PROPOSAL SUMBER DAYA MANUSIA PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN PEMBERIAN KOMPENSASI LANGSUNG TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT.ABC dosen pengampu bpk H. Wawan Prahyawan, SE.,MM
disusun oleh:
Alif Adhiwicaksono
NIM
: 555 1111 706
JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA
SERANG 2014
KATA PENGANTAR Dengan segala kerendahan hati, penyusun memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT atas berkat dan karunia-Nya sehingga penyusun dapat menyelesaikan tugas untuk memenuhi bidang penilaian mata kuliah Seminar Sumber Daya Manusia. Tugas ini dibuat dengan tujuan untuk membantu memperluas pengetahuan para mahasiswa. Tetapi mungkin dalam pembuatan makalah ini masih banyak kekurangan baik itu dari segi penulisan, isi dan lain sebagainya. Maka penyusun sangat mengharapkan kritik dan saran guna perbaikan dalam pembuatan tugas-tugas lain untuk hari yang akan datang. Demikianlah sebagai pengantar kata, dengan iringan serta harapan semoga tulisan sederhana ini dapat diterima dan bermanfaat bagi pembaca. Atas semua ini, saya selaku penyusun mengucapkan terima kasih, semoga bantuan dari semua pihak akan mendapatkan amal baik yang diberikan oleh Allah SWT.
Cilegon, Oktober 2014
Penyusun
BAB I PENDAHULUAN
1.1.
Tujuan Pendirian Usaha Loundry Melihat menjamurnya usaha laundry yang banyak dipilih sebagai usaha yang memiliki prospek yang sangat bagus, sehingga mendorong kami untuk mendirikan usaha yang sama yaitu usaha jasa laundry karena dirasa bagus untuk di jadikan usaha yang menguntungkan sehingga menambah pendapatan.
1.2.
Studi Kelayakan Bisnis Perkembangan jaman semakin maju dan teknologi semakin canggih serta banyaknya kesibukan, akan permintaan yang bersifat praktis dan efesien akan waktu dan biaya, sehingga menjadikan usaha jasa laundry ini menjadi solusi bagi mereka yang memiliki kesibukan beraktivitas diluar rumah tetapi tak terbebani dengan pekerjaan rumah seperti mencuci, cukup mudah dengan biaya murah.
1.3.
Mengapa Mengembangkan Usaha Banyaknya usaha laundry yang ada dan diminati masyarakat, serta mendapatkan keuntungan yang bagus jadi kami berniat melakukan usaha keluarga dengan modal bersama sehingga menambah pendapatan keluarga.
BAB II DESAIN STUDI KELAYAKAN
2.1.
Tahapan Studi Kelayakan Bisnis Bisnis laundry kiloan adalah salah satu bisnis di bidang jasa yang saat ini sedang marak di kalangan masyarakat. Dalam usaha Laundry “Jasmine” ini merupakan gagasan yang muncul karena kebanyakan sebagian pelaku bisnis, karyawan, bahkan ibu rumah tangga maupun mahasiswa memilih jasa pencucian Laundry karena praktis dan satu paket dengan setrika. Jadi lebih meringankan beban dari mereka yang tak mengenal waktu untuk mencuci ataupun menyetrika baju kerja maupun baju sehari-hari mereka. Usaha ini merupakan sebuah usaha dengan modal, tenaga kerja dan fasilitas yang berkapasitas sedang. Memiliki lokasi yang strategis dekat dengan keramaian dan berposisi di perkotaan. Karena jasa laundry ini merupakan usaha yang berkapasitas sedang maka perlengkapan yang digunakan pun sangat sederhana.
2.2.
Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis Desain sudut pandang studi kelayakan bisnis merupakan salah satu faktor pendukung sangat penting dalam pendirian suatu usaha. Karena dengan mendesain bagian-bagian dalam suatu usaha, kita dapat menbagun tugas dan tanggung jawab masing-masing pekerja atas pembagian tugas sesuai dengan
keahlian serta kita juga dapat mempersiapkan cara-cara pelayanan yang baik dan memuaskan bagi konsumen.
