LA EMPRESA FAMILIAR EN EL PROYECTO DE CODIGO CIVIL Y COMERCIAL -14-11-12-
POR EDUARDO M. FAVIER DUBOIS DUBO IS (H) (
[email protected] (
[email protected]) om) 1
FAVIER DUBOI DUBOISS & SP SPAGNOLO AGNOLO
TEMAS IMPLICADOS EL PROYECTO DE CÓDIGO CIVIL Y COMERCIAL DE LA NACIÓN. NACIÓN. LA EMPRESA FAMILIA FAMILIAR R EL REGIMEN LEGAL DE LA EMPRESA FAMILIA AMILIAR R Y EL IMP IMPACTO ACTO DEL DEL PROYECTO.
EL PROYECT PROYECTO O DE CODIGO CODIGO CIVIL Y COMERCIAL DE LA NACION
TENDENCIA A LA UNIFICACION. CUATRO ANTECEDENTES ANTECEDENTES EN NUESTRO NUESTRO PAIS. COMISIÓN DE JURISTAS, CON GRUPO DE APOYO Y ELABORACION DE ANTEPROYECTO. REFORMAS DEL MINISTERIO DE JUSTICIA Y PROYECTO ENVIADO AL CONGRESO. PLAZO PARA SU TRATAMIENTO Y PLAZO PARA SU VIGENCIA.
CARACTERÍSTICAS
REEMPLAZA AL CODIGO CIVIL POR UNO NUEVO Y DEROGA AL CODIGO DE COMERCIO. EN TEXTO ANEXO MODIFICA POCAS LEYES (INCLUYE A SOCIEDADES) SOCIEDADES) Y MANTIENE LA L A VIGENCIA DE LAS OTRAS, SINPERJUICIO DE SU IMPACTO INDIRECTO. REFORMAS FUNDAMENTALES EN MATERIA DE FAMILIA Y ACTUALIZA ACTUALIZACIONES CIONES EN OTRAS MATERIAS. MATERIAS. NOMINALMENTE IGNORA A LA MATERIA COMERCIAL, NO PREVÉ UN ESTATUTO DIFERENCIADO PARAEL COMERCIANTE NI REGLAMENTA AL REGISTRO PUBLICO DE COMERCIO, CUYAS FUNCIONES Y EFECTOS REDUCE. EN SUSTANCIA UNIFICA COMERCIALIZANDO AL DERECHO CIVIL Y MANTIENE MANTIENE UN REGIMEN DIFERENCIADO SOLO PARA EL PRODUCTOR Y EL CONSUMIDOR, Y PARA LOS SUJETOS OBLIGADOS A LLEVAR LLEVAR CONTABILIDAD CONTABILIDAD
LA EMPRESA FAMILIAR: CONCEPTO
EMPRESA. CONCEPTO. CONCEPTO. IDEA. IDEA. CUALQUIERA SEA SU FORMA JURIDICA FAMILIA. CONCEPTOS. EMPRESA DE PROPIEDAD, CONDUCIDA O CONTROL CONTROLADA ADA POR UN GRUPO FAMILIAR FAMILIAR MEDIO DE VIDA VIDA DE LA L A FAMILIA FAMILIA INTENCION DE MANTENER LA PARTICIPACION FAMILIAR EN LA EMPRESA IDENTIFICACION FAMILIA-EMPRESA NO ES CUESTION DE TAMAÑO NI FORMA
RELEVANCIA RELEV ANCIA MUNDIAL MUNDIAL
200 DE LAS 500 EMPRESAS MAS GRANDES SON O ESTAN CONTROLA CONTROLAD DAS POR FAMILIAS. PORCENTAJE PORCENTAJE DE EMPRESAS FAMILIARES AMILIARES SOBRE EL TOTAL DE EMPRESAS.
ITALIA ITALIA 99%; U.S.A. 96% SUIZA 88%;R.UNIDO 76% ESPAÑA ESPAÑA 71%;PORTUGAL 71%;PORTUGAL 70% ARGENTINA 75%;CHILE 75% al 90%
IMPORTANCIA ECONOMICA
SOPORTAN MEJOR LAS CRISIS ECONOMICAS POR SU VOCACION VOCACION DE PERMANENCIA TIENDEN A GENERAR MANO DE OBRA INTENSIVA Y EST ESTABLE TIENDEN A REALIZAR INVERSIONES A LARGO PLAZO SIN LA COMPULSION DE GANANCIAS INMEDIATAS
IMPORTANCIA SOCIAL Y MORAL
ES UN MARC MARCO O PARA PARA EMPRENDEDORES. EMPRENDEDORES. TRASLADA TRASL ADA LOS VALORES VALORES FAMILIARES AMILIARES A LA L A EMPRESA. MEJOR RELACION CON EL PERSONAL MEJOR RELACION CON EL ENTORNO
FORTALEZAS DE LA EMPRESA FAMILIAR
UNIDAD DE OBJETIVOS Y MAYOR COMPROMISO CONFIANZA E INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS FLEXIBILIDAD FLEXIBILIDAD EN EL TRABAJO, TRABAJO, EL TIEMPO Y EL DINER DINERO PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO CULTURA Y ESTRUCTURA ESTABLES RAPIDEZ EN TOMA DE DECISIONES ORGULLO Y CONFIABILIDAD
CARACTERISTICAS GENERALES
EVOLUCION DESPAREJA MULTIPLICIDAD MULTIPLICIDAD INTERNA DE FINALIDADES FINALIDADES DIVERSIDAD DIVERSIDAD DE INTERESES MAYOR ÉXITO O MAYOR MORTANDAD
ETAPAS DE DESARROLLO FAMILIAR Y EMPRESARIAL EVOLUCION EVOLUCION COMPARATIV COMPARATIVA A EN TRES TRES EJES: EJES: - EJE DE LA L A EMPRESA: ARRANQUE, EXPANSIÓN EXPANSIÓN Y MADUREZ EJE DE LA L A FAMILIA: FAMILIA: FUNDADORES, INGRESO DE HIJOS, PERPETUACION, RETIRO DE FUNDADORES EJE DE LA PROPIEDAD: PROPIETARIO CONTROLADOR, SOCIEDAD DE HERMANOS, CONSORCIO DE PRIMOS.
