[MAKALAH] Studi Kelayakan

MAKALAH MANAJEMEN MANAJ EMEN FARMASI KOMUNITAS STUDI STUD I KELAY K ELAYAKAN AKAN

DISUSUN OLEH: Kelompok 8 Kelas A

Kelompok 7 Kelas B

Carmelita Dissa Wardhani

#$%&'('%#&

"ldi Putra Mad!a

#$%&'($)++

Elda Yulia Mamora Siregar 

#$%&'('#)%

-udi .tami Wi/awani

#$%&'('%%+

Gadis Meilia Paramita

#$%&'('(*'

Dess! Dian Se0t!sari

#$%&'('##%

Hafifah Frawita

#$%&'('()#

Ina!atun Ilaahi!ah

#$%&',))+#

Idam Titis Permana

#$%&'('+%&

Jordan i12! Tanuwi3a!a Tanuwi3a!a

#$%&'('+'%

Jodi Tiara ahmania

#$%&'('+$$

atna Choirunnisa

#$%&'('&*(

Marianne Wiguna

#$%&'('$+&

Sani 4a22ia "lawi!ah

#$%&'(')(+

Wid!a Dwi "r!ati

#$%&'(',,$

Wid!o -udila2sono

#$%&'(&%%&

Dita Tri Mahliga

#$%&',)*)#

PRORAM PROFESI APOTEKER 8! FAKULTAS FARMASI UNI"ERSITAS INDONESIA DEPOK  #!

%$ 1

BAB I PENDAHULUAN

Apotek

adalah

komod omodita itasny snya a

sua suatu

jenis

bisnis

eceran

( retail )

atau atau bara barang ng yang yang diper diperda daga gang ngka kan n terdir terdirii

yang dari dari

perbekalan kefarmasian, yang meliputiobat dan bahan obat, serta perbek perbekalan alan keseha kesehatan. tan. Apotek Apotek juga juga merupak merupakan an tempat tempat tertentu tertentu,, temp tempat at

dila dilak kukan ukan

perb perbek ekal alan an masy masyar arak akat at..

pek pekerja erjaan an

far farmasi masi,,

kefar efarma masi sian an

perb perbek ekal alan an

dan dan

keseh esehat atan an

peny penyal alur uran an

lain lainny nya a

Apot Apotek ek memp mempun unya yaii dua dua fung fungsi si yait yaitu u

kepad epada a

pela pelaya yana nan n

kesehatan dan bisnis. Apotek Apotek adala adalah h bisni bisnis, s, sedan sedangk gkan an profe profesi si apote apotek ker sebag sebagai ai penangg penanggung ungjawa jawabny bnya a adalah adalah bentuk bentuk pelayan pelayanan an keseha kesehatan. tan. Cara Cara untuk mewujudkan mewujudkan sinergi yang baik dari segi bisnis dan pelayanan pelayanan salah satunya adalah dengan membentuk apotek sebagai tempat yang nyaman, leluasa, serta ramah dengan pasien atau

customer .

Ramah, leluasa, dan nyaman ini adalah sebuah personikasi dari tata tata leta letak, k, penc pencah ahay ayaa aan, n, sert serta a tata tata ruan ruang g apot apote ek pengunjung,yang bisa saja bukan pasien atau

customer ,

sehi sehing ngga ga melainkan

pengant pengantar ar atau keluar keluarga, ga, menjadi menjadi betah betah dan merasa merasa !diterim !diterima" a" dengan baik. #erus erusah ahaa aan n

yang yang

baik baik

haru harus s

sena senant ntia iasa sa

memp memper erha hati tik kan

manajem manajemen en perusaha perusahaann annya ya untuk untuk mengimb mengimbang angii perkemb perkembanga angan n dunia dunia bisnis bisnis yang yang semakin semakin kompe kompetitif titif.. #erusaha erusahaan an memerluk memerlukan an sist siste em

mana manaje jeme men n

yang ang

dide didesa sain in

sesu sesuai ai

deng dengan an

tunt tuntut utan an

lingk lingkun unga gan n usaha usahany nya, a, kare karena na denga dengan n begi begitu tu perus perusaha ahaan an akan akan mampu bersaing dan berkembang dengan baik $ra globalisasi globalisasi memungkinkan memungkinkan

customer  bebas  bebas

memilih apotek

mana mana yang yang mamp mampu u memb memberi erika kan n pelaya pelayana nan n yang yang memu memuask askan an,,

%

profesional dengan harga bersaing, sehingga strategi dan kinerja apotek pun harus berorientasi pada keinginan

custo customer mer

tersebut.

&iterapkannya pengukuran kinerja dengan menggunakan perspektif  keuan euanga gan n dan dan

customer

diharapk diharapkan an mampu mampu menjawab menjawab tuntutan tuntutan

dan tantangan 'aman. $alu $aluasi asi kiner kinerja ja apotek apotek deng dengan an mengg menggun unak akan an persp perspekt ektif  if  customer

dan keuan keuangan gan merupak merupakan an suatu suatu keran kerangk gka a kinerja kinerja baru baru

yang yang mewa mewakil kilii penila penilaia ian n non non keuan euangan gan dan dan keuang euangan. an. kura kuran n fnancial

untuk melihat kinerja perusahaan di masa lalu sedangkan

untuk mendorong kinerja dimasa depan salah satunya digunakan ukur ukuran an

customer .

kur kuran an

fnancial

tradisional hanya menjelaskan

berbagai peristiwa masa lalu dan tidak memadai untuk menuntun dan dan meng menge eal alua uasi si perj perjal alan anan an yang yang haru harus s

dila dilalu luii peru perusa saha haan an

inform informasi asi dalam dalam mencipt menciptak akan an nilai nilai masa depan depan melalui melalui inesta inestasi si yang ditanamkan pada

customer.

*

BAB II ISI

#&$

Pe'(e)*+a' S*,-+ Kela.aka' Apo*ek 

Studi 2ela!a2an a0ote2 adalah suatu istilah !ang men3elas2an tentang metode  0en3a3agan suatu a0ote2 mengenai 2emung2inan la!a2 atau tida2n!a tida2n !a atau untung atau tida2 untu2 dila2sana2an5 Ting2at 2e/erhasilan suatu 0ro!e2 ditentu2an oleh dua fa2tor6 !aitu7 •

Fa2tor Internal Fa2tor Fa2tor !ang !ang menggam menggam/ar /ar2an 2an 2emam0 2emam0uan uan sum/er sum/er da!a da!a intern internal al se0ert se0ertii 2e1a2a0 2e1a2a0an an mana3e mana3emen men66 2ualit 2ualitas as 0ela!a 0ela!anan6 nan6 3enis 3enis dan 2eragam 2eragaman an 0rodu2  0rodu2  !ang di3ual6 serta 2ualitas 2ar!awan5

•

Fa2tor E2sternal Fa2t Fa2tor or !ang !ang meng menggam gam/a /ar2 r2an an ling2 ling2ung ungan an e2st e2ster ernal nal !ang !ang tida2 tida2 da0at da0at di0asti2an atau tida2 da0at di2endali2an6 se0erti 0ertum/uhan 0asar6 3umlah  0easaing6 3umlah 0emaso2 dan 0eru/ahan 0eraturan5 Se/alin!a se/uah a0ote2 !ang 0endiriann!a di0a2sa2an6 mes2i0un menurut studi 2ela!a2an tida2 la!a2 dila2sana2an6 /u2ann!a 0eluang !ang di0eroeh6 teta0i resi2o 2erugian !ang di0eroleh5

+

Tata 1ara mem/uat studi 2ela!a2an 0endirian se/uah a0ote2 meli0uti seluruh as0e2 se0erti as0e2 mana3emen6 0asar6 te2nis dan 2euangan5 "da0un 0iha280iha2  !ang memili2i 2e0entingan dalam studi 2ela!a2an !aitu7 •

Pengusaha .ntu2 da0at mengetahui a0a2ah gagasan gagasan usahan!a usahan!a la!a2 dila2sana2an dila2sana2an atau tida6 2arena dengan adan!a studi 2ela!a2an 0engusaha da0at mengam/il  0eluang atau da0at menghindari resi2o 2erugian5

•

9reditor  .ntu2 da0at meng2a3i a0a2ah 0ro!e2 terse/ut 0antas di/eri2an 2redit atau tida25 Mes2i0un ada fa2tor lain !ang di3adian 0ertim/angan6 se0erti /esarn!a nilai 3aminan6 /onfiditas 0engusahan!a dan ting2at hu/ungan 2edua /elah  0iha25

•

In:estor  .ntu2 da0at menganalisis a0a2ah menanam2an modal 0ada 0ro!e2 terse/ut da0at mem/eri2an 2euntungan atau tida25

#&#

T,/,a'

Tu3uan dari studi 2ela!a2an adalah7 #; -agaimana -agaimana 1ara mem/uat studi studi 2ela!a2an 2ela!a2an 0endirian 0endirian se/uah a0ote25 a0ote25 (; "s0e "s0e28 28as as0e 0e2 2 a0a sa3a sa3a !ang !ang men3 men3adi adi 0eni 0enila laia ian n dala dalam m stud studii 2ela! 2ela!a2a a2an n  0endirian se/uah a0ote25 +; 9a0an suatu suatu studi 2ela!a2an 2ela!a2an 0endirian 0endirian se/uah a0ote2 da0at di2ata2an di2ata2an la!a2  atau tida2 la!a2 untu2 dila2sana2an5 $; -agaim -agaimana ana 1ara 1ara mem/uat mem/uat anali analisis sis break even point  dalam   dalam studi 2ela!a2an  0endirian se/uah a0ote25

#&0

Ta1apa' S* S*,-+ Ke Kela.aka'

#&0&$

Pe'em,a' S,a*, a(asa'

