Ejercicios Capitulos 1 8

EJERCICIO 1 CAPITULO 1
IDEA – 2
Nombre: Marlon Antonio Rodas De La Rosa
Carne: 08122065
Fecha de entrega: 15/11/2015
Instrucciones: Elabore el perfil de un auditor de acuerdo a lo estudiado en el capítulo.
Cree un formato del perfil que contenga como mínimo los siguientes puntos:
Propósito general del puesto a cubrir
Principales responsabilidades
Relación del puesto con otras áreas
Habilidades y actitudes
Áreas de conocimiento

Propósito general del puesto a cubrir

Establecer procesos sistemáticos para obtener y evaluar objetivamente evidencia acerca de las afirmaciones relacionadas con actos y acontecimientos económicos con la única finalidad de evaluar las declaraciones a la luz de criterios establecidos y comunicar los resultados a todas las partes interesadas dentro de la organización.

Principales responsabilidades

Establecer objetivos y procedimientos para identificar problemas actuales, oportunidades y factores críticos que ayuden a conseguir el éxito como: Recolectar evidencia, analizar evidencia, planificar auditorias, identificar fuentes para reclutar a su personal, identificar los métodos de entrenamiento disponibles para el equipo de auditoria, emitir reporteria final de auditoria y publicación.

Relación del puesto con otras áreas

Departamento de Ventas, Legal, Operaciones Técnicas, RRHH, Bodegas.

Habilidades y actitudes

Sociales, Empatía, Liderazgo, Interrelaciones con otros, Habilidades profesionales, Control de Estrés, Innovación y creatividad, Iniciativa, Respeto, Sinceridad, Elegancia.

Áreas de conocimiento

Conocimiento Avanzado de Microsoft Office
Conocimiento de SQL y ACL
Sólida formación en la teoría contable y financiera

Carne: 08122065
Instrucciones: A continuación se le presentan una serie de pasos para realizar una auditoría de un sistema de información, colóquelos en el orden que usted considere sea el correcto según lo estudiado en el capítulo, luego justifique en la columna de la derecha la razón por la que lo coloco en ese orden.

1) Desarrollar un programa de auditoria

Enfocarse en la necesidad de crear un sistema de auditoria para controlar el funcionamiento de determinada organización.
2) Definir objetivos de control y procedimientos de auditoria

Determinar qué puntos o que información serán analizados, identificar los objetivos del negocio, problemas actuales y oportunidades.
3) Evaluar fortalezas y debilidades de los controles

Estudiar y ver la efectividad de estos controles y determinar si los puntos han sido seleccionados objetivamente.
4) Recopilar evidencia

Extraer evidencia para comparar con respecto a los controles seleccionados y analizarla.
5) Evaluar los riesgos globales

Hacer una evaluación completa para determinar los riesgos que hay si la auditoria no se hace correctamente.

Carne: 08122065
Instrucciones: Lea cuidadosamente la serie de indicadores que se le presentan a continuación, luego clasifíquelos en: Indicadores de Eficiencia o Indicadores de Eficacia, según corresponda, de acuerdo a su definición.

INDICADORES DE EFECTIVIDAD
INDICADORES DE EFICIENCIA
Ventas totales
Costos por zona geográfica

Ventas por línea de producto
Costos por vendedor

Ventas por zona geográfica

Costos por tipo de cliente

Ventas por intermediario

Costos por segmento de mercado

Costos totales

Costos por tamaño de pedido

Costo por territorio de ventas

Participación del mercado

Costos por intermediario

Índices de repetición de compra

Cambio porcentual en costos

Número de quejas y reclamos

Calidad percibida

Costos por producto o línea de producto

Imagen de marca

Carne: 08122065
Instrucciones: Complete el siguiente cuadro con las competencias para el perfil del puesto de Asistente de RRHH basado en las capacidades identificadas por tipo de competencia. Este cargo será desempeñado en una empresa que se dedica a la fabricación de pastas de trigo.

PERSONAL
Aprendizaje y Asimilación de nuevos conocimientos y habilidades
Poner en práctica conocimientos y aprender nuevos métodos de administración de personal.
TECNOLOGIA
Adquirir diversas técnicas para lograr la generalidad y la multifuncionalidad

Utilizar todos los sistemas de información y tecnología para tener un mejor funcionamiento.
METODOLOGIA
Emprender actividades e iniciativa para resolver problemas de distinta naturaleza un espíritu emprendedor para resolver problemas ser proactivo

Tener el conocimiento a la hora de que se le solicite ayuda o asistencia en algún tipo de problema laboral o identificarlo
SOCIAL
Relacionarse eficazmente con diversas personas y grupos así como trabajar en equipo.

Tener la capacidad de desenvolverse libremente y con amabilidad en el ambiente laboral estar abierto a las personas y promover el trabajo en equipo para buscar un fin.

