Negocios 2tarea 7

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Quetzaltenango Nombre de la Carrera: licenciatura en tecnología y administración de empresas Curso: Negocios Internacionales 2 Horario: 12:00 Tutor: mayor Baudilio  Apellidos:  Apellidos: Bravo Monzón

NOMBRE DE LA TAREA

 Apellidos,  Apellidos, Nombres Nombres del Alumno: Alumno: Godínez Godínez Bravo Bravo Abilio Abilio Esdras Carné: 14004083 Fecha de entrega: 09-06-2018 Semana a la que corresponde 7

Negocios Una compañía debe decidir si va a producir un componente o a c ontratarlo con un proveedor independiente. Producir a pieza demanda una inversión no recuperable en activos especializados. Los proveedores más eficientes estañen países con divisas que muchos analistas esperan se aprecien de forma sustancial a lo largo de la siguiente década. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de: a) Fabricar el componente internamente y b) ¿Subcontratar la producción a un proveedor independiente? ¿Qué recomendaría? ¿Por qué? Fabricar un componente Pros 

Al invertir en activos especializados, la empresa puede presentar una nueva ventaja competitiva.

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Mayor control la tecnología propia del producto

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Mejor manejo de la planeación d las e tapas involucradas en la cadena de valor.

Contras 

La inversión que deben hacer en activos e specializados no es recuperable

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La compañía no es productor eficiente de dicho producto

Contratarlo con un proveedor Pros 

Facilita la flexibilidad estratégica, permitiéndole a la compañía cambiar de proveedor cuando asi lo crea conveniente

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Al tener menos subunidades que controlar se presenta una reducción de costos, que se verán reflejados en el precio final del producto.

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Se genera un sistema de competiciones que benefician a ambas partes

Contras 

Se corre el riesgo de que la tecnología del producto sea expropiada o vendida a la competencia.

Teniendo en cuenta lo anterior mostrando los pros y contras de las opciones que tiene la compañía, lo más aconsejable seria que opte por controlar la fabricación del componente, ya que si decide fabricarla, la inversión que debe realizar no podrá ser recuperada, y la compañía podrá entrar en crisis, además de que la empresa no es eficiente en la reducción de este componente. Cuando se presentan estas condiciones, se dice que lo más viable subcontratar con proveedores independientes. Aunque en este caso la apreciación de las divisas juega un papel crucial, es preferible arriesgarse y sacar provecho mientras las condiciones en el país de los proveedores sean favorables, que realizar una inversión que no podrá ser re cuperada.