Gagasan adalah se/uah 0emi2iran terhada0 sesuatu !ang ingin se2ali untu2 dila2sana2an5 Gagasa /iasa mun1ul dari 0emi2iran seseorang dalam



suatu organisasi !ang mem0un!ai 2einginan untu2 mela2u2an seusatu5 Gagasan !ang /ai2 untu2 didis2usi2an dan dianalisis haruslah memenuhi 2riteria se/agai /eri2ut7 •

Sesuai dengan :isi dan misi organisasi

•

Da0at menguntung2an organisasi

•

Sesuai dengan 2emam0uan sum/er da!a !ang dimili2i organnisasi

•

Tida2 /ertentangan dengan 0eraturan !ang /erla2u

•

"man untu2 3ang2a 0an3ang5

.esuai dengan sumber daya

/euntungan 0 Resiko

,agasan

-enguntungkan

.esuai dengan (isi dan misi

.esuai dengan peraturan

am2a) $& 9riteria se/uah gagasan !ang /ai25

#&0&#

Pe'el+*+a' Da*a Lapa'(a'

Setelah gagasan dianalisis dan mem/eri2an 0ers0e2tif !ang /ai2 di masa !ang a2an datang6 ma2a gagasan terse/ut disetu3ui untu2 ditinda2lan3uti dengan 0enelitian di la0angan6 data !ang di/utuh2an antara lain7

2

•

Data ilmiah7 melalui analisa data8data /isnis mengenai 2ondisi ling2ungan e2sternal !ang ada di se2itar lo2asi !ang diteta02an se0erti7

  
Data non ilmiah Data !ang di0eroleh melalui intusi setelah melihat 2ondisi dan situasi nlo2asi di ling2ungan se2itarn!a5

#&0&0

E3al,as+ Da*a Lapa'(a'

E:aluasi data di la0angan da0at dila2u2an dengan 1ara7 •

Mem0erhati2an /e/era0a fa2tor !ang /er0engaruh6 !ang terdiri dari7  Data di se2itar lo2asi >fa2tor e2sternal;

Fa2tor e2sternal meli0uti 2elas 2onsumen !ang a2an dila!ani6  3umlah 2onsumen dan 0enda0atan 0er 2a0ita 0er tahun6 0eraturan tentang 0egem/angan tata 2ota di lo2asi !ang di0ilih6 3ara2 lo2asi !ang di0ilih dengan su00lier6 serta 2ondisi 2eamanan di se2itar  lo2asi !ang diteta02an  Data 2emam0uan sum/er da!a !ang dimili2i >fa2tor internal;

meli0uti 2emam0uan 2euangan6 tenaga 2er3a6 2etersediaan /arang dagangan dan mana3emen5 •

Mem/uat usulan 0ro!e2   .sulan 0ro!e2

terdiri dari 0endahuluan !ang meli0uti latar 

 /ela2ang dan tu3uan5  "nlisis te2nis6 meli0uti 2enutuhan tenaga a0ote2er dan asisten

a0ote2er6 2e/utuhan /ia!a untu2 sarana a0ote26 2e/utuhan untu2  sarana trans0ortasi6 2e/utuhan /ia!a untu2 0em/uatan surat i?in6

3

dan 2e/utuhan /ia!a untu2 0ersediaan /arang6 2e/utuhan 3umlah de0artemen=2elas tera0i6 3umlah 2ategori dan mere2 serta 3umlah S9. dari setia0 mere2n!a harus disesuai2an dengan target 0asar  !ang di0ilih6 agar tida2 mu/ad?ir5  "nalisis 0asar6 meli0uti /entu2 0asar !ang ada saat ini6 0ros0e2 

 0otensi 0asar dimasa !ang a2an datang6 ting2at 0ersaingan6 ting2at 2eamanan dan target 2onsumen !ang men3adi sasaran5  "nalisis Mana3emen6 meli0uti /entu2 usaha a0ote26 funsi 2egiatan

!ang a2an di2er3a2an6 3umlah dan 2ualifi2asi 2e/utuhan tenaga 2er3a6 0rogram 2er3a !ang men3adi 0rioritas dalam men1a0ai sasaran di tahun 0ertama6 dan 0em/agian 2er3a untu2 setia0 2ar!awan5  "nalisis 2euangan6 meli0uti 3umlah /ia!a in:estasi dan modal 2er3a

!ang di/utuh2an dan diguna2an untu2 2e0erluan 0endirian a0ote25  Sum/er 0endanaan da0at di0eroleh se0erti dari /an2 atau dari

lem/aga lain atau modal sendiri dan 0er/andingan ting2at efisiensi dari /an26 lem/aga lain atau modal sendiri5  "liran 2as untu2 mengetahui gam/aran ren1ana aliran 2as selama

 0eriode in:estasi serta u0a!a !ang harus dila2u2an untu2 men3aga aliran 2as5

#&0&%

Re'4a'a Pelaksa'aa'

Setelah usulan 0ro!e2 disetu3ui6 2emudian meneta02an wa2tu !ang  /eru0a wa2tu dan anggaran /ia!a 0ela2sanaan untu2 memulai 0e2er3aan  0rioritas6 dila2u2an ren1ana 0ela2sanaan !ang meli0uti7 •

Menedia2an dana /ia!a in:estasi dan modal 2er3a

•

Mengurus i?in usaha a0ote2 

•

Mem/angun atau mereha/ilitasi gedung

•

Mere2rut 2ar!awan

•

Men!ia02an /arang dagangan dan sarana 0erleng2a0an a0ote2 

4

•

#&0&5

Memulai o0erasional

Pelaksa'aa'

.ntu2 mela2sana2an 0e2er3aan harus ada format !ang /erisi tentang7 •

Jadwal 0ela2sanaan setia0 3enis 0e2er3aan

•

Men1atat setia0 0en!im0angan !ang ter3adi

•

Mem/uat e:aluasi dan solusi 0en!elesaiann!a

#&% Aspek Pe'+la+a' S*,-+ Kela.aka' #&%&$

Aspek Ma'a/eme'

Penilaian meli0uti ren1ana dalam as0e2 mana3emen adalah7 a5 Strategi Mana3emen Strategi !ang a2an diguna2an untu2 mengu/ah 2ondisi !ang ada saat ini >current condition) men3adi 2ondisi di saat !ang a2an > future condition; datang dalam suatu 0eriode wa2tu tertentu5 Strategi Mana3emen mengenai :isi atau mengenai 1ita81ita6 !ang a2an di1a0ai oleh 0endiri atau  0emili2n!a6 misi adalah /e/an tugas utaman!a6 strategi meru0a2an siasat untu2 men1a0ai tu3uan6 0rogram 2er3a !aitu 1ara81ara untu2 mem0eroleh sasaran dan standar 0rosedur o0erasional >SP@; adalah tata 1ara >lang2ah8 lang2ah; mela2sana2an suatu 2egiatan dan /erla2u se/agai 0eraturan5  /5 -entu2 dan Tata Aeta2 -angunan Hal !ang harus di0erhati2an dalam 0engaturan tata leta2 /angunan ialah7 #5 -entu2 /angunan se/ai2n!a da0at menggam/ar2an7 Identitas 0erusahaan untu2 mem/entu2 o0ini 2onsumen •  
5

•

9emudahan /agi 2onsumen untu2 mem0erolehn!a >untu2 0rodu2 

@TC;5 +5 Esteti2a6 ra0ih6teratur dan tersusun dengan /ai25 $5 9esesuaian dengan 0eraturan !ang /erla2u dan sifat /arang6 2arena dalam 0engelolaan sediaan farmasi di a0ote2 telah diatur oleh undang8 undang dan adan!a sifat o/at !ang mudah ter0engaruh oleh /er/agai ma1am 2eadaan5 15 Jenis Produ2 Yang "2an Di3ual Ter2ait 0enilaian terhada0 analisis 0rodu2 !ang a2an di3ual /er2aitan dengan7 Target 2onsumen6 /ila target 2onsumenn!a !ang menengah8atas6 ma2a • •

 /arang !ang di3ual 3uga /arang menengah8atas5 Jumlah dan 3enis >lini6 item; 0rodu2 2e/utuhan 2onsumen6 umumn!a 2onsumenn!a !ang menengah8atas meminta 0erhatian !ang le/ih dari  0en3ual5 @leh se/a/ itu lini dan 3umlah itemn!a ter0enuhi agar  2eleng2a0ann!a ter3aga

#&%&#

Aspek Pasa) -entu2 0asar meru0a2an suatu 0enilaian as0e2 0asar da0at diguna2an

untu2 mem/eri2an gam/aran mengenai /entu2 0asar6 "0ote2 !ang ada dise2itar lo2asi !ang di0ilih6 menilai “Situasi pasar saat ini?” . Potensi 0asar  dinilai se3umlah 0em/eli suatu wila!ah !ang memili2i uang dan 2einginan untu2 mem/elan3a2ann!a>di2uantum2an dalam suatu mata uang; dengan  0erhitungan7 Q=n × P

Dimana7 B Potensi 0asar  n  Jumlah Pem/eli P  Harga rata8rata /arang Target 0asar adalah 3enis 2onsumen tertentu !ang a2an dila!ani atau !ang a2an men3adi sasaran 0emasaran5Dalam suatu studi 2ela!a2an6  0emilihan target 0asar a2an mem0engaruhi 0en!ia0an 0emilihan 0rodu26

16

 0emilihan lo2asi a0ote26 disain interior dan eterior gedung 0erformans 2ar!awan dan 2ualitas 0ela!anan5 #&%&0

