LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS LAUNDRY LAUNDROMAT
Disusun Oleh : Eka Roviatin (125121042) Feronika Magdalena (125121046) Khairunnisa (125121051) Malinda Sugiharti (125121053) M. Ryan Taufiq (125121055)
POLITEKNIK NEGERI BANDUNG JURUSAN AKUNTANSI PROGRAM DIPLOMA III KEUANGAN PERBANKAN BANDUNG 2014
KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat allah swt, berkat rahmatnya kami dapat menyelesaikan makalah ini. Tujuan dari penyusunan makalah ini adalah untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis. Dalam penyusunan makalah ini, kami banyak mendapatkan bimbingan serta bantuan dari berbagai pihak. Sehingga kami menyadari bahwa dalam penyusunan makalah ini terdapat beberapa kekurangan, karena terbatasnya kemampuan yang kami miliki. Untuk itu dalam kesempatan ini kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para pihak yang telah membantu dalam penyusunan makalah ini sehingga makalah ini dapat terselesaikan. Akhir kata kami berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat untuk kami khususnya dan para pembacaumumnya. Untuk itu kami mengaharpkan saran dan kritikan agar kami dapat memperbaikinya, serta untuk bahan acuan dalam penyusunan makalah selanjutnya.
Bandung, November 2014
Kelompok 5
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ...................................................................................................... ii DAFTAR ISI .................................................................................................................... iii DAFTAR TABEL ............................................................................................................iv DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................vi RINGKASAN BISNIS .................................................................................................... vii BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1 I.1 Bisnis Yang Diusulkan ............................................................................................... 1 I.2 Gambaran Kondisi Perusahaan ................................................................................... 5 BAB II TINJAUAN UMUM ........................................................................................... 6 II.1 Analisis Aspek Pasar dan Pemasaran. ........................................................................ 6 II.2 Analisis Aspek Tekni dan Produksi ........................................................................... 14 II.3 Analisis Aspek Hukum, Sosial dan Budaya ............................................................... 20 II.4 Analisis Aspek Manajemen. ....................................................................................... 21 BAB III KESIMPULAN DAN REKOMENDASI ....................................................... 34 III.1 Kesimpulan ............................................................................................................... 34 III.2 Rekomendasi ............................................................................................................. 34
iii
DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Rencana Pelaksanaan ......................................................................................... 3 Tabel 2.1 Kelebihan dan kekurangan paket jasa laundry ................................................... 7 Tabel 2.2 Proyeksi Jumlah Permintaan .............................................................................. 8 Tabel 2.3 Daftar jumlah produk pesain .............................................................................. 9 Tabel 2.4 Proyeksi total penawaran ................................................................................... 9 Tabel 2.5 Ciri-ciri produk ................................................................................................. 14 Tabel 2.6 Rencana jumlah produksi 4 periode mendatang ............................................... 15 Tabel 2.7 Prasarana penunjang kegiatan operasi .............................................................. 16 Tabel 2.8 Daftar mesin dan peralatan ............................................................................... 16 Tabel 2.9 Daftar kendaraan untuk operasional ................................................................. 16 Tabel 2.10 Daftar bahan baku dan bahan pembantu ......................................................... 17 Tabel 2.11 Kegiatan operasional yang melibatkan tenaga kerja langsung ....................... 18 Tabel 2.12 Biaya umum lain yang menunjang kegiatan operasional................................ 18 Tabel 2.13 Jabatan dan Uraian Tugas ............................................................................... 22 Tabel 2.14 Penggajian Karyawan ..................................................................................... 23 Tabel 2.15 Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal PelaksanaanKantor .................................... 24 Tabel 2.16 Inventaris Kantor............................................................................................. 25 Tabel 2.17 Supplies Kantor ............................................................................................... 25 Tabel 2.18 Daftar peralatan dan perlengkapan yang sudah dimiliki ................................. 25 Tabel 2.19 Daftar peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan ...................................... 25 Tabel 2.19 Daftar peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan ...................................... 26 Tabel 2.20 Biaya produksi / hari – 480 kg ........................................................................ 26 Tabel 2.21Biaya operasi dan kebutuhan modal ................................................................ 26
iv
Tabel 2.22 Pembiayaan Bisnis Periode Pra Operasi ......................................................... 27 Tabel 2.23 Skedul Pembayaran Utang .............................................................................. 27 Tabel 2.24 Proyeksi BEP .................................................................................................. 27 Tabel 2.25 Anggaran Penjualan ........................................................................................ 28 Tabel 2.26 Proyeksi Laba/ Rugi ........................................................................................ 28 Tabel 2.27 Perhitungan Penyusutan .................................................................................. 30 Tabel 2.28 Laporan Perubahan Modal Tahun 1 ................................................................ 30 Tabel 2.29 Proyeksi Neraca .............................................................................................. 30 Tabel 2.30 Proyeksi Arus Kas ........................................................................................... 32 Tabel 2.31 Metode kelayakan investasi bisnis .................................................................. 33
v
DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Denah Lokasi Usaha ..................................................................................... 19 Gambar 2.2 Layout Tempat Usaha ................................................................................... 19 Gambar 2.3 Layout 3D Tempat Usaha ............................................................................. 20 Gambar 2.4 Struktur Organisasi ........................................................................................ 22 Gambar 3.1 Brosur ............................................................................................................ 35 Gambar 3.2 Logo .............................................................................................................. 36
vi
RINGKASAN BISNIS
MANAJEMEN 1. Nama Perusahaan
: Laundromat
2. Nama Pemilik/Pimpinan Perusahaan
: - Eka Roviatin -
Feronika Magdalena
-
Khairunnisa
-
Malinda Sugiharti
-
M. Ryan Taufik
3. Bidang Usaha
: Jasa Laundry Otomatis
4. Jumlah Karyawan/Tenaga Kerja
: 4 orang
5. Badan Hukum
: Firma
6. Alamat Perusahaan
: Jl Sarijadi No. 100
PEMASARAN 1. Produk yang dipasarkan
: Jasa Laundry Otomatis
2. Sasaran Konsumen/Pembeli : Mahasiswa, Karyawan, dan Masyarakat umum 3. Wilayah Pemasaran
: Sarijadi dan Ciwaruga
4. Rencana Penjualan/Tahun
: 151.200 kg dan asumsi naik 9%/periode
PRODUKSI/OPERASI 1. Kapasitas Produksi
: 151.200 kg
2. Ketersediaan bahan baku
: Mudah didapatkan di pasaran
3. Fasilitas/Sarana Produksi
: Menggunakan kantor dan tempat produksi
4. Dampak Lingkungan
: Dampak dari produksi yang dilaksanakan adalah adanya limbah yang akan diolah sehingga tidak akan mencemari lingkungan sekitarnya
vii
KEUANGAN
Total pembiayaan proyek : Rp. 253.300.000,-
Modal sendiri : Rp. 150.000.000,-
Pinjaman yang diajukan : Rp. 150.000.000,-
Jangka waktu pengembalian pinjaman : 1 tahun / 12 bulan
Penjualan per tahun (Rp) : Rp. 756.000.000,- (tahun 1)
Keuntungan per tahun (Rp) : Rp. 53.035.000 ,- (tahun 1)
Alternatif Anggunan/Jaminan dimiliki : Harta tetap milik Pemrakarsa
Rencana realisasi proyek : Rencana pelaksanaannya pada bulan Januari tahun 2014
viii
BAB I I.
