Informe Final de Proyectos

INSTITUTO PRIVADO MANANTIAL DE VALORES

INFORME DE "FORMULACIÓN DE PROYECTOS"

CATEDRÁTICA: ING. NIDIA MORENO

PRESENTADO POR:  KENSYJAZMÍN CÁRCAMO  BRAULIO MARTÍNEZ REINA  JUAN MANUEL FLORES  ODÍN ZHAMIR CRIBAS

CHOLOMA, CORTÉS

HONDURAS, C.A. "2011"

INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES

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ÍNDICE CONTENIDO

PAG.

AGRADECIMIENTO

5

INTRODUCCIÓN

6

OBJETIVOS

7

DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

8 9 - 30

ESTUDIO DE MERCADO 

INTRODUCCIÓN

10



OBJETIVOS

11



ANÁLISIS FODA

12



DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

13



ETIQUETA, SLOGAN, LOGOTIPO

14



PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN

15



ANÁLISIS DE LA OFERTA

16



ANÁLISIS DE LA DEMANDA

17



TABULACIÓN DE ENCUESTAS



CANALES DE COMERCIALIZACIÓN

28



ESTRATEGIA DE PRECIO

29



CONCLUSIONES

30

18 - 27

31 - 43

ESTUDIO TÉCNICO FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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

INTRODUCCIÓN

32



OBJETIVOS

33



LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DE LA EMPRESA

34



INSTALACIONES FÍSICAS

35



MATERIAL Y EQUIPO

36



GASTOS DE PRODUCCIÓN

36



PROCESO DE PRODUCCIÓN

37



FLUJO DE PROCESO



DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

42



CONCLUSIONES

43

38 – 41

ESTUDIO FINANCIERO 

INTRODUCCIÓN



OBJETIVOS



INVERSIÓN INICIAL



CAPITAL A FINANCIAR



GASTOS DE ORGANIZACIÓN E INSTALACIÓN



GASTOS POR SUELDOS Y SALARIOS



GASTOS ADMINISTRATIVOS



GASTOS DE VENTA



PRESUPUESTO DE VENTA



PRESUPUESTO DE COMPRA



BALANCE GENERAL



ESTADO DE RESULTADOS



RAZONES FINANCIERAS



EVALUACIÓN DE RENTABILIDAD

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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CONCLUSIONES

ESTUDIO LEGAL 

INTRODUCCIÓN



OBJETIVOS



TIPO DE CONSTITUCIÓN



ACTA CONSTITUTIVA



REGLAMENTO GENERAL DE TRABAJO



GASTOS DE ORGANIZACIÓN E INSTALACIÓN



CONCLUSIONES

ESTUDIO ORGANIZACIONAL 

INTRODUCCIÓN



OBJETIVOS



MISIÓN DE LA MIRO-EMPRESA



VISIÓN DE LA MICRO-EMPRESA



POLÍTICAS DE LA MICRO-EMPRESA



VALORES DE LA MICRO-EMPRESA



ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL



DESCRIPCIÓN DE PUESTOS



GASTOS POR SUELDOS Y SALARIOS



CONCLUSIONES

CONCLUSIONES DEL PROYECTO


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AGRADECIMIENTO

Agradecemos primeramente a Dios por darnos vida, salud, sabiduría y motivación para poder seguir adelante, también a nuestros padres ya que ellos nos motivaban diariamente a no rendirnos y nos dan apoyo. Agradecemos a nuestros maestros

por que ellos también nos motivan a ser

mejores cada día.


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INTRODUCCIÓN

El siguiente informe presenta la información detallada sobre el proyecto de la micro-empresa Bisutería Abi`s que se dedicara a la elaboración de bisutería, y se distribuirá diferentes sitios de este municipio. Se presentan los siguientes estudios:



Estudio Legal



Estudio de Mercado



Estudio Técnico



Estudio Organizacional



Estudio Financiero

Esperamos que nuestro trabajo hecho con dedicación y esfuerzo sirva de apoyo y motivación para los discentes que decidan estudiar la carrera de Administración de Empresas.


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OBJETIVOS

1. Conocer la competencia que podamos tener en el mercado para elaborar un producto de alta calidad. 2. Cotizar el equipo necesario en diferentes lugares para acceder al mejor precio y de esta manera poder tener el mejor equipo. 3. Abarcar el mercado a nivel local logrando la demanda satisfecha del consumidor. 4. Contar con todos los trámites necesarios al momento de instalar nuestra micro-empresa. 5. Entrar en el mercado este producto ofreciendo calidad y buen precio. 6. Contar con materia prima accesible y a la vez personal que haga un excelente trabajo de producción. 7. Contar con el suficiente capital financiero para poder adquirir lo necesario para la producción del producto.


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DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Nuestra micro-empresa se dedicara a la producción de bisutería que en este se desarrollara lo que son trenzas, aretes y pulseras con los cuales podremos llevar la micro-empresa a obtener un buen nivel dentro del mercado.

En la parte final de nuestro proyecto esperamos obtener utilidades, solvencia y una buena aceptación dentro del mercado.

Lo llevaremos adelante trabajando en equipo y produciendo productos de alta calidad para poder obtener la satisfacción de nuestros clientes.

La micro-empresa será ejecutada por el grupo el cual tiene una meta hacer los mejores productos y poder dar los mejores precios para que no se vea afectada por la competencia

La ventaja de nuestro producto es que no se arruina por que los materiales son plásticos, metal e hilo los cuales son materiales que duran por mucho tiempo.


