“EMPRESA FERREYROS” CAPITULO I: GENERALIDADES O ANTECEDENTES HISTORICOS 1. Plan Estratégico: Visión, Misión, Objetivos, Diagnostico FODA, Credo 2. 3. 4. 5.
Empresarial. Ubicación Mercado Ventajas Comparativas Ventajas Competitivas
CAPITULO II: MARCO TEORICO O CONCEPTUAL 1. Conceptos y definiciones de las terminologías tratadas en el trabajo. 2. Técnicas e instrumentos para la recolección de datos. CAPITULO III: ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA 1. Organigrama general 2. Estructura funcional (Directorio, Alta Dirección, Supervisión, Operarios) 3. ROF – MOF 4. Gerencia de Negocios 5. Flujogramas de procesos 6. Otros CAPITULO IV: ORGANIZACIÓN CONTABLE 1. Organigrama del dpto. de contabilidad 2. ROF – MOF 3. C AP 4. Manual de procedimientos 5. Otros CAPITULO V: ANÁLISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS 1. Adecuación del PCGR 2. Diseñar formatos en concordancia al Reglamento de Comprobantes de Pago 3. Manual de procedimientos Contables 4. Ejercicio Practico – Ejemplo (asientos contables – estados financieros) 5. Implementación del SIC (manual, electrónico, computarizado)
EMPRESA FERREYROS S.A.A. CAPITULO I: GENERALIDADES O ANTECEDENTES HISTORICOS 1. Plan Estratégico: Historia:
Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeño grupo de socios fundaron en 1922 la empresa Enrique Ferreyros y Cía. Sociedad en Comandita, la cual se dedicó en sus primeros años de operación a la comercialización de productos de consumo masivo. Veinte años más tarde, la empresa experimentó un giro trascendental, cuando tomó la decisión de asumir la representación de Caterpillar Tractor Co. en el Perú. A partir de entonces, la compañía incursionó en nuevos negocios y comenzó a redefinir su cartera de clientes, marcando así el futuro desarrollo de toda la organización. Dos décadas después, en la década de los 60, otras líneas de máquinas y equipos como MasseyFerguson le encomendaron su representación. Asimismo, fue en 1962 que la empresa concretó su inscripción en la Bolsa de Valores de Lima, convirtiéndose en una compañía de accionariado difundido. En 1981, la empresa se transformó en sociedad anónima, como parte de un proceso de modernización a fin de reflejar la nueva estructura accionaria. Ello la llevó finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad anónima abierta bajo la denominación de Ferreyros S.A.A. EL HITO FERREYCORP En el 2012, como consecuencia del crecimiento experimentado por Ferreyros y por las otras compañías subsidiarias del grupo, se procedió a realizar una reorganización corporativa. Antes del cambio, la empresa Ferreyros S.A.A. se dedicaba a las funciones operativas de una compañía distribuidora de bienes de capital y, adicionalmente, a un rol corporativo, que definía los lineamientos de todas las empresas de la organización. Gracias a la reorganización, Ferreyros S.A.A. se transformó en Ferreycorp S.A.A., que asumió el rol corporativo en su calidad de holding del grupo, propietaria de todas las subsidiarias de la corporación, tanto las locales como las extranjeras. Por su parte, la compañía Ferreyros S.A. fue asignada a dedicarse exclusivamente a la comercialización de maquinaria, equipos y servicio postventa de la línea Caterpillar y sus marcas aliadas. Esta nueva estructura organizativa está diseñada para permitir que cada una de las subsidiarias de la corporación se enfoque mejor en la propuesta
de valor a sus clientes, logrando una mejor cobertura para atender las propias oportunidades de negocio y mejorar así sus capacidades operativas. VISIÓN: Fortalecer nuestro liderazgo siendo reconocidos por nuestros clientes como la mejor opción, de manera que podamos alcanzar las metas de crecimiento. Ser líderes en el mercado con productos, insumos y servicios de excelente relación precio-calidad, garantizándoles a nuestros clientes altos retornos de su inversión en el corto plazo. Ser la empresa líder en el manejo logístico integral en el mercado nacional; reconocida por la seguridad y calidad de sus operaciones. Ser reconocidos como la empresa líder en el Perú brindando soluciones integrales en consumibles, representando marcas de primer nivel. Ser reconocidos por el mercado como la primera empresa especializada en dar soluciones integrales en equipos ligeros en un solo lugar. Ser el mejor proveedor de soluciones de tecnología para los segmentos de construcción, minería y agricultura. MISIÓN: Proveer las soluciones que cada cliente requiere, facilitándole los bienes de capital y servicios que necesita para crear valor en los mercados en los que actúa. Ser una empresa confiable dedicada a la comercialización de bienes de capital con la mejor relación precio-calidad e insumos para los diversos sectores productivos del país, con el soporte de un equipo humano altamente motivado y calificado que se encuentre siempre
en búsqueda de la satisfacción de los clientes brindándoles un servicio con rapidez y eficiencia. Brindar soluciones logísticas integrales con los mayores estándares de
seguridad,
calidad
y
eficacia;
actuando
siempre
con
responsabilidad social y ambiental. Brindar soluciones a las necesidades en productos consumibles para las
empresas
de
los
distintos
sectores
económicos,
comprometiéndonos a:
Garantizar a nuestros clientes soluciones integrales.
Lograr los resultados esperados por nuestros accionistas.
Fomentaran clima propicio para el desarrollo personal y profesional de nuestros colaboradores.
Ofrecer un trato justo a nuestros proveedores.
Agregar mayor valor a la marca de nuestras representadas.
Influir con responsabilidad en nuestro medio ambiente y en la comunidad.
Ser los especialistas en equipos ligeros y aportar soluciones integrales a nuestros clientes a través de un amplio portafolio de marcas y productos; así como un servicio eficiente, ágil y de calidad. Ser un canal especializado para la venta de Soluciones tecnológicas que provean productividad a los mercados industriales con especial foco en Construcción, Minería y Agricultura. OBJETIVOS: El objetivo de la corporación Ferreycorp, a través de sus empresas subsidiarias, es atender las necesidades crecientes de sus clientes
en los sectores más dinámicos de la economía, con la provisión de bienes de capital de marcas líderes y de gran prestigio, así como de una serie de servicios que les permitan lograr una mayor eficiencia y productividad. Las empresas de Ferreycorp buscan potenciar permanentemente la propuesta de valor a sus clientes, mediante un portafolio cada vez más completo de productos yservicios, sustentado en el desarrollo o adquisición de nuevos negocios relacionados y con altas sinergias con el giro principal, que es el de bienes de capital. Al respecto, las subsidiarias de la corporación generan negocios a partir de la creación de nuevas capacidades o la adquisición de empresas existentes, acortando la curva de aprendizaje cuando se considera necesario. Cabe destacar que las subsidiarias, además de aportar a las ventas y utilidades de Ferreycorp, agregan mayor cobertura de mercado y complementariedad a la oferta de soluciones que la corporación brinda de manera integral. En virtud de ello, muchos de los clientes de la principal subsidiaria, Ferreyros, reciben bienes y servicios de otras compañías de la corporación. De esta manera, el conocimiento que la corporación adquiere de sus clientes y sus factores críticos de éxito son puestos al servicio de otras subsidiarias que están en capacidad de atender al cliente en alguna otra necesidad, facilitando así sus labores relacionadas con los bienes de capital. De esta manera, se aspira a cubrir con la mayor amplitud posible las necesidades de los clientes a 10 través de los diversos negocios de la corporación, bajo la política de one stop shop, es decir, de ofrecerles un único punto de atención para servirlos. Las empresas subsidiarias complementan su cobertura y despliegue logístico, entre otras capacidades, logrando sinergias en favor de los clientes de la corporación.
La estrategia de negocio de Ferreycorp, además de lograr eficiencias para los clientes, apunta a impulsar su propio dinamismo y crecimiento, tal como ha sucedido en los últimos diez años, en los que ha logrado un crecimiento en ventas de 700%. SEGÚN EL ESTATUTO DE LA EMPRESA FERREYROS: La sociedad tiene por objeto la compra-venta de mercaderías y productos nacionales y extranjeros; la importación y exportación de mercaderías y artículos en general; la provisión de servicios y la realización de inversiones y comisiones.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS Incrementar Rentabilidad Incrementar utilidad neta para buscar el máximo retorno para los accionistas Incrementar las ventas en un 10% respecto al año 2013. Mayor posicionamiento en el mercado local Lograr el 30% de posicionamiento en el mercado local lo que permitirá mantenernos C como una de las empresa más importantes en venta de equipos y maquinaria pesada en Cajamarca. Satisfacción a nuestros clientes (venta/post venta). Lograr la satisfacción de nuestros clientes tanto en el proceso de venta de maquinaria C pesada así como en todos los procesos y servicios post venta. Capacitación de los clientes sobre uso las nuevas Facilitar el acceso a las tecnologías de los equipos lo que significa una diferenciación C tecnologías que ofrecen los equipos. frente a la competencia. (KOMTRAX) Ampliar nuestra cartera de Clientes Búsqueda constante de posibilidades de nuevos negocios en las áreas de minería y C
construcción dentro del área de influencia logrando ampliar nuestra cartera de clientes. Mejorar las competencias del personal. Fomentar e incentivar la mejora continua de las competencias del personal a través de A la capacitación y motivación lo que permitirá un mejor desempeño en las labores asignadas. Mejorar
infraestructura
instalada
Mejorar
e
incrementarla
la
infraestructura que permita brindar las condiciones óptimas P de trabajo a nuestros empleados que redundarán en un mejor servicio a nuestros clientes y optimización de costos. Mejorar la cultura organizacional Mejorar la cultura organizacional de la empresa inculcando en nuestros empleados A valores, conductas y patrones de vida alineándolos con los objetivos estratégicos de la organización. Motivar el trabajo en equipo y la mejor comunicación. Motivar el trabajo en equipo y las mejores prácticas de comunicación para optimizar A los procesos de la cadena de valor de la empresa y conseguir resultados óptimos en atención al cliente y rentabilidad. Fidelizar a los clientes. Buscar la excelencia en la atención al cliente a través de mecanismos que busque su C plena satisfacción para asegurar nos su fidelización. Rapidez y eficiencia en la ejecución de los servicios. Rapidez y eficiencia en la ejecución de los servicios para optimizar la disponibilidad de P los equipos y la satisfacción de nuestros clientes. Mejoras en el proceso de evaluación y otorgamiento Mejorar los procesos de evaluación y otorgamiento de líneas de créditos lo que permita P de líneas de créditos. rapidez, eficacia y respuesta oportuna.
Optimizar costos. Hacer uso adecuado de los recursos y procesos dentro de la empresa de tal forma que F podamos optimizar costos. DIAGNOSTICO FODA: FORTALEZAS
Líder en el mercado peruano de maquinaria pesada y equipos. Representación exclusiva de la línea de la marca Caterpillar. Amplia experiencia de la planta gerencial y en la industria. Cultura de gobierno corporativo. Está presente en casi todos los sectores económicos. Tecnología de punta en los servicios posventa. La reactivación de la actividad minera y de la construcción en el país.
OPORTUNIDADES Apertura de nuevas sucursales en provincias, con el fin de atender con mayor rapidez la demanda de clientes. Incursión en nuevos mercados. Ampliación de representaciones para atender diferentes sectores. DEBILIDADES Alta correlación con el desempeño del sector minería y construcción. Exposición al riesgo cambiario por ventas y gastos operativos en distintas monedas. Elevado nivel de existencias y necesidades de capital de trabajo. Alta dependencia de la marca Caterpillar. AMENAZAS Menor crecimiento en las ventas por una posible desaceleración de la economía y la demanda interna Posible depreciación del dólar estadounidense Encarecimiento de la tasa de fondeo CREDO EMPRESARIAL:
Propuesta de Valor: Superamos las expectativas de nuestros clientes, brindando servicios de calidad. Compromiso:
Profesionalismo
orientado
al
cumplimiento
de
resultados.
Calidad: Alianzas estratégicas con proveedores especializados: agencias de aduana y de carga.
Eficiencia: Entrega de un contenedor en el menor tiempo del mercado y el tracking de su carga desde su oficina con el sistema online.
Seguridad: Certificaciones de seguridad y control: BASC, ISO 9001 y OHSAS 18001.
Política Integrada: Ofrecemos un servicio consistente y de calidad alineado al cumplimiento de las normas legales vigentes.
Gestión de calidad: Mejoramiento continúo de nuestros procesos.
Seguridad: Control de riesgos eventuales de daños y pérdidas de la mercancía almacenada.
Salud ocupacional: Prevención de lesiones o enfermedades y riesgos de incidentes en nuestras actividades.
Protección: Capacitamos y sensibilizamos a los miembros de la empresa en aspectos de control y protección, con el fin de aumentar sus competencias.
2. UBICACIÓN: SEGÚN EL ESTATUTO: El domicilio de la sociedad es la ciudad de Lima. Sin embargo, se podrá establecer sucursales, agencias u oficinas en cualquier lugar de la República o del extranjero por acuerdo de Directorio.
La propuesta de valor de Ferreyros involucra estar presente donde los clientes lo necesitan, adecuando su oferta para proveerles servicios y repuestos en volúmenes que permitan la protección de su parque de máquinas, en cualquier lugar del territorio nacional.
