MERCADOS INSTITUCIONALES Y GUBERNAMENTA GUBERNAMENTALES LES Merca Mercado: do: En mercad mercadot otec ecnia nia,, está está con conorm ormad ado o !or !or "os "os cons cons#mi #midor dores es de #n !rod#cto o ser$icio , !ara tener #n mercado de%en e&istir tres e"ementos, "os c#a"es son: • • •
Uno o $arios indi$id#os con necesidades o deseos !or satisacer' Un !rod#cto (#e !#eda satisacer esas necesidades' )ersonas (#e !on*an "os !rod#ctos a dis!osici+n de "os indi$id#os con necesidades a cam%io de #na rem#neraci+n'
MERCADO INSTITUCIONAL E" mercado instit#ciona" consiste en esc#e"as, os!ita"es, asi"os, !risiones - otras instit#ciones (#e de%en !ro!orcionar %ienes - ser$icios a "a *ente (#e está a s# c#idado' c#idado' M#cas de .stas or*ani/aciones or*ani/aciones se caracteri/an caracteri/an !or tener !res#!#estos !res#!#estos %a0os - c"iente"as ca#ti$as' E" o%0eti$o de com!ra a(#1 no es o%tener #ti"idades' A(#1 entran tanto instit#ciones instit#ciones *#%ernamenta"es *#%ernamenta"es como "as !ri$adas, !ri$adas, - "os dierentes a!aratos en donde se necesite a%astecer "as necesidades de m#cas !ersonas a" tiem!o 2centros comercia"es, !ar(#es ind#stria"es, inc"#so *randes ediicios3, necesitan de di$ersos %ienes de cons#mo !ara c#%rir s#s necesidades' E" mercado instit#ciona", es a(#e" en donde !ara c#%rir necesidades de *randes *r#!os de !ersonas !ersonas se necesitan *randes !ro$eedores !ara e" #ncionamiento #ncionamiento de "os centros (#e reci%en a dicas !ersonas' Las instit#ciones diieren en c#anto a s#s !atrocinadores - s#s o%0eti$os' )or e0em!"o, "os os!ita"es !ri$ados o!eran con miras a o%tener #ti"idades, en tanto tam%i.n a- os!ita"es sin ines de "#cro (#e !ro!orciona atenci+n m.dica a "os !o%res, - #n os!ita" o!erado !or e" *o%ierno !odr1a !restar ser$icios es!ecia"es a "os $eteranos' M#cos mercados instit#ciona"es se caracteri/an !or tener %a0os !res#!#estos #s#arios ca#ti$os' )or e0em!"o, "os !acientes de #n os!ita" no tienen m#cas más o!ciones (#e comer "os a"imentos (#e e" os!ita" !ro!orciona' Un a*ente de com!ras de #n os!ita" tiene (#e decidir res!ecto a "a ca"idad de "os a"imentos (#e com!ra !ara "os !acientes' Ya Ya (#e "os a"imentos se !ro!orcionan !ro!orcionan como !arte de #n !a(#ete de ser$icios tota", e" o%0eti$o de "a com!ra no es o%tener #ti"idades' #ti"idades' Tam!oco es #na meta "a minimi/aci+n estricta de "os costos: "os !acientes (#e reci%a reci%an n a"ime a"iment ntos os de ma"a ma"a ca"id ca"idad ad se (#e0a (#e0ará rán n con con otros otros - !er0# !er0#dic dicará arán n "a re!#t re!#taci aci+n +n de" de" os! os!ita ita"' "' As1, e" a*en a*ente te de com!r com!ras as de" os!i os!ita ta"" de%e de%e %#scar %#scar !ro$eedores !ro$eedores de a"imentos instit#ciona"es instit#ciona"es c#-a ca"idad c#m!"a con cierto estándar m1nimo - c#-os !recios sean %a0os' 1
MERCADO GUBERNAMENTAL Está ormado !or todas "as re!articiones, oicinas o #nidades de" *o%ierno naciona", !ro$incia" o m#nici!a" (#e com!ren o a"(#i"en !rod#ctos !ara ""e$ar a ca%o s#s tareas de *o%ierno' En *enera" e" estado i0a #n !recio má&imo de com!ra - determinadas caracter1sticas (#e de%en re#nir e" !rod#cto, - e" !roceso de com!ra se cana"i/a a tra$.s de #na "icitaci+n !4%"ica' Las #nidades de com!ra se !#eden di$idir en esta%"ecimiento de com!ra ci$i" - esta%"ecimiento de com!ra mi"itar' Las or*ani/aciones *#%ernamenta"es tienden a !reerir !ro$eedores naciona"es en "#*ar de e&tran0eros' Como "as decisiones están s#0etas a re$isi+n !4%"ica, "as or*ani/aciones *#%ernamenta"es e&i*en a s#s !ro$eedores (#e rea"icen m#co !a!e"eo, - .stos se (#e0an de" e&ceso de trámites, %#rocracia, re*"amentos, retrasos en "a toma de decisiones - cam%ios rec#entes en e" !ersona" de ad(#isiciones' En res#men e" mercado *#%ernamenta": • •
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Orece m#cas o!ort#nidades a em!resas *randes - !e(#e5as' Las or*ani/aciones de *o%ierno, !or "o re*#"ar e&i*en "icitaciones a "os !ro$eedores, - s#e"en esco*er a (#ienes "es den e" me0or !recio, !asando !or a"to a"*#nas $eces e" actor de ca"idad' Tienden a e"e*ir !ro$eedores naciona"es - s#s decisiones son sometidas a "a o!ini+n !4%"ica'
BIBLIOGRA6IA •
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