Pimpinan
Manajer SDM
Manajer Pemasaran
Manajer Keuangan
Manajer Operasi
Staff SDM
Staff Pemasaran
Staff Keuangan
Staff Operasi
No
Keterangan
Jumlah (Rp)
1.
Kas
10.000.000
2.
Bahan Baku Utama
5.032.500
3.
Bahan Baku Pelengkap
2.640.000
Total Aktiva Lancar
17.672.500
Total dana yang dibutuhkan adalah sebesar
Rp. 105.676.000,-
Aspek Hukum
Nama Badan Usaha : CV. Gerobak Sejahtera
Pemilik : Sri Nengsih Nurbaya, Derryn Puji Lestari, Irma Nurherawati, Yayang Sobandi, Akmal Mazher
Alamat : Komp. Sentosa Asih Jalan Bina Asih No. 15 – Riung Bandung
No. Telp : 022-757575
Matriks Tows
Internal
Eksternal
Kekuatan (S)
Mempunyai menu makanan yang berbeda dari makanan lain yang dijajakan dipinggir jalan
Harga makanan yang murah dan terjangkau namun berkualitas baik
Lokasi yang strategis
Kelemahan (W)
Tidak semua masyarakat menyukai makanan korea
Produk tidak tahan lama/ mudah basi
produk belum banyak dikenal orang
Peluang (O)
Dengan daya inovatif dan kreatif usaha ini memiliki kesempatan besar untuk menguasai pasar
Belum banyak pesaing
Banyak remaja yang menyukai budaya korea
(SO)
Memperluas wilayah usaha dengan membuka cabang baru yang startegis dan dapat di jangkau oleh masyarakat luas
Memeperbanyak iklan atau promosi supaya meningkatkan daya tarik konsumen
(WO)
Membuat inovasi makana sesuai dengan lidah orang Indonesia tetapi tidak menghilangkan nuansa koreanya
Buat nuansa korea lebih kental dalam melakukan usaha
Ancaman (T)
Produk mudah ditiru pesaing
Terbatasnya bahan baku yang dibutuhkan
Selera konsumen variatif
(ST)
Memperbanyak stok bahan baku yang dibutuhkan
Membuat inovasi baru dan unik supaya konsumen loyal
(WT)
Melakukan evaluasi terhadap produk yang di jual
Meningkatkan kualitas produk dengan mengedepankan kesehatan
Analisis SWOT
Strength (Kekuatan)
Weakness (Kelemahan)
Mempunyai menu makanan yang berbeda dari makanan lain yang dijajakan dipinggir jalan
Harga makanan yang murah dan terjangkau namun berkualitas baik
Lokasi yang strategis
Tidak semua masyarakat menyukai makanan korea
Produk tidak tahan lama/ mudah basi
produk belum banyak dikenal orang
Opportunities (Peluang)
Threats
Dengan daya inovatif dan kreatif usaha ini memiliki kesempatan besar untuk menguasai pasar
Belum banyak pesaing
Banyak remaja yang menyukai budaya
korea
Produk mudah ditiru pesaing
Terbatasnya bahan baku yang dibutuhkan
Selera konsumen variatif
Jika tanpa Studi Kelayakan dan diasumsikan proyek terus dijalankan, ada dua kemungkinan yang terjadi, yaitu:
Proyek BERHASIL, perusahaan tidak ada tambahan biaya untuk pembuatan studi kelayakan.
Proyek GAGAL, perusahaan akan kehilangan minimal Rp.88.004.000 (start up cost) ditambah dengan Rp.105.676.000 per bulan (cost of capital) . Jumlahnya tergantung pada bulan keberapa proyek tersebut macet atau berhenti, makin lama lag time kegagalan terjadi, biaya yang harus ditanggung oleh investor makin besar.
Ada dua kemungkinan yang akan terjadi jika sebelum proyek dijalankan terlebih dahulu dilakukan studi kelayakan, yaitu:
Proyek tersebut dinyatakan LAYAK, dan berarti proyek tersebut dapat dilanjutkan. Beban yang harus ditanggung investor bertambah Rp.26.500.000,- dari nilai investasi total proyek.
