El Tiempo Improductivo

El tiempo improductivo (el trabajador no realiza ningún trabajo) que se divide en el C (el trabajador está parado por causas imputables a la dirección o el D (por causas imputables al trabajador).

TÉCNICAS PARA REDUCIR EL CONTENIDO SUPLEMENTARIO E IMPRODUCTIVO POR CAUSA DEL TRABAJADOR En la ámbito laboral, también depende de los trabajadores el que se aproveche bien el tiempo. Cuando charla con sus compañeros, fuma un cigarrillo, espera la hora de registrar su salida, llega tarde o se ausenta del puesto. El trabajador puede ganar tiempo reduciendo los periodos en los que no trabaja Reducción de trabajo suplementario  tiempo improductivo El descuido en el trabajo  la negligencia !ueden ser causa de accidentes, obedecen a una actitud mental de los trabajadores Esto sólo será posible superar mediante una buena p ol"tica de personal  una formación adecuada. #o solo depende de la dirección, di rección, lograr la reducción de trabajo suplementario  del tiempo improductivo, sino también del empleado a que éste con una correcta pol"tica de personal que implica una remuneración motivadora, reali$a reali$a sus actividades sin pérdida de tiempo, sin descansos innecesarios, elimina tiempos muertos, es decir los empleados reali$an sus actividades de producción e%cientemente  sin demoras. C&#C'()*&# C&#&C*+*E#& -E ') +E-*-) -E )E/(R*-El trabajador debe observar, considerar  poner en práctica las normas de seguridad establecidas en la empresa, para de esta manera evitar accidentes laborales que generan tiempo improductivo improductivo.. 'as garant"as en materia de seguridad son fundamentales para el sostenimiento de un sistema productivo, no solo porque de ello depende l a integridad de seres humanos sino que como un factor de improductividad la falta de garant"as redunda en absentismo. !or otro lado  tal ve$ más importante es la correc correcta ta aplicación de la estas medidas, para evitar accidentes laborales, puesto que este tipo de traumatismos afectará a la empresa en muchos aspectos, como perder al trabajador  con él su e0periencia  la pérdida de tiempo generando tiempo improductivo. -epende en gran medida de los empleados el aprovechamiento del tiempo las personas que llevan a cierto tiempo reali$ando una actividad en espec"%co se hacen más e0pertas para hacerla (na buena pol"tica de personal reduce el tiempo im productivo debido a ausencias  demoras CER- !&'**C -E' !ER)&#' 'a pol"tica de personal gobierna las relaciones entre la dirección, los obreros  los empleados

Esta se relaciona a maores salarios, mejor calidad de vida, mejores bene%cios El incentivo economico contin1a siendo la mejor compensación para motivar a un empleado E#RE#+*E#& -E' !ER)&#' Es obligación del empleado participar  asistir a las comunicadas capacitaciones sistiendo a dicha formación que se le ofrece, desarrolla sus conocimientos  destre$as Reali$a una inversión para las mejoras del rendimiento tanto en el presente como en el futuro de la empresa 'a capacitación repercute en el individuo de tres formas diferentes E'E2 )( #*2E' -E 2*- E'E2 )( !R&-(C*2*-!or medio de la capacitación tiene la oportunidad de obtener un mejor puesto de trabajo Esto se logra cuando el bene%cio es p ara ambos3 es decir, para la empresa  el individuo 'a Capacitación como valor estratégico, es un proceso de preparación de la persona en determinada área o campo espec"%co Constitue entonces un valor en el sentido de que se dispone de un conocimiento la capacitación crea con%an$a, asertividad  desarrollo.

