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Milciades Gonzalez Leite
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TR026 - Administración y Dirección de Empresas Ruta a la página
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Comenzado el Estado Finalizado en
lunes, 19 de febrero de 2018, 02:49 Finalizado lunes, 19 de febrero de 2018, 04:17
Tiempo empleado 1 hora 28 minutos Calificación
9,42 de 10,00 ( 94%)
Pregunta 1 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80
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Las dimensiones de la empresa son: Seleccione una: a. Dimensión evolutiva, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social. b. Dimensión funcional, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social. CORRECTA. c. Dimensión social, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión cultural. d. Dimensión comercial, Dimensión financiera, Dimensión logística, Dimensión jurídico, Dimensión cultural. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Dimensión funcional, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social.
Pregunta 2 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80
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Los objetivos de la organización de la empresa son: Seleccione una: a. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el tr abajo. CORRECTA.
b. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, disminuir canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. c. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas no han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. d. Suministrar una estructura organizativa, establecer lí neas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y unificar el trabajo. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de c omunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo.
Pregunta 3 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80
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Relacione las siguientes definiciones: Las estrategias competitivas contemplan como paso previo al establecimiento de las mismas, la posición y el comportamiento de las Respuesta empresas competidoras más significativas con las que tiene que enfrentarse 1 la empresa.
Son aquellas que se caracterizan por estar en mercados de débil crecimiento, contando al mismo tiempo con una reducida participación relativa, lo que hace de ellas actividades poco deseables que hay que abandonar.
Respuesta 2
Esta última fase del proceso de planificación tiene por objeto realizar un Respuesta seguimiento de la implantación de los programas y estrate gias, así como de 3
aquellos otros aspectos que pueden alterar a los mismos, como es el caso de las fuerzas externas.
Las estrategias de desarrollo descansan en la existencia de una ventaja Respuesta competitiva de la empresa que es consecuencia de una ventaja en los costes 4 o de la diferenciación de los productos de la empresa (Porter, 1980).
Son aquellas que se caracterizan por estar en un mercado de reducido crecimiento, teniendo la empresa una elevada participación relativa. Estas actividades son muy rentables a corto plazo para l a empresa, ya que Respuesta confieren a la misma una ventaja competitiva que le proporciona buenos 5 ingresos sin necesitar grandes inversiones para mantener esa situación. Estas actividades permiten a la empresa financiar sus eventuales inversiones de investigación o diversificación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las estrategias competitivas contemplan como paso previo al establecimiento de las mismas, la posición y el comportamiento de las empresas competidoras más significativas con las que tiene que enfrentarse la empresa. → Estrategias competitivas, Son aquellas que se caracterizan por estar en mercados de débil crecimiento, contando al mismo tiempo con una reducida participación relativa, lo que hace de ellas actividades poco deseables que hay que abandonar. → Actividades o productos 'pesos muertos', Esta última fase del proceso de planificación tiene por objeto realizar un seguimiento de la implantación de los programas y estrategias, así como de aquellos otros aspectos que pueden alterar a los mismos, como es el caso de las fuerzas externas. → Seguimiento y control, Las estrategias de desarrollo descansan en la existencia de una ventaja competitiva de la empresa que es consecuencia de una ventaja en los costes o de la diferenciación de los productos de la empresa (Porter, 1980). → Estrategias de desarrollo, Son aquellas que se caracterizan por estar en un mercado de reducido crecimiento, teniendo la empresa una elevada participación relativa. Estas actividades son muy rentables a corto plazo para l a empresa, ya que confieren a la misma una ventaja competitiva que le proporciona buenos ingresos sin necesitar grandes inversiones para mantener esa situación. Estas actividades permiten a la empresa financiar sus eventuales inversiones de investigación o diversificación. → Actividades o productos 'vacas lecheras'
Pregunta 4 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80
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Las empresas llevan a cabo sus inversiones buscando con ellas lograr una serie de objetivos. Se realizan principalmente para: Seleccione una: a. Aumentar la discapacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. b. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, mantener los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. c. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efec tuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. CORRECTA. d. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar pequeñas reparaciones, Investigación y desarrollo, Reali zar otras inversiones necesarias. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias.