Latar Belakang Bisnis/ Pemrakarsa Bisnis Melihat situasi sekarang ini banyak sekali orang yang sibuk dengan
aktivitasnya masing-masing sesuai dengan tuntutan kehidupan. Seperti kuliah, bekerja di kantoran, berbisnis, berdagang dan lain-lain. Dengan kegiatan yang super padat, seringkali orang merasa lelah dan ingin cepat beristirahat bila sesampainya di rumah. Hal ini terkadang membuat seseorang lupa akan pekerjaan rumah yang belum terselesaikan. Akibatnya, pekerjaan rumah akan terbengkalai dan menjadi menumpuk setiap harinya. Dengan adanya masalah diatas yang menjadikan suatu alasan bagi kami untuk
mendirikan suatu usaha laundry
otomatis. Berdirinya suatu usaha laundry otomatis, dapat menjadikan pekerjaan rumah seperti mencuci yang sifatnya rutin dan kontinyu akan lebih mudah terselesaikan. Bagi mereka yang memiliki kesibukan cukup tinggi, jasa laundry sangat tepat untuk mengatasi masalah mencuci pakaian, selimut, dan lain-lain. Karena, di tempat laundry ini tidak hanya menawarkan jasa mencuci saja tetapi sekaligus dengan penyetrikaannya. Dengan begitu pakaian yang dihasilkan menjadi bersih, harum dan rapi. Pada masa perekonomian saat ini, persaingan antara usaha kecil, menengah, ataupun besar sangatlah ketat dalam menonjolkan kualitas usahanya. Berbagai jenis usaha dibidang produk atau jasa berlomba-lomba untuk menarik minat para konsumen. Kreativitas dan inovasi merupakan salah satu cara agar usahanya dapat berjalan dengan baik dan lancar. Tempat usaha jasa pencucian pakaian atau lebih dikenal dengan sebutan laundry merupakan salah satu perusahaan kecil atau wirausaha yang saat ini sangat menjamur di Indonesia. Di pelosok – pelosok daerah baik itu kota besar atau kecil banyak sekali berdiri usaha laundry.
1
Apabila ingin membuka suatu usaha maka dapat dilakukan studi kelayakan bisnis. Studi kelayakan ini adalah suatu penelitian yang menyangkut dalam berbagai macam aspek dan mempelajari layak atau tidaknya suatu usaha tersebut didirikan. Berdasarkan uraian diatas tersebut maka penulis ingin mencoba membahas masalah ini sebagai objek dalam penulisan ilmiah, dengan judul : “STUDI KELAYAKAN BISNIS PADA JASA LAUNDRY OTOMATIS”
1.1 Bisnis yang diusulkan Kami melimilih bisnis jasa usaha laundry otomatis mengingat lokasi yang dipilih berada di wilayah strategis karena merupakan area kampus dan perkantoran. Dimana tingginya tingkat kesibukan yang membuat masyarakat tidak memiliki waktu luang sehingga menjadikan masyarakat konsumtif terhadap laundry. 1.1.1
Sifat/ Jenis yang diusulkan Usaha bersifat jasa, berbentuk pelayanan terhadap pencucian dan penyetrikaan baju atau pun kebutuhan rumah tangga lain nya yang berbahan dasar kain secara otomatis maupun manual.
1.1.2
Rencana Pelaksanaan Bisnis jasa laundry ini akan kami laksanakan setelah dinyatakan layak dari hasil analisis beberapa aspek. Setelah itu kami akan menyusun rencana pelaksanaan hingga bisnis ini dapat dilaksanakan.
2
Tabel 1.1 Rencana Pelaksanaan Desember Januari Kegiatan 1 2 3 4 1 2 3 4
Februari 1
2
3
Maret 4
1
2
Survey Pasar Menyusun rencana usaha Survey tempat usaha Perizinan Survey mesin/ peralatan Biaya hak paten Instalasi listrik dan air Tenaga kerja DP sewa tempat DP mesin/ peralatan Uji Coba Produksi Operasional
1.1.3
Rencana jumlah dana yang diinvestasikan Jumlah modal
yang yang diivenstasikan sejumlah Rp
150.000.000,- dimana jumlah ini dibagi rata terhadap 5 pemilik, yaitu Rp 30.000.000,-/orang.
3
1.1.4
Pemrakarsa Laundromat adalah bisnis yang didirikan oleh mahasiswa jurusan akuntansi, program studi Keuangan dan Perbankan POLBAN Alasan didirikan Laundromat ini adalah untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis, dimana mahasiswa tidak diharuskan untuk menjalankan usaha yang diteliti tetapi harus tetap dinilai kelayakannya apabila akan dijalankan. Laundromat ini didirikan karena banyak masyarakat yang memiliki kesibukan yang tinggi sehingga mereka tidak mempunyai waktu luang untuk menyelesaikan kegiatan rumah tangga yaitu mencuci pakaian. Dengan alasan
tersebut
kami
memanfaatkan
peluang
bisnis
dengan
mendirikan bisnis Laundromat ini.
1.2 Gambaran umum kondisi perusahaan/Pemrakarsa saat ini 1.2.1
Perkembangan usaha (model bisnis) Perkembangan bisnis yang dilasanakan dari tahun 1 – tahun 3 merupakan masa pendirian dan upaya pengembalian modal awal. Pada awal tahun ke 4 barulah dilakukan expansi berupa pembukaan cabang baru dan penambahan alat operasional maupun karyawan yang terlibat.
1.2.2
Posisi perusahaan dalam persaingan Pada wilayah yang kami pilih terdapat beberapa pesaing, tetapi dengan adanya survey yang tealah kami lakukan terdapat peluang pasar yang sangat besar. Hal ini kami yakini karena kami memiliki inovasi baru yang tidak dimiliki oleh para pesaing yaitu berupa system otomatis.
4
1.2.3
Kemampuan financial Bisnis yang kami pilih merupakan bisnis yang memerlukan biaya cukup besar. Tetapi hal ini tidak menurunkan keinginan kami untuk investasi pada bisnis ini dikarenakan bisnis ini merupakan bisnis yang baik untuk jangka panjang. Selain modal sendiri kami juga memperoleh dana dari pinjaman yang diselesaikan dalam jangka waktu 12 bulan .
5
BAB II II.