Aspek Tek'+s #5 Ao2asi dan Aing2ungan Se2itar "0ote2   Pertim/angan as0e2 te2nis /erdasar2an lo2asi dan ling2ungan !aitu

ter2ait 0emilihan lo2asi usaha a2an di/u2a !ang strategis6 !ang dise/ut dengan lo2asi !ang strategis adalah de2at dengan 2onsumen6 de2at dengan su00lier 0ros0e2 0asar /esar6 mudah di2em/ang2an6 aman dan n!aman5  Jara2 lo2asi dengan su00lier 

elatif de2at dan mudah di1a0ai5 Dengan adan!a su00lier !ang de2at dengan tem0at /isnis6 ma2a /ia!a 0engiriman /arang a2an /er2urang6 sehingga 0engeluaran a0ote2 untu2 3asa 0en!ediaan /arang dari su00lier  da0at di2urangi dan le/ih efe2tif5 Hal ini /erla2u untu2 a0ote2 !ang memili2i lo2asi 3auh dari 0usat 2ota6 untu2 a0ote2 di 0usat 2ota hal ini tida2 terlalu /er0engaruh 2arena relatif de2at d engan su00lier5  Jara2 lo2asi dengan domisili 2onsumen

elatif de2at dan mudah di1a0ai dengan /er/agai ma1am 3enis alat trans0ortasi5  -entu2 serta luas lahan dan /angunan

Mudah untu2 mengem/ang2an usaha6 se0erti mem/u2a 2lini2 atau la/  9en!amanan dan 2eamanan

Daerah se2itar a0ote2 /ersih6 tida2 ma1et dan sem0it serta ting2at 2riminalitas rendah5 Dengan demi2ian6 2onsumen merasa aman dan n!aman untu2 /er2un3ung 2e a0ote25  Pros0e2 0ertum/uhan 0asar 

11

Pros0e2 0ertum/uhan 0asar relati:e 1e0at dan /esar !aitu data 3umlah 2onsumen dan da!a /eli >in1ome 0er 2a0ita; relatif tinggi5

(5

-entu2 -adan .saha "0ote2   -entu2 /adan usaha !ang da0at men3adi 0ilihan untu2 a0ote2 adalah

2o0erasi dan 0ersero5 9euntungan /entu2 /adan usaha 2o0erasi adalah da0at mem0eroleh 2emudahan dalam mengurus i?in usaha5
Stru2tur @rganisasi "0ote2   Stru2tur organisasi di/uat sesuai denga tu3uan !aitu /erdasar2an

 3umlah dan 3enis 0e2er3aan6 fungsi8tugas dan wewenang8tanggung 3awa/ setia0 0e2er3aan6 0ers!aratan 3a/atan 0ada setia0 3enis 0e2er3aan dan hirear2i dalam 0engam/ilan 2e0utusan5 Tu3uan mem/uat stru2tur organisasi untu2 mem/eri gam/aran mengenai 7 •

Jumlah 3enis 0e2er3aan !ang a2an dila2sana2an

•

Fungsi8tugas dan wewenang8tanggung 3awa/ setia0 0e2er3aan

•

Pers!aratan 3a/atan 0ada setia0 3enis 0e2er3aan

•

Hiriar2i dalam 0engam/ilan 2e0utusan

1%

Dalam mem/uat stru2tur organisasi6 /esar82e1iln!a /agan dan 3umlah  0egawai !ang di/utuh2an tergantung 0ada 7 •

Jenis dan :olume 0e2er3aan Ji2a 3umlah :olume 0e2er3aan /an!a26 ma2a stru2tur di0er/esar5
•

Penem0atan 0egawai !ang sesuai Penem0atan 0egawai harus sesuai dengan 0ers!aratan 3a/atann!a !ang telah diteta02an6 hal ini di2enal dengan istilah the right man on the right   place.

#&%&%

Aspek Ke,a'(a' -erdasar2an 2egunaann!a6 dana di/agi men3adi dua !aitu dana untu2 

2e/utuhan mem/eli a2ti:a teta0 >tanah6 /angunan6 0eralatan a0ote2 dan sistim informasi; serta dana untu2 2e/utuhan modal 2er3a6 untu2 a2ti:a lan1ar >2as6 re2ening di /an26 mem/eli /arang dagangan;5 Pertim/angan 0emilihan sum/er dana ialah di0ilih /erdasar2an /ia!a !g 0aling efisien6 masa tenggang hingga payback period e le/ih lama6 ada0un 0ilihan sum/er dana ialah modal  0emili2 0erusahaan6 /an26 in:estor6 dan lem/aga non8/an2   /leasing 5 Metode analisis 2euangan antara lain7 a5 Metode analisis payback period  >PP; "nalisis  payback period  adalah 0engu2uran 0eriode !ang di0erlu2an dalam menutu0 2em/ali /ia!a in:estasi >initial 1ash in:estmen; dengan mengguna2an aliran 2as >la/a /ersih; !ang a2an diterima5  Payback period =

JUMLAH NILAI INVESTASI  x 1 ta!n JUMLAH KAS MASUK PERTAHUN 

9elemahan dari metode 0a!/a12 0erod ialah nilai 3umlah 2as !ang diterima6 nilain!a tida2 dise2arang2an sehingga nilain!a tida2 

1*

sama dengan nilai uang in:estasi !ang di2eluar2an 0ada saat ini5 Indi2ator !ang diguna2an 0ada analisis payback period  ialah7  PP !ang di0eroleh wa2tun!a 2urang dari nilai ma2simal PP 

!ang diteta02an6 ma2a 0ro!e2 la!a2 dila2sana2an5 PP !ang di0eroleh wa2tun!a le/ih dari lama dari ma2simal PP



!ang diteta02an6 ma2a 0ro!e2 tida2 la!a2 dila2sana2an5 PP !ang di0eroleh wa2tun!a sama dengan ma2simal PP !ang diteta02an6 ma2a 0ro!e2 /oleh dila2sana2an atau /oleh tida25

 /5 Metode analisis return on investment   >@I; Metode analisis return on investment 

>@I;

adalah

 0engu2uran /esaran ting2at return  >; !ang a2an di0eroleh selama  0eriode in:estasi dengan 1ara mem/anding2an 3umlah nilai la/a /ersih  0ertahun dengan nilai in:estasi5  R"I =

 Ni#ai# aba ber$i × 100  Ni#ai in%e$ta$i

9elemahan dari metode ini adalah

3umlah la/a !ang a2an

diterima6 nilain!a tida2 dise2arang2an sehingga nilain!a tida2 sama dengan nilai uang in:estasi !ang di2eluar2an 0ada saat ini5 Indi2ator !ang diguna2an dalam metode ini ialah7  @I !ang di0eroleh nilain!a le/ih dari /unga 0in3aman6 ma2a  0ro!e2 la!a2 dila2sana2an5  @I !ang di0eroleh 2urang dari nilai /unga 0in3aman6 ma2a  0ro!e2 tida2 la!a2 dila2sana2an5  @I !ang di0eroleh sama dengan nilai /unga 0in3aman6 ma2a  0ro!e2 /oleh dila2sana2an dan /oleh tida2 dila2sana2an5 Ji2a nilai @I le/ih 2e1il atau sama dengan /unga 0in3aman6 ma2a  0erlu dila2u2an 0enge1e2an 2em/ali a0a2ah ada modal !ang terlalu /esar atau in:estasi !ang 2urang te0at5 15 Metode analisis net present value >
1+

Metode analisis net present value >


Indi2ator dalam analisis


 adalah  ma2a 0ro!e2 la!a2 dila2sana2an5 Ji2a mengguna2an df !ang sama dengan /unga 0in3aman hasil



 adalah  ma2a 0ro!e2 tida2 la!a2 dila2sana2an5 Ji2a mengguna2an df !ang sama dengan /unga 0in3aman hasil  adalah % ma2a 0ro!e2 /oleh dila2sana2an=/oleh 3uga tida25

d5 "nalisis internal rate of return >I; "nalisis internal rate of return >I; adalah 0engu2uran  /esaran dis2on fa2tor >ting2at su2u /unga; !ang di0eroleh dengan 1ara mense2arang2an >0resentase; aliran 2as !ang a2an diterima selama  0eriode in:estasi5
1

(5 -ila dengan dis2on fa2tor (df#) !ang sama dengan suku bunga  pin$aman& hasil #8n!a 8 ma2a trial !ang 2edua dihenti2an dan  0ro!e2 tida2 la!a25 +5 -ila dengan dis2on fa2tor (df#) !ang sama dengan suku bunga  pin$aman& hasil #8n!a >; ma2a ∆#;  ' >df  ( − df  #;    ()) = >df  #; +     ∆# + ∆ (  

-esaran I7

e5

Metode "nalisis *reak +ven oint >-EP;  *reak even point adalah 2eadaan a0ote2 atau usaha /erada  0ada 0osisi tida2 mem0eroleh 2euntungan dan 2erugian >0enghasilan sama dengan total /ia!a;5 -EP da0at diguna2an untu2 menentu2an dan men1ari 3umlah /arang atau 3asa !ang harus di3ual 2e0ada 2onsumen

12

 0ada harga tertentu untu2 menutu0i /ia!a8/ia!a !ang tim/ul serta menda0at2an 2euntungan=0rofit5

Manfaat dari analisis -EP antara lain7 Jumlah 0en3ualan minimal !ang harus di0ertahan2an agar 

•

 0erusahaan tida2 mengalami 2erugian5 Jumlah 0en3ualan !ang harus di1a0ai untu2 mem0eroleh

•

2euntungan tertentu5 .ntu2 mengetahui /agaimana efe2 0eru/ahan harga 3ual6 /ia!a

•

dan :olume 0en3ualan terhada0 2euntungan !ang di0eroleh5

"s0e28as0e2 dalam analisis -EP antara lain7 •

Total Penda0atan ,otal evenue >T; atau total 0enda0atan adalah 3umlah  0en3ualan !ang di0eroleh dari hasil 2ali harga >P   price; dengan umlah unit /arang >B  -uantity; umus T 8T  P  B

•

!ariable cost (!) !aitu /ia!a !ang /eru/ah8u/ah sesuai dengan 0eru/ahan 3umlah >:olume; 0en3ualan5 Ji2a 0en3ualan nai26 ma2a /ia!a ini 3uga a2an nai2 atau se/ali2n!a5 Contoh 7/ia!a 0em/elian /arang dagangan dan /ahan /a2u5

