UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
PLANIFICACION ESTRATEGICA NIVEL: SEPTIMO
GRUPO # 6
INTEGRANTE:
LINO GUTIERREZ FRANKLIN GARCIA MACIAS JAQUELINE GARCIA COBEÑA CECIBEL ESPINOZA AVILEZ CECILIA
PERÍODO ACADÉMICO: OCTUBRE 20!" FEBRERO 20
Momentos de la Planificación Estratégica Entendidos como instancia, ocasión, circunstancia o coyuntura por la que atraviesa un proceso continuo o “en cadena” que no tiene co mienzo ni término definido. Cada uno tiene un dominio transitorio. Uno a otro se encadena y cierran circuitos repetitivos. Ningn momento comienza y termina en un tiempo preciso. Ningn momento queda atr!s definitivamente y se agota de una vez. "os momentos de la planificación situacional propuestos por #atus son$ El e%plicativo &indagación, y construcción conceptual de la realidad como fue, como es y como tiende a ser'. El normativo &como de(e ser la realidad una vez realizada la acción'. El estratégico &articulación del de(e ser co n el puede ser'. El t!ctico operacional &acciones emprendidas para alcanzar los o()etivos* +acer y recalcular'.
El momento táctico-operacional y la implementación de la estrategia El momento táctico-operacional es el momento decisivo porque los otros momentos tienen una nica utilidad$ constituirse en un c!lculo para la acción, en un c!lculo que precede y preside la acción. in em(argo, es indispensa(le calcular e%plorando m!s all! del presente para darle racionalidad a nuestras decisiones de +oy* pero, al final, )uzgaremos la planificación por la forma en que ese c!lculo es capaz de alterar, conducir y orientar las acciones presentes. El momento t!ctico-operativo se refiere principalmente al +acer. Consta de dos su(momentos$
- "a evaluación de la coyuntura$ Es un )uicio de realidad que se +ace ante cada operación, para captar las circunstancias del conte%to y evaluar la direccionalidad del proceso en curso. - "a resolución operativa$ Es una pre-evaluación de los impactos de las acciones en la coyuntura evaluada. e (usca concentrar el esfuerzo en los o()etivos estratégicos, manteniendo una fle%i(ilidad t!ctica En definitiva es la e)ecución de la trayectoria definida para su logro, pero requiere de una continua evaluación ya que en paralelo los otros actores pueden estar e)ecutando su propio plan, y en consecuencia se puede estar produciendo la conformación de una situación en desarrollo de distinta conformación a la definida por el actor. Esto requiere de un a)uste sustancial en la estrategia a seguir para enrum(ar el camino a la construcción de la situación o()eto, por ello es un proceso interactivo.
"a planificación t!ctica operacional se refiere (!sicamente a la asignación previa de las tareas especficas que de(en realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Entre sus caractersticas est!n$ •
e da dentro de los lineamientos de la planificación estratégica y la planificación t!ctica.
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Es conducida o e)ecutada por los e)ecutivos del nivel medio.
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/rata con actividades normales programa(les.
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e mane)a información interna y e%terna.
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igue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
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Cu(re perodos cortos.
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Est! orientada +acia la administración de recursos.
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us par!metros principales son la efectividad y la eficiencia.
La implementación estratégica en pala(ras simples, es el proceso que pone planes y estrategias en acción para alcanzar o()etivos. Un plan estratégico es un documento escrito en el que se e%ponen los planes de negocio para alcanzar o()etivos, pero quedar! olvidado sin una implementación estratégica. "a implementación del momento t!ctico-operacional.
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0lantea propuestas o alternativas de cam(io. e estructura la programación general del plan a corto y mediano plazo. e emplean programas, proyectos, metas, indicadores de gestión, actividades, tiempo, presupuesto y responsa(les.
Es decir que el momento t!ctico-operacional realiza un proceso como$
ORIENTAR Cada paso que demos en relación con el cronograma propuesto y EAL!ARLO en relación a la "IT!A#I$N-O%&ETIO'
P!E"TA EN MAR#(A )EL PRO*E#TO
Importancia del momento táctico-operacional y desempe+o glo,al de la estrategia' El momento táctico-operacional Es importante ya que e)ecuta trayectoria definida, para su logro producen los +ec+os u operaciones que van provocando el cam(io situacional, de lo que se trata de esta(lecer es como +acer, para ser ello se realiza$ • • • •
e instrumentaliza e implementa el momento normativo. e eligen los medios para el logro de o()etivos. e esta(lecen los cursos de acción. e (usca co+erencia, compati(ilidad, consistencia en las diferentes decisiones.
"a importancia y las venta)as que tiene el +acer una planeación estratégica en las organizaciones que les ayude a me)orar su competitividad as como estar a la vanguardia,
innov!ndose de manera continua y acertada al igual que sus cola(oradores para mantenerse y crecer en este mundo tan glo(alizado y tecnológico, que e%ige un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las necesidades sociales y de la misma organización.
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