SUBSISTEMAS CON DIVERSOS OBJETIVOS FAMILIA: ARMONIA PROPIEDAD: RENTABILIDAD EMPRESA: GESTION SOSTENIBLE COMPLEJIDAD: AL CRECER CRECER LA FAMILIA FAMILIA CAMBIA CAMBIA LA FAMILIA, FAMILIA, LA PROPIEDAD PROPIEDAD Y LA EMPRESA.
ESQUEMA DE INTERESES B.-ACCIONISTAS
C. A.-FAMILIAR A.-FAMILIARES ES
ADMINISTRADORES ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS
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DIVERSIDAD DE INTERESES
MODELO DE LOS TRES CIRCULOS DE INTERESES:
A.-FAMILIARES A.-FAMILIARES B.-ACCIONISTAS C.-TRABAJADORES DE LA L A EMPRESA (ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS)
COMBINACIONES: CONVERGENTES TOTALES: TOTALES: DECISIONES EN CONFLICTO
CONVERGENTES PARCIALES: DIVERSIDAD PARCIAL DE INTERESES
7.FAMILIARES PROPIETARIOS QUE TRABAJAN. 4.FAMILIARES PROPIETARIOS QUE NO TRABAJAN; 5.NO FAMILIARES PROPIETARIOS QUE TRABAJAN; 6.FAMILIARES QUE TRABAJAN NO PROPIETARIOS
EXCLUSIVOS: DIVERSIDAD TOTAL DE INTERESES
1.FAMILIARES NO PROPIETARIOS NI TRABAJAN. 2.PROPIETARIOS NO FAMILIARES NI TRABAJAN. 3.TRABAJADORES NO FAMILIARES NI PROPIETARIOS.
LA EMPRESA FAMILAR EXITOSA
NO TIENE MIEDO AL CONFLICTO ANTICIPA ANTICIPA LO LO QUE ES OBVIO OBVIO CUANDO TIENE ÉXITO TIENE MÁS ÉXITO QUE LAS NO FAMILIARES PARAMETRO DE ÉXITO:
RENTABILIDAD + ARMONIA FAMILIAR
RIESGOS PRINCIP PRINCIPALES ALES Y CONSECUENCIAS
FALTA DE VISION DEFINIDA Y COMPARTIDA.
EL EMPRENDEDOR NO PASA A EMPRESARIO
FALTA DE PROFESIONALIZACION
FALTA DE PROGRAMACION DE LA SUCESION
CONFUSION DE LIMITES ENTRE FAMILIA Y EMPRESA.
EN EL LIDERAZGO EN LA L A PROPIEDAD PROPIEDAD
EFECTOS:
CONFLICTOS SOCIETARIOS, SUCESORIOS Y CONYUGALES ALT ALTAS TASAS TASAS DE MORT MORTALIDAD ALIDAD DE LAS EMPRESAS EMPRESAS FAMILIARES
CONFUSION DE LIMITES
DE TIPO FAMILIAR:
PROBLEMAS FAMILIARES (RIVALIDADES, (RIVALIDADES, PREFERENCIAS, PREFERENCI AS, TRATO IGUALITARIO, IGUALITARIO, NO ACEPTACION DE POLITICOS) P OLITICOS) CONDUCTA CONDUCTA ESCANDALOSA DE ALGUN ALG UN MIEMBRO MIEMB RO CONFUSION DE ROLES FAMILIA-EMPRESA. FALT ALTA DE MECANISMOS M ECANISMOS PARA MANEJAR MANEJ AR LOS CONFLICTOS
DE TIPO EMPRESARIAL:
CONFUSION PATRIMONIAL PATRIMONIAL EMPRESA FAMILIA:
CAJA UNICA. USO Y ABUSO DE FONDOS Y BIENES SOCIALES. FALT ALTA DE UNIFORMIDAD UN IFORMIDAD Y CLARIDAD EN EL MANEJO DE D E LAS L AS CUENTAS PARTICULARES
CONFUSION DE LIMITES (CONT)
CUALQUIER FAMILIAR FAMILIAR SE CREE CON DERECHO (U OBLIGACION) DE TRABAJAR EN LA EMPRESA.
