RHCOM2ETU 2016 2017 UIPA.pdf

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In

RHCOM2ETU 2016 2017 UIPA.pdf  Home Uploaded by lebete 



Saved







Bestsellers  Embed Share Save



Books



Audiobooks



GRH AIAC

Print

Demarche GPEC PME Mutation

La_gestion_previsionnelle_des_ressou GRH RG _(nouvellebiblio.com).pdf

DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2013-2014

SOMMAIRE



Magazines



Documents



Sheet Music

Join

%&'()*+C'%)& ,&( ,&(  .2 .2

C%'( 1   4)&C'%)& (SS)+(CS +5%&S.9 +5%&S.9

C%'( 2   ,S'%)& *5%&%S'('% *+ (S)&& (S)&&17 17

C%'( 3   ,S'%)& (%S%)&& (%S%) && *S 5)%S ' *S C)5'&CS2 C)5'&CS2

C%'( !   (C(+'5&' (C(+'5&' .26 .26

C%'(    4)(5'%)& C)&'%&+ C)&'%&+!6 !6

C%'( 6  +'%)& ' ,S'%)& *S C((%(S C((%(S..1 ..1

C%'( 7   (5+&('%)& (5+&('%)& . ...9 ..9

C%'( 8  S )+'%S * %)',  %)', ..60 ..60

C)&C+S%)& ,&( ,&( . ..11! .11!

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks

 Print

GRH AIAC




INTRODUCTION GENERALE

  

Magazines

Ce cours a pour ut dinitier : la gestion des ressources humaines en entreprise. %l sagira de nous familiariser a;ec uridiour. 5ais surtout il doit Btre : mBme dappréhender les origines théoriourdhui ses acti;ités sont présentes dans toutes organisation depuis la petite entreprise >us
Ce mot ;ient du mot anglais D 5anage E ectifs de lentreprise. Cest une action
Join

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In





 Print



Books



Audiobooks



Magazines

3- Les objectifs

Sheet Music

4- L’Entreprise

 



Saved





Join

GRH AIAC




Cest le ut ou lintention e=primé par leours e=primé en termes de résultats mesurales
Cest un groupe humain dont lacti;ité économiectifs et
,érer? cest administrer? conduire? guider. *@s lors gérer une ressource cest conduire cette ressource. +ne ressource est un mo#en ectif. o >ectif. insi par ressource humaine on consid@re lhomme comme une richesse? un mo#en de lentreprise au mBme titre ectifs de lentreprise. *e ce
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In







Books



Audiobooks

  



Saved





 Print

Join

GRH AIAC




a ,( sous cet angle? ;a plus loin oue sur le mo#en terme dans la mani@re de conduire les emplo#és au tra;ail a;ec en point de mire le dé;eloppement stratégi
&- 'n !oste de (ravai" Sheet Music

Cest un groupe dacti;ités confiées : une personne. %l regroupe un ensemle dacti;ités homog@nes localisées dans un espace géographi
Cest un ensemle de postes de mBme nature. Cest-:-dire a;ec des caractéris tiectifs : peu pr@s semlales. %l e=iste plusieurs cominaisons de lemploi argon des ressources humaines  

Emp!" # $!%&' ()'*% )+!*&,'  )+!*&,'  cest lensemle des postes dun mBme emploi


Emp!" &%)&,."/*'  cet emploi concerne les postes dun mBme emploi soumis au= é;olutions techniettis : des changements de len;ironnement e=terne ets : des modifications permanentes du contenu des acti;ités sous la puissance par e=emple des inno;ations technologi
Emp!" p%"!%"&)"%'  ce sont les emplois outée? les emplois stratégi
*- Les +i"i,res !rofessionne""es

Cest une série de postes
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



GRH AIAC

Print




II- HISTORIUE ET OBECTIFS DE LA GRH



Magazines



Documents



Join

A- H"&!%"/*'

Cest ;ers la fin des années 60 us
e leader de cette école est 4rederic" 'N)(. *ans son li;re D la direction des ateliers E? il montre comment disposer le tra;ail humain pour par;enir : une producti;ité optimale. e fruit de ces réfle=ions constitue ce
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In







Books



Audiobooks



Magazines-

 



Saved





 Print

GRH AIAC




la dépersonnalisation de lhomme la détérioration des rapports humains les conflits sociau=. 4ace : ces aspects négatifs
e chef de file de cette approche est lton 5N).  la suite de son e=périence dans un atelier de cMleurs? 5N) a conclu
Join

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



GRH AIAC

Print




1- .oisir/ .onserver et 0a"ifier "es %ommes dont "’entreprise a besoin



Magazines

•



Documents



Sheet Music

• • • •

Join

ré;oir les esoins en effectifs et en compétences : mo#en ou long terme puis définir les rFles et tMches de chacun. 4aire entrer de nou;eau= salariés dans lentreprise. ;aluer les (. 4ormer les hommes. gir sur la moilité interne.

2- .ontriber  ce e "e travai" soit efficace et créater

ider chacun dans laccomplissement de ses rFles et de ses o>ectifs professi onnels en ;eillant : la onne
a gestion des (essources umaines? parce
RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Sign In

Upload




Saved










GRH AIAC

Print





Books



Audiobooks



I.(. aUrence et V.Q. orsh? 1999? adapter les structures de lentreprise? es ditions d)rganisationJ. Magazines



Documents



Sheet Music


Courants socio-culturels

Mutations technologiques

Incertitudes économiques

Evolution démographique

Evolutions réglementaires

Mondialisation Poids de l ’actionnariat

Personnalisation Adaptation Mobilisation Partage Anticipation

Contexte social

Relations Relations sociales

Gestion de la rémunération globale

Conditions de travail et de sécurité

D E F I S

POLITIQUES PRATIQUES

Gestion du temps et des activités

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Join

Information et communication

Investissement formation

L O G I Q U E S

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



GRH AIAC

Print




CHAPITRE 1 : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES



Magazines



Documents



Join

I- L;EVOLUTION DE LA FONCTION RESSOURCE HUMAINE

u seuil de ce nou;eau millénaire? les *( sont en droit de se demander comment leur fonction ;a é;oluer. Wuelles ;ont Btre les grandes modifications de la fonction ( dans les ;ingt années : ;enir T *e facteurs? au cours du dernier si@cle? ont largement influencé lé;olution de la fonction
ositionner da;antage la fonction ( sur une e=pertise en accompagnement du changement
•

*émontrer la capacité des actions ( : produire de la ;aleur dans lentreprise? de contriuer au résultat de lentreprise. a
RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In

Join








Saved






GRH AIAC

Print





Books



Audiobooks



a conciliation des contraintes c ontraintes organisationnelles et des attentes des salariés représente : la fois le ciment de la légitimité et la condition du dé;eloppement de la fonction (. Magazines



Documents



SheetPERIODES Music


T)')* ;,(!*&"! ' ) $!8&"! < P'%!' =

CARACTERISTIUES ;ant la ré;olution industrielle? la fonction D personnel E ne=iste pas  e dirigeant se charge lui- mBme de recruter les personnes D* m!6' >.' +*/*;)* ,*& * dont il a esoin ??' "78'  a direction soccupe des cadres? de la paie et de la comptailité  ;ec la ré;olution industrielle? les emplo#eurs sont confrontés : des prol@mes sociau= den;ergure  *ans la seconde moitié du X%Xe si@cle? naAt dans les usines le poste de secrétaire social  a fonction D personnel E apparaAt dans les organisations  es secrétariats sociau= se transforment en ser;ice des D* ,*& * ??' "78' +*/*;# ) ressources humaines et occupe un statut supérieur '*@"7m' .*'%%' m!")'  es ser;ices de ( soccupent de rémunération? de recrutement? de sélection? dé;aluation des ressources humaines?  %ls tra;aillent aussi pour améliorer len;ironnement de tra;ail et satisfaire les esoins des emplo#és  es études de 'a#lor et de 5a#o accroissent le esoin de ser;ices de ressources humaines  mergence de lacti;ité D relations industrielles E (%  Croissance du s#ndicalisme de masse 

D' ) $" ' ) '*@"7m' .*'%%' m!")' # 10

(estructuration des ser;ices de ( pour accorder plus de place au= relations industrielles : cause de la force des s#ndicats *é;eloppement des associations de professionnels en ( Ie=  S au= tats-+nisJ riorité : la formation et au= a;antages sociau=  5aturité plus grande de la fonction (  *iminution du pou;oir de lacti;ité (elations industrielles  ccroissement de la législation du tra;ail

D' 10 # 10

 *é;eloppement de linformati
la paie  mélioration des compétences des gestionnaires en (  %nfluence des sciences du comportement dans lamélioration des relations humaines  %nfluence de lapproche s#stémi
I I- LES DEFIS

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



Join

GRH AIAC

Print




a fonction (essources umaines fait face au>ourdhui : eaucoup de défis liés 



Magazines 



Documents



 Sheet Music

A*@ m*&)&"! &'89!!."/*' &'89!!."/*' par lapparition des &'%C oL une erreur dappréciation? dutilisation efficace? de retard dans linformation : des répercussions dangereuses sur la sur;ie de lentreprise?



A*@ "8'%&"&*' ,8!!m"/*' ,8!!m"/*' par la réduction et la maAtrise des dépenses de lentreprise et par lélaoration des pré;isions fiales et ;isiles : court et : mo#en terme selon laccroissement dacti;ités?



A ;,(!*&"! ,m!.%)p9"/*' par ,m!.%)p9"/*' par le sui;i et lanal#se de la p#ramide des Mges pour ne pas se laisser surprendre par un ;ieillissement accentué de son personnel?



A*@ m*&)&"! !8"!!."/*' par !8"!!."/*' par la prise en compte des différents pro>ets de=istence des salariés en les adaptant au conte=te de lentreprise?



A* 8!&'@&' p!"&"/*' ' ! '("%!'m'& par '("%!'m'& par la prise en compte et ladaptation de lentreprise au= nou;elles dispositions réglementaires prises par ltat?



L;,(!*&"! * 6"8)"m' par 6"8)"m' par lanticipation et la gestion des différentes re;endications et e=igences des représentants du personnel?



