Ejemplo de los campos que contiene una ficha catastral municipal
Indicadores de gestion
hidrodinamicaDescripción completa
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Ejemplo Plan AuditoriaFull description
Archivo que contiene un ejemplo sobre como elaborar una planeación e instrumentación didactica del 2017
Fortalezas
Peso (Valor) Calificación Valor Ponderado
La información contale de la empresa empresa est! soportada en un soft"are confiale.
0.03
3
0.09
La empresa posee un nivel de endeudamiento controlado # $a estudiado sus ra%ones # las posiles fuentes de financiación.
0.05
4
0.20
&l proceso de operaciones operaciones es fle'ile para permitir camios necesarios para satisfacer a los clientes.
0.06
4
0.24
&l !rea de (ecursos )umanos se apo#a en documentos como el manual de descripción de car*os para $acer selección de personal.
0.04
3
0.12
La empresa cuenta con una ase de datos +ue facilita construir perfiles espec,ficos # de valor de los se*mentos- canales # consumidores.
0.05
3
0.15
Los productos o servicios de la empresa cumplen con las normas tcnicas nacionales o internacionales estalecidas para su sector o actividad activi dad económica.
0.04
3
0.12
La empresa tiene una pol,tica estalecida para reali%ar reservas de patrimonio # reinversiones.
0.06
4
0.24
La rentailidad sore el patrimonio /(& de la empresa es 26 superior a la del sector.
0.08
4
0.32
La empresa cuenta con 1.4 para curir cada peso de deuda.
0.06
3
0.18
&l nivel de endeudamiento de la empresa es meor +ue el del sector en un 23.
0.07
4
0.28
Innovación presente en cada desarrollo de producto
0.15
4
(econocimiento cuenta entre sus clientes con marcas reconocidas
0.08
3
e ofrece fle'iilidad en los productos- +ue se puede adaptar a la necesidad de cada cada cliente
0.1
3
uenta con personal altamente calificado en el desarrollo de soft"are
0.2
4
Debilidades Internas
0.60
0.24
0.30
0.80
Peso (Valor) Calificación Valor Ponderado
&l maretin*- la planeación # el presupuesto son ineficaces.
0.05
1
0.05
La empresa no cuenta con planes de contin*encia para ampliar su capacidad instalada o de traao traao por encima de su potencial actual- cuando la demanda lo re+uiere.
0.07
1
0.07
La empresa no aplica el uadro de ando Inte*ral para focali%ar el cumplimiento de la misión.
0.06
1
0.06
La empresa no manea el fluo de caa para tomar decisiones sore el uso de los e'cedentes o faltantes de li+uide%.
0.03
1
0.03
omertec no reali%a investi*aciones de mercado para la toma de decisiones estrate*icas.
0.04
1
0.04
La rentailidad sore las ventas /( de la empresa es inferior en un 3 a la del sector
0.02
2
0.04
La cuenta de inventarios no disminu#ó en 2016 proporcionalmente a las ventas
0.03
1
0.03
Los in*resos operacionales de 2016 disminu#eron en un 45 con respecto a los de 2015
0.05
1
0.05
La rentailidad sore los activos /(< pasó de 23-18 en 2015 a 6-97 en 2016
0.06
1
0.06
Los pasivos corrientes tuvieron un creciemiento del 125 de 2015 a 2016.
0.05
1
0.05
:alta de formación corporativa al personal
0.04
2
;o e'iste personal dedicado a promocionar el producto
0.02
2
;o $a# identidad de marca
0.03
2
;o $a# oetivos empresariales
0.05
2
:alta de e'periencia administrativa
0.18
1
La "e no muestra información espec,fica de la uicación- *enera desconfian%a en el cliente TOTAL
0.15 93%
1
0.08
0.04
0.06
0.10
0.18
0.15 !
An"lisis
&l resultado de 2-4 en el an!lisis de la matri% &:I- indica +ue omertec tiene fuertes deilidades +ue est!n marcando radicalmente la operación de la compa=ia- aun+ue cuenta con fortale%as +ue son de *ran peso- la deilidades son criticas # pueden llevar a un declive ma#or- esto concuerda con la perspectiva del *erente- +uien esta conciente de sus deilidades # +ue se tiene +ue traaar fuertemente sore estas. &ncontramos en omertec acciones +ue no se reali%an # +ue deer,an ser ase para el meoramiento continuo de la compa=ia- como por eemplo- la investi*acion de mercados- o tener un plan de contin*encia para producir m!s producto en un momento determinado en el +ue la demanda as, lo re+uiera.
Fortalezas
Peso
Calificación
Pro#edio
$
Innovación presente en cada desarrollo de producto
0.15
4
0.60
(econocimiento cuenta entre sus clientes con marcas reconocidas
0.08
3
0.24
3
e ofrece fle'iilidad en los productos- +ue se puede adaptar a la necesidad de cada cliente
0.10
3
0.30
uenta con personal altamente calificado en el desarrollo de soft"are
0.20
4
0.80
Debilidades $
:alta de formación corporativa al personal
0.04
2
0.08
;o e'iste personal dedicado a promocionar el producto
0.02
2
0.04
3
;o $a# identidad de marca
0.03
2
0.06
;o $a# oetivos empresariales
0.05
2
0.10
&
:alta de e'periencia administrativa
0.18
1
0.18
'
La "e no muestra información espec,fica de la uicación- *enera desconfian%a en el cliente
