KAT KATA PENGANTAR PENGA NTAR
Puji Puji Syuku Syukurr Kehadi Kehadirat rat Tuhan Tuhan Yang Maha Maha Esa yang yang telah telah melimpa melimpahka hkan n rahmatnya atas segala berkah dan kemudahan sehingga kami dapat menyelesaikan tuga tugass makal makalah ah deng dengan an judu judull “Feasibility kuliah “Feasibility Studi (Studi (Studi Kelayakan) Kelayakan)” ” mata kuliah manajemen Farmasi ini dengan tepat waktu. Pada kesempatan ini kami juga ingin berterima
kasih
kepada
ibu
Dra.Aiahwati!
Msi.!
Apt
dan
ibu
Ainun
"ulandari!Ms#.! Apt selaku d$sen yang telah membimbing kami dalam pengerjaan makalah ini.
Kami menyadari masih banyak kekurangan yang terdapat dalam penulisan dan penyajian materi pada makalah yang sederhana ini. %ntuk itu kami menerima saran dan kritik dari pemb#a.
Tiada hal yang kami harapkan selain makalah ini dapat diterima dengan baik dan berman&aat bagi penulis dan pemba#a.
'akarta! () September (*+,
Penulis
DAFTA- S 1
KATA PENGANTAR
........................................................................ 1
DAFTAR ISI
......................................................................... 2
I. PENDAHULUAN ...........................................................................................3 I.1. Latar Belakang............................................................................. ..3 I.2. Tujuan..............................................................................................3 II. TINAUAN PUSTAKA.................................................................................. ! II.1. Fea"#$#l#t% Stu&#'Stu&# Kela%akan(.......................................! II.2. A")ek Stu&# Kela%akan..........................................................* 1( A")ek +anaje,en...................................................................* 2( A")ek Tekn#"............................................................................* 3( A")ek Pa"ar..............................................................................!( A")ek Keuangan......................................................................II.3. Taa)an Pe,$uatan Stu&# Kela%akan................................./ 1( Pene,uan Suatu Gaga"an......................................................0 2( Penel#t#an La)angan................................................................0 3( Ealua"# Data........................................................................... 0 !( Pe,$uatan Renana Pelak"anaan ...................................... 11 *( Pelak"anaan Renana Kerja.................................................12 III.PENUTUP......................................................................................................13 III.1. Ke"#,)ulan ..........................................................................13 III.2. Saran .....................................................................................13 DAFTAR PUSTAKA 1..................................................................................1!
BAB I PENDAHULUAN
I.1.
Latar Belakang /erdasarkan keputusan Menteri Kesehatan 0$. +11(2Menkes2SK232(**1!
maka de&inisi ap$tek adalah tempat dilakukan pekerjaan ke&armasian! penyalur sediaan! dan perbekalan kesehatan lainnya kepada masyarakat. Dalam peraturan 2
ini se$rang ap$teker bertanggung jawab atas pengl$laan ap$tek! sehingga pelayanan $bat kepada masyarakat akan lebih terjamin keamanannya! baik kualitas maupun kuantitasnya. Ap$tek merupakan suatu institusi yang di dalam pelaksanaanya mempunyai dua &ungsi yaitu sebagai unit pelayanan kesehatan (patient oriented) dan unit bisnis (profit oriented). Dalam &ungsinya sebagai unit pelayanan kesehatan! &ungsi ap$tek adalah menyediakan $bat4$batan yang dibutuhkan masyarakat untuk men#apai derajat kesehatan yang $ptimal. Sedangkan &ungsi ap$tek seagai institusi bisnis! ap$tek bertujuan untuk memper$leh keuntungan! dan hal ini dapat dimaklumi mengingat in5estasi yang ditanam pada ap$tek dan $prasi$nalnya juga tidak sedikit. Pada saat ini kegiatan pelayanan ke&armasian yang semula hanya ber&$kus pada pengel$laan $bat sebagai k$m$diti menjadi pelayanan yang ber&$kus pada pasien yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup pasien. Peran ap$teker diharapkan dapat menyeimbangkan antara aspek klinis dan aspek ek$n$mi demi kepentingan pasien. I.2.
Tujuan a. Sebagai Ped$man praktik ap$teker dalam menjalankan pr$&esi b. %ntuk memenuhi tugas mata kuliah manajemen &armasi
BAB II TINAUAN PUSTAKA II.1.