•

 i'ed cost () !aitu /ia!a !ang se1ara total a2an teta06 walau0un ter3adi 0eru/ahan 0ada :olume 0en3ualan atau  3umlah 0rodu2si5 Contoh7 ga3i 0egawai6 /ia!a listri26 tel0on5 Jumlah antara variable cost dan fi' cost a2an di0eroleh ,otal  cost (,)7 TC  C  FC

13

9euntungan > rofit ; adalah sisa 0enda0atan dari total 0en3ualan  /ersih >T; setelah di2urangi dengan total /ia!a >TC;5 umus rofit 8 Aa/a  T  TC

"nalisis mengguna2an /e/era0a asumsi !aitu7 •

-ia!a !ang diguna2an di0isah men3adi /ia!a teta0 dan /ia!a :aria/el5

•

-ia!a teta0 diangga0 2onstan sam0ai /atas tertentu

•

Jumlah !ang di0rodu2si  3umlah !ang di3ual

•

•

-ia!a :aria/le /eru/ah 0ro0orsional dengan 0eru/ahan :olume  0en3ualan5 Harga 3ual tida2 /eru/ah5 Penentuan -EP dila2u2an dengan /e/era0a metode !ang

antara lain7 •

-erdasar2an 3umlah /arang !ang di0rodu2si >unit;

FC  = 9eterangan FC  /ia!a teta0 > i'ed ost ; C  /ia!a :aria/el 0er unit >!ariable ost ; P  Harga 3ual 0er unit > rice; Contoh 7 Suatu 0erusahaan mengeluar2an /ia!a teta0 se/esar +%%5%%%5 -ia!a :aria/el 0er unit $%5 Harga 3ual 0er unit #%%5 9a0asitas  0rodu2si ma2simal #%5%%%5 Hitunglah -EP >B;L

300.000 BEP = -----------------------------

14

•

-erdasar2an harga 0en3ualann!a

FC

9eterangan 7 Sales >S; atau :olume 0en3ualan  P  B ,otal !ariable ost  >TC;

 C  B

Contoh dari soal !ang sama diatas 

Sales >S; atau :olume 0en3ualan  P  B  #%%  #%5%%%  #5%%%5%%%



,otal !ariable ost   >TC;

 C  B  $%  #%5%%%

 $%%5%%%

300.000 BEP = ---------------------------- 0argin of safety  meru0a2an ang2a !ang menun3u22an 3ara2  antara 0en3ualan !ang diren1ana2an atau budget sales  dengan  0en3ualan break even. 0argin of safety >M@S; da0at diguna2an untu2  menentu2an se/era0a 3auh /er2urangn!a 0en3ualan agar 0erusahaan tida2 menderita 2erugian5

Budget sales - BEP MOS =

15

%6

#&$ A'al+s+s S*,-+ Kela.aka' :

Tu3uan analisis7 untu2 mengetahui a0a2ah suatu in:estasi a0ote2 la!a2 atau tida25

%1

6o'*o1 Kas,s S*,-+ Kela.aka' I

STUDI KELAYAKAN APOTEK  MERUYUN

Ole1 Kelompok 8 Kelas A: 6a)mel+*a D+ssa a)-1a'+

$%!5#5!$

El-a Y,l+a Mamo)a S+)e(a)

$%!5#5$8!

a-+s Me+l+a Pa)am+*a

$%!5#5#75

Ha9+9a1 F)a+*a

$%!5#5#8$

I-am T+*+s Pe)ma'a

$%!5#50!

Jo-+ T+a)a Ra1ma'+a

$%!5#50%%

Ma)+a''e +(,'a

$%!5#5%0

+-.a D+ A).a*+

$%!5#5;;%

D+*a T)+ Ma1l+(a

$%!5;878$

%%

La*a) Belaka'(

"0ote2 meru0a2an salah satu tem0at 0enga/dian 0rofesi a0ote2er !ang dihara02an da0at memili2i 2eseim/angan antara as0e2 sosial dan as0e2 /isnis5 "s0e2 sosial !aitu mem/eri2an 0ela!anan 2esehatan degan 1ara men!edia2an o/at !ang di/utuh2an mas!ara2at6 mem/eri2an informasi6 dan monitoring  0engo/atan5 Sedang2an6 as0e2 /isnis /ertu3uan untu2 mem0eroleh 2euntungan5 Melihat 0ersaingan /isnis a0ote2 !ang 2etat ma2a 2ami men1o/a men1ari 1ara agar /isnis a0ote2 2ami da0at menari2 /agi mas!ara2at untu2 men3adi 0elanggan teta0 a0ote2 2ami5 Salah satun!a dengan 1ara mendiri2an a0ote2 dengan  0ersediaan o/at !ang leng2a0 dan mem/eri2an 0ela!anan 0emesanan :ia online serta 3asa antar o/at 2e rumah 2onsumen5 T,/,a'

"0ote2 Meru!ung didiri2an dengan tu3uan se/agai /eri2ut7 a5 Se/agai sarana /agi a0ote2er untu2 mem/eri2an 0ela!anan 2esehatan  /5 Men!edia2an 2e/utuhan o/at dan 0er/e2alan farmasi lainn!a sesuai dengan 2e/utuhan mas!ara2at 15 Mem/eri2an 0ela!anan informasi 2esehatan sehingga da0at mening2at2an  0emahaman mas!ara2at tentang 0enggunaan o/at se1ara te0at dan rasional "+s+

isi "0ote2 Meru!ung adalah7 a5 Men3adi a0ote2 0ilihan utama /agi mas!ara2at di se2itar a0ote2 dalam  0emenuhan 2e/utuhan 2esehatan5  /5 Memili2i 0ela!anan 2efarmasian

!ang

/er2ualitas6

ter0er1a!a6

dan

memuas2an 2onsumen5 M+s+

Misi dari "0ote2 Meru!ung adalah7 a5 Men!edia2an o/at8o/atan !ang memenuhi 0ers!aratan i?in edar >s!arat efi2asi6 mutu6 dan 2eamanan;  /5 Mem/eri2an 0ela!anan 2efarmasian !ang te0at6 1e0at6 dan informatif dengan mengutama2an 2e0uasan 2onsumen

%*

15 Men!edia2an 0ersonil 3asa antar o/at d5 Menge:aluasi 2iner3a a0ote2 se1ara rutin S*)a*e(+

Pen1a0aian :isi dari "0ote2 Meru!ung ditun3ang dengan strategi !ang antara lain7 a5  /5 15 d5 e5

f5 g5 h5 i5  35 25

Memili2i 0ersediaan o/at !ang leng2a0 Mela2u2an 0romosi lewat media sosial dan internet Men!edia2an 3asa 2onseling Mela2u2an monitoring 0asien dengan tele0on6 terutama untu2 0en!a2it 2ronis Men!edia2an fasilitas !ang n!aman6 !aitu 8 uang tunggu !ang dileng2a0i "C 8 Men!edia2an fasilitas T 8 Tem0at dudu2 !ang n!aman 8 9oran dan ma3alah 2esehatan 8 Tem0at 0ar2ir !ang luas uangan !ang /ersih dan 0en1aha!aan !ang /ai2  -e2er3a sama dengan 0ra2te2 do2ter  Menerima 0ela!anan 0emesanan :ia online Mem/eri2an 3asa 0ela!anan antar o/at Meran1ang S@P >standar o0erating 0ro1edure; dan standar organisasi 2er3a Mem/erla2u2an sistem re1ard and punishment  /agi 2ar!awan a0ote2 

Lokas+

"da /e/era0a hal !ang 0erlu di0erhati2an dalam memilih lo2asi untu2 usaha  /aru6 antara lain ialah denah lo2asi ter2ait dengan 0osisi lo2asi usaha !ang strategis6 data 0endu2ung meli0uti 2e0adatan 0endudu26 ting2at sosial e2onomi6 fasilitas  0ela!anan 2esehatan6 dan 3umlah 0esaing5 Selain itu6 0erlu dila2u2an 0ula sur:e! terhada0 data atau alamat a0ote2 2om0etitor6 data 2lini2 do2ter6 dan data 3umlah  0endudu25 "0ote2 ini dinama2an "0ote2 Meru!ung disesuai2an dengan nama 3alan leta2  a0ote25 Hal ini /ertu3uan agar mem/uat a0ote2 le/ih di2enal 2arena terdengar  familiar5 Selain itu6 0enggunaan nama 3alan a2an mem0ermudah mas!ara2at untu2  mengingat leta2 a0ote2 2arena telah mengenal daerah setem0at5 Ao2asi !ang di0ilih6 Jalan a!a Meru!ung6 meru0a2an 2awasan 0adar 0endudu2 dan 3alan alternatif  Ja2arta8De0o25

%+

am2a) #&$& Denah lo2asi tem0at usaha !ang a2an ditem0ati /eralamat di

Jalan a!a Meru!ung +$6 9elurahan Meru!ung6 9e1amatan Aimo6 De0o2 5

 Da*a Pe'-,k,'( Kepa-a*a' Pe'-,-,k 

Jalan a!a Meru!ung /erada di 9e1amatan Aimo dengan luas ##6,# 2m( dengan 3umlah 0endudu2 ##&5('% dan 2e0adatan '5)*)5 9e1amatan Aimo meru0a2an ' 2e1amatan ter0adat di De0o25 "0ote2 /erada di 2awasan 0adat 0endudu2 !ang de2at

dengan se2olah6 0erumahan6 0er/an2an dan 0er2antoran6 0erto2oan6 dan

tem0at wisata5

%

-eri2ut

meru0a2an

ta/el

data

3umlah

0endudu2

/erdasar2an

Data

9e0endudu2an Pus2esmas 9esehatan Grogol De0o2 tahun (%%)5

T+'(ka* Sos+al Eko'om+

9e1amatan Aimo memili2i ang2a hara0an hidu0 men1a0ai *+6%& tahun5 9elurahan Meru!ung di2ategori2an /ai2 se1ara sosial8e2onomi /erdasar2an Data 9esehatan Pendudu2 Pus2esmas Grogol De0o2

tahun (%%)5 Ting2at 0endidi2an

se2itar 3uga 1u2u0 /ai25 -erdasar2an sum/er !ang sama6 9elurahan Meru!ung memili2i 0ersentasi lulusan 0erguruan tinggi !ang le/ih /esar di/anding2an 2elurahan lainn!a5 Sehingga6 di0er2ira2an 2esadaran a2an