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INTRODUCCION El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas que lo rigen en cuanto a localización de productos, subproductos y patentes. También toma en cuenta la legislación laboral y su impacto a nivel de sistemas de contratación, prestaciones sociales y demás obligaciones laborales. Como puede apreciarse, este estudio debe adelantarse en las etapas iniciales de la formulación y preparación, ya que un proyecto, altamente rentable, puede resultar no factible por una norma legal. Es indispensable, pues, darle una consideración adecuada a esos aspectos jurídicos antes de avanza en la realización de estudios e incurrir en altos costos en términos de recursos y tiempo de preparación.

Es importante el aspecto legal de una empresa ya que independientemente del aspecto contable, la situación laboral en una empresa determina el rumbo de la misma

Una vez considerado el aspecto contable, el capital, la inversión, es necesario tomar en cuenta las relaciones de trabajo que vamos a establecer en la empresa.


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OBJETIVOS 1. Su mayor objetivo trata de conocer los trámites legales que se deben de realizar para la inscripción de nuestra micro-empresa. 2. Se encarga de normas y regulaciones existentes y relacionadas con naturaleza y actividad económica del proyecto de constitución y de formalización de la empresa. 3. Analiza los aspectos legales que condiciona la operatividad y el manejo económico del proyecto. 4. Obtener todos los permisos legales en orden para no tener problemas con la ley. 5. Obtener los aspectos contables, el capital y una buena inversión para lograr los objetivos que nos hemos propuestos


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DETERMINE QUE TIPO DE SOCIEDAD MERCANTIL CONSTITUIRA ACTA CONSTITUTIVA INSTRUMENTO NUMERO_ en la ciudad de choloma, departamento de Cortés, a los 6 días del mes de octubre del dos mil once mi, Lic. Saúl Urbina representante legal del instituto manantial de valores en mi condición de director, comparecen los estudiantes: Kensy Jazmín Cárcamo Garmendia, Juan Manuel Flores Suate, Braulio Javier Martínez Reina, Odín Zhamir Cribas Amaya Todos alumnos de segundo curso de bachillerato en administración de empresas del instituto manantial de valores; quienes asegurándome hallarse en el goce de sus derechos, libre y espontáneamente dice: PRIMERO- quien tiene convenido formar una empresa estudiantil bajo las estipulaciones que se expresan a continuación. SEGUNDO: la forma de sociedad que adoptara la empresa será de tipo: sociedad de responsabilidad limitada TERCERO: la sociedad se dedicara a la: producción de bisutería CUARTO: la razón social de la sociedad ser{ “obtención de utilidades y pr{cticas de procesos administrativos” QUINTO: la duración de la misma será de treinta días contados desde la fecha, pudiendo prorrogarse con las formalidades legales. SEXTO: el capital social será de cinco mil lempiras (2000.00) cuyo valor es suscrito y pagado en este acto por los comparecientes. SEPTIMO: el domicilio de la sociedad será esta ciudad. OCTAVO: la sociedad estará administrada en su primer periodo de funcionamiento por una junta directiva integrada así: gerente general Braulio Javier Martínez Reina, gerente de ventas Juan Manuel Flores Suate, gerente de FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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finanzas Kensy Jazmín Cárcamo Garmendia, gerente de producción Odín Zhamir Cribas Amaya El gerente general tendrá el uso de la razón social y cuando les tocase ejercer dicha administración como sustitutos la usaran los ya mencionados.la representación de la sociedad estará a cargo del gerente general para toda clase de asuntos civiles, criminales, administrativos y demás en que tuviere interés la sociedad fuera de la mera administración.

NOVENO: Las perdidas o utilidades serán distribuidas proporcionalmente a los aportes sociales. DECIMO: El producto de las utilidades se aportara previamente el 5 ex ciento de la formación del fondo de reserva. DECIMOPRIMERO: La sociedad será liquidada. Cuando corresponda, por un comité de liquidación nombrado por la asamblea general de socios de la empresa estudiantil. DECIMOSEGUNDO: Los socios estarán obligados a hacer las aportaciones suplementarias que fueron acordadas por los mismos y conforme a las posibilidades; lo mismo que las compensaciones y términos para la restituciones o pagos. DECIMOTERCERO: El capital podrá aumentarse según las necesidades de la organización y mediante acuerdo de la asamblea de socios. DECIMOCUARTO: La sociedad llevara por medio de su administrador, los libros necesarios para todos los asuntos indicados por el código de comercio. DECIMOQUINTO: La sociedad tendrá por lo menos dos asambleas durante el periodo de funcionamiento para tratar de los asuntos ordinarios; podrá celebrar asambleas extraordinarias cuando así lo dispongan los socios o sean convocados legalmente. Las asambleas trataran de los asuntos de i importancia que acontezcan en el giro de los negocios. DECIMOSEXTO: La sesión de las participaciones sociales solo podrá verificarse por el consentimiento unánime de los socios y previo tanteo entre los mismos. DICIMOSEPTIMO: Cada socio tendrá derecho a igual voto siempre que se conserve la proporción de los haberes sociales de cada uno y los socios podrán hacerse representar en las asambleas de la forma indicada por el código de comercio. DECIMOOCTAVO: Ninguno de los socios podrá formar parte de otras sociedades que se dediquen a negocios iguales o análogos a los que lleva acabo la representante empresa estudiantil, ni establecerse por su cuenta por la realización de los referidos FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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negocios. DECIMONOVENO: Eventualmente se practicara el balance general para determinar las ganancias y las perdidas y se distribuirá en aportaciones suplementarias. VIGECIMO: Cualquier duda o cuestión que surgiere entre los socios para la interpretación o ejecución de la presente acta de constitución, será resuelto por mayoría de socios y si no llegase a aceptación, por amigables componedores elegidos uno por cada socio, y un quinto en caso de discordia entre estos, electos por los amigables componedores. VIGECIMOPRIMERO: En todo lo que no está previsto en esta escritura, se actuara de conformidad con las disposiciones del código de comercio. DECIMOSEGUNDO: Bajo la estipulación y pactos consignados, los otorgantes acepten en todas sus partes este contrato, y declara quedar constituidos en sociedad. Así lo dice y otorgan, siendo testigos ING. NIDIA MORENO Y LIC. MARIA DANELY MASS GARAY ambos mayores de edad, y enterados del derecho que tiene para leer por si esta escritura, por su acuerdo le di lectura integra, cuyo contenido lo ratifican los otorgantes y firman con los testigos.