NO IMPORTA CAPACIDAD NI VACANTE INGRESOS EXCESIVOS O REDUCIDOS O IGUALES POR TAREAS DISTINTAS. EN CASO DE CONFLICTO, JUICIO CONTRA LA EMPRESA INVOCANDO AL DERECHO LABORAL.
DE TIPO TIPO PATRIMONIAL: TRIMONIAL:
CONCENTRACION DEL RIESGO: NO SEPARA BIENES FAMILIARES DE EMPRESARIALES TENSION ENTRE HONORARIOS Y DIVIDENDOS AV AVALES Y GARANTIAS.
FAL ALTTA DE PROF PROFESIO ESIONAL NALIZAC IZACION ION
INORMALIDAD ADMINISTRATIVA, CONTABLE, LABORAL Y FISCAL. FISCAL. NO INCORPORACION DE PROFESIONALES AJENOS A LA FAMILIA. ESTILO DE DE GESTION PATRIARCAL. DISCREPANCIAS EN LOS CRITERIOS EMPRESARIALES PERSONAL INADECUADO Y TENSIONES CON EMPLEADOS FAMILIARES. TEMOR A INVERSORES NO FAMILIARES Y POCO CRECIMIENTO. ESTRUCTURA JURIDICA INADECUADA
TITULARIDAD UNIPERSONAL O SOCIEDAD DE HECHO TIPO INADECUADO O FALTA DE ESTRUCTURACION
FAL ALTTA DE PROGRA PROGRAMACION MACION DE LA SUCESIO SUCESION N
TODOS SE CREEN CON DERECHO A GESTIONAR LA EMPRESA O SER PROPIETARIOS EN IGUALDAD SE CONFUNDE JUSTICIA CON EQUIDAD AL RETRIBUIR O TRANSMITIR LA PROPIEDAD A LOS HIJOS. DE TIPO JURIDICO:
FALTA DE PLANIFICACION DE LA SUCESION.
TRANSMISION EN VIDA DE BIENES A LOS HIJOS. DONACIONES.
PROCESOS PROCESOS DE DIV DI VORCIO
ADJUDICACION ADJUDICACION DE ACCIONES ACCIONES A EX CONYUGE CONYUGE
LAS AREAS DE SOLUCIONES PARA LOS RIESGOS
EMPRESARIAL
EMOCIONAL Y FAMILIAR:
ECONOMICA-ADMINISTRATIVA: GESTION. PROFESIONALIZACION. BUEN GOBIERNO COMUNICACIÓN. CONSENSOS Y GESTION DE CONFLICTOS
LEGAL:
ESTRUCTURACIÓN JURIDICA ADECUADA DE LA EMPRESA. PLANEAMIENTO LEGAL LEGAL DE LA SUCESION EN LA L A GESTION Y EN LA PROPIEDAD. REDUCCIÓN REDUCCIÓN DE D E RIESGOS. 21
SOLUCIONES LEGALES
PROTOCOLO DE EMPRESA FAMILIAR SOCIEDADES
TIPOS. CLAUSULAS CL AUSULAS ESPECIALES. REGLAMENTOS. GRUPOS DE SOCIEDADES.
ACUERDOS ACUERDOS DE AC ACCIONISTAS. CIONISTAS. FIDEICOMISOS. DONACIONES Y USUFRUCTOS SEGUROS. FUNDACIONES TESTAMENTOS
EL PROTOCOLO FAMILIAR
CONCEPTO:
NORMA ESCRITA, ESCRITA, LO MAS MAS COMPLETA COMPLETA Y DETALLADA DETALLADA POSIBLE, QUE REGULA LAS RELACIONES ENTRE LA EMPRESA Y LA FAMILIA. FAMILIA. CARTA DE NAVEGACION PARA PREVENIR FUTUROS CONFLICTOS. ES UN ACUERDO MACRO QUE DEBE PREVER SU REVISION Y ACTUALIZACION. SU ELABORACION PRINCIPIA LA COMUNICACIÓN DE LA FAMILIA EMPRESARIAL Y SUS CONSENSOS SON MAS IMPORTANTES QUE EL TEXTO.
IMPORTANCIA
REGLAS DE COMUNICACIÓN NORMAS DE COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO INCENTIVOS Y SANCIONES CAPACITACION COORDINACIÓN DE ORGANOS DE GOBIERNO PROGRAMACION DE RELEVO LEY FAMILIAR CONSENSUADA PREVENCION Y GESTION DE CONFLICTOS
OBJETO Y FINALIDAD
OBJETO:
FORT FORTALECER A LA EMPRESA E MPRESA FAMILIAR Y A LA FAMILIA EMPRESARIA
FINALIDADES: ¿SALVAR A LA EMPRESA O SALVAR A LA FAMILIA?
