Matriz de Sintesis Estrategica

MATRIZ DE SÍNTESIS ESTRATÉGICA Son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa. Hay dos tipos de matrices: 1- De posicionamiento: ofrecen una imagen de la posición global de una organización o de alguno de sus negocios con referencia al mercado o entorno en el cual opera. 2- Matrices de evaluación: ofrecen una valoración de algunos aspectos de la organización internos (F y D) o externos (O y A), que proporcionan una orientación acerca del tipo de acción estratégica más acorde con esa realidad apreciada, prevista o valorada. Las limitaciones de las matrices son: 

Derivan del carácter sesgado, parcial, limitado y subjetivo de la información

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Los datos de la competencia son incompletos

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Los conocimientos del entorno son imperfectos

Las matrices son solo herramientas de diagnóstico y nunca hay que considerarlas criterios de decisión. Permiten elaborar pronósticos orientativos. Ventajas de emplear las matrices en el análisis estratégico: 

Es simple

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La descomposición por negocios permite fijar estrategias diferenciadas

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El proceso de construcción fuerza a la reflexión

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El carácter sintético y visual de las matrices hace que puedan ser fácilmente comprendidas

Otra manera de agrupar las matrices es en función de las etapas en las cuales pueden ser utilizadas: 1- Matrices a aplicar en la fase de acopio de datos: pertenecen las matrices de evaluación de factores internos y externos, y la matriz de perfil competitivo 2- Matrices a utilizar en el proceso de “adecuación” o relación de los factores considerados: estas son matrices de posicionamiento (BCG, FODA, etc.) 3- Matrices a utilizar en la fase o etapa decisoria: después de las dos etapas anteriores se debe pasar a la acción estratégica, o sea, a definir la estrategia a elegir

Matriz EFI La matriz Evaluación de Factores Internos es un cuadro de doble entrada que evalúa por una parte los factores críticos de éxito relacionados con los recursos y capacidades de la empresa y, por otra, los valores asignados a cada uno de estos factores en función de su contribución al La matriz del Boston Consulting Group (BCG)

Es una matriz de crecimiento-participacion, es un indicador gráfico de la situación de necesidad o generación de recursos que tienen los productos de la empresa. Fue creada para respaldar las estrategias diferenciadas de aquellas empresas unidimensionales que compiten en varios mercados o sectores. En la matriz se presentan las diferencias entre las diferentes divisiones en forma gráfica y de términos de porcentajes relativos del mercado que están alcanzando y de la tasa de variación o crecimiento de la industria o sector en el que opera. La matriz BCG permite: 1- Conocer la posición en un determinado momento 2- Ver la evolución por comparación entre la realización de dos matrices en momentos diferentes del tiempo, pero en un modo permite predecir el futuro y consecuentemente elegir la estrategia más efectiva. La matriz McKensey Es una matriz de portafolio y de posicionamiento, posiciona los negocios de la corporación en un cuadro con nueve sectores. Dos factores: el externo y el interno, y los ejes ponderan BIBLIOGRAFÍA 26/11/2016 Recuperado de: http://admindeempresas.blogspot.com/2011/04/las-matrices-

de-analisis-estrategico.html