Así, la empresa cuenta con oficinas comerciales y administrativas en siete locales de la capital y más de 60 puntos a lo largo del Perú, lo que comprende sucursales y oficinas en el interior del país y la presencia permanente del personal en múltiples proyectos. En Lima, el local institucional se encuentra en Santiago de Surco; sus talleres y almacén central de repuestos, en la Avenida Industrial; y los talleres de las líneas de alquileres y usados, en el local de la Avenida Argentina. Asimismo, para la atención en la línea de camiones y buses, se cuenta con instalaciones en Lurín y un nuevo local en Ate, estratégicamente ubicado en la Avenida Evita miento. Este último posee una moderna infraestructura para la atención administrativa y comercial, así como para la provisión de servicios especializados. Asimismo, en el año 2010, con la adquisición de la Inmobiliaria CDR, Ferreyros ha incorporado un nuevo e importante local en la Avenida Argentina, de 28,000 m2, donde ubicará su Centro de Distribución de Repuestos y un centro de capacitación corporativo, donde se abordará temas de desarrollo técnico y profesional para los trabajadores de la empresa y sus clientes. De igual modo, la empresa cuenta con 10,000 m2 en la Avenida Gambetta, en el Callao, destinados a almacenes y talleres de pre entrega de equipos. Adicionalmente, Ferreyros tiene presencia en el ámbito nacional, a través de 12 sucursales en las ciudades de Piura, Lambayeque, Cajamarca, Trujillo, Chimbote, Huaraz, Ica, Arequipa, Puno, Cusco, Huancayo y Cerro de Pasco, así como mediante cuatro oficinas en Tumbes, Talara, Ayacucho y La Merced. La presencia en la zona oriente del país se da a través de la subsidiaria Orvisa, la que cuenta con sucursales en Iquitos, Pucallpa y Tara poto, así como con oficinas en Puerto Maldonado, Bagua, Tingo María y Andoas. Las
sucursales
continúan
aportando
en
forma
significativa
al
posicionamiento en el mercado de las marcas a las que Ferreyros
representa, garantizando una cobertura que la consolida como líder en la comercialización de bienes de capital, asegurando su expansión y permitiéndole, además, desempeñar un rol protagónico en el desarrollo económico regional. A efectos de mejorar la eficiencia operativa de las sucursales, se adecuó la organización hacia un enfoque regional. De esta forma, se está administrando convenientemente los territorios, logrando una mejor cobertura. De este enfoque han surgido las regiones Norte, Centro, Sur y Amazonía. Además, la compañía está presente de manera permanente en múltiples proyectos de minería, construcción, industria y energía a lo largo del país. A la vez, a través del servicio de campo y otras alternativas de atención, garantiza una respuesta oportuna a la demanda creciente del mercado y una atención personalizada a sus clientes en todo el ámbito nacional. En el 2010, las ventas de las sucursales y de la subsidiaria Orvisa tuvieron un crecimiento de 28% con respecto al año anterior, impulsadas, sobre todo, por la mayor actividad de los sectores primarios, la cual estuvo propiciada por la recuperación del precio de los principales commodities y por el notable desempeño de los negocios de mediana minería y de contratistas de gran minería, construcción, agricultura, gobierno y transporte. Las sucursales, como parte de su labor socialmente responsable, mantienen una adecuada interrelación con los agentes de su ámbito de influencia, es decir, con los gremios empresariales, organismos públicos y otros, proponiendo proyectos de responsabilidad social con algunos de sus clientes y realizando actividades de voluntariado, todo ello en el marco de respetar y participar de las tradiciones y costumbres del lugar donde realizan sus operaciones. 3. MERCADO:
A continuación se presenta una sucinta descripción del desempeño de cada sector económico y segmento del mercado, la manera en que fueron atendidos durante el año y su impacto en los resultados y operaciones de la corporación: Minería: La riqueza minera que posee el Perú se pone de manifiesto con una gran variedad de minerales básicos y preciosos, con diversos modos de explotación y con una presencia en múltiples regiones en el territorio nacional. Sin duda destacan ampliamente las operaciones de cobre, zinc, plata y oro, donde la producción peruana ocupa las primeras posiciones en el entorno internacional. Durante el año hubo una reducción de los niveles de precio promedio del cobre y otros metales básicos, que afortunadamente no resultó pronunciada y que es explicada por los expertos como un correlato del enfriamiento de la economía mundial. En cuanto a los metales preciosos, el oro y la plata se mantuvieron con baja volatilidad, pero moviéndose debajo de los máximos históricos alcanzados en los años previos. En el Perú, en el ámbito minero, el inicio del año 2012 estuvo trazado por la postergación indefinida del proyecto Conga, que representa una
inversión
multimillonaria
para
la
región
Cajamarca.
Posteriormente otras noticias de carácter muy positivo tomaron mayor visibilidad: por ejemplo, el inicio de operaciones de la expansión de Antamina, en Ancash; la nueva planta de Antapaccay, de Xstrata, en Cusco; y el anuncio de los avances en la ejecución de las minas de Toromocho, en Junín, y Las ambas, en Apurímac. Todas las mencionadas son inversiones en las que Ferreycorp participa activamente, ya sea proveyendo total o parcialmente la flota minera de imponentes dimensiones o acompañando a sus clientes con flota auxiliar y maquinaria de construcción para la ejecución de las obras de infraestructura que el proyecto minero requiere, con un soporte posventa de primer nivel.
Como se hizo público, durante el 2011 Caterpillar adquirió por una cifra cercana a US$ 8,800 millones la compañía Bucyrus a nivel global; Ferreycorp fue seleccionado entre los distribuidores más importantes de todo el mundo para adquirir el negocio de distribución de dicha línea en sus respectivos territorios. En ese sentido, en el mes de junio de 2012,Ferreyros invirtió US$ 75 millones para adquirir de Caterpillar la distribución de los equipos de minería antiguamente conocidos con la marca Bucyrus. Esta nueva línea, que comprende palas de cable eléctricas gigantes capaces de cargar más de 120 toneladas de mineral en una sola pasada, palas hidráulicas móviles sobre orugas que otorgan versatilidad a la operación, así como perforadoras eléctricas para desarrollar los tajos abiertos en la minería de gran escala, representa un gran reto para la Ferreyros y lo posiciona como un socio cada vez más estratégico de la gran minería. Ahora la empresa puede ofrecer, bajo la marca Caterpillar, el 100% del equipamiento requerido por sus clientes para sus actividades de perforación, carguío y acarreo de mineral. Ningún otro proveedor de la industria posee una línea tan completa de equipos, con tanta presencia global y, a la vez, líder en los campos en que actúa. Una vez más la actividad en la minería de tajo abierto alcanzó cifras récord en el año 2012. Ferreyros hizo entrega oficial de 51 camiones mineros de gran tonelaje para su operación en las minas de Antamina, Antapaccay, Shougang, Toquepala y Cuajone, así como 94 máquinas auxiliares de gran minería para diversas operaciones. Hacia el final del año, la empresa puso en marcha su primera pala hidráulica Caterpillar en Cerro Verde y la segunda en la mina Antapaccay, de trata, a la vez que hicieron su llegada al proyecto Toromochodos palas eléctricas de cable de gran envergadura. Asimismo, desde mediados del año, Ferreyros empezó a soportar todo un parque de perforadoras y palas eléctricas gigantes que habían sido vendidas en el pasado por Caterpillar (y por la antigua
Bucyrus), de modo que la presencia de la compañía en las minas peruanas se ve incrementada de un modo relevante. Merece destacarse de modo especial las órdenes de compra recibidas de la corporación canadiense Hudbay Minerals por más de US$ 100millones en camiones mineros y maquinaria auxiliar Caterpillar para el desarrollo del nuevo proyecto de cobre Constancia que, con una inversión de US$ 1,500 millones, se está llevando a cabo en la provincia de Espinar, en Cusco. En cuanto a la minería subterránea, una vez más se alcanzó un récord de maquinaria vendida para acarreo en socavón. Durante el 2012, Ferreyros entregó más de 100 cargadores de bajo perfil, en su gran mayoría Caterpillar, de más de 4 yd3, así como algunos de la marca alemana Paus, de menor capacidad de carga. Asimismo, se entregó una serie de equipos utilitarios de uso subterráneo de dicha marca. Una vez más, Ferreyros mantuvo el liderazgo en maquinaria minera, incluyendo camiones fuera de carretera de grandes dimensiones. La permanente demanda de estos últimos equipos hace posible que, en la población de camiones fuera de carretera que operan a nivel nacional, entre seis y siete unidades de cada diez sean Caterpillar. Igualmente, en la minería subterránea, en el segmento de cargadores de 4 y de 3 en adelante, la marca Caterpillar mantuvo su liderazgo con el mayor parque de estas unidades, habiendo sido traídos al país en el2012 ocho de cada diez de estos equipos. Gracias a las adjudicaciones antes referidas, así como a las órdenes por renovaciones e incrementos de flotas previstos de clientes tradicionales de la empresa, se espera que Ferreyros continúe liderando el mercado minero en los siguientes años. Por su parte, Unimaq continuó proveyendo a la minería de equipos tales como compresores de aire, montacargas y plataformas de
trabajo en altura. Como muestra de ello, en el 2012 la empresa comercializó montacargas Caterpillar por un total de US$ 1.9 millones a Southern Perú Copper Corporation y Chinalco Perú, que serán empleados en sus operaciones. De la misma manera, se entregó a la empresa Bechtelun importante lote de 38 grupos electrógenos Olympian-CAT, con capacidad de 65 KWA, para el proyecto Las Bambas. Construcción: Al finalizar el año 2012, el sector construcción alcanzó un crecimiento de alrededor de 15.2% respecto al año anterior. Una parte importante de este alto dinamismo se explica por la mayor ejecución de proyectos de infraestructura en el sector privado, como la construcción de una serie de proyectos mineros y energéticos, la ampliación de plantas industriales, así como la construcción de centros comerciales, viviendas y oficinas. La inversión privada creció 14% en el 2012, por encima de la tasa registrada en el 2011. En torno a la inversión pública, destaca el reinicio de obras de infraestructura, como la construcción del tramo 2 del proyecto especial del Tren Eléctrico, el proyecto Vía Parque Rímac, además de una cartera importante de carreteras. Esta situación ha permitido que los clientes continúen con la ejecución de contratos de construcción y mantenimiento de carreteras para el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, al igual que para algunos gobiernos regionales. Destacan de modo significativo las obras viales en Áncash, La Libertad, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Junín, Lambayeque y Huancavelica, entre otros. En todos estos proyectos, la presencia de maquinaria Caterpillar provista por Ferreyros, sea en alquiler o en venta, ha sido significativa. El compromiso de la empresa con el éxito de sus clientes ha demandado la necesidad de asignar personal permanente a fin de
poder acompañarlos a lo largo de la ejecución de sus obras, prestando asesorías y recomendaciones, suministrando repuestos y realizando mantenimiento a toda la maquinaria que Ferreyros suministra. Es igualmente importante mencionar que, durante el año 2012, la construcción de obras hidroeléctricas continuó con un ritmo significativo. Considerando que varios de estos proyectos se encuentran en su etapa inicial de construcción, y teniendo en cuenta su larga duración, se presenta la oportunidad para que Ferreyros pueda apoyar a sus clientes a través de su portafolio de productos y servicios. Por otro lado, al haberse mantenido los precios de los minerales en el mercado externo, la inversión que las empresas mineras asignaron a los contratistas de construcción siguió creciendo. Así, los clientes constructores ejecutaron en el 2012 un mayor número de caminos de acceso, obras de mantenimiento de vías, represas, canchas de lixiviación y plataformas, así como, de manera general, más infraestructura para las minas. Destaca de modo particular la ejecución de los proyectos de Las Bambas, en la región Apurímac; Antapaccay, en Cusco; La Arena, en La Libertad; y La Zanja y Tantahuatay, en Cajamarca. La consecuencia de estas inversiones y, gracias a la confianza de sus clientes, durante el 2012, Ferreyros ha logrado atender al mercado de la construcción con el suministro de máquinas Caterpillar, equipos aliados, camiones volquetes, repuestos y servicios por un monto superior a US$ 278 millones, que representa un crecimiento de 15% respecto al año pasado. Asimismo, es importante destacar que durante el año las ventas de la línea Caterpillar de máquinas de construcción para todos los
mercados atendidos por Ferreyros tuvieron un crecimiento de 12% respecto del 2011, y en las líneas aliadas que representa, un incremento de 56%. Cabe resaltar la incesante y exitosa actividad de Unimaq suministrando maquinaria ligera y de menor tamaño a empresas constructoras locales y urbanas en distintas ciudades del país. En ese sentido, durante el 2012, se colocó en el mercado peruano, a través de Unimaq, 800 máquinas Caterpillar, entre mini cargadores, retroexcavadoras y excavadoras de menos de 20 toneladas. Entre los negocios destacados de Unimaq para el sector se encuentran las ventas de equipos Caterpillar por aproximadamente US$ 2 millones a las empresas A y J Inversiones, Consorcio Río Mantaro y Coansa del Perú. En la línea de Construcción General o Ligera Caterpillar, 75% del mercado está orientado a clientes medianos y pequeños. Igualmente, en la Amazonía, el aporte de Orvisa al sector se presentó esencialmente en las ventas de equipos tales como retroexcavadoras, moto niveladoras, cargadores frontales y tractores de oruga a clientes contratistas locales, orientados en su mayoría al desarrollo de obras públicas. Los buenos resultados de Ferreycorp en este sector en el 2012 se sustentaron nuevamente en la alta valoración de los equipos Caterpillar y de las capacidades de soporte de Ferreyros, Unimaq y Orvisa, cuya combinación producto / servicio logra incrementar la productividad de los clientes. Energía y petróleo: Durante el 2012, el crecimiento promedio de la demanda de energía en el país ha sido cercano a 6%, siendo atendida por centrales hidráulicas, térmicas y, en menor proporción, por energía renovable. El estimado de energía demandado y generado en el 2012 fue mayor a 3,400 GWh.