LA CONTINUIDAD EN EL TIEMPO DE LA EMPRESA FAMILIAR. PRESERVAR LOS INTERESES DE LA EMPRESA DE LA VORAC VORACIDAD IDAD FAMILIAR RESGUARDAR EL SUSTENTO SUSTEN TO ACTUAL Y EL FUTURO ECONOMICO DE LA FAMILIA EL FUNCIONAMIENTO ORDENADO DE LA RELACION ENTRE FAMILIA Y EMPRESA CON EQUILIBRIO DE LOS INTERESES.
ELABORACION REQUIERE LA INICIATIVA DE UN INTEGRANTE DE LA FAMILIA EMPRESARIA DIAGNOSTICO Y DEMANDA EXIGE LA LA INTERVENCIÓN INTERVENCIÓN DE UN ASESOR EXTERNO EN RED PROFESIONAL TRABAJO DE INDAGACION INDAGACION Y EDUCACION. EDUCACION. TRABAJO EXTENSO DE PROPUESTAS, PROPUESTAS, DEBA DEBATES TES Y CONSENSOS. CONSENSOS. TIEMPO
UTILIZACIÓN DE HERRAMIEN HERRAMIENTTAS MULTIDISCIPLINARIAS
GENOGRAMA COACHING PROGRAMACION PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA NEUROLINGUIST ICA MENTORING COUNSELING ESCUCHA ESCUCHA ACTIVA ACTIVA REGLAS DE NEGOCIACION MEDIACION
CONTENIDOS: 1. HISTORIA,DESCRIPCION Y VALORES.
1.1.-LA HISTORIA DE LA FAMILIA. EL ÁRBOL GENEALÓGICO. LA COMPOSICIÓN ACTUAL 1.2.-LA HISTORIA Y ACTUALIDAD DE LA EMPRESA. SU ESTRUCTURA. PLURALIDAD DE EMPRESAS 1.3.-LA 1.3.-L A DECLARACIÓN DE LOS VALORES VALORES DE PERTENENCIA 1.4.-MISIÓN Y VISIÓN DEL FUNDADOR 1.5.-EL DESEO DE CONTINUAR CON LA EMPRESA FAMILIAR. 1.6.-EL RECONOCIMIENTO RECONOCIMIENTO AL FUNDADOR. GRATITUD. 1.7.-DEFINICIONES SOBRE LOS CONCEPTOS VERTIDOS VERTIDOS EN EL PROTO PROTOC COLO
2.-RELACIONES Y LIMITES ENTRE FAMILIA Y EMPRESA
2.1.-FIJACIÓN DE LA POLÍTICA EN MATERIA DE SUELDOS Y HONORARIOS, EN MATERIA DE RESERVAS Y DIVIDENDOS DE LOS ACCIONISTAS ACCIONISTAS Y SUS PROPORCIONES 2.2.-PAUTAS PARA EL TRABAJO DE FAMILIARES COMO EMPLEADOS DE LA EMPRESA 2.3.-PAUTAS PARA LOS PRÉSTAMOS A SOCIOS Y FAMILIARES Y USO DE BIENES SOCIALES SOCIALES 2.4.-MANEJO DE LAS CUENTAS CUENTAS PERSONALES 2.5.-SEPARACIÓN DE LOS BIENES AFECTADOS A LA EMPRESA RESPECTO DE LOS BIENES PARTICULARES DE LOS FAMILIARES. APORTES Y REDUCCIONES DE CAPITAL 2.6.-POLÍTICA DE BENEFICIOS PARA FAMILIARES. PAGO DE GASTOS PERSONALES. CAPACITACIÓN. AYUDAS POR EVENTUALIDADES. COMPRAS DE VIVIENDAS Y VEHÍCULOS. AYUDA AYUDA PARA NEGOCIOS NEGOCIOS PROPIOS PROPIOS
3.-REGLAS DE ADMINISTRACION Y BUEN GOBIERNO
3.1.-LOS REQUISITOS PARA SER DIRECTOR. LA INCORPORACIÓN DE NO FAMILIARES Y LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN. LA POSIBILIDAD DE COMPETIR CON LA SOCIEDAD. 3.2.-LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA Y LOS CARGOS DE LOS FAMILIARES EN ELLA ELL A 3.3.-LA COMPOSICIÓN DEL DIRECTORIO. FUNCIONES DIFERENCIADAS. DURACIÓN. RETRIBUCIONES 3.4.-LA ASAMBLEA Y SUS MAYORÍAS. FUNCIONAMIENTO. CONFLICTOS. DESEMPATE DESEMPATE 3.5.-LA GERENCIA GENERAL GENER AL Y OTRAS JEFATURAS. JEFATURAS. 3.6. LA POLÍTICA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, CONTABLE Y FISCAL. 3.7.-EL MANEJO DE LA CAJA Y DE ACTIVOS EXTRACONTABLES 3.8.-RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA. LA POLÍTICA RESPECTO DEL PERSONAL DE LA EMPRESA, PROVEEDORES, CLIENTES Y CONSUMIDORES. MEDIO AMBIENTE. AYUDAS AYUDAS SOCIALES 3.9.-MANEJO Y CIRCULACIÓN DE LA INFORMACIÓN EMPRESARIA ENTRE SOCIOS Y TRABAJADORES.-
4.-GESTION Y ORGANOS DE LA FAMILIA.