A*@ )&&'&' ' )8&"!)"%' et )8&"!)"%' et des parties prenantes



A ;,(!*&"! ' ;"m).' de ;"m).' de lentreprise

A ;"&'%)&"!)")&"! ' ) 8!8*%%'8' par la compétiti;ité des produits dans un marché liéral et dans un conte=te oL les inno;ations technologi
4ace : ces défis? les entreprises ont intérBt : choisir a;ec >ustesse des méthodes? des politiectifs I;oir les 2 grands groupes do>ectifsJ. nfin? pour atteindre ces o>ectifs? la fonction soccupe dun certain nomre dacti;ités regroupées dans de grands domaines. III- LES DOMAINES ET ACTIVITES ACTIVIT ES DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Comme toutes les autres fonctions de lentreprise? la fonction ressources humaines a elle aussi des acti;ités dans di;ers domaines
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



Magazines



Documents



Sheet Music

 Print

Join

GRH AIAC




lle consiste : accomplir les tMches sui;antes  - L;"$!%m)&"! '& ) 8!mm*"8)&"! p)% : cest une acti;ité
RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Sign In

Upload




Saved










Books



Audiobooks



GRH AIAC


Print



IV- LA PLACE DE LA GRH DANS L;ENTREPRISE

  

Magazines

a place de la ,( dans les entreprises dépend de la taille de lorganisation? de son secteur dacti;ité? de son en;ironnement? de sa culture etc. Documents &ous pou;ons donc a;oir différents organigrammes  Sheet Music

*irecteur ,énéral

4onction roduction

4onction Commerciale

Ser;ice >uridi
F!8&"! GRH

Ser;ice du personnel

4onction 4inanci@re

Ser;ice traitements

(5(W+S 

*irecteur ,énéral

4onction roduction

Ser;ice ersonnel

(5(W+S 

Ser;ice 4arication

Join

Ser;ice entretien

Ser;ice recherche

4onction ogisti
Ser;ice communication

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



Magazines



GRH AIAC

Print




*irecteur ,énéral



Documents



Sheet Music

4onction dministrati;e

Ser;ice ersonnel

Ser;ice >uridi
Ser;ice financier

REMARUE  REMARUE 

*irecteur ,énéral

*irection roduction

Ser;ice (ecrutement

REMARUE  REMARUE 

Join

*irection 4inanci@re

Ser;ice aie

*irection dministrati;e

Ser;ice formation

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In







Books



Audiobooks

  



Saved







GRH AIAC

Print




V- LES DIFFERENTS POSTES DE LA FONCTION a notion de Yposte fait référence : un ensemle de tMches liées : une situation de tra;ail. e poste Magazines est un ensemle dacti;ités cohérentes et généralement spécialisées e=ercées par le titulaire du poste. %l situe un positionnement hiérarchi
) L' p!&' ' R'!*%8' H*m)"' ) ;'&%'p%"' 8!mp%''& : S )S'S *&S S &'((%SS

P!&' ' &%)()"

F!8&"! ''&"''

P%!$" '@".,

-P%!p!' *' p!"&"/*' ' .'&"! ' RH '& ,$""& ' 8!"&"! .,,%)' ;)pp"8)&"! ' 8'&&' p!"&"/*'

- L) $!%m)&"! %'/*"' '& !*('& * &%!""7m' 868' ' RH !* p689!!."' * &%)()" !* '8!%' ' ,8!!m"' ' .'&"! ' %!"& ' 8"'8' 9*m)"' !* * "pm' ;,8!' ' 8!mm'%8' - U p%!$'"!' )6)& *' !"' '@p,%"'8' ' 8' p!&' ' '&%'p%"' - D' 8!)")8' ' ,.")&"! !8")' '@".,' - H!mm' ' &'%%)" ;,8!*&' ' ")!.*' 8)p)' ' 8!8""'% ' p!"& ' (*' %".!*%'*@

- C!'"' ) 9",%)%89"' D"%'8&'*% ' R'!*%8' H*m)"' - N,.!8"' )('8 ' %'p%,'&)& * p'%!' - C!!%!' ;)8&"! ' ' )+!"&

C9'$ * p'%!'

R'p!)' ;)m""&%)&"! p'%!'

Join

- M"' ' )pp"8)&"! ' ) p!"&"/*' * p'%!' ,$""' p)% ) "%'8&"! * p'%!' !* ) "%'8&"! .,,%)' - *p'%("' ) p)"' - *"& ' p) ' $!%m)&"! - )*%' ' ")!.*' )('8 ' "$$,%'& p)%&')"%' !8")*@

- D' $!%m)&"! *%&!*& ' %!"& m)" ' DESS ' %'!*%8' 9*m)"' ' $!%m)&"! ' ,8!' ' 8!mm'%8' '& ' .'&"!

- T'*' ' !"'% ""("*' - D' /*)"$"8)&"! DUT .'&"! ' ' - *"& ;)pp"8)&"! ' &)&*& '& '&%'p%"' '& ' )m""&%)&"! * %7.'m'& "&,%"'*% - C!)")8' * %!"& '& ' - *"& ;)pp"8)&"! ' ) ,.")&"! * &)&"&"/*' &%)()" - R".!*%'*@ !%.)", 8*%"'*@ ' - M'& ' p)8' ' !8*m'& ' %')&"!' ))p&)' &)&"&"/*' "&,%"'*%' - ,&)"& ' ") !8") ' !,' '& ' !8*m'& 8!8'%)& ' p%!m!&"! ' m*&)&"! '&8

A"&)& ' %'!*%8' - L ) .'&"! ' p)"' 9*m)"' - .7%' ' %'8%*&'m'& * p'%!' ! 8)%' ' ;,&)"'m'& ' 8!&%)&

- D' /*)"$"8)&"! DUT .'&"! ' '&%'p%"' '& ' )m""&%)&"! - U' .%)' ))p&)""&,

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In







Books



Audiobooks

  



Saved







Join

GRH AIAC

Print




A"&)& ' .'&"! * -S*"(%' ' '&%'&"' ""("*' '& ' p'%!' ""8)&'*% !8")*@ Magazines P)%&"8"p'% )*@ )8&"("&, * %'8%*&'m'& '& * &%)"&'m'& ' Documents 8)")&*%' 8!&%"*'% "%'8&'m'& # Sheet Music ;)m""&%)&"! * '%("8' *.'& p)". - App"/*'% ' p) ' %'8%*&'m'& ,8", p)% ) "%'8&"! * p'%!' R'p!)' * - *p'%("'% ' &%)()" '$$'8&*, p)% ' %'8%*&'m'& '& ' 8)"'& ' %'8%*&'m'& !*;"&,.%)&"! &%)"&)8' - D,$""% ' p%!$" ' p!&' J &%"'% ' CV ' p))& p)% ' '&%'&"' '& ' &'& - )pp"/*'% ) p!"&"/*' ' 8)%%"7%' ,$""' p)% ) "%'8&"! * p'%!' ) ' 8)%' ' ) p!"&"/*' .,,%)' ' ;'&%'p%"' - %'8''% ' '!" p%,(""!' ' R'p!)' ' .'&"! p!&' ' 8)%%"7%' - %'89'%89'% ' $""7%' p%!$'"!'' ' 8)%%"7%' p!*% ,('!pp'% ) m!""&, ) ;'&%'p%"' - %'&'% # ;,8!*&' ' )p"%)&"! ' 8)%%"7%' ' 8)%' - 8!'"'% ' 8!)!%)&'*% ) '*% 89!"@ ' 8)%%"7%' - p%!p!'% !* ,.!8"'% ' m*&)&"! - D,('!pp'% ' 8!mp,&'8' ' 8!)!%)&'*% ' ;'&%'p%"' ' '*% p%!p!)& ' $!%m)&"! 8!$!%m' # R'p!)' ' ) '*% ,('!pp'm'& $!%m)&"! - F)"%' ' ").!&"8 p%,))' ' '!" ' $!%m)&"! E8)%'% ' $!%m)&'*% '& *p'%("'% ' 8!*&)& '@&'%' ' 8!&)8&' )('8 ' ,8!' - .,%'% ' *.'& $!%m)&"! $ !%m)&"! - C!&%'% ;,&)& ' %')&"! '&%' ' "('% )8&'*% !8")*@ A*"&'*% !8") - (,%"$"'% ) 8!$!%m"&, ' p%!8,*%' '& ' m!6' ' .'&"! ' p'%!' '& ) "&*)&"! - P%!p!'% ' m'*%' ;))p&)&"! '&

,.")&"! !8")' - T%7 %".!*%'*@ m,&9!"/*' '& !%.)", )('8 ' !' /*)"&, %')&"!'' '& * ' * &%)()" ' ,/*"p'

- D' $!%m)&"! DESS ' p689!!."' $!%m)&"! ' 8"'8' p!"&"/*' - DESS R'!*%8' H*m)"' )('8 *' '@p,%"'8' ' m)&"7%' ' %'8%*&'m'& - !%.)", %,)8&"("&, ' ' ;,8!*&' '& * ")!.*' /*)"&, ' "*)"! .%)' "p!"""&,

- D' $!%m)&"! DESS ' p689!!."' * &%)()" !* ' %'!*%8' 9*m)"' !* ' 8"'8' p!"&"/*' m)&%"'% /*'/*' ).*' ,&%).7%' !& ;).)" - *' !*('%&*%' ('% ;"&'%)&"!) '& *' .%)' "p!"""&,

- D' $!%m)&"! *"('%"&)"%' B)8  45 ' /*)"&, p,).!."/*' "8!&'&)'m'& ,8')"%'

-DESS %'!*%8' 9*m)"' !* -DESS )*"& "&'%' ' !%.)")&"! '& 8'*" ' 8!&%' ' .'&"! !8")'

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



Magazines



Documents



Sheet Music



GRH AIAC

Print




C9)%., ;,&*'

;'&%'p%"' - P%,p)%'% ' "8!*% !$$"8"' - R,)"'% ' +!*%) ;'&%'p%"' - R,".'% ' p)/*'&&' ;"$!%m)&"! - R,)"'% ' ,&*' '&",' # )m,"!%'% ) 8!)")8' ' RH ' ;'&%'p%"' - D,('!pp'% ' !*(')*@ !*&" ' .'&"! * p'%!' - p)%&"8"p'% # ;,)!%)&"! * ") !8") ,8%"%' ' p!&' ' &%)()" '*% 8!&'* '& '*% ,(!*&"! -E&*"'% ) .%"' ' ))"%' '& p%!p!'% ' m"' # +!*% -)8&*)"'% ' )88!% ;'&%'p%"'

p%"' ' "&)8'

-D' $!%m)&"! +*%""/*' '& 8!mp&)' - DESS ' %!"& ' .'&"!)"%' '& ' "pm, ' RH

 L' p!&' ' R'!*%8' H*m)"' ) ' 8)"'& ' 8!'"