En noviembre de 2012, se presentó la mayor potencia demandada durante el año, con 5,212 MW (superior en 7% al mismo mes del año anterior) siendo la participación de las diversas fuentes de generación la siguiente: 55% a las unidades hidráulicas, 44.6% a las unidades térmicas y 0.4% a las de energía renovable (biomasa). A pesar de las previsiones del Gobierno y debido a las necesidades de los clientes de no afectar su producción por una falta de energía, existen oportunidades para Ferreyros enfocadas en proveer equipos de generación eléctrica (en regímenes de trabajo stand byo continuo), así como en facilitar soluciones energéticas completas como plantas llave en mano (en lugares remotos y no remotos), lo cual garantiza la producción y abastecimiento de energía eléctrica ante la eventualidad de emergencias y cortes de energía producidas en las redes principales. En virtud del portafolio de productos y de la capacidad de generar soluciones integrales de energía, se ha podido atender a clientes dediversos mercados como operaciones mineras, clínicas, edificios de oficinas, cadenas hoteleras, fábricas, agroindustrias, empresas generadoras de energía, etc., habiéndoles entregado grupos electrógenos que van desde los 200 kW por unidad hasta equipos encapsulados de 2,000 kW por unidad, que tienen la posibilidad de interconectarse con la red nacional o con otros equipos del cliente. Gracias a una adecuada cobertura, la preferencia de los clientes por contar con equipos probados para las condiciones extremas del país y el servicio posventa de clase mundial, Ferreyros ha alcanzado una participación de mercado en grupos electrógenos de 74%, medida en dólares FOB de importación. En el ámbito del sector hidrocarburos, el precio del petróleo mantuvo una tendencia a la baja a lo largo del año, alcanzando un promedio anual de US$ 94 por barril WTI, con la expectativa de que en el año
2013 se mantenga esta ligera tendencia a la baja. Como en años anteriores, el principal requerimiento del sector hidrocarburos hacia la
compañía
estuvo
focalizado
en
la
provisión
de
grupos
electrógenos modelos 3512By C32 para los taladros de perforación, que requieren contar con autonomía de generación mayor a 3 MW cada taladro, y en el alquiler y la venta de máquinas requeridas para el trabajo de acondicionamiento de pozos exploratorios en la selva peruana, donde el soporte posventa en sitio es sumamente importante para los contratistas petroleros. Marítimo y pesca: Este sector abarca tanto la pesca industrial y artesanal como el transporte marítimo y fluvial. En relación al sector pesquero industrial, el 2012 ha sido el cuarto año de la aplicación de la Ley de Cuotas. No obstante, el panorama de extracción no ha sido tan bueno como los años precedentes, debido a condiciones oceanográficos anormales que ocasionaron una disminución de 48% en el volumen de captura de anchoveta, el cual pasó de 6.9 millones de TM de anchoveta a solo 3.6 millones de TM. Siendo el Perú el principal productor de harina de pescado (30% del total), esta reducción en el volumen de extracción originó un incremento notorio en el precio de la misma, alcanzando valores superiores a US$ 2,000 / TM a finales de año, lo que implica un incremento anual promedio mayor a 6% frente al año anterior. Cabe anotar que la fluctuación del precio estuvo en un rango de US$ 1,295 / TM a US$ 2,195 / TM. A pesar de la reducción en la extracción, algunas empresas con mayor cuota de pesca han continuado su plan de inversiones con la intención de alcanzar una mayor eficiencia en consumo de combustible, por lo que han adquirido algunos motores marinos de propulsión modelo 3516B HD, de 1,200 rpm y con potencias mayores a 1,500 HP por unidad.
Asimismo, han proseguido con el plan de modernización de los equipos de sus plantas pesqueras, a través de la adquisición de algunos grupos electrógenos y motores marinos de menor tamaño, tales como los C18 de 545 kW de potencia. En el sector de pesca artesanal, Ferreyros siguió estando presente en la región norte del país, donde continuó con el plan de introducción de motores electrónicos CAT modelos C18 y C12, de potencias entre 300 HP y 700 HP, equipos con buena aceptación entre los clientes pesqueros gracias a un programa de soporte posventa que garantiza óptimos resultados. Dentro del sector de transporte
marítimo, enfocado en la
construcción de remolcadores para las embarcaciones de mayor calado, durante el año 2012 se inició la construcción de cuatro remolcadores equipados con ocho motores marinos Caterpillar 3516C HD, de 2,575 HP y 1600 rpm, y con grupos electrógenos de la serie C. Dichos remolcadores están programados para ser entregados a su cliente final en Colombia a comienzos del 2013. Esta importante operación mejora la posición de socio estratégico que Ferreyros mantiene con el SIMA. De la misma forma, Ferreyros logró mantener por tercer año consecutivo el contrato de soporte con la Dirección de Capitanía para el mantenimiento de las patrulleras de nuestra costa equipadas con motores CAT, a la vez que se adjudicó la orden de compra de 16 motores marinos CAT C7 de 370 HP para la futura construcción de ocho nuevas patrulleras en el 2013. A través de la subsidiaria Orvisa, en el sector de transporte fluvial, Ferreyros sigue siendo el líder en la comercialización de motores para embarcaciones marinas, habiendo vendido más de 50 motores de propulsión electrónicos de los modelos C18, C12 y C7, con potencias entre 250 HP y 600 HP, y más de 33 grupos electrógenos
Olympian-CAT de 14 KW a 65 KW. La mayoría de estos motores se ha destinado al equipamiento de nuevas embarcaciones dedicadas al transporte de combustible o carga para las empresas petroleras y para las compañías orientadas al transporte de pasajeros. Gracias a la activa y permanente cobertura de mercado, Ferreyros mantuvo su liderazgo al alcanzar una participación de mercado mayor a 73% en motores marinos, medida en dólares FOB de importación. Gobierno: Durante el 2012, las compras totales del Estado se incrementaron en 12.5% en comparación con el volumen de compras del 2011. Sin embargo, este año se prosiguió la tendencia de priorizar la inversión pública en obras de infraestructura y disminuir la adquisición de bienes por parte del Gobierno Central, los gobiernos regionales y las municipalidades. Nuevamente Ferreyros y Orvisa lograron mantener su posición de líderes de ventas de bienes de capital al sector gobierno. En el 2012, ambas empresas intervinieron en un total de 550 procesos de compra en el ámbito nacional, de los cuales resultaron ganadoras en 268. Las principales líneas con las que participaron fueron las de máquinas de construcción, grupos electrógenos y repuestos Caterpillar, así como tractores agrícolas Massey Ferguson, obteniendo una participación de mercado cercana a 40%. Como resultado de ello, durante el año 2012, se facturó y entregó 194 máquinas y motores Caterpillar y 67 tractores Massey Ferguson, entre otros bienes y servicios, generando una facturación de US$ 49.5 millones, la misma que ha significado un crecimiento de 35% en Ferreyros y 300% en Orvisa con respecto al año anterior. Este último caso fue impulsado por el inicio de una serie de obras públicas en la Amazonía, entre otros factores.
Comercio, servicio e industria: Durante el 2012, Ferreycorp sirvió nuevamente, con sus productos y servicios, a los sectores de comercio, servicio e industria. En ese sentido, Ferreyros concretó negocios importantes como la venta de cargadores frontales Caterpillar, de diversas capacidades, a Ladrillera El Diamante, Ladrillos Lark y Tableros Peruanos –este último, dedicado a la producción de tableros aglomerados–, en el sector industrial; y Dinet, en el ámbito de operadores logísticos y almacenaje de carga, así como algunos equipos a contratistas dedicados al movimiento de la chatarra dentro de la industria siderúrgica. De igual manera, se logró colocar un importante conjunto de grupos electrógenos, con diferentes alcances, a compañías de diferentes ámbitos como Orient Express, en Cusco, y el nuevo hotel Hilton de Lima, en el rubro hotelero; a la Clínica San Felipe y al grupo Breca, para la construcción de un importante proyecto de edificios de oficinas; a firmas como Interbank y Americatel, en sus nuevos data centers; y a Cerámica Lima, para la provisión de energía de sus hornos. Asimismo, Ferreycorp equipó hace dos años la primera central de generación eléctrica basada en gas metano producido por residuos sólidos de su cliente Petramás. En el 2012, Ferreycorp acompañó el desarrollo de este cliente al poner en marcha un proyecto para incursionar en la producción de agregados, suministrando una planta chancadora completa marca Metso. Por su parte, para el sector industria, Unimaq suministra grupos electrógenos, equipos para soldadura y torres de iluminación. En el 2012, las ventas para este sector se mantuvieron en niveles mayores a los del 2011. Entre los negocios destacados se encuentra la venta de un número importante de montacargas Caterpillar a las empresas
Kimberly Clark, por US$ 1.9 millones, y a Celima, por US$ 1.2 millones. Agrícola: El 2012 fue un año importante para el sector agrícola, dado su crecimiento: según el IV Censo Nacional Agropecuario del INEI, existen 2,3 millones de productores agrícolas en el país, lo que muestra un incremento de 30% frente a 1994. El avance del subsector agrícola se debió a la mayor producción de cebolla (32%), café (20%), caña de azúcar (8%) y maíz amarillo duro (10%), si bien disminuyó la de algodón rama (-74%), arroz cáscara (-41%) y papa (2%). En el sector agro exportador, actualmente el Perú es el primer exportador de espárragos, páprika y banano orgánico; el tercer productor
de
cafés
especiales;
y
está
entre
los
primeros
exportadores de alcachofas en conservas, mangos frescos, palta Hassy uvas frescas. Dos de los rubros que se desarrollaron más en los últimos años fueron las frutas y hortalizas, que, en conjunto, representaron más de 50% de las agro exportaciones no tradicionales. A esto se suma el constante crecimiento de cultivos tradicionales como la caña de azúcar, tubérculos y maíz, lo que ha permitido cada vez más ampliaciones de la frontera agrícola. En este contexto, Ferreyros impulsó una cada vez mayor cobertura de las principales zonas agrícolas del país, a través de sus líneas de productos y servicios, pudiendo atender a pequeños, medianos y grandes productores agrícolas. En lo que se refiere a las principales representadas, durante el 2012 Ferreyros y Orvisa vendieron 428 tractores agrícolas, entre las marcas Landini y Massey Ferguson; ocho cosechadoras, entre las marcas Claasy Massey Ferguson; 177 implementos agrícolas y 21 equipos de molinería.
En el año las marcas representadas de tractores tuvieron en conjunto una participación de mercado de 44%, siendo Massey Ferguson la líder, con 33%, seguida por Landini, con un 11%. Continuando con la tendencia mundial y a la par de los grandes dedalera nivel mundial, se optó por traer al Perú los tractores de última tecnología Massey Ferguson serie MF5450 y MF5465, de procedencia francesa, con gran aceptación en el segmento agro exportador, lo cual contribuyó al logro de los resultados en el 2012 y abre buenas oportunidades para el 2013. De igual manera, se complementó la marca prime Massey Ferguson con la serie MF2600, procedente de la India, con especificaciones técnicas básicas, buena calidad y buen precio, lo que se ha convertido en alternativa atractiva para agricultores medianos. Ferreyros y Orvisa mantienen sus altos estándares de calidad y propuesta de valor agregado. Del mismo modo, y respondiendo a las necesidades de los clientes, se trajo al Perú las cosechadoras de procedencia alemana de la marca Claas, de alta calidad y tecnología, en sus modelos Crop Tiger y Dominator, de potencias de 76 HP 148 HP, respectivamente, destinadas a las zonas arroceras. Así, se complementa las actuales cosechadoras Massey Ferguson de 175 HP y 200 HP que ya vienen trabajando en las principales zonas arroceras del país. En adición a la comercialización de productos para el secado de granos, Orvisa inició un trabajo intensivo - que continúa en el año en curso- en la colocación de líneas para el secado de madera, así como de tractores forestales Caterpillar para dicho segmento del mercado. En agroindustria, las representadas Kepler Weber y Zaccaría de Brasil continuaron apoyando el crecimiento de las ventas en el sector arrocero y de granos. También es importante destacar que Ferreyros tomó la representación de la línea coreana de selectoras de granos por color Ideal System, lo que permitirá mayor participación en el
sector arrocero, así como ingresar a importantes segmentos como el de café y quinua, entre otros. Finalmente, el Gobierno ha suscrito acuerdos comerciales con las cinco principales economías del continente asiático: China, Japón, Corea del Sur, Singapur y Tailandia, a la vez que se ha firmado recientemente uno con la Unión Europea, lo que prevé representará un incremento del orden de 4% en el PBI agrícola para el año 2013. Este escenario genera una alta expectativa y demanda de maquinaria agrícola, dado que el sector agro exportador al verse favorecido por estos convenios ha invertido más en nuevas hectáreas y tecnificación. 4. VENTAJAS COMPARATIVAS: En la actualidad se constituye en la actividad más importante ya que ha experimentado un incremento de 6.5 % del valor de la producción en el subsector minero entre el periodo comprendido de 2011 y 2013. Además de ser generadora de empleo tiene también alta incidencia en el desarrollo de otras industriales conexas de gran impacto económico para el país El sistema productivo o imperante en la actualidad es intensivo, organizándose empresarialmente en grandes integraciones que congregan a empresas dedicadas desde los procesos de incubación, producción de reproductores,
alimentos
balanceados,
empresas
comerciales
y
abastecedoras de insumos. Las mismas que por economías de escala y aprovechando sus ventajas En el comercio internacional se ve este mismo efecto. Por su situación relativa en sueldos, costes, recursos naturales y tecnología, etc., países se especializan en lo que mejor producen siguiendo las reglas de la ventaja comparativa y comercian con otros países que se enfocan en lo que ellos mejor hacen, para el beneficio de los dos. 5. VENTAJAS COMPETITIVAS La mayor ventaja competitiva de Ferreyros es su recurso humano. Los colaboradores son quienes forjan el liderazgo y solidez de la compañía;
esta retribuye su esfuerzo con óptimas condiciones laborales, buen clima de trabajo y el estímulo de su desarrollo integral, tanto profesional como personal.