4.1.-CREACIÓN DEL CONSEJO DE FAMILIA. FUNCIONES: GOBIERNO FAMILIAR. CONTROL EMPRESARIAL. ELABORACIÓN DEL PROTOCOLO. COMUNICACIONES. PLAN DE SUCESIÓN. PLAN DE CAPACITACIÓN. GESTIÓN INTERGENERACIONAL. 4.2.-GESTION 4.2.-GESTION DEL PATRIMONIO FAMILIAR EXTRAEMPRESARIAL (FAMIL (FAMILY Y OFFICE). OFFICE). 4.3.-LOS MODOS DE PREVENIR, DETECTAR, GESTIONAR Y RESOLVER DIFERENCIAS PERSONALES 4.4.-LAS REUNIONES DE TODA LA FAMILIA EMPRESARIA. ASAMBLEA FAMILIAR. PERIODICIDAD. ORGANIZACIÓN. LA REUNIÓN FAMILIAR.
5.-DISTRIBUCION Y MANTENIMIENTO DE LA PROPIEDAD EN MANOS DE LA FAMILIA
5.1.-DISTRIBUCIÓN DE LAS ACCIONES ENTRE LOS FAMILIARES.MODOS DE INSTRUMENTACIÓN. SUSCRIPCIONES DE CAPITAL. DONACIONES, USUFRUCTOS Y FIDEICOMISOS 5.2.-LIMITACIONES AL RÉGIMEN DE TRANSFERENCIA DE LAS ACCIONES ACCIONES ENTRE VIVOS VIVOS 5.3.-LIMITACIONES A LA TRANSFERENCIA MORTIS CAUSA. INCORPORACIÓN Y EXCLUSIÓN DE HEREDEROS HEREDE ROS 5.4.-LA POSIBILIDAD DE EXCLUSIÓN O DE RETIRO DE SOCIOS FAMILIARES AMILIARE S Y SUS CAUSAS 5.5.-LA SITUACIÓN DE LOS CÓNYUGES ACTUALES O FUTUROS DE LOS SOCIOS 5.6.-LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES POR LA SOCIEDAD. FIJACIÓN DEL VALOR. VALOR. PAUTAS. AUTAS. ACTUALIZACIÓN. ACTUALIZACIÓN. FINANCIACIÓN F INANCIACIÓN 5.7.-LA CONTRATACIÓN DE SEGUROS CRUZADOS PARA FINANCIAR LAS ADQUISICIONES 5.8.-EL SUPUESTO DE PÉRDIDA DEL CARÁCTER FAMILIAR DE LA EMPRESA Y SUS CONSECUENCIAS.
6.SUCESIÓN EN LA PROPIEDAD Y EN LA GESTION GESTION
6.1.-EL RETIRO DEL FUNDADOR. OPORTUNIDAD. RETRIBUCIÓN. BENEFICIOS. SITUACIÓN DEL CÓNYUGE 6.2.-EL PROCESO PARA LA DESIGNACIÓN DEL NUEVO LÍDER. CAPACITACIÓN. CONDICIONES. 6.3.-LA TRANSFERENCIA ENTRE VIVOS DE LAS ACCIONES ACCIONES A LA SIGUIENTE GENERACIÓN GENERACIÓN.. OPORTUNIDAD. 6.4.-LA TRANSMISIÓN MORTIS CAUSA. DESTINATARIOS. TESTAMENTOS. INDIVISIÓN. TUTELA DE LA L A LEGÍTIMA LEGÍTIMA
7.-CLAUSULAS COMPLEMENT COMPLEMENTARIAS: ARIAS: ALCANCES, CONFLICTOS Y EJECUCION
7.1.-ÁMBITO PERSONAL DE APLICACIÓN DEL PROTOCOLO: PERSONAS Y EMPRESAS ALCANZADAS. NATURALEZA OBLIGACIONAL. EXCLUSIVIDAD. ADHESIÓN POR PARTE DE LOS NUEVOS SOCIOS Y HEREDEROS. PRESTACIONES ACCESORIAS. EXCEPCIONES 7.2.-ENTRADA EN VIGOR. DURACIÓN Y PROCEDIMIENTO DE REVISIÓN. MODIFICACIONES. ADICIONES. DEROGACIÓN. 7.3.-INTERPRETACIÓN. CRITERIOS. 7.4.-INCUMPLIMIENTOS. LOS PROCEDIMIENTOS PARA RESOLVER CONFLICTOS. NEGOCIACIÓN Y MEDIACIÓN 7.5.-EL PROCEDIMIENTO DE ARBITRAJE 7.6.-EL RÉGIMEN DE SANCIONES FAMILIARES, PECUNIARIAS Y SOCIETARIAS POR INCUMPLIMIENTO DEL PROTOCOLO 7.7.-PUBLICIDAD Y/O RESERVA DE LAS DIVERSAS CLÁUSULAS DE PROTOCOLO 7.8.-LOS INSTRUMENTOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROTOCOLO Y PLAZOS PLAZOS DE SUSCRIPCIÓN SUSCRIPCIÓN
EL VALOR DEL PROTOCOLO
EN PRINCIPIO ES UN ACUERDO NORMATIVO CON ALGUNAS CLAÚSULAS QUE TIENEN VALOR LEGAL Y OTRAS SOLO MORAL. DIVERSAS CALIFICACIONES: CALIFICACIONES:
“PACTO “PACTO DE CABALLEROS” CABAL LEROS”:: MORAL, FAMILIAR O SOCIAL. SOCIA L. “CONTRACTUAL” VINCULA A LAS PARTES Y DA ACCIONES DE
CUMPLIMIENTO.
