MAKALAH POLA MANAJEMEN KOPERASI 1.docx

MAKALAH POLA MANAJEMEN KOPERASI BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Seperti yang kita ketahui, bahwa koperasi bukanah ba!an usaha yang berupa ku"puan "o!a# Koperasi a!aah ba!an usaha yang unik un ik ka kare rena na !i !i"i "ii iki ki o oeh eh ba bany nyak ak in in!i !i$i $i!u !u## Ko Kope pera rasi si "e "eru rupa paka kan n ku"puan !ari in!i$i!u%in!i$i!u yang "e"iiki kesa"aan $isi, "isi, !an !i!asari oeh &iwa ker&a sa"a untuk "en'apai suatu tu&uan tertentu# (aa" operasinya, kebi&akan%kebi&akan yang !ia"bi !aa" koperasi !iakukan se'ara !e"okratis !e"i kepentingan untuk "en'apai tu&uan !an keinginan bersa"a# Pa!a Pa! a !asa !asarny rnya, a, peng pengeo eoaan aan kop koperas erasii yan yang g pro) pro)esi esiona ona a!a a!aah ah !i!asari oeh ke"a"puan pengurus atau "ana&e"en koperasi untuk "en& "e n&a aank ankan an ke kepu putu tusa san n !a !an n ke kebi& bi&ak akan an ya yang ng su su!a !ah h !i !ibua buatt se se'a 'ara ra !e"o !e "okr krat atis is !a !aa a" " Ra Rapa patt Ang nggo gota ta Ko Kope pera rasi si !a !an n !i !itu tun& n&an ang g o oeh eh pengawasan yang kontinu atas reaisasi !an i"pe"entasi kebi&akan% kebi&akan tersebut# Koperasi sebagai suatu siste" ekono"i, "e"punyai ke!u!ukan *poitik+ yang 'ukup kuat karena "e"iiki !asar konstitusiona, yaitu ber erpe pega gang ng pa pa!a !a Pa Pasa sa  ---( ( ./ ./01 01,, kh khus usus usny nya a Ayat . yan ang g

"enyebutkan bahwa Perekono"ian !isusun sebagai usaha bersa"a ber!asar atas asas kekeuargaan# (aa" Pen&easan --( ./01 itu !ikatakan bahwa bangun usaha yang paing 'o'ok !engan asas kekeuargaan

itu

a!aah

Koperasi#

2a)siran

itu

sering

pua

!ike"ukakan oeh Muha""a! Hatta, yang sering !isebut sebagai peru"us pasa tersebut# Pa!a Pen&easan konstitusi tersebut &uga !ikatakan, bahwa siste" ekono"i In!onesia !i!asarkan pa!a asas (e"okrasi Ekono"i, !i "ana pro!uksi !iakukan oeh se"ua !an untuk se"ua yang wu&u!nya !apat !ita)sirkan sebagai Koperasi# 1.2. RUMUSAN MASALAH .#3#.# Apa yang !i"aksu! !engan Mana&e"en Koperasi4 .#3#3# 5agai"ana poa Mana&e"en Koperasi In!onesia4 1.3. TUJUAN .##.# -ntuk "engetahui pengertian "ana&e"en koperasi# .##3# Mengetahui Poa Mana&e"en Koperasi In!onesia# .### -ntuk Me"enuhi tugas "ata kuiah Se&arah I!eoogi Koperasi pa!a

Jurusan

Pen!i!ikan

Ekono"i

Sa"awa *-NSA+ Su"bawa 5esar#

Koperasi

-ni$ersitas

BAB II PEMBAHASAN 2.1. PENGERTIAN MANAJEMEN KOPERASI Mana&e"en "erupakan kebutuhan "utak bagi setiap organisasi# Sebagai"ana !iketahui, hakikat "ana&e"en a!aah "en'apai tu&uan "eaui tangan orang ain# Pen'apaian tu&uan "eaui tangan orang ain itu !iakukan oeh "ana&e"en !engan "eaksanakan )ungsi% )ungsi

"ana&e"en

yaitu

)ungsi

peren'anaan,

)ungsi

perngorganisasian, )ungsi peaksanaan !an )ungsi pengawasan# (engan !e"ikian keberhasian "ana&e"en sebuah organisasi akan sangat tergantung pa!a peaksanaan "asing%"asing )ungsi tersebut# Ha yang sa"a beraku pua pa!a koperasi# Hanya !engan "eaksanakn )ungsi%)ungsi "ana&e"en ituah sebuah koperasi akan !apat "en'apai tu&uan "uianya se'ara e)ekti)# Le"baga koperasi se&ak awa !iperkenakan baik !i negara% negara Eropa 5arat sebagai te"pat keahirannya "aupun !i In!onesia su!ah !iarahkan untuk "a"pu "engatasi "asaah sosia ekono"i