Fea"#$#l#t% Stu&# 'Stu&# Kela%akan( Feasibility Studi 6Studi Kelayakan7
se#arak$mprehensi&
mengenai ren#ana
adalah
pendirian
suatu
ap$tek
ran#angan baru
untuk
melihat kelayakan usaha baik dari pengabdian pr$&esi maupun sisi bisnis ek$n$minya. Tujuannya adalah untuk menghindari penanaman m$dal yang tidak e&ekti& dan berguna untuk mengetahui apakah ap$tek yang akan didirikan #ukup layak atau dapat bertahan dan memberi keuntungan se#ara bisnis. Dalam studi kelayakan diperlukan perhitungan yang matang sehingga ap$tek yang akan didirikan nanti tidak mengalami kerugian.
3
Sebelum melakukan pendirian dan pengel$laan ap$tek! perlu dilakukan peren#anaan terlebih dahulu! maka setelah melakukan sur5ei mengenai l$kasi dan banyaknya sarana penunjang 6d$kter! rumah sakit! p$liklinik! dan lain4lain termasuk banyaknya penduduk dengan kemampuan berbeda4beda7 harus dilakukan studi kelayakan 68art$n$! (**17. /eberapa &akt$r yang harus diperhatikan sebelum mendirikan ap$tek ialah9 a.
:$kasi
/anyak &akt$r yang digunakan sebagai bahan pertimbangan untuk menentukan l$kasi suatu usaha. Sebagai &akt$r yang digunakan sebagai dasar pertimbangan pada umumnya Pasar! sebab merupakan masalah yang tidak b$leh diabaikan! selain itu &akt$r pembeli harus diperitungkan dahulu. ;leh karenanya hendaknya diperhitungkan
lebih dulu9 Ada tidaknya ap$tek lain :etak ap$tek yang akan didirikan! mudah tidaknya pasien untuk parkir kendaraannya 'umlah penduduk 'umlah D$kter Keadaan s$sial ek$n$mi rakyat setempat untuk diketahui Selain keadaan tersebut perlu dipertimbangkan ada tidaknya &asilitas kesehatan lain seperti 9 rumah sakit! puskesmas! p$liklinik. Sebab tempat4tempat tersebut juga memberi $bat langsung pada pasien.
II.2.
b.
Perundang4undangan &armasi dan ketentuan lainnya.
#.
Pembelian.
d.
Penyimpanan barang2pergudangan.
e.
Penjualan! yang terpenting ialah kalkulasi harga atas resep D$kter.
&.
Administrasi! menyangkut pula lap$ran4lap$ran.
g.
E5aluasi ap$tek pada akhir tahun 6Anie&! (**+7.
A")ek Stu&# Kela%akan
Se#ara umum studi kelayakan dari suatu usaha men#akup < aspek penilaian! yaitu9 1(
A")ek +anaje,en
Ap$tek perlu mendapat dukungan tenaga manajemen yang ahli dan berpengalaman! serta memiliki m$ti5asi dan dedikasi yang tinggi untuk
4
mengembangkan ap$tek. Karena itu hendaknya disusun tugas4tugas p$k$k yang harus dijalankan agar ap$tek dapat berjalan dengan baik. Tugas4tugas tersebut kemudian dituangkan dalam jabatan4jabatan tertentu dan disusun dalam satu $rganisasi! dengan tersusunnya struktur $rganisasi lebih mudah untuk menentukan apa yang harus dipenuhi $leh #al$n pegawai ap$tek. Aspek manajemen! meliputi 9 a. b. c. d. e. f.
2(
Strategi manajemen 6=isi! Misi! Strategi! Pr$gram Kerja! S;P 7 /entuk badan usaha Struktur $rganisasi 'enis pekerjaan Kebutuhan tenaga kerja Pr$gram kerja 6Anie&! (**+7 A")ek Tekn#"
Aspek teknis yang dimaksud di sini adalah k$ndisi &isik dan peralatan yang dibutuhkan untuk menunjang pelayanan ke&armasian di ap$tek. Aspek teknis! meliputi 9 a.
Peta
l$kasi
pelayanan
dan
lingkungan 6p$sisi
ap$tek
terhadap
sarana
kesehatan lain7
b.
Tata letak bangunan
c.
nteri$r dan peralatan teknis 6Anie&! (**+7.