Analisis Aspek yang Dikaji
2.1 Analisis Aspek Pasar dan Pemasaran A. Gambaran Umum Pasar 1. Deskripsi Produk Jenis produk yang akan kami pasarkan adalah berupa jasa laundry. Kebanyakan orang yang memiliki dana lebih dan dapat dikatakan orang sibuk mempercayakan kepada jasa laundry untuk menyelesaikan masalah pakaian kotor, namun terkadang terdapat perasaan khawatir pakaianya tidak kembali sesuai dengan harapan. Contohnya pakaian hilang saat dilaundry, ataupun kerusakan pada warna pakaian, sehingga kami memiliki inovasi baru dalam layanan laundry kami yaitu berupa otomatisasi pencucian, dimana customer dapat mencuci pakaianya sendiri. Ide ini kami dapatkan dari kecanggihan teknologi pencucian di luar negeri. Cuci otomasi yang dimaksudkan yaitu kami menyediakan mesin cuci otomatis yang dilengkapi dengan sistem pembayaran, yaitu ketika pelanggan datang ke counter kami dan membayarkan sejumlah uang sesuai dengan banyaknya cucian kemudian menukarkanya dengan koin yang batas maksimal 5 kg dengan memasukan 5 koin ke mesin cuci otomatis. sehingga customer dapat memilih produk laundry otomatis cuci sendiri maupun menggunakan jasa pegawai kami untuk mencucikan. Inovasi lain dari produk bisnis kami yaitu menyediakan fasilitas wifi dan Delivery order.
6
Tabel 2.1 Kelebihan dan kekurangan paket jasa laundry Paket
Kelebihan
Cuci Sendiri (Otomatis)
Lebih cepat dan efiseien
Menyita waktu
waktu
pelanggan karena
Dapat selesai dalam satu
mencuci sendiri
hari
Kekurangan
Kerusakan pakaian
Lebih aman karena yang
ditanggung oleh
menjamin keamanan
customer sendiri
pakaian adalah pelangganya sendiri
Jasa Cuci Kiloan
Harga lebih murah
Tidak perlu ditunggu
oleh customer
Pelanggan terima jadi
Waktunya lebih lama
Ada kemungkinan pakaian tertukar/ hilang
Fasilitas Parfum : 1. Downy 2. Wangi Strawbery 3. Wangi Cokelat 4. Wangi Melati 5. Wangi Apple 6. Wangi Lavender 7. Wangi Bublle gum
2. Wilayah pemasaran bisnis Adapun wilayah yang akan menjadi target pasar kami adalah kelurahan Sarijadi dan Ciwaruga.
7
B. Permintaan 1. Jumlah permintaan terhadap produk
Target konsumen: -
Mahasiswa
-
Karyawan/Wiraswasta
-
Masyarakat Umum
Jumlah target konsumen -
96 orang/hari
Jumlah kebutuhan konsumen perbulan 5 kg x 30 = 150 kg/bulan
Jumlah permintaan per bulan 150 x 96 orang = 14.400 kg
2. Proyeksi jumlah permintaan Tabel 2.2 Proyeksi Jumlah Permintaan Periode Proyeksi permintaan (unit) 1
420 kg x 30 hari = 12.600 kg/bulan
2
457 kg x 30 hari = 13.710 kg/ bulan
3
480 kg x 30 hari = 14.400 kg/ bulan
4
523 kg x 30 hari = 15.690 kg/ bulan
5
570 kg x 30 hari = 17.100 kg/bulan
8
C. Penawaran 1. Daftar jumlah produk pesaing Tabel 2.3 Daftar jumlah produk pesaing Nama perusahaan Kapasitas produksi/periode dalam unit Quick Laundry
100 kg/ bulan
Cuky Laundry
750 kg/bulan
Kurnia Fresh Laundry
1200 kg/bulan
Salsabila Laundry
600 kg/bulan
Mama Laundry
750 kg/bulan
Tonton laundry
900 kg/bulan
2. Proyeksi total penawaran Tabel 2.4 Proyeksi total penawaran Periode Proyeksi Penawaran dalam unit 1
1000 kg/bulan
2
1000 kg/bulan
3
1000 kg/bulan
4
1000 kg/bulan
5
1000 kg/bulan
6
1000 kg/bulan
D. Pesaing Pesaing yang ada dalam wilayah pasar (Sarijadi dan Ciwaruga)
Laudry manual (laundry biasa) Sarijadi
: 2 pesaing
Ciwaruga
: 4 pesaing
Laundry otomasi *tidak memilki pesaing
9
1. Produk Produk – produk yang telah ditawarkan oleh pesaing yang terdapat di wilayah Sarijadi dan Ciwaruga antara lain : 1. Cuci basah 2. Cuci kering 3. Cuci kering + setrika 4. Cuci satuan (layanan ini dimaksudkan untuk customer yang ingin melaundry karpet, boneka, bedcover , sepatu ,dll)
2. Harga Berikut harga yang kami dapatkan dari hasil observasi langsung ke lapangan. Pada umunya setiap pesaing yang kami observasi menggunakan penetapan metode value pricing, dimana setiap pesaing menawarkan harga rendah dengan kualitas atau mutu yang tinggi. Rata- rata realisasi harga, sebagai berikut: 1. Cuci basah
: 3000/kg
2. Cuci kering
: 4000/kg
3. Cuci kering + setrika : 5000/kg
3. Saluran distribusi yang digunakan oleh pesaing Types of channel nya berupa saluran 0 tingkat, yaitu berupa distribusi langsung.
4. Promosi yang digunakan Mengunakan periklanan (advertising) berupa brosur dan pamflet.
5. People Beberapa pesaing yang usahanya sudah cukup besar rata-rata memiliki pegawai sebagai orang-orang yang terlibat langsung, yaitu
10
orang-orang yang ikut dalam mengembangkan usaha tersebut. Tetapi dengan
persentase
lebih
besar,
pesaing
yang
kami
miliki
mengembangkan usahanya sebagai usaha rumahan dimana mereka tidak memiliki pegawai.
6. Phisycal Evidence Memiliki tempat yang strategis, yaitu disekitar jalan raya dan lingkungan kampus. 7. Process Pelayanan yang dilakukan sudah baik. Dimana ketika customer datang langsung menuju kasir untuk menimbang pakaian yang akan di cuci dan membayar biayanya. Setelah itu pihak kasir memberikan nota sebagai tanda bukti pada saat pakaian telah selesai dicuci. Penyelesaian pencucian pakaian selama 3 hari.
