Actividad de la unidad: 1
1.1- Conceptos de emprendimiento. emprendimiento. Una menera de pensar, razonar y actuar, centada en la oportunidades, teniendo una vision global y aplicando el l iderazgo. 1.2- Perspectiva de los economistas: Conceptualización histórica del emprendimiento.
Emprendedor: El emprendedor es aquel que dentro de la cadena de personas que hacen posible avanzar y desarrollarse, es capaz de ver la oportunidad y hacerla realidad. Los emprendedores son personas que ponen en operación proyectos de negocios por iniciativas propias y aprendiendo mediante la práctica superando las dificultades encontrada durante la consumación de sus proyectos. Origen y Antecedentes históricos del emprendedurismo. El origen de este trmino, emprendedor, subyace de la voz castellana prender, sinónimo de coger, tomar. tomar. Está estrechamente relacionado con el vocablo francs entrepreneur que tuvo su aparición en los inicios del siglo !"# haciendo alusión a los aventureros que se arriesgaban al e$plorar el nuevo mundo en busca de me%ores oportunidades, sin saber que les deparar&a el futuro en un mundo desconocido. El trmino emprendedor le ha sido dado su connotación económica a partir del '()), por el escritor francs, *ichard +antillón, y desde entonces el trmino se ha utilizado para identificar a las personas que inician sus proyectos de negocios asumiendo ciertos riesgos e innovando al hacerlo. 1.3 Elementos característicos del emprendimiento. Iniciativa, Creatividad e innovación ,
Optimismo,
Tolerancia al fracaso ,
vision , pasion, perseberacia.
1.4-enta!a " desventa!a de ser emprendedor.
1-
enta!as " #esventa!as de ser emprendedor .
enta!as de $er Emprendedor: '. Autonomía: Autonomía: Quizás es la independencia y la libertad para tomar decisiones lo fundamental para esta ventaja, de igual forma consiste en la administración de cada persona. 2. Control %inanciero: %inanciero: s necesario tener una buena administración de ingresos y egresos !asta generar una e"celente rentabilidad. r entabilidad. . #esa&ió #esa&ió:: #ara muc!os emprendedores, el desafió consiste en el entusiasmo y la actitud para iniciar un proyecto
$esventajas de ser emprendedor% 1. Sacrificio Personal: l emprendedor debe trabajar arduamente , razón por la cual no tiene tiempo para la familia, la recreación, la diversión entre otros.
2. Sobre Carga de Responsabilidades: $ado &ue los recursos económicos son escasos, no e"iste la probabilidad de contratar varias personas para desempe'ar las diferentes funciones, razón pro lo cual es necesario &ue el emprendedor desarrolle m(ltiples funciones a la vez. 3. Margen de Error: )uc!as de las decisiones &ue toman los emprendedores son incorrectas y pueden generar resultados ineficientes en el negocio.
1.'- Empresa: Concepto( recursos( sistema de operaciones resultados " clasi&icación de las empresas por su tama)o.
Empresas -na empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivocomercial as& como sus necesarias inversiones.
*ecursos /oda empresa requiere una serie de recursos para su e$istencia y consecución de sus fines, estos recursos pueden ser0 1umanos y 2ateriales. Los recursos humanos, la empresa los obtiene a travs del proceso de reclutamiento y selección de personal y los recursos materiales, se obtienen mediante la aportación del due3o y además recurriendo a prstamos y crditos que le conceden otras personas ó entidades comerciales
4or su tama3o El más utilizado suele ser seg5n el n5mero de traba%adores 6siempre dependiendo del tipo de empresa, sea construcción, servicios, agropecuario, etc7. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuación0 2icroempresa0 si posee menos de '8 traba%adores. 4eque3a empresa0 si tiene un n5mero entre '8 y 9: traba%adores. 2ediana empresa0 si tiene un n5mero entre )8 y ':: traba%adores. *ran empresa% si posee 2++ o más trabajadores.
1.*- +ol del administrador: ,oma de decisiones( traa!ar con personas( procesar in&ormación.