LES EMPLOIS DANS LES CABINETS DE CONSEIL C ONSEIL P!&' ' &%)()"

Join

F!8&"! ''&"'' P%!$" '@"., - D").!&"/*'% '& p%!p!'% ' DESS %'!*%8' 9*m)"' L' 8!'"'% ' .'&"! !*&"! ;)m,"!%)&"! )$" ;,'('% - C*%"!"&, ("()8"&, 8)p)8"&, ;))6' ' RH !* ' $)"%' ,(!*'% ' "(')* ' '& ' 8!8'p&*)")&"! +*.'m'& % 8!mp,&'8' * p'%!' /*)"&, ;,8!*&' '& ;))p&)&"! )*@ "&*)&"! "('%' !& '@"., - A"&'% ' '&%'p%"' ' m)&"7%' ' - U 8)%' )6)& '*@ !* &%!" ) L' 8!'"'% ' %'89'%89' '& ' ,'8&"! ' 8)%' ;'@p,%"'8' )* '" ;*' DRH ' %'8%*&'m'& ).'& ' m)&%"' '& ' &'89"8"' .%)' '&%'p%"' - 89)%.'% ' m""! ;'m)*89' ' - )p&"&*' # ) 8!mm*"8)&"! 8)p)8"&, 8!)!%)&'*% ' .%) !m%' ;,8!*&' .!& ' ) ,.!8")&"! - A"'% ' 8)%' "8'8", # %'&%!*('% - F!%m)&"! : ,8!' ' 8!mm'%8' 3 7m' L;!*&p)8'*% !* * 'mp!" 868' ' RH 8!'"'% ' - )pp!%&'% *' )"' p689!!."/*' '& * %,"&,.%)&"! 8!'" p%!$'"!' ' $)")& p)'% * ") ;)p&"&*' '& ' ,$"")& * p%!+'& ' 8)%%"7%' L' p,8")"&' ' ") ' E&*"'% ' 8!mp,&'8' ' m,&"'% '& F!%m)&"! : L' p* !*('& * DEA !* 8!mp,&'8' ' %,)"&, ' ;'&%'p%"' * DESS ' p689!!."' * &%)()" !* ' RH S&"m*'% 89' ' 8!)89, ) %'89'%89' - F!%m)&"! : 37m' 868' ' p689!!."' L' 8!)89'% ' ' p%!p%' !*&"! ' '&&%' ;".,"'%"' !* ' 8!mm'%8' )('8 ' .,,%) '*@ $!%m)&"! *pp,m'&)"%' !& 8'' ' 8!)89". '& ;))6' &%))8&"!''

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



Magazines



Documents



Sheet Music



GRH AIAC


Print



VI- ORGANISATION DE LA FONCTION GRH

*( Communication

,

Join

,(S

D R H  H  *irecteur des (essources umaines G A P  P  ,estion dministrati;e du ersonnel G R S  S  ,estion des (elations Sociales G P E C  C  ,estion ré;isionnelle des mplois m plois et des Compétences F P C D  D  4ormation rofessionnelle  rofessionnelle Continue et *é;eloppement

GPEC

4C*

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



GRH AIAC

Print




CHAPITRE 2 : LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL

  

Magazines

IDEFINITION DE LA GAP Documents Cest lensemle des acti;ités a#ant des orientations +*%""/*' et +*%""/*' et *%')*8%)&"/*' oL *%')*8%)&"/*' oL laccent est mis sur la réglementation? les procédures et le respect de la hiérarchie. regroupe le=écution des tMches nécessaires : lé;olution de la carri@re administrati;e des salariés cest : Sheetlle Music dire? depuis le recrutement >us
CLASSIFICATION DES POSTES 1-

Join

D,$""&"!

e poste regroupe a priori un ensemle dacti;ités homog@nes localisées dans un espace géographiectif : réaliser? les responsailités : assumer etc.J a définition du poste correspond : la fiche de poste


L) ,!m")&"! * p!&'  p!&'  Cest lapplication de lintitulé du poste pour le distinguer a;ec précision des autres postes. =  *(? *4



L) '8%"p&"! ' p!&'  p!&'  Cest la méthode


L' p%!$" ' p!&' p!&'  %l s#nthétise la définition du poste? tout en précisant les


L) m""! * p!&'  p!&'  lle concerne le motif pour le


L;,()*)&"! * p!&' p!&'  Cest la méthode
2- T'89"/*' ' 8)"$"8)&"! ' p!&' Cest une opération
RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In







Books



Audiobooks

  



Saved







GRH AIAC

Print




- oser;ation es autres méthodes sont le >ournal? ssai personnel? %ncidents criti
27m' E&)p' : E&"m)&"! ' ()'*% ' 89)/*' p!&'

estimation aoutit : lattriution dun total de points correspondant : un coefficient. our réussir cette estimation? il faut tenir compte du poids de cha: définie. *'/*' ('%' ;)8&"! - résider  responsailiser  ;alider en dernier ressort Z 600 points - (emplacer  réparer  renseigner  dépanner Z 20 points 37m' E&)p' : Classification des postes  partir de la ;aleur de cha
Join

GESTION DES EFFECTIFS ET DES ABSENCES

1- N!&"! ;'$$'8&"$ effectif dans une entreprise est lensemle des salariés liés : lemplo#eur par un contrat de tra;ail
RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved










GRH AIAC


Print




Books



Audiobooks



lusieurs taleau= peu;ent aider : sui;re cet effectif. I(épartition par catégorie? par métier? par Mge? par se=e? par contrat? par nationalité? par ancienneté etc.J. Magazines



Documents



 N!&"! ;)'8' Sheet Music asence est le fait de ne


2- L) .'&"! ' )'8'

pas Btre : son poste de tra;ail? cest le fait de man
L' 8!& ' ;)'&,"m' es coOts de lasentéisme soser;ent : tra;ers les coOts de régulation ou coOts supplémentaires dun tra;ailleur occasionnel Isous-traitance ou heure supplémentaireJ? les coOts de perturation? les coOts dencadrement etc. 



Join

L' ""8)&'*% ' ;)'&,"m' N!m%' ' +!*% ;)'8' # *' p,%"!' !,'

T)*@ ' $%,/*'8' 

@ 100 N!m%' m!6' ;'mp!6, )* 8!*% ' ) p,%"!' N!m%' &!&) ' +!*% p'%* ' )'8' )* 8!*% ;*' ),'

T)*@ ' .%)("&, 

@ 100 N!m%' m!6' ;'mp!6, @ !m%' ' +!*% !*(%)' N!m%' ;9'*%' ;)'8'

T)*@ ;)'&,"m' 

@ 100 H'*%' &9,!%"/*' ' &%)()" ' ) p,%"!' N!m%' ;9'*%' ;)'8'

D*%,' m!6'' ;)'8'  N!m%' m!6' ' ))%", N!m%' m!6' ;)'8' F%,/*'8' ' )'8'  N!m%' m!6' ' ))%",

R'm)%/*' R'm)%/*'  - sont considérées comme des asences effecti;es? les maladies? les '/5? les con;enances

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved












Books



Audiobooks

GRH AIAC

Print




L' 8!& ' ATMP es coOts des accidents de tra;ail soser;ent : tra;ers les coOts des actions et formalités en cas daccidents? le coOt de lasence de laccidenté? le coOt des sanctions . 



Magazines



Documents



Sheet Music



L' ""8)&'*% ' ,8*%"&, N!m%' ;)88"'& )('8 )%%Q& @ 1 000 000

T)*@ ' $%,/*'8'  N!m%' ;9'*%' &%)()",' *% ) p,%"!' N!m%' ' +!*%,' ' &%)()" p'%*' p)% "8)p)8"&, &'mp!%)"%' T)*@ ' .%)("&, 

@ 1000 N!m%' &!&) ;9'*%' &%)()",'

e tau= de gra;ité e=prime le nomre de >ournées perdues par 1000 heures de tra;ail. M,8)"m' ' 8!&%' ' )'8' • L' p!"&).' * p'%!' e pointage est lenregistrement de lheure darri;ée et de départ des emplo#és sur leur lieu de tra;ail. Cest une opération ectifs  - ,érer/ contrFler les entrées et sorties du personnel dans létalissement et cela dans le cadre strict de la réglementation du tra;ail  - Calculer automati
• L) 'm)' '& ;)*&!%")&"! ;)'8'

D,$""&"! ors
o

Join

P%,'&)&"! ;*' 'm)' ' p'%m""!

DEMANDE D;AUTORISATION D;ABSENCE *ate &om..rénoms.. 4onctionSer;ice *ate de départ.*ate de retour. 5otif de lasence. %ntéressé e *irecteur de.

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










GRH AIAC

Print





Books



Audiobooks



réponse : une demande de permission ou dasence formulée préalalement par le salarié et adressée : son emplo#eur ou supérieur hiérarchi


Documents



Sheet Music


o

P%,'&)&"! ;*' )*&!%")&"! ;)'8'

AUTORISATION D;ABSENCE u la demande de lintéressé IeJ en date du.. du.. ;ec la;is fa;orale de son supérieur hiérarchi
IVGESTION DES DOSSIERS ADMINISTRATIFS a gestion du personnel dune entreprise se fait : tra;ers un ensemle de pi@ces administrati;es concernant chacun des tra;ailleurs. Cest un ensemle de démarches officielles écrites? consignées dans des classeurs et retraHant les faits et les é;@nements de la ;ie professionnelle dun tra;ailleur. 1- D,m)%89' p!*% )&&%"*&"! * *m,%! ;"mm)&%"8*)&"! CNPS  D,$""&"! immatriculation est lopération administrati;e et la gestion du régime général oligatoire de pré;o#ance sociale du secteur pri;é et assimilé. *ans le cadre de ce régime? ;ous énéficieK de prestations lors
Join

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



Magazines



Documents



Sheet Music



GRH AIAC

Print




-

un e=trait de naissance du tra;ailleur un e=trait de naissance du con>oint un e=trait de naissance de cha
es caisses réclament généralement au= tra;ailleurs un dossier dimmatriculation composé de la demande signée par le tra;ailleur et lemplo#eur. Celui- ci confirme les informations portées sur la demande. a demande doit Btre transmise : la Caisse dans les I8J huit >ours sui;ant lemauche? la date de celle- ci étant le plus sou;ent la date deffet de limmatriculation. a caisse déli;re ensuite une carte ou un li;ret dassurance
2- A&&'&)&"! ' &%)()"  D,$""&"! +ne attestation de tra;ail ou communément appelée attestation demploi est un document écrit par leours apporter la preu;e de ce
Join

M!7' ;*' )&&'&)&"! ' &%)()"

ATTESTATION DE TRAVAIL Ve / &ous soussigné IsJ Irénoms et &om? ou (aison socialeJ atteste / attestons par la présente our. Cette attestation est déli;rée : lintéressé pour ser;ir et ;aloir ce
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In







Books



Audiobooks



Magazines

 



Saved







GRH AIAC

Print




U).' * m!7' ors
L' m'&"! ;* 8'%&"$"8)& ' &%)()" ,énéralement? les indicateurs sui;ants figurent dans un certificat de tra;ail  - a date dentrée en ser;ice du salarié # compris la période dessai - a date de sortie - a nature de lemploi ou des emplois successi;ement occupés par le salarié ainsi


P%,'&)&"! ;* 8'%&"$"8)& ' &%)()"

CERTIFICAT DE TRAVAIL Je soussigné « Prénoms et Nom de l’employeur »…………………………………………………………………….. Agissant en qualité de « Directeur Général ou de …………………………..…………… » de la société «………………………...…. » Certifie avoir employé M/Mme/Mlle : « ............................................................................................ » En qualité de « Indiquer les emplois successifs en indiquant les périodes correspondantes » ; « Statut » Du …………. …………. au ……….. (la date de sortie est celle de fin de préavis qu’il soit effectué ou non) non) M/Mme/Mlle M/Mme/Mlle : « ......... .................................... ....................................... ........ » nous quitte ce jour, libre de tout engagement.