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GASTOS POR CONSTITUCION

Gastos de escritura de constitución: Lps.180 Inscripción cámara de comercio: Lps.200 Permiso de operación municipal y rotulo: Lps.800


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REGLAMENTO INTERNO DE LA EMPRESA El horario de trabajo será de 7:00 AM a 5:00 PM. Presentarse a la hora correspondiente a su trabajo Usar diariamente su uniforme que le corresponde Prohibido utilizar celular en horas de trabajo No se permiten sandalias Use zapatos cerrados Prohibido fumar en la empresa Prohibido las armas de fuego solamente si es guardia de seguridad Traer la túnica


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CONCLUSION

Al hacer esta acta constitutiva nos dimos cuenta que es muy importante tenerla en un negocio porque así no tendremos problemas con la ley, si todo está en orden. También sé que nos servirá en un futuro donde si DIOS nos permite tener nuestra propia empresa. Al hacer este pequeño estudio aprendí sobre las reglas que hay que cumplir dentro y fuera de la empresa. Al poner un negocio no solo es decirlo hay que tomar en cuenta en todo el papeleo que tendríamos que hacer por ejemplo todas las vueltas que hay que dar por tener un permiso para cualquier negocio si es una pulpería, una chiclera, una cantina, una tienda, ETC. Habría que averiguar qué cantidad de dinero seria por los gastos constitutivos de esa empresa o negocio.


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INTRODUCCIÓN

El estudio de mercado es una función que vincula a Fabricante, consumidores o clientes y competidores con el fin de identificar y definir las oportunidades y problemas de mercado. Este estudio es importante ya que nos sirve de base para la dar a conocer tanto la demanda como la oferta del producto que se brindará y de esta manera conocer la factibilidad del proyecto.

Dicho de otra manera este estudio es una herramienta de mercadeo que permite y facilita la obtención de datos, resultados que de una u otra forma utilizaremos y procesaremos mediante herramientas estadísticas para así obtener la aceptación o no de nuestro producto dentro del mercado.

Este estudio contiene el análisis FODA del producto con la intención de conocer los aspectos internos y externos favorables o limitantes del mismo. También se presenta la demanda del producto lo cual determina nuestras posibles ventas, se establece la oferta, es decir lo que ofrece nuestra empresa tanto en servicio como en diversidad de productos. Además se encuentra la estrategia de precio que ofreceremos y los canales de comercialización que utilizaremos.


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OBJETIVOS 1) Estudiar la competencia para conocer sus puntos fuertes y débiles, nuestra posible participación en el mercado y determinar estrategias de mejora. 2) Conocer el comportamiento de los clientes para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra (lugares, momentos, preferencias...), etc. Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar las técnicas de mercado para la venta de nuestro producto. 3) Determinar si la oferta que proporciona nuestra empresa satisface la demanda de los consumidores, para así establecer la producción que se piensa ofrecer. 4) Describir los canales de comercialización adecuados, de acuerdo a nuestro producto 5) Analizar por medio del FODA los aspectos internos y externos que proporcionan a nuestra empresa una ventaja o desventaja con respecto al mercado competitivo. 6) Determinar la estrategia de precio que se proporcionará de acuerdo a los canales de comercialización.

7) Describir

nuestros productos con características específicas que los

diferenciaran, ilustrando la etiqueta, el logo, slogan del producto, et casi como también determinar nuestra forma de promoción.


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ANÁLISIS FODA El análisis FODA tiene como objetivo identiﬁcar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la empresa, así como también las Oportunidades y Amenazas, que podrían presentarse más adelante. Este análisis lo utilizamos para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto

de

las

debilidades y amenazas.

F_ 1. Es un producto que no se arruina. 2. No se requiere de mucha maquinaria.

O_ 1.Un nuevo producto de buena calidad. 2. Existen varios proveedores de Materia Prima

D_ 1.Competencia en el mercado. 2. Poca experiencia de venta dentro del mercado.

A_1.Que los demás productos nos afecten de manera directa es decir bajando sus precios. 2. Poca aceptación por parte de los consumidores.

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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Nuestros principales productos serán aretes pulseras y trenzas a continuación presentaremos cada uno de nuestros productos los aretes y pulseras se venderán en juego o por separado y las trenzas se venderán por separado en bolsas resellables de 2x2

Pulseras

Trenzas

Aretes

Etiqueta de nuestro producto


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Eslogan de nuestra micro-empresa

¨Para ti que te gusta lucir diferente¨ Logotipo del producto

PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD DE PRODUCTO FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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Promoción: Como promociones de producto se harán juegos de aretes y pulseras de colores y en combinación y se dará un descuento de 5% en nuestra semana final

Publicidad: La publicidad de nuestro producto se realizará por medio de hojas volantes


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OFERTA

“Bisutería abis” ofrece grandes cantidades de cada uno de los modelos de aretes pulseras trenzas que tiene, posee una gran participación en el mercado, una excelente capacidad técnica y administrativa. Tiene diferentes precios según el modelo que se elijan y su calidad y la presentación de su producto son máximas e inmejorables.

Además, su publicidad será numerosa y busca siempre innovar y captar el mayor número posible de clientes.