Pregunta 5 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80
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Toda empresa compite en dos mundos: Seleccione una:
a. El mundo físico de recursos tangibles, y un mundo virtual compuesto de información. CORRECTA. b. El mundo real de recursos honestos, y un mundo irreal de recursos deshonestos. c. El mundo exitoso de recursos de conocimiento, y un mundo irreal de recursos de desconocimiento. d. El mundo físico de recursos intangibles, y un mundo virtual compuesto de formación. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El mundo físico de recursos tangibles, y un mundo virtual compuesto de información.
Pregunta 6 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Relaciones las siguientes definiciones: Funciona bajo un nombre colectivo o razón social integrado por el nombre de todos los socios, de algunos de ellos, o de uno solo, debiendo añadir en los dos últimos casos al nombre o nombres que se expresan, l as palabras 'y compañía'. Todos los socios tienen la facultad de concurrir a l a dirección y manejo de los negocios comunes sin que la participación del socio en la gestión social se mida por el importe de su aportación patrimonial.
Respuesta 1
La característica más significativa es la existencia de dos clases de socios, los socios capitalistas o comanditarios y los socios colectivos y la distinta Respuesta responsabilidad de unos y otros, lo que la diferencia de la cole ctiva, aunque 2 ambas mantienen aspectos análogos.
El capital está dividido en acciones, y las aportaciones de los socios comanditarios (responsabilidad limitada) es en acciones. La razón social es Respuesta el nombre de alguno de los socios colectivos agregando 'y compañía' y 3 'sociedad en comandita por acciones' o 's. com. por a.'
La razón principal de la existencia de la Sociedad Anónima como forma de empresa es la necesidad de evitar los inconvenientes de la empresa individual y la colectiva; la división del capital en acciones, la movilidad de Respuesta estas mediante su incorporación a títulos esencialmente negociables y la 4 limitación individual del riesgo al capital represent ado por las acciones poseídas, la convierten en la sociedad preferida, sobre todo para grandes y medianas empresas.
Las sociedades de responsabilidad limitada surgen obedeciendo a razones económicas, que aconsejan extender a pequeñas sociedades el beneficio de la responsabilidad limitada de los socios, sin los inconvenientes que una sociedad anónima genera.
Respuesta 5
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Funciona bajo un nombre colectivo o razón social integrado por el nombre de todos los socios, de algunos de ellos, o de uno solo, debiendo añadir en los dos últimos casos al nombre o nombres que se expresan, las palabras 'y compañía'. Todos los socios tienen la facultad de concurrir a la dirección y manejo de los negocios comunes sin que la participación del socio en la gestión social se mida por el importe de su aportación patrimonial. → Sociedad Colectiva, La característica más significativa es la existencia de dos clases de socios, los socios capitalistas o comanditarios y los socios colectivos y la distinta responsabilidad de unos y otros, lo que la diferencia de la colectiva, aunque ambas mantienen aspectos análogos. → Sociedad Comanditaria Simple, El capital está dividido en acciones, y las aportaciones de los socios comanditarios (responsabilidad limitada) es en acciones. La razón social es el nombre de alguno de los socios colectivos agregando 'y compañía' y 'socie dad en comandita por acciones' o 's. com. por a.' → Sociedad Comanditaria por Ac ciones, La razón principal de la existencia de la Sociedad Anónima como forma de empresa es la necesidad de evitar los inconvenientes de la empresa individual y la colectiva; la división del capital en acciones, la movilidad de estas mediante su incorporación a títulos esencialmente negociables y la limitación individual del riesgo al capital representado por las acciones poseídas, la convierten en la sociedad preferida, sobre todo para grandes y medianas empresas. → Sociedad Anónima, Las sociedades de responsabilidad limitada surgen obedeciendo a razones económicas, que aconsejan extender a pequeñas sociedades el beneficio de la responsabilidad limitada de los socios, sin los inconvenientes que una sociedad anónima genera. → Sociedad Limitada
Pregunta 7 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Se entiende la empresa como: Seleccione una: a. Una unidad económica de producción. b. Una característica de la economía de mercado. c. Se combinan los factores capital y trabajo, se realizan actividades de producción, distribución o realización de servicios, organizados adecuadamente con objeto de obtener, con riesgo, un beneficio o renta. d. Todas las anteriores. CORRECTA. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas las anteriores.
