Ejercicio 1 Capitulo 1
Conceptos Fundamentales A continuación continuación encontrará una lista de proyectos, usted debe clasificarlos en la tabla de abajo en la columna de “Ejemplo” “Ejemplo” de acuerdo a su criterio si es un proyecto de producto, servicio servicio o resultado. Luego Luego debe completar completar la columna de área área de aplicación aplicación según lo estudiado en el captulo. !. Lava Lavand nder era a a domi domici cili lioo ". #elu #elu$u $uer era a de de domi domici cili lioo %. &nvestigac &nvestigación ión sobre sobre frutas y verdura verdurass ideales ideales para la elaborac elaboración ión de jaleas. jaleas. '. (reaci (reación ón de una una instit instituci ución ón Educa Educativ tivaa ). *olicitar *olicitar ta+is ta+is a travs de una una aplicació aplicaciónn para telfonos telfonos intelig inteligente entess y tabletas tabletas -App /. 0u 0uev evoo lápi lápi11 labi labial al 2. 0ueva ueva tabl tableeta 3. &nvest &nvestiga igació ciónn sobre sobre jugo jugo terapia terapia verd verdee 4. (reaci (reación ón de de 5e 5eatro atro altern alternati ativo vo !6. 7eservar y comprar tic8ets para para una cadena de cines a travs travs de una aplicación para telfonos inteligentes inteligentes y tabletas tabletas -App.
Tipo de Resultado Producto: 9ien mueble o inmueble, puede ser un producto terminado terminado o un componente del mismo. Servicio: #restación de servicios de consultora, asesora, mantenimiento. El recurso ;umano es $uien lo lleva a cabo. Es intangible. Resultado: =ocumento $ue presenta los resultados resultados obtenidos en el desarrollo del proyecto.
Área de Aplicación : 0uevo lápi1 labial : &nvest. *obre frutas y verduras : 0ueva tableta : Lavandera a domicilio : #elu$uera a domicilio : *olicitar ta+is a travs de aplicación. : 7eserva compra tic8ets en aplicación para cines. : (reación institución Educativa : &nvest.
Ejemplo : (;ocolip :
niversidad ?alileo : ?reen juice t;erapy : 5eatro La @antasia
Ejercicio 2 Capitulo 1
Conceptos Fundamentales A continuación se presenta un diagrama de enn $ue le servirá de base para anali1ar los diferentes ciclos de vida de los proyectos e+istente. Las similitudes entre cada ciclo de vida deben ir en las intersecciones. Las diferencia de cada ciclo de vida en un proyecto en el área e+clusiva de cada ciclo -donde no ;ay intersecciones. &=A
#B7
Las operaciones son continuas y repetitivas. 0o tienen un lmite de tiempo para reali1arse. El proyecto por el contrario es temporal.
Las operaciones son repetitivas. El proyecto es único
0ormalmente no se vuelve a desarrollar el producto, servicio o resultado.
&=A
Ejercicio 1 Capitulo 2
Formulación de Proyecto A continuación se le presenta una ;erramienta para la formulación y evaluación de proyectos. La columna correspondiente a “tipo de información a preparar” de la tabla de @ormulación y Evaluación de proyectos se encuentra vaca. =e acuerdo a lo estudiado en el captulo compltela correctamente. #osteriormente, en la cuarta columna justifi$ue por $u se re$uiere de este tipo de información para cada una de las interrogantes presentada en la tabla. o!
"nterro#ante
So$re %u&
Tipo de in'ormación a preparar o recopilar
(usti'icación )Por %u& se re%uiere de este tipo de in'ormación*
!
CDu
*e $uiere ;acer -Bportunidad a aprovec;ar, problema a resolver, etc.
=iagnostico
"
C#or $u
*e $uiere ;acer
% ' )
C#ara $u C(uánto C(ómo
*e $uiere ;acer *e $uiere ;acer *e va a ;acer
Bbjetivo principal Feta principal Gerramientas a usar
/
C(uándo
*e va a ;acer
2
CDuines
Lo van a ;acer
3
C=ónde
*e $uiere ;acer
4
C(on $u
*e va a ;acer
Bbjetivos Fetas =escripción de proyecto (ronograma de actividades E$uipo $ue participara Locali1ación fsica proyecto #resupuesto
!6
C#ara $uin
*e va a ;acer
Fercado
#oner fec;as limites =etallar $uienes participan *i la ubicación conviene *i se cuenta con presupuesto A $uienes se les ofrecerá.
Ejercicio 2 Capitulo 2
Formulación de Proyecto A continuación se le presentan los tipos de análisis e+istentes de costo:beneficio. Lea cuidadosamente cada uno. Encontrará caractersticas $ue no corresponden al tipo de análisis. (olo$ue en la columna correcta cada grupo de caractersticas de acuerdo al tipo de análisis costo:beneficio al $ue le corresponde en la tabla en blanco. Retorno de la "nversión:
+alor Presente:
An,lisis de Flujo de E'ectivo:
An,lisis del Punto de E%uili$rio
E+amina la dirección, magnitud y el patrón de flujo del efectivo $ue se asocia con el proyecto, debe mostrar ingresos $ue superen la inversión
Este análisis se centra e+clusivamente en comparar los costos del sistema propuesto con los beneficios del mismo, el punto en el cual se intercepten los costos totales acumulados con los beneficios totales acumulados, representa el punto de e$uilibrio a partir del cual la empresa d Bbtendra utilidades si contara con el proyecto.
Es una forma sencilla de establecer si se debe invertir en un proyecto o no, con base en cuanto tiempo re$uerirá obtener beneficios del proyecto $ue amorticen el costo de su desarrollo.