Para el futuro se espera realizar más cantidad ofertada de sus productos para que puedan llegar a más lugares y que la gente se vea más llamada a comprarlos. También se están buscando nuevas formas de publicidad y producto. , analizar y comunicar información acerca de los clientes, el producto, el precio, el tipo de distribución, las promociones, los competidores los productos a ofrecer serán pulseras aretes y trenzas y nuestro producto está destinado para jóvenes


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DEMANDA

El producto de bisutería está muy demandado por la población; esto significa que existe una gran cantidad de personas que adquieren y tienen buena aceptación sobre el producto, en todos los sectores existe demanda es por ello que los productos “Bisutería Abis” ser{n muy utilizados por los consumidores.´

Se estima que en un futuro este producto siga teniendo tanta demanda en los consumidores y que sus índices de beneficios sigan creciendo o por lo menos manteniéndose como actualmente.

El tipo de demanda que tiene el producto es una demanda continua ya que la bisutería es utilizada durante todo el año y no por temporadas.

Este tipo de producto es demandado más que todo por personas en edad 10 – 30 años

TABULACIÓN DE ENCUESTAS FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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1) ¿Compra usted los productos de bisutería? Pregunta

Respuesta

Si

48

No

2

Gráfico:

2

Si No 98

Análisis: De la encuesta hecha para ver la posibilidad de estabilidad de la empresa donde se aplicaron 50, 48 personas dijeron que si usan lo que es el producto de bisutería, esto equivale al 96%, y 2 personas señalaron su disgusto por la bisutería esto equivale al 4%. Esto indica que el proyecto es rentable.

2) ¿Con que frecuencia compra bisutería? FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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Pregunta Pregunta Semana Mes

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Respuesta Respuesta 16 34

Gráfico:

32 Semana 68

Mes

Análisis:

De la encuesta aplicada para determinar con qué frecuencia las personas compran este producto 16 personas compran semanalmente lo equivale el 32%, y 34 sujetos compran mensualmente lo que significa el 68%. Esto indica que la compra de bisutería se da regularmente y la compra está estable.

3) ¿Estaría dispuesto a utilizar un nuevo producto? FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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Si

48

No

2

Gráfico:

2

Si No 98

Análisis:

De las personas encuestadas para ver si estarían dispuestas a utilizar lo que es un nuevo producto, 48 optaron que sí y esto equivale al 96%, y 2 dijeron que no que vale por el 4%. Esto quiere decir que la mayoría de gente está dispuesta a utilizar nuestra utilidad. 4) ¿Al momento de comprarla piensa en calidad? FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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Pregunta

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Respuesta

Si

48

No

2

Gráfico:

2

Si No

98

Análisis:

En la encuesta aplicada la mayoría de personas dijeron que si piensan en calidad esto equivale al 96%, y 2 indicaron que no, esto significa que el 4% no les importa. Esto quiero decir que tenemos que desempeñar bien el trabajo para ofrecer un atributo bien hecho y presentable.

5) ¿Qué tanto utiliza los productos de bisutería? FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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Pregunta

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Respuesta

Diario

40

Semana

7

Mes

3

Gráfico:

14

6 Diario Semana 80

Mes

Análisis:

La encuesta aplicada indica que 40 personas utilizan sus pulseras, aretes etc. A diario esto equivale al 80%, 7 respondieron que a la semana esto es un 14%, y 3 personas la utilizan al mes esto es el 6%.

6) ¿Qué productos prefiere? FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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Pregunta Pregunta

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Respuesta Respuesta

Aretes

20

Pulseras

20

Cadenas

10

Gráfico:

20 40 Aretes Pulseras 40

Cadenas

Análisis:

De las 50 personas encuestadas determinar cuántas optaron por los aretes, pulseras y cadenas. La mayoría de sujetos dijeron que aretes y pulseras esto equivale al 40%, entre los dos suma un 80% y el otro 20% prefirieron las cadenas. 7) ¿Prefiere los juegos o por separado? FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES Separado

30

Juegos

20

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Gráfico:

40 60

Separado Juegos

Análisis:

De las 50 personas encuestadas la mayoría prefirió por separado esto equivale a 30 sujetos, en porcentaje seria un 60%. 20 optaron por los juegos, un 40%. La empresa debería desempeñar más lo que son por separado pero siempre tomando en cuenta los juegos.

8) ¿Qué color preferiría su pulsera o aretes? FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES Pregunta

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Respuesta

Azul

8

Rojo

3

Verde

4

Amarillo

1

Combinados

18

Otros

16

Gráfico:

8, 16%

16, 32%

3, 6% 4, 8%

Azul Rojo Verde Amarillo

36%

Combinados Otros 1, 2%

Análisis: En la encuesta puesta para determinar los colores preferidos, estos son los porcentajes, amarillo 8 personas que equivale a un 8.16%, rojo 3 que da un 3.6%, verde 4 que da un 4.8%, amarillo 1 que equivale a un 1.2%, combinados 18 que da un 36%, otros 16 da un 16.32%. Esto nos indica que se debe de crear combinaciones más que todo para tener una mayor venta. 9) ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar? FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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Pregunta

Respuesta

Aretes

20-60

Pulseras

20-50

Cadenas

20-50

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Análisis:

De las personas encuestadas por aretes estarían dispuestos a pagar de 20 a 60 lempiras. Entre pulseras optaron por 20 a 50 lempiras. Por las cadenas botaron entre 20 a 50 lempiras. Lo correcto sería dar un precio dependiendo del estilo de pulsera, aretes y cadenas.


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10) ¿Desearía probar nuestro producto?

Pregunta

Respuesta

Si

48

No

2

Gráfico:

2

Si

No 98

Análisis:

La mayoría de personas optaron por si probar nuestro producto, esto significa que la empresa de bisutería será rentable, aunque dependiendo también de los sujetos que se les ofrezca pues la minoría de adultos aceptan o usan lo que es la bisutería.