Proyek tersebut dinyatakan TIDAK LAYAK, dan berarti proyek tersebut harus di hentikan. Perusahaan akan kehilangan (loss) sebesar Rp. Rp.26.500.000,- dan mendapat kemanfaatan (benefit) sebesar Rp.193.680.000,- per bulan.
Badan Hukum
Badan hukum dari usaha kami yaitu CV atau persekutuan komanditer dimana CV ini terdiri dari beberapa orang yang menjalankan usaha dan beberapa orang yang hanya menyerahkan modal. Kami memilih badan hukum ini karena kemudahan dalam pendirian badan usaha, modal yang
Tanda Daftar Perusahaan
Tanda Daftar Perusahaan (TDP) adalah bukti bahwa suatu perusahaan atau badan usaha telah melakukan kewajibannya melakukan pendaftaran perusahaan dalam daftar perusahaan. Kewajiban melakukan pendaftaran dalam Daftar Perusahaan diatur dalam undang-undang No.3 Tahun 1982 tentang wajib daftar perusahaan. Perlunya daftar perusahaan bertujuan untuk menjamin kepastian berusaha. Karena hal tersebut usaha kami ini sudah melakukan daftar perusahaan.
Nomor Pokok Wajib Pajak
NPWP merupakan nomer yang diberikan kepada wajib pajak sebagai sarana dalam administrasi perpajakan yang dipergunakan sebagai tanda pengenal diri atau identitas bagi wajib pajak dalam melaksanakan hak dan kewajiban perpajakannya. Maka dari itu kami sebagai badan usaha memiliki kewajiban untuk melaksanakan wajib pajak, untuk itu kita perlu mendaftarkan NPWP atas aktiva usaha kami. NPWP pun dapat memberikan dalam proses pengajuan administrasi bank untuk mengajukan kredit, rekening Koran serta untuk perngajuan SIUP atau TDP, dan lain sebagainya.
Izin-izin Perusahaan
Adapun beberapa perizinan perusahaan yang kami miliki, sebagai pelaku usaha yang patuh terhadap hukum adalah sebagai berikut:
Surat Izin Usaha Perdagangan
Usaha kami telah memiliki izin untuk melakukan usaha perdagangan.
Izin Domisili
Usaha kami telah memiliki izin domisili, dimana lokasi perusahaan berada di Kota Bandung.
Volume Operasi
jumlah satuan produk yang dihasilkan selama satu hari kami memproduksi total jumlah makanan yang kami jual 70 porsi. Sedangkan jumlah total minuman sekitar 45 cap. Ini dilakukan setiap hari agar pendapatan yang di hasilnya setabil
Mesin dan Peralatan
Peralatan yang di gunakan pada gerobak penjualan memiliki Horizontal Freezer, mesin pengaduk adonan, mesin sosis, mesin kemasan vacuumsealer, alat dapur,kompor mawar tipe 201, dan tabung gas 12 kg. kalau pada kantor mesin dan peralatan yang di gunakan adalah PC, Netbook, meja kantor, kursi kantor, lembaran arsip, printer, ATK, dan DVD extemal.
Bahan Baku dan Bahan Penolong
Bahan batu utama pada usaha ini antara lain odeng/otak otak korea, mie, soda, sirup strawberry, sirup lemon, sirup lychee, sirup guava, dan susu. Bahan bahan penolong/pelengkap antaralain Gochujang/tauco cabai korea, minyak kelapa, telur, wijen, garam, gula, bawang putih, bawang bombay, bubuk cabai korea, kaldu daging sapi dan lada hitam.
Tenaga Kerja dan Layout
Tenaga ahli yang kami pekerjakan untuk menunjang kelancaran usaha kami adalah tenaga ahli Pemasaran, Keuangan, SDM dan Produksi. Tenaga biasa yang kami perkerjakan untuk untuk pegolahan bahan baku utama dua orang, masing-masing karyawan setiap gerobak dua orang. Pada kantor utama dan penjualan produk tidak jauh, ini di upayakan agar mudah penyawasannya.
Bukti Diri
Unit Usaha kami pun memiliki beberapa bukti diri berupa Kartu Tanda Penduduk (KTP) dari setiap para pemilik usaha, serta beberapa kartu identitas lainnya.
