Universidad Univers idad Tecnológica ecnológi ca de Altamira Altamir a Organismo Público descentralizado de la Administración Pública
Investigación La eficiencia global en los equipos (OEE).
3er Parcial
Mantenimiento Predictivo Mecnico
I!". #lises Luna Mendieta
Ingenier$a en Mantenimiento Industrial
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lan "abriel "utirre* +,ago-a
ALT ALTAMIRA, TAMAULIP TAMAULIPAS AS
DII!M"R! #$%&
Introducción.
Aún 'o( en d)a, m*c'as em+resas de abricación recolectan man*almente la inormación sobre la +rod*cción ( los tiem+os m*ertos, *tilizando sistemas de reco+ilación basados en 'o-as de c.lc*lo o registros de datos en +a+el/ !sta metodolog)a no sólo es obsoleta ( re0*iere *n enorme e intenso es*erzo, sino 0*e, adem.s, la ine1actit*d del registro im+lica 0*e los datos no ser.n del todo iables/
!n n*estra tarea como .rea de mantenimiento ind*strial es indis+ensable conocer n*estros e0*i+os en o+timas condiciones ( va de la mano con la asignat*ra al conocer los est.ndares de vibración 0*e nos +ermiten *n b*en estado en la ma0*inaria ( e0*i+os/
/u es la eficiencia global en los equipos0
La eectividad global del e0*i+o 2O!!3 es *n indicador 0*e evalúa el rendimiento del e0*i+o mientras est. en *ncionamiento/
Mide el +orcenta-e del tiem+o en 0*e *na ma0*ina +rod*ce realmente las +iezas 2con la calidad re0*erida3, com+aradas con el tiem+o ideal 0*e *e +laneado +ara 'acerlos/
La dierencia entre real e ideal debe eliminarse, +*esto 0*e es +otencialmente *n des+erdicio/
La venta-a del O!! rente a otras ratios es 0*e mide, en *n único indicador, todos los +ar.metros *ndamentales en la +rod*cción ind*strial4 la dis+onibilidad, el rendimiento ( la calidad/
!s +osible saber si lo 0*e alta 'asta el %$$5 se 'a +erdido +or dis+onibilidad 2no se +rod*-o d*rante todo el tiem+o 0*e se +odr)a 'aber +rod*cido3, rendimiento 2no se +rod*-o a la velocidad 0*e se +odr)a 'aber +rod*cido3 o calidad 2no se +rod*-o con la calidad 0*e se +odr)a 'aber +rod*cido3/
:ig*ra %/ Perdidas en la eiciencia del e0*i+o/
Se consideran 6 grandes +7rdidas +ara el c.lc*lo del O!!4
Aver)as ambios de conig*ración o a-*stes Micro+aros Red*cción de velocidad Deectos Mermas
Las dos +rimeras grandes +7rdidas aectan a la Dis+onibilidad, las dos sig*ientes dismin*(en el Rendimiento ( las últimas a la alidad/
+ómo se calcula el OEE0
!l O!! se calc*la en base a tres indicadores del sig*iente modo4
O!! 8 2Dis+onibilidad3 1 2Rendimiento3 1 2Tasa de alidad3 Los 9 ratios son valores entre $ ( %, +or lo 0*e se e1+resan en orma de +orcenta-es/
DISPO;I"ILIDAD/
Mide las +7rdidas de los e0*i+os debido a +aros no +rogramados/ Incl*(e +7rdidas de tiem+o +rod*ctivo +or +aradas debidas a aver)as ( a es+eras/
La Dis+onibilidad res*lta de dividir el tiem+o 0*e la m.0*ina 'a estado +rod*ciendo 2Tiem+o de o+eración br*to3 +or el tiem+o 0*e la m.0*ina +odr)a 'aber estado +rod*ciendo 2Tiem+o de carga3/
!l Tiem+o de arga es el tiem+o total de o+eración menos los +eriodos en los 0*e no estaba +laniicado +rod*cir +or razones legales, d)as estivos, alm*erzos, mantenimientos +rogramados, etc/, lo 0*e se denominan +aradas +laniicadas/
R!;DIMI!;TO/
:ig*ra #/ :orm*la de dis+onibilidad/
Mide las +7rdidas ca*sadas +or el mal *ncionamiento del e0*i+o o las ca*sadas +or el no *ncionamiento a la velocidad re0*erida ( al rendimiento determinado +or el abricante/
Incl*(e +7rdidas de velocidad +or +e0*e
!l Rendimiento res*lta de dividir el Tiem+o de o+eración neto entre el Tiem+o de o+eración br*to/ Tambi7n +*ede decirse 0*e este tiem+o es el tiem+o de o+eración br*to a 0*e le 'emos descontado los tiem+os de +aradas debidas a micro+aros ( red*cción de velocidad/
TASA D! ALIDAD/
:ig*ra 9/ :orm*la de rendimiento/
