Que Qu e es trabaj trabajo: o: El trabajo es un conjunto de actividades realizadas, es el esfuerzo (físico o mental) realizado por las personas, con el objetivo de alcanzar una meta, la producción de bienes y servicios para atender las necesidades humanas.
rabajo rabajo productivo: !ndica !ndica a"uellas a"uellas activida actividades des humana humanas s "ue produ producen cen bienes bienes o servicios y "ue tienen un valor de cambio, por lo tanto "ue #eneran in#resos tanto bajo la forma de salario o bien mediante actividades a#rícolas, comerciales y de servicios desarrolladas por cuenta propia. $ara %mith el trabajo productivo es el "ue a&ade valor al objeto al "ue se incorpora y resulta en una mercancía, fundamentalmente tan#ible y almacenable, con al#'n valor de mercado.
rabajo rabajo improductivo: El trabajo improductivo es el "ue #enera servicios intan#ibles, "ue no a&aden valor directamente y "ue, difícilmente, se pueden almacenar. e acuerdo con lo anterior podría esperarse "ue para %mith todo trabajo dedicado a los servicios fuese improductivo, pero no es así. %mith ecluye de esta cate#oría a los comerciantes e intermediarios, aun"ue mantiene en ella a los burócratas y tambi*n a los m*dicos, abo#ados, abo#ados, hombres de letras y a los artistas en #eneral. %mith se encar#a de dejar claro sin embar embar#o #o "ue "ue los los traba trabajad jador ores es impro improdu ducti ctivo vos, s, tienen tienen un ciert cierto o valor valor y merece merecen n tambi*n una recompensa. +os salarios de los trabajadores improductivos no provienen, se#'n %mith, del valor #enerado por ellos mismos sino de los in#resos de las personas "ue los emplean. Estos in#resos a su vez pueden ser el resultado de una contribución prod produc ucti tiva va a la econ econom omía ía,, o bien bien,, pued pueden en ser ser una una part partic icip ipac ació ión n en el eced ceden ente te #enerado por otros factores "ue sí son productivos.
ornada laboral (actual +-). +-). +ímites de la ornada de rabajo (/rtículo 012 +-): a) %e establece una jornada laboral de cinco (3) días a la semana de ocho (4) horas a) %e diarias, "ue no podr5 eceder de las cuarenta (67) horas semanales, y el trabajador tend tendr5 r5 der derecho echo a dos dos (8) (8) días días de desc descan anso so cont contin inuo uos s y remun emuner erad ados os,, per pero hay hay eenciones se#'n la ley (/rtículo 019). b) ornada b) ornad a iurna: comprendid comprendida a entre las 3:77 a.m. y las 1:77 p.m. o podr5 eceder eceder las ocho (4) horas diarias, ni de cuarenta (67) horas semanales. c) ornada octurna: c) ornada octurna: comprendida entre las 1:77 p.m. y las 3:77 a.m. o podr5 eceder eceder las siete (1) horas diarias, ni de treinta y cinco (23) horas semanales. d) ornada d) orna da ;ita: incluye períodos diurnos diurnos y nocturnos. nocturnos. o podr5 eceder las siete horas y medias (1,3) diarias, ni te treinta y siete horas y media (21,3) a la semana.
odos los horarios de trabajo, deber5n indicar la jornada laboral, el tiempo de descanso y de alimentación se#'n la nueva ley del trabajo.
Estan>ación: +a estan>ación es el momento en el "ue se produce un estancamiento de la economía y la in>ación de un país. Esta no disminuye en nin#'n momento y hay un cóctel eplosivo con el aumento del desempleo y la entrada en crisis o recesión (la recesión se produce cuando el $!? decrece durante dos trimestres consecutivos). %i la recesión lle#a acompa&ada de alta in>ación es cuando tenemos de manera o@cial una estan>ación, el peor de los escenarios posibles para la economía de un país.
!n>ación: +lamamos in>ación al crecimiento #eneralizado y continuo de los precios de los bienes, los servicios y los factores productivos de un país, lo "ue implica la reducción de la capacidad ad"uisitiva del dinero. /l#unas de las posibles causas de la in>ación pueden ser un eceso de demanda, la in>ación producida a consecuencia de la oferta o los desajustes sociales, tambi*n conocida como in>ación estructural.
ación.Esta situación se produce cuando la in>ación se descontrola totalmente y la moneda del país pierde su propia reserva de valor. El planteamiento económico no consi#ue hacer sus c5lculos y la economía se res"uebraja, hasta el punto de "ue la población no puede ni tan si"uiera hacer frente al pa#o de los productos m5s baratos.