3(
A")ek Pa"ar
Dalam pendirian ap$tek! aspek pemasaran mendapat pri$ritas utama agar laju perkembangan ap$tek sesuai dengan yang diharapkan Aspek ini diantaranya menyangkut jumlah praktek d$kter yang ada di sekitar ap$tek dan jumlah ap$tek pesaing di l$kasi tersebut. Aspek pasar meliputi 9 a.
'enis pr$duk yang akan dijual
b.
>ara 6dari mana! bagaimana7 mendapatkan pr$duk yang akan dijual
c.
/entuk
pasar6Persaingan
Sempurna!
M$n$p$li!
;lig$p$li!
M$n$ps$ni7 d.
P$tensi pasar 6? @ 0.P7
e.
Target pasar 6ndi5idu! K$rp$rasi! -eseller7
f.
Target k$nsumen 6Anie&! (**+7
5
!(
A")ek Keuangan
Aspek &inansial ditujukan untuk memperkirakan berapa jumlah dana yang dibutuhkan untuk membangun dan kemudian untuk meng$perasikan ap$tek. Sumber pembiayaan ap$tek dapat menggunakan dua sumber! yaitu 9 pertama m$dal sendiri! dapat satu $rang pribadi atau beberapa $rang dengan pembagian saham. Kedua dapat dengan pinjaman dengan melalui bank atau lembaga n$n bank. Aspek keuangan! meliputi 9 a.
n5estasi dan m$dal kerja
b. Penilaian analisis keuangan 6P/P! -;! 0P=! --! /EP7 Yaitu analisa yang berkenaan dengan biaya $perasi$nal dan biaya in5estasi. Penilaian analisis keuangan tersebut dapat menggunakan analisis PBP, ROI, NP, IRR, B!P
#&
PBP
" Pay Ba#k Periode
ROI
" Return On In$est%ent
NP
" Net Present alue
IRR
" Internal Rate of Return
B!P
" Break !$en Point
'as Flo *nalysis
Di bawah ini akan dijelaskan mengenai aspek keuangan dilihat dari analisis Break !$en Point, Return on In$est%ent dan Payba#k Periode dalam studi kelayakan.
a(
Break Even Point 'BEP(
%ntuk
mempertahankan k$ntinuitas usaha! ap$tek harus
menjaga tingkat keseimbangan antara hasil penjualan 6total re$enue7 atau laba yang diper$leh dengan biaya t$tal. Analisa pendekatan yang digunakan ialah met$de break e$en point 9 BEP 415'16B#a%a 7ar#a$el578lu,e Penjualan(9 x biaya tetap
6
Analisa /EP menunjukkan suatu keadaan kinerja suatu usaha pada p$sisi tidak memper$leh keuntungan dan tidak mengalami kerugian karena pada p$sisi tersebut pada $mset tertentu laba yang diper$leh sama dengan biaya tetap yang dikeluarkan. Sehingga dengan harga yang ada! $met yang didapatkan! serta biaya yang dikeluarkan itu tidak akan menderita kerugian. Dengan adanya /EP ini menjadi alat untuk menetapkan perkiraan $met yang harus didapatkan agar suatu usaha tidak merugi 6Anie&! (**+7. Analisa /EP berguna untuk 9 +.
Digunakan untuk peren#anaan laba6 Profit Plannin+ 7
(.
Sebagai alat pengendalian 6>$ntr$lling7
1.
Sebagai alat pertimbangan dalam menentukan harga jual
<.
Sebagai alat pertimbangan dalam mengambil keputusan
perlu diketahui berapakah /EP4nya.
$(
ROI (Return on Investment)
Return on In$est%ent 6-;7 atau rentabilitas atau earnin+ poer merupakan perbandingan antara pendapatan bersih dengan akti5a bersih rata4rata yang digunakan. 8al ini penting untuk mengetahui kemampuan perusahaan menghasilkan pendapatan. -; dapat dihitung dengan rumus 9 R:I 'La$a Ber"#5T8tal Ine"ta"#( ; 1<<=
-; dapat dinaikkan dengan #ara9 a.
Menaikkan margin 1.
8asil penjualan 6total sales7 dinaikkan lebih besar dibanding biaya.
2.
/iaya
diturunkan
lebih
besar
dibanding
6laba7
dibanding
penjualannya. b.
Menaikkan perputaran 1.
Menaikkan
hasil
penjualan
akti5anya 6m$dal lan#arnya7. 2.