!s el +orcenta-e de la +rod*cción total 0*e se +rod*ce sin deectos/ !l tiem+o em+leado +ara abricar +rod*ctos deect*osos deber. ser estimado ( s*mado al tiem+o de +aradas (a 0*e d*rante ese tiem+o no se 'an abricado +rod*ctos conormes/
!sta ratio incl*(e las +7rdidas +or tiem+o de re+roceso ( +7rdidas de tiem+o +rod*ctivo 2tiem+o em+leado en abricar +iezas deect*osas3/
La tasa de calidad res*lta de dividir el 1iempo de operación efectivo entre el 1iempo de operación neto / !l tiem+o de o+eración eectivo es el tiem+o 0*e la ma0*ina realmente se enc*entra +rod*ciendo +iezas b*enas, es decir el tiem+o neto al 0*e le descontamos las +aradas +or deectos o mermas/
:ig*ra =/ :orm*la de alidad/
Las *nidades +rod*cidas +*eden ser onormes o ;o onormes/ A veces, las *nidades ;o onormes +*eden ser re+rocesadas ( +asar a ser *nidades onormes/ !l O!! sólo considera b*enas las 0*e se salen conormes la +rimera vez, no las re+rocesadas/
+ómo se clasifica el OEE0
!l valor del O!! +ermite clasiicar *na o m.s l)neas o toda *na +lanta según los valores de O!!4
%/ O!! > 6?5 I;A!PTA"L!/ Se +rod*cen im+ortantes +7rdidas económicas ( la com+etitividad es m*( ba-a/
#/ 6?5 > O!! > &?5 R!@ULAR/ Solo +*ede considerarse ace+table si se est. en +roceso de me-ora/
9/ &?5 > O!! > ?5 A!PTA"L!/ !s *n valor 0*e +*ede ace+tarse siem+re 0*e se continúe 'acia la me-ora contin*a/
=/ ?5 > O!! > B?5 "U!;A/ "*ena com+etitividad
?/ O!! C B?5 !!L!;IA/
E2emplo.
Eamos a calc*lar como e-em+lo el O!! Real de *na l)nea de +rod*cción, d*rante *n t*rno de 'oras, 0*e tiene *na ca+acidad +rod*ctiva de %/$$$ +iezasF'ora/ A modo de e-em+lo, consideraremos 0*e la l)nea +rod*ce +iezas d*rante sólo 6 'oras 2dis+onibilidad del &?53, 0*e abrica *na media de &$$ +iezasF'ora 2rendimiento del &$53, ( 0*e al inalizar el t*rno 'a abricado %6 +iezas deect*osas 2calidad del B6534
:ig*ra ?/ !-em+lo/
'eneficios del OEE
%/ Me-ora el Retorno de inversión 2ROI3 Las em+resas realizan grandes inversiones en ma0*inaria ( necesitan obtener el m.1imo retorno de s*s inversiones en el menor tiem+o +osible/ Uno de los ob-etivos del O!! +recisamente es obtener la m.1ima +rod*ctividad ( eiciencia de los +rocesos de abricación, lo c*al im+acta directamente en la me-ora de ROI de c*al0*ier inversión en ma0*inaria/
#/ A(*da a ser m.s com+etitivo !s *ndamental dismin*ir las +7rdidas +rod*ctivas ( conseg*ir *na ma(or com+etitividad/ Por e-em+lo, si *na l)nea +rod*ctiva es ca+az de realizar %$$ +iezas a la 'ora, +ero únicamente est. +rod*ciendo 6$, el O!! indica el +or 0*7 est. allando ese +roceso, a(*dando a a*mentar la com+etitividad de la em+resa/ 9/ Ma1imiza el rendimiento de las m.0*inas
Uno de los ma(ores beneicios de *tilizar *n Sistema O!! es 0*e el rendimiento de las m.0*inas a*menta r.+idamente/ S* a+licación se ada+ta +erectamente tanto +ara e1+rimir n*eva ma0*inaria como +ara im+lementarlo en otras m.0*inas con las 0*e (a se est7 traba-ando/
=/ Incrementa la calidad de los +rocesos Los costes asociados a +rod*cto deect*oso s*+onen, en em+resas de todo el m*ndo, *na de las ca*sas 0*e generan ma(or +7rdida económica/ Uniendo O!! ( tecnolog)a se consig*en sistemas de trazabilidad m.s eicaces 0*e +ermiten 'allar el origen de los descensos de calidad/ onseg*ir minimizar retraba-os ( +rod*ctos deect*osos es clave ( genera *n enorme a'orro de costes/
?/ Perecciona la ca+acidad de medir ( decidir Sólo lo 0*e se mide se +*ede gestionar ( me-orar/ !s m*( im+ortante conocer si *n +roceso +rod*ctivo es eiciente o ineiciente, ( cómo lo +odemos o+timizar/ !l O!! +ermite c*antiicar la eiciencia ( conocer el *ncionamiento real de los +rocesos +rod*ctivos/ !sta inormación es determinante, (a 0*e gracias a ella se +*eden tomar las decisiones adec*adas +ara conseg*ir me-orar/ A s* vez, el O!! es *na 'erramienta de medición est.ndar 0*e se *tiliza en todo el m*ndo ( c*(o crecimiento en la act*alidad es e1+onencial/