CONSTITUCIÓN DEL TIEMPO TOTAL DE UN TRABAJO En el ejercicio de optimizr !n "i"tem prod!cti#o el tiempo e" !n $ctor  prepondernte% &enerlmente el tiempo '!e tom !n rec!r"o (operrio) m*'!in) "e"or+ en relizr !n cti#idd o !n "erie de cti#idde" pre"ent !n con"tit!ci,n tl como "e m!e"tr en l "i-!iente il!"trci,n%

Ciclo del tiempo de tr.jo / Introd!cci,n l E"t!dio del Tr.jo0 OIT

CONTENIDO B1SICO DEL TRABAJO El contenido .*"ico del tr.jo repre"ent el tiempo m2nimo irred!cti.le '!e "e nece"it determin2"ticmente (te,ricmente 3 en condicione" per$ect"+ pr l o.tenci,n de !n !nidd de prod!cci,n% Lle-r  optimizr el tiempo de prod!cci,n 4"t el contenido .*"ico '!iz* "e !t,pico "in em.r-o el o.jeti#o re-!lr e" lo-rr pro5imcione" con"ider.le"%

CONTENIDO DE TRABAJO ADICIONAL 6TIPO A67 TRABAJO SUPLEMENTARIO DEBIDO A INE8ICIENCIAS EN EL DISE9O O EN LA

ESPECI8ICACIÓN DEL PRODUCTO O DE SUS PARTES) O A LA UTILI:ACIÓN INADECUADA DE LOS MATERIAL E"te contenido "!plementrio de tr.jo "e tri.!3e  de$icienci" en el di"e;o 3 de"rrollo del prod!cto o de "!" prte") "2 como tm.i
Deficiencia y cambios frecuentes del diseño

El prod!cto p!ede e"tr di"e;do de mner '!e re'!ier !n n=mero de piez" no e"tndrizd" '!e diltn l" opercione" (por ende el tiempo+ de en"m.lje de l" mi"m"% L $lt de componente" '!e "en $ctor com=n en di#er"" re$erenci" !ment l #riedd de proce"o" de prod!cci,n) e"to "!mdo  l $lt de e"t*ndre" en lo" tri.!to" de lo" prod!cto" o.li-n  l prod!cci,n de lote" pe'!e;o" en tm;o lo c!l c!" !n incremento "i-ni$icti#o de lo" tiempo" de li"tmiento de l" opercione" o l" corrid" de lo" lote"% A.2

Desechos de materiales

Lo" componente" de !n !nidd de prod!cci,n p!eden e"tr di"e;do" de tl $orm '!e "e nece"rio eliminr medinte di$erente" t
Normas incorrectas de calidad 

E5i"ten determind" norm" de clidd '!e crecen de e'!ili.rio o j!"tici en lo" "i"tem" prod!cti#o") por ende "!elen pecr 3 "e por e5ce"o o por  de$ecto) de mner '!e en oc"ione" en '!e lo" tri.!to" $lln por de$ecto implicn !n tr.jo mec*nico metic!lo"o 3 dicionl '!e "e "!m l de"perdicio o.#io de mteril 3 en l" oc"ione" en '!e lo" tri.!to" $lln por  e5ce"o "!ele -enerr -rn n=mero de piez" de"ec4d"% Por ende l normlizci,n de clidd de.e proc!rr"e "er lo m*" e'!ili.rd tnto en lo" m*r-ene" de tolernci de cd tri.!to como en lo" m
CONTENIDO DE TRABAJO ADICIONAL 6TIPO B67 TIEMPO SUPLEMENTARIO A CAUSA DE M>TODOS DE MANU8ACTURA U OPERATI?OS INE8ICIENTES E"te contenido de tr.jo "!plementrio "e tri.!3e  lo" de$ecto" '!e "e p!edn tener re"pecto  lo" m
 A contin!ci,n de"cri.iremo" l" po"i.le" c!"" '!e oc"ionn l e5i"tenci de e"te contenido "!plementrio de tr.jo% B.1

Mala disposición y utilización de espacio

L mejor re"pecto  l !tilizci,n del e"pcio en !n "i"tem prod!cti#o o en !n e"tci,n de tr.jo $!ncion en in#er" proporci,n con l cntidd de mo#imiento" innece"rio" '!e p!eden lle-r  e5i"tir en dic4o proce"o%  Adem*" el e"pcio repre"ent !n co"to de in#er"i,n (3 "e $ijo o #ri.le+ dentro de c!l'!ier or-nizci,n) de 4ec4o  lle-do  pen"r"e '!e en el !-e de l lo-2"tic en lo" proce"o" -lo.lizdo" !n n!e# !nidd de medid de l cpcidd de !n director de opercione" "on lo" metro" optimizdo" (en tod" l" dimen"ione"+% B.2