E. Stategi pemasaran bisnis anda 1. Produk Produk – produk yang akan ditawarkan oleh perusahaan kami antara lain : 1. Cuci basah otomatis 2. Cuci kering otomatis 3. Cuci kering + setrika otomatis 4. Jasa cuci basah 5. Jasa cuci kering 6. Jasa cuci kering + setrika 7. Jasa Cuci satuan (layanan ini dimaksudkan untuk customer yang ingin melaundry karpet, boneka, bedcover, sepatu, dll)
11
2. Harga Harga cuci sendiri (otomatis) 1. Paket cuci sendiri + setrika uap Rp 5000/kg + detergent 2. Paket cuci sendiri tanpa setrika Rp 4000/kg + detergent 3. Paket Setrika Uap Rp 2500/kg Harga jasa pencucian 1. Paket jasa cuci kering Rp 3500/kg 2. Paket jasa cuci basah Rp 2500/kg 3. Paket Cuci kering + setrika Rp 4500/kg 4. Paket setrika Rp 3000/kg
3. Saluran distribusi Types of channelnya berupa saluran 0 tingkat, yaitu berupa distribusi langsung.
4. Media promosi Promosi yang dilakukan berupa periklanan (advertising) dan direct marketing dengan anggaran
Pamphlet 5000/lembar
Brochure 3000/lembar
5. People Orang-orang yang terlibat secara langsung ialah pegawai
6. Phisycal Evidence Kami menyediakan sarana wifi, music, dan aroma terapi untuk melengkapi ruang tunggu bagi customer, hal ini disediakan untuk membuat customer menjadi nyaman.
12
7. Process a. Proses Manual Customer datang ke tempat laundry dengan membawa pakaian kotor yang akan di laundry (dalam hal ini bisa juga dengan fasilitas antar-jemput yang disediakan oleh laudry kami) setelah itu pakaian tersebut ditimbang dan diberi nama sebagai alat pengenal, hal ini untuk meminimalis terjadi tertukarnya baju atau hal-hal lain yang dapat merugikan customer. Setelah itu pakaian kotor akan diproses sesuai permintaan atau paket yang diinginkan customer b. Proses Otomasi Customer datang ke tempat laudry lalu masuk ke ruangan mesin cuci dan setrika mandiri, lalu membeli koin (sesuai jumlah kiloan baju) pada loket yang tersedia yang nantinya diberikan deterjen sesuai takaran oleh pegawai, setelah itu customer memasukan koin tersebut ke dalam mesin cuci yang ia pilih dan dapat melakukan cuci pakaian sendiri, setelah selesai melakukan cuci kering, customer masuk ke ruang setrika mandiri, disana telah disediakan setrika uap yang dapat digunakan customer untuk menyetrika bajunya.
13
2.2 Analisis Aspek Teknik dan Produksi A. Produk 1. Ciri –ciri produk Tabel 2.5 Ciri-ciri produk Laundry Biasa 1. Customer hanya melakukan
Laundry Otomatis 1. Customer melakukan kegiatan
penyerahan pakaian kotor kepada
laundry baju mandiri
pegawai
(dilakukan sendiri)
2. Penimbangan baju dilakukan saat customer datang ke tempat
2. No pay no coin, no coin no laundry
laundryan 3. Pelayanan disesuaikan dengan paket yang dipilih oleh customer
3. Penimbangan baju dilakukan saat customer melakukan pembayaran
4. Proses tidak dapat ditunggu
4. Proses dapat ditunggu
5. Pembayaran dilakukan setelah
5. Tidak ada paket yang dapat
proses laundry baju selesai
dipilih customer
2. Kegunaan utama pelayanan Pelayanan jasa yang disediakan berguna untuk membantu customer dalam menyelesaikan pekerjaan rumahnya yaitu memncuci pakaian kotor, hal ini berguna dalam meminimalis waktu dan tenaga customer. B. Proses Produksi Operasi 1. Skema/ Bagan alur produksi/ operasional a. Proses Laundry Biasa Customer datang ke tempat laundry dengan membawa pakaian kotor yang akan di laundry (dalam hal ini bisa juga dengan fasilitas antar-jemput yang disediakan oleh laundry kami) setelah itu pakaian tersebut ditimbang dan diberi nama sebagai alat pengenal, hal ini untuk meminimalis terjadi tertukarnya baju atau
14
hal-hal lain yang dapat merugikan customer. Setelah itu pakaian kotor akan diporoses sesuai permintaan atau paket yang diinginkan customer. b. Proses Otomasi Customer datang ke tempat laundry lalu masuk ke ruangan mesin cuci dan setrika mandiri, lalu membeli koin (sesuai jumlah kiloan baju) pada loket yang tersedia yang nantinya diberikan deterjen sesuai takar oleh pegawai, setelah itu customer memasukan koin tersebut ke dalam mesin cuci yang ia pilih dan dapat melakukan cuci pakaian sendiri, setelah selesai melakukan cuci kering, customer masuk ke ruang setrika mandiri, disana telah disediakan setrika uap yang dapat digunakan customer untuk menyetrika bajunya.
C. Kapasitas Produksi / Operasional 1. Kapasitas produksi per periode 1 hari
: 420 kg
1 bulan
: 12.600 kg
2. Rencana Jumlah produksi 4-5 periode mendatang (per bulan) Tabel 2.6 Rencana jumlah produksi 4 periode mendatang Periode/ bulan Rencana produksi (dalam unit) 1
420 kg x 30 hari = 12.600 kg/bulan
2
457 kg x 30 hari = 13.710 kg/ bulan
3
480 kg x 30 hari = 14.400 kg/ bulan
4
523 kg x 30 hari = 15.690 kg/ bulan
15
D. Tanah dan Bangunan Tanah dan bangunan diperoleh dari menyewa. Harga sewa dari bangunan selama 1 tahun yaitu Rp. 15.000.000
E. Utilitas / Sarana Tabel 2.7 Prasarana penunjang kegiatan operasi Biaya Utilitas Total Biaya Pemasangan instalasi listrik dan Air
Rp 1.000.000,-
F. Mesin / Peralatan Tabel 2.8 Daftar mesin dan peralatan Nama mesin & peralatan
Merk
Jumlah
Mesin cuci manual Mesin cuci otomatis Setrika biasa
Harga
Total
Rp 200.000.000,-
Rp 200.000.000,-
2 2
Elektrolux
2
Setrika uap
2
G. Kendaraan Kendaraan yang dipergunakan untuk operasional sehari-hari diperoleh dengan membeli. Tabel 2.9 Daftar kendaraan untuk operasional Jenis Kendaraan Merk Jumlah Harga Motor
Honda
1
Total
Rp 11.000.000,- Rp 11.000.000,-
16
H. Bahan Baku dan Bahan Pembantu 1. Bahan Pembantu sesuai rencana produksi 1 tahun
No.
Tabel 2.10 Daftar bahan baku dan bahan pembantu Nama Bahan Fungsi Jumlah Harga Pembantu
1.
Detergen
2.
Parfum
3.
4.
Bleaching (Pemutih) Anti Noda Minyak
Sabun pencuci Pewangi pakaian
putih, guna
Emulsi
Karat
karat
Anti Noda
Penghilang noda
Darah
darah
Anti Noda
Penghilang noda
Tinta
tinta
8.
Citrun
Pencerah warna
9.
Solvent
7.
10.