"asyarakat

goongan

ekono"i

e"ah

yang

kurang

beruntung !aa" siste" ekono"i pasar ibera kapitaistik# Oeh banyak kaangan, Le"baga koperasi !iyakini sangat sesuai !engan

bu!aya !an tata kehi!upan bangsa In!onesia !engan niai%niai saing ker&a sa"a *gotong royong+, "enoong !iri sen!iri, soi!aritas, ke&u&uran, keterbukaan,"enguta"akan kebersa"aan !an kea!ian serta beberapa esensi "ora positi) ainnya# Koperasi "e"ang 'o'ok untuk "asyarakat In!onesia, !an su!ah a!a !i !aa" "asyarakat kita &auh sebeu" In!onesia "er!eka# Pa!a !asarnya bangsa In!onesia suka beker&a sa"a !an saing toong%"enoong# Koperasi yang perta"a tu"buh subur !i In!onesia a!aah koperasi sosia yang !aa" kegiatannya ebih "enguta"akan kegiatan

yang

bersi)at

sosia

tanpa

"e"perhitungkan

segi

keuntungan !aa" arti ekono"i# Koperasi se"a'a" ini !apat tu"buh subur !engan an!asan rasa soi!aritas !ari anggotanya# (engan ber"o!akan rasa soi!aritas yang tinggi !ari para anggotanya sa&a, beu"ah 'ukup untuk "e"bina koperasi &enis yang ke!ua yaitu koperasi ekono"i yang bergerak !i bi!ang ekono"i# Supaya

koperasi

ekono"i

bertahan

hi!up

!an

seterusnya

berke"bang, !iperukan in!i$i!uaitas *keper'ayaan pa!a !iri sen!iri+ !ari para anggotanya# Sebab hanya anggota yang per'aya akan ke"a"puannya

sen!iri

yang

!apat

bertin!ak6beker&a

untuk

"e"a&ukan koperasi !an setia kepa!a koperasi yang !iikutinya# Seain itu, waaupun

koperasi a!aah organisasi yang

ti!ak

"enguta"akan keuntungan yang sebesar%besarnya tetapi 'ara

ker&anya ti!ak boeh "eninggakan prinsip%prinsip ekono"i, supaya !apat berke"bang !engan ayak#  Apabia kegiatan usaha koperasi se"akin uas "aka "asaah yang !iha!api se"akin ko"peks, sehingga penanganannya ti!ak boeh !iker&akan se'ara a"atiran tetapi harus se'ara pro)esiona# (aa" kea!aan seperti itu, apabia anggota koperasi ti!ak a!a yang "a"pu !an 'o'ok untuk "enangani usaha koperasi tersebut ti!ak a!a saahnya, bahkan !ian&urkan untuk "enga"bi orang atau sekeo"pok orang !i uar anggota koperasi yang benar%benar  pro)esiona untuk "enangani usaha koperasi# Hanya sa&a peru !iingat bahwa tanggung &awab atas peker&aan tersebut tetap bera!a !i

tangan

pengurus#

"eaksanakan

Sehingga

pengawasan

pengurus

se'ara

ketat

harus agar

benar%benar  ti!ak

ter&a!i

penyi"pangan%penyi"pangan# Pengurus harus bertin!ak !engan baik !an &u&ur agar !apat "engawasi ker&a karyawannya, sebab hanya orang yang berbuat baik !an &u&ur sa&a yang !apat "e"perbaiki tin!akan orang ain yang kurang baik# 2.2. POLA MANAJEMEN KOPERASI INDONESIA Koperasi seperti hanya organisasi yang ain "e"butuhkan poa "ana&e"en yang baik agar tu&uan koperasi ter'apai !engan e)isien# Ha yang "e"be!akan "ana&e"en koperasi !engan "ana&e"en u"u" a!aah teretak pa!a unsur%unsur "ana&e"en koperasi yaitu

rapat anggota, pengurus, !an pengawas# A!apun tugas "asing% "asing !apat !iperin'i sebagai berikut 7 Rapat anggota bertugas untuk "enetapkan anggaran !asar, "e"buat kebi&aksanaan u"u", "engangkat6"e"berhentikan pengurus !an pengawas# Pengurus koperasi