Menurunkan akti5anya lebih besar dibanding hasil penjualan 6laba7.
7
-; merupakan analisa hasil usaha. 8al ini tergantung dari tujuan perusahaan! tapi se#ara umum dapat dikatakan -; yang baik adalah lebih besar daripada jasa pinjaman rata4rata. /esarnya -; yang diper$leh merupakan tingkat pengembangan usaha suatu perusahaan 6Anie&! (**+7.
(
Payback Periode
Pay Ba#k Period merupakan suatu analisa untuk mengetahui berapa lama m$dal yang kita in5estasi akan kembali 6balik m$dal7. P/P merupakan rasi$ dari t$tal in5estasi dibandingkan dengan laba bersih. Pay Ba#k Period dapat dihitung dengan rumus9 PBP 'tn( T8tal Ine"ta"#5La$a Ber"#
Semakin ke#il waktu pengembalian m$dal maka semakin pr$spekti& pendirian ap$tek yang menandakan semakin besar tingkat pengembalian m$dal dan keuntungan
bersih
rata4rata
juga
akan
semakin
besar. Pay
ba#k
period tergantung dari jumlah in5estasi dan m$dal tetap yang dikeluarkan. n5estasi juga berasal dari m$dal $perasi$nal dan m$dal #adangan 6Anie&! (**+7. II.3.
Taa)an Pe,$uatan Stu&# Kela%akan 1. Pene,uan Suatu Gaga"an agasan 9 suatu pemikiran terhadap sesuatu yg ingin sekali untuk
dilaksanakan. agasan yg baik memenuhi kriteria 9 Sesuai dengan 5isi $rganisasi • Dapat menguntungkan $rganisasi • Sesuai dengan kemampuan sumber daya yg dimiliki $rganisasi • Tidak bertentangan dengan peraturan yg berlaku • Aman untuk jangka panjang. • 2. Penel#t#an La)angan Data yg dibutuhkan 9 a. Data ilmiah 9 melalui analisis data4data bisnis mengenai k$ndisi
lingkungan eksternal yg ada di sekitar l$kasi yg ditetapkan! B B B B
seperti 9 0ilai strategis sebuah l$kasi Data kelas k$nsumen Peraturan yang berlaku di daerah tersebut Tingkat persaingan
8
b. 0$n ilmiah 9 melalui intuisi atau &eeling yg diper$leh setelah melihat l$kasi dan k$ndisi lingkungan di sekitarnya. 3. Ealua"# Data E5aluasi terhadap data hasil penelitian di lapangan! dapat dilakukan dgn
#ara 9 a. Memperhatikan beberapa &akt$r yg berpengaruh 9 +7 Data lingkungan di sekitar l$kasi 6eternal fa#tor 7 9 apakah hasil analisis terhadap data eksternal yg ada saat ini baik atau tidak bagi ap$tik di masa mendatang! seperti 9 B Tipe k$nsumen yang akan dilayani
6pemukiman!
perkant$ran7 B Tingkat keuntungan yang akan diper$leh! k$ndisi keamanan B Peraturan tentang pengembangan tata k$ta 6pelebaran jalan7 di l$kasi B K$ndisi keamanan di sekitar l$kasi (7 Data kemampuan sumber daya yang dimiliki 6internal fa#tor 7 9 apakah sumber daya ada saat ini mempunyai kemampuan untuk merealisasi gagasan pada l$kasi yang ditetapkan seperti 9 B Kemampuan keuangan B Ketersediaan tenaga kerja B Ketersediaan pr$duk B Kemampuan pengel$laan 6manajemen7 b. Membuat usulan pr$yek 6 pro-e#t appraisal 7 yg meliputi 9 +7 Pendahuluan! mengenai 9 B :atar belakang mun#ulnya gagasan B Tujuan! merupakan sesuatu yg akan di#apai dari ren#ana pelaksanaan suatu gagasan. >$nt$h 9 dgn menambah jumlah ap$tik di wilayah ttt maka diharapkan akan dapat melayani k$nsumen lebih dekat C lebih banyak! sehingga penjualan C laba bertambah besar. (7 Analisis teknik! mengenai 9 B Peta l$kasi C lingkungan di sekitarnya 9 :$kasi( yg menjadi target pendirian ap$tik baru situasi lingkungan di sekitar l$kasi 9 &asilitas transp$rtasi! jenis B
k$nsumen! jumlah praktek d$kter! ap$tik pesaing Disain interi$r dan eteri$r 9 warna C bentuk gedung serta billb$ard harus dapat memberikan identitas tersendiri yg dapat membedakannya dgn ap$tik pesaing! serta dapat
menarik perhatian 6eye #at#in+ 7 B 'enis pr$duk 17 Analisis pasar 9
B
'enis pasar dan strategi persaingan 9 pasar m$n$p$li!
