio !ara satis&acer adec$adamente as necesidades reaes de ser ($mano, E me*oramiento de a sit$ación socioeconómica de a !o%ación, E c$m!imiento de o%igaciones &iscaes #$e !ermiten sostener a os go%iernos ocaes 2 &ederaes, E)itar a com!etencia desea, La !romoción de desarroo a tra)1s de a creación de &$entes de tra%a*o, Incrementar 2 !reser)ar as ri#$e0as nat$raes 2 c$t$raes de a sociedad, Organi0acionaes< A#$eos #$e tienden a me*orar a organi0ación de os rec$rsos con #$e c$enta e gr$!o socia. 2 #$e tienden a< Im!$sar a inno)ación. in)estigación 2 desarroo tecnoógicos, O!timi0ar a coordinación de rec$rsos, Ma/imi0ar a e&iciencia en m1todos. sistemas 2 !rocedimientos, Conciiar intereses entre os di&erentes miem%ros de gr$!o socia, Económicos< Son os #$e se orientan a a o%tención de %ene&icios económicos 2 #$e !$ede ser< Generando ri#$e0a. Ma/imi0ando a o%tención de $tiidades, Mane*ando adec$adamente os rec$rsos &inancieros, Pro!iciando e desarroo económico de gr$!o socia, Promo)iendo a in)ersión, CUALIDADES PERSONALES Y COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR, W CUALIDADES PERSONALES Sin $gar a d$das e/isten ciertas c$aidades #$e (acen #$e os tomadores de decisión sean %$enos o maos, C$atro son as c$aidades #$e tienen ma2or im!ortancia a a (ora de anai0ar a tomador de decisiones< e/!eriencia. %$en *$icio. creati)idad 2 (a%iidades c$antitati)as, Otras c$aidades !odr"n ser ree)antes. !ero estas c$atro con&orman os re#$isitos &$ndamentaes, a E/!eriencia< Es ógico s$!oner #$e a (a%iidad de $n mando !ara tomar decisiones crece con a e/!eriencia, E conce!to de )eteran-a en $na organi0ación con a#$eos indi)id$os #$e tienen e ma2or tiem!o de ser)icio. se &$nda en e )aor de a e/!eriencia 2 !or o tanto reci%en $n ma2or saario, C$ando se seecciona a $n candidato !ara ag3n !$esto de a organi0ación. a e/!eriencia es $n ca!-t$o de gran
im!ortancia a a (ora de a decisión, Los 1/itos o errores !asados con&orman a %ase !ara a acción &$t$ra. se s$!one #$e os errores !re)ios son !otencia de menores errores &$t$ros, Los 1/itos ogrados en 1!ocas anteriores ser"n re!etidos, S$!onemos, % $en *$icio< Se $tii0a e t1rmino *$icio !ara re&erirnos a a (a%iidad de e)a$ar in&ormación de &orma inteigente, Est" constit$ido !or e sentido com3n. a mad$re0. a (a%iidad de ra0onamiento 2 a e/!eriencia de tomador de decisiones, Por o tanto se s$!one #$e e *$icio me*ora con a edad 2 a e/!eriencia, c Creati)idad< La creati)idad designa a (a%iidad de tomador de decisiones !ara com%inar o asociar ideas de manera 3nica. !ara ograr $n res$tado n$e)o 2 3ti, d a%iidades c$antitati)as< Esta es a (a%iidad de em!ear t1cnicas !resentadas como m1todos c$antitati)os o in)estigación de o!eraciones. como !$eden ser< a !rogramación inea. teor-a de -neas de es!era 2 modeos de in)entarios, Estas (erramientas a2$dan a os mandos a tomar decisiones e&ecti)as, Pero es m$2 im!ortante no o)idar #$e as (a%iidades c$antitati)as no de%en. ni !$eden reem!a0ar a %$en *$icio en e !roceso de toma de decisiones, W COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR W Pani&ica. organi0a. dirige 2 controa e sistema de Conta%iidad de a em!resa, W Anai0a 2 e)a3a os estados &inancieros 2 emite in&ormación !ara a toma de decisiones, W Pani&ica. organi0a 2 coordina e contro interno de as em!resas, W Reai0a a &$nción de A$ditor 2 de Perito ;$dicia. en e "rea de s$ com!etencia !ro&esiona, W Desarroa a in)estigación cient-&ica en e "m%ito de s$ com!etencia, W E*erce a Docencia en e ni)e s$!erior, W Partici!a en e desarroo de s$ com$nidad, W Promo)er a generación de em!resas,