bertugas

"e"i"pin

koperasi

!an

usaha

koperasi

se!angkan Pengawas tugasnya "engawasi &aannya koperasi# -ntuk koperasi yang unit usahanya banyak !an uas, pengurus !i"ungkinkan "engangkat "ana&er !an karyawan# Mana&er atau karyawan ti!ak harus anggota koperasi !an seyogyanya "e"ang !ia"bi !ari uar koperasi supaya pengawasannya ebih "u!ah# Mereka beker&a karena !itugasi oeh pengurus, "aka "ereka &uga bertanggung &awab kepa!a pengurus# (i bawah ini akan !ibahas "engenai beberapa poa "ana&e"en koperasi yang nantinya akan "e"bantu koperasi tersebut !aa" "en'apai tu&uannya 7 a. Perencanaan Peren'anaan "erupakan proses !asar "ana&e"en# (aa" peren'anaan "ana&er "e"utuskan apa yang harus !iakukan, kapan harus !iakukan, bagai"ana "eakukan !an siapa yang harus "eakukan# etiap organisasi "e"erukan peren'anaan# 5aik organisasi

yang

"e"butuhkan

bersi)at

ke'i

peren'anaan#

"aupun

Hanya

besar

!aa"

sa"a

sa&a

peaksanaannya

!iperukan penyesuaian%penyesuaian "engingat bentuk, tu&uan !an uas organisasi yang bersangkutan#

Peren'anaan yang baik a!aah peren'anaan yang )eksibe, sebab peren'anaan akan berbe!a !aa" situasi !an kon!isi yang berubah%ubah !i waktu yang akan !atang# Apabia peru !aa" peaksanaannya

!ia!akan

peren'anaan

ke"bai

sehingga

se"akin 'epat 'ita%'ita6tu&uan organisasi untuk !i'apai# Perencanaan dalam K!era"# $ Organisasi koperasi sa"a !engan organisasi yang ain, peru !ikeoa !engan baik agar !apat "en'apai tu&uan akhir see)ekti)  "ungkin# 8ungsi peren'anaan "erupakan )ungsi "ana&e"en yang sangat penting karena "erupakan !asar bagi )ungsi "ana&e"en yang ain# Agar tu&uan akhir koperasi !apat !i'apai "aka koperasi harus "e"buat ren'ana yang baik, !engan "eaui beberapa angkah !asar pe"buatan ren'ana yaitu "enentukan tu&uan organisasi "enga&ukan beberapa aternati) 'ara "en'apai tu&uan tersebut !an ke"u!ian aternati)%aternati) tersebut harus !ika&i satu per satu baik buruknya sebeu" !iputuskan aternati)  "ana yang !ipiih 2ipe ren'ana yang !apat !ia"bi !aa" koperasi !apat ber"a'a"%"a'a" tergantung pa!a &angka waktu !an &en&ang atau tingkatan "ana&e"en# %. Pen&r&an#"a"#an dan S'r()'(r Or&an#"a"# Pengorganisasian "erupakan suatu proses untuk "eran'ang struktur )or"a, "engeo"pokkan !an "engatur serta "e"bagi

tugas%tugas atau peker&aan !i antara para anggota organisasi, agar tu&uan organisasi !apat !i'apai se'ara e)isien# Peaksanaan proses pengorganisasian akan "en'er"inkan struktur organisasi yang "en'akup beberapa aspek penting seperti7 .# Pe"bagian ker&a, 3# (eparte"entasi, # 5agan organisasi, 0# Rantai perintah !an kesatuan perintah, 1# 2ingkat hierarki "ana&e"en, !an 9# Sauran ko"unikasi !an sebagainya#

S'r()'(r Or&an#"a"# dalam K!era"# $ Sebagai pengeoa koperasi, pengurus "engha!api berbagai "a'a" "asaah yang harus !iseesaikan# Masaah yang paing suit a!aah "asaah yang ti"bu !ari !aa" !irinya sen!iri, yaitu berupa keterbatasan# Keterbatasan !aa" ha pengetahuan paing sering ter&a!i, sebab seorang pengurus harus !iangkat oeh, !an !ari anggota, sehingga beu" tentu !ia "erupakan orang yang pro)esiona !i bi!ang perusahaan# (engan ke"a"puannya yang terbatas, serta tingkat pen!i!ikan yang terbatas pua, pengurus peru "engangkat karyawan yang bertugas "e"bantunya !aa" "engeoa koperasi agar peker&aan koperasi !apat !iseesaikan !engan baik#