“INSTITUCIONAL” ES OPONIBLE A TERCEROS QUE NO LO
SUSCRIBIERON. SU FUERZA JURIDICA DEPENDE EN CADA CASO DE: VOLUNT VOLUNTAD AD DE LAS PARTES PARTES CONTENIDO CONTENIDO DE LAS CLÁUSULAS CONTEXTO FAMILIAR CONSISTENCIA CON EL ORDEN JURIDICO CELEBRACION DE OTROS CONTRATOS QUE LO EJECUTEN CUMPLIMIENTO DE D E INSTRUMENTACIONES INSTRUMENTACIONES Y FORMALIDADES SOCIETARIAS.
IMPACTO DEL PROYECTO DE CODIGO SOBRE PRO PROTTOCOLO
VALIDEZ VALIDEZ DE LOS CONTRA CONTRATOS TOS DE DE COLABORAC COLABORACION ION,, DE ORGANIZACIÓN O DE PARTICIPACIÓN (ART. 1442) CON PLENOS EFECTOS ENTRE LAS PARTES AUNQUE DEBIENDO INSCRIBIRSE NO SE INSCRIBAN (ART. 1447) EFECTOS DE LOS CONTRATOS CONTRATOS NO INSCRIPTOS INSCRIPTOS RESPECTO DE TERCEROS QUE LOS CONOCIERON AL MOMENTO DE INCIAR LA L A RELACION OBLIGACIONAL (ARTS. 22 Y 23 PROYECTO LEY DE SOCIEDADES). REFERENCIA AL PROTOCOLO AL ADMITIRLO COMO EXCEPCION AL “PACTO “PACTO DE HERENCIA HERENC IA FUTURA FUTU RA””
(ART.1010)
INSTRUMENTOS DE EJECUCION DEL PROTOCOLO: EN SOCIEDADES
CONTRATOS DE SOCIEDAD. REGULARIZACION. APORTE APORTE DE FONDO DE COMERCIO COMERCIO.. TIPO SOCIAL ADECUADO. TRANSFORMACION. CONSTITUCION DE SOCIEDAD HOLDING. FUSIONES Y ESCISIONES. CLAUSULAS ESTATUTARIAS ESPECIALES PRESTACIONES PRESTACIONES ACCESORIAS ACCESORIAS AUMENTO AUMENTO DE CAPITAL. CAPITAL. ACCIONES ACCIONES CON O SIN DERECHO A VOTO O CON VOTO PLURAL. CLAUSULAS DE INCLUSION Y EXCLUSIÓN DE HEREDEROS.
REGLAMENTOS SOCIETARIOS
NATURALEZA INSTITUCIONAL INSCRIPTOS O NO INSCRIPTOS. INSC RIPTOS.
VALOR VALOR LEGAL PLENO FRENTE A LA SOCIEDAD SOCIEDAD Y LOS SOCIOS
ALGUNOS CONTENIDOS: CONTENIDOS:
FUNCIONAMIENTO DEL DIRECTORIO DIRECTORIO FUNCIONAMIENTO DE LA ASAMBLEA CRITERIOS PARA INTEGRAR LOS ORGANOS SOCIALES. TRABAJO DE FAMILIARES EN LA E.F.
ACUERDOS DE ACCIONISTAS
NATURALEZA CONTRACTUAL CONTENIDOS:
PACTOS DE BLOQUEO B LOQUEO Y CLAUSULAS CL AUSULAS DE VENTA CONJUNTA CONJUNTA DE ACCIONES. MANTENIMIENTO Y SUCESION EN LOS CARGOS. HONORARIOS Y SUELDOS POLITICAS EMPRESARIALES, FINANCIERAS Y DE INVERSIONES PRESTAMOS, CUENTAS PARTICULARES Y USO DE BIENES SOCIALES POR FAMILIARES
VALOR VALOR LEGAL: LEGAL:
ENTRE SOCIOS. CUESTIONES DE EJECUCION FORZOSA, MEDIDAS CAUTELARES Y DURACION. PROBLEMA DE LA OPONIBILIDAD A LA SOCIEDAD
FIDEICOMISOS
REGIMEN: LEY 24.441. OBJETO: CUOTAS O ACCIONES. FUNDAMENTO: SUCESION EN LA PROPIEDAD Y EN LA GESTION DE LA E.F. VENTAJAS: VENTAJAS: AISLA DE INTERFERENCIAS, INCUMPLIMIENTO INCUMPLIMIENTO,, CONCURSO CONCURSO O MUERTE MUERTE DE LAS PARTES. PERMITE INCORPORAR EL PLAN DE SUCESION EN LA GESTION Y EN LA PROPIEDAD COMO INSTRUCCIONES DEL FIDUCIARIO LIMITES: CAUSA LICITA Y LEGALIDAD GENERAL TREINTA AÑOS (O MAS TIEMPO SI HAY MENORES) FUNCIONAMIENTO: FIDUCIANTES: PADRES FIDUCIARIO: TERCERO BAJO INSTRUCCIONES BENEFICIARIOS: PADRE O HIJOS FIDEICOMISARIOS: FIDEICOMISARIOS: SUCESORES DESIGNADOS REVOCACION: PUEDE PUED E PACTARSE PACTARSE PROYECTO: ADMITE QUE EL FIDUCIARIO SEA BENEFICIARIO PERO NO FIDEICOMISARIO (PARIENTE NO HEREDERO COMO FIDUCIARIO)
SEGUROS
NORMATIVA: LEY 17.418.