Fait à ……………..…….le ……………..……. L’employeur Signature + Cachet

4- L) .'&"! ' !"'% * p'%!' : 

Join

D,$""&"!

es dossiers du personnel sont un ensemle de documents comportant plusieurs pi@ces et informations concernant chaour dans lentreprise. Chaugement supplétif  hotocopie de la carte nationale didentité o

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In







Books



Audiobooks



GRH AIAC

Print

Magazines

o o



Documents



Sheet Music



DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2013-2014 o





Saved





Join

hotocopie de la carte nationale didentité de la femme +ne photo didentité de la femme  +n e=trait ou >ugement supplétif de tous les enfants +ne photo didentité de cha
L' p"78' %')&"(' # ) 8)%%"7%' ettre dengagement  es différentes lettres de promotion o es différentes notes da;ancement  es notes de nominations possiles po ssiles o es lettres de félicitations  es  es rémunérations  es réclamations o L' p"78' ' p'%m""! (epos maladies  es ulletins dasences  es notes de reprise de ser;ice o es congés annuels  es ulletins dinfirmerie  es dates de congés  es lettres de congés o S)8&"! '& "8"p"' es différents rapports sur le salarié  es différentes demandes de=plication o es différentes réponses au= demandes de=plication  es rapports des auditions o es lettres dinformation o D"('% *omiciliation de salaire  es différents prBts ancaires  es diplFmes otenus en cours o dacti;ité es différentes attestations de formation reHues au cours dact i;ité o

Ces pi@ces sont fournies : loccasion de lemauche et pendant la carri@re au fur et : mesure
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks

 Print

GRH AIAC




CHAPITRE 3 : LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES

  

Join

Magazines

I- LES FONDEMENTS DE LA GPEC Documents a ,C est apparue dans les années 60.  cette époecti;ité dans la conception et la mise en Gu;re des plans de formations et de la onne utilisation des effectifs  la précision dans la définition des tMches? une maAtrise des dépenses en personnel? un meilleur recrutement etc. *e faHon pratiectifs de lentreprise et au= o>ectifs particuliers des emplo#és : tra;ers des stratégies : cours? mo#en et long terme. %l sagit de conce;oir? mettre en Gu;re et contrFler des politi
une consolidation pertinente et cohérente dun ensemle de tMches de la mBme famille professionnelle. =  lenregistrement de différentes opérations dans un compte c ompte constitue une acti;ité. &oter lheure darri;ée et de sortie du personnel  archi;er les dossiers du personnel  déposer la liste des salariés nou;ellement emauchés : la C&S constitue une acti;ité pour le gestionnaire administratif du personnel.

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



Magazines



Documents



Sheet Music



GRH AIAC

Print




 partir des postes? lon peut représenter lorganigramme dune entreprise. Cela sugg@re de connaitre la ;aleur de cha
consiste : répertorier et : ordonner tous les postes de lentreprise. a classification des postes est létat des postes disposés de mani@re : pou;oir les regrouper par emploi ou par métier ou famille professionnelle. =  P!&' ;'@,8*&"! ' )'  ils ne=igent pas nécessairement une grande technicité  les titulaires sont tr@s rapidement opérationnels. P!&' ;'@,8*&"!  ils nécessitent la connaissance dune techniectifs : peu pr@s semlales. %l e=iste plusieurs cominaisons de lemploi argon des ressources humaines  )+!*&,'  cest lensemle des postes dun mBme emploi


Join

♣

Emp!" &%)&,."/*'  cet emploi concerne les postes dun mBme emploi soumis au= é;olutions techniettis : des changements de len;ironnement e=terne ets : des modifications permanentes du contenu des acti;ités sous la puissance par e=emple des inno;ations technologi
♣

Emp!" p%"!%"&)"%'  p%"!%"&)"%'  ce sont les emplois
RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



GRH AIAC

Print




 LA .6M!E(E7.E 5



Magazines



Documents



Sheet Music

Join

cest lensemle de connaissances générales et spécifi
II- LES OBECTIFS DE LA GPEC lle ;ise 7 o>ectifs essentiels  c ompétences au= emplois  +ne meilleure anticipation de ladéustement nécessaire

SECTION 1 : LA GESTION DES EFFECTIFS I- GENERALITES a gestion des effectifs consiste :  - 4aire des mises : >our périodi
? 100 E$$'8&"$ m!6' ' ;),'

es motifs de départ e=terne connus permettent : lentreprise de  - Corriger certains d#sfonctionnements. - (é;iser sa politi
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In







Books



Audiobooks

  



Saved







GRH AIAC

Print




- L' C!& ' T%,!%'%"' %ls sont constitués des dépenses directes effectuées par lentreprise du fait dun départ. Magazines %l sagit des  • D%!"& ' "8'8"'m'& Documents U '@'mp' p!*% m'*%'% ) p'%&' /*' %'p%,'&' * "8'8"'m'& p!*% *' '&%'p%"' +n salarié? délégué du personnel engagé par une entreprise le 1 er >an;ier 1980? dont le salaire rut est Sheetégal Music : 700 000 4 et le salaire mensuel net 600 000 4? est licencié le 31 décemre 1997 sans
600 000 = 30 =  Z 180 000 =  Z 100

6 : 10 ans

600 000 = 3 =  Z 210 000 =  Z 1 00 000 100

900 000

11 : 18 ans

600 000 = !0 = 8 Z 2!0 000 = 8 Z 1 920 000 100 5ontant de lindemnité de licenciement 3 0 000 INDEMNITES POUR LICENCIEMENT IRREGULIER DU DELEGUE DELEGUE DU PERSONNEL ] Indemnité spéciale I&..  la période de suspension du contrat de tra;ail en raison du licenciement est dune durée de 2 moisJ 600 000 = 2 Z 1 200 000 ] Indemnité supplémentaire I2 mois par année de présence dans lentreprise? 18 ans dancienneté ⇒ 2 = 18 Z 36 mois de salaire rutJ 700 000 = 36 Z 2 200 000 Total des indemnités perçues  3 870 000 [ 1 200 000 [ 2 200 000 Z 30 20 000 F D%!"& ' ,p)%& # ) %'&%)"&' indemnité de départ : la retraite est égale : lindemnité de licenciement
Join

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Sign In

Upload







Books



Audiobooks



Magazines-



Documents





Saved







GRH AIAC


Print



L;>.' ' m,&"'% EFFECTIFS PAR TRANCHE D;AGE

NIVEAU? DE COMPETENCE Sheet Music 1 2 C)5'S 3 ! 1 2 %&4)(5'%C%&S 3 ! 1 2 C)55(C%+X 3 ! ')'

METIERS

20-2!

2-29

30-3!

3-!!

L,.'' : 1  connaissances co nnaissances élémentaires 2  onne e=périence prati
L' '@' SE?ES

EFFECTIFS



ommes 4emmes total -

L) 8)&,.!%"' '$$'8&"$ ' 8)&,.!%"' !8"!p%!$'"!''

CATEGORIES Cadres de *irection Cadres et gents de 5aAtrise mplo#és )u;riers 'otal -

C*%

EFFECTIFS



EFFECTIFS



L' &6p' ' 8!&%)& TYPES DE CONTRAT

Join

!-0

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In







Books



Audiobooks

-

  



Saved










L) p%,(""! ' ,p)%& p)% 8)&,.!%"'

CATEGORIES Cadres Documents supérieurs Cadres et 5 Sheet Music mplo#és )u;riers 'otal -

GRH AIAC

Print

Magazines

RETRAITE

LICENCIEMENTS

DECES

DEPARTS VOLONTAIRES

TOTAL

é;olution du marché de lemploi A)6'% ;)8"''&,

ANCIENNETE - *e 2 ans 2 -  ans 6 - 10 ans 11 ^ 20 ans 21 ^ 30 ans [ de 30 ans 'otal

EFFECTIFS

Join



II- LA COMPTABILISATION DES RESSOURCES HUMAINES %l e=iste plusieurs faHons de comptailiser c omptailiser les effectifs. Ces différentes modalités de recensement du personnel ne sont pas e=clusi;es les unes des autres. lles sont au contraire complémentaires. )n pourrait entre autre ;érifier les catégories statutaires ci-apr@s  • L' '$$'8&"$ *.,&)"%'  il sagit des effectifs théoriours partie au dernier >our de le=ercice sans a;oir
RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



GRH AIAC

Print


 



L;'$$'8&"$ )* &%)()" &%)()"  ce sont les agents


Join

&)5

&ature du Contrat *ate dPentrée

*ate de sortie

Vean

C*%

01/01/2000

01/0!/200

'uo

C**

01/03/2002

5arina

C*%

01/07/2002

4arice

C*%

01/02/2001

5oussa

C**

01/0/2003

01/0/200!

&aounou

C**

01/08/2001

01/0/200

Soro

C**

01/11/200!

01/11/200

`outouan

C*%

01/10/200!

"ouamé

C**

01/01/200

5o"#a

C*%

01/03/200

,oge

C*%

01/0/200

,ohi

C*%

01/06/200

Soumahoro

C**

01/07/200

4atou

C*%

01/07/200

'onio

C**

01/03/2006

nge

C*%

01/0/2006

5onica

C**

01/10/2006

uguste

C*%

01/01/2006

'rai

C*%

01/11/2006

'raoré

C*%

01/09/200!

01/03/2006

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In





 Print



Books



Audiobooks



III- LA STRUCTURE DES EFFECTIFS Magazines

 



Saved





Join

GRH AIAC




anal#se des effectifs est essentielle pour mettre en place la gestion pré;isionnelle de lentreprise. Cette anal#se seffectue au ni;eau des caractéristi
Pentrée ou lPemauche dPune personne dans une entreprise peut Btre concrétisée par la conclusion dPun contrat de tra;ail pour une durée déterminée IC**J ou pour une durée i ndéterminée IC*% IC*%J. J. a distinction est importante car elle 8!mm)' ) %7.' )pp"8)&"! ' 8) ' %*p&*%' e C*% est conclu sans
eurs causes peu;ent Btre multiples  L) ,m""! résilié le contrat de tra;ail : lPinitiati;e du salarié sauf disposition contraire de la  con;ention collecti;e. ucune r@gle de forme nPest imposée au salarié. %l suffit ustifié par une cause réelle et sérieuse et respecté  les procédures strictes. e >uge apprécie la réalité? lPe=actitude? lPimportance des motifs a;ancés. a $" ' CDD est de plein droit : lPéchéancier du terme. CPest-:-dire lParri;ée de la date pré;ue par  le contrat ou : défaut de la date de la résiliation de lPo>et du contrat. L' ,p)%& ' 8!*% ' p,%"!' ')" peut Btre : linitiati;e de chacune des parties.  L) m*&)&"! * ,&)"'m'& # * )*&%' modifie le contrat de tra;ail lors.' : : : partir du registre du personnel ections dans le temps? de ;isualiser les départs : la retraite. lle

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved










GRH AIAC

Print





Books



Audiobooks



n forme dos Cha


Documents


-



E?ERCICE D;APPLICATION : a société pensatout
N!m%' ;A.'&

 2 ans

60

26 30

70

31 !0

110

!1 !