Gracias a sus buenas prácticas de recursos humanos, Ferreyros forma parte de la Asociación de Buenos Empleadores, patrocinada por la Cámara de Comercio Americana del Perú.
6. OTROS: VALORES: Integridad: Actuamos con responsabilidad, respetando a los demás, promoviendo con valores, ética y superando las expectativas de nuestros clientes y colaboradores.
Equidad: Referida básicamente a la igualdad que debe surgir dentro de la empresa sin tenor alteración de la jerarquía organizacional.
Vocación de Servicio: Lo asumimos como una actitud de vida, apoyándonos para obtener mejores soluciones para nuestros clientes y para dar soporte a nuestros colaboradores.
Excelencia e Innovación: Buscamos prevenir y resolver de manera creativa y eficiente las dificultades que puedan surgir en nuestras operaciones.
Trabajo en equipo: El conglomerado en general debe trabajar de forma unificada, todos con un mismo fin, pudiendo repercutir al éxito
de la empresa como un sistema, todos y cada uno de ellos son indispensables.
Solidaridad: colaboramos entre nosotros o mutuamente para alcanzar nuestros objetivos y mejorar nuestro ambiente laboral.
Comunicación:
informamos
oportuna
y
adecuadamente,
entendiendo las necesidades de nuestros clientes y colaboradores.
Compromiso: La empresa con sus trabajadores, y de la misma manera los trabajadores con la empresa y todos en conjunto con la sociedad
Seriedad y transparencia: En cada una de sus actividades, ya que estas conllevan a una mejor inversión y realidad objetiva.
Búsqueda de excelencia en el servicio: Cada producto y servicio deben estar destinadas a este fin.
Óptimo clima organizacional: personal motivado, y capacitado para el cumplimiento de sus funciones.
CAPITULO II MARCO TEORICO O CONCEPTUAL 1. Conceptos y definiciones teóricos de las terminologías tratadas en el trabajo.
Activo: Conjunto de propiedades de una persona natural o jurídica. Los activos pueden incluir efectivo, inventarios, valores, cuentas por cobrar, terrenos, edificios, maquinaria, etc.
Activo corriente: Parte del Balance General que incorpora los activos más líquidos que pueda tener cualquier empresa.
Activo
fijo:
Todos
aquellos
activos
que
son
inversiones
permanentes y también forman parte de la empresa: terrenos, edificios, medios de transporte, maquinarias y equipo, etc.
Acciones comunes: Parte alícuota del capital social de una sociedad anónima que, incorporada a un título representativo, otorga a su propietario la calidad de socio y puede ser transmisible o negociable.
Accionista: Persona natural o jurídica titular de una o varias acciones, que le otorgan calidad de socio en una sociedad anónima y le aseguran cuando menos los siguientes derechos: votar en la JGA, tener derecho a pago de dividendos, fiscalizar la gestión de los negocios sociales, ser preferido para la suscripción de acciones en caso de aumento de capital social y separarse de la sociedad en los casos previstos en los estatutos.
Balance General: Estado financiero que muestra contablemente a una fecha determinada los activos de la compañía (lo que la empresa posee), sus pasivos (lo que la empresa debe) y la diferencia, llamada patrimonio neto o patrimonio.
Bolsa de Valores: Las bolsas de valores son asociaciones civiles de servicio al público y de especiales características conformadas por sociedades agentes, que tienen por finalidad facilitar la negociación de valores inscritos, proveyendo servicios, sistemas y mecanismos adecuados para la intermediación de valores de oferta pública en forma justa, competitiva, ordenada, continua y transparente.
Capital: Representa el conjunto de dinero, bienes y servicios aportados y que constituye la base patrimonial de una empresa. Este capital puede aumentarse mediante nuevos aportes, capitalizaciones de reservas, valorización del patrimonio o conversión de obligaciones en acciones. De igual manera, puede estar sujeto a reducciones.
Estado de Ganancias y Pérdidas: Estado financiero que muestra los resultados de una empresa durante un período específico de tiempo, generalmente un año. Muestra, en términos contables, todos los ingresos, costos y gastos, impuestos y utilidades.
Estados financieros auditados: Información financiera auditada correspondiente a cada ejercicio económico anual, requerida por la CONASEV a las empresas que realicen oferta pública de valores mobiliarios o tengan valores inscritos en Bolsa y aquéllas que
soliciten autorización para su inscripción en Bolsa o desean realizar oferta pública, administrar fondos colectivos, así como las que se encuentren organizados bajo la LGS.
Información privilegiada: Cualquier información proveniente de un emisor referida a éste, a sus negocios o a uno o varios valores emitidos o garantizados por él, no divulgada al mercado y cuyo conocimiento público sea capaz de influir en la liquidez, el precio o la cotización de los valores emitidos. Los artículos 41 y 42 de la Ley del Mercado de Valores establecen las personas, que por sus funciones o parentesco, se presume que tengan información privilegiada.
Inversionista: También denominado fideicomisario en el caso de fideicomisos de titulización, son aquellas personas que adquieren o suscriben los valores emitidos con cargo al patrimonio de propósito exclusivo.
Opción: Contrato especificado en un instrumento financiero cuya adquisición otorga al titular el derecho de comprar o vender un lote de acciones o contrato de futuro a un precio convenido.
Opción de compra: Contrato por el cual un determinado comprador de la opción adquiere el derecho pero no la obligación de comprar un lote de acciones o contrato de futuros.
Opción de venta: Contrato por el cual un comprador adquiere el derecho pero no la obligación de vender un lote de acciones o un contrato de futuros, a un precio predeterminado a la fecha de expiración.
Patrimonio: Es la diferencia existente entre el total de los activos y pasivos de una empresa
Presentación de información financiera: Tras la promulgación de la Ley N° 27323, publicada el 23 de julio del 2000, el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) puede exigir la presentación de información financiera a las siguientes personas jurídicas, de acuerdo con los montos de ingresos brutos y valor de activos mínimos que dicha institución se encuentre facultada a fijar: empresas constituidas en el país, sucursales de empresas extranjeras que se encuentren dentro de los límites económicos que el INEI determine, y cooperativas, con excepción de las de ahorro y crédito.
Registro Público del Mercado de Valores: Es aquél en el cual se inscriben los valores, los programas de emisión de valores, los fondos mutuos, los fondos de inversión, los participantes del mercado de valores que señala la Ley y los respectivos reglamentos, con la finalidad de poner a disposición del público la información necesaria para la toma de decisiones de los inversionistas y lograr la transparencia en el mercado. Las personas jurídicas inscritas en el registro y el emisor de valores inscritos están obligados a presentar la información que la presente ley y otras disposiciones de carácter general establezcan, siendo responsable por la veracidad de dicha información.
Revaluación: Es el incremento de valor en la cotización de una moneda.
Suscripción: Acto de realizar las operaciones administrativas necesarias para que las acciones puedan suscribirse. Transparencia: Término con el cual se designa la capacidad de un mercado para brindar al inversionista información veraz, completa, oportuna y económica, sobre los aspectos relevantes de las sociedades emisoras y de los valores por ellas emitidas, de tal manera que puedan tomar decisiones de inversión. La ley de mercado de valores considera un título sobre transparencia de mercado en el que se destaca la obligación de informar al mercado por parte de los emisores, uso de información reservada y privilegiada, así como los hechos de importancia que deben ser informados.
Transferencia: Operación de compra y venta de algún valor mobiliario.
Cliente: un cliente es quien accede a un producto o servicio por medio de una transacción financiera (dinero) u otro medio de pago. Quien compra, es el comprador, y quien consume el consumidor. Normalmente, cliente, comprador y consumidor son la misma persona. Proveedores: Es la persona que surte a otras empresas con existencias necesarias para el desarrollo de la actividad. Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta.
INVERSION A CORTO PLAZO: inversiones financieras a corto plazo en empresas del grupo, multi grupo, asociadas y otras partes vinculadas, cualquiera que sea su forma de instrumentación, incluidos los dividendos e intereses devengados, con vencimiento no superior a un año, o sin vencimiento (como los instrumentos de patrimonio), cuando la empresa tenga la intención de venderlos en el corto plazo. También se incluirán en este subgrupo las fianzas y depósitos a corto plazo constituidos con estas personas o entidades y demás tipos de activos financieros e inversiones a corto plazo con estas personas o entidades. Estas inversiones se recogerán en las cuentas de tres o más cifras que se desarrollen.
Subsidiarias: Una Subsidiaria, en negocios, es una entidad controlada por otra entidad.
Sucursales: Por este término se describe a instalaciones que operan
en
un
u Oficina Central
lugar de la
separado empresa,
de
la Oficina Principal
como
consecuencia
del desarrollo de cadenas de almacenes, nacionales y regionales, y de zonas comerciales suburbanas, que mantienen y venden su propia mercadería, ya sea que provengan de la Oficina Central o de terceros en menor cantidad. Tasa de fondeo: Es un porcentaje establecido para obtener fondos que los bancos se prestan entre ellos, es decir, representan una tasa de referencia. Inversión Privada: Se entiende inversión privada como aquella que proviene de personas naturales o jurídicas, nacionales o
extranjeras, públicas o privadas, distintas del Estado Peruano, de los organismos que integran el sector público nacional y de las Empresas del Estado. Ventajas Competitivas: Se denomina ventaja competitiva a una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. Ventajas
Comparativas:
Tienden
a
especializarse
en
la
producción y exportación de aquellos bienes que fabrican con un coste relativamente más bajo respecto al resto del mundo, en los que son comparativamente más eficientes que los demás y que tenderán a importar los bienes en los que son más ineficaces y que por tanto producen con unos costes comparativamente más altos que el resto del mundo. 1. Técnicas e instrumentos que sirvieron para la recolección de datos: La Recolección de Datos, consiste en la recopilación de información; se lleva a cabo por medio en entrevistas, cuestionarios y observación; donde el analista obtiene y desarrolla los sistemas de información logrando sus metas y objetivos.
El analista debe de demostrar y desarrollar las destrezas de sus conocimientos manifestando su honestidad, imparcialidad, habilidad, objetividad, control, comunicación, comprensión y cortesía para lograr la búsqueda de información a través de las herramientas antes mencionada.
Diagrama de Flujo: Es una representación pictórica de los pasos en proceso. Útil para determinar cómo funciona realmente el proceso para producir un
resultado. El resultado puede ser un producto, un servicio, información o una combinación de los tres.
Al examinar cómo los diferentes pasos es un proceso se relacionan entre sí, se puede descubrir con frecuencia las fuentes de problemas potenciales. Los diagramas de flujo se pueden aplicar a cualquier aspecto del proceso desde el flujo de materiales hasta los pasos para hacer la venta u ofrecer un producto.
¿Cuándo se utiliza un Diagrama De Flujo?
Cuando un equipo necesita ver cómo funciona realmente un proceso completo. Este esfuerzo con frecuencia revela problemas potenciales tales como cuellos de botella en el sistema, pasos
El Diagrama de flujo final deberá actuar como un registro de cómo el proceso actual realmente opera. Indicar la fecha.
Aunque hay literalmente docenas de símbolos especializados utilizados para hacer Diagrama de Flujos, se utiliza con más frecuencia los siguientes:
Las "líneas de flujos" son utilizadas para representar el progreso de los pasos en la secuencia. La punta de la fecha indica la dirección del flujo del proceso.
Interpretación:
Los Diagramas de Flujo pueden ayudar a un equipo en su tarea de diagnóstico para lograr mejoras. Uno de sus usos es el de ayudar a un equipo a generar teorías sobre las posibles causas principales de un problema. El Diagrama de Flujo se dibuja en una pared de la sala de reuniones.
El equipo que investiga un problema redacta una descripción del problema en un pedazo pequeño del papel y lo pega en el Diagrama de Flujo en el punto, en el proceso donde el problema se ha detectado. El equipo luego discute cada uno de los pasos en el proceso antes del punto donde el problema se ha detectado, y produce teorías sobre las cosas que podrían salir mal en el paso del proceso de forma sistemática a medida que producen teorías sobre las posibles causas principales del problema.
Otro uso de un Diagramas de Flujo es el de ayudar a un equipo a identificar las formas apropiadas para separar los datos para su análisis. Por ejemplo, considérese el problema de analizar los tiempos de reparación. Una rápida revisión del Diagramas de Flujo puede sugerir un número de grupos posibles que pueden explicar el tiempo que se necesita para hacer reparación.