Analisis Biaya dan Manfaat
No
Kegiatan
Harga
A
Manfaat
1
Biaya Modal
Rp.105.676.000
2
Star up
Rp.88.004.000
JumlahManfaat
Rp.193.680.000
B
Biaya
1
Honorarium analisis SKB
Rp. 5.000.000
2
Riset Pasar
Rp 4.000.000
3
Pembuatan Laporan
Rp 3.500.000
4
Administrasi
Rp 10.000.000
5
Transportasi
Rp 4000.000
Jumlah Biaya
Rp.26.500.000
C
B/C
7,3
Rasio B/C = 2,6
Artinya dengan mengeluar biaya 1 satuan akan diperoleh manfaat sebesar 7,3 satuan (nilai kemanfaatannya lebih besar dari pada biaya, maka dinyatakan layak)
Hasil Analisis Aspek Keuangan
Kebutuhan Dana
Dana yang dibutuhkan dalam usaha ini adalah sebagai berikut:
Biaya pra operasi yang dibutuhkan sebesar Rp. 88.004.000
Modal kerja sebesar Rp. 17.676.000
Total Dana yang dibutuhkan sebesar Rp. 105.676.000,-
Kriteria Investasi dikatakan layak dan tidak layaknya suatu investasi dilakukan
Payback Period dari perhitungan nya menunujukan tingkat pengumpulan nya selama 3 bulan 1 hari dimana jika pengumpulan nya semakin cepat maka semakin baik bisnis tersebut.
Net Present Value menunjukan hasil positif sebesar Rp. 46.474.480.78 maka bisnis ini dikatakan layak.
Profitability Index menunjukan hasil 1,44 dimana hasil tersebut lebih dari 1, maka bisnis ini dikatakan layak.
IRR menunjukan hasil 5,12%, dimana IRR tersebut lebih dari nilai k yaitu 5% maka dinyatakan layak.
IRR
Bulan
Proceed
Tingkat Bunga (10%)
Present Value of Proceed
1
Rp. 35.154.917
0,909
Rp. 31.955.819.55
2
Rp. 35.154.917
0,826
Rp. 29.037.961.44
3
Rp. 35.154.917
0,751
Rp.26.401.342.67
4
Rp. 35.154.917
0,683
Rp.24.010.808.31
5
Rp. 35.154.917
0,620
Rp.21.796.048.54
Total Present Value Proceed
Rp.133.201.980.5
Total Present Value Outlay
Rp.105.676.000
Net Present Value
Rp.27.525.980.51
=5%+ 46.474.480.78152.150.48,8 133.201.980,510% 5%
=5%+ 46.474.480.78189.485.0035%
=5%+ 2,45 5%
=5%+0,12%
=5,12%
Kesimpulan: Karena nilai IRR>k, maka investasi baik untuk dilakukan. (k=5%).
Bahan Baku Utama
Nama Bahan
Harga
Kue beras
52.500/3kg
Odeng/otak otak korea
100.000/1 ½ kg
Mie
45.000 /kg
Soda
250.000/3krat
Sirup strawberry
121.000 /
Sirup lemon
121.000
Sirup lychee
121.000
Sirup guava
121.000
Susu
75.000
Total
1.006.500/gerobak
Total 5 gerobak
5.032.500
Rincian Kebutuhan Aktiva Lancar
Kas
Keterangan Biaya
Jumlah (Rp)
Kas
10.000.000
Total
10.000.000
Bagian Penjualan
Nama Barang
Qty
Harga Satuan (Rp)
Jumlah Harga (Rp)
Gerobak
5
4.500.000
22.500.000
Alat masak
5
100.000
500.000
Paperbowl
1000
700
700.000
Kemasan minuman ziplock palstik
500
800
400.000
Wajan kotak stainless steel
15
450000
6.750.000
Kompor semawar
10
150000
1.500.000
Tabung gas 3kg
10
150000
1.500.000
Total
33.850.000
Bagian Produksi
Nama Barang
Qty