130

!6 0

10

1 

160

6 60 170 sur les incon;énients et les a;antages dune telle situation. 3- Wuelles recommandations T

1- Construire la p#ramide des Mges de cette entreprise. 2- *éterminer et commenter cette p#ramide en insistant

P6%)m"' C*&*%'' lle décrit le ni;eau de formation Iinitiale ou continueJ ourdhui? la plupart des emplois étant de;enus indifférenciés? il est difficile de déduire une
Join

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Sign In

Upload




Saved










Books



Audiobooks



GRH AIAC

Print




N!m%' &!&) ' +!*% p'%* ' )'8' )* 8!*% ;*' ),'



T)*@ ' .%)("&,  Magazines



Documents



Join

@ 100 N!m%' m!6' ;'mp!6, @ !m%' ' +!*% !*(%)'

VI- LE SUIVI DE LEVOLUTION DES EFFECTIFS e *( doit sui;re a;ec attention lé;olution des effectifs car les différents ratios étalis : loccasion de Sheetleurs Musicanal#ses permettent de mesurer? connaAtre le "(')* ;'mp!" de ;'mp!" de lentreprise? la m!""&, * p'%!' et ;,(!*&"! ' 'mp!". 'mp!" . *ans la prati
RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In







Books



Audiobooks

  



Saved







GRH AIAC

Print

Join




a sur;ie du personnel emauché durant lannée peut également Btre mesurée  S))%", CDI )6)& m!" ;* ) ;)8"''&, Magazines MP  N!m%' &!&) ;'mp!6, CDI Documents

Sheet Music •

E(!*&"! ' 'mp!"  'mp!"  indicateur ci-apr@s permet de sui;re : la fois lé;olution dune année sur lautre de la structure de
EE  C)%').'& ' m)&%"' A,' N E$$'8&"$ &!&) A,' N Si ce ratio est supérieur : 1? lon parle alors dun renforcement du poids de lencadrement. orsection des ( : lhoriKon de pré;ision choisie. lle consiste : définir ce
RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



Magazines



Documents



Sheet Music

Join



GRH AIAC

Print




es situations de transformation de certain emploi ususus
4- G,%'% L' E8)%& %l sagit de mettre en place les actions nécessaires pour remédier au= écarts ou déséustements? ces a>ustements peu;ent Btre internes Iformation? mutation? promotionJ ou e=ternes Iretraite? licenciement? recrutementJ. a pro>ection : terme des esoins et ressources en personnel des entreprises peut se faire de la mani@re sui;ante  *émarche ,C Etude Démographique Effectif actuel

Perspective stratégique de l’entreprise

Evaluation des Besoins

Projection des N années

Comparaison (Ana (Anall se des des éca écart rtss

Poli Politi ti ue d’em d’em loi loi

Ajustement interne (Formation, Promotion etc.)

Ajustement externe (retraite, recrutement etc.)

(etenons dune faHon générale
RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



GRH AIAC

Print




11-

L' ()%")&"! )"!"7%'



Magazines Certains secteurs ont une acti;ité saisonni@re dépendant des ha9itudes de consommation ou de leurs



appro;isionnements Iagro-alimentairesJ. *ans dPautres cas? la demande nPest pas stoc"a9le dura9lement. %l faut produire ;ite pour # répondre. Documents /es heures supplémentaires? le temps partiel et lPem9auche de tra;ailleurs saisonniers constituent les mo#ens de répondre au= fluctuations saisonni@res.



Sheet Music

12-

Join

L' p!"&' )8&"("&,

/ors
13L' %,*8&"! ;)8&"("&, 4ace : une réduction >ugée passag@re de la demande? lentreprise doit en;isager la possiilité de réduction de sa production. %l faut recourir : lun des mo#ens sui;ants   arrBt des heures supplémentaires  arrBt de la sous-traitance  e non renou;ellement des contrats : durée déterminée  arrBt demauche  a réduction du temps de tra;ail  e chFmage partiel 2- L) .'&"! # m!6' &'%m' ' ;'mp!" a
RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In









Books



Audiobooks

  



Saved





Join

GRH AIAC


Print



E?ERCICE D;APPLICATION : Magazinesa société &S')+' est spécialisée dans le transport urain et inter urain? soucieu= de gérer au mieu= les ( de lentreprise? les responsales se sont penchés sur son de;enir et se sont spécialement préoccupés de ;oir sil # aurait une adé
Cadres ICJ

2!

gents de 5aAtrise I5J

27

ersonnel Wualifié IWJ

82

ersonnel non
167

'otal

300

*es h#poth@ses faites sur les composantes de lé;olution démographi
C

5

W

&W

(etraite

3

2

5

18

*émission

1

b

3

!

es responsales souhaitent dé;elopper une politi
20

5

3

W

110

&W 13 TAF : 1- Wuel sera leffectif dici  ans pour cha
RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved












Books



Audiobooks

GRH AIAC

Print




CHAPITRE 4 : LE RECRUTEMENT

  

Magazines

IDEFINITION Documents e recrutement est un processus? ou un acte
B

&[1

C

&

Join

D &-1 *e A # B  B  a promotion  *e A # D  D  a rétrogradation  *e A # C  C  a mutation

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved












Books



Audiobooks



Magazines



Documents



Sheetrecruter. Music

GRH AIAC

Print




-

Join

*épart en congé de maternité ou congés annuels sence pour ser;ice militaire. 5ise en disponiilité ou détachement etc.

II-2 L' m!&"$ ", # ;)pp)%"&"! ' !*(')*@ '!" accroissement des acti;ités ou des défis nou;eau= peut amener les entreprises ou organisations :

E@'mp'1  a création de nou;elles structures en cas de restructuration ou de dé;eloppement de lentreprise  création de nou;elles acti;ités? création c réation de nou;eau= produits? création de nou;eau= métiers etc. E@'mp' 2  2  &ou;eau= o>ectifs nécessitant plus de tra;ailleurs comme o>ectif daugmenter la part de marché de X  dans & ans ou Btre le &\1 de son secteur dans ans. E@'mp'3  E@'mp'3  ugmenter le ;olume de tra;ail dans certaines unités de tra;ail du fait de la demande. III- LES OBECTIFS DU RECRUTEMENT es o>ectifs eunissement du personnel par lemauche de tra;ailleurs >eunes pour assurer la o rel@;e de lentreprise par rapport au départ : la retraite des anciens. e réa>ustement ou le renforcement de ni;eau de compétences o augmentation de leffectif o amélioration de la ecti;ité. '#pes (C(+'5&' (C(+'5&' iellés %&'(& X'(& S,'8&"! S,'8&"! des salariés dé>: en ser;ice au S,'8&"! '& '&%,' '&%,' de personnes *éfinitions sein de lentreprise pour occuper des e=térieures dans lentreprise pour occuper postes de tra;ail liérés ou nou;ellement des postes de tra;ail ;acants ou crées. nou;ellement crées. -(éduit les coOts de recrutement -pporte des idées nou;elles - ssure la rentailité de lin;estissement - (enforce la di;ersité des compétences. co mpétences. fait dans lindi;idu. -ncourage la recherche de la performance ;antages - 4a;orise lesprit de compétiti;ité. par la compétition. - ;iter un recrutement e=terne -%ntroduit de nou;elles méthodes de regrettale Iinefficacité du nou;el agent tra;ail. ^ %ncite les tra;ailleurs en poste : : tr@s court termeJ mieu= tra;ailler pour otenir une - 5oti;e les agents car il augmente la promotion ou une reconnaissance. sécurité de lemploi et fa;orise la fidélité : lentreprise. -4a;orise lasence de créati;ité. -)ccasionne des dépenses de recrutement. -5an
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In







Books



Audiobooks



Magazines



Documents





Saved







GRH AIAC

Print




V-

Join

LES OFFRES D;EMPLOI

1- D,$""&"! offre demploi fait partie de la politi
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










GRH AIAC

Print





Books



Audiobooks



8 P%,'&)&"! ;*' !$$%' ;'mp!" p%!p!,' p)% *' '&%'p%"' ,énéralement les offres demploi proposées par une entreprise contiennent les mentions c itées ciMagazines dessus et le recrutement recrutement des candidats se fait par une structure de lentreprise.



Documents




 R,p!' # *' !$$%' ;'mp!" p%!p!,' p)% *' '&%'p%"' *ans de tels t#pes doffres demploi? les l es candidats intéressés our ces an
' 1

Join

(('%)& *+ (C(+'5&'

=pression de la demande nal#se de la demande *éfinition du poste et du profil

I1J I2J I3J

(C(C

rospection interne

I!J

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In







Books



Audiobooks



Magazines

 



Saved





 Print

GRH AIAC




*écision I10J CC+% roposition au candidat et contrat I11J ' ! ' ccueil I12J Documents %&',('%)& %ntégration et confirmation I13J Source  Schéma selon Vean- 5arie eretti D (essources umaines et ,estion des ersonnes E 5ars 200  76 Sheet Music

&  %l est : noter ectif de ce cours? certains points seront plus dé;eloppés
Join

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved












Books



Audiobooks Magazines



Documents



Sheet Music




-



GRH AIAC

Print

-

5ener la recherche elle-mBme lorsustifie et / ou le recherche doit faire appel : des techni
3- R'89'%89' ' 8)")&*%' '@&'%' our recueillir des candidatures permettant de faire un choi= rigoureu=? lentreprise dispose de plusieurs canau= parmi lesectifs ImBme si le nom de lentreprise est conser;é secretJ p!&'  intitulé? o>ectifs? o >ectifs? é;olution possile  L' p!&'  %'89'%89,  formation? e=périence? Mge minimal  L' p%!$" %'89'%89,  )()&).'  rémunération? formation? autres a;antages. a; antages.  L' )()&).'  ♦L;)pp%!89' "%'8&' : e D chasseur de tBte E appellation courante du spécialiste de lapproche directe? inter;ient lors
Join

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved








 Print

GRH AIAC





Books



Audiobooks



8- L' /*)"&, * CV tre attra#ant? précis? écrit lisilement propre? sans faute dorthographe? sur du papier Magazines de


Documents



Join


- L' "$$,%'&' p)%&"' * CV our ectifs professionnels ou par la moti;ation du postulant. =emple  D'echnicien supérieur en ,( E D lus de 1 ans de=périence dans la ,( a;ec ugmentation réguli@re de responsailité E F!%m)&"! Iau centre en premi@re ou deu=i@me positionJ Commencer par ;otre dernier diplFme en mettant la date? le t#pe de diplFme? mati@re? nom de l+ni;ersité =emple  200- 200 : 'S option ,( : %SCC id>an E@p,%"'8' Iau centre en premi@re ou deu=i@me positionJ Cette rurian M""!  M""!  Coordonner les actions de lélaoration de la aie de lensemle du personnel et. C!mp,&'8' %l e=iste : ce ni;eau plusieurs t#pes de compétences  A8&"("&, '@&%) p%!$'"!'' es acti;ités comprennent aussi ien les loisirs et les sports
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










GRH AIAC

Print




Books



Audiobooks



ous pou;eK également a>outer les éléments sui;ants  re;ets? licences? e=emples de tra;au= effectués ou de pulications. Magazines- 'émoignages



Documents





'- C!'" p!*% %,*"% (!&%' CV ;ant de se mettre : rédiger son C? a;ant mBme de se pencher sur le contenu? il est Sheetimportant Music da;oir fait son ilan personnel.   