Otras Herramientas
Mapa de Relaciones.
Mapa de Proceso Inter funcional.
Diccionario de datos El diccionario de datos proporciona información adicional sobre el sistema. Esta sección analiza que es un diccionario de datos, por qué se necesita en el análisis de flujo de datos y como desarrollarlo. Se utilizará el ejemplo del sistema de contabilidad para describir los diccionarios de datos.
Un diccionario de datos es una lista de todos los elementos incluido en el conjunto de los diagramas de flujo de datos que describen un sistema. Los elementos principales en un sistema, estudiados en las secciones anteriores, son el flujo de datos, el almacenamiento de datos y los procesos. El diccionario de datos almacena detalles y descripciones de estos elementos.
Si los analistas desean conocer cuántos caracteres hay en un dato, con qué otros nombres se le conocen en el sistema, o en donde se utilizan dentro del sistema deben ser capaces de encontrar la respuesta en un diccionario de datos desarrollado apropiadamente.
CAPITULO III ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA 1. Situación actual de la empresa: FERREYCORP S.A.A. y subsidiarias: Corporación líder en el rubro de bienes de capital y servicios complementarios, presente en Perú, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Belice, Colombia y Ecuador. Lima, 30 de abril de 2014
FERREYROS: es la empresa líder en comercialización de bienes de capital en el país. Es la única empresa distribuidora, en el Perú, de maquinaria, motores y grupos electrógenos Caterpillar, línea que representa aproximadamente el 75% de sus ventas. Además, genera ingresos por la venta de repuestos y servicios, y por el alquiler de maquinaria y equipos
Proxy de la economía peruana: El 90% de las ventas de Ferreyros provienen del Perú, por ende estas dependen del dinamismo de la economía local, específicamente de la importación de bienes de capital. Esto le brinda a la compañía un alto potencial de crecimiento en el mediano y largo plazo, pues los estimados de crecimiento económico del Perú se encuentran entre los más altos de la región. Además, alrededor del 80% de los ingresos de Ferreyros proviene de los sectores minería y construcción, con una cartera de proyectos estimada en US$50,000 y US$40,000 millones, respectivamente, Lo cual incentivará la importación de bienes de capital en los próximos años. Esperamos que estas carteras continúen creciendo en el futuro.
Liderazgo
en
participación
de
mercado:
Ferreyros
es
líderensusprincipaleslíneasdenegocioconel60%departicipacióndemer cadopromedioensusprincipalesunidades.Actualmenteeselprincipalim
portadordebienesdecapitalanivelnacional(5.3%deltotaldeimportacione s de bienes de capital del país en el 2011)
Respaldo de Caterpillar: Ferreyros tiene la exclusividad en el país para la importación y distribución de maquinaria Caterpillar, loquelebrindaunaventajacompetitivaalteneraccesoaunaportafoliodem aquinariadetodotipoparacubrirlasexigenciasdelademandalocalde bienes de capital.
Amplia red de sucursales: Una de las principales estrategias de Ferreyros recae en tener sus talleres lo más cerca posible de los clientes. De esta manera se ha posicionado como la distribuidora de bienes de capital con la mayor cantidad de sucursales yo oficinas a nivel nacional (con más de 60 puntos de atención), fortaleciendo también la unidad de repuestos y servicios, que posee márgenes más atractivos que el de venta de maquinaria y equipo.
Potencial internacional: Ferreyros está en la constante búsqueda de oportunidades de expansión, que le permita ingresar a nuevos países a
través de la marca Caterpillar. Ejemplo de esto fue la
adquisición de IntiIn versiones Interamericanas, con la que Ferreyros ingresó a los mercados de Guatemala, El Salvador y Belice.
LAS MARCAS QUE DISTRIBUYE O REPRESENTA FERREYROS S.A.A SON:
CATERPILLAR INGERSOLL RAND KENWORTH IVECO ATLAS COPCO FIANSA MASSEY FERGUSO ZACCARIA NOGUEIRA
CHALLENGER
SPRA COUPE MARCHESAN TATU MENTA COMIL ZACCARIA SANMAK INDUMAK
MANDES BENECKE
OM
FERREYROS S.A. Principal comercializadora de bienes de capital y servicios en este ámbito en el Perú, maneja el negocio de importación y venta de maquinaria, motores y repuestos, el alquiler de maquinaria y equipos, y la prestación de servicios post venta, incluidos los de mantenimiento y reparación. Hasta el 30 de junio del 2012 dichas actividades estaban en la misma matriz, que antes se llamaba Ferreyros S.A.A. y ahora es Ferreycorp S.A.A. Los sectores económicos donde opera son minería (gran minería a tajo abierto y minería subterránea), construcción, agricultura, industria, comercio y servicios, energía y pesca. Cuenta con 12 sucursales, 6 oficinas y 22 talleres, y presencia en los sitos mineros y de construcción con aproximadamente 220,000 m2, representando el 53% del área total de venta. UNIMAQ S.A. Inició operaciones en 1999, dedicada a la comercialización de máquinas, equipos y repuestos, alquiler de equipos ligeros y la prestación de servicios de taller. A partir de setiembre 2012 la flota de alquiler ascendió a US$49 millones que representan 1238 unidades. En el 2012 los ingresos por el negocio de alquiler ascendieron a US$20.3 millones. Tiene la representación de productos Caterpillar dirigidos a la construcción general, así como de muchos otros productos y marcas, que complementan la oferta. Cuenta con 7 sucursales. ORVISA S.A. Inició operaciones en 1973, es el principal importador de bienes de capital en la Amazonía y es una de las compañías con mayor volumen de operaciones en la zona. Se dedica a la venta de maquinaria y equipo para movimiento de tierra y uso forestal, motores fluviales, tractores agrícolas y repuestos, así como a la prestación de servicios de taller. Los sectores económicos donde
opera son hidrocarburos, construcción, fluvial, forestal y agricultura. Cuenta con 9 sucursales. INTI INVERSIONESINTERAMERICANAS CORP. Esun holding creado a finales del 2009. Adquirió en enero del 2010 el 100% de las acciones de GentracCorporation, que a su vez es propietaria de las distribuidoras de Caterpillar en Guatemala, El Salvador y Belice. Estas últimas son líderes en la comercialización de maquinaria y equipos en sus respectivos países. En tal sentido, cuentan con la representación de prestigiosas marcas como Caterpillar, lubricantes Exxon-Mobil y compresoras Sullair, entre otras. El giro del negocio de las tres compañías es similar al de Ferreyros. Los sectores económicos que atiende son minería, construcción, energía, agrícola y marino. Cuenta con 7 sucursales. MEGA REPRESENTACIONES S.A. Inició operaciones en 2009, es el distribuidor en el Perú de neumáticos GoodYear y de lubricantes Mobil. Desarrolla sus actividades de ventas y servicio de valor agregado, principalmente, en los sectores minería, construcción, transporte, agricultura e industria. Cuenta con 1 sucursal. MOTORED S.A. Inició sus operaciones en abril del 2012 para atender a los clientes del sector automotriz. Representa a las marcas de vehículos Iveco, Kenworth y DAF, con un amplio portafolio de marcas de repuestos y la provisión de servicios especializados de posventa. Cuenta con 2 sucursales con aproximadamente 37,000 m2, representando el 9% del total de ventas de la corporación. CRESKO S.A. Inició sus operaciones en octubre del 2007 para atender ciertos segmentos de los mercados de construcción, minería y agricultura no cubiertos por Ferreyros ni Unimaq. Es la primera empresa de la
organización en incursionar en la comercialización de productos de procedencia china. FARGOLINE S.A. Es una empresa cuyo giro de negocio es el de depósito temporal, punto de llegada y local aduanero, así como la prestación de servicios de almacenaje en depósito aduanero, simple o de campo, en su nuevo complejo ubicado en la Av. Gambetta, Callao. Cuenta con 1 sucursal. FIANSA S.A. Fundada en 1967, es una subsidiaria del sector metalmecánico, que atiende aclientes de los sectores minería, energía y construcción. Sus ventas incluyen ingresos producidos por la construcción de puentes metálicos, ejecución de trabajos de metalmecánica, instalaciones eléctricas y fabricación y montaje de estructuras metálicas. FERRENERGY S.A.C. Tiene como accionistas a Ferreyros S.A.A. y Energy International Corporation, con una participación del 50% cada una. Esta última compañía tiene su sede en los Estados Unidos. El proyecto asumido por Ferrenergy es la central térmica de Guayabal, que genera potencia eléctrica de 18 MVV a una importante empresa petrolera, a través de un contrato de cinco años. 2. Organigrama general (ROF – MOF) Reglamento de Organización y Funciones - ROF
3. Estructura funcional (Directorio, Alta Dirección, Supervisión, Operarios) Definición y composición del Directorio: El Directorio es el órgano colegiado elegido por la Junta General de Accionistas (en adelante la “Junta”), encargado de la administración de la Sociedad. El número de miembros que componen el Directorio debe asegurar la pluralidad de opiniones al interior del mismo, de modo que las decisiones que en él se adopten sean consecuencia de una apropiada deliberación, observando siempre los mejores intereses de la empresa y de los accionistas. La Junta debe propiciar el nombramiento y participación de directores independientes en la composición del Directorio, bajo principios de buen gobierno
corporativo.
Los
directores
independientes
son
aquellos
seleccionados por su prestigio profesional, que no mantienen vinculación con la administración de la sociedad, los principales accionistas o los grupos de control, de acuerdo a las normas aplicables. Los directores deben desempeñar el cargo con la diligencia, responsabilidad y reserva debidas, velando siempre
por los intereses de la empresa y de los accionistas. Están obligados a guardar reserva respecto de los negocios de la sociedad y de la información privilegiada y reservada a la que tengan acceso aún después de cesar en sus funciones, dando cumplimiento a las disposiciones que regulan la materia. El Directorio se compondrá de no menos de ocho ni más de doce miembros. La Junta determinará el número de directores a elegirse previamente a la elección. DIRECTORIO
PRESIDENTE EJECUTIVO: Oscar Guillermo Espinosa Bedoya
VICEPRESIDENTE: Carlos Ferreyros Aspíllaga
DIRECTOR: Ricardo Briceño Villena
DIRECTOR: Manuel Bustamante Olivares
DIRECTOR: Aldo Renato Defilippi Traverso
DIRECTOR: Carmen Rosa Graham Ayllón
DIRECTOR: Eduardo Montero Aramburú
DIRECTOR: Juan Manuel Peña Roca
DIRECTOR: Raúl Ortiz de Zevallos Ferrand
DIRECTOR: Andreas von WedemeyerKnigge
Los directores considerados como independientes, dado que no tienen ningún grado de vinculación con la administración de la empresa ni con los accionistas principales, son:
Eduardo Montero Aramburú
Aldo Renato Defilippi Traverso
Carmen Rosa Graham Ayllón
Ricardo Briceño Villena
Raúl Ortiz de Zevallos Ferrand
Manuel Bustamante Olivares
El directorio cuenta con tres comités:
Comité de Dirección General y Subsidiarias: Oscar Espinosa, presidente Carlos Ferreyros Ricardo Briceño Eduardo Montero Juan Manuel Peña
Comité de Desarrollo Organizacional y Gobierno Corporativo Carlos Ferreyros, presidente Oscar Espinosa Aldo Defilippi Raúl Ortiz de Zevallos
Comité de Auditoría Andreas von Wedemeyer, presidente Oscar Espinosa Carlos Ferreyros Manuel Bustamante Carmen Rosa Graham
Cada comité está constituido por tres directores, como mínimo, y por lo menos uno de ellos es director independiente, como lo define el principio de Gobierno
Corporativo. El presidente del directorio, el vicepresidente y el gerente general participan en todos los comités. Los comités se reúnen con una periodicidad trimestral. Trayectoria profesional de los directores
Óscar Espinosa Bedoya(Presidente) Presidente ejecutivo de Ferreycorp S.A.A. desde marzo de 2008 y presidente del Directorio de Ferreyros S.A. desde julio de 2012. Fue director gerente general desde el año 1983 e ingresó a la compañía en 1981. Ingeniero civil por la Universidad Nacional de Ingeniería, cuenta con estudios de postgrado en Ingeniería, Economía y Administración de Empresas, con diferentes títulos y diplomas de las universidades Harvard, North Carolina State College, ISVE Italia, Kellogg School de la Northwestern University, el Instituto de Economía de la Universidad de Colorado y el PAD de la Universidad de Piura. Ha ocupado importantes cargos directivos y gerenciales en la Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide), el Banco Mundial, el Banco Internacional del Perú y otras entidades financieras. Actualmente es miembro de los directorios de varias firmas, entre las que se puede señalar Cosapi, ProFuturo AFP y las empresas de seguros de La Positiva, al igual que de importantes gremios empresariales. Es miembro del Consejo Directivo de la Universidad UTEC, de Tecsup, vicepresidente de la Asociación Pro Universidad del Pacífico y miembro del Patronato de la Universidad Antonio Ruiz de Montoya. Recibió el Premio IPAE 1999.
Carlos Ferreyros Aspíllaga (Vicepresidente) Miembro del Directorio de Ferreycorp S.A.A. desde enero de 1971 y vicepresidente desde marzo de 2008. Fue presidente del Directorio desde septiembre de 1993 hasta marzo de 2008. En Ferreyros S.A. ocupa, desde julio de 2012, la misma posición que en el Directorio de Ferreycorp S.A.A. Es director de La Positiva Seguros y Reaseguros, así
como miembro del Grupo de los 50 (Carnegie Endowment for International Peace & Inter-American Dialogue). Administrador de empresas, graduado en la Universidad de Princeton.