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CANALES DE COMERCIALIZACIÓN Al momento de colocar nuestro producto en el mercado lo haremos utilizando los siguientes canales de distribución:

1) Al usar el canal de distribución de fabricante a consumidor pensamos hacerlo individual ir a colonias y vender nuestro producto al público en general También tenemos pensado utilizar un punto estratégico de ventas que sería el lugar donde fabricaremos el producto

FABRICANTE

CONSUMIDOR

2) Otro canal de distribución realizar ventas a pulperías u otras personas para que puedan venderlo a otro precio a los consumidores

FABRICANTE

DETALLISTA


CONSUMIDOR

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ESTRATEGIA DE PRECIO La siguiente estrategia de precios está basada en la competencia aplicando un descuento al mayorista por cada uno de nuestros productos para poder ofrecer un mejor precio para poder superar a la competencia y de esta manera nuestro producto tenga aceptación en el mercado.

Para detallista se otorga la siguiente política de precios Aretes se dará un descuento de 15%por cada uno Pulseras se dará un descuenta de 20%por cada pulsera Juegos tendrán un descuento 35%por cada juego Trenzas tendrán un descuento 10%por cada una

PRECIOS QUE DAREMOS PRECIO DE VENTA PRECIO PRODUCTO

DE COSTO MAYORISTA

DETALLE

ARETES

7.50

12

15

PULCERAS

10

16

20

CADENAS

10

JUEGOS

27.5

48

55

TRENZAS

30

54

60

20


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CONCLUSIONES Este estudio nos ha permitido identificar claramente las características del producto que pretendemos colocar en el mercado. También hemos aprendido el comportamiento de la competencia y condiciones que se deben de tomar en cuenta al momento de lanzar un nuevo producto al mercado y de esa manera saber la evolución que podemos tener con el paso del tiempo

Una vez conocida la oferta y demanda del producto trataremos de hacer todo lo posible por cumplirla y que nuestros clientes queden satisfechos con nuestro producto

Según este estudio de mercado podemos concluir que nuestro producto es factible esto lo podemos deducir al analizar los siguientes aspectos: análisis Foda que nos determina que cumplimos con las suficientes oportunidades y fortalezas que nos dan la posibilidad de crecer además podemos eliminar o por lo menos disminuir el peso de las amenazas y debilidades. También el estudio de la oferta y demanda ya que pudimos comprender que nuestro producto será aceptado por gran población, es por ello que damos a conocer lo que nosotros podemos ofrecer


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INTRODUCCIÓN

El estudio técnico sirve para hacer un análisis del proceso de producción de un bien o la prestación de un servicio. Incluye aspectos como: materias primas, mano de obra, maquinaria necesaria, plan de manufactura, inversión requerida, tamaño y localización de las instalaciones, forma en que se organizará la empresa y costos de inversión y operación.

En este estudio también es importante tomar en cuenta el hacer un diagrama de flujo del proceso en el que se indican el tiempo y la forma en que realizaremos nuestro producto, también realizaremos un diagrama de recorrido de actividades para verificar que todas las operaciones se realicen en el orden requerido y con el espacio necesario para realizar cada una de las operaciones.

La importancia de este estudio es que por medio de él verificaremos la factibilidad de nuestro proyecto al evaluar los requerimientos y costos de fabricación


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OBJETIVOS 1. Nuestro objetivo es verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que pretendemos analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización requeridos para realizar la producción.

2. Saber en cuanto tiempo realizaremos cierta cantidad de producto y la calidad que este deberá tener para la atracción y satisfacción de nuestros clientes.

3. Proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y costos de operación pertinentes a esta área.

4. Se podrá obtener la información de las necesidades de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior operación del proyecto.

5. Analizar y obtener información de los costos y de la cantidad de personal que se utilizara para la fabricación de los productos.


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LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DE LA PLANTA

El objetivo de nuestra empresa es la producción y venta de bisutería así que no requerimos de mucho espacio en el local en que estará ubicada nuestra empresa para la ubicación de nuestro equipo de trabajo. Gracias a que es una empresa pequeña la exigencia de alquilar un local no fue mucha, aparte de que por el momento no tenemos el presupuesto necesario para alquilar un local.

Así que ubicaremos nuestra empresa en un lugar donde nos prestaran para que realicemos nuestras actividades de producción momentáneamente.

Al elegir el lugar donde estará ubicada nuestra empresa de bisutería tomamos en cuenta los servicios que este debe tener tales como: Lo básico es: acceso a agua potable, espacio para el área de trabajo, instalaciones eléctricas, servicios públicos (agua, teléfono etc.) servicios sanitarios, que tenga seguridad. También porque puede ser un efectivo lugar para la obtención de posibles clientes ya que es una colonia donde ay personas que usan y les gusta adquirir ese tipo de productos.

Nuestro negocio estará ubicado en el departamento de cortés, municipio de Choloma, en la colonia Gale 1. Es una colonia segura donde no corremos riesgo de los abusos de la delincuencia.


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INSTALACIONES FÍSICAS

Local

colonia Gale 1

Hacia la San Carlos

MATERIAL Y EQUIPO FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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Nombre

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Cantidad

precio p/und

Sub total

tenazas

3

36.6

110

tijeras

3

16

48

hilo

3 carrtns

70

210

piedritas

7 pqts

12

84

canchos

7 pqts

16

105

tachuelas

7 pqts

20

140

encendedores

2

20

40

sillas

4

100

400

mesas

3

150

450

Total

1587

GASTO DE PRODUCCIÓN ARETES

PULSERAS

TRENZAS

ARETES

ARETES

HILO 0.50

HILO 18

GANCHOS 0.21

ARETES

PELOTITAS 4.40

PELOTITAS 2

TACHUELASO.21

ARETES

AGARRADOR 0.10

OPERARIO 10

PELOTITAS0.60C

ARETES

SEPARADORES 1L

OPERARIO 5L

ARETES

OPERARIO 4L

OTROS GASTOS1.51

ARETES

TOTAL

10LPS

TOTAL


30LPS

TOTAL

7.51

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ISEMED II BAE 2011

PROCESO DE PRODUCCIÓN La descripción del proceso productivo hará posible, además, conocer las materias primas y los restantes insumos que demandará el proceso. Como ya se mencionó, el proceso productivo se elige a través de un análisis tanto técnico como económico de las alternativas existentes.