Harga Satuan (Rp)
Jumlah Harga (Rp)
Horizontal Freezer
1
5.900.000
5.900.000
Mesin Pengaduk Adonan
1
7.500.000
7.500.000
Mesin Sosis
1
3.500.000
3.500.000
Mesin kemasan vacuum sealer
1
900.000
900.000
Alat dapur
1
1.000.000
1.000.000
Kompor mawar tipe 201
2
150.000
300.000
Gas 12kg
2
500.000
100.000
Total
20.100.000
Rincian Kebutuhan Dana Aktiva Tetap
Bagian Office
Nama Barang
Qty
Harga Satuan (Rp)
Jumlah Harga (Rp)
Sewa Bangunan
1
15.000.000
15.000.000
PC
1
3.500.000
3.500.000
Laptop
1
3.049.000
3.049.000
Meja Kantor
12
660.000
7.920.000
Kursi Kantor
12
400.000
4.800.000
Lemari Arsip
1
1.690.000
1.690.000
Printer
1
595.000
595.000
ATK
1
500.000
500.000
DVD external
1
500.000
500.000
Total
34.054.000
Bahan Baku Pelengkap
Nama Bahan
Harga
Gochujang/tauco cabai korea
135.000/3pcs
Minyak kelapa
24.000/2L
Telur
40.000/4krat
Wijen
4.500/pcs
Garam
3.000/3pcs
Gula
3.500/250gr
Bawang putih
20.000/kg
Bawang Bombay
25.000/kg
Bubuk cabai korea
260.000/4pcs
Kaldu daging sapi
10.000
Lada Hitam
3.000
Total
528.000/gerobak
Total untuk 5 gerobak
2.640.000
Proyeksi Pendapatan
Proyeksi Pendapatan
Jumlah
Pendapatan per hari
8.325.000
Pendapatan per bulan
249.750.000
Pendapatan per tahun
2.997.000.000
Proyeksi Biaya Per Tahun
Keterangan
Jumlah
Sewa bangunan
15.000.000
Sewa Lapak
15.000.000
Pengadaan untuk gerobak
1.786.050.000
Gaji Karyawan
726.000.000
Biaya Pemasaran
6.000.000
Biaya air dan Listrik
4.000.000
Perlengkapan Kebersihan
1.000.000
Pajak
5.091.000
Dep Mesin Pengaduk
5.000.000
Dep Mesin Sosis
3.000.000
Dep Mesin Vacum sealer
3.000.000
Dep Komputer
2.000.000
Dep Laptop
2.000.000
Dep Perlengkapan Kantor
500.000
Dep Gerobak
1.500.000
Total biaya per tahun
2.575.141.000
Profitability Index
=Total Present Value ProceedsOutlays
=152.150.480.8105.676.000
=1.44
Kesimpulan : Karena nilai hasil Profitability Index > 1, maka usulan investasi dapat diterima atau LAYAK.
Net Present Value
Bulan
Proceed
Tingkat Bunga (5%)
Present Value of Proceed
1
Rp. 35.154.917
0.952
Rp. 33.467.480
2
Rp. 35.154.917
0.907
Rp. 31.885.509.72
3
Rp. 35.154.917
0.864
Rp. 30.373.848.29
4
Rp. 35.154.917
0.822
Rp. 28.897.341.77
5
Rp. 35.154.917
0.783
Rp. 27.526.300.01
Total Present Value Proceed
Rp.152.150.480.8
Total Present Value Outlay
Rp.105.676.000
Net Present Value
Rp. 46.474.480.78
Hasil Perolehan NPV sebesar Rp. 46.474.480.78, karena hasil NPV positif maka proyek ini diterima atau dikatakan layak.
Asumsi Investasi
Payback Period
Bulan
Proceed
Investasi Awal
Sisa
1
105.676.000
2
35.154.916
70.521.084
3
35.154.916
35.366.168
= 1
=2 + 35.366.16835.154.916 1
=2 + 1.006
=3 1 h
Maka, tingkat pengumpulan investasi dari usaha ini selama 3 bulan 1 hari.