*cnicas de irección para Aeducir el =ontenido de rabajo y tiempo improductivo. escribir la reducción del trabajo inherente al producto. %i la estructura de un determinado producto no permite "ue en su fabricación se utilicen m*todos de producción m5s económicos, se deber5n de implementar especializaciones a los dise&adores para "ue conozcan los procesos de fabricación y para "ue desde un principio estos conocimientos sean utilizados de para así lo#rar reducir costos y tener un producto de calidad. +a especialización no es m5s "ue t*cnicas o procedimientos con los cuales son posibles reducir la multiplicidad de productos o de componentes para así lo#rar un aumento en cada serie, de tal manera "ue se lo#ren utilizar procedimientos de fabricación a #ran escala.
Aeducción del trabajo debido al proceso o al m*todo. =uando ya est5n preestablecidas las medidas necesarias para evitar "ue se realice un esfuerzo ya sea físico o intelectual "ue no sea necesario por parte de los empleados antes de comenzar con la producción, entonces ser5 posible "ue se concentren los esfuerzos para reducir el contenido de trabajo del proceso de fabricación. +as empresas actuales han adoptado su forma de trabajo de la industria mec5nica, la cual posee un departamento encar#ado de la plani@cación del proceso, este departamento se encar#a de especi@car "ue ma"uinaria es la m5s idónea y necesaria para la fabricación del producto y el acople de sus elementos entre otras muchas características relevantes, lue#o de esto se encuentra la investi#ación del proceso la cual est5 encar#ada de realizar estudios para descubrir las mejores t*cnicas de fabricación, pues un servicio de mantenimiento adecuado permitir5 "ue las inhalaciones y ma"uinaria en #eneral ten#an un funcionamiento adecuado para así lo#rar prolon#ar el tiempo de funcionamiento y reducir los costos.
Aeducción del tiempo improductivo imputable a la dirección. +a dirección tiene el papel fundamental de lo#rar una productividad elevada pues esto es decisivo, pues la reducción del tiempo improductivo puede lle#ar a evitar #randes p*rdidas. +a reducción del tiempo improductivo se inicia con la orientación "ue los directores de la empresa adopten dependiendo de la clientela "ue deseen atraer. El nivel de productividad depender5 de "ue sea lo "ue se realizara, si es "ue se fabricara un n'mero reducido de productos a un menor costo o si por el contrario se trata de realizar una producción mayor al menor costo posible. ;ucho del tiempo improductivo sur#e por"ue no se realiza el control necesario y la veri@cación pertinente al producto, para saber si cumple o no con los re"uerimientos de los clientes. $or lo cual deben de crearse planes de trabajo "ue tomen en cuenta estas características una buena plani@cación, el control continuo, y la evaluación del trabajo realizado.
Aeducción del tiempo improductivo imputable al trabajador. epende en #ran medida de los empleados el aprovechamiento del tiempo. Ba "ue cuando se habla de actividades manuales, depender5 del trabajador si lo hace a una velocidad r5pida o lenta, si realiza la actividad en un momento o en el otro. /un"ue esta otro punto de vista pues las personas "ue llevan ya cierto tiempo realizando una actividad en especí@co se hacen m5s diestros para hacerla por lo cual obtienen un ritmo de trabajo lo cual ori#ina "ue ten#an periodos m5s cortos al momento de realizar la actividad. $ara lo#rar reducir el tiempo improductivo debe de contarse con el trabajador pues este es pieza fundamental por lo cual debe de eistir un buen ambiente de trabajo e hi#iene y se#uridad por"ue solo así el empleado podr5 tener pocos momentos de descanso pero "ue les permitan tener la voluntad su@ciente para prose#uir con sus actividades.
=orrelación entre los diversos m*todos para reducir el tiempo o trabajo improductivo. o eiste un m*todo "ue pueda aplicarse solo, pues para "ue esto funcione deben de sistematizarse todo los m*todos, por lo cual los pro#ramas de trabajo, el estudio de m*todos, la plani@cación de la producción entre otros. +a dirección de la producción tiene como objetivo el aumento de la e@cacia de la producción, por lo "ue concentra varios de los aspectos de la producción como el dise&o de productos y utilización de materiales, control de calidad, disposición de la f5brica entre otros. ambi*n esta dirección se ocupa de los sistemas mediante los cuales se realizan las actividades de producción pues estos pueden realizarse conjuntamente con la empresa o aislados a ella. $or lo cual el estudio del trabajo constituye un valioso instrumento en el proceso.