La definición del tamaño del proyecto es fundamental para la determinación de las inversiones y costos que se derivan de este estudio. Para un mismo volumen de producción se obtienen resultados económicos muy diferentes si el tamaño considera la operación de dos plantas a un solo turno o de una planta o dos turnos.

Normalmente, durante esta etapa del estudio puede optarse por una alternativa de tamaño y proceso específicos, para el proyecto. Sin embargo, cuando existen dudas entre dos o más posibilidades, parece conveniente no tomar una decisión en una etapa tan preliminar. Para ello, deberán desarrollarse los estudios de las distintas posibilidades técnicas de alternativa, postergando, si fuera preciso, la decisión hasta la última etapa de su evaluación.

FLUJO DEL PROCESO. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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ISEMED II BAE 2011

PULSERAS: Inicio

Traer materiales: 1 min

Tejido:

10 min

Corte:

1min

Quemado:

30 seg.

Demora

Control de calidad: 5 min

A bodega:

Total:

1 min

18.3 min

El total de pulseras por hora serán 3, diarias 12, y semanales 72


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ISEMED II BAE 2011

TRENZAS:

Inicio

Traer materiales: 1 min

Tejido:

40 min

Corte:

1 min

Quemado:

30 seg

Control de calidad: 5 min

A bodega:

Total:

1 min

48.3 min


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ISEMED II BAE 2011

ARETES:

Inicio

Traer materiales: 1min

Realizar un par de aretes: 6 min

Corte. 1 min

Empacar e inspeccionar: 6 min

A bodega:

Total:

1 min

15 min


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ISEMED II BAE 2011

CADENA:

Inicio

Traer materiales:

1 min

Realizar cadena: 9 min

Corte y amarre: 2 min

Empacar e inspeccionar: 4 min

A bodega:

Total:

1 min

17 min

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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ISEMED II BAE 2011

El objetivo de hacer una buena distribución de la planta es que la producción de nuestro producto sea más eficiente, ósea más rápido y de buena calidad. Gracias a que la bisutería no ocupa mucho espacio nos favorece por que podremos distribuir el equipo y los materiales necesarios de manera que nos quede más cerca y así tendremos una producción más rápida.

Bodega

Patio

Sanitarios

Sanitarios

Zona de producción

Zona de exhibición

Zona de ventas

Zona de exhibición

Zona de ventas

CONCLUSIONES FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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ISEMED II BAE 2011

El estudio técnico, me hizo comprender la necesidad y disponibilidad de mano de obra, maquinaria y materia prima. Así mismo, se conoció todos los aspectos relacionados con el edifico, como el tamaño, distribución de la planta, y dimensiones que serán necesarias para la producción. Aquí también se indican cuales serán los costos que serán necesarios para comenzar la producción.

Entendimos la importancia de hacer un estudio completo de cada una de las actividades, necesidades, y requerimientos de el proyecto así mismo aprendimos a realizar detalladamente todas las actividades de producción empezando desde el flujo del proceso, el recorrido de actividades y la forma y distribución de nuestra empresa.


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ISEMED II BAE 2011

PÁGINA 53


ISEMED II BAE 2011

INTRODUCCIÓN El estudio financiero de un proyecto representa la prueba final de un estudio de factibilidad. Para lograr una buena información en este estudio se tienen que realizar buenas estimaciones en el estudio de mercado, técnico, organizacional y legal que faciliten la obtención de estados financieros actuales y proyectados que permitan una acertada toma de decisiones. Es crucial determinar de manera acertada la inversión inicial, el capital de trabajo y los gastos de organización e instalación. Conocer el monto de la inversión del proyecto también le facilita identificar la estructura óptima de capital (propio y ajeno), siendo necesario conocer la oferta de financiamiento en el mercado financiero nacional.

La importancia de este estudio radica en que pretende calcular la solidez financiera del proyecto, definiendo su capacidad para cumplir sus obligaciones y obtener una rentabilidad razonable o si son apropiadas para que sirvan para futuras inversiones.

Finalmente, este estudio comprende la determinación de la viabilidad financiera del proyecto, mediante el uso de criterios de evaluación como ser Balance General. Estado de resultados, Razones Financieras, etc.


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ISEMED II BAE 2011

OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL:

Determinar la aceptación del proyecto mediante un análisis financiero general de sus egresos y de sus ingresos, a través de técnicas específicas de evaluación de proyectos, que determinará la rentabilidad o no del proyecto.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

1. Determinar el monto de los recursos económicos necesarios para la realización del proceso y el costo total de operación de la planta.

2. Estructurar la inversión fija y diferida que son la base para calcular el monto de las depreciaciones y amortizaciones anuales.

3. Determinar los diferentes costos en que se incurren para implementar el proyecto tales como: costos totales, capital de trabajo y el costo de capital.

4. Crear estados de resultados proformas que puedan determinar los flujos netos de efectivo necesarios para evaluar el proyecto.

INVERSION INICIAL Cant. Req.