Initial Cash Flow
Initial Cash Flow = Investasi + Modal Kerja
= Rp. 88.004.000 + Rp.17.672.500
Total= Rp. 105.676.500
Cash Flow
Bln
Hasil Penjualan
Total
Biaya
Dep
EBT
TAX
(5%)
EAT
Dep
Proceed
1
225
198
1,417
25,583
1,28
24.303
1,417
26
2
245
210
1,417
33,583
1,68
31.903
1,417
33
3
250
215
1,417
33,583
1,68
31.903
1,417
33
4
260
220
1,417
38.583
1,93
36.653
1,417
38
5
265
235
1,417
28,583
1,43
27.153
1,417
29
6
275
245
1,417
28,583
1,43
27.153
1,417
29
7
265
215
1,417
48,583
2,43
46.153
1,417
48
8
255
205
1,417
48,583
2,43
46.153
1,417
48
9
247
210,12
1,417
35,463
1,77
33.693
1,417
35
10
240
195
1,417
43,583
2,18
41.403
1,417
43
11
235
200
1,417
33,583
1,68
31.903
1,417
33
12
235
205
1,417
28,583
1,43
27.153
1,417
29
ASPEK KEUANGAN
Kebutuhan Dana
No
Keterangan
Jumlah (Rp)
1
Sewa Bangunan
15.000.000
2
Peralatan Kantor
19.054.000
3
Peralatan produksi
20.100.000
4
Perlatan Penjualan
33.850.000
Total Aktiva Tetap
88.004.000
Lokasi Operasi
Lokasi operasi adalah dimana dapur dan kantor di lokasi yang sama. Ini di upayakan untuk mudah mengawasi jalannya operasi pengolahan makanan. Dan dari lokasi operasi bahan jadi di suplai ke lokasi ditempat penjualan yang telah disepakati bersama. Lokasi ini terletak di lima titik di antaranya Buahbatuh, ITB, Cibeunying Park, Pemkot Cimahi, dan Unpad jatinangor, terdapat lima lokasi titik yang berbeda lokasi ini dapat dibilang sangat strategis karena letaknya banyak di lalui orang dan dekat juga dengan kawasan kampus. Dari lima titik ini makan telah siap jadi, ditempatkan di lima titik yang telah di sepakatkan.
HASIL ANALISIS ASPEK MANAJEMEN
Perusahaan yang didirikan berbentuk CV dengan nama perusahaan CV Gerobak Sejahtera yang didalamnya memproduksi usaha makanan yang dijajakan di gerobak gerobak pinggir jalan, seperti usaha korean street food yang sedang dijalankan. Cv Gerobak Sejahtera dimiliki dan didirikan oleh 5 orang yang bersama- sama bertanggung jawab seluruhnya terhadap perusahaan. Pemilik perusahaan juga bertanggung jawab sebagai manajer pada masing masing bidang manajemen. CV Gerobak Sejahtera mempekerjakan 25 tenaga kerja.
Aspek Pemasaran
Kebutuhan dan Keinginan Konsumen
Permintaan
Adanya permintaan yang memang didukung dari budaya luar yang masuk ke Negara kita, seperti halnya budaya korea di kalangan anak muda yang masuk ke Indonesia sehingga banyak masyarakat yang menyukai budaya korea termasuk kulinernya.
Penawaran
Menawarkan korean street food dengan konsep gerobak bukan cafe pada umumnya, usaha kami yang menduplikasi dari tempat asalnya yaitu korea. Dengan menjajakan makanan ini dengan versi gerobak.
Tujuan Bisnis dan Tujuan Studi Kelayakan Proyek
Tujuan Bisnis
untuk dapat memberikan kepuasan kepada penggemar budaya korea dalam makanannya, dimana makanan korea kami sajikan dengan konsep gerobak sesuai dengan cara daerah asalnya menjual.
Tujuan Studi Kelayakan Proyek
Mengetahui pasar potensial yang tersedia.
Mengetahui seluruh gambaran potensi dari usaha yang akan dijalankan.
Mengetahui apakah investasi yang akan ditanamkan layak untuk dilakukan.
Mengetahui peluang dan hambatan yang akan dihadapi.
Makanan yang ditawarkan
Menjual Korean Street Food dalam bentuk gerobak
Analisis Aspek Produksi/Operasi
Lokasi Operasi
Volume Operasi
Mesin dan Peralatan
Bahan Baku dan Bahan Penolong
Tenaga Kerja dan Layout
Latar Belakang
Mudah nya budaya asing yang masuk ke Indonesia
Booming nya Korean pop dan Korean drama di kalangan anak muda, diikuti dengan boomingnya korean food.
Masih jarang yang menawarkan Korean food dengan harga yang murah dan dalam bentuk non restoran.