Pregunta 8 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Se sabe que una empresa está mal organizada si: Seleccione una: a. Sus unidades funcionan con objetivos cruzados. b. Si departamentos rivales están constantemente disputando por sus competencias. c. Si algunas funciones no se realizan porque nunca quedaron claramente asignadas a alguien. d. Todas las anteriores. CORRECTA. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas las anteriores.
Pregunta 9 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Clasifique las siguientes afirmaciones en Verdadero o Falso: La estructura lineal, o jerárquica, es la basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados.
Respuesta 1
En la estructura en línea y staff se combinan las relaciones de autoridad Respuesta directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y 2 asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staffs.
La estructura en comité es aquella en la cual la autoridad y la Respuesta responsabilidad son divididas en grupos de personas, en lugar de asumirlas 3 una sola.
La estructura matricial se trata de una estructura en la que especialistas de diferentes partes de la organización se dividen para trabajar en proyectos específicos.
Respuesta 4
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La estructura lineal, o jerárquica, es la basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. → VERDADERO, En la estructura en línea y staff se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staffs. → VERDADERO, La estructura en comité es aquella en l a cual la autoridad y la responsabilidad son divididas en grupos de personas, en lugar de asumirlas una sola. → FALSO, La estructura matricial se trata de una estructura en la que especialistas de diferentes partes de la organización se dividen para trabajar en proyectos específicos. → FALSO
Pregunta 10
Parcialmente correcta Puntúa 0,32 sobre 0,40
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Clasifique las siguientes afirmaciones en Verdadero o Falso: La visión es el propósito estratégico de la organización o proyección mental Respuesta en el presente de las expectativas sobre lo que aquella quiere ser y hacer en 1 el futuro.
La misión representa la finalidad y la función de conceptualización de la organización. Es la forma de concretar la misión en lo que se quiere ser y Respuesta hacer o en qué negocios se está y se quiere estar. Sirve de guía o referencia 2 de valores, responsabilidades y actividades reconocidas y compartidas por las personas que integran la organización.
El objetivo es la expresión concreta y operativa de l o que la organización Respuesta pretende alcanzar. Es la guía en la consecución de los propósitos de aquella, 3 por lo que materializa la misión definida.
La acción representa la concreción final de los objetivos. Es la expresión de Respuesta los resultados pretendidos o de los propósitos a alcanzar en un horizonte 4 determinado, definido en un momento y en un espacio concreto.