Ricardo Briceño Villena Miembro del Directorio de Ferreycorp S.A.A. desde el 2011 y del Directorio de Ferreyros S.A. desde julio de 2012. Empresario minero, industrial y agrario. Se inició en el sector minero en los años 70 con Minero Perú Comercial (Minpeco), tanto en Lima como en Londres. Entre 1980 y el 2001 desempeñó el cargo de gerente general y presidente ejecutivo de AYSSA y además el de presidente ejecutivo de todas las empresas del Grupo Glencore en el Perú. Ha sido presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía y de la Confederación
Nacional
de
Instituciones
Empresariales
Privadas
(Confiep). Reconocido con el Premio IPAE 2010. Actualmente es presidente del Directorio de la empresa agroexportadora Agrícola Don Ricardo S.A.C. y director ejecutivo de Textil del Valle S.A. Además, es director de Interbank, Enersur, JJC Contratistas Generales S.A. y miembro del Consejo Consultivo de APM Terminals y de Toyota del Perú. Se graduó como ingeniero industrial en la Universidad Nacional de Ingeniería y cuenta con un Máster en Economía y Finanzas por las universidades de Lovaina y Amberes, en Bélgica.
Manuel Bustamante Olivares Miembro del Directorio de Ferreycorp S.A.A. desde el 2011 y del Directorio de Ferreyros S.A. desde julio de 2012. Abogado de profesión, graduado de la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Presidente del Comité de Riesgos de La Positiva Seguros y Reaseguros y La Positiva Vida Seguros y Reaseguros (2013 a la fecha); director de La Positiva Sanitas (desde 2012); presidente del Directorio de Fundición Chilca S.A. (2010 a la fecha); director de Mastercol S.A. (2008); vicepresidente del Directorio de La Positiva Vida Seguros y Reaseguros (2005 a la fecha); presidente del Comité de
Auditoría de La Positiva Vida Seguros y Reaseguros (2005 - 2012); director alterno de Corporación Financiera de Inversiones S.A. (2005); director de Transacciones Financieras S.A. (desde 2000); director de Dispercol S.A. (1998); director de Sociedad Andina de Inversiones en Electricidad S.A. (1996); director de Futuro Invest S.A. y Futuro Inmobiliario Camacho S.A. (1994); presidente de Profuturo AFP (19931999) y miembro de su Comité Ejecutivo (1993-2010); primer vicepresidente del Banco Interandino (1991-1995); presidente del Banco de la Nación y miembro del Comité de la Deuda Externa del Perú (19801983); miembro del Directorio de Corporación Financiera de DesarrolloCofide
(1980-1983);
vicepresidente
de
La
Positiva
Seguros
y
Reaseguros (1975 a la fecha); socio fundador y miembro del Estudio Llona & Bustamante Abogados (1963 - actualmente); miembro foreign trainer de Shearman & Sterling en New York (1962-1963); y presidente de la Fundación Manuel J. Bustamante de la Fuente (1960 - a la fecha).
Aldo Defilippi Traverso Miembro del Directorio de Ferreycorp S.A.A. desde marzo de 2005 y del Directorio de Ferreyros S.A. desde julio de 2012. Asimismo, es director ejecutivo de la Cámara de Comercio Americana del Perú (Amcham Perú), presidente de la Asociación de Cámaras de Comercio Binacionales (ACCB) y vicepresidente de la Asociación de Cámaras de Comercio Americanas. Es también director de diversas instituciones, entre las que figuran Aeropuertos del Perú, Amrop, Microsoft, Business Alliance for Secure Commerce (BASC), Centrum Católica, Instituto Peruano de Acción Empresarial (IPAE), Fundación Peruana del Cáncer, Fondo Nest, Sistema Universitario Ana G. Mendez de San Juan de Puerto Rico y United Way. Ha sido gerente financiero de Ferreyros y gerente general de los bancos Industrial, de Comercio y Banex, en Perú; director ejecutivo de Bladex, en Panamá; gerente de Banca de Inversión de la Corporación Interamericana de Inversiones (CII), en Washington; jefe de la División de Estudios Económicos del INTAL (BID), en Argentina; y economista del Banco Mundial, en Washington. Ha sido
presidente de la Comisión Nacional de Inversiones y Tecnologías Extranjeras (Conite), gerente de Proinversión y gerente general de Apoyo S.A. Ha ejercido la docencia en las universidades del Pacífico, Lima y Pontificia Universidad Católica del Perú. Es candidato al Doctorado en Economía y magíster en Política Económica y Desarrollo Económico por la Universidad de Boston. Ha cursado el Chief Executive Officers’ Program de Kelloggs en Northwestern University y es bachiller en Economía por la Universidad del Pacífico.
Carmen Rosa Graham Ayllón Miembro del Directorio de Ferreycorp S.A.A. desde abril de 2011 y del Directorio de Ferreyros S.A. desde julio de 2012. Es miembro de los directorios de Interbank y Nextel, así como del Consejo Directivo de Empresarios por la Educación y de la Asociación Pro Universidad del Pacífico. Asimismo, es presidenta del Directorio de Fundación Backus. Es consultora internacional en gestión y gobernanza corporativa. Fue rectora de la Universidad del Pacífico y gerente general de IBM Colombia, IBM Perú e IBM Bolivia. Graduada en Administración de Empresas por la Universidad del Pacífico. Ingeniero de Sistemas de IBM. Cuenta con un MBA en Adolfo Ibáñez School of Management. Ha participado en diversos programas de desarrollo ejecutivo en IBM Corporación,
Georgetown
University,
Harvard
Business
School,
Universidad de Monterrey y Universidad de Piura, entre otras.
Eduardo Montero Aramburú Miembro
del
Directorio
de
Ferreycorp
S.A.A.
desde
1980
y
vicepresidente desde septiembre de 1993 hasta marzo de 2008. Es miembro del Directorio de Ferreyros S.A. desde julio de 2012. Actualmente es, además, presidente de Indus y director de Agrícola BPM. Anteriormente, se desempeñó como director del Banco Central de Reserva y presidente ejecutivo de Industrias Pacocha. Es graduado en Economía en Lehigh University y cuenta con una Maestría en
Administración de Empresas por Wharton School de la Universidad de Pennsylvania.
Raúl Ortiz de Zevallos Ferrand Miembro del Directorio de Ferreycorp S.A.A. desde el 2011 y miembro del Directorio de Ferreyros S.A. desde julio de 2012. Actualmente es socio de Ortiz de Zevallos Abogados. Además, es presidente del Directorio de Consorcio La Parcela y director de Agrícola Comercial & Industrial (Acisa), Inversiones Quinta Heeren y Barrialto. Director alterno elegido por los fondos administrados por las AFP de Enersur (Grupo Suez) y asesor del Directorio del Grupo Cargomar y del Sindicato Minero de Orcopampa, empresa de la que ha sido director entre 1999 y el 2009. Ha sido viceministro de Turismo y de Comercio y director de empresas como Inversiones Cofide, Fertilizantes Sintéticos, Prolansa (Grupo Armco) y Cervecería del Norte (Grupo Backus). Ha sido presidente del Club Nacional entre el 2002 y el 2004. Es abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú, donde ha ejercido la docencia.
Juan Manuel Peña Roca Miembro del Directorio de Ferreyros S.A. desde 1984 y del Directorio de Ferreycorp S.A.A. desde julio de 2012. Actualmente es presidente de La Positiva Seguros y Reaseguros y de La Positiva Vida, Seguros y Reaseguros; presidente del Directorio de Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros (Bolivia); y fue director de Seguros América (Nicaragua). Es presidente del Directorio de Martinizing del Perú y vicepresidente de la
Asociación
Peruana
de
Empresas
de
Seguros
(Apeseg).
Anteriormente se desempeñó como gerente general de Bland Welch (Brasil), donde tuvo a su cargo el área de Latinoamérica y el Caribe. Fue también presidente de la Federación Interamericana de Empresas de Seguros (Fides), en el periodo 2003 - 2005. Es graduado en Ingeniería Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería.
Andreas Von Wedemeyer Knigge
Miembro del Directorio de Ferreycorp S.A.A. desde el 2003 y del Directorio de Ferreyros S.A. desde julio de 2012. Actualmente es, además, presidente ejecutivo y gerente general de Corporación Cervesur, así como presidente del Directorio de las diversas empresas que conforman ese grupo (Creditex, Alprosa, Transaltisa y Proagro, entre otras). Es presidente del Directorio de Euromotors, de Altos Andes y de Renting; director de Corporación Aceros Arequipa S.A.A., de La Positiva Seguros y Reaseguros y de La Positiva Vida Seguros y Reaseguros, así como de la Corporación Financiera de Inversiones, entre otros. Es miembro del Consejo Directivo de la Sociedad Nacional de Industrias y de Cómex Perú, donde también es integrante del Comité Ejecutivo. Ha sido director y gerente general de Cía. Cervecera del Sur del Perú, al igual que presidente del Directorio de Profuturo AFP, presidente de la Asociación de AFP y miembro del Consejo Directivo de Tecsup. Es administrador de empresas, graduado en Hamburgo, Alemania, con estudios en el Program for Management Development, Harvard Business School y la Universidad de Piura. 4. Gerencia de Negocios LA GERENCIA:
La sociedad tiene un gerente general y uno o más gerentes. El gerente general, junto con el presidente ejecutivo, de haber sido así designado por el directorio, realiza sus funciones como principal funcionario ejecutivo de la sociedad. Es designado por el directorio a propuesta del presidente. No hay incompatibilidad entre el cargo de gerente y de director.
El gerente general es el ejecutor de las resoluciones del directorio y de la junta general de accionistas. Ejerce la representación de la sociedad con las facultades generales y especiales previstas en el Código Procesal Civil. Sin perjuicio de los poderes que en cada caso otorgue el
directorio o la junta general de accionistas en favor del gerente general, las principales atribuciones de este funcionario son las siguientes: Organizar el régimen interno de la sociedad designando a los gerentes para su posterior ratificación por el directorio. Planear y dirigir las operaciones de ésta de conformidad con el estatuto, los acuerdos de las juntas generales y los del directorio. Celebrar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social. Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones de la junta general de accionistas y del directorio, salvo que éstos decidan lo contrario. Expedir las declaraciones, constancias y certificaciones que sea necesario extender a nombre de la sociedad. Actuar como secretario de la junta general de accionistas y del directorio. Cuidar de los bienes y fondos sociales. Cuidar de la organización, existencia, regularidad y veracidad de los libros de contabilidad de la sociedad. Rendir cuenta al directorio de las condiciones y progresos de los negocios y operaciones de la sociedad y de las cobranzas, inversiones y fondos disponibles. Contratar y remover a los funcionarios, empleados y operarios que pueda requerir la sociedad, fijando su remuneración. j) Someter al directorio, con la oportunidad debida balances
periódicos, así como el balance de cada año conjuntamente con los elementos que se requieran para preparar la memoria anual que debe someterse a la consideración de la junta general de accionistas. Ejercitar todas aquellas facultades que sean compatibles con las funciones que desempeña y con lo establecido en la ley y en este estatuto, así como cumplir con los encargos que le confiera en cada caso el directorio mediante el otorgamiento de poderes a su favor.
Los gerentes, apoderados y demás funcionarios de la sociedad se dedican en forma exclusiva al desempeño de su cargo, requiriendo de autorización expresa del directorio o de la gerencia general para aceptar cualquier cargo o actividad, ajenos a la sociedad.
La Gerencia: A continuación se presenta a los principales funcionarios de Ferreyros S.A.
Mariela García Figari de Fabbri - Gerente general Gerente general de Ferreycorp S.A.A. (antes denominada Ferreyros S.A.A.) desde el 2008 y de Ferreyros S.A. desde julio de 2012. Cuenta con una trayectoria de 26 años en la corporación, al haber ingresado a Ferreyros S.A.A. en 1988 y desempeñado varios cargos en la División Finanzas, entre ellos el de gerente de Finanzas, desde el 2001 hasta enero de 2005. Posteriormente, ejerció como gerente general adjunta de la compañía entre enero de 2005 y marzo de 2008 y, como parte de un plan
de
sucesión,
fue
luego
designada
gerente
general.