2esehatan 3uga 1u2u0

tinggi5
%2

 Pela.a'a' Kese1a*a'

Fasilitas 0ela!anan 2esehatan 0aling /an!a2 terda0at di 9elurahan Grogol di/anding2an 9elurahan Meru!ung5 Fasilitas 0ela!anan 2esehatan !ang /erada di se2itar lo2asi tem0at usaha sangat /eragam6 antara lain umah Sa2it6 9lini2 -idan6 Pus2esmas6 "0ote26 dan To2o @/at5 Ta2el #&$& Daftar "0ote2 dan To2o @/at No

Nama

Alama*

%3

#

"0ote2 Fahira

Jalan 9ru2ut a!a De0o2 &6( 2m;

(

"0ote2 Aafinia Farma

Jalan Grogol a!a $6$ 2m;

+

To2o @/at Cendrawasih To2o @/at Sum/er Sehat

Jalan Meru!ung a!a #%% m;

$

Jalan Pramu2a a!a '6$ 2m;

umah sa2it !ang /erada 0ada radius 2urang dari #% 2m dari lo2asi6 ialah SI" "s8s!ifa 9e15 Aimo6 S.D De0o2 9e15 Sawangan6 S Puri Cinere di 9e15 Cinere5 Fasilitasn 0ela!anan dasar !ang /erada dise2itar lo2asi tem0at usaha6 antara lain Pus2esmas Grogol6 Pos!andu Meru!ung6 dan 9lini2 -idan -ertha di Jalan a!a Meru!ung5 Sedang2an6 fasilitas 0ela!anan 2efarmasian /ai2 rese0 mau0un non8rese0 di area !ang sama6 !aitu "0ote2 Fahira di 9el5 9ru2ut6 "0ote2 Aafinia Farma 9el5 Grogol6 "0ote2 S!ifa Farma 9elurahan Meru!ung6 To2o @/at Cendrawasih 9el5 Meru!ung6 dan To2o @/at Sum/er Sehat 9el5 Grogol5

Ta2el #&#& Daftar Institusi Pela!anan 9esehatan N o

Nama

Alama*

#

SI" "s!8S!ifa

Jalan Cinere ,6 ang2a0an Ja!a -aru6 Pan1oran Mas >#6' 2m;

(

S.D De0o2

Jalan Muhtar Sawangan6 De0o2 >+6) 2m;

+

S Puri Cinere

Jalan Mari/a!a -lo2 F( Pang2alan Jati6 Cinere >*6* 2m;

Pus2esmas Grogol Pos!andu Meru!ung 9lini2 -idan -ertha

Jalan a!a Grogol T5 %#=%# 9el5Grogol6 9e15 Aimo >$6( 2m;

$ ' &

W %, 9elurahan Meru!ung6 De0o2 Jalan Meru!ung6 9e15 Aimo6 De0o2

Ta2el #&0& Daftar Do2ter S.D De0o2  No

POLI

NAMA DOKTER

JUMLAH

%4

&

DOKTER

#

Gigi  -edah Mulut

( +

Psi2iatri Mata 9e/idanan  9andungan

$ '

Pen!a2it Dalam

&

-edah .mum dan Digestif 

*

"nestesi

)

Saraf  

,

"na2  

#%

THT

## #(

Paru adiologi

Drg5 Sigit Su0artono6 S05-M Drg5 Darmawati dr5 Diana Pa0a!ungan6 S05 9J dr5Aies2a Me!rita6 S05M dr5-agus Tri ahar3o6 S05@G dr5Padmawati6 S05@G dr59aharudin "lams!ah6 S05PD dr5Desi Fitriani6 S05Pd dr5Henru 9isdianto6 S05-

 

( # # ( ( #

dr5"melia Martira6 S05"n dr5.3ang Su0ri!adi S6 S05"n dr5"gus Su0riatna6 MSI6MED6 S05S dr5 Harr! Mul!a6 S05" dr5 Siswanto M6 S05" dr5 Dia0ari
( #

$

# # #

Ta2el #&%& Daftar Do2ter S "s!8S!ifa No

POLI

JUMLAH DOKTER

#

.mum

#%

(

S0esialis "na2

(

+

S0esialis -edah

#

$

S0esialis "nastesi

#

'

S0esialis @/sgin

(

&

S0esialis Pen!a2it Dalam

#

*

S0esialis adiologi

#

)

Do2ter gigi

(

J,mla1 Pesa+'( -a' Ke*e)/a'(ka,a'

 

%5

-erdasar2an studi terhada0 0ela!anan 2esehatan 0ada radius ' 2m dari a0ote26 Terda0at ( a0ote2 !ang 3uga mem/eri2an 0ela!anan o/at rese0 dan ( to2o o/at !ang mem/eri2an 0ela!anan o/at non8rese05 Ao2asi usaha /erada di te0i 3alan ra!a !ang diguna2an se/agai 3alan alternatif   3a2artade0o26 terda0at /er/agai ang2utan umum dari dua arah dengan intensitas lalu lalang 2endaraan !ang 1u2u0 tinggi

Po*e's+ Pasa) -a' Pemasa)a' Po*e's+ Pasa)

Potensi 0asar dari "0ote2 Meru!ung 1u2u0 men3an3i2an6 dilihat dari leta2n!a !ang strategis !aitu di te0i 3alan ra!a !ang meru0a2an 3alan alternatif Ja2arta8De0o25 Jalan ini memli2i intensitas lalu lalang 2endaraan !ang tinggi5 Selain itu 3alan ini 3uga dilalui oleh /er/agai ang2utan umum5 Ao2asi dari "0ote2 Meru!ung /erada di 2awasan 0adat 0endudu26 de2at dengan se2olah6 0erumahan6 0er/an2an dan  0er2antoran6 0erto2oan6 tem0at wisata6 serta Mas3id 9u/ah Emas5 9e2uatan lain dari "0ote2 Meru!ung adalah "0ote2 ini menerima 3asa on%line !ang sia0 diantar5 Selain itu di "0ote2 Meru!ung6 "0ote2er sia0 mem/eri2an la!anan dan 2onsultasi se0utar  o/at selama a0ote2 /u2a5 "2an teta0i6 "0ote2 Meru!ung memili2i 2elemahan !aitu  /elum di2enal mas!ara2at sehingga /elum memili2i 0elanggan teta05 Peluang "0ote2  Meru!ung 1u2u0 men3an3i2an dilihat dari ting2at 0endidi2an 0endudu2 se2itar !ang 1u2u0 /ai26 sehingga di0er2ira2an 2esadaran a2an 2esehatan 3uga 1u2u0 tinggi5 Selain itu6 3umlah do2ter !ang mem/u2a 0ra2te2 di se2itar lo2asi a0ote2 1u2u0  /an!a2 sehingga dihara02an 0asien !ang datang 2e a0ote2 3uga /an!a25

 Pa'(sa Pasa)

Pesaing dari "0ote2 Meru!ung adalah ( a0ote2 dan ( to2o o/at sehingga  0angsa 0asar dari "0ote2 Meru!ung 1u2u0 men3an3i2an5 Target rese0 !ang di0eroleh adalah $' rese0 0er hari5

Pe'(elolaa' S,m2e) Da.a Ma',s+a
*6

Sum/er da!a manusia meru0a2an as0e2 !ang ter0enting selain modal dan  0eralatan5 Tan0a adan!a SDM !ang memadahi6 suatu usaha tida2 a2an da0at ter1i0ta2an dan /er3alan dengan seharusn!a5 Jumlah 2ar!awan !ang di/utuh2an dalam 0eren1anaan 0em/uatan "0ote2 ini adalah se/an!a2 lima orang !ang terdiri dari # orang "0ote2er Pengelolah "0ote2 >"P";6 # orang "0ote2er Pendam0ing6 ( orang "isten "0ote2er >"";6 # orang 0etugas 2asir6 # orang 0etugas administrasi6 dan # orang 0em/antu umum5 "da0un stru2tur organisasi !ang a2an di/entu2 da0at dilihat 0ada /agan di/awah ini5

" P  0 e o t tu e g 2  a e s

am2a) #&#& Stru2tur organisasi "0ote2

Pertim/angan 0ere2rutan 2ar!awan didasar2an 0ada 3am 2er3a6 :olume 2er3a6 dan dana !ang tersedia5 "da0un hal terse/ut da0at dirin1i2an se/agai /eri2ut7 a5

Jam 9er3a Jam 2er3a di a0ote2 dimulai dari 0u2ul %*5%%9(#5%%6 di/agi men3asi ( shift >masing9masing * 3am;6 !aitu 3am %*5%%9#$5%% dan 3am #$5%%9(#5%%5 Hari minggu dan hari li/ur a0ote2 tutu05

 /5

olume 0e2er3aan

*1

Di0er2ira2an 3umlah 0asien setia0 hari se/an!a $' 0asien5 Setia0 0asien mem/utuh2an wa2tu 0ela!anan selama (% menit5 Sehingga wa2tu untu2 $' 0asien adalah >(%  $'  &&% menit; &&% menit atau ## 3am5