(engan "asuknya berbagai pihak yang ikut "e"bantu pengurus "engeoa usaha koperasi, se"akin ko"peks pua struktur organisasi koperasi tersebut# Pe"iihan bentuk struktur  organisasi koperasi harus !isesuaikan !engan "a'a" usaha, $ou"e usaha, "aupun uas pasar !ari pro!uk yang !ihasikan# Pa!a prinsipnya se"ua bentuk organisasi baik, waaupun "asing% "asing "e"punyai kee"ahan# c. Pen&ara*an Pengarahan "erupakan )ungsi "ana&e"en yang sangat penting# Sebab "asing%"asing orang yang beker&a !i !aa" suatu organisasi "e"punyai kepentingan yang berbe!a%be!a# Supaya kepentingan yang berbe!a%be!a tersebut ti!ak saing bertabrakan satu

sa"a

ain, "aka pi"pinan perusahaan harus !apat

"engarahkannya untuk "en'apai tu&uan perusahaan# Seorang karyawan !apat "e"punyai prestasi ker&a yang baik, apabia "e"punyai "oti$asi# Maka !ari itu, tugas pi"pinan perusahaan

a!aah

"e"oti$asi

karyawannya

agar

"ereka

"enggunakan seuruh potensi yang a!a !aa" !irinya untuk "en'apai hasi yang sebaik%baiknya# Supaya "ana&er atau pi"pinan perusahan !apat "e"berikan pengarahan yang baik, perta"a%ta"a ia harus "e"punyai ke"a"puan untuk "e"i"pin perusahaan !an harus pan!ai "enga!akan ko"unikasi se'ara $ertika#

Mana+emen Ke!e&a,a#an $ Seorang "ana&er kepegawaian a!aah pe"bantu pengurus yang !iserahi tugas "engurus a!"inistrasi kepegawaian, yang "en'akup7 •

Men!apatkan pegawai yang "au beker&a !aa" koperasi,

•

Meningkatkan ke"a"puan ker&a pegawai,

•

Men'iptakan suasana !an hubungan ker&a yang baik sehingga para karyawan tersebut ti!ak bosan beker&a bahkan !apat "eningkatkan prestasinya,

•

Meaksanakan kebi&aksanaan yang !ibuat pengurus, "engawasi peaksanaannya !an "enya"paikan in)or"asi "aupun aporan kepa!a pengurus se'ara teratur,

•

Me"berikan saran%saran6usu%usu perbaikan#

d. Pen&a,a"an Pengawasan a!aah suatu usaha siste"atik untuk "e"buat se"ua kegiatan perusahaan sesuai !engan ren'ana# Proses pengawasan !apat !iakukan !engan "eaui beberapa tahap, yaitu

"enetapkan

stan!ar,

"e"ban!ingkan

kegiatan

yang

!iaksanakan !engan stan!ar yang su!ah !itetapkan, "engukur  penyi"pangan%penyi"pangan yang ter&a!i, ke"u!ian "enga"bi tin!akan

koreksi

apabia

!iperukan#

Setiap

perusahaan

"enga!akan pengawasan !engan tu&uan agar peaksanaan kegiatan sesuai !engan ren'ana yang su!ah !itetapkan#  A!a beberapa aasan yang !apat !iberikan "engapa ha"pir  setiap perusahaan "enghen!aki a!anya proses pengawasan yang baik# Aasan%aasan tersebut antara ain7 •

Mana&er

!apat

ebih

'epat

"engantisipasi

perubahan

ingkungan, •

Perusahaan yang besar akan ebih "u!ah !iken!aikan,

•

Kesaahan%kesaahan yang !iakukan oeh anggota organisasi !apat !ikurangi# 5er!asarkan waktu "eakukan pengawasan, !ikena a!a tiga

tipe pengawasan yaitu, )ee!)orwar! 'ontro, 'on'urrent 'ontro, !an )ee!ba'k 'ontro#

Teknik dan Metode Pengawasan :

Se'ara garis besar pengawasan !apat !ibagi "en&a!i !ua, yaitu "eto!e pengawasan kuaitati) !an "eto!e pengawasan kuantitati)# Pengawasan kuaitati) !iakukan oeh "ana&er untuk "en&aga per)or"an'e organisasi se'ara keseuruhan, sikap serta per)or"an'e karyawan# Meto!e pengawasan kuantitati) !iakukan !engan

"enggunakan

!ata,

biasanya

!igunakan

untuk

"engawasi kuantitas "aupun kuaitas pro!uk# A!a beberapa 'ara yang biasa !igunakan untuk "enga!akan pengawasan kuantitati),

antara

ain7

!engan

"enggunakan

anggaran,

"enga!akan

au!iting, anaisis break e$en, anaisis rasio !an sebagainya# Kita !apat "eihatnya !aa" progra" keterkaitan yang !i'anangkan sebagai :erakan Nasiona "un'u 0 *e"pat+ "a'a" poa hubungan ke"itraan, yaitu7 .#