SEGUROS DE VIDA “CRUZADOS” PARA FINANCIAR LA
ADQUISICIÓN DE LAS PARTES PARTES DE LOS LOS HEREDEROS, HEREDEROS, EN TODO O PARTE. PARTE. SEGURO DE VIDA O INCAPACIDAD PARA CONTRATAR A QUIEN REEMPLACE REEMPLACE AL AL “HOMBRE CLAVE” CLAVE”..
SEGUROS DE VIDA PARA BENEFICIAR A UN SUCESOR O TERCERO TERCERO MÁS ALLÁ ALL Á DE LA L A LEGITIMA. SEGUROS SOBRE DIVERSOS RIESGOS DE LA EMPRESA. SEGUROS DE GARANTÍA DE LOS DIRECTORES
FUNDACIONES
INSTRUMENTOS APTOS PARA PARA CANALIZAR CANALIZ AR LA L A BENEFICENCIA FAMILIAR TIENEN PERSONALIDAD PERSONALIDAD JURIDICA DIFERENCIADA. REQUIEREN UNO O MAS FUNDADORES QUE APORTEN CAPIT CAPITAL AL PARA PARA UN DESTINO DE BIEN BIEN COMUN. EL FUNDADOR ES AJENO AL FUNCIONAMIENTO PERO PUEDE TENER EL DERECHO A DESIGNAR A LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION. GOZA DE EXCENCIONES FISCALES. AL LIQUIDARSE LIQUIDARSE SU PA PATRIMONIO DEBE PASAR PASAR A OTRA FUNDACION O AL ESTADO.
TESTAMENTOS
RELEVANCIA EN LA PROGRAMACION DE LA EMPRESA FAMILIAR PUEDEN HACERSE POR ESCRITURA PUBLICA, SOBRE CERRADO NOTARIAL U OLOGRAFO (TODO MANUSCRITO CON FECHA Y FIRMA) ES SIEMPRE REVOCABLE POR TESTAMENTO POSTERIOR O MATRIMONIO. CLAUSULA NO PATRIMONIALES: EXPRESION DE LOS DESEOS DEL FUNDADOR RESPECTO DEL FUTURO DE LA EMPRESA CLAUSULAS PATRIMONIALES: CONSTITUCION DE UN FIDEICOMISO HEREDITARIO SOBRE EL PAQUETE ACCIONARIO O SU PARTE. INDIVISION FORZOSA DEL ESTABLECIMIENTO O PAQUETE ACCIONARIO ACCIONARIO O SU PARTE PARTE RECONOCIMIENTO DE LOS APORTES ECONOMICOS DE ALGUN SUCESOR PARTICION ENTRE LOS SUCESORES DEJANDO LAS ACCIONES A QUIEN CORRESPONDE FAVORECIMIENTO DE UN HEREDERO CON LA PARTE DISPONIBLE
IMPACTOS DEL PROYECTO SOBRE LA EMPRESA FAMILIAR.MEJORAS
ADMISION DE DE CONVENCIONES CONVENCIONES MATRIMONIALES MATRIMONIALES (446) REGIMEN OPTATIVO DE SEPARACIÓN DE BIENES EN EL MATRIMONIO (505) REDUCCIÓN REDUCCIÓN DE LA LEGITIMA DE LOS HEREDEROS FORZOSOS A 2/3 (2445) CON 1/3 A DISCAPACIT DISCAPACITA ATOS (2448) CAPACID CAPACIDAD AD CONTRACTUAL CONTRACTUAL DE LOS CONYUGES, CONYUGES , INCLUSO SOCIETARIA (27 LS) MEJORA DEL REGIMEN DE INDIVISION FORZOSA
DERECHO DE OPOSICION A LA DIVISIÓN POR EL CONYUGE O HEREDERO QUE PARTICIPARON EN LA EXPLOTACION EXPLOTACION (2332/3)
IMPACTOS DEL PROYECTO. RESTRICCIONES
DEROGACION DEL BIEN DE FAMILIA SOBRE EL INMUEBLE DE “SUSTENTO” FAMILIAR, PERO
ADMITE LA INEMBARGAB INEMBARGABILID ILIDAD AD DE FRUTOS, FRUTOS, LA UNIDAD AGROPECUARIA,LA SUBROGACION REAL Y LA INEJECUT INEJECUTABILID ABILIDAD AD POR LA QUIEBRA QUIEBRA (251 (251 Y STES). ELIMINA EL BENEFICIO DE COMPETENCIA ENTRE SOCIOS PERO QUEDA ENTRE PARIENTES PARIENTES (893)
IMPACTOS DEL PROYECTO DE CODIGO. DONACIONES
EN CASO DE DONACION A FAVOR DE HEREDERO FORZOSO SE ADMITE UNA ACCIÓN DE REDUCCIÓN REIPERSECUTORIA CONTRA TERCEROS ADQUIRENTES DE BIENES REGISTRABLES REGISTRABLES (ART. (ART. 2458) 2458) LOS TERCEROS PUEDEN DESINTERESAR EN DINERO EL PERJUICIO A LA LEGITIMA (2458, 2) LA ACCION NO PROCEDE CONTRA DONATARIO DONATARIO O ADQUIRENTE QUE HAY HAYA POSEIDO LA COSA COSA DONADA DONADA POR 10 AÑOS DESDE POSESION (2459) LA ACCION PROCEDE TAMBIEN EN LA DONACIÓN DE CUOTAS DE S.R.L. (2458) PERO NO DE ACCIONES (1815)
EL PACTO DE HERENCIA FUTURA EN EL PROYECTO CCC.