Pe'(elolaa' Pe)2ekala' Fa)mas+ -alam Apo*ek 

"lat dan 0er/e2alan farmasi !ang di0erlu2an dalam a0ote2 ini terdiri dari  /angunan6 0er/e2alan farmasi dan 0erleng2a0an farmasi5 -angunan a0ote2 !ang diguna2an adalah /angunan dengan luas #%' meter !ang dimana status tanah dan  /angunan adalah sewa5 -eralamat2an di Jl5 Meru!ung a!a @/at dengan rese0 dan @W";6 @/at -e/as >@TC; dan /e/as ter/atas6 alat 2esehatan >mas2er6 0em/alut6 termometer6 sarung tangan6 al2es steril6 0er/e2alan rumah sa2it;6 0erlenga2a0an /a!i >susu6 0o0o2;5 Perleng2a0an farmasi terdiri dari alat 2er3a dan 0erleng2a0an administrasi dan  0edoman5 "da0un 0erin1ian alat8alat terse/ut dala0 dilihat 0ada ta/el /eri2ut ini5

Ta2el #&5& Per/e2alan Farmasi7 "lat 9er3a

          

Ala* pe'(ola1a'> pe)a4+ka' -atang 0engadu2 Cawan 0engua0 Corong Gelas u2ur Gelas 0iala 9om0or=0emanas Aa/u Erlenme!er   Mortir dan stam0er Penangas air   Pan1i a2 tem0at  0engering

a-a1 -a' *empa* pe'.+mpa'a' Wadah7  Pot= /otol /er/agai u2uran  9ertas 0er2amen  9li0 dan 2antong  0lasti2  Eti2et >0utih dan  /iru

Tem0at Pn!im0anan7  Aemari=ra2 o/at  Aemari nar2oti2a

Sa)a'a Pe','/a'(

  

   

a2 2a1a=etalase Me3a 2er3a 9ursi di ruang 2er3a dan 2ursi tunggu 9om0uter # unit WiFi Mesin 2asir Telfon dan fa

*%

 

Me3a ra1i2 S0atel logamN tandu2N gelasN dan  0orselen5  Termometer s2ala o #%% C  Tim/angan >mg=g; digital



Aemari  0si2otro0i2a  Aemari /ahan  /er/aha!a  Aemari 0endingin

  

Tele:isi (* in1h "C Peralatan 2e/ersihan

Ta2el #&& Perleng2a0an Farmasi7 "dministrasi dan -u2u Pedoman

            

Pe)le'(kapa' A-m+'+s*)as+ -lan2o surat 0esanan -lan2o fa2tur 0en3ualan -lan2o nota 0en3ualan -u2u 1atatan 0em/elian -u2u 1atatan 0en3ualan -u2u 1atatan 2euangan -u2u 1atatan 0emesanan nar2oti2a dan s0i2otro0i2a -lan2o la0oran nar2oti2a dan  0si2otro0i2a -u2u 1atatan ra1un dan /ahan  /er/aha!a -u2u 1atatan 0en!erahan rese0 9artu sto2 o/at "lat8alat tulis >"T9; dan 2ertas 9witansi5

   

B,k, pe-oma' Farma2o0e I #,,' >wa3i/; 9um0ulan 0eraturan = .. >wa3i/; MIMS6 IS@ Farma2olog dan tera0i

#&%&$$& A'al+s+s Ke,a'(a'

#5 Modal a5 Perleng2a0an "0ote2

7 0 +'5%%%5%%%6%%

 /5 Sewa tem0at

7 0 #'%5%%%5%%%6%%

15 -ia!a 0eri?inan

7 0

d5 Modal o0erasional

7 0 '%5%%%5%%%6%%

Jumlah

(5%%%5%%%6%%

0 (+*5%%%5%%%6%%

**

(5 en1ana anggaran 0enda0atan dan /elan3a >/ia!a rutin; tahun 2e9# a5 -ia!a Ga3i 0er /ulan 2e8# "P" "0ote2er Pendam0ing "sisten a0ote2er >(; O 0 #5*'%5%%%6%% Pem/antu umum 9asir Ga3i 0ertahun termasu2 TH >#  ga3i;

0 +5%%%5%%%6%% 0 (5'%%5%%%6%% 0 +5'%%5%%%6%% 0 #5%%%5%%%6%% 0 #5'%%5%%%6%% 0 #$,5'%%5%%%6%%

 /5 -ia!a lain8lain -ia!a 0emeliharaan gedung dan 0eralatan 0 Aistri26air6 tele0on62eamanan6 dan /ensin Jumlah Total /ia!a lain8lain 0er tahun To*al B+a.a R,*+' -ia!a ga3i -ia!a lain8lain Total -ia!a utin

To*al +'3es*as+ Modal Total -ia!a utin Total

('%5%%%6%%

0 #5('%5%%%6%% 0 #5'%%5%%%6%% 0 #)5%%%5%%%6%% 0 #$,5'%%5%%%6%% 0 #)5%%%5%%%6%% 0 #&*5'%%5%%%6%%

0 (+*5%%%5%%%6%% 0 #&*5'%%5%%%6%% 0 $%$5'%%5%%%6%%

15 Perhitungan -EP tahun 2e8# @mset tahun 2e8# Pada tahun 0ertama rese0 !ang masu2 $' lem/ar 0er hari dengan 0er2iraan harga rata9rata 0 #%%5%%%6%%=lem/ar rese05 Pe'/,ala' o2a* )esep -a' OA
0

,)(5)%%5%%%6%%

0 0

#$%5$%%5%%%6%% #&*5'%%5%%%6%%

*+

J.MA"H

0 #5(,%5*%%5%%%6%%

I'-eks pe'/,ala' )esep

#%%   +%  #6+ I'-eks pe'/,ala' OT6

#%%   #%   #6#

Pemas,ka' ese0 >inde2s 0en3ualan #6+;

0 #5$%$5%%%5%%%6 8 >,%;

@TC >inde2s 0en3ualan #6#;

0

#'&5%%%5%%%6 8 >#%;

To*al I'-eks Pe'/,ala'

,%   #6+

 #6#*

#%  #6#

 %6##   #6()

La2a ko*o)

%6()  #%% 

 (#6))   #5'&%5%%%5%%%

#6()  +$#5+()5%%% La2a 2e)s+1

@ La2a ko*o)  *o*al 2+a.a ),*+'

 +$#5+()5%%%  #&*5'%%5%%%  #*+5)()5%%% Pe)1+*,'(a' BEP *a1,' ke$

FC

167.500.000

-EP



1−

1 1 ' 28

*

-EP

 0 *&'5*#$5()'68=tahun

Aa/a 2otor

 (#6 ))  0 *&'5*#$5()'68  0 #&*5'+)5()'68

•

Penda0atan rese0 0er tahun hingga 0erhari  ,%   *&'5*#$5()'  Rp 8;&$%#&8; >*1 @ Rp 57&%#8&57$ > 2,la' @ Rp #&#!8&7;$ > 1a)+

•

Jumlah lem/ar rese0 !ang harus di3ual = hari  0 (5(%)5*,# 0 #%%5%%% >harga rese0 rata8rata=hari;  (( rese0

Pe'+la+a' a'al+s+s ke,a'(a' ,'*,k kela.aka' apo*ek  a;5  ayback eriode 7 Pin3aman /an2 ' tahun6 /unga #' 0er tahun

 Payback Peri ode=

 Payback periode=

  J!(#a ni#aiin%e$ta$i  x 1 ta!n J!(#aka$ yan) (a$!k per ta!n

 Rp 404.500.000 =2,33 ta!n  Rp 173.828.000

Kes+mp,la' :  ayback eriode !ang di0eroleh wa2tun!a  dari ma2simum  payback 

 periode !ang diteta02an6 ma2a 0ro!e2 di2ata2an la!a2 dila2sana2an5  /;5  eturn on nvestment  >@I;  Ni#ai Laba *er$i  R"I = x 100  Ni#ai in%e$ta$i  Rp 173.828.000  R"I =  x 100 =42,97  Rp 404.500.000

*2

9esim0ulan7 @I !ang di0eroleh K dari /unga 0in3aman6 ma2a 0ro!e2  di2ata2an la!a2 dila2sana2an5

*3

6o'*o1 Kas,s S*,-+ Kela.aka' II

STUDI KELAYAKAN APOTEK FIONA

Ole1 Kelompok 7 Kelas B: Al-+ P,*)a Ma-.a

$%!5#%800

B,-+ U*am+ +2aa'+

$%!5#5!!0

Dess. D+a' Sep*.sa)+

$%!5#5$$!

I'a.a*,' Ilaa1+.a1

$%!5;880$

Jo)-a' R+4k. Ta',+/a.a

$%!5#505!

Ra*'a 61o+),''+sa

$%!5#57#

Sa'+ Cakk+a Ala+.a1

$%!5#58#0

+-.o B,-+lakso'o

$%!5#!!