Rp. 9.000,-
Rp. 3.240.000,-
150 ltr
Rp.20.000,-
Rp. 3.000.000,-
10 ltr
Rp. 6.000,-
Rp.
60.000,-
10 ltr
Rp. 9.000,-
Rp.
90.000,-
10 ltr
Rp.19.000,-
Rp.
190.000,-
10 ltr
Rp.19.000,-
Rp.
190.000,-
10 ltr
Rp.19.000,-
Rp.
190.000,-
15 Kg
Rp.22.000,-
Rp.
330.000,-
15 ltr
Rp.14.000,-
Rp.
210.000,-
3 Kg
Rp.90.000,-
Rp. 270.000,-
memutihkan
Penghilang noda
6.
360 kg
Khusus pakaian
Anti Noda
5.
Total
Larutan dry clean
Crystal
Pembersih kerak
Cleaner
mesin Total
Rp.7.770.000,-
2. Persyaratan Pembelian Bahan Pembantu Pembelian bahan baku dengan cara tunai, terdapat potongan apabila membeli dalam jumlah yang banyak.
17
3. Ketersediaan dan kesinambungan bahan pembantu dari supplier Sangat tersedia karena banyak grosir yang menyediakan bahan-bahan pembantu diatas. I. Tenaga Kerja Langsung 1. Jenis kegiatan produksi atau operasional yang melibatkan tenaga kerja langsung. Tabel 2.11 Kegiatan operasional yang melibatkan tenaga kerja langsung
Jenis
Tarif
Jumlah
Jumlah
Kegiatan
Upah/Hari
Tenaga Kerja
Hari Kerja
Total
Cuci kiloan
Rp 30.000,-
1
30
Rp 900.000,-
Setrika
Rp 30.000,-
1
30
Rp 900.000,-
J. Biaya Umum Lain Tabel 2.12 Biaya umum lain yang menunjang kegiatan operasional Jenis Biaya Umum Pabrik Total Biaya Per Tahun 1. Pemeliharan Mesin & Peralatan
Rp 1.000.000,-
2. Biaya Operasional
Rp 3.600.000,-
3. Listrik/Air
Rp 12.000.000,-
4. Pemeliharan Gedung
Rp
500.000,-
18
K. Penentuan Lokasi dan Layout Gambar 2.1 Denah Lokasi Usaha 1. Perencanaan lokasi bisnis
Gambar 2.2 Layout Tempat Usaha 2. Perencanaan lokasi bisnis
19
Gambar 2.3 Layout 3D Tempat Usaha
L. Limbah 1. Kualitas limbah dan cara pembuangannya Limbah dari proses produksi kami berupa limbah cair, yaitu limbah detergen. Pengelolaan atau cara pembuangannya dengan cara: a. Membuat selokan yang ditanami dengan tanaman air seperti lidi air, lili air, dan melati air. b. Membuat Sistem Pengelolaan air limbah (SPAL) 2. Biaya pengelolaan atau pengendalian limbah, sebesar Rp.500.000,terdiri dari :
Biaya Beton ½ - 25 cm
Batu Bata
Kerikil
Semen
Pasir
2.3 Analisis Aspek Hukum, Ekonomi, Sosial dan Budaya A. Badan Hukum Badan Hukum yang akan kita gunakan dalam kegiatan bisnis ini yaitu badan usaha FIRMA. FIRMA adalah suatu usaha bersama antara 2 orang
20
atau lebih yang dimaksudkan untuk menjalankan suatu usaha dibawah suatu nama bersama. B. Perijinan Dikarenakan FIRMA menggunakan perjanjian dibawah tangan dari para pemodalnya/pendirinya maka tidak perlu ada izin usaha yang resmi. Dokumen perijinan yang dibutuhkan antara lain surat izin usaha dari RT/RW/Kelurahan. C. Hak Paten, hak cipta, trade mark Dalam usaha kegiatan bisnis kami belum menggunakan hak paten ataupun trade mark sebab masih tergolong usaha baru. D. Ekonomi, Sosial, dan Budaya Bisnis kami tidak berpengaruh pada budaya masyarakat sekitar. Manfaat sosial, ekonomi, dan budaya dari bisnis kami tidak terlalu berpengaruh, hanya saja bisnis kami bermanfaat dalam hal membantu meringakan beban masyarakat/ pegawai/ mahasiswa yang sibuk dan tidak memiliki waktu lebih untuk mencuci pakaiannya,
sehingga bisnis kami
memberikan solusi yang cepat, bersih dan murah. 2.4 Analisis Aspek Manajemen a. Umum 1. Nama Perusahaan: Laundromat 2. Nama Pemilik/ Pimpinan:
Eka Roviatin
Feronika Magdalena
Khairunnisa
Malinda Sugiharti
Ryan Taufik
21
3. Alamat Kantor dan Tempat Usaha : Jl. Sarijadi No. 100 4. Bentuk Badan Usaha : Firma 5. Bagan Struktur Organisasi Gambar 2.4 Struktur Organisasi Bisnis
6. Jabatan, Jumlah staf, Uraian Tugas dan Penggajian Tabel 2.13 Jabatan dan Uraian Tugas Jabatan Job Desc dan Wewenang. Memeriksa proses pemasaran. Memeriksa kepuasan konsumen. Ketua
Melakukan pengawasan terhadap segala kegiatan. Memeriksa laporan keuangan. Memeriksa kelengkapan logistik.
Bag. Keuangan
Kasir
Bag. Logistik
Membuat anggaran biaya. Membuat laporan keuangan. Mengelola pembayaran dan konsumen. Menghitung pemasukan per hari. Melakukan pemeriksaan mesin-mesin sesuai umur mesin. Melakukan
pemeriksaan
kelengkapan
peralatan
22
dan
perlengkapan laundry. Melakukan perencanaan ruang lingkup pasar. Bag. Pemasaran
Membuat target penjualan. Melakukan publikasi. Membuat target perluasan usaha. Mengawasi jalannya usaha, mengontrol jalannya pekerjaan
Bag. Pelayanan
dan kinerja 3 staff. Melakukan survei terhadap kepuasan konsumen (saran dan komentar konsumen).
Staff 1 dan Staff 2 Kurir
Melaksanakan operasional kegiatan laundry. Membantu dalam pembelian perlengkapan laundry. Mengantar jemput pakaian konsumen.
Tabel 2.14 Penggajian Karyawan Jabatan Gaji/Bulan
Gaji/Tahun
Pimpinan
Rp 7.000.000/bulan
Rp 84.000.000/tahun
Kepala bag.
Rp 7.000.000/bulan
Rp336.000.000/tahun
Staff 1 dan 2
Rp 1.700.000/bulan
Rp 40.800.000/tahun
Kurir
Rp 1.700.000/bulan
Rp 20.400.000/tahun
Kasir
Rp 1.700.000/bulan
Rp 20.400.000/tahun
23
7. Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan Tabel 2.15 Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan Desember Januari Februari Maret Kegiatan 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
Biaya Pra Operasional
Survey Pasar
Rp.