2.3.
Hasil Studi Kelayakan Bisnis Hasil dari pada desain studi kelayakan bisnis ini dapat kita lihat pada tabel 2.3. berikut.
Bagian Pemilik
-
Administrasi
pegawai
Delivery
-
Tugas dan Tanggung Jawab Sebagai pemilik tunggal usaha. Merinci ulang dan mencocokkan hasil rincian dari kasir. Memenuhi kebutuhan usaha. Mengatur masalah keuangan/ pembukuan Mendata pakaian konsumen yang masuk. Merinci dan membuat kwitansi/ bon. Menerima telepon orderan. - Memasukan pakaian ke mesin cuci, menjemur, dan menyetrika. - Mempacking pakaian yang sudah disetrika serapih mungkin. Mengantar dan mengambil pakaian.
BAB III ASPEK PEMASARAN
3.1. Segmentasi-Target-Posisi di Pasar
a) Segmentasi Dalam pemasaran yang kami tawarkan ialah laundry ditempat kami menggunakan pewangi, pelembut dan deterjen yang berkualitas, melayani antar jemput pakaian sehingga tepat waktu dan praktis bagi anda. b) Target Untuk target pemasaran meliputi wilayah Cilegon dan sekitarnya. c) Posisi di Pasar Bila dilihat dari posisi lokasi laundry dirasa sangat strategis karena berada di pusat perkotaan. Selain itu dekat dengan MES pabrik, kos–kosan, hotel, rumah sakit, dan lain-lain.
3.2. Mengukur dan Peramalan Permintaan Berdasarkan hasil pengamatan data di lapangan, di dapati gambar 1.2. Permintaan kebutuhan dari kalangan Mahasiswa 48%, Instansi rumah sakit 32%, kalangan rumah tangga 16% dan lain – lain sebanyak 20%. Jadi total kebutuhan 100%. Gambar 1.2.
20% 16%
48%
32%
mahasiswa
rumah sakit
rumah tangga
lain lain
3.3. Manajemen Pemasaran Untuk manajemen pemasaran pada periklanan kami menyediakan brosur semanarik mungkin dan kami juga akan terjun langsung ke perumahan warga serta rumah sakit dan lingkungan sekitar lokasi laundry, kami juga menawarkan harga promosi pada awal bisnis kami dengan memberikan gratis 1 kg pada pencucian 2 kg pakaian. Bila dirasa usaha Laundy kami maju, kami tentu akan memberikan inovasi untuk pelayanan yang lebih mudah dan praktis seperti yang sedang banyak dilakukan para usaha” yang ingin memenuhi/ menjangkau pasar yang lebih luas dengan cara sistem online.
BAB IV ASPEK MANAJEMEN
4.1. Perencanaan Dalam perencanaan aspek manajemen kami telah merencanakan untuk membuat brosur dan akan di promosikan ke perumahan-perumahan, Instansi rumah sakit, kos-koan dan di lingkungan wilayah Cilegon dan sekitarnya. Serta terjun langsung mempromosikan keunggulan dari laundry kami sehingga berberbeda dari laundry-laundry yang ada.
4.2.
Pengorganisasian Dalam menjalankan bisnis pendirian laundry, kami membutuhkan
beberapa tenaga kerja agar dapat beroperasi. Oleh karena itu pemilik telah menyusun suatu struktur organisasi
yang diharapkan dapat membantu
menjalankan bisnis ini, antara lain : Tabel 5.2. Jumlah Kebutuhan Personil Jabatan Jumlah Administrasi 1 orang Pegawai 2 orang Delivery 1 orang Gambar 6.2. Struktur Organisasi
Pendidikan Terakhir SMA SMA SMA
4.3. Pengendalian
Untuk mengendalikan manajemen kami membagi tugas dan membebani tanggung jawab pada setiap personil, antara lain : Tugas Personil : Administrasi
Pegawai
Delivery
: Mengatur masalah keungan. Mendata pakaian konsumen yang masuk. Merinci dan membuat kwitansi / bon. Menerima telpon orderan. : Menasukan pakaian ke mesin cuci, menjemur dan menyetrika sampai mempacking dengan rapih. : Mengambil dan mengantar pakaian.