*4

Apotek Fiona $& Aspek Pem+l+1a' Lokas+

Pemilihan lo2asi sangat 0enting dalam 0enilaian studi 2ela!a2an usaha mendiri2an a0ote25 Ao2asi !ang di0ilih henda2lah strategis6 mudah di3ang2au oleh mas!ara2at6 de2at dengan 2onsumen6 dan de2at dengan sarana 0endu2ung lainn!a5 Dalam analisa studi 2ela!a2an !ang 0enulis la2u2an6 0enulis menga/il 1ontoh "0ote2  Fiona !ang ada di Jalan H5 "smawi6 9elurahan -e3i6 -e3i6 9ota De0o26 Jawa -arat5 -eri2ut dasar 0emilihan lo2asi "0ote2 Fiona !ang 0enulis 0ela3ari7 a5 De2at dengan rumah sa2it6 /idan6 2om0le2s 0erumahan6 dan 0erumahan  0endudu2   /5 De2at dengan Se2olah Menengah Farmasi >SMF; 15 -erada di area sentra e2onomi Jalan a!a 9u2usan >ruas Jalan
Jalan H5 "smawi  Jalan 95 H5 M5 .sman; Dilalui tra!e2 ang2utan 0er2otaan D%$ >tra!e2 Terminal De0o2  9u2usan; "2ses mudah 2arena de2at dengan 0ersim0angan 3alan "man6 2arena de2at dengan Polse2 -e3i De2at dengan SP-. Pertamina

-eri2ut denah dari lo2asi "0ote2 Fiona7

*5

am2a) #& Denah Ao2asi "0ote2 Fiona

Dari denah !ang ada6 tam0a2 /ahwa "0ote2 Fiona /erada di daerah /isnis daerah 9u2usan a!a5 "0ote2 Fiona de2at dengan usaha8usaha lainn!a >rumah ma2an  0adang6 /inatu6 /eng2el se0eda motor6 dan 0erto2oan;6 sehingga lo2asi !ang ter0ilih da0at di2ata2an daerah Qone stop shopping” atau satu tem0at untu2 memenuhi  /er/agai 2e/utuhan /elan3a 2arena /e/era0a 3enis usaha /er/eda /erada dalam lo2asi !ang /erde2atan5 Ao2asi "0ote2 Fiona 3uga de2at dengan 2onsumen 2arena /erada de2at dengan 2om0le2s 0erumahan dan 0erumahan 0endudu25 #& A'al+sa SOT < Strength, Weakness, Opportunities, and Thread = "nalisa SW@T > strength& 1eakness& opportunities& and thread   atau 2e2uatan6

2elemahan6 2esem0atan6 dan ham/atan; 3uga meru0a2an 2om0onen 0enting dalam studi 2ela!a2an 0endirian uaha a0ote25 Dari analisa SW@T6 2ita /isa mengetahui sisi  0ositif dan sisi negatif !ang men3adi 0ertim/angan dalam memilih lo2asi a0ote25 (5# Strength >9e2uatan; "s0e2 2e2uatan dari lo2asi !ang 0enulis antara lain7

+6

 Terleta2 di Jalan H5 "smawi !ang ramai dan te0at di daerah 0erdagangan

9u2usan a!a=-e3i  Ao2asi dilewati ang2utan umum  De2at dengan umah Sa2it Grha Permata -unda6 0ra2ti2 do2ter   0erorangan 0ra2ti2 do2ter /ersama6 /idan6 SM9 Farmasi6 dan 0erumahan  0endudu2   "0ote2er selalu tersedia selama 3am o0erasional  "man 2arena de2at dengan Polse2 -e3i (5( 2eakness >9elemahan; "s0e2 2elemahan dari lo2asi !ang 0enulis 0ilih antara lain7 a5 Jalan ra!a di de0an a0ote2 sem0it >le/ar $ meter;  /5 Meru0a2an a0ote2 swasta !ang /erdiri sendiri 15 Meru0a2an a0ote2 /aru6 /elum di2enal oleh mas!ara2at6 dan /elum mem0un!ai langganan !ang lo!al d5 Jalan sering 0adat mera!a0 0ada 0agi >*5%%8#%5%%; dan sore hari >#*5%%8 #,5%%; (5+ 3pportunities >9esem0atan; "s0e2 2esem0atan dari lo2asi !ang 0enulis 0ilih antara lain7 a5 Jumlah Pendudu26 terutama daerah 9elurahan 9u2usan dan 9elurahan -e3i >se2itar lo2asi a0ote2;6 1u2u0 0adat6 sehingga men3adi sum/er   0elanggan a0ote2 !ang 0otensial  /5 Pendudu2

dengan

latar

/ela2ang

sosial

!ang

/eragam6

sangat

memung2in2an untu2 men3adi 0elanggan 15 Pendudu2 golongan geriatri 1u2u0 /an!a2 d5 -erada di lo2asi 0erdagangan >de2at /eng2el6 0erto2oan6 SP-.6 warung6 dan rumah ma2an;

+1

e5 Terda0at 0ra2ti2 do2ter 0erorangan6 0ra2ti2 do2ter /ersama6 dan /idan di de2at a0ote2  .ntu2 informasi do2ter dan /idan !ang mem/u2a 0ra2ti2 di se2itar "0ote2 Fiona da0at dilihat dalam daftar /eri2ut7 a5  /5 15 d5 e5 f5 g5 h5

drg5 Prisa dr5 "ndre "ries2a drg5 E5 5 Sa:itrie dr5 if2i Has/iandra dr5 M5 Saifullah Yusuf  dr5 Ailing -udiman dr5 4ul2arnain Pra2oso -idan7 Masniari S56 "md5 9e/

.ntu2 informasi mengenai sarana 0endu2ung usaha "0ote2 Fiona antara lain7 a5 S5 Grha Permata -unda >Jl5 95 H5 M5 .sman6 9u2usan6 -e3i6 De0o2;  /5 SM9 Farmasi Hara0an Massa >9om0le2 De0o2 Indah II6 -e3i6 De0o2; 15 Ga/ungan Pra2ti2 Do2ter Shafa Marwa >Jalan H5 "smawi; (5$5 ,hread >Ham/atan; "s0e2 an1aman !ang 0enulis 0erhitung2an antara lain a0ote2 !ang telah ada le/ih dahulu6 to2o alat 2esehatan6 dan to2o her/al5 To2o alat 2esehatan 0enulis masu22an 2e dalam ham/atan 2arena dengan adan!a to2o alat 2esehatan ma2a mas!ara2at a2an le/ih tertari2 mem/eli alat8alat 2esehatan 2e to2o alat 2esehatan di/anding2an dengan a0ote25 To2o her/al 3uga dimasu22an 2e dalam as0e2  ham/atan 2arena dengan 2e/eradaan to2o her/al da0at mengalih2an 2einginan mas!ara2at untu2 /ero/at dengan o/at8o/atan her/al5 -eri2ut daftar a0ote26 to2o alat 2esehatan6 dan to2o her/al !ang ada di se0an3ang Jalan 9u2usan a!a  /eserta 2ondisin!a masing8masing7 a5 Apo*ek K#%7 "0ote2 fran1hise6 ada ( a0ote2 98($ di se0an3ang 2u2usan ra!a6 fasilitas leng2a06 o/at !ang tersedia sangat leng2a0 dan /u2a selama ($  3am6 teta0i tida2 men!edia2an o/at generi2 sehingga tida2 terlalu ramai 2onsumenn!a

+%

 /5 Apo*ek K+m+a Fa)ma 7 "0ote2 franchise6 sudah ter2enal6 ada 0ra2ti2 do2ter   /ersama6 /u2a sam0ai 3am ((5%%6 dan 3uga men!edia2an o/at generi2  15 Apo*ek S1a9a Ma)a 7 Par2ir luas6 teta0i usahan!a mulai meredu0 2arena ragam o/at !ang di3ual sangat ter/tas sehingga /isa dia/ai2an se/agai 2om0etitor !ang /er0engaruh d5 Apo*ek Be/+ 7 Par2ir luas6 a0ote2er selalu tersedia6 lo2asi te0at di lam0u merah >men!ulit2an mo/il untu2 0ar2ir;6 usahan!a mulai meredu06 /angunan lusuh6 sering ter2ena ma1et e5 Apo*ek Ro. 7 "0ote2 ranchise6 ter2esan QwahR6 ada 0ra2ti2 do2ter /ersama f5 Toko Ala* Kese1a*a' D+'+ka 7 "lat 2esehatan !ang tersedia 1u2u0 leng2a0 dan hargan!a rasional5 Ao2asin!a te0at di ti2ungan 0intu masu2 Perumnas De0o2 dan 0ar2ir 2endaraan ter/atas sehingga men!ulit2an 0elanggan !ang datang mengguna2an mo/il g5 Apo*ek N,sa'*a)a Ja.a 7 -erada di dalam 9om0le2 De0o2 Indah6 dila!ani langsung oleh a0ote2er5 "0ote2 ini le/ih /an!a2 men3ual o/at generi26 rese0 !ang dila!ani sedi2it6 item @TC >over the counter ; ter/atas6 tida2 terlalu ramai6 dan 0ar2ir sem0it se2ali >han!a 1u2u0 untu2 $ se0eda motor; h5 Toko*oko He)2al
mengguna2an o/at her/al 0& S,)3e+ Pasa)

Setelah mela2u2an analisa SW@T6 0enulis mela2u2an sur:ei 2e /e/era0a a0ote2  !ang ada di se0an3ang Jalan 9u2usan a!a5 Han!a /e/era0a a0ote2 sa3a !ang mau mem/eri2an informasi 2e0ada 0enulis >"0ote2
+*

a5 ata8rata tia0 a0ote2 !ang disur:e! menda0at2an (' rese0 dengan nominal 0 *%5%%%6%% setia0 hari  /5 @/at rese0 !ang dite/us 0ada umumn!a adalah o/at generi2 >*%; 15 Pen3ualan o/at @TC >over the counter ; di wila!ah ini da0at di2ata2an tinggi d5 Transa2si o/at di a0ote2 0aling /an!a2 adalah saat 3am 0ulang 2antor >di atas  0u2ul #&5%%;

am2a) 0&  Penulis Mela2u2an Sur:ei di "0ote2
++

am2a) %& Penulis Mela2u2an Sur:ei di "0ote2 dan Pra2ti2 Do2ter -ersama

QSofa MarwaR

am2a) 5& Penulis 9eti2a Mela2u2an Sur:ei di "0ote2 98($ >9iri; dan "0ote2 

9imia Farma >9anan;