Menyusun
-
50.000,-
rencana usaha Survey tempat
-
usaha Rp. 6.750.000,-
Perizinan Survey mesin/ peralatan Biaya
hak
Rp.
450.000,-
paten Instalasi listrik
Rp. 1.000.000,-
dan air Tenaga kerja
-
sewa tempat
Rp 15.000.000,-
DP
Rp.50.000.000,-
mesin/peralatan Uji
Coba
-
Produksi Operasional
-
Total
Rp73.250.000,-
24
8. Inventaris Kantor Tabel 2.16 Inventaris Kantor Barang Merek Jumlah
Harga
Total
Motor
Honda
1
Rp 11.000.000,-
Rp 11.000.000,-
Mesin Kasir
Asus
1
Rp 1.000.000,-
Rp 1.000.000,-
Wi-Fi
Speedy
1
Rp
Rp
AC
LG
1
Rp 2.000.000,-
200.000,-/bln
200.0000,-
Rp 2.000.000,-
9. Supplies Kantor Tabel 2.17 Supplies Kantor No.
Jenis Biaya
Biaya/bulan
1.
Alat tulis kantor
Rp 20.000,-
2.
Faktur,buku tulis, nota
Rp 60.000,-
Total
Rp 80.000,-/bulan
2.5 Analisis Aspek Keuangan 1. Daftar peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan dan sudah dimiliki Tabel 2.18 Daftar peralatan dan perlengkapan yang sudah dimiliki Perlengkapan yang sudah dimiliki Nilai perkiraan Laptop Rp. 5.500.000,Rp. 5.500.000.Total
Tabel 2.19 Daftar peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan Perlengkapan/peralatan yang dibutuhkan Nilai Perkiraan 1 set mesin peralatan Motor Mesin Kasir
Rp. 200.000.000,Rp. 11.000.000,Rp. 1.000.000,-
Wi-Fi
Rp.
200.000,-
AC
Rp.
2.000.000,-
ATK Nota , faktur , dll
Rp. Rp.
20.000,60.000,-
Total
Rp. 214.280.000,-
25
2. Biaya – biaya Pra Operasional Tabel 2.19 Daftar peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan Biaya - biaya Pra operasional Nilai perkiraan Rp. 15.000.000,Biaya sewa tempat Dp peralatan mesin biaya pemasangan listrik dan air biaya perizinan
Rp. 50.000.000,Rp. 1.000.000,Rp. 6.750.000,-
biaya Hak paten
Rp.
450.000,-
biaya pembuatan pengolahan limbah Biaya promosi
Rp. Rp.
500.000,400.000,-
Total
Rp. 74.100.000,-
Total biaya – biaya pra operasional Rp 64.600.000 Tabel 2.20 Biaya produksi / hari – 480 kg Kg - ltr Bahan HET
TOTAL
12
Detergen
Rp. 9.000,-
Rp. 108.000,-
5 0.5 0.5
pewangi (downy) Citrun Solvent Listrik
Rp. 20.000,Rp. 22.000,Rp. 14.000,-
Rp. 100.000,Rp. 11.000,Rp. 7.000,Rp. 34.000,Rp. 260.000,-
Total *asumsi listrik Rp 1.000.000/bulan
Tabel 2.21Biaya operasi dan kebutuhan modal kerja Kebutuhan Biaya Keterangan per-periode Rencana Produksi (dalam unit) A. Biaya Pokok Produksi 1. Bahan Baku & Pembantu 3. Biaya Umum Pabrik Total Biaya Pokok Produksi B. Biaya Usaha 1. Gaji Pimpinan 2. Gaji Kepala Bagian keuangan 3. Gaji Kepala Bagian pemasaran 4. Gaji Kepala Bagian pelayanan 5. Gaji Kepala Bagian logistik 6. Gaji 2 Staff & kurir
Total
Rp. 7.500.000,Rp. 1.425.500,Rp. 8.925.500,-
Rp. 90.000.000,Rp. 17.106.000,Rp. 107.106.000,-
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
7.000.000,7.000.000,7.000.000,7.000.000,7.000.000,1.700.000,-
84.000.000,84.000.000,84.000.000,84.000.000,84.000.000,61.200.000,-
26
7. Gaji kasir 8. Biaya sewa 9. Biaya promosi dan penjualan Total Biaya Usaha Total Biaya Operasi Per tahun Kebutuhan Modal Kerja 2/12 x 624.906.000 Asumsi penjualan naik 9% per periode
Rp. 1.700.000,Rp. 15.000.000,Rp. 100.000,Rp. 56.900.000,-
Rp. 20.400.000,Rp. 15.000.000,Rp. 1.200.000,Rp. 517.800.000,-
Rp. 65.825.500,-
Rp. 624.906.000,Rp. 104.151.000,-
Tabel 2.22 Pembiayaan Bisnis Periode Pra Operasi Keterangan
Total
Sumber Pembiayaan Modal Sendiri
Investasi Harta Tetap 1.Bangunan 2.Mesin Cuci dan setrika 3.Inventaris Kantor Motor Mesin kasir AC WIFI Total Harga Tetap Investasi Harta Tak berwujud Biaya Pra Operasional Total Biaya Investasi Modal Kerja Total Biaya Proyek
Kredit
Rp. 15.000.000,Rp. 200.000.000,-
Rp. 15.000.000,Rp. 50.000.000,-
Rp. 150.000.000,-
Rp. 11.000.000,Rp. 1.000.000,Rp. 2.000.000,Rp. 200.000,Rp. 229.200.000,-
Rp. 11.000.000,Rp. 1.000.000,Rp. 2.000.000,Rp. 200.000,Rp. 79.200.000,-
Rp. 150.000.000,-
Rp. 24.100.000,Rp. 24.100.000,Rp. 300.000.000,Rp. 253.300.000,-
Rp. 24.100.000,Rp. 24.100.000,Rp. 150.000.000,Rp. 103.300.000,-
Rp. 150.000.000,Rp. 150.000.000,-
3. Dana pinjaman/kredit Kewajiban keuangan / bulan yang harus di lunasi Jumlah kredit Rp 150.000.000,Jumlah bunga Rp 18.000.000 ,Jumlah kewajiban Rp 168.000.000,- (Rp 14.000.000 / bulan) Besar bunga pinjaman Besar bunga = 12 % / tahun = Rp 150.000.000 * 0.12 = Rp 18.000.000 = Rp 1.500.000/ bulan Jangka waktu pinjaman = 1 tahun / 12 bulan Tabel 2.23 Skedul Pembayaran Utang
27
No 0 1 2 3 4 5
Cicilan 14.000.000,14.000.000,14.000.000,14.000.000,14.000.000,-
Bunga Rp.18.000.000,Rp.16.500.000,Rp.15.000.000,Rp.13.500.000,Rp.12.000.000,Rp.10.500.000,-
Pokok Pinjaman Rp.150.000.000,Rp.137.500.000,Rp.125.000.000,Rp.112.500.000,Rp.100.000.000,Rp. 87.500.000,-
Saldo Pinjaman Rp.168.000.000,Rp.154.000.000,Rp.140.000.000,Rp.126.000.000,Rp.112.000.000,Rp. 98.000.000,-
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
6
Rp. 14.000.000,-
Rp. 9.000.000,-
Rp. 75.000.000,-
Rp. 84.000.000,-
7
Rp. 14.000.000,-
Rp. 7.500.000,-
Rp. 62.500.000,-
Rp. 70.000.000,-
8
Rp. 14.000.000,-
Rp. 6.000.000,-
Rp. 50.000.000,-
Rp. 56.000.000,-
9
Rp. 14.000.000,-
Rp. 4.500.000,-
Rp. 37.500.000,-
Rp. 42.000.000,-
10
Rp. 14.000.000,-
Rp. 3.000.000,-
Rp. 25.000.000,-
Rp. 28.000.000,-
11
Rp. 14.000.000,-
Rp. 1.500.000,-
Rp. 12.500.000,-
Rp. 14.000.000,-
12
Rp. 14.000.000,-
Rp. 1.500.000,-
Rp. 12.500.000,-
Rp.
