S E L E C C IÓN IÓ N DE D E P R OV E E D OR E S
Procedimiento para la selección de los proveedores por el método multicriterio. Se realiza el procedimiento en 6 pasos:
PASO 1: SELECCIÓN Y FORMACIÓN DEL GRUPOS DE EXPERTOS Como paso inicial para la selección de proveedores se debe conformar un grupo de expertos con el cual se trabajara en los pasos siguientes. Una vez realizada la conformación del grupo se debe realizar sesiones previas para explicar el objetivo del procedimiento.
Nº Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4 Experto 5 Experto 6
PASO
2:
NOMBRES Quispe Espinosa Ana María Guarachi Ramos Cristian Illanes Estefani Moya Gimenez Jhessica Callau Daniela Barrientos Herrera Milenka
DETERMINACIÓN
Y
CLASIFICACIÓN
DE
LOS
INSUMOS
NECESARIOS En este paso se usa el método de ABC. Donde A es el porcentaje de mayor importancia, B los de la mediana y C los de menor importancia. Esta clasificación se lo debe realizar según la importancia de los insumos.
Principales insumos vitales para la Empresa “COBOCE”
Materiales
Nº
Cantidad de Pedido
Costo Unitario
Total
Porcentaje
1
Transporte de arcilla de Uspa Uspa
982
49915
49016530
38,97
2
Transporte de arcilla de MoKopata
983
47470
46663010
37,10
3
Engobes CNB 7423
50000
4,75
237500
0,19
4
Engobe CNB 7063
50000
7,37
368500
0,29
5
Esmalte CET 8590
50000
6,65
332500
0,26
6
Esmalte CET 8836
50000
12,79
639500
0,51
7
Granilla GRF 811
100000
10,34
1034000
0,82
8
Pigmentos PGE 545459
50000
239,48
11974000
9,52
9
Pigmentos PGE 5403
50000
81,15
4057500
3,23
10
Pigmentos CI 2300630
50000
139,66
6983000
5,55
11
Cajas
94500
2,09
197505
0,16
12
Cinturones
94700
45
4261500
3,39
125765045
100,00
TOTALES
Ordenamos: A = 80; B= 15; C= 5 Número
Orden de mayor a menor 1
38,97
2
37,10
8
9,52
10
5,55
12
3,39
9
3,23
7
0,82
6
0,51
4
0,29
5
0,26
3
0,19
11
0,16
76,07 ¨A¨ 18,46 ¨B¨
5,46 ¨C¨
A: 76,07% Mayor inversión, representan el 80% de la inversión. B: 18,46% Media inversión, representan el 15% de la inversión. C: 5,46% Menor inversión, representan el 5% de la inversión Fuente: Elaboración Grupal
Se tomó como dato el costo del transporte de los dos tipos de arcilla de las diferentes localizaciones (Uspa Uspa – Mokopata) debido a que la arcilla es dotada por el estado; estas son concesiones que tiene la empresa para su debido abastecimiento, por lo tanto, en el único costo que incurren es en el transporte de la arcilla.
Paso 3: Determinación de los criterios relevantes para la selección de proveedores Una vez que se tiene clasificados los insumos que necesita la empresa se procede de a fijar los criterios en la cantidad que se cree de mayor importancia para la selección de los proveedores. La empresa “COBOCE”
toma en cuenta los siguientes criterios para la selección
de sus proveedores:
Criterios:
Tiempo de entrega
Cumplimiento de cantidades
Calidad del material (características, especificaciones, técnicas)
Asistencia técnica
Forma de pago
Precio
Criterios importantes:
1 – 5
Donde 1: Bajo 2: Alto
1. Tiempo de entrega. 3. Calidad del material. 6. Precio.
= 1 ∗ ∑∑
= 13 ∗ 81 = 27
12∗∑ = ∗ −
∆ = ∑ − 12∗81 = 4∗27− =820,13
∆ = ∑ − ∆ = 28− 27 = 1 = 1
∆ = 26− 27 = −1 = 1 ∆ = 27− 27 = 0 = 0 m=2
∑ ∑∑
Ponderación:
EXPERTOS Criterios Exp 1
Exp 2
Exp 3 Exp 4
Exp 5
Exp 6
1
5
4
5
4
5
5
28
2
5
4
5
3
4
5
26
3
5
5
3
5
4
5
27
∑
T
W
Ponderación 35%
27
820,13
32% 33%
∑∑=81
PASO 4: DEFINICIÓN DE LA CARTERA DE PROVEEDORES En este paso se define los posibles proveedores.
La arcilla no se considera dentro de los proveedores, ya que como se mencionó en el primer paso, estas son concesionarias dotadas por el estado para la elaboración de la variedad de sus productos.
Dicha empresa hace aproximadamente 10 años maneja una política hacia sus proveedores, es decir, tienen solo dos proveedores, esto con el fin de no causar ningún tipo de competencias entre los demás, y a la vez, no son muy requeridos para el abastecimiento de sus insumos debido a que solo se los requiere por temporadas, una vez al año o cuando alguno de los dos proveedores no cumplan con sus requerimientos.
PROVEEDORES Engobes
Esmaltes
Granadilla
Pigmentos
Cajas
Cinturones
Colorobia (España)
Colorobia (España)
Colorobia (España)
Colorobia (España)
La papelera
La papelera
Colorminas (Brasil)
Colorminas (Brasil)
Colorminas (Brasil)
Colorminas (Brasil)
Imbolpac
Imbolpac
PASO 5: ASIGNACIÓN DE VALORES A LOS CRITERIOS PARA LOS PROVEEDORES En este caso se optará por la escala cuantitativa, debido a que la empresa tiene información de sus valores reales.
CLASIFICACI N MEJOR MUY BUENO BUENO REGULAR MALO
EVALUACI N 5 4 3 2 1
PASO 6: DESARROLLO DEL MÉTODO MULTICRITERIO PARA SELECCIONAR EL MEJOR PROVEEDOR
Proveedores 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 − 5
1 − 5
1 − 3
K1
K2
K3
Tiempo de entrega 4 4 4
Calidad del material 5 5 4
∑
Precio 2 3 2
11 12 10
5 5 3 3 5 4 4 4
4 4 3 4 5 5 3 5
2 3 1 3 3 2 3 2
11 12 7 10 13 11 10 11
4
3
3
10
CONCLUSION: Se debe hacer negocio con aquellos proveedores que cumplen con las condiciones y criterios de elección por parte de la empresa : Estos son:
INSUMOS Engobes Esmaltes Granadilla Pigmentos Cajas Cinturones
PROVEEDOR Colorminas (Brasil) Colorminas (Brasil) Colorobia (España) Colorminas (Brasil) La papelera La papelera