%& Pe'(elolaa' S,m2e) Da.a Ma',s+a

+

Sum/er da!a manusia !ang ada di a0ote2 !ang /aru mendiri2an usaha tentu sangat ter/atas5 @leh 2arena itu6 0emanfaatan tenaga 0e2er3a !ang ada di a0ote2 harus dima2simal2an mengingat 0emasu2an a0ote2 !ang masih ter/atas dan efisiensi a0ote2 harus sangat di0erhati2an agar 0engeluaran a0ote2 da0at dite2an5 Penulis mem/eri2an 1ontoh alo2asi 0e2er3a di "0ote2 Fiona !ang awaln!a han!a  /eranggota2an tiga orang >a0ote2er6 asisten a0ote2er6 dan 2asir;5 -eri2ut stru2tur organisasi "0ote2 Fiona saat awal didiri2an7

Apoteker #enanggungjawab Apotek

Asisten Apoteker

/asir

am2a) &  Stru2tur @rganisasi Pe2er3a di "0ote2 Fiona Saat "wal Didiri2an

Pem/agian 2er3a di a0ote2 didasar2an atas 0ertim/angan se/agai /eri2ut7 a5 3am 2er3a 7%)5+%9(#5+%6 di/agi men3asi ( shift >masing9masing ) 3am;6 !aitu  3am %)5+%9#$5+% dan 3am #$5+%9(#5+% >hari minggu dan hari li/ur tutu0;  /5 :olume 0e2er3aan di a0ote2 dalam mela!ani rese0 rata8rata setia0 hari se/an!a2 (' rese05 Setia0 rese0 memerlu2an wa2tu se2itar (% menit5 Ma2a wa2tu untu2 (% 0asien rese0 7 (%  ('  '%% menit  ) 3am (% menit >)6++  3am; 15 Dana !ang tersedia sangat ter/atas6 sehingga 0engeluaran a0ote2 harus seefisien mung2in d5 Pe2er3aan lainn!a >men!a0u6 menge0el6 mera0i2an ruangan6 dan se/again!a; di3alan2an dengan sistem 0i2et e5 Sum/er da!a manusia meru0a2an aset ter/esar dari a0ote2 itu sendiri5

+2

5& Pe)1+*,'(a' S*,-+ Kela.aka' Pe'-+)+a' Apo*ek  $& Mo-al  –

Modal Teta0

Sarana fisi2 7 Tanah dan /angunan dengan luas /angunan $  #% m ># lantai; Harga 7 0 #'%5%%%5%%%68 /ia!a 2ontra2 selama ' tahun

 –

Sarana 0enun3ang

a2 2a1a etalase 2e1il

7 0 +5%%%5%%%68

a2 2a1a etalase /esar

7 0 $5%%%5%%%6

Me3a 2er3a

7 0

'%%5%%%68

Me3a ra1i2

7 0

+%%5%%%68

Aemari nar2oti2

7 0

'%%5%%%68

Wastafel

7 0

#'%5%%%68

9om0uter # unit

7 0 +5%%%5%%%68

Mesin 2asir

7 0 #5%%%5%%%68

Peralatan administrasi

7 0

Tele:isi #$ in1h

7 0 #5%%%5%%%68

Tele0on

7 0

Peralatan mera1i2

7 0 (5'%%5%%%68

9ul2as

7 0 #5'%%5%%%68

Dis0enser

7 0

('%5%%%68

9i0as angin

7 0

(%%5%%%68

 /u2u wa3i/ farmasi

7 0

'%%5%%%68

TOTAL

: Rp#!&!!!&!!!

'%%5%%%68

'%%5%%%68

Plang nama a0ote2 

+3

 –

Modal 2er3a

-arang dagangan

7 0 '%5%%%5%%%6

>o/at8o/atan dan /arang8/arang lain; TOTAL

: Rp 5!&!!!&!!!

#& B+a.a Te*ap
-ia!a Personalia 0er tahun

•

B+a.a G J,mla1

APA

As+s*e' Apo*eke)

Kas+)

J,mla1

#

#

#

Upa1 > 2,la'

+5%%%5%%%

(5%%%5%%%

*%%5%%%

Upa1 > *a1,'

+&5%%%5%%%

($5%%%5%%%

)5$%%5%%%

THR 

+5%%%5%%%

(5%%%5%%%

*%%5%%%

TOTAL BIAYA

+,5%%%5%%%

(&5%%%5%%%

,5)%%5%%%

•

To*al 2+a.a pe)so'al+a pe) *a1,'

•

-ia!a 0engelolaan 0er tahun

7 05 *$5)%%5%%%68

 –

-ia!a listri26 air dan tele0on

7 0 '5%%%5%%%68

 –

P--

7 0

 –

Aain8lain

7 0 #5) %%5%%%68

TOTAL

: Rp 7&#!!&!!!

 –

$%%5%%%68

-ia!a teta0

•

 –

Pengeluaran ga3i 0egawai

 –

-ia!a 0engelolaan 0ertahun *5(%%5%%%68

7 0 *$5)%%5%%%68 7

0

+4

TOTAL BIAYA TETAP

 –

: Rp 8#&!!!&!!!

0& To*al Mo-al I'3es*as+ To*al Mo-al I'3es*as+ @ mo-al *e*ap  sa)a'a pe','/a'(  mo-al ke)/a   fixed  cost  @ $5!&!!!&!!!  #!&!!!&!!!  5!&!!!&!!!  8#&!!!&!!! @ Rp 0!#&!!!&!!! %& Pe)ole1a' Omse* pe) Ta1,'

a5 Pen3ualan ese0

 –

•

Jumlah rese0 =hari

7 (' lem/ar

•

Jumlah rese0 =/ulan

7 &'% lem/ar

•

Jumlah rese0 =tahun

7 *)%% lem/ar

•

Harga rata8rata rese0

7 05 *%5%%%68

•

Jumlah Pen3ualan =tahun

7 05 '$&5%%%5%%%

•

Persentase Pen3ualan

7 &$ 

@/at @TC

 –

•

Harga 0en3ulan =hari

7

05

Harga 0en3ulan =/ulan

7

05

Harga 0en3ulan =tahun

7

05

Persentase 0en3ualan

7 +& 

#5%%%5%%%68 •

(&5%%%5%%%68 •

+#(5%%%5%%%68 •

TOTAL PENJUALAN

 –

 /5 9euntungan !ang diingin2an •

Dari 0en3ualan rese0

 +% 

: Rp& 858&!!!&!!!

+5

•

Dari 0en3ualan @TC

 (% 

•

Pen3ualan rese0

7 #%%  +%  #+% >#6+%;

•

Pen3ualan @TC

7 #%%  (%  #(% >#6(%;

15 Inde2s Pen3ualan •

I'-eks Pe'/,ala' Resep  Total Pen3ualan ese0 Total Pen3ualan



'$&5%%%5%%% )')5%%%5%%%

@ •

I'-eks Pe'/,ala' OT6

 #6+

!80 @ Total Pen3ualan @TC Total Pen3ualan

   @

+#(5%%%5%%% )')5%%%5%%%

 #6(

!%%

I'-eks Pe'/,ala' @ !80  !%% @ $#7

5& La2a R,(+

Inde2s Pen3ualan

7 #6(*

Inde2s Aa/a Total

7 #6(*  #  %6(*

Aa/a 2otor

7 %6( *  #%% #6(* 7 (#6(&  7 (#6(&   0 )')5%%%5%%%68 7 05 #)(5$%,5$'+

-ia!a Teta0

7 05 )(5%%%5%%% 8   05 #%%5$%,5$'+

Pa3a2 #%

 #6+

7 05 #%5%$%5,$' 8

La2a Ne**o
 #6(

6

& Pa. Ba4k Pe)+o-e
Total in:estas i # tahun  0 +%( 5% %%5%%%68  # tahun 0 ,%5+&)5'%)68  +6+$ tahun atau + tahun $ /ulan

7& Re*,)' o' I'3es*me'*
:aba

netto

;166<  05 ,%5+&)5'%)68 #%% 0 +%(5%%%5%%%68  (,6,(

8& Pe)1+*,'(a' BEP 1

(

BEP  [ 1−

 Variab#e +o$t  Tota# Re%en!e

1



[ 1−( 1 / 1,27 ) ]

)

 x ,ix +o$t 

]

 x Rp 82.000 .000,−¿

@ Rp& 08%&;7&5#5

1

8Dari Aa/a 2otor  #$# ?Rp& 08%&;7&5#5 @ Rp& 8$&8%&!!;  Rp& 8#&!!!&!!! <> 2+a.a *e*ap=

8Dari 0en3ualan rese0  &$  05 08%&;7&5#5 68  05 ($&5+)$5,*&=tahun  05 (%5'+(5%)%=/ulan  05 *),5&,'6$=hari >(& hari 2er3a;  Rp 70.000, −¿

#

rese0  05 *%5%%%



 Rp 789.695,4, − ¿  # rese0  ##6()  #( rese0=hari ¿ ¿

Ja-+ BEP *e)/a-+ pa-a /,mla1 pe'/,ala' se2a'.ak $# )esep pe) 1a)+

%

BAB III PENUTUP

tudi

kelayakan

apotek

merupakan

metode

penjajakan

gagasan suatu proyek mengenai kemungkinan layak atau tidaknya untuk dilaksanakan. tudi ini dilakukan agar apoteker pengelola apotek dapat

menentukan alokasi

sumber daya

( resources )

perusahaan sebaik mungkin ke dalam setiap kegiatan usaha yang akan dijalankan dalam apotek untuk mendapatan output yang maksimal dan mengukur tingkat keuntungan sumber yang akan digunakan dalam menjalankan usaha apotek. =asil studi kelayakan pada prinsipnya dapat digunakan untuk merintis usaha baru maupun dalam mengembangkan usaha yang sudah ada. uatu usaha apotek yang dinyatakan layak dalam studi kelayakan belum tentu berhasil, karena keberhasilan apotek akan dipengaruhi oleh faktor eksternal maupun internal apotek. >amun, apotek yang dalam studi kelayakan dinyatakan tidak layak, maka akan mengalami risiko rugi yang sangat besar sehingga sangat riskan bila dijalankan.