Costo Unit


Costo Total

Observación PÁGINA 55

INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES juegos de tenazas tijeras mesas sillas encendedor teléfono local vitrina

1 2 2 4 2 2 1 1

ISEMED II BAE 2011 300,00 320,00 20,00 -

150 80 10

Total

prestado prestado

prestado prestado prestado

640,00

GASTOS DE ORGANIZACIÓN E INSTALACIÓN Gastos de escritura de constitución

180,00

Inscripción Cámara de Comercio

200,00

Permiso de operación municipal y rotulo

800,00

TOTAL

1.180,00

SUELDOS Y SALARIOS CARGO

SALARIO SEMANAL


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ISEMED II BAE 2011

Administrador

250 150 150 150

calidad y empaque operario operario

TOTAL

700

Inversión Inicial

640

Capital de trabajo Total de capital necesario

2.000 -

Capital propio Valor a financiar

1.360

2.000 -

3.360

GASTOS ADMINISTRATIVOS PERIODO

Semana 1

Semana 2


Semana 3

Semana 4 PÁGINA 57


ISEMED II BAE 2011

Sueldos y salarios

700

700

700

700

Papelería

10

10

10

10

Capacitación

-

-

-

-

Luz y Agua

-

-

-

-

710

710

710

710

TOTAL

GASTOS DE VENTA Semana 1

PERIODO PUBLICIDAD Y PROMOCION

35

Semana 2 -

Semana 3 -

Semana 4 35

PRESUPUESTO DE VENTAS NOMBRE DEL PRODUCTO

SEMANA 1 Cantidad precio

importe

SEMANA 2 Cantidad

Aretes

150

15

2.250

150

pulseras

99

25

2.475

99

trenzas

55

150

8.250

55

120

30

3.600 16575

120

Cadenas TOTAL


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ISEMED II BAE 2011

precio

Importe

SEMANA 3 Cantidad

15

2.250

150

15

2.250

25

2.475

99

25

2.475

150

8.250

55

150

8.250

30

3.600

120

30

3.600 16575

precio

Importe

16575

SEMANA 4 Cantidad

precio

Importe

150

15

2.250

99

25

2.475

55

150

8.250

120

20

3.600 16575

SEMANA 4

PERIODO Volúmenes de venta de paquetes

SEMANA 1

SEMANA 2

SEMANA 3

70

85

80

75

Precio de venta unitario

25,00

25,00

25,00

25

importe

1.750,00

2.125,00

2.000,00


1.875,00

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ISEMED II BAE 2011

ESTADO DE RESULTADO

SEMANA 4

SEMANA 1

SEMANA 2

SEMANA 3

Ventas

6.000

6.200

6.100

6205

Costo de fabrica

1.587

2.000

1.700

1987

Costo de administrar

700

700

700

700

Costo de vender

30

50

40

45

Costo Financiero Depreciación

100

80

90

96

Total Gastos

2.417

2.830

2.530

2868

UAI ISR

3.583

3.370

3.570

3377 0

Utilidad Neta

3.583

Costo total de la producción

0

0 3.370


0 3.570

3377

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ISEMED II BAE 2011

SEMANA 1

SEMANA 2

SEMANA 3

SEMANA 4

Efectivo

1.037

1.037

1.037

1.037

Caja y bancos

1.640

1.640

1.640

1.640

Inventarios

5.323

5.323

5.323

5.323

Total activo Circulante

8.000

8.000

8.000

8.000

-

-

-

8.000

8.000

8.000

8.000

-

-

-

-

Aportaciones

8.000

8.000

8.000

8.000

Total capital

8.000

8.000

8.000

8.000

Pasivo + capital

8.000

8.000

8.000

8.000

Balance General Activos Circulante

Activo fijo Depreciación acumulada Suma Activo Pasivos Cuentas por pagar

Total Pasivos Capital


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ISEMED II BAE 2011

Conclusión Este estudio es uno de los más importantes porque nos lleva a una conclusión de todo lo que es inversiones, gastos, compras, utilidades y definir lo que es el capital. Aquí aprendimos a hacer las inversiones y saber manejar nuestro capital de trabajo para poder iniciar las actividades de producción y acumular un stop de inventario y estar listos para vender sabemos que de esta manera tenemos que calcular sueldos y salarios pérdidas y ganancias.


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ISEMED II BAE 2011

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ISEMED II BAE 2011

INTRODUCCIÓN El estudio organizacional consiste en la definición del marco formal, es decir establecer el sistema de comunicación, los niveles de responsabilidad y autoridad de la organización necesaria para puesta en marcha y ejecución del proyecto, este incluye organigramas, descripción de puestos, cargos y funciones.

El siguiente informe presenta la estructura organizacional sobre nuestro proyecto. Los efectos económicos de la estructura organizativa se manifiesta tanto en las inversiones como en los costos de operación investigan el impacto que individuos, grupos tienen en la conducta dentro de las organizaciones con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.

En este campo de estudio también se presenta las generalidades de nuestra micro empresa como ser misión, visión, políticas de trabajo y valores que destacan a la empresa.

OBJETIVOS FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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1)

ISEMED II BAE 2011

Nuestro estudio organizacional esta creado con el objetivo de tener una buena estructura dentro de nuestra micro empresa.

2)

Estudiar la estructura organizativa que se manifiesta tanto en la inversión como en los costos de operación del proyecto

3)

Establecer cuál es la misión de la micro empresa es decir cuál es su razón de ser y sus características que la hacen ser diferente.

4)

Dar a conocer cuál es nuestra visión para un determinado tiempo es decir las aspiraciones que tenemos o como vemos nuestra micro empresa más adelante.

5)

Determinar las políticas que rigen la empresa, buscando que se desarrolle con calidad.

6)

Definir los valores que se destacan en la micro empresa, y que hacen de la misma una organización competitiva en el mercado.

