Niveles de Madurez CMMI Resumen de los niveles de madurez del CMMI
Como Como todo todo en esta esta vida vida,, las las meto metodo dolo logí gías as camb cambia ian n CMM CMM se ha ampliado y ahora ha aparecido CMMI que es una evolución de CMM y que integra las distintos modelos de calidad. ara lo cual se ha visitado la !eb ....
Disciplinas en CMMI
CMMI se aplica a " disciplinas distintas y distintas y nosotros podemos elegir una de ellas para centrarnos es aspectos especí#cos. Ingeniería de $istema % Cubre la construcción de un sistema con o sin so&t'are
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Ingeniería de $o&t'are % Cubre la construcción de soluciones so&t'are
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Integración Integración de productos productos y procesos procesos de desarrollo desarrollo % Cubre la relación a largo plazo con el cliente.
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Relación con proveedores % Cubre los procesos relacionados con la subcontratación de partes del sistema
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Modelos de madurez en CMMI
(anto (anto los niveles de capacidad como los niveles de madurez proporcionan una &orma de medir como las instituciones pueden y
)
Niveles de Madurez CMMI hacen me*orar sus procesos. $in embargo su en&oque es di&erente. + continuación se muestra un cuadro comparativo entre ambas
CMMI propone - distintos modelos de madurez de las organizaciones ). Inic Inicia iall % stad stado o inic inicia iall dond donde e el des desarr arrollo ollo se basa asa en la her heroici oicida dad d y respo espons nsab abil ilid idad ad de los los indi indivi vidu duos os.. n otra otras s palabras, se depende mucho del personal, a pesar de ello, se llega a producir productos y servicios que &uncionan pero estos normalmente e/ceden en plazos y presupuestos para lograrlo. o
0os procedimientos son ine/istentes o localizados a 1reas concretas.
o
No e/isten plantillas de#nidas a nivel corporativo.
o
+bandonan los procesos para cumplir plazos.
o
Incapacidad para repetir sus 2/itos.
3. 4estionad 4estionado o % $e normalizan normalizan las buenas buenas pr1cticas pr1cticas en el desarroll desarrollo o de proy proyec ecto tos s 5en 5en base base a la e/per /perie ienc ncia ia y al m2to m2todo do6. 6. 0os procesos se realizan de acuerdo a políticas, y utilizan personal con habilidad que disponen de recursos para producir recursos controlados. or tanto o
3
n este este nive nivell cons consol olid idad ado, o, las las buen buenas as pr1c pr1cti tica cas s se mantienen en los momentos de estr2s.
o
st1n de#nidos los productos a realizar.
o
$e establece compromiso entre las partes interesadas.
o
$e de#nen hitos para la revisión de los l os productos.
Niveles de Madurez CMMI o
$e siguen est1ndares y procedimientos.
7. 8e#nido 8e#nido 0os procesos procesos son son bien caracterizado caracterizados s y comprend comprendidos, idos, y se describen en est1ndares, procedimientos, herramientas y m2to m2todo dos. s. 0a orga organi niza zaci ción ón ente entera ra part partic icip ipa a en el proc proces eso o e#ciente de proyecto so&t'are. so&t'are. or tanto o
o
o
o
o
o
0os procesos se describen m1s rigurosamente que en el nivel 3. Conocen de antemano los procesos de construcción de so&t'are. $e usan procesos est1ndar para establecer la consistencia de la organización. /isten m2todos documentados.
y
plantillas
bien
de#nidas
y
0os procesos no solo a&ectan a los equipos de desarrollo sino a toda la organización relacionada. 0os proyectos se pueden de#nir cualitativamente.
". Cuantitat Cuantitativamen ivamente te 4estionad 4estionado o 0os proc proces esos os son son bien bien de#n de#nid idos os e/ist /istie iend ndo o est1 est1nd ndar ares es,, procedimientos, herramientas y m2todos bien de#nidos para el desar desarro rollo llo de so&t'a so&t'are re.. 0a organ organiza izació ción n establ establece ece ob*eti ob*etivos vos cuantitativos respecto a la calidad y el proceso. or lo tanto o
o
o
7
0os procesos se describen m1s rigurosamente que en el nivel 3 y 7. $e da soporte con datos históricos a la toma de decisiones. l rendi rendimie miento nto se contr controla ola con indica indicador dores es num2ri num2ricos cos 5estadísticos6 y otras t2cnicas cuantitativas.
Niveles de Madurez CMMI o
o
0as estadí estadísti sticas cas son almace almacenad nadas as para para aprove aprovecha charr su aportación en siguientes proyectos. 0os proyectos se pueden pedir cuantitativamente.
-. 9pti 9ptimi miza zado do $e cent centra ra en me*o me*ora rarr cont contin inua uame ment nte e el rend rendim imie ient nto o de los los proce procesos sos median mediante te me*ora me*oras s incre incremen mental tales es e innova innovador doras as de procesos y tecnologías. o
o
o
o
n base a criterios cuantitativos se pueden determinar las desviaciones m1s comunes y optimizar procesos. n los siguientes proyectos se produce una reducción de cost coste es grac gracia ias s a la anti antic cipac ipació ión n de proble oblema mas s y la continua revisión de procesos con:ictivos. 0as me*oras en los procesos se miden y eval;an de &orma cuantitativa. $e cambia los procesos para me*orar su rendimiento
n el !eb hay disponible una versión de evaluación.
Conclusiones
0as personas, aunque sean buenos no pueden realizar bien su traba*o si el procedimiento no les guía.
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Niveles de Madurez CMMI s vital que las organizaci aciones adquieran ran r1p r1pidamente un procedimiento y, al menos, un nivel 3 de madurez 5o equivalente en otra otras s meto metodo dolo logí gías as6. 6. sto sto impl implic ica a esta estand ndar ariz izar ar el sist sistem ema a de desarrollo de so&t'are a trav2s de procesos de#nidos que permitan realizar proyectos de un modo repetitivo. +dem1 dem1s, s, la disc discip ipli lina na debe debe ser ser asum asumid ida a y no impu impues esta ta.. .... .. 0as 0as personas odiamos que nos impongan las cosas y tenemos miedo al cambio. retender contratar un e/perto que escriba de un modo aislado un documento con los procedimientos que se deben seguir a partir de ese momento en la organización provocar1 e/cepticismo e/cepticismo y rechazo. (oda (oda la organización se debe sentir participe de los procedimientos establecidos..... cosa que requiere su arte. Referencias
http<<'''.cmm%quest.comcmmi 8ocumento 8ocumento cmmi%dev cmmi%dev%v)3 %v)3%span %spanish3. ish3. 9btenido 9btenido de la p1gina p1gina 9#cial 9#cial del $I.