Rp.168.000.000,-
Rp.18.000.000,-
Rp.150.000.000,-
0
4. Perhitungan BEP Tabel 2.24 Anggaran Penjualan No I
II
III
Keterangan PENJUALAN Penjualan produk Total Penjualan PEMBELIAN Pembelian Bahan Total Pembelian LABA KOTOR Laba Kotor Produk TOTAL LABA KOTOR
Periode 1
2
3
4
Rp. 756.000.000,-
Rp.824.040.000,-
Rp.906.444.000,-
Rp.988.023.960,-
Rp.756.000.000,-
Rp.824.040.000,-
Rp. 906.444.000,-
Rp.988.023.960,-
Rp.107.106.000,Rp.107.106.000,-
Rp.116.745.000,Rp.116.745.000,-
Rp.128.420.000,Rp.128.420.000,-
Rp.139.977.800,Rp.139.977.800,-
Rp.648.894.000,Rp.648.894.000,-
Rp.707.295.000,Rp.707.295.000,-
Rp.778.024.000,Rp.778.024.000,-
Rp.848.046.000,Rp.848.046.000,-
28
5. Proyeksi neraca , laba-rugi , Arus kas Tabel 2.25 Proyeksi Laba/Rugi Periode Operasi
Keterangan Rencana Produksi (dalam unit) A. Hasil Penjualan B. Biaya Pokok Produksi 1. Biaya Bahan Baku & Bahan Pembantu 2. Biaya Umum Pabrik Total Biaya Produksi C. Laba Kotor (A-B) D. Biaya Usaha 1. Gaji Pimpinan 2. Gaji Kepala Bagian Pemasaran 3. Gaji Kepala Bagian Pelayanan 4. Gaji Kepala Bagian Logistik 5. Gaji Kepala Bagian Keuangan 6. Gaji Karyawan (Kasir) 7. Gaji Karyawan ( 2 staff dan kurir) 8. Biaya promosi & penjualan 9. Suplies Kantor (ATK) 10. Biaya Sewa Total Biaya sebelum penyusutan & Amortisasi 11. Penyusutan E. Total Biaya Usaha F. Laba Usaha (C-E) G. Biaya Bunga H. Laba sebelum pajak (E-G) I. Pajak ( 25 % ) J. Laba Bersih
Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Tahun 4
Rp. 756.000.000, -
Rp.792.000.000, -
Rp.828.000.000, -
Rp.864.000.000, -
Rp. 90.000.000,-
Rp. 99.639.000, -
Rp.111.314.000, -
Rp.122.871.800, -
Rp. 17.106.000,Rp.107.106.000,Rp.648.894.000,-
Rp. 17.106.000, Rp.116.745.000, Rp.675.255.000, -
Rp. 17.106.000, Rp.128.420.000, Rp.699.580.000, -
Rp. 17.106.000, Rp.139.977.800, Rp.724.022.200, -
Rp. 84.000.000,-
Rp. 84.000.000, -
Rp. 84.000.000, -
Rp. 84.000.000, -
Rp. 84.000.000,-
Rp. 84.000.000, -
Rp. 84.000.000, -
Rp. 84.000.000, -
Rp. 84.000.000,-
Rp. 84.000.000, -
Rp. 84.000.000, -
Rp. 84.000.000, -
Rp. 84.000.000,-
Rp. 84.000.000, -
Rp. 84.000.000, -
Rp. 84.000.000, -
Rp. 84.000.000,-
Rp. 84.000.000,-
Rp. 84.000.000,-
Rp. 84.000.000,-
Rp. 20.400.000,-
Rp. 20.400.000,-
Rp. 20.400.000,-
Rp. 20.400.000,-
Rp. 61.200.000,-
Rp. 61.200.000,-
Rp. 61.200.000,-
Rp. 61.200.000,-
Rp.
1.200.000,-
Rp.
1.000.000,-
Rp.
800.000,-
Rp.
500.000,-
Rp.
960.000,-
Rp.
960.000,-
Rp.
960.000,-
Rp.
960.000,-
Rp. 15.000.000,-
Rp. 15.000.000,-
Rp. 15.000.000,-
Rp. 15.000.000,-
Rp.518.760.000,-
Rp.518.760.000,-
Rp. 518.760.000,-
Rp.518.760.000,-
Rp. 41.420.000,Rp.560.180.000,Rp. 88.714.000,Rp. 18.000.000,-
Rp. 41.420.000,Rp. 560.180.000,Rp. 115.075.000,-
Rp. 41.420.000,Rp. 560.180.000,Rp. 139.400.000,-
Rp. 41.420.000,Rp.560.180.000,Rp.163.842.200,-
Rp. 70.714.000,-
Rp.115.075.000,-
Rp. 139.400.000,-
Rp.163.842.200,-
Rp. 17.678.500,Rp. 53.035.000,-
Rp. 28.768.750,Rp. 86.306.250,-
Rp. 34.850.000,Rp. 104.550.000,-
Rp. 40.960.550,Rp.122.881.650,-
29
Tabel 2.26 Perhitungan Penyusutan Perhitungan Penyusutan
Nilai
Umur Ekonomis
Penyusutan per tahun
1. Mesin / Peralatan
Rp. 200.000.000,-
5 tahun
Rp.40.000.000,-
2. Inventaris Kantor
Rp.
3.200.000,-
10 tahun
Rp.