PENSAMIENTO 5TICO DE LOS GRANDES FIL4SOFOS S4CRATES A!ica%a e m1todo amado ma2e3tica 6ograr #$e e interoc$tor desc$%ra s$s !ro!ias )erdades7, Sócrates cre-a en a *$sticia. e amor 2 a )irt$d. as- como en e conocimiento de $no mismo, Considera%a #$e todo )icio es e res$tado de a ignorancia 2 #$e ning$na !ersona desea e ma, Por otra !arte. a )irt$d es conocimiento 2 as !ersonas #$e conocen e %ien act$ar"n de manera *$sta, Mediante e m1todo ind$cti)o. #$er-a acan0ar a de&inición $ni)ersa !or ea%oración de conce!tos. como a so$ción de !ro%ema mora 2 a s$!eración de reati)ismo 6se !antea a idea de #$e o #$e es %$eno !ara $nos. !$ede no sero !ara otros7,
Sócrates !ensa%a #$e o %$eno. *$sto. de%-a ser ig$a !ara todos en todo $gar 2 #$e de%-a (acerse )aer $ni)ersamente 6no toma%a en c$enta c$t$ra. conte/to socia7, Desarroa e m1todo !r"ctico conocido como Xdia1ctica 6di"ogo7 con a intención de desc$%rir a#$e conocimiento #$e sir)iera !ara )i)ir. determinar os )erdaderos )aores a !racticar. es decir. si ego a conocer o %$eno. no !odr1 de*ar de act$ar de ac$erdo a eso, PLAT4N S$ !ensamiento 1tico se (ace e)idente en s$ i%ro XLa Re!3%ica, Patón mani&iesta $n !ensamiento de ti!o ideaista, Para 1 a )ida com$na de%e estar so%re e %ienestar indi)id$a. !ara ograr a &eicidad, Acan0ar a &eicidad soamente se !$ede ograr dentro de $na com$nidad %ien organi0ada. donde o %$eno 2 o *$sto sean o mismo. tanto !ara e indi)id$o como !ara a com$nidad en genera, Piensa #$e nadie es a$tos$&iciente. !or o #$e cada !ersona de%e c$m!ir $na &$nción es!ec-&ica, Ante!one e %ienestar genera a indi)id$a, Casi&ica tres categor-as seg3n a &$nción es!ec-&ica 2 a cada $na e asigna $n )aor mani&iesto< W Los go%ernantesZZZZZZZZZZ Kaor< Pr$dencia W Los g$ardianesZZZZZZZZZZZ Kaor< Kaent-a W Los !rod$ctoresZZZZZZZZZZ Kaor< Moderación !ara someterse a os go%ernantes Considera #$e e ser ($mano !osee tres amas 6seg3n a &$nción es!ec-&ica7< W Ama racionaZZZZZZZZZZZZZ Go%ernante W Ama irasci%eZZZZZZZZZZZZZ G$ardianes W Ama de as !asionesZZZZZZZ Prod$ctores La *$sticia. seg3n Patón. es $na )irt$d no asociada a ning3n gr$!o o ama en !artic$ar. sino a manera 2 a armon-a con a #$e cada gr$!o o ama c$m!e s$ &$nción de ac$erdo a a )irt$d #$e e corres!onde, 5 !antea #$e a idea de %ien es n$estro &in 3timo. n$estro !ro!ósito. !ero !ara eso (a2 #$e e*ercitar e inteecto, ARIST4TELES S$ 1tica amada nicoma#$ea !antea #$e toda acti)idad ($mana se dirige (acia ag3n %ien. 1 considera #$e cada )e0 #$e $na !ersona act3a o (ace %$scando $n determinado %ien. e ma2or de todos es a &eicidad 2 1sta es a sa%id$r-a, Anai0a a reación de car"cter 2 a inteigencia con a &eicidad, Aristótees disting$-a dos ti!os de )irt$d o e/ceencia ($mana< mora e inteect$a, E car"cter se e/!resa a tra)1s de a )irt$d mora. a c$a est" en $n $gar intermedio entre dos e/tremos no deseados. !or e*em!o< a )aent-a est" en medio de a co%ard-a 2 a im!et$osidad, La 1tica de Aristótees es eitista. !or#$e !ara 1. soamente e )arón ad$to. mad$ro 2 de case ata. es e #$e !$ede acan0ar a !ena e/ceencia, Las m$*eres. os ni8os.