Tanggung Jawab Personil : Kasir Pegawai
Delivery
: Bertanggung jawab terhadap keuangan usaha. Bertanggung jawab atas pakaian yang didata. : Bertanggung jawab atas kepuasan konsumen. Bertanggung jawab atas kebersihan serta kerapian pakaian. : Bertanggung jawab atas pakaian yang diantar.
BAB V ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
5.1. Perencanaan Sumber Daya Manusia Tingkat pendidikan karyawan pendirian usaha laundry adalah tingkat SMA karena pemilik usaha sudah merasa cukup mampu bagi lulusan SMA untuk membantu pemilik menjalankan usaha pendirian Laundry. 5.2. Contoh Cara Menganalisis Cara menganalisis atau menseleksi sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam usaha pendirian Laundry dengan criteria sebagai berikut : Untuk posisi Administrasi : Wanita Lulusan SMA, SMK sederajat. Mengerti tentang pembukuan. Berdomisili di wilayah Cilegon Berpenampilan menarik, sopan, jujur, telitih, dan tepat waktu. Untuk posisi Pegawai/ Pencuci : Laki – laki Lulusan SMA Berdomisili di wilayah Cilegon Bertanggung jawab, rapih, telitih, ulet serta rajin. Untuk posisi Delivery : Laki – laki Lulusan SMA Memiliki SIM C dan berdomisili di wilayah Cilegon. Berpenampilan rapih, sopan, ulet, tepat waktu dan rajin. Bertanggung jawab, berwawasan luas tau wilayah Cilegon dan sekitarnya.
BAB VI ASPEK KEUANGAN
6.1. Kebutuhan Dana dan Sumbernya a.
Kebutuhan dana KETERANGAN Modal awal : Mesin cuci + pengering 2 unit Setrika listrik (uap) 2 unit Meja setrika + kursi 2 unit Keranjang besar plastik, hanger besi, Lemari susun penyimpan baju. Timbangan besi Perlengkapan administrasi Jumlah biaya 1 Biaya – biaya ; Sewa tempat Sabun, pewangi, pelembut Listrik Gaji 4 orang pegawai @ Rp. 800.000,Beban iklan Lain-lain Jumlah biaya 2 JUMLAH TOTAL
DANA Rp. Rp. Rp. Rp.
7.000.000,1.500.000,750.000,750.000,-
Rp. Rp. Rp.
250.000,250.000,10.500.000,-
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
850.000,300.000,300.000,3.200.000,150.000,100.000,4.900.000,15.400.000,-
Jumlah Peralatan mengalami penyusutan selama 4 tahun dan memiliki nilai residu sebesar Rp. 1.000,- dengan metode penyusutan garis lurus. Biaya penyusutan per tahun = ( Rp. 15.400.000 – Rp. 1.000)/4 = Rp. 3.849.750 per tahun atau sama dengan Rp. 320.813,- per bulan. Perhitungan Laba/ Rugi per bulan ; Pendapatan :
Harga orderan/ pencucian per Kg cucian ; −
Umum Rp. 4.000/ kg
−
Mahasiswa Rp. 2.500/ kg Satu hari orderan pencucian :
−
Umum 30 kg x Rp. 4.000 x 30 hari = Rp. 3.600.000,-
−
Mahasiswa 45 kg x Rp. 2.500 x 30 hari = Rp. 3.375.000,Penjumlahan pendapatan : Total pendapatan per buan = Rp. 6.975.000 – Rp. 4.900.000 ( jumlah biaya 2) Laba bersih
b.
= Rp. 2.075.000,-
Sumber dana Sumber dana dalam pendirian usaha Laundry ini adalah milik pribadi dari pemilik usaha Laundry.