Las estrategias de la empresa están fuertemente desligadas por la misión y objetivos de la corporación, así como por otros dos elementos: las amenazas Respuesta y oportunidades del entorno exterior y las fortalezas y debilidades de la 5 empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La visión es el propósito estratégico de la organización o proyección mental en el presente de las expectativas sobre lo que aquella quiere ser y hacer en el futuro. → Verdadero, La misión representa la finalidad y la función de conceptualización de la organización. Es la forma de concretar la misión en lo que se quiere ser y hacer o en qué negocios se está y se quiere estar. Sirve de guía o referencia de valores, responsabilidades y actividades reconocidas y compartidas por las personas
que integran la organización. → Falso, El objetivo es la ex presión concreta y operativa de lo que la organización pretende alcanzar. Es la guía en la consecución de los propósitos de aquella, por lo que materializa la misión definida. → Verdadero, La acción representa la concreción final de los objetivos. Es la expresión de los resultados pretendidos o de los propósitos a alcanzar en un horizonte determinado, definido en un momento y en un espacio concreto. → Verdadero, Las estrategias de la empresa están fuertemente desligadas por la misión y objetivos de la corporación, así como por otros dos elementos: las amenazas y oportunidades del entorno exterior y las fortalezas y debilidades de la empresa. → Falso
Pregunta 11 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Se define el reto estratégico como: Seleccione una: a. Situación singular descrita, a la que los actores y los participantes tienen que saber responder con una acción. b. Un proceso no simple, con arte y talento; en definitiva, con recursos y capacidades; respuesta que no depende tanto de uno mismo. c. También depende de las que adopten los otros contendientes, decisiones que hay que prever y evaluar. d. Todas las anteriores. CORRECTA. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas las anteriores.
Pregunta 12 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
El sistema de información, de comunicación y de conocimiento de la empresa, resulta fundamental para conocer lo que está sucediendo, de forma que los directivos: Seleccione una: a. Dispongan a tiempo de la información necesaria para conseguir el recurso financiero que ayude a tomar decisiones. b. Dispongan a tiempo de la información necesaria para adoptar las decisiones que puedan corregir la marcha de la empresa. CORRECTA. c. Dispongan a tiempo del recurso humano necesario para adoptar las decisiones que puedan corregir la marcha de la empresa. d. Dispongan a tiempo del recurso físico necesario para adoptar las decisiones que puedan corregir la marcha de la empresa. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Dispongan a tiempo de la información necesaria para adoptar las decisiones que puedan corregir la marcha de la empresa.
Pregunta 13 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Relacionando e integrando el concepto de información dentro del de comunicación, la comunicación es: Seleccione una: a. Un mensaje -información-, con un emisor, cuyo propósito es informar sobre un hecho. b. Un mensaje -información-, con un receptor, cuyo propósito es informarse sobre un hecho. c. Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito es informar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho. CORRECTA. d. Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito es desinformar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito es informar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho.
Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 0,40
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Las principales construcciones jurídicas ideadas en torno a la empresa han sido las de concebir: Seleccione una: a. Como una persona jurídica. INCORRECTA. b. Como un patrimonio separado. c. Como una universalidad. d. Todas las anteriores. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas las anteriores.
Pregunta 15 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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La legislación laboral determina: Seleccione una: a. El marco jurídico legal en el cual se van a demandar las relaciones entre la empresa y sus empleados.
b. El marco jurídico legal en el cual se van a exigir las relaciones entre la empresa y sus empleados. c. El marco jurídico legal en el cual se van a desarrollar las relaciones entre la empresa y sus empleados. CORRECTA. d. El marco jurídico legal en el cual se van a reclamar las relaciones entre la empresa y sus empleados. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El marco jurídico legal en el cual se van a desarrollar las relaciones entre la empresa y sus empleados.
Pregunta 16 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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La globalización está alterando las reglas del juego en muchos aspectos porque: Seleccione una: a. Los márgenes de maniobra de los gobiernos nacionales aumentan. b. Las empresas se estancan y no buscan nuevas estrategias. c. Los márgenes de maniobra de los gobiernos nacionales se reducen, las empresas han de considerar nuevas estrategias, las empresas multinacionales establecen una economía mundial en que la división internacional del trabajo se reajusta con rapidez. CORRECTA. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los márgenes de maniobra de los gobiernos nacionales se reducen, las empresas han de considerar nuevas estrategias, las empresas multinacionales establecen una economía mundial en que la división internacional del trabajo se reajusta con rapidez.