Este análisis au+ilia a los inversionistas ya $ue presenta el valor del proyecto en el tiempo, as como el flujo de efectivo e+plicado anteriormente. El valor presente es la manera de valorar todos los recursos económicos gastados y generados a lo largo de la vida útil del proyecto y de comparar los costos actuales con los futuros, as como los beneficios actuales con los futuros.
Anote las caractersticas correctas para cada tipo de análisisH Retorno de la "nversión:
+alor Presente:
An,lisis de Flujo de E'ectivo:
An,lisis del Punto de E%uili$rio
Es una forma sencilla de establecer si se debe invertir en un proyecto o no, con base en cuanto tiempo re$uerirá obtener beneficios del proyecto $ue amorticen el costo de su desarrollo.
Este análisis au+ilia a los inversionistas ya $ue presenta el valor del proyecto en el tiempo, as como el flujo de efectivo e+plicado anteriormente. El valor presente es la manera de valorar todos los recursos económicos gastados y generados a lo largo de la vida útil del proyecto y de comparar los costos actuales con los futuros, as como los beneficios actuales con los futuros.
E+amina la dirección, magnitud y el patrón de flujo del efectivo $ue se asocia con el proyecto, debe mostrar ingresos $ue superen la inversión
Este análisis se centra e+clusivamente en comparar los costos del sistema propuesto con los beneficios del mismo, el punto en el cual se intercepten los costos totales acumulados con los beneficios totales acumulados, representa el punto de e$uilibrio a partir del cual la empresa d Bbtendra utilidades si contara con el proyecto.
Ejercicio ! (apitulo % Administración o ?estión de #royectos A continuación se le presenta una serie de entregables, clasif$uelas de acuerdo al grupo de proceso al $ue pertenecen. *e le sugiere una tabla para la clasificaciónH !. Acta de constitución del proyecto ". Análisis cualitativo de riesgo %. #lan de gestión del proyecto '. @ormar el e$uipo del proyecto ). Estimación de costos /. erificación del alcance 2. Administración y monitoreo del riesgo 3. &dentificar las actividades necesarias para producir los entregables del proyecto 4. #lanificación del riesgo !6. (ierre de cada contrato
-rupo de Proceso &niciación #laneación
Ejecución Fonitoreo y control (ierre
Entre#a$le !.Acta de constitución del proyecto " .Análisis cualitativo de riesgo. %. #lan de gestión del proyecto. ). Estimación de costos 3. &dentificar las actividades necesarias para producir los entregables del proyecto. 4. #lanificación del riesgo. '. @ormar el e$uipo del proyecto /. erificación del alcance. 2. Administración y monitoreo del riesgo !6.(ierre de cada contrato
Ejercicio 2 Capitulo .
Administración o -estión de Proyectos A continuación debe elaborar un profesiograma con la información estudiada en el captulo en relación al perfil del organi1ador de proyectos. #ara ello debe completar la siguiente tablaH
/atos =atos Bbjetivos
Factores o su$'actores
/escripción 'actores
1
2
.
0
=atos #sicológicos
#ersonalidad
(omportamiento
*ociabilidad Itica =óndeH ! J #oco competente " J #uede mejorar % J (ompetente ' J Fuy competente
Ejercicio 1 Captulo 0
T&cnicas de Control de Proyectos A continuación encontrará una tabla donde aparecen varios de los diagramas estudiados en el captulo. (omplete cada fila de acuerdo a lo $ue se solicita. o!
!. ". %. '. ). /. 2. 3. 4. !6. !!.
Aspecto a Relacionar -r,'ica
Principal Aplicación en la Automati3ación de procesos administrativos
=iagrama de ?rantt
5cnica de la organi1ación y control de actividades ?ráfica de Gitos Evento claramente verificable antes de seguir con la ejecución del proyecto. =iagrama de 7ed incula actividades de un proyecto entre s para reflejar las interdependencias (#F Gerramientas para la programación de cual$uier proyecto #E75 Finimi1a riesgos en la falta de e+actitud en la planificación del proyecto (#F:#E75 #rogramación y control de proyectos 7oy *e orienta a problemas de tipo ordenación ?rafo (olor Ftodo gráfico de control, muestra el grado de ejecución del trabajo #=F *e basa en la utili1ación de una red. AF= Brientada a actividades y se aplica en la industria de la construcción. =iagrama de 5iempos con *e trata de un gráfico de ?antt en la $ue &nterdependencias. aparecen las dependencias entre actividades y los recursos en cada una de ellas.
Ejercicio 1 Capitulo 4
CP5 PERT A continuación se le presenta un diagrama de red incorrecto. En el recuadro colo$ue el $ue a su criterio seria el diagrama correcto.
9
(
A E "
&0(B77E(5B
A E
! A
( = (B77E(5B
9
"
E
*e considera $ue para $ue puedan iniciar ( y E, deben finali1ar A y 9, para mantener las precedencias adecuadas es necesario insertar una actividad ficticia “=” al insertar = las precedencias correctas se mantienen.
Ejercicio 1 Capitulo 6
5S Project A continuación encontrará los pasos para poder reali1ar un diagrama en Fs#roject, de acuerdo a lo estudiado en el captulo, ordnelos según para su construcción. )
incular tareas -dependencias entre si
3
Establecer una linea base
%
Especificar duración port area -estimaciones de tiempo
2
#erfeccionar el plan
4
&ntroducir valores reales de ejecución
!
Establecer la fec;a de inicio del proyecto
!6
Ajustar el plan. 9alance entre la duración de last areas y los recursos -e$uipamiento y personas duración total del proyecto.
'
Asignar 7ecursos
/
#lan de trabajo
"
Especificar last areas. #roporcionar su nombre.