4aites ;otre C court Idune : deu= pages au ma=imumJ. es emplo#eurs reHoi;ent asseK de C et ils mettent de cFté ceu=
 

es fautes peu;ent démontrer un manectif professionnel? études? e=périence de tra;ail? loisirs? etc.J. _;iteK de ;ous contredire. =emple de C

&)5 ' (&)5 dresse I'éléphoneJ? ////////// I4a=J

-

Join

O+'8&"$ oste en relation a;ec ;otre compétence RESUME &omre dannées de=périence professionnelle? rémunérée ou non? en rapport a;ec le poste (éalisation prou;ant
E?PERIENCE PROFESSIONNELLE ET REALISATIONS 20//- u>ourdhui intitulé du poste mplo#eur? adresse de lemplo#eur ref s#nopsis de ;otre rFle dans la société Ifonction? produit et client@leJ - (éalisation dans le cadre de ce poste en accord a;ec lo>ectif Ine répéteK pas le résuméJ - utre réalisation dans le cadre de ce poste en accord a;ec ;otre o>ectif actuel - utres succ@s Ipri=? reconnaissance? promotion? augmentation? éloges? formationJ 19//- 20// intitulé du poste mplo#eur? adresse de lemplo#eur oir ci-dessous 19//- 19// intitulé du poste mplo#eur? adresse de lemplo#eur

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In







Books



Audiobooks

  



Saved







GRH AIAC

Print




(éalisation dans le cadre de ce poste en accord a;ec ;otre o>ectif de lépo
Sheet Music

1-2- LETTRE DE CANDIDATURE OU LETTRE DE MOTIVATION

)- D,$""&"! a lettre de moti;ation est une lettre adressée : un emplo#eur dans le cadre de la recherche demploi. Son o>ectif est daord dotenir un rendeK-;ous ou un entretien ensuite un emploi. - R)"! ;Q&%'  %l sagit de=primer sommairement et efficacement pourugé fa;orale cheK lemplo#eur? présenté le C en donnant : lemplo#eur le goOt de le lire? souligner lintérBt et la moti;ation : légard du poste et de lorganisation? indiointes E

-

Join

'- L' m'&"! ;*' '&&%' ' m!&"()&"! +ne lettre de moti;ation doit comporter les informations sui;antes  %dentité du candidat Ien haut : gaucheJ  rénoms et non? oAte postale? téléphone. &om du destinataire Ien haut : droite mais en dessous de lidentité du candidatJ  ersonne désignée sur lannonce )>et I: gauche en dessous du nom du destinataireJ  D cte de candidature au poste de ou réponse : ;otre annonce du  E a date I: droite mais en dessous de lo>et et écrite en toute lettre sans ma>usculeJ Contenu ou corps du te=te au centre a signature et le nom Ien as : droiteJ a mention pi@ces >ointes Ien as : droiteJ

$- L' "$$,%'& &6p' ' '&&%' ' m!&"()&"! a lettre de moti;ation doit Btre adaptée au= situations dans les
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



GRH AIAC


Print



=emple de lettres



Magazines



Documents



Sheet5onsieur? Music

1

2

)>et  )ffre de ser;ices

Vaimerais me >oindre : ;otre compagnie : titre danal#ste financier. n >uin prochain? >otiendrai un 'S. Spécialisé en 4inance de luni;ersité %nternational? et >e désire soumettre mon curriculum ;itae? ci- inclus? : ;otre e=amen. Vesp@re ;ous rencontrer ou lun de ;os collaorateurs pour une entre;ue personnelle. Ve serai : id>an dans la semaine du 1 5ars et contacterai ;otre ureau par téléphone? lundi matin? afin de prendre rendeK-;ous. Ve ;ous prie dagréer 5onsieur? le=pression de ma considération distinguée.

)>et  ppui : ma demande demploi 5adame? 5onsieur &S')+'? professeur : %SCC id>an? a porté : mon attention lessor grandissant oint anne=e ;ous donnera les renseignements uger de ma compétence. %l ;a sans dire e suis disponile pour une entre;ue é;entuelle. *ans lattente dune réponse fa;orale? ;euilleK accepter? 5adame? mes remerciements anticipés.

3 )>et  )ffre de ser;ices pour le poste en comptailité 5adame? Vai appris par le ser;ice de placement de notre institution otiendrai un diplFme en techniuillet prochain. *e plus? >ai le=périence dans la collection des comptes pa#ales et rece;ales. our de plus amples détails? ;euilleK ;ous référer au curriculum ;itae en anne=e. Ve ;ous remercie de lintérBt
Join

4 )>et  cte de candidature 5onsieur? a présente est pour proposer ma candidature au poste de technicien en informati
 L' m,&9!' ' ,'8&"! ' !"'% ' 8)")&*%'

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks



Magazines



Documents



Sheet Music



GRH AIAC

Print




dannotations portées sur cha
L) m,&9!' ' '*@ &) lle consiste : trier les dossiers et : les classer sui;ant deu= catégories Ions et (e>etsJ 2- E&%'&"' anal#se du dossier de candidature nest pas suffisante et un ou plusieurs entretiens sont organisés or ganisés a;ec un doule ut  - %nformer le candidat sur lentreprise? le poste : pour;oir et ses caractéristi
Join

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks

 Print

GRH AIAC




C!'" .,,%)*@ p!*% %,*"% ! '&%'&"'

  

Join

Magazines

ssa#er de repérer cin< mots propres : lacti;ité de lentreprise et glisseK-les dans la con;ersation. *ans un entretien? la forme compte eaucoup. %l est donc tr@s important de ;eiller? tout au long de lentretien? Documents : ;otre ;ocaulaire? : ;otre attitude érifieK amais regarder le recruteur dans les #eu= - Se montrer passif - Sinformer d@s le déut sur les a;antages salariau= de lentreprise - arler de ses prol@mes personnels ou a;ec des coll@gues - &e pas Btre naturel et sinc@re - ;oectif est doule  - 4aire apparaAtre les points failes é;entuels pou;ant constituer des contre-indications pour le poste. - Classer les aptitudes des candidats et rele;er les adéectif de ce t#pe de tests est de mesurer le ni;eau général dintelligence? détudier les facultés des candidats de comprendre facilement? dagir ;ite et a;ec discernement? le sens de raisonnement. )n peut citer - L' &'& ' !m"! Ile !m"! Ile *!8 et le *70J
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In







Books



Audiobooks



Magazines-



Documents





Saved





 Print

GRH AIAC




- L' BPMI Iatterie BPMI Iatterie pour le métier de linformaticienJ. L' BUR Iil BUR Iil est utilisé pour le recrutement des personnels administratifsJ.

3-2 L' &'& 8""/*' %ls ;isent : cerner la personnalité de le=aminer. es ectifs? graphologie. )- L' &'& p%!+'8&"$ %ls tentent dapprocher lorganisation d#namiectif de ces tests est détudier la d#namiectifs les plus connus sont  - L' TAT I'hématic TAT I'hématic perception 'estJ - L' &>89' ;'8%' I()SCCJ ;'8%' I()SCCJ - L' &'& ' $%*&%)&"! I()S&RQ%SJ $%*&%)&"! I()S&RQ%SJ - L' &'& ' p'%!)"&, o>ectif de ces tests décou;rir certains traits de personnalité des candidats notamment le sens du riseu de rFle? les participants se=priment et dé;oilent une partie de leur comportement? de leur personnalité face au= sélectionneurs. 3-3 L' &'& ' "&*)&"! )'m'& 8'&'% '& ") 8!mp!%&'m'&) %ls ;isent : intégrer les éléments de la tMche et ceu= de la personnalité. %ls tentent de mettre le postulant dans la situation la plus proche de sa future situation professionnelle. Ce sont les tests de situation
Join

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved










GRH AIAC

Print





Books



Audiobooks



a décision finale demauche est prise par le responsale hiérarchi


Documents




2- ) P%!p!"&"! )* 8)")& '& 8!&%)& +ne fois la décision prise? il faut généralement négocier ournau=? %nternet? radios? télé;isionJ - Con;ocations - *éplacement des personnes chargées dassurer le recrutement - 5atériels et fournitures de sélection ♦ C!& ;"&,.%)&"!

-

*émarches administrati;es 'emps perdus par lentourage notamment les coll@gues col l@gues de ser;ice pour soccuper du nou;el arri;é es erreurs commises pendant la période dapprentissage

anal#se économi
ACTIONS REALISEES A)6' * '!" : - *éfinition du poste et détermination du profil par les )pérationnels - (éfle=ion sur le poste et profil par le Chargé du recrutement - (éunion entre )pérationnels et Chargé du recrutement

Join

TEMPS PASSE

COUTHEURE

FRAIS INTERNES

FRAIS E?TERNES

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In







Books



Audiobooks

  



Saved







GRH AIAC

Print




lannonce - *escription de lannonce Magazines - Choi= des outils I'estJ T%" ' !"'% ' 8)")&*%' : Documents - nal#se de lensemle des C Iou;erture? lecture? 1er triJ Sheet Music - =amen approfondi de plusieurs dossiers E&%'&"' ' %'8%*&'m'& : - (* téléphoniuridi
ESTIMATION

(e;ue interne resse gratuite resse régionale resse nationale resse spécialisée %nternet utres Iforum? J TOTAL

Join

FRAIS INTERNES

FRAIS E?TERNES

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In









Books



Audiobooks

  



Saved





GRH AIAC

Print




'imres? en;eloppes 'éléphone Magazines *ossiers déplacements Documents 'est ^ graphologies ^ autres restation e=térieure IcainetJ Sheet Music TOTAL C!& &!&) : RUBRIUES

FRAIS INTERNES

FRAIS E?TERNES

4rais dinter;ention lan média 4rais di;ers TOTAL I-

LA GESTION DES DEMANDES D;EMPLOI 1D'm)' ;'mp!" a demande demploi fait partie de la politi
Join

1

 5onsieur le *irecteur. *e lentreprise D X E D ieu de localisation E )>et  *emande demploi )ffre de ser;ices cte de candidature id>an? le 12 >an;ier 2008 5onsieur? *éuteK ;otre demande I6J I7J I8J I9J     ..

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










GRH AIAC

Print



Books



Audiobooks



Magazines



Nom et prénoms Documents



Adresse Numéro (téléphone) Sheet Music Email :

Join




A Monsieur le Directeur……. De l’entreprise « X » « Lieu de localisation » Objet : Demande D emande d’emploi

Abidjan, le 12 janvier 2008 Monsieur, Votre stratégie d’expansion sur l’ensemble du territoire national vous conduit à ouvrir régulièrement de nouvelles agences. Six nouveaux établissements ont ainsi été inaugurés l’an dernier. J’étais ces dernières années, responsable de ………………………. Pour une entreprise de ………………… J’ai défini en accord avec la direction, la politique de développement de mon Etablissement. Etablissement. Cette politique a porté ses fruits par un accroissement accroissement du chiffre d’affaires à X% en ……………ans dans un contexte économique économique difficile. difficile. L’expérience de l’encadrement l’encadrement de …………… personnes et de la gestion que j’ai acquise lors de mes précédents emplois me permet de mettre mon savoir – faire au service de votre entreprise. Un entretien vous permettra de mieux apprécier l’intérêt de travailler avec vous Je vous prie de croire, Monsieur à mes salutations distinguées.