MISIÓN, VISIÓN, POLÍTICAS GENERALES Y VALORES FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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ISEMED II BAE 2011

MISIÓN: 

La misión de “BISUTERÍA ABIS” es crear productos de calidad respetuosos con el medio ambiente, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales. Somos un micro empresa vanguardista orientada en todo momento a lograr que nuestros productos cuenten con la elegancia, moda, tendencia y calidad que nuestros clientes más exigentes merecen tener.

VISIÓN: 

La Visión es ser una micro empresa líder y en continuo crecimiento, con presencia en este municipio, que se distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas, una ampliación de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una contribución positiva a la sociedad actuando con un compromiso de ciudadanía global. Ser una empresa reconocida, distinguida, renombrada y demandante, en el mundo de la bisutería enfocada a la elegancia y vanguardia gracias a la buena reputación y distinción adquirida por nuestros productos de gran calidad

siempre

en

contacto con

la tendencia y

moda,

logrando

así enfrentar el mercado de este municipio

POLÍTICAS GENERALES: 1. Mantener en orden el local FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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ISEMED II BAE 2011

2. Poner los materiales en su lugar 3. Ser puntual a la hora de llegar a producir y vender 4. Mantener limpio el área de producción 5. Ser cortés con los clientes

VALORES DE LA EMPRESA Calidad: Nuestra empresa se caracterizará por brindar a los clientes un producto con calidad, donde cada uno de los miembros de la empresa se esforzará por desempeñar cada función de manera eficiente logrando que cada producto terminado sea satisfactorio para el cliente.

Compromiso y responsabilidad: tendremos Ambiente de confianza ante los clientes y credibilidad, seguridad, actitud dinámica y creativa. Al asumir deberes y obligaciones para la cooperación y mejoramiento de nuestra micro empresa.

Efectividad: Seremos

consistentes, haremos

bien las cosas. Generaremos:

Rentabilidad atractiva, alta competitividad, oportunidades de desarrollo para el personal y seremos muy efectivos con nuestros clientes.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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ISEMED II BAE 2011

GERENTE GENERAL BRAULIO MARTINEZ REYNA GERENTE GENERAL

OPERARIOS

CALIDAD Y EMPAQUE

MANUEL FLORES

KENCY JAZMÍN

ODIN CRIBAS

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Nombre: Braulio Martínez Reina Cargo: Gerente General FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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ISEMED II BAE 2011

Nivel jerárquico: Primer nivel Subordinados: Gerentes de líneas y los subordinados a estos

Breve descripción: Es la persona responsable de las funciones de plantación, organización, integración, dirección y control de las operaciones y la excelente continuidad de la empresa para así lograr las metas planteadas,

Funciones: 

Presentar un informe periódico a los socios



Realizar reuniones con los socios



Revisar presupuestos e informes de los gerentes



Toma de decisiones



Delegar funciones



Representar legalmente a la empresa



Mantener comunicación abierta con todo el personal

Especificaciones del cargo: Habilidades: 

Sociable



Liderazgo



Democrático



Capacidad para toma de decisiones

Conocimientos: 

Administración General



Relaciones humanas


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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES 

Contabilidad



Finanzas

ISEMED II BAE 2011

Nombre: Juan Manuel flores suate Cargo: operario Nivel jerárquico: Segundo nivel

Breve descripción: Es la persona responsable de las operaciones y la excelente producción de la empresa para así lograr las metas planteadas, y producir los mejores productos con una alta calidad

Funciones: 

Producción de aretes, pulseras y cadenas


Sociable

Conocimientos: 

En bisutería

Nombre: Odín Zhamir Cribas Amaya

Cargo: operario FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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ISEMED II BAE 2011

Nivel jerárquico: Segundo nivel

Breve descripción: Es la persona responsable de las operaciones y la excelente producción de la empresa para así lograr las metas planteadas, y producir los mejores productos con una alta calidad

Funciones: 

Producción de trenzas


Sociable

Conocimientos: 

En bisutería

Nombre: Kensy Jazmín Cárcamo

Cargo: Calidad y Empaque FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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ISEMED II BAE 2011

Nivel jerárquico: Segundo nivel

Breve descripción: Es la persona responsable de la calidad del producto y del empaque del mismo

Funciones: 

Empaque del producto



Revisar la calidad del producto


Sociable

Conocimientos: 

Calidad



Empaque

PRESUPUESTO DE SUELDOS Y SALARIOS


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ISEMED II BAE 2011

SUELDOS Y SALARIOS

CARGO

SALARIO SEMANAL

Administrador

250

Calidad y empaque

150

Operario

150

Operario

150

TOTAL

700

CONCLUSIONES: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS BISUTERÍA ABI`S

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ISEMED II BAE 2011

Este estudio nos sirvió para la consideración de la planeación e implementación de una estructura organizacional para la empresa o negocio. Así mismo nos sirve para determinan las jerarquías y responsabilidades organizacionales, a través del organigrama de nuestra micro empresa, y analiza aspectos legales en cuanto al tipo de sociedad que vas a constituir y cuál es la normativa que vas cumplir en tu negocio de acuerdo al sector al que pertenece.

Según este estudio organizacional nuestro proyecto de micro empresa será factible ya que tenemos una buena estructura en nuestra organización basada en un nuestra misión y visión que tendremos en el futuro


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ISEMED II BAE 2011

COCLUSION

Este proyecto nos ha dado una gran enseñanza y nos ha dejado una gran experiencia del cómo se realiza un proyecto de inversión para la realización de un producto. También a saber quiénes son los máximos exponentes de este producto. Quienes son las competencias directa e indirecta

y conocer nuestro mercado objetivo

esperamos que sea de grata satisfacción en el consumidor ya que hemos explorados el mercado para diseñar un producto de calidad que logre sobrepasar las expectativas que el cliente espera de él.


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Informe Final de Proyectos

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