ART. ART. 1010 DEL PRO PROYECTO YECTO. FUENTES EURO EUROPEAS PEAS NO ES AUTONOMO: DEBE SER UNA CLAÚSULA DE UN CONTRATO (PROTOCOLO DE EMPRESA FAMILIAR) QUE REGULE EL DESTINO DE UNA EXPLOTACION EXPLOTACION PRODUCTIVA PRODUCTIVA O DE PARTICIPACIONES SOCIETARIAS CON MIRAS A LA UNIDAD DE LA GESTION EMPRESARIA O A LA PREVENCIÓN Y SOLUCION DE CONFLICTOS.
EL PACTO DE HERENCIA (CONT)
CONTENIDO: FUTUROS DERECHOS HEREDITARIOS Y COMPENSACIONES COMPENSACIONES A LOS OTROS LEGITIMARIOS. VALIDOS VALIDOS PARTI PARTICIPE CIPE O NO EL FUTURO FUTURO CAUSANTE CAUSANTE O SU CONYUGE. SIEMPRE QUE NO AFECTEN LA LEGITIMA, LOS DERECHOS DEL CONYUGE Y DE TERCEROS. TERCEROS.
EL INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR
OBJETIVOS: DIFUNDIR LA CULTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR, SUS VALORES Y LA NECESIDAD DE PROTEGERLA Y GARANTIZAR GARAN TIZAR SU CONTINUIDAD CONTINUI DAD.. PROMOVER PROMOVER EL ESTUDIO Y LA INVESTIGACIÓN INVE STIGACIÓN INTERDISCIPLINARIA SOBRE LAS L AS PROBLEMÁTICAS PROBLEMÁTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR LOGRAR MEJORAS EN MATERIA DE LEGISLACION, INTERPRETACION INTERPRETACION LEGAL Y PRACTICAS INSTRUMENTALES. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL Y ACTIVIDADES: ASOCIACION CIVIL (O.N.G). (O.N.G). INTEGRADA INTEGRADA POR PROFESIONALES PROFESIONALES DE DISTINTAS DISTINTAS DISCIPLINAS. CURSOS, JORNADAS, JORN ADAS, TALLERES TALLERES Y LIBROS COLECTIVOS COLECTIVOS DE DIFUSION Y CAPACIT CAPACITACION ACION DE PROFESIONALES PROFESIONALES Y DE EMPRESARIOS FAMILIARES. COMISIONES DE INVESTIGACION, SEDES EN EL INTERIOR Y CONVENIOS CON INSTITUCIONES LOCALES. WWW.IADEF.ORG .ORG INFORMACION: WWW.IADEF
SERVICIOS DEL I.A.D.E.F.
PAGINA WEB CON INVESTIGACIONES, DOCTRINAS, DOCTRINAS , MODELOS DE PROTOC PROTOCOLOS OLOS E INSTRUMENTOS. NEWSLETTERS INFORMATIVOS. INFORMATIVOS. ATENEO ATENEO DE LA EMPRESA FAMILIAR CURSOS CURSOS DE DE CAP CAPACIT ACITACION ACION PARA PARA PROFESIONALES, CONSULTORES Y FAMILIAS EMPRESARIAS. REGISTRO DE CONSULTORES CENTRO DE MEDIACION Y NEGOCIACION. NEGOCIACION. TRIBUNAL ARBITRAL
MUCHAS GRACIAS Estudio FAVIER DUBOIS & SPAGNOLO Abogados y Consultor Consultores. es. Libertad 567, piso 9º, Ciudad de Buenos Aires Tel-Fax: (54)(11) 4382-0973 Mail: emfavierdubois@ favierduboisspagnolo.com www: favierduboisspagnolo.com www.favierduboisspagnolo.com
Dr. Eduardo M. Favier Dubois (h).
