1. Ejercicio tomado del libro Contabilidad y análisis de costos de Ma. Magdalena Arredondo p. 168 y adaptado por Lourdes González. Vivanco y Asociados, es una firma que presta servicios de consultoría administrativa y contable. Durante 2013 la empresa obtuvo los siguientes ingresos e incurrió en los siguientes gastos: Ingresos
300,000.00
Gastos: sueldos
120000
Teléfono
80000
Depreciación de equipo
40000
total de gastos
240,000.00
Utilidad
60,000.00
De los ingresos, 40% corresponden a los servicios administrativos y el 60% r estante a los servicios contables. Los gastos llevados a cabo fueron identificados con diferentes diferentes niveles de actividad y de acuerdo con el tipo de servicio otorgado. gasto
sueldos teléfono depreciación de equipo
inductor
no. De clientes atendidos no. Llamadas realizadas no. Horas usadas
Administrativos
50 1,200 420
Contables
total
30 800 380
a) Determina la utilidad de cada servicio (administrativo, contable) utilizando un reparto tradicional –en proporción a los ingresos generados-. b) Determina la utilidad de cada servicio considerando que los gastos son asignados con base en las horas de mano de obra directa, directa, suponiendo que los servicios servicios administrativos requirieron 650 horas y los servicios contables 850 horas. c) Determina la utilidad de cada servicio utilizando ABC.
2. Linda Jones, una contadora de Golding, Inc., ha decidido estimar los componentes fijos y variables asociados con las actividades de reparaciones de la empresa. Ella ha recabado los siguientes datos para los seis meses anteriores:
Horas de reparación 10 20 15 12 18 25
Costo total de reparación $ 800.00 $ 1,100.00 $ 900.00 $ 900.00 $ 1,050.00 $ 1,250.00
a) Utilizando el método de punto alto punto bajo calcula el costo fijo total, el costo variable por hora de reparación. b) Calcula el costo total por concepto de reparaciones si se requieren 14 horas.
3. Tad Jennings abrió un local de curtido en un nuevo centro comercial. Él había anticipado que los costos del servicio de curtido serían en un principio fijos, pero encontró que los costos del local aumentaban con el número de servicios. Los costos a lo largo de los nueve meses anteriores son los siguientes:
Mes Servicios de curtido costos totales Enero 700 $ 2,628.00 Febrero 1,500 $ 4,000.00 Marzo 3,100 $ 6,564.00 Abril 1,700 $ 4,205.00 Mayo 2,300 $ 5,350.00 Junio 1,800 $ 4,000.00 Julio 1,400 $ 3,775.00 Agosto 1,200 $ 2,800.00 Septiembre 2,000 $ 4,765.00 a) Utiliza el método de punto alto – punto bajo para determinar los costos fijos totales y el costo por servicio de curtido (variable unitario). b) Calcula el costo estimado de los servicios de curtido para el mes de octubre si se espera realizar 2,200 servicios.
4. La siguiente información es de una nueva línea de productos de la compañía Cone: Precio de venta por unidad Costos variables de producción por unidad Total de costos fijos anuales de producción Gastos variables de administración y venta c/u Gastos fijos anuales de administración y venta
$ 30 16 50,000 6 30,000
No hay inventario al principio del año, la capacidad normal de la p lanta es de 12,500 unidades, las cuales fueron producidas. Se vendieron 10,000 unidades. Actividades: a) Prepara un estado de resultados por costeo directo y otro por costeo absorbente b) ¿Cuál es la causa de las diferencias? c) ¿Cuál es el valor del inventario final por costeo directo y por costeo absorbente? 5. Durante el primer mes de operaciones terminado el 31 de agosto, 2014. Techno Appliance Company fabricó 1,560 refrigeradores, de los cuales vendió 1,490. La información relacionada con las operaciones del mes se presenta a co ntinuación:
Ventas Costos de producción Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos de fabricación variables Costos indirectos de fabricación fijos Gastod de operación (de venta y administración) Variables Fijos
$923,800.00 $327,600.00 $132,600.00 $70,200.00 $93,600.00 $624,000.00 $74,500.00 $37,250.00 $111,750.00
Se pide: a) Prepara un estado de resultados por costeo absorbente b) Prepara un estado de resultados por costeo directo c) Explica la diferencia en utilidades
6. Mello – Tote Company fabrica fundas de nylon que se utilizan con dispositivos portátiles (teléfonos). Los costos variables son de $ 18 por funda, el precio es de $28 y los costos fijos son de $ 43,000 Actividades: a) Calcula el margen de contribución para la funda de nylon. b) Determina la cantidad de fundas de nylon que deberá vender Mello – Tote Company para alcanzar el punto de equilibrio. c) Si Mello – Tote Company vende 6,000 fundas de nylon, ¿cuál será la utilidad de operación? d) ¿Cuántas unidades debe vender la empresa para lograr una utilidad de $ 25,000 antes de impuestos? e) ¿Cuántas unidades debe vender la empresa para lograr una utilidad de $ 30,000 después de impuestos, considerando una tasa de ISR del 30% y una tasa de PTU del 10%) 7. Leota Mohrman posee y opera a The Hassle – Free Hothouse (THH), la cual proporciona plantas vivas y arreglos florales para oficinas. Leota tiene costos fijos de $ 2,380 por mes por oficina / renta de invernaderos, gastos de publicidad y un camión repartidor. Los costos variables para las plantas, para los fertilizantes, para las macetas y para otras provisiones hacen un promedio de $ 25 por orden. THH cobra $ 60 por mes para la orden promedio.