B B
$lig$p$li! persaingan bebas P$tensi pasar 9 jenis k$nsumen daya tarik laba Daya tarik pasar 6k$nsumen sasaran7 9 'enis k$nsumen
mana yg menjadi sasaran dan yg bukan sasaran <7 Analisis Manajemen! mengenai 9 B /entuk badan usaha ap$tik 9 PT! >=! k$perasi B Struktur $rganisasi 9 berdiri sendiri atau menjadi bagian B
ap$tik yg sudah ada 'umlah kebutuhan tenaga kerja 9 berapa jumlah karyawan yg dibutuhkan untuk $met tertentu 'enis karyawan
bagaimana yg dibutuhkan B Pr$gram kerja 9 langkah penting apa yg menjadi pri$ritas untuk dikerjakan! Kapan pr$gram tersebut dilaksanakan ,7 Analisis Keuangan! mengenai 9 B 'umlah biaya in5estasi C m$dal kerja 9 /erapa jumlah biaya in5estasi yang dibutuhkan dan digunakan untuk keperluan apa saja /erapa lama waktu pengembalian 6 payba#k period 7 /erapa besar tingkat pengembalian B
internal yang aman 6internal rate of return7 Sumber pendanaan 9 Dari mana sumber biaya in5estasi diper$leh /erapa besar tingkat e&isiensinya dibanding sumber lain 'enis pinjamannya jangka pendek atau
panjang B Aliran Kas 9 /agaimana situasi aliran kasnya selama peri$de in5estasi apakah negati& atau p$siti& :angkah apa saja yang dilakukan bila aliran kasnya selama peri$de in5estasi negati& !. Pe,$uatan Renana Pelak"anaan Setelah usulan pr$yek disetujui! kemudian menetapkan waktu 6ti%e
s#edule7 untuk memulai pekerjaan sesuai dgn skala pri$ritas 9 B Menyediakan dana biaya in5estasi C m$dal kerja B Mengurus ijin B Membangun! merehabilitasi gedung B Merekrut karyawan B Menyiapkan barang dagangan! sarana pendukung B Memulai $perasi$nal *. Pelak"anaan Renana Kerja
10
Dalam melaksanakan setiap jenis pekerjaan! dibuat suatu &$rmat yg berisi 9 B 'adwal pelaksanaan setiap jenis pekerjaan B Men#atat setiap penyimpangan yg terjadi B Membuat e5aluasi C s$lusi penyelesaiannya
BAB III PENUTUP III.1.
Ke"#,)ulan Feasibility Studi 6Studi Kelayakan7 adalah suatu ran#angan se#ara k$mprehensi&
mengenai ren#ana
pendirian
ap$tek
baru
untuk
melihat kelayakan usaha baik dari pengabdian pr$&esi maupun sisi bisnis ek$n$minya Tujuannya adalah untuk menghindari penanaman m$dal yang tidak e&ekti&
dan
berguna
untuk
mengetahui
apakah
ap$tek
yang
akan didirikan #ukup layak atau dapat bertahan dan memberi keuntungan se#ara bisnis. Aspek Studi Kelayakan Meliputi 9 Analisis Manajemen Analisis Pasar 11
Analisis Teknis Analisis Keuangan Tahapan Pembuatan Studi Kelayakan meliputi 9
Penemuan suatu gagasan Penelitian :apangan E5aluasi Data Pembuatan -en#ana Pelaksanaan Pelaksanaan -en#ana Kerja III.2.
Saran
DAFTAR PUSTAKA tt)">55#l,u?ar,a"#".?#le".@8r&)re"".8,52<115<35"tukela%akan2.)&? tt)>55a&#kurn#a@ana)t.$l8g")8t.8.#&52<125115tata6ara6)en&#r#an6 a)8tek6&an6"tu&#.t,l tt)">55#l,u?ar,a"#".@8r&)re"".8,52<115
12