Gerobak Korean Street Food
Disusun oleh:
Sri Nengsih Nurbaya 21212209
Derryn Puji Lestari 21212184
Irma Nurherawati 21212210
Yayang Sobandi 21212200
Akmal Mazher 21212214
Segmentasi Pasar, Target Pasar dan Positioning
Segmentasi
Segementasi pasar usaha ini adalah masyarakat menengah keatas, yaitu masyarakat kota bandung, kota cimahi, dan kabupaten Sumedang.
Targeting
Pasar sasaran atau target dari Gerobak Korean Street Food mencakup segala usia, baik pelajar sekolah menangah atas maupun mahasiswa. Karena pada saat ini banyak pelajar khususnya mahasiswa yang menggemari serial drama korea, tentunya dengan adanya makanan khas korea yang di jajakan di Indonesia
Gambaran Umum
Nilai Tambah
Nilai tambah dari produk kami yaitu harganya yang murah dan terjangkau, memiliki kemasan yang mudah dibawa kemana-mana dan memiliki cita rasa yang sama dengan rasa yang ada di cafe.
TIM MANAJEMEN
Dalam menjalankan kegiatan usaha Korean street food ini, kami memperkerjakan kurang lebih 25 tenaga kerja. Terdiri dari 1 pimpinan, 4 manajer, 9 staff, 11 karyawan.
STRUKTUR ORGANISASI
Gambar Struktur Organisasi
ASPEK MANAJEMEN
KEPEMILIKAN
Pemilik Cv Gerobak Sejahtera yang terdiri dari 5 orang, yaitu:
Sri Nengsih Nurbaya
Derryn Puji Lestari
Irma Nurherawati
Akmal Mazher
Yayang Sobandi
Posisi pasar koreaan street food adalah menciptkan image dibenak konsumen sebagi perusahaan yang memproduksi infosi makanan yang enak dan lezat.
Tempat-tempat yang akan kita tempati diantaranya :
Buah Batu
ITB
Cibeunying Park
Pemkot Cimahi
Unpad Jatinangor
Positioning
Persaingan dan Strategi Pesaing
Namun hal yang harus diperhatikan ialah munculnya para pesaing dibidang hal kuliner dengan jenis produk yang hamper sama. Saat ini biasa dikatakan saingan utama kami ialah ramen. Namun dalam masa mendatang bukan suatu hal yang tidak mungkin akan bermunculan banyak pesaing. Dalam menghadapi para pesaing dimasa mendatang, maka mulai dari sekarang kita terus melakukan riset terhadap inovasi produk yang diinginkan konsumen. Hal ini kami lakukan semata-mata untuk menjaga tingkat permintaan agar usaha kami tidak menurun.
Masa Hidup Produk
Masa hidup produk Gerobak Korean Street Food ini adalah 2 tahun dengan melalui 4 tahapan yaitu, perkenalan , perkembangan ,tahap kedewasaan dan tahap penurunan.
Ukuran Pasar
Ukuran pasar dalam usaha kami adalah ukuran secara waktu yaitu Pasar jangka pendek. Gerobak Korean Street Food masuk dalam jangka pendek karena pasar ini dilihat dari pemenuhan kebutuhan / permintaan pasar ini dapat atau ada kesempatan untuk menambah volume komoditi yang diperdagangkan sesuai dengan permintaan, tetapi memiliki batas yang disesuaikan oleh kapasitas maksimum dan faktor produksi yang ada.
Struktur Pasar
Bentuk pasar untuk memasarkan produk kami, maka telah ditentukan tujuan pasar mana yang akan kami masuki yaitu pasar persaingan sempurna, karena usaha Gerobak Street Food dijalankan oleh berbagai pihak selagi meraka mampu.
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
#
07/12/2015
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
07/12/2015
#
07/12/2015
#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
07/12/2015
#
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master title style
Click icon to add picture
Click to edit Master text styles
07/12/2015
#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
07/12/2015
#
40
Click to edit Master title style
07/12/2015
#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
07/12/2015
#
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
07/12/2015
#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
07/12/2015
#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
07/12/2015
#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
07/12/2015
#
12/7/2015
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
#
Pimpinan
Manajer SDM
Staff SDM
Manajer Pemasaran
Staff Pemasaran
Manajer Keuangan
Staff Keuangan
Manajer Operasi
Staff Operasi