Pregunta 17 Correcta
Puntúa 0,40 sobre 0,40
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La política industrial y tecnológica es: Seleccione una: a. El conjunto de acciones activas, y proactivas, emprendidas por la admini stración privada y por las empresas con el fin de propiciar la competitividad del sistema productivo y consecuentemente contribuir al desarrollo económico. b. El conjunto de acciones reactivas, activas, y proactivas, emprendidas por la administración pública y por las empresas con el f in de propiciar la competitividad del sistema productivo y consecuentemente contribuir al desarrollo económico. CORRECTA. c. El conjunto de acciones reactivas, activas, y proactivas, emprendidas por la administración pública y por las empresas con el f in de que el sistema productivo contribuya al aumento de los precios. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El conjunto de acciones reactivas, activas, y proactivas, emprendidas por la administración pública y por las empresas con el fin de propiciar la competitividad del sistema productivo y consecuentemente contribuir al desarrollo económico.
Pregunta 18 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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La innovación tecnológica es: Seleccione una: a. La adaptación continua de las empresas a este entorno de cambio incesante y cada vez más rápido, a fin de renovar su oferta, buscando la diferenciación o ventaja que les permita seguir siendo competitivas.
CORRECTA. b. La espera de las empresas a que el entorno cambie de forma gradual, a fin de renovar su oferta, buscando la diferenciación o ventaja que les permita seguir siendo competitivas. c. La adaptación continua de las empresas a un entorno de cambio incesante y cada vez más rápido, a fin de conservar su oferta, buscando la diferenciación o ventaja que les permita seguir siendo competitivas. Retroalimentación
La respuesta correcta es: La adaptación continua de las empresas a este entorno de cambio incesante y cada vez más rápido, a fin de renovar su oferta, buscando la diferenciación o ventaja que les permita seguir siendo competitivas.
Pregunta 19 Parcialmente correcta Puntúa 0,30 sobre 0,40
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Clasifique las siguientes afirmaciones en Verdadero o Falso: El plan de empresa, en sí, es un documento que identifica, descr ibe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido.
Respuesta 1
El plan de empresa puede tener una estructura y presentación variable, pero siempre debe tener en cuenta, al menos, los siguientes aspectos: plan de Respuesta marketing, plan de operaciones, plan de organización y recursos humanos, 2 plan jurídico o legal, estudio económico financiero.
El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa.
Respuesta 3
El emprendedor debe planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, y además ser capaz de dirigir bien al personal, siendo prescindible tener experiencia en los negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión. El
Respuesta 4
emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El plan de empresa, en sí, es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido. → Verdadero, El plan de empresa puede tener una estructura y presentación variable, pero siempre debe tener en cuenta, al menos, los siguientes aspectos: plan de marketing, plan de operaciones, plan de organización y recursos humanos, plan jurídico o legal, estudio económico financiero. → Falso, El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa. → Verdadero, El emprendedor debe planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, y además ser capaz de dirigir bien al personal, siendo prescindible tener experiencia en los negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión. El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa. → Falso
Pregunta 20 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Relacione las siguientes frases: Identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido.
Respuesta 1
Implica, primero, identificar una oportunidad y, a continuación, dar todos los pasos necesarios para llegar desde dicha identificación hasta el comienzo de la fase comercial del nuevo negocio.
Respuesta 2
Debe planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, y además ser capaz de dirigir bien al personal, siendo
Respuesta 3
imprescindible tener experiencia en los negocios, el t alento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión. El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa.
Han estimulado la aparición de empresas comerciales, pero también de servicios que utilizan la red como instrumento.
Respuesta 4
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido. → Plan de negocio, Implica, primero, identificar una oportunidad y, a continuación, dar todos los pasos necesarios para ll egar desde dicha identificación hasta el comienzo de la fase comercial del nuevo negocio. → Emprender, Debe planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, y además ser capaz de dirigir bien al personal, siendo imprescindible tener experiencia en los negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión. El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa. → El emprendedor, Han estimulado la aparición de empresas comerciales, pero también de servicios que utilizan la red como instrumento. → La nueva economía y el desarrollo de Internet Finalizar revisión Saltar Navegación por el cuestionario
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