L’intéressé

Signature + Nom Pièces jointes (12) 1………………. 2………………. 3……………….

)u;rir le courrier et sassurer
RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In









Books



Audiobooks

  



Saved





GRH AIAC

Print




4onction =périence professionnelle Magazines )ser;ation &  *autres mentions peu;ent Btre a>outées a>o utées ou retranchées : ces informations Documents Ce registre ou fichier peut Btre Bt re organisé sous forme dun taleau -

Sheet Music &\ *ate dor dre

&om rén

Se=e

ge

&ation alité

*iplF me

Spécia lité

cole fré
4oncti on

=périenc e profession nelle

oser;a tion

1 2 3 on peut aussi pour une gestion plus rationnelle classer les demandes demploi par spécialité. Cela passe par lou;erture dun fichier de demande demploi par *irection ou Spécialité  pr@s lenregistrement? létat des demandes doit Btre transmis chaour ou cha
)>et  otre demande demploi &ous accusons réception de ;otre courrier en date de  relatif : ;otre demande demploi dans notre société. &ous ;ous remercions de lintérBt
C) ' %,p!' $)(!%)' n cas de réponse fa;orale? la lettre peut se présenter de la faHon sui;ante 

Join

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In







Books



Audiobooks



Magazines

 



Saved







GRH AIAC

Print

Join




 L' 8)'m'& '& ) 8!'%()&"! +ne fois la réponse rédigée et signée par le responsale compétent? a;ant mBme de le=pédier : son correspondant? il faut faire une copie de cette lettre et la >oindre au dossier de demande demploi pour Documents classement selon
II- NOTIFICATION DE LA LETTRE D;EMBAUCHE 1- D,$""&"! a lettre demauche ou de contrat de tra;ail est un document écrit? une con;ention
CONCLUSION e recrutement est un domaine essentiel de la fonction ,estion des (essources umaines en entreprise. ucune structure ne peut réussir la ,estion de ses (essources umaines sans passer par le recrutement. a réussite de cette opération doit nécessairement passer par lélaoration et lutilisation dun processus adéoue un rFle tr@s important dans la connaissance du mou;ement du personnel car les erreurs de recrutement dau>ourdhui? font le turno;er de demain et dégr@;ent les résultats dapr@s demain? pour parodier la cél@re ma=ime du chancelier fédéral elmut Schmidt. E9ercice d’app"ication La société anonyme « LES VOILES DE ST VALERY » Les actiités de la SA !"les oiles de St Valery"" portent sur la conception et la production sur mesure de oiles et le sellerie nauti#ue $aut de %amme& L"entreprise propose di''érents serices (  )our la oilerie (  *a+rication sur mesure,  Réparation de tous types de oiles -%rand.oile, %énois, spi/0,  Rinça%e et laa%e des oiles,

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In







Books



Audiobooks

  



Saved





 Print

GRH AIAC




Depuis sa création, la SA !"les oiles de St Valery"" a ac#uis une e4cellente renommée liée 6 la #ualité de ses réalisations& Magazines La société conna7t depuis plusieurs années un déeloppement croissant #ui l"am3ne 6 deoir 'aire éoluer sa %estion des ressources $umaines dans di''érents domaines& Documents Le dossier suiant est 6 traiter ( 8. Recrutement d"un commercial Sheet Music

Dans le l e cadre de son déeloppement, « les oiles de St Valery » enisa%e de recruter une 9eune commerciale ayant dé96 une connaissance du secteur nauti#ue& Valentine Louier est c$ar%ée de procéder 6 ce recrutement en colla+oration aec le Directeur 5énéral, )aul :oitel& Ils s"interro%ent en particulier sur l"intér;t de sous.traiter le recrutement aupr3s d"un ca+inet spécialisé& )our les aider 6 prendre la décision, ? candidatures& @?  des candidats seront retenus et cono#ués par courrier 6 des tests de sélection suiis d"un entretien& Les autres candidats seront aisés par lettre #ue leur candidature n"a pas été retenue&

(emps passé por "e recrtement 5 )our e''ectuer ce recrutement, la DR1 doit consacrer 8 1 pour dé'inir les +esoins du poste& Son assistant doit rédi%er et saisir l"annonce -@? mns au total0& L"entreprise a reçu un deis de parution d"annonce dans un #uotidien ré%ional ( BC ??? * <*A 1T pour C semaines& La sélection des candidatures par me Louier derait prendre  mns par candidat& )ar la suite, son assistant préparera une liste des candidats retenus -temps estimé ( B? mns0 De plus, l"assistant derait consacrer 8 1 6 la rédaction, la saisie et le pu+liposta%e des lettres.types& La mise sous eneloppe ( 8 mn par courrier& )our un candidat, la durée de l"entretien et de la correction des tests de sélection par la DR1 est estimée 6 8 1 au total& La décision 'inale sera prise par )aul :oitel& Il ne peut consacrer #ue C 1 6 cette prise de décision& E"éments d co:t 5 Tous les salariés concernés par ce processus sont en contrat 6 temps plein complet -soit B 1 par semaine et 88,>F 1 par mois0& Salaires +ruts mensuels ( - ?? ??? * <*A - )aul :oitel ( B G?? ??? * <*A Tau4 de cotisations sociales patronales ( @B & Les 'rais d"impression des lettres.types ont été éalués 6 un montant de BC ?? * <*A TT< -tau4 de TVA 8H 0& nformations comp"émentaires 5 Les Voiles de St Valery aait reçu un deis du ca+inet )ER*O pour e''ectuer ce recrutement ( C BFC ?? * <*A 1T

(ravai"  faire

Join

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In







Books



Audiobooks

  



Saved





 Print

GRH AIAC




B. )résente dans un ta+leau, le calcul du co=t du recrutement détaillé en 'onction des étapes caractérisées 6 la #uestion 8 Magazines @.
Sheet Music

Join

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks

 Print

GRH AIAC




CHAPITRE 5 : LA FORMATION CONTINUE

  

Magazines

*ans le temps moderne? toute entreprise poss@de des compétences ;ariées pour accroAtre sa Documents producti;ité et assurer sa pérennité. n effet? le=istence de ces compétences est le fait de la formation
Join

GENERALITES SUR LA FORMATION CONTINUE

1- D,$""&"! a formation est lensemle dacti;ités dapprentissage planifiées ;isant lacectifs defficacité de lentreprise. lle est en outre conHue comme lensemle des actions? des mo#ens? des méthodes et des supports planifiés : laide desectifs  méliorer la performance du personnel par le dé;eloppement des compétences  - ccroissement du résultat gloal de lentreprise Iaugmentation de la producti;ité et amélioration significati;e de la
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In







Books



Audiobooks

  



Saved







GRH AIAC

Print




lacc@s au= différents ni;eau= de la culture et de ectif stratégi
-

L) $!%m)&"! "&%) '&%'p%"' : : réalisée pour pour les salariés dune entreprise par un cainet ou un consultant e=térieur. lle a pour o>ectif stratégi
-

L) $!%m)&"! "&'% '&%'p%"' : réalisée : réalisée pour les salariés de plusieurs entreprises. lle a pour o>ectif de énéficier de le=périence des autres entreprises et de lapport du consultant

-

L) $!%m)&"! "pm)&' ectif stratégi
-

L' &).'  &).'  ce sont des formations prati
Join

LE CADRE REGLEMENTAIRE DE LA FORMATION

Ce cadre fait allusion : lensemle des r@gles? des lois conHues pour gérer la formation. n CFte d%;oire? pour aorder le cadre réglementaire de la formation? nous oser;ons linter;ention de ltat a;ec son instrument légal de gestion de la formation professionnelle our par la loi des finances de 1992 en remplacement du 4&( I4onds &ational de (égulationJ et d)&4 I)ffice &ational de la 4ormation rofessionnelleJ. e 4*4 est linstance de régulation des fonds destinés : la formation des tra;ailleurs. Cest une institution multipartite oL sont représentés les tra;ailleurs? les emplo#eurs? ltat et la anets de formation des tra;ailleurs? apprécie leur nécessité? leur ;alidité et suit leur e=écution. %l incite également les emplo#eurs : former leurs salariés. e 4*4 finance aussi les actions de formation initiale? la formation dapprentis et les études liées : la formation techniets de formation  le choi= des organismes de formation ou prestataires de ser;ice  lé;aluation financi@re  laritrage  la demande dagrément? la réalisation de la formation  lé;aluation des actions de formationJ  1- L' %'8''m'& ' '!"  une période précise? le ser;ice formation recense les esoins de formation de lensemle du personnel pour lannée sui;ante.

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In







GRH AIAC

Print



Books



Audiobooks



Magazines



Documents appréciation





Saved





Join




2- L;))6' ' '!"

+ne fois les esoins recensés? le responsale hiérarchiectifs : atteindre? le pulic cile? le programme? - es méthodes pédagogiectifs de la formation? méthodes pédagogiectif? le t#pe et la période de formation - es programmes de formation et loffre lo ffre financi@re des cainets retenus - L) %,)")&"! ' ) $!%m)&"! *@s la réception de lagrément du 4*4? le ser;ice formation fi=e les dates des formations en accord a;ec les prestataires de ser;ice retenus? con;o
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In







Books



Audiobooks



Magazines

 



Saved







Join

GRH AIAC

Print




L;,()*)&"! p,).!."/*' !* m'*%' * &%)$'%& ' 8!)")8'  8!)")8'  lle ;érifie lac
L;,()*)&"! ;"mp)8& !* ' '$$'& ' ) $!%m)&"! lle ;ise : mesurer leffet de la formation sur les résultats de lentreprise en termes de gain producti;ité? damélioration du chiffre daffaires ou de limage de mar
III-PLAN DE FORMATION e plan de formation planifie et organise des actions de formation en fonction des o>ectifs retenus. +n plan de formation comporte plusieurs mentions  - es o>ectifs générau= ou stratégiectifs spécifi
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In







Books



Audiobooks



Magazines



Documents





Saved







GRH AIAC

Print




-

Join

rémunération du personnel du ser;ice formation locau=? électricité eau matériel pédagogi
4- 8!& ,.)*@ n CFte d%;oire? il est fait oligation : toutes les entreprises de contriuer au financement de la Sheetformation Music professionnelle : tra;ers deu= ta=es spécifi
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved












Books



Audiobooks

GRH AIAC

Print




CHAPITRE  : GESTION DES CARRIERES ET EVALUATION DE POTENTIEL



Magazines

I- LA GESTION DES CARRIERES



Documents



1- N!&"! ' 8)%%"7%' Sheet Music a carri@re correspond : la succession des emplois occupés par un indi;idu au cours du temps dans une organisation. lle ren;oie : la fois au passé? au présent et : la;enir du salarié dans lentreprise. 2- L) .'&"! ' 8)%%"7%' a gestion des carri@res consiste : définir de mani@re plus ou moins formalisée? la succession des affectations des indi;idus au sein des structures de lentreprise. %l sagit de tenir compte du passé? du présent et du futur afin dassocier les esoins de lentreprise Idimension organisationnelleJ et les attentes et potentiels des salariés Idimension indi;iduelleJ. *e faHon pratiectif de carri@reJ  - *es possiilités de dé;eloppement professionnel Idé;eloppement des compétences et de lemplo#ailitéJ  - +ne plus grande satisfaction? notamment en termes destime et daccomplissement. 4- L' !*&" ' ) .'&"! ' 8)%%"7%' %l e=iste
Join

D' !*&" 8!'8&"$ comme  lorganigramme de remplacement  le comité de carri@re  le plan de carri@re  la coure de carri@re carri@re  la carte des emplois etc.