Pla Da&an&. Keterkaitan

"erupakan

hubungan

!agang

biasa

antara

pro!usen6koperasi !an pe"asar6pengusaha# 3#

Pla -endr. Ker&asa"a !iakukan untuk "e"enuhi kebutuhan operasiona perusahan yang "en&a!i bapak angkat#

#

Pla S(%)n'ra). Ker&asa"a !iakukan !aa" hubungan pro!uk yang !ihasikan oeh koperasi "en&a!i bagian !aa" siste" pro!uksi bapak angkat#

0#

Pla Pem%#naan. Poa ini !ike"bangkan untuk "e"beri kese"patan kepa!a koperasi yang "e"iiki potensi pro!uksi tetapi e"ah !aa" pe"asaran#

Ke%e"pat poa tersebut "e"perihatkan bahwa koperasi !ite"patkan sebagai sub siste" !ari perusahaan swasta65-MN# Pa!aha koperasi "e"punyai ke"a"puan untuk !ite"patkan sebagai reate! syste"# (engan !e"ikian )okus perhatian u"u"nya

terarah

kepa!a

koperasi

pri"er,

se!angkan

penge"bangan koperasi sekun!er !an tersier ti!ak ber&aan sebagai"ana "estinya# (engan hanya "en&a!i subsiste" "aka koperasi bera!a pa!a posisi bargaining yang e"ah# Me"asuki "ienniu" ketiga ini su!ah seharusnya !iakukan upaya%upaya yang ebih teratur !an konsisten untuk "e"buat koperasi "a"pu berusaha !i bi!ang ekpor%i"por# Koperasi harus !i!orong untuk tu"buh !aa" satu åan ker&a *network+ !an ti!ak hanya "en&a!i sub siste" perusahaan swasta# Pe"erintah !apat "engaokasikan !ana untuk penge"bangan koperasi !engan "e"bangun unit%unit ;uaity 'ontro guna "enetapkan stan!ar ekspor serta "eningkatkan kuaitas pro!uk !ari koperasi%koperasi pro!uksi# (isa"ping itu &uga "e"bangun unit%unit pro"osi *Ru"ah Pro!uk In!onesia+ yang "e"perihatkan bebagai sa"pe pro!uk !ari koperasi yang "e"punyai stan!ar  ekspor# 2eah !isinggung ter!ahuu bahwa perhatian pe"binaan yang hanya ter)okus kepa!a koperasi pri"er akan "e"pera"bat perke"bangan koperasi !i In!onesia# -ntuk itu su!ah seharusnya

)o'us perhatian pe"binaan !isebarkan "eiputi &uga koperasi sekun!er !an tersier !aa" suatu siste" pe"binaan terpa!u#

BAB III PENUTUP 3.1. KESIMPULAN (ari uraian !i atas "aka ka"i !apat "enarik kesi"puan yaitu 7 Koperasi

a!aah

"ense&ahterakan

suatu

ba!an

anggotanya#

usaha (engan

yang

bertu&uan

"enerapkan

untuk

poa%poa

"ana&e"en yang baik tentunya akan "e"buat koperasi tersebut !apat "en'apai tu&uannya# A!apun poa%poa "ana&e"en koperasi antara ain7 1# Peren'anaan 9# Pengorganisasian !an struktur organisasi <# Pengarahan =# Pengawasan 3.2. SARAN

(e"ikian beberapa perkiraan tentang poa%poa "ana&e"en koparas !i In!onesai yang "enurut ka"i !apat "e"bantu koperasi !aa"

"en'apai

kese"patan ini

tu&uannya#

Na"un

ti!ak

saahnya

!aa"

!ike"ukakan

ke"bai

untuk

"enggugah

kita

bersa"a agar !apat "en!orong pe"erintah "enetapkan kebi&akan yang bukan hanya "ene"patkan koperasi sebagai sub siste" perusahaan swasta65-MN tetapi "en'iptakan suatu integrate! syste" yang akan "e"perkuat koperasi# Me"ang kita "enya!ari bahwa pertu"buhan koperasi baik !aa" arti ekono"i "aupun sosia "erupakan suatu proses yang bertahap sehingga !iperukan waktu#

DATAR PUSTAKA 8ippo, E#5#, ./=0# Personne Manage"ent# 1th e!ition# Sy!ney7 M':raw% Hi Internationa 5ook >o"pany# :resspan, Aan, .//?# Prahara Ekono"i (unia# 5aai Pustaka, Jakarta# http766i!#wikipe!ia#'o", Artike Ekono"i, !iakses pa!a tangga .1 Apri 3??/#

http://adityagumay.blogspot.co.id/2010/02/makalah-pola-manajemenkoperasi.html