3. Kendaraan
Rp. 11.000.000,-
10 tahun
Rp. 1.100.000,-
Total
Rp. 214.200.000,-
320.000,-
Rp.41.420.000,-
Tabel 2.27 Laporan Perubahan Modal Tahun 1 Modal Awal Rp 300.000.000,Laba bersih
Rp 53.035.000,-
Prive
Rp (0)
Modal Akhir
Rp 246.965.000,-
Tabel 2.28 Proyeksi Neraca Keterangan
Periode Operasi Periode Pra Operasi
Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Harta A. Harta Lancar 1. Kas
Rp. 63.520.000,-
Rp. 1.175.000,-
2. Piutang
Rp. 61.866.250,-
80.000,-
Rp.
80.000,-
Rp
-
3. perlengkapan kantor
Rp.
80.000,- Rp
4. Persediaan
-
-
Total Harta Lancar
Rp. 63.600.000,-
Rp. 1.255.000,-
Rp 61.946.250,- Rp
1. Tanah
-
-
-
2. Bangunan
Rp. 15.000.000,-
Rp. 15.000.000,- Rp. 15.000.000,-
3. Mesin & peralatan
Rp.200.000.000,-
Rp.200.000.000,- Rp.200.000.000,- Rp.200.000.000,-
4. Akum penyusutan Mesin & peralatan 5. Inventaris Kantor
-
Rp. (40.000.000)
Rp. (80.000.000)
Rp. 3.200.000,-
Rp.
-
Rp.
Rp.
Rp. 11.000.000,-
Rp. 11.000.000,- Rp. 11.000.000,- Rp. 9.900.000,-
-
80.000,-
80.000,-
B. Harta Tetap
6. Akum penyusutan inventaris kantor 7. Kendaraan
Rp.
3.200.000,-
(320.000)
Rp. 15.000.000,-
Rp.(120.000.000)
3.200.000,- Rp. 3.200.000,(640.000)
Rp.
(960.000)
30
8. Akum penyusutan kendaraan Total Harta Tetap
-
Rp. (1.100.000)
Rp. (2.200.000)
Rp.229.200.000,-
Rp.187.780.000,- Rp.146.360.000,- Rp.103.840.000,-
C. Harta Tak Berwujud Perizinan usaha
Rp.
6.750.000,-
Sanitasi
Rp.
500.000,-
Hak Paten
Rp.
450.000,-
Total Harta Tak Berwujud Total harta (A+B+C)
Rp. 7.200.000,-
-
Rp. (3.300.000)
-
Rp.300.000.000,-
Rp.189.035.000,- Rp.208.306.250,- Rp.103.920.000,-
1. Kredit Modal Kerja
Rp.150.000.000,-
Rp.136.000.000,- Rp.122.000.000,- Rp.108.000.000,-
Total Utang Lancar
Rp.150.000.000,-
Rp.136.000.000,- Rp.122.000.000,- Rp.108.000.000,-
Utang & Modal A. Utang Lancar
B. Utang Jangka Panjang Kredit Investasi Total Utang Jangka Panjang C. Modal Modal Sendiri
Rp.150.000.000,-
Laba Ditahan Periode Lalu Laba Ditahan Periode Berjalan Total Modal
0
Rp. 53.035.000,- Rp. 86.306.250,- Rp.104.550.000,-
Rp.150.000.000,-
Rp. 53.035.000,- Rp. 86.306.250,- Rp.104.550.000,-
Rp.300.000.000,-
Rp.189.035.000,- Rp.208.306.250,- Rp.212.550.000,-
Total Hutang dan Modal (A+B+C)
31
Tabel 2.29 Proyeksi Arus Kas Keterangan Total Penjualan A. Arus Kas Masuk (Penerimaan Kas) 1. Hasil Penjualan 2. Pelunasan Piutang 3. Modal Sendiri 4. Kredit Investasi 5. Kredit Modal Kerja 6. Saldo Kas Awal Total Arus Kas Masuk B. Arus Kas Keluar (Pengeluaran Kas) Biaya Pra Operasi 1. Investasi 2. Biaya Pokok Produksi 3. Biaya Usaha Sebelum Penyusutan & Amortisasi 4. Biaya Bunga 5. Pajak 6. Biaya Penyusutan Total Arus Kas Keluar C. Kas Netto (A-B) Surplus (Defisit) D. Kewajiban Bank 1. Angsuran Kredit Investasi 2. Angsuran Kredit Modal Kerja Total Kewajiban Bank Saldo Akhir
Periode Pra Operasi
Tahun 1
Periode Operasi Tahun 2
Tahun 3
Rp.756.000.000,- Rp.792.000.000,- Rp.828.000.000,Rp.150.000.000,Rp.150.000.000,Rp.46.700.000,- Rp.162.834.000,- Rp. 305.329.000,Rp.300.000.000,- Rp.802.700.000,- Rp.954.834.000,- Rp.1.133.329.000,-
Rp.253.300.000,Rp.107.106.000,- Rp.116.745.000,- Rp. 128.420.000,Rp.518.760.000,- Rp.518.760.000,- Rp. 518.760.000,-
Rp. 1.500,000,Rp. 17.678.500,Rp. 41.000.000,Rp.253.300.000,- Rp.625.866.000,Rp. 46.700.000,- Rp.176.834.000,-
Rp. 1.500.000,Rp. 28.768.750,Rp. 41.000.000,Rp.635.505.000,Rp.319.329.000,-
Rp. 1.500.000,Rp. 34.850.000,Rp. 41.000.000,Rp. 647.180.000,Rp. 486.149.000,-
Rp. 14.000.000,- Rp. 14.000.000,- Rp.
14.000.000,-
Rp. 14.000.000,- Rp. 14.000.000,Rp. 46.700.000,- Rp.162.834.000,- Rp.305.329.000,- Rp. 486.149.000,-
32
Tabel 2.30 Metode kelayakan investasi bisnis Metode Kelayakan BEP(Unit) BEP(Rp) Payback Period NPV IRR
Hasil 48.063 kg Rp 240.315.000 3,6 x 563.137.712,19 415%
Keterangan Rp 214.280.000/(5000-541,67) 48.063 x 5000 48.063kg : 480 kg = 100 hari 20% deviden * saldo akhir pada arus kas Menghitung IRR
33
BAB III
Simpulan dan rekomendasi A. Simpulan Berdasarkan pengujian metode kelayakan investasi bisnis diatas, maka dapat disimpulkan bahwa investasi bisnis di sektor jasa cuci dengan nama usaha “Laundromat” dinyatakan LAYAK. Dengan rincian perhitungan BEP(unit) sebesar 28.063 Kg, BEP(Rp) sebesar Rp 240.315.000, Paybay Period (PP) 3,6x, NPV 563.137.712,19 dan IRR sebesar 415%. B. Rekomendasi Jasa Cuci memiliki potensi yang sangat besar karena permintaan yang cukup tinggi, terutama di kawasan kampus dan perkantoran. Maka dengan penjelasan yang ada di laporan ini, sangat direkomendasikan bagi pihak-pihak yang memiliki surplus dana untuk menanamkan dananya pada bisnis jasa cuci.
34
LAMPIRAN Gambar 3.1 Brosur
35
Gambar 3.2 Logo
36