6/ A(*da a desc*brir t* G.brica oc*ltaH abit*almente la eiciencia de los +rocesos es m*c'o menor de la 0*e se +res*+one antes de ser medida/ Desc*brir este 'ec'o denominado G:.brica oc*ltaH, del ingl7s idden :actor(, es el +rimer +aso +ara +oder me-orar la +rod*ctividad ind*strial4 el O!! +ro+orciona el detalle del origen de las +7rdidas +rod*ctivas, siendo 7ste el +*nto de +artida de la me-ora de +rod*ctividad de la +lanta/
&/ :acilita el traba-o de todos Utilizar inormación iable en tiem+o real re+erc*te en el +ersonal de +lanta, (a 0*e les a(*da a saber realmente cómo est.n traba-ando, lo 0*e +osibilita activar acciones de me-ora inmediata a todos los niveles/ Adem.s, a+licando tecnolog)a +ara calc*lar el O!! +ermitir. acabar con los +artes o bonos man*ales, dotarse de sistemas de alertas, a*tomatización de inormes ( re+ortes, etc/
/ Red*ce costes de re+aración de ma0*inaria onocer el rendimiento real de la ma0*inaria es sinónimo de saber si est. *ncionando correctamente o si +or el contrario e1isten ca*sas 0*e +*edan desembocar en *na re+aración/ !l dis+oner de *n sistema O!! ca+az de antici+ar estos 'ec'os 2analizando +aradas ines+eradas, velocidades red*cidas, etc/3 s*+one *n gran a'orro tanto en mantenimiento +reventivo de ma0*inaria, cómo en los altos costes asociados al +ro+io allo de la m.0*ina/
B/ !s le1ible ( escalable Se +*ede comenzar *tilizando *n Sistema O!! en *na única m.0*ina o +roceso, e ir am+liando s* im+lementación 'asta llegar a *tilizarlo en múlti+les +lantas +rod*ctivas/ !sta escalabilidad 'ace 0*e se convierta en *n sistema m*( vers.til ( se +*eda ada+tar a c*al0*ier ti+o de em+resa, inde+endientemente de s* tama
iferencias con el 1PM /
Debido a 0*e se 'a visto 0*e la +rod*cción diaria no se corres+onde con la sit*ación ideal, es necesario mostrar las desviaciones ( b*scar la orma de eliminarlas/ !l conseg*ir ( obtener de orma clara las Seis @randes P7rdidas J la dierencia entre la sit*ación ideal ( la act*al J es +or tanto el +rimer +aso +ara em+ezar a me-orar/ Al *tilizar *na metodolog)a estandarizada +ara medir las Seis @randes P7rdidas, los tecnólogos +*eden centrar s* atención en las mismas +ara s* eliminación (a 0*e *na vez conocidas no ser.n admisibles/
La ma(or)a de los sectores ind*striales *tilizan m7todos de medición +ara s* ma0*inaria destinada a la +rod*cción/ antidades como el tiem+o dis+onible, las *nidades +rod*cidas, ( alg*nas veces las velocidades de +rod*cción s*elen ser el ob-eto de estas mediciones/ !stos m7todos son 'erramientas útiles +ara a0*ellos 0*e desean conocer 0*7 +rod*ce la m.0*ina/ !l TPM traba-a de modo dierenteK el TPM no +ersig*e sólo conocer 0*7 'a +rod*cido la m.0*ina, sino tambi7n 0*e +odr)a 'aber +rod*cido/ !ste es el motivo +or el c*al se b*scan las +7rdidas oc*ltas/
Ob-etivo del O!!
Medir el O!! 2la !iciencia @lobal de !0*i+o3 es *na 'erramienta sim+le +ero +oderosa con la 0*e +odemos obtener *na valiosa inormación sobre lo 0*e est. oc*rriendo en la act*alidad/ !l O!! a(*da a los o+erarios (a 0*e, al rele-ar en *n doc*mento la evol*ción de las +7rdidas de la m.0*ina, +rom*eve las acciones 'acia s* eliminación/
Res*ltados del O!!
!l c.lc*lo del O!! genera inormación diaria sobre el nivel de eectividad de *na m.0*ina o con-*nto de m.0*inas/ Adem.s, identiica en c*.l o c*ales de las Seis @randes P7rdidas se debe de centrar el an.lisis ( sol*ción en orden de +rioridad/ !l O!! no es sólo *n indicador con el 0*e medir el rendimiento de *n sistema +rod*ctivo, sino 0*e es *n instr*mento im+ortante +ara realizar me-oras es+ec)icas *na vez 0*e (a 'emos +riorizado las +7rdidas/
+onclusión.
!l O!! es, +or lo tanto, *na 'erramienta .cilmente entendible +ara el +roceso de me-ora contin*a en la em+resa/ !s inalible al se
!l O!! nos +ro+orciona visión acerca de las +7rdidas 0*e oc*rren d*rante el +roceso de abricación/
!s *n indicador sim+le ( .cil de entender +ara todos los im+licados/