os nogriegos 6X%"r%aros7 2 os asaariados no a !$eden acan0ar, Aristótees !anteó o #$e (o2 se conoce como a 1tica de as )irt$des, Para 1 as )irt$des m"s im!ortantes son as de ama. es!eciamente as de a !arte raciona de (om%re< La !arte raciona a di)ide en dos< inteecto 2 )o$ntad, La mora de!ende de a )o$ntad si se act3a correctamente. esto de!ende de "m%ito de acción 6entorno7 2 de as cost$m%res de a com$nidad a a #$e !ertenece 2 se a!rende con a ed$cación, Las )irt$des 1ticas se ad#$ieren a tra)1s de a cost$m%re 2 consisten en dominar a !arte irraciona de ama 6as emociones7, Las )irt$des 1ticas m"s im!ortantes son a &ortae0a. a tem!an0a. a *$sticia, Las )irt$des diano1ticas corres!onden a a !arte raciona. son !ro!ias de inteecto o de !ensamiento. no son innatas. se a!renden a tra)1s de a ed$cación o ense8an0a. as m"s im!ortantes son a inteigencia 6sa%id$r-a7 2 a !r$dencia 6sa%er reconocer e !$nto intermedio en cada sit$ación7, Si se sa%e )i)ir de ac$erdo a esto. se )i)e %ien 2 se es )irt$oso, GEORGE EDARD MOORE Pantea #$e e nat$raismo se e#$i)oca a decir #$e ago tiene !ro!iedad mora a !artir de #$e ese ago tiene $na !ro!iedad nat$ra, Moore sostiene #$e no se !$ede generai0ar acerca de #$e a !ro!iedad nat$ra de ago sea %$ena. !or e*em!o< decir #$e toda a re!oster-a es sa%rosa, 5 dice #$e !rimero se necesita demostrar #$e sea as-, Desa&-o !ro!$esto !or Moore< mostrar cómo es !osi%e conc$ir eg-timamente #$e $na !ro!iedad no mora. !$eda identi&icarse o tener a misma e/tensión #$e $na !ro!iedad mora, ;EREMY ENTAM Pertenece a consec$enciaismo. es!ec-&icamente a ti!o conocido como $tiitarismo, Sostiene #$e a moraidad de $na acción de!ende 3nicamente de s$s consec$encias 6e &in *$sti&ica os medios7, Todo acto ($mano. norma o instit$ción de%en ser *$0gados seg3n a $tiidad #$e tienen. seg3n e !acer o s$&rimiento #$e !rod$cen en as !ersonas, Pantea #$e a me*or acción es a#$ea #$e !rod$ce as me*ores consec$encias !ara a ma2or cantidad de !ersonas. se %$sca e %ienestar de a ma2or-a, INMANUEL VANT Se e considera e !adre de a &ioso&-a moderna, Se!aró as 1ticas en em!-ricas 6as de otros &ióso&os7 2 &ormaes 61tica de Vant7, Panteó #$e a 1tica de%e ser $ni)ersa. sin contenido em!-rico. anterior a a e/!eriencia 2 a$tónoma, Sinteti0a s$ !ensamiento en tres !reg$ntas< $1 de%o (acer $1 !$edo (acer $1 me est" !ermitido es!erar. #$e se res$men en $na soa $1 es e (om%re