Carne: 08122065
Instrucciones: Lea cuidadosamente la serie de palabras que se le presentan a continuación.

PROCEDIMIENTO
Invitación a conferencia
Depósito de efectivo
Tráfico denso
Envío de correspondencia
Envío del calendario del presupuesto
Contestar el teléfono
Ingreso de datos al sistema
Transferencia de efectivo
Reuniones de trabajo
EVENTO DE RIESGO
Contratación de personal
Zona sísmica
Colisiones vehiculares
Piezas en mal estado
Asalto
Altas temperaturas ambientales
Poco mantenimiento de maquinaria
Constantes lluvias
Mal estado de carreteras
Manifestación
Incendio

Carne: 08122065
Instrucciones: Lea cuidadosamente los pasos a seguir en la administración de riesgo, luego complete el cuadro:
1) Una cada paso con una línea al número que le corresponde, de acuerdo al orden de aplicación que usted considera es el correcto.
2) Justifique su elección en cada uno de los pasos.

MONITOREAR Y EVALUAR
1
Evaluar que el sistema esté trabajando sin problemas
IDENTIFICAR Y EVALUAR EL RIESGO
2
Identificar el tipo de falla en el sistema para saber de qué se trata.
EVALUAR LA INCIDENCIA DE LA POSIBLE FALLA O ERROR
3
Ver que tan dañino puede ser esta falla al sistema
FACTIBILIDAD DEL PUNTO DE CONTROL, COSTOS, ETC
4
Identificar qué tipo de daño y costo tendrá al reparar la falla
ESTABLECER EL CONTEXTO (ANALIZAR EL SISEMA)
5
Analizar como todo el sistema que no ocurra de nuevo
INCLUIR LOS 4 ASPECTOS MAS IMPORTANTES, RECURSO HUMANO, CAPITAL, TIEMPO Y MATERIALES
6
Estudiar y evaluar los 4 aspectos a la hora de arreglar y recrear el sistema y puntos de control de seguimiento
IMPLEMENTAR CONTROLES Y OTROS TRATAMIENTOS
7
Implementar un nuevo sistema de control

Carne: 08122065
Instrucciones: Lea cuidadosamente el caso y complete con la información que usted considere sea la correcta sobre los riesgos que corre la empresa.

La empresa Jisue & Asociados inicio sus operaciones en Guatemala como clasificadora de material para reciclaje desde hace 3 anos. El gerente general es el encargado de supervisar los diferentes departamentos, desde la semana pasada pudo detectar que en el departamento de contabilidad existe mucho desorden. Identifico informes con retraso, registros de operaciones inadecuados, archivos incompletos, cuentas no conciliadas, etc. Esta situación como es fácil comprender, provoca errores, talvez realizados de buena fe, incluso con actos fraudulentos. Le preocupa ya que está consciente que la gerencia tiene la obligación de establecer y mantener procedimientos administrativos que permitan un control adecuado de las operaciones.

NOMBRE DEL RIESGO
DESCRIPCION
CATEGORIA
CONTROL RECOMENDADO
Pérdida de Recursos
La empresa perderá efectivo para poder invertir debido a la perdida por los errores/fraude
Contable
Auditar con más frecuencia, pedir un reporte de ingresos/egresos con más frecuencia.
Perdida de control
Debido al bajo control de procesos, la organización pierde enfoque.
Administrativo
Implementar una manera de mejor administración, o delegar responsabilidades para mantener el control.
Fraude
La organización esta siendo objeto de actividades fraudulentas
Contable
Cada final de turno, el nuevo encargado de dicho proceso tendrá que revisar y confirmar la cantidad ingresada con la cantidad física reportada.

Carne: 08122065
Instrucciones: Para completar el siguiente cuadro coloque cada riesgo que se le presenta a continuación según la categoría de control estudiada en el capitulo.
Tecnologías e innovaciones no conocidas
Contradicciones entre condiciones reales y las descritas en un contrato
Intereses monetarios fijos
Limitaciones en el proceso de compras
Robo
Vandalismo
Insatisfacciones del personal que provoca disminución de rendimientos
Estudio deficiente de la competencia del mercado
Estabilidad financiera
Cambios de política de dirección
Completar información pendiente
Falta de preparación del personal
Necesidad de permisos de trabajo

TIPO
SUBDIVISION
RIESGO
Naturaleza
Fisicos
Robo/Vandalismo

Tecnicos
Tecnologias e innovaciones no conocidas

Procedimientos

Funcion
Preventivos
Insatisfacciones del personal

Deteccion
Falta de preparacion de personal

Correctivos
Necesidad de permisos de trabajo
Medio utilizado
Sistematico
Completar Informacion Pendiente

Procedimiento
Cambios de Politicas de direccion

Combinacion
Contradiccion entre condiciones reales y las descritas en un contrato
Sistema en que se aplican
Contables
Limitaciones en el proceso de compras

Operacionales
Estudio deficiene de la competencia del mercado

Administrativos
Estabilidad financiera

Carne: 08122065
Instrucciones: A continuación se le presenta una sopa de letras, debe buscar en ella las respuestas a los siguientes enunciados.