Es
vicepresidenta de las empresas subsidiarias en el Perú y en Centroamérica. Es licenciada en Economía por la Universidad del Pacífico y cuenta con un MBA otorgado por la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile y el Incae de Costa Rica. Actualmente, es miembro del Directorio de Perú 2021 y de su Comité de Ética. Fue presidenta, durante el periodo 2010- 2013, del Círculo de Compañías de la Mesa Redonda Latinoamericana de Gobierno Corporativo (Companies Circle),
que reúne a 15 empresas latinoamericanas destacadas por sus buenas prácticas de gobierno corporativo. Es miembro del Consejo Consultivo de algunas facultades de la Universidad del Pacífico. Ha sido miembro del Directorio de Procapitales y presidenta de su Comité de Gobierno Corporativo hasta fines del 2006, así como directora de IPAE, entre los años 2002 y 2004; de Cosapi, entre los años 2007 y 2009; de la Cámara de Comercio Americana (Amcham Perú) entre los años 2007 y 2013; y de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, entre los años 2011 y 2013. Anteriormente, se desempeñó como investigadora y miembro del Comité Editorial de publicaciones realizadas por el Consorcio La Moneda. Gerencias centrales
Gonzalo Díaz Pro - Gerente central de Negocios Gerente central de Negocios desde el 2007. Anteriormente, tuvo a su cargo la Gerencia de la División Gran Minería. Ingresó a la compañía en agosto de 2004. Tiene más de 20 años de experiencia en gestión y desarrollo de proyectos de construcción, minería a tajo abierto y energía, tanto en Perú como en Chile. Ocupó diversos cargos en el grupo Cosapi, incluyendo la Gerencia Comercial de la filial en Chile y la Gerencia de Proyectos en el joint venture con la corporación Bechtel para la ejecución del entonces greenfield Antamina. Desde el 2012, es presidente del Comité de Proveedores de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, así como miembro del Directorio de la Cámara de Comercio Canadá- Perú. Asimismo, ha sido miembro de la Junta Directiva del Comité de Proveedores de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) y del Comité de Infraestructura, Energía y Minería de la Cámara de Comercio Americana del Perú (Amcham Perú). Actualmente forma parte del Directorio de las empresas subsidiarias en Centroamérica y, en el Perú, es director responsable de Unimaq y Ferrenergy,
así
como
director
de
Orvisa,
Fiansa,
Mega
Representaciones, Cresko y Sitech. Ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú, cuenta con un MBA otorgado por la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile y el Incae Business School de Costa
Rica. Asimismo, es graduado del CEO Management Program de Kellogg School of Management (Northwestern University) y ha participado en diversos cursos de especialización en el Perú y en el extranjero, entre ellos el Programa de Formación de Directores de Empresas, impartido por las universidades del Pacífico y de Piura, así como la consultora Ernst &Young.
Andrés Gagliardi Wakeham - Gerente central de Recursos Humanos Gerente central de Recursos Humanos de Ferreyros desde 1986. Entre 1973 y 1980 ocupó la Subgerencia y la Gerencia de Relaciones Industriales de Laboratorios Efesa, cuando esta era una empresa filial de Ferreyros S.A.A. Ha desempeñado cargos similares en otras empresas de prestigio. Es licenciado en Relaciones Industriales por la Universidad de San Martín de Porres y ha seguido diversos cursos y programas de su especialidad. Cabe precisar que, a partir de enero de 2014, asumió en simultáneo la posición de Gerente corporativo de Recursos Humanos de Ferreycorp.
Patricia Gastelumendi Lukis - Gerente central de Finanzas Gerente central de Administración y Finanzas de Ferreyros desde el 2012. Se desempeñó como Gerente de División Finanzas de Ferreyros desde el 2005. Ingresó a la corporación en 1987. Después de desempeñar diferentes funciones en el Área de Créditos y Cobranzas, ocupó la Gerencia de Créditos desde el año 1998 hasta el año 2005. Actualmente es miembro del Directorio de las empresas subsidiarias de Ferreycorp en el Perú y el extranjero. Es miembro del directorio de IPAE y Procapitales. Fue presidenta del Comité Organizador de la CADE Universitaria 2010 y es miembro del Consejo Consultivo de la facultad de Administración de la USIL. Asimismo, es miembro del Comité de Gobierno Corporativo de Procapitales y del Comité de Integridad de IPAE. Es licenciada en Administración de Empresas por la Universidad de Lima; ha seguido cursos de especialización en áreas contables y financieras en ESAN y cuenta con un MBA otorgado por la Universidad
Adolfo Ibáñez de Chile y el Incae de Costa Rica. En el 2007, participó del programa Caterpillar Leading for Growth and Profitability, dictado en la escuela de negocios Kenan-Flagler de la Universidad de Carolina del Norte. En el 2009, participó del programa de Administración de Economías Globales dictado por Harvard Extension School Faculty; en el 2012, del programa de Gobierno Corporativo de Yale School of Management. Cabe precisar que, a partir de enero de 2014, asumió en simultáneo la posición de Gerente corporativo de Finanzas de Ferreycorp.
José López Rey Sánchez - Gerente central de Soporte al Producto Gerente central de Soporte al Producto desde el 2012. Ingresó a la corporación en 1981. Fue gerente de Servicios desde 1994 hasta 1998 y gerente de Repuestos y Servicios desde 1999 hasta el 2001, año en el que fue promovido a gerente de División de Soporte al Producto. Es ingeniero mecánico por la Universidad Nacional de Ingeniería, ha seguido cursos de Administración y Contabilidad Gerencial en ESAN, así como el Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura. En el 2007 participó del programa Caterpillar Leading for Growth and Profitability, dictado en la escuela de negocios Kenan- Flagler de la Universidad de Carolina del Norte.
José Miguel Salazar Romero - Gerente central de Marketing Gerente central de Marketing desde el 2007. Ingresó a la corporación en 1969 y desempeñó hasta 1990 diferentes cargos en áreas comerciales y financieras. En 1988 llegó a ser gerente de División Finanzas. Entre 1990 y 1995 ocupó cargos similares en otras empresas del medio. Se reincorporó a la corporación en o 1996 para desempeñar el cargo de gerente general de Matreq Ferreyros, distribuidor exclusivo de Caterpillar en Bolivia, empresa que fue subsidiaria de Ferreyros S.A.A. hasta abril de 2003. Entre 2001 y 2004, ocupó la Gerencia de División Minería y, a partir del 2004, la Gerencia Central de Relaciones con Clientes y Desarrollo Comercial. Ha participado en cursos en el país y seminarios
organizados por Caterpillar, incluido el programa Caterpillar Leading for Growth and Profitability, dictado en la escuela de negocios KenanFlagler de la Universidad de Carolina del Norte.
Hugo Sommerkamp Molinari - Gerente central de Control de Gestión y Sistemas Gerente central de Control de Gestión y Sistemas desde julio de 2001, bajo cuya competencia se encuentra la Gerencia de División Contraloría desde el 2012. Ingresó a la corporación en 1985 y desempeñó hasta 1990 el cargo de gerente de Contraloría de las empresas filiales. Es miembro del directorio de las empresas subsidiarias de Ferreycorp en el Perú y en Centroamérica. Entre 1990 y 1996 trabajó en Paraguay como director financiero de las diferentes subsidiarias del grupo ECOM (Lausanne, Suiza). Se reincorporó a la corporación en 1996 para desempeñar el cargo de gerente de División de Administración y Finanzas, el cual ocupó hasta el 2001. Es contador público colegiado por la Pontificia Universidad Católica del Perú, con cursos de especialización en el Perú y el extranjero, incluido el programa Caterpillar Leading for Growth and Profitability, dictado en la escuela de negocios KenanFlagler de la Universidad de Carolina del Norte.
Gerencias de División : Luis Fernando Armas Tamayo - Gerente de División de Gran Minería Gerente de División de Gran Minería desde enero de 2012, con 26 años de experiencia en gestión, implementación, comercialización y desarrollo de mercado de equipo pesado para operaciones de minería de tajo abierto. Se desempeñó como gerente regional de Caterpillar para el norte de Latinoamérica, con sede en Miami (EE.UU.), durante el 2011; como gerente general de Bucyrus Sudáfrica, del 2009 al 2011; y como gerente general de Bucyrus Perú, del 2000 al 2009, participando en la implementación y creación de la empresa en el mercado minero nacional. Previamente, ejerció la posición de senior de mantenimiento de mina en minera Alumbrera (Argentina), de 1997 al 2000. Asimismo,
ocupó cargos de ingeniería, planificación y mantenimiento en Southern Perú, en sus operaciones de Cuajone, de 1986 a 1997. Es ingeniero mecánico y eléctrico graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería, con estudios de posgrado en el PAD de la Universidad de Piura y numerosos cursos de especialización en equipos de minería en Perú, Chile y Estados Unidos.
Jorge Durán Cheneaux - Gerente de División de Sucursales y Agricultura Gerente de División de Sucursales y Agricultura desde el 2012. Ingresó a la corporación en 1994 como ingeniero de Servicio de Campo a cargo de la operación minera de Cerro Verde. Posteriormente asumió la responsabilidad de jefe de Servicio- Región Sur. En el año 1999, asumió la Gerencia de Servicios a nivel nacional; en el año 2001, la Gerencia del Centro de Reparación de Componentes (CRC) y Talleres Lima; en el año 2005, la Gerencia de Operaciones Mineras; y en el 2007 la Gerencia de División de Minería. Ingeniero mecánico graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú, con MBA otorgado por la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile y el Incae de Costa Rica. Ha participado en varios cursos de especialización y fórums de Caterpillar, está certificado como Black Belt en el programa de mejora continua Six Sigma y en el 2007 siguió el programa Caterpillar Leading for Growth and Profitability, dictado en la escuela de negocios Kenan- Flagler de la Universidad de Carolina del Norte.
Eduardo Ramírez del Villar López de Romaña - Gerente de División de Asuntos Corporativos Gerente de División de Asuntos Corporativos de Ferreyros desde el año 2010, encargado de los temas legales y de responsabilidad social. Ingresó a la corporación en 1999, desempeñándose como gerente legal. Estuvo a cargo del área legal de la Vicepresidencia de Finanzas de la Corporación Andina de Fomento (CAF) en su sede en Caracas, Venezuela, como responsable legal de las operaciones pasivas de dicho
organismo internacional y antes como abogado de la Consultoría Jurídica, apoyando las operaciones de financiamiento para el sector público y privado del Perú y en la estructuración de proyectos de gran envergadura a nivel regional. Anteriormente, se desempeñó como gerente legal de Cosapi Organización Empresarial, vinculado a la asesoría legal en temas relacionados al negocio de la construcción. Es miembro del Comité de Asuntos Jurídicos de la Cámara de Comercio Americana del Perú (Amcham Perú). Ha seguido diversos cursos de especialización tanto en el Perú como en el extranjero. En el 2007, siguió el programa Caterpillar Leading for Growth and Profitability, dictado en la escuela de negocios Kenan- Flagler de la Universidad de Carolina del Norte. Es abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú, con estudios de maestría (Master in Law) en George Washington University (becario Fulbright). Cabe precisar que, a partir de enero de 2014, esta pasó a ser una gerencia corporativa en Ferreycorp, desde donde prestará servicios a Ferreyros.
Enrique Salas Rizo-Patrón - Gerente de División de Construcción y Minería Gerente de División Construcción y Minería desde febrero de 2010, tras haberse desempeñado como gerente general de la subsidiaria Mega Representaciones desde enero de 2007. Actualmente es director de Unimaq,
Mega
Representaciones,
Cresko,
Motored
y
Sitech,
subsidiarias de Ferreycorp. Fue fundador y gerente general de Mega Caucho desde 1999, empresa líder en la comercialización de neumáticos fuera de carretera y lubricantes para la industria en el país. Se
desempeñó
como
director de
ventas
en Andean Trading,
representante exclusivo de Goodyear International para el Perú, empresa en la que trabajó desde 1986. Cuenta con 28 años de experiencia en la venta y el servicio con valor agregado de productos industriales para los mercados de minería, construcción, transportes e industria. Estudió en la Universidad de Lima y siguió una especialización en Ventas, Marketing y Servicios en ESAN, así como otros estudios
dedicados a la gestión comercial, administrativa y financiera para empresarios. Ha participado en cursos y foros de Caterpillar.
Raúl Vásquez Erquicio - Gerente de División de Auditoría Interna de Ferreyros Gerente de División de Auditoría Interna de Ferreyros, desde 1978. Anteriormente fue gerente de auditoría de Arthur Andersen, socio de Caipo y Asociados y gerente administrativo financiero de Compañía Pesquera Estrella del Perú. Es contador público colegiado, con grado de Bachiller en Ciencias Económicas y Comerciales, así como estudios de doctorado en Ciencias Económicas en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Tiene una Certificación de Aseguramiento de Gestión de Riesgos (Certification in Risk Management Assurance) otorgada por The Institute of Internal Auditors (EE.UU.). Presidente fundador del Instituto de Auditores Internos del Perú, ha sido director distrital para Latinoamérica y miembro del Professional Issues Committee de The Institute
of
Internal
Auditors,
presidente
de
la
Federación
Latinoamericana de Auditores Internos (FLAI) y presidente del Comité de Ética de la FLAI. Ha participado en diversos cursos y seminarios en temas de su especialidad, en el Perú y en el extranjero. Ejerció la docencia en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y Federico Villarreal. Cabe precisar que, a partir de enero de 2014, esta pasó a ser una gerencia corporativa en Ferreycorp, desde donde prestará servicios a Ferreyros. 5. Flujograma de procesos
a. Procedimientos de trabajo
b. Flujograma de documentos:
CAPITULO IV ORGANIZACIÓN CONTABLE 1. Organigrama del Dpto. de Contabilidad:
a. Políticas, normas, sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la captación y registro de las operaciones financieras.
MANEJO DE LA INFORMACIÓN CONFIDENCIAL La información confidencial es un bien valioso que podría beneficiar a un determinado inversionista o a un competidor si la llegara a conocer, perjudicando a la corporación si esta se hiciera pública. Por ello el colaborador de Ferreycorp norevelará información relacionada con asuntos confidenciales a personas
no autorizadas dentro o fuera de la corporación salvo que cuente con la autorización correspondiente. De igual forma, la información confidencial obtenida de clientes, proveedores y otros en general, en el curso de las actividades, será mantenida en reserva como si fuese propia.