Vant res!onde a a !rimera !reg$nta con a mora. a a seg$nda con a ra0ón en c$anto a as !osi%iidades 2 -mites, La tercera a res!onde con a reigión, Pantea #$e (a2 ciertas acciones #$e de%en ser reai0adas 2 otras #$e no de%en reai0arse. sin im!ortar as consec$encias !ositi)as o negati)as #$e !$edan generar, a2 ciertos de%eres #$e se de%en c$m!ir m"s a" de s$s consec$encias. !or e*em!o< $n m1dico de%e a2$dar a as !ersonas !or#$e es s$ de%er (acero %a*o c$a#$ier circ$nstancia. a$n#$e #$i0" !onga en riesgo s$ !ro!ia sa$d, MAQ SELER Pantea #$e a reai0ación de os )aores se concreti0a en modeos ($manos #$e in)itan a s$ seg$imiento, Estos modeos se casi&icar-an en )aores )itaes. )aores es!irit$aes 2 )aores reigiosos, La 1tica de S(eer consiste en a 1tica materia de )aores. en a #$e descri%e a im!ortancia de a )ida emociona de (om%re. siendo de gran im!ortancia e amor 2 e odio. como as actit$des radicaes !ara os )aores, Pro!one a a&irmación de a inde!endencia de os )aores. es decir. son eternos e in)aria%es, Seg3n S(eer os )aores se !resentan estr$ct$rados en dos rasgos< =, La !oaridad< se organi0an en !ositi)os o negati)os, >, La *erar#$-a< a !erce!ción de cada )aor (ace #$e sea ig$a. in&erior o s$!erior a otros )aores, Esto da origen a $na escaa de )aores ordenados de menor a ma2or en c$atro gr$!os< +,=, Los )aores de agrado< d$ceamargo, +,>, Los )aores )itaes< sanoen&ermo, +,+, Los )aores es!irit$aes< se di)iden en a Est1ticos< %eo&eo % ;$r-dicos< *$stoin*$sto, c Inteect$aes )erdadero&aso, +,?, Kaores reigiosos< santo!ro&ano, Considera #$e os )aores moraes son !$ros. no son $na categor-a !or#$e no !oseen !ortadores, S$ e*ec$ción se )eri&ica en a reai0ación de os otros )aores. seg3n s$ !oaridad 2 *erar#$-a o%*eti)a, A de*ar de ser catóico desarroa a idea de #$e Dios soamente !$ede (acerse mani&iesto reamente a tra)1s de (om%re, En os im!$sos %"sicos ($manos se (ar-an reai0a%es e !ensamiento a%stracto 2 os )aores reigiosos, FRIEDRIC NIET[SCE Tiene )arias teor-as. con di&erentes !$ntos de )ista, = Considera #$e os )aores s$!remos se (an des)aori0ado, > Dos ti!os de (om%re< se8ores 2 sier)os #$e e dan di&erente sentido a a mora, Los se8ores %asan s$ mora en a &e en s- mismos. en e org$o !ro!io. a!recian como
%$eno todo o s$!erior. ati)o. &$erte 2 dominador, Los sier)os %asan s$ mora en os o!rimidos 2 d1%ies. condenando !rimero os )aores 2 c$aidades de os !oderosos. $ego decretando como %$enas as c$aidades de os d1%ies< com!asión. e ser)icio. a !aciencia. a ($midad 6!ro!ios de cristianismo7. esto con e &in de (acer m"s e)adera s$ )ida, Los Xatri%$tos. !or decire as-. de os !oderosos se )o)ieron maos. !ecado. atri%$21ndose a idea de ser a 3nica mora )erdadera, Niet0sc(e a !esar de dar a geneaog-a de a mora. esca)o 2 de amo. sost$)o #$e estos rasgos est"n !resentes en toda !ersona, + Pantea a teor-a de Eterno Retorno. a morir a !ersona )$e)e de n$e)o a m$ndo !or#$e no (a2 nada m"s. )i)iendo $no reoc$rrencia