Mintzberg (1975, pp. 4-8) identificó '8 roles a travs de los cuales describe el traba%o del administrador, la actividad del administrador mientras e%ecuta estos roles se encuentra entre la refle$ión 6piensa, eval5a, analiza7 y la acción 6participa, asigna, decide7, relacionándose con los demás, al interior y hacia afuera de la organización,
la unidad de negocio, el área o el departamento, seg5n su nivel. ;ichos roles se integran en categor&as0 interpersonales, informativos y decisorios. Roles interpersonales.
administrador distribuye información privilegiada directamente a los subordinados, quienes de otra manera no tendr&an acceso a ella. +uando los subordinados no tienen la posibilidad de contactarse fácilmente entre ellos, el gerente sirve como puente entre ellos. El administrador como portavoz. n el papel de vocero, el administrador env/a información al e"terior de la organización. Un presidente !ace un discurso para presionar por una causa organizacional, un supervisor sugiere a un proveedor una modificación de un producto o de las condiciones de entrega. Roles decisorios. La toma de decisiones es intr&nseca a la labor del administrador, los restantes cuatro roles giran en torno a ella. El administrador como emprendedor. +omo empresario busca me%orar su unidad 6o la organización como un todo7, para adaptarla a las condiciones cambiantes del entorno. Esto se da a travs del desarrollo de nuevos productos, nuevas formas de realizar procesos claves, reorganizaciones de un departamento o reestructuraciones corporativas, fusiones o adquisiciones y campa3as de relaciones p5blicas, entre otras. El administrador como controlador de perturbaciones. Los problemas, las crisis, son factores que deben ser tenidos en cuenta y deben saberse mane%ar. En este rol el administrador busca hacer que los retos y problemas que enfrenta la organización o su área, sean tomados de la me%or manera por su equipo y que las transiciones sean tan positivas como puedan serlo. El administrador como asignador de recursos. En este rol decidirá quin recibirá qu, en trminos de recursos, humanos, financieros y de cualquier otro tipo, incluyendo su propio tiempo. El administrador como negociador.
/oma de ;ecisiones toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes conte"tos% a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial 0utilizando metodolog/as cuantitativas &ue brinda la administración.
1./- 0ncuadoras de empresas: Concepto.
uego de leer realice las siguientes asignaciones% '.az clic3 en el siguiente enlace% mprendimiento y ciencia a favor de la industria del caf4. uego de leer y ver el video en el enlace anterior, responda a las siguientes preguntas%
5asado en los fundamentos teóricos del emprendimiento6 1. Por u el pro"ecto Ca& auana dee ser considerado cómo un emprendimiento5 #or&ue fue una propia y desarrollada por jairon francisco, como una idea de negocio, y un emprededor ademas de tener ideas tambien transforma producto e ideas de negocios. 2.Cu6les son las características innovadoras del pro"ecto5 a biotecnologia para mejorar la producion de caf4, con esta ideas se mejora el impacto del cambio climatico en la plantaciones de caf4. 3.Cu6les elementos sore emprendimiento usted lora distinuir del pro"ecto Ca& auana5 #asion, vision, #erseberancia, dedicacion, innovador, 4. Cu6l es la propuesta de valor del pro"ecto5
'. Cómo nace el pro"ecto5
7ctividades complementarias% 1. $espu4s de leer el cap/tulo 1 del te"to base 0pág.1 - 22, redacta a modo ensayo un te"to acerca de su proyecto de negocio y especifi&ue los elementos innovadores de proyecto.
+E780$0,9$ #E ,+A;A<9 #resentación 8ntroducción ontenido% onclusiones 7ne"os. 9pinión personal =7u entendiste5( 7u aprendiste5 " Para u te servir65>
Criterios: laridad, co!erencia y originalidad de las ideas e"ternadas. Utilización de un lenguaje t4cnico adecuado. ,ama)o de las letras ?12 ,ipo de letra Arial Cantidad de p6inas para el contenido = >. Criterios: laridad, co!erencia y originalidad de las ideas e"ternadas. Utilización de un lenguaje t4cnico adecuado.