Inadecuada manipulación de los materiales

Optimizr lo" proce"o" medinte lo" c!le" "e tr"ldn por !n "i"tem de prod!cci,n lo" elemento" como mteri" prim") in"!mo") prod!cto" prcile" 3 prod!cto" termindo" con"tit!3en !n mejor "i-ni$icti# en c!nto l 4orro de tiempo 3 e"$!erzo"% Dentro de l" po"i.ilidde" de mejor "e enc!entrn m=ltiple" $ctore" como lo "on el e'!ipo de mn!tenci,n) el per"onl de mnip!lci,n 3 l" cti#idde" de trn"porte '!e p!edn "impli$icr"e 3@o eliminr"e% B.3

Interrupciones frecuentes al pasar de la producción de un producto a

la de otro

L correct plni$icci,n) pro-rmci,n 3 control de l" cti#idde" de prod!cci,n de lo" di$erente" lote") corrid" o "erie" -rntizn !n optimizci,n de lo" tiempo" improd!cti#o" de m'!inri 3 per"onl% B.4

Método de trabajo ineficaz 

Independiente de l "ec!enci de l" cti#idde" de prod!cci,n e5i"ten de c!erdo  "! -rdo de complejidd !n -rn n=mero de e"t" '!e "on propen""  optimizr "! tiempo de ejec!ci,n medinte l ideci,n de mejore" m
Mala planificación de las existencias

El e'!ili.rio entre -rntizr l contin!idd de !n proce"o 3 l in#er"i,n inm,#il '!e e"to demnd con"tit!3e !n mejor "!"tncil re"pecto  l plni$icci,n de e5i"tenci"% L" deci"ione" re"pecto  plni$icci,n de e5i"tenci" "on m*" pro$!nd" de lo '!e prentn 3 "on !n tem ."tnte e5ten"o mteri de e"t!dio del m,d!lo de Admini"trci,n de In#entrio"% B.6 Averas

frecuentes de la m!"uina y el e"uipo

L" #er2" "on l principl c!ot de impre#i"to" en !n "i"tem prod!cti#o 3 ponen  pr!e. el -rdo de pre#i"i,n del mi"mo% Un dec!do pro-rm de mntenimiento pre#enti#o 3 l e$icienci en l ejec!ci,n de l" l.ore" correcti#" (incl!"o predicti#o dependiendo de l complejidd de lo" proce"o"+ -rntizn !n "i"tem m*" ",lido el c!l red!nd en !n proce"o contin!o%

TIEMPO IMPRODUCTI?O 6TIPO C67 IMPUTABLE  AL APORTE DEL RECURSO UMANO Lo" tr.jdore" de !n or-nizci,n p!eden incidir #ol!ntri 3@o in#ol!ntrimente en el tiempo de ejec!ci,n de l" opercione" en !n "i"tem prod!cti#o%  A contin!ci,n de"cri.iremo" l" po"i.le" c!"" '!e oc"ionn l e5i"tenci de tiempo improd!cti#o imp!t.le l rec!r"o 4!mno% C.1 Absentismo

y falta de puntualidad 

E"te e$ecto e" -enerdo re-!lrmente por !n clim l.orl ine"t.le) in"e-!ro) in"ti"$ctorio 3 en el c!l no "e e"t.lecen o "e omiten #ol!ntrimente lo" t
C.2

Mala ejecución de las labores

E" el re"!ltdo de l ine5i"tenci de tr.jdore" cli$icdo") 3@o l $lt de cpcitci,n "o.re el tr.jdor re-!lr% Adem*" l ml ejec!ci,n de l" opercione" tiene !n m3or incidenci en el "i"tem prod!cti#o ddo '!e p!ede -enerr l e5i"tenci de p
#ies$o de accidentes y lesiones profesionales

L" -rnt2" en mteri de "e-!ridd e 4i-iene "on $!ndmentle" pr el "o"tenimiento de !n "i"tem prod!cti#o) no "olo por'!e de ello depende l inte-ridd de "ere" 4!mno" "ino '!e como !n $ctor de improd!cti#idd l $lt de -rnt2" red!nd en ."enti"mo%