Indica las ganancias o beneficios que obtiene de las actividades productivas que realiza una empresa, es la información que se obtiene de la cantidad invertida__ RETORNO DE LA INVERSION _______
Es el gasto en que se incurre por la fabricación de un producto o la prestación de un servicio:_________COSTOS_____________________
Acción de ir acumulando los costos de dos periodos de tiempo establecidos_ COSTOS ACUMULADOS_____________
Es la utilidad obtenida por un proceso o actividad económica BENEFICIOS ECONOMICOS______________________________________
Suma total de los beneficios sin distribuir que en una empresa se van obteniendo en los diferentes periodos de su vida económica _BENEFICIOS ACUMULADOS_________
Beneficio económico obtenido por el capital invertido en actividades productivas o de servicio del negocio_GANANCIAS_________________________________________

C
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Carne: 08122065
Instrucciones: A continuación se le presentan los pasos a seguir para realizar un análisis del retorno de la inversión. Trace una línea entre el paso y la acción correspondiente, después justifique porque eligió la acción para ese pasado.

NO.

ACCION
JUSTIFICACION
PASO 1

Se realiza el análisis del retorno de la inversión
Analizar si vale la pena la inversión para un proyecto
PASO 2

El departamento financiero proporciona los datos con los costos de operación
Estudiar los datos proporcionados para calcular costos/ingresos.
PASO 3

Listar egresos y realizar los cálculos según el periodo seleccionado y totalizarlos por periodos
Distribuir la información proporcionada por el depto. De contabilidad
PASO 4

Listar los datos de los costos operativos del primer trimestre
Estudiar los gastos por trimestre.
PASO 5

Establecer el periodo de tiempo (Semanal, mensual, trimestral, etc.)
Estudiar los tiempos de pagos, ingresos, para determinar mensualidad
PASO 6

Determinar los ingresos del periodo del retorno de la inversión
Determinar cuáles serían los ingresos dependiendo de la inversión.

Carne: 08122065
Instrucciones: A continuación se le presentan los pasos a seguir para realizar un análisis de flujo de efectivo. Trace una línea entre el paso y la acción correspondiente, después justifique porque eligió la acción para ese paso.

NO.

ACCION
JUSTIFICACION
PASO 1

Se realiza el análisis de Flujo de Efectivo
Se determina el tiempo estipulado.
PASO 2

Listar los datos de los saldos finales

Distribuir la información de los egresos y hacer cálculos de periodo.
PASO 3

Listar egresos y realizar los cálculos según el periodo seleccionado y totalizarlos por periodos
Tener en cuenta la información de los ingresos estipulados

PASO 4

Listar los datos de los costos operativos
Distribuir los gastos de operación
PASO 5

Establecer el periodo de tiempo (Semanal, mensual, trimestral, etc.)
Listar los datos de los saldos que quedan por pagar.
PASO 6

Finalizado el Flujo de Efectivo.

Realizar el cálculo para saber cuándo se recupera la inversión
PASO 7

Conocer los ingresos realizados en el cálculo del retorno de la inversión
Hacer la estadística y realizar informe apropiado del retorno de inversión

Carne: 08122065
Instrucciones: A continuación se le presenta una serie de acciones. Identifique las que a su criterio podrían tomarse basadas en el análisis de flujo de efectivo.

Proyectar las entradas de efectivo.
Indicar cuando efectuar desembolsos importantes de dinero
Tomar las medidas necesarias cuando exista un faltante de efectivo
Realizar cobros de operaciones de financiación
Determinar cuánto se puede disponer para pagar prestaciones adicionales a los empleados
Determinar cuándo y en qué cantidad se deben pagar prestamos adquiridos previamente

Carne: 08122065
Instrucciones: A continuación se le presentan una serie de costos de acuerdo a lo estudiado en el capítulo. Clasifíquelos de tal forma que se conviertan en información útil para calcular el punto de equilibrio. Utilice un organizador grafico que a su criterio es el que mejor los clasifica.

Carne: 08122065
Instrucciones: A continuación se le presenta un listado de costos. Clasifíquelos de acuerdo a la tabla que se le presenta, para preparar la información base en el análisis de punto de equilibrio.

COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
Mano de obra directa
Materias primas
Comisión de vendedores
% de regalías y derechos
Teléfono
Insumos
Mantenimiento de edificios
Energía eléctrica
Cuotas y suscripciones
Depreciaciones
Impuesto sobre la renta
Todo porcentaje que se otorgue por el nivel de ventas alcanzado
Sueldos de Administración
Arrendamientos

Ejercicios Capitulos 1 8

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