USO ADECUADO DE LOS ACTIVOS DE LA CORPORACIÓN Y DE LA INFORMACIÓN EN GENERAL Los activos de la corporación, sean tangibles o intangibles, y la documentación e información de la misma son propiedades valiosas de la organización. El colaborador usará los activos de la corporación solo para los negocios de esta y exclusivamente en el desempeño de sus funciones. Ferreyrocrp promueve el uso racional, consciente y adecuado de los activos, sin despilfarros ni derroches. Entiende que está prohibido el uso personal o no autorizado de los activos de la corporación, como por ejemplo: locales, vehículos, computadores, teléfonos, artículos de promoción, manuales, folletería, útiles y otros. El colaborador de Ferreycorp no podrá hacer uso en beneficio propio o de terceros relacionados, de oportunidades de negocio de las que tome conocimiento en el desarrollo de sus actividades o por el cargo que desempeñe, salvo autorización por escrito del Oficial de Ética. De igual manera, el colaborador de Ferreycorp no podrá utilizar información de la corporación para fines personales, aun cuando ésta no fuese confidencial o esté destinada a fines no lucrativos o educativos (Material para el dictado de cursos, monografías, trabajos de investigación, etc.), salvo autorización escrita del Oficial de Ética. Dicha información sólo podrá ser proporcionada por el Funcionario de Relaciones con Inversionistas.
2. Sistema
de
computarizado)
Información
Contable
(manual,
electrónico,
Facturación electrónica: Desde octubre de 2014, Ferreyros emite comprobantes electrónicos (facturas, boletas, notas de crédito y de débito) por resolución de Sunat N°374-2013. Los comprobantes electrónicos reemplazarán a los comprobantes de formato físico pre-impreso, con el mismo valor legal y funcional, por lo que deben ser aceptados como un comprobante oficial de la transacción comercial. Los comprobantes electrónicos serán accesibles a través de: Correo electrónico del cliente. Regístrelo aquí o acceda a más información sobre cómo hacerlo. Opción de descargar e imprimir los comprobantes electrónicos vía Internet. Envío físico de una impresión de los comprobantes electrónicos, junto a los documentos de sustento, según lo establecido habitualmente con cada cliente
Características de los comprobantes electrónicos: Pago y registro de los comprobantes electrónicos Sobre
las
condiciones
de
pago
de
los
comprobantes
electrónicosNo cambiarán las condiciones de pago acordadas entre Ferreyros y el cliente. Tampoco variarán los medios de pago para el cliente (por ejemplo: depósitos bancarios, cheques y efectivo). Sobre su sistema contable: ¿Cambiará la forma de registro del comprobante electrónico? No
cambiarán
la
forma
de
registro.
Sin
embargo,
es
recomendable comprobar que cada comprobante electrónico se encuentra debidamente publicado en el portal de Sunat(utilizando su clave SOL) antes de registrarlo en el libro de compras de cada empresa. Si no se encontrara en el portal de Sunat, por favor, comuníquese con Ferreyros
[email protected].
a. Características de la Información Contable: Características
de
la
información
contable,
se
describirán
las
características importantes para la información contable de la manera más entendible, con el objetivo de proporcionar una referencia puntual de dichos conceptos, quedando a razón del estudiante o colega profundizar en el tema. OPORTUNIDAD: Esta característica indica que la información financiera debe estar disponible o a la mano cuando se necesita, para que el usuario de la misma pueda usarla para la toma de decisiones a tiempo, para alcanzar los objetivos propuestos. El aspecto relevante de la oportunidad, es que la información puede obtenerse cortando convencionalmente la vida de entidad económica y presentarse cifras estimadas de eventos cuyos efectos no se conocen aún en su totalidad.
VERIFICABILIDAD:
Característica
que
permite
que
la
información contable que se produce pueda ser revisada posteriormente a su emisión, esto puede hacerse realizando pruebas a las operaciones contables que sustentan los estados financieros.
OBJETIVIDAD: Indica que la información contable producida representa la realidad económica de una entidad, porque los registros
contables
han
sido
elaborados
siguiendo
los
lineamientos y reglas establecidas que obligatoriamente deben observarse.
CONFIABILIDAD: Es una cualidad de la información contable que indica que la misma es correcta, confiable y que los usuarios la pueden utilizar para la toma de decisiones.
UTILIDAD: Cada usuario de la información contable la utiliza con distintos propósitos, pero existe uno en común que es siempre la situación financiera de una empresa. La información se presenta en forma general por medio de los estados financieros: balance general, estado de resultados, cambios en el patrimonio y flujo de efectivo. Los estados financieros indicados son de gran utilidad a las personas y entidades interesados en conocer la situación del negocio, entre estos están, la administración del negocio, accionistas,
inversionistas,
las
entidades
encargadas
de
supervisión gubernamental de Guatemala (SAT, SIB), etc.
b. Utilización de la Información Contable
La contabilidad va más allá del proceso de creación de registros e informes. El objetivo final de la contabilidad es la utilización de esta información, su análisis e interpretación. Los contadores se preocupan de comprender el significado de las cantidades que obtienen. Buscan la relación que existe entre los eventos comerciales y los resultados financieros; estudian el efecto de diferentes alternativas, por ejemplo la compra o el arriendo de un nuevo edificio; y buscan las tendencias significativas que sugieren lo que puede ocurrir en el futuro. Si
los
gerentes,
inversionistas,
acreedores
o
empleados
gubernamentales van a darle un uso eficaz a la información contable, también deben tener un conocimiento acerca de cómo obtuvieron esas cifras y lo que ellas significan. Una parte importante de esta comprensión es el reconocimiento claro de las limitaciones de los informes de contabilidad. Un gerente comercial u otra persona que esté en posición de tomar decisiones y que carezca de conocimientos de contabilidad, probablemente no apreciara hasta qué punto la información contable se basa en estimativos más que en mediciones precisas y exactas.
c. Modelo para mejorar el Sistema de Información Contable
La contabilidad va más allá del proceso de creación de registros e informes. El objetivo final de la contabilidad es la utilización de esta información, su análisis e interpretación. Los contadores se preocupan de comprender el significado de las cantidades que obtienen. Buscan la relación que existe entre los eventos comerciales y los resultados financieros; estudian el efecto de diferentes alternativas, por ejemplo la compra o el arriendo de un nuevo edificio; y buscan las tendencias significativas que sugieren lo que puede ocurrir en el futuro.Si los gerentes, inversionistas, acreedores o empleados gubernamentales van a darle un uso eficaz a la información contable, también deben tener un conocimiento acerca de cómo obtuvieron esas cifras y lo que ellas significan.
Una
parte
importante
de
esta
comprensión
es
el
reconocimiento claro de las limitaciones de los informes de contabilidad. Un gerente comercial u otra persona que esté en posición de tomar decisiones
y
que
carezca
de
conocimientos
de
contabilidad,
probablemente no apreciara hasta qué punto la información contable se basa en estimativos más que en mediciones precisas y exactas. 3. Libros Contables Según Sunat en una contabilidad completa se deberá llevar Libro Diario, Mayor. Caja y Bancos. Registro de compras y ventas. Kardex de Unidades físicas y valorizadas. Contabilidad de costos. Dichos libros son obligatorios a partir del 2007, pero sus formatos junto con los requisitos mínimos exigidos por Sunat estarán vigentes a partir del
2009.
Lo
principal
es
implementarlos para el 2009.
adecuar
tus
sistemas
para
poder
a. Formatos,
Comprobantes
de
Pago,
libros,
Manual
de
procedimientos Contables
CAPITULO V ESTADOS FINANCIEROS Y RATIOS FINANCIEROS 1. El PCGE diseñado para la empresa:
2. Ejercicio Practico (Asientos Contables – Estados Financieros)
EJERCICIO N° 1: LÍNEA DE NEGOCIO BUCYRUS: El 1 de junio el 2012, el Grupo, a través de su subsidiaria Ferreyros S.A., adquirió por US$69,050,000 (equivalentes a S/.186,435,000 a esa fecha) la totalidad del negocio de distribución y comercialización de Bucyrus en el Perú; adquiriendo inventarios, activos fijos y otros activos asociados al negocio. Esta adquisición se realizó en el marco de la adquisición global que realizó Caterpillar Inc. Lo anterior permitirá al Grupo ampliar su portafolio de productos y marcas relacionadas con la importación y venta de maquinarias y equipos pesados para las diversas industrias extractivas y de construcción. Los valores razonables de los activos y pasivos a la fecha de adquisición son los siguientes:
EJERCICIO N° 2 LÍNEA DE NEGOCIO EXXONMOBIL (GUATEMALA): El 31 de enero de 2013, a través de su subsidiaria en Centroamérica (Inti Inversiones Interamericanas Corp.), el Grupo adquirió la línea el negocio de distribución y comercialización de lubricantes Exxon Mobil en Guatemala
en
aproximadamente
US$16,374,000
(equivalente
a
S/.45,751,000 a esa fecha), siendo Corporación General de Tractores S.A. - GENTRAC, subsidiaria de INTI, la encargada de dicho negocio a partir de enero de 2013. El Grupo adquirió este negocio con la finalidad
de ampliar su participación en el mercado Centroamericano relacionado con operaciones que ya viene desarrollando. Los valores razonables de los activos y pasivos adquiridos de la línea de negocio de Exxon Mobil a la fecha de adquisición son los siguientes:
ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA FERREYROS
3. Análisis usando ratios
RATIOS FINANCIEROS: Las ratios financieras también financieras o indicadores
financieros,
llamados razones
son coeficientes o razones que
proporcionan unidadescontables y financieras de medida y comparación, a través de las cuales, la relación (por división) entre sí de dos datos financieros directos, permiten analizar el estado actual o pasado de una organización, en función a niveles óptimos definidos para ella. A menudo utilizadas en contabilidad, existen numerosas ratios financieras que se utilizan para evaluar el estado financiero global de empresas, compañías y corporaciones. Las ratios financieras pueden ser utilizadas por los gerentes pertenecientes a la empresa, por los inversionistas que poseen acciones de la empresa, y por los acreedores de la empresa. Los analistas financieros utilizan ratios financieras para comparar las fortalezas y debilidades de distintas empresas, y la evolución en el tiempo de las empresas. 1 Si las acciones de una empresa son compradas y vendidas en el mercado de valores (o bolsa de comercio), el precio del mercado de las acciones es utilizado para calcular determinadas ratios financieras. RATIOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA FERREYRO S.A.A. –2014 (1)
El ratio corriente es mayor debido a la composición de pasivos, que al 3103-2014 incluye una menor proporción de pasivos a corto plazo por el Re perfilamiento de la deuda (transferencia de pasivos de corto a largo
plazo), producto de los fondos obtenidos por Ferreycorp por la emisión del bono internacional. El ratio de deuda financiera neta/EBITDA presenta una disminución debido a que la deuda financiera en dólares al 31-03-2014 presenta una disminución de 3% respecto al 31-03-2013, mientras que el EBITDA del IT 2014 presenta un incremento mayor en 11% respecto al IT 2013. RATIOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA FERREYRO S.A.A - 2014 – (2)
El ratio de deuda financiera neta/EBITDA presenta una disminución debido a que la deuda financiera en dólares al 30-06-2014 presenta una disminución de 4.7% respecto al 30-06-2013.
CONCLUSIONES:
FERREYROS es la empresa líder en la comercialización de bienes de capital enun entorno lleno de oportunidades.
Su exitoso modelo
de negocio se basa
crecimientodiversificado,
reflejado
en
sus
en
un enfoque
principales
de
indicadores
financieros.
La Compañía presenta importantes perspectivas de crecimiento en 4 frentesclaramente definidos: CAT Orgánico Subsidiarias Internacional
El valor de mercado de la acción se encuentra negociando por debajo de suValor Fundamental.
Una de las ventajas competitivas de FERREYRROS, más allá de sus productos o servicios de calidad internacional se encuentra en el capital humano, este capital para FERREYROS es muy importante por ello uno de sus principales objetivos es garantizar un buen clima laboral con el fin de captar nuevos talento y tratar de que continúen en la empresa.
Uno de los objetivos de FERREYROS es de ser una empresa con un buen gobierno corporativo en donde se involucra a los accionistas y siguiendo un plan estratégico con el fin de llevar adelante la empresa.
RECOMENDACIONES: A partir de los resultados obtenidos, también se ha considerado importante plantear las siguientes recomendaciones:
Ejercer mayor control sobre los nuevos procesos a implementarse en la gestión del riesgo.
Mejorar la reputación de la empresa y el aumento de la fidelidad de los clientes.
Mejorar la manera de difundir acerca de la empresa
Mejorar la gestión del talento humano para asegurar una buena colocación de créditos que permita tener una mejor calidad de cartera.
RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS Y DE INTERNET:
http://www.ratingspcr.com/archivos/informe/ferreyros_per_corp_mar_11_ pre_rep_pub_fc27-05-2011_ke.pdf
http://www.ferreyros.com.pe/portal/pdf/memoria_2012_version_texto.
http://www.ferreyros.com.pe/portal/pdf/memoria_2008.pdf
https://www.ferreyros.com.pe/es/index.php#
http://www.ferreycorp.com.pe/reportes/informes-financieros/estadosfinancieros-auditados
https://www.ferreyros.com.pe/adjunto/upload/fck/files/Reporte %20Ferreyros%20-2012-2013.pdf
http://extranet.ferreyros.com.pe/approd/buengobierno/pdf/PresFerreyros SetOct2011.pdf
Anexos (fotos, imágenes, diagramas, etc).