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved










GRH AIAC

Print



Books



Audiobooks



Magazineses stades de la carri@re Imod@le de all? 1976J






=ploration et essais 5 # 25 ) Documents



Sheet Music

talissement et a;ancement 2 # 40 )

Stailisation 41 # 5 )

(etraite 5 ) '& p*

Join

Cette premi@re phase est une période de=périmentation  le statut et la performance de lindi;idu sont failes. indi;idu e=périmente différentes orientations professionnelles dans des organisations différentes. Cette phase correspond : une montée en puissance de la performance et du statut. e succ@s de carri@re est alors associé : une forte moilité Cette phase est celle du milieu de la carri@re
- C)%%"7%' '& m!""&, L) notion de carri@re est étroitement liée : celle de moilité cPest-:-dire : un aspect d#namiet détude particuli@re dans lentreprise.

RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In




Saved










GRH AIAC

Print





Books



Audiobooks



a moilité horiKontale ou fonctionnelle ou mutation est le mou;ement dun tra;ailleur


Documents




2 L) m!""&, '@&%)-!%.)")&"!'' a moilité e=tra-organisationnelle concerne les mou;ements de sorties des salariés dune entreprise ;ers dautres. Sheet Music IIL;EVALUATION DU PERSONNEL 1- D,$""&"! é;aluation est un >ugement porté sur le comportement dun salarié dans le=ercice de ses fonctions. e >ugement peut Btre e=primé sous différentes formes  - ar une notation - ar un in;entaire des points forts et des points failes par rapport : la fonction e=ercée - ar un ilan professionnel par rapport au= o>ectifs de la période précédant lentretien 2- O+'8&"$ ' ;,()*)&"! * p'%!' P!*% 'mp!6,  'mp!6,   ConnaAtre ses responsailités et les attentes face : son rendement  Sa;oir e=actement sur ectifs : atteindre att eindre  *iscuter des possiilités de progression  réciser de
P!*% ' .'&"!)"%' :  Clarifier certains su>ets Ichangements : ;enir? etc.J  aloriser lPindi;idu dans lPe=écution de son tra;ail et dans ses relations interpersonnelles  4i=er a;ec lPemplo#é les o>ectifs : atteindre pour la prochaine période  ConnaAtre les attentes des emplo#és en;ers lPorganisation  _;aluer les esoins de formation et de dé;eloppement de lPemplo#é  *é;elopper une relation dPéchange entre lui et lPemplo#é 

3- L' m,&9!' ' ;,()*)&"! * p'%!' %l e=iste plusieurs méthodes
Join

;'&%'&"' ""("*'

P%"8"p'  % sagit dun entretien entretien en face-:-face face-:-face entre le salarié et et son supérieur hiérarchiectif est de faire un ilan de lannée passée Ipoints positifs positifs et négatifsJ et de fi=er des o>ectifs pour lannée : ;enir. A()&).' : lentretien : lentretien permet au supérieur de=primer son >ugement sur le salarié en direct  et au salarié de=primer ses points de ;ue et de faire connaitre ses souhaits? notamment en mati@re dé;olution de carri@re ou de formation. I8!(,"'&  I8!(,"'&  les facteurs liés : la personne et : len;ironnement sont délicats : aorder et peu;ent mettre lé;alué mal : laise  les *( reprochent sou;ent au= managers de man
RELATED TITLES

Search

0 

91 views



Upload

Sign In







Books



Audiobooks



Magazines



Documents entourage





Saved







GRH AIAC

Print




-

Join

' 30X

P%"8"p' : : % sagit dune méthode dé;aluation des compétences managériales dun cadre faite par son professionnel. e salarié salarié commence par sauto-é;aluer ensuite ses collaorateurs et son supérieur supérieur immédiat I &[1J &[1J lé;aluent. SheetCette Music é;aluation seffectue : partir dun formulaire distriué au ma=imum : une ;ingtaine de personnes et comprenant >usecti;ité des réponses  la ournéeJ. A8&"! p%!)' : es : es résultats sont restitués au salarié par un consultant? un coach ou un ps#chologue sous forme de graphiet ou une éet  une solution pour atténuer les effets de s#mpathie ou dantipathie personnelle en en situation dé;aluation. I8!(,"'& : la conduite de lentretien est peu é;idente  une méthode coOteuse en temps  une mise en place comple=e  une méthode insuffisante insuffisante pour une é;aluation de lindi;idu. A8&"! p%!)': entretien p%!)': entretien collectif est? en général? sui;i dun entretien indi;iduel afin daorder des points plus précis et indi;iduels. 8L;)'m'& 8'&'% P%"8"p' : assessment : assessment center permet dé;aluer la performance? les comportements? les compétences et les potentiels des indi;idus. *es simulations sont organisées en face-:-face ou en groupe mais lé;aluation est indi;iduelle. A()&).' : une é;aluation par un regard e=terne  -des simulations proches des situations de tra;ail réelles  des résultats consolidés grMce : différents outils ou : différents outils ou : différents oser;ateurs. I8!(,"'& : tr@s : tr@s couteu=  des résultats parfois différents? différents? notamment du fait des différents différents outils utilisés. A8&"! p%!)': é;aluation p%!)': é;aluation donne lieu : un rapport de restitution remis : lé;alué puis : lentreprise. 4 L' ,&)p' ' ,()*)&"! e s#st@me dPé;aluation du rendement est un ensemle organisé dPétapes dont le ut est de faire un ilan et dPapprécier la contriution de lPemplo#é. PHASE I : RENCONTRE INDIVIDUELLE e processus commence a;ec a;ec lPorganisation dPune rencontre indi;iduelle indi;iduelle entre le supérieur immédiat et lPemplo#é afin de permettre au= deu= parties de con;enir dPo>ectifs personnels pour la prochaine période et du soutien souhaité pour arri;er : atteindre les résultats escomptés.

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks

 Print

GRH AIAC




Cette phase comprend plusieurs étapes 

  

Join

Magazines 

WTAPE 1 : SE PRWPARER Se préparer : la rencontre permet au supérieur dPen préciser les o>ectifs et dPaugmenter ses chances Documents de les atteindre. Cette étape consiste :   Clarifier le ut de la rencontre  il sPagit de faire le point et de donner de la rétroaction : lPemplo#é. Sheet Music  *éterminer le lieu et lPheure  il faut choisir le moment fa;orale et lPendroit le plus propice.  _talir les points importants a#ant trait au= o>ectifs de lPorganisation et au secteur Ile cas échéantJ.  *iscuter a;ec lPemplo#é des o>ectifs personnels pou;ant Btre mis de lPa;ant. Cette action contriue : montrer : lemplo#é ectifs pour lPannée. Cet outil lPaide : mettre par écrit ses idées et lPincite : préparer sa rencontre dPé;aluation. %l prend ainsi une part acti;e : la démarche. es ruri
our réussir la rencontre? il faut   _talir un climat de confiance d@s le déut  D on>our Vean? comment ;as-tu T %nstalle-toi confortalement. E  (appeler le ut de la rencontre  D Ve tenais : te rencontrer pour nous permettre de faire le point? dPéchanger et pour ectifs pour la prochaine année. E  Susciter lPintérBt  D &ous a;ons une année intéressante de;ant nous  E )u encore 

Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved










Books



Audiobooks

 Print

GRH AIAC




WTAPE 3 WCHANGER Péchange doit permettre : lPemplo#é de participer et de collaorer acti;ement : la démarche. Magazines our susciter son engagement? il est important dPécouter ses idées. )n peut e=plorer la fiche de préparation afin de mettre en commun les esoins o>ectifs de chacun. Documents our réussir les échanges? il faut   dopter une attitude fa;orale et positi;e? et manifester de lPempathie. Sheet Music  réciser les o>ectifs? transmettre lPinformation lP information et confirmer la compréhension.  _couter acti;ement  reformuler? encourager et utiliser les techniectifs.  )ser;er et Btre attentif au non ;eral  les gestes? les e=pressions du ;isage? lPintonation de la ;oi=? etc.  érifier ses perceptions  D VPai lPimpression
  

Join

WTAPE 4 CONCLURE LA RENCONTRE a rencontre doit se conclure par lPélaoration dPo>ectifs et dPengagements écrits? autant de la part de lPemplo#é ectifs pour la prochaine année et des mo#ens de soutien ourdPhui. VPapprécie ton engagement  E %l est important de remplir la fiche de préparation et de lPanne=er au dossier de lPemplo#é. Cette fiche pourra Btre consultée lors du sui;i de lPentente. 

PHASE II : SUIVI DE LENTENTE a deu=i@me phase du processus consiste : faire un sui;i de lPentente sur;enue lors de la premi@re phase. Pemplo#é réalise les o>ectifs au=ectifs fi=és. *e mBme? afin de moiliser da;antage lPemplo#é? la démarche peut se faire ponctuellement mais de faHon informelle. our réussir le sui;i de lentente? il faut   (especter ses engagements  relire les points importants de la premi@re rencontre  rédiger les faits significatifs oser;és  mettre en place les mesures de soutien con;enues.  *onner de la rétroaction de faHon continue. SPinformer des actions mises de lPa;ant. (ester ou;ert : toute rencontre de sui;i
Search

0 

91 views

RELATED TITLES



Upload

Sign In




Saved








 Print

Join

GRH AIAC





Books



Audiobooks



améliorer. Cette fiche peut Btre remplie périodi


Documents



Sheet Music


I'&"$"8)&"! ' ;'mp!6, &om et prénoms de lemplo#é lemplo#é 'itre de lemplo#é lemplo#é . . Supérieur immédiat immédiat................................ ................................ *ate. F!%8' ' ;'mp!6,       Ap'8& # )m,"!%'%       A&&'"&' ' !+'8&"$       S!*&"' *pp,m'&)"%' # $!*%"%       N!&' 8!mp,m'&)"%'      

PHASE III : BILAN DU RENDEMENT a derni@re phase est lPétape plus formelle ectifs fi=és en re;enant sur le contenu de la fiche 1. uis

RHCOM2ETU 2016 2017 UIPA.pdf

Recommend Documents