Actividades: a) Calcula la cantidad de órdenes que debe alcanzar en promedio THH cada mes para estar en el punto de equilibrio b) ¿Cuál es la utilidad de operación para THH en un mes con 65 órdenes? c) Suponga que THH decide incrementar el precio a $ 75 por orden. ¿Cuál es el nuevo punto de equilibrio expresado en número de órdenes por mes? 8. Los estados de resultados de dos empresas distintas dentro de la misma industria son los siguientes:
Trimax, Inc.
ventas costos variables margen de contribución costos fijos utilidad de operación precio de venta unitario costo variable unitario Unidades vendidas
500,000.00 250,000.00 250,000.00 200,000.00 50,000.00 5.00 2.50 100,000.00
Qunitex, Inc.
500,000.00 100,000.00 400,000.00 350,000.00 50,000.00 5.00 1.00 100,000.00
Actividades: a) Calcula el grado de apalancamiento operativo de cada empresa b) Calcula el punto de equilibrio para cada empresa c) Si ambas empresas experimentan un incremento de 50% en los ingresos ¿cuál es el cambio porcentual en las utilidades para cada empresa?
9. Los estados de resultados del restaurante “Como mi Mamá” para los tres primeros meses del año actual se presenta a continuación:
COMO MI MAMÁ ESTADOS DE RESULTADOS PARA LOS MESES TERMINADOS EN ene-31 feb-28 mar-31 VENTAS ( $ 50 POR COMIDA) 5,000.00 7,500.00 4,750.00 COSTOS: VARIABLES 2,500.00 3,750.00 2,375.00 FIJOS 3,000.00 3,000.00 3,000.00 TOTAL 5,500.00 6,750.00 5,375.00 UTILIDAD 500.00 750.00 625.00 El costo variable por comida está integrado de la siguiente manera:
INTEGRACIÓN DEL COSTO VARIABLE POR COMIDA MANO DE OBRA DIRECTA 25% MATERIA PRIMA DIRECTA 50% GASTOS DE OPERACIÓN VARIABLES 25%
a) ¿cuál es el punto de equilibrio en número de comidas? b) La empresa recibió una solicitud para proporcionar 200 comidas a la e mpresa “F”, a un precio de $ 40 cada una. De ser aceptada la solicitud habrá un incremento de costos fijos de $ 200 al mes pero se evitaría el 50% de los gastos de operación variables por comida. ¿la empresa debe aceptar la solicitud?
10. Ejercicio de punto de equilibrio para varias líneas de producción.
La empresa “Decisiones” tiene la siguiente información de los tres productos que actualmente
comercializa:
A unidades vendidas Precio de venta costo variable de la producción de la operación total costo variable contribución marginal participación en el mercado margen de contribución ponderado
B
C
10,000 1,500
5,000 5,000
25,000 3,500
450 100
650 120
1,200 110
Determina el punto de equilibrio de la empresa. 11. Con la información del ejercicio “Decisiones” suponiendo que la empresa contara solo con 120,000 horas máquina disponible y que el uso de las horas máquina por producto fueran: A= 3 B = 2 C = 5 ¿Cuál es la mezcla óptima para maximizar las utilidades?
