REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN CENTRO DE FORMACION INDUSTRIAL DEL EJERCITO “C/A. JOSÉ RAMÓN YEPEZ”
PROMOCION XIII
MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO A INSTRUMENTOS PERTENECIENTES A LA GERENCIA DE INSTRUMENTACIÓN (GIV)
AUTOR: NIETO PATIÑO CARLOS ALFONZO C.I. N° V.- 21.210.419
NOVIEMBRE 2011
MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO A INSTRUMENTOS PERTENECIENTES A LA GERENCIA DE INSTRUMENTACIÓN (GIV)
Índice
Aprobación del Tutor Industrial Introducción 1. Capítulo I Proceso de Pasantías 1.1. Importancia y Justificación 1.2. Objetivo General 1.3. Objetivos Específicos 1.4. Limitaciones 2. Capítulo II Descripción de la Empresa 2.1. Reseña Histórica de PDVSA 2.2. Descripción General de la Empresa 2.3. Misión 2.4. Visión 2.5. Valores 2.6. Estructura Organizacional 2.7. Organigrama de la Empresa 3. Capítulo III Labores Realizadas 3.1. Departamento de Instrumentación 3.2. Mantenimiento Mecánico Recomendaciones Conclusión Anexos.
Introducción Las pasantías son y deben ser el medio e instrumento para que estudiantes que opten a un título y tengan la oportunidad de demostrar sus habilidades y destrezas acordes con los conocimientos adquiridos a lo largo de su carrera, y si no, en la realización de la pasantía de acuerdo con la teoría y/o práctica recibidas en la institución pública o empresa privada que sirvió para realizarlas. Es absolutamente necesario desarrollar el informe final de pasantía ya que en él se evidencian todas las actividades realizadas por el alumno en su periodo de pasantía el cual corresponde a una duración de 12 meses, y que es requisito fundamental para la obtención del título. Como objetivo principal que posee este informe es exponer, narrar y puntualizar todas las tareas que estuvieron relacionadas directamente con el pasante, y de este modo manifestar y explicar al lector con claridad el desenvolvimiento y avance del estudiante en su proceso de pasantía. Por consiguiente, en la empresa donde el estudiante-pasante ha realizado sus prácticas, no sólo recibió teoría, sino conocimientos prácticos en cuanto a cómo desarrollarse en el entorno laboral.
Capítulo I Proceso de Pasantías 1.1.
Importancia y Justificación
El proceso de pasantía tiene su importancia pues prepara al estudiantado para el campo laboral, brindándole práctica directa con los equipos, herramientas y todo lo necesario para enfrentarse al campo laboral, por ello las actividades de pasantías, se justifican desde el punto de vista práctico teórico.
1.2.
Objetivo General
Realizar Mantenimiento Preventivo y Correctivo a Instrumentos específicamente en la Gerencia de Instrumentación (GIV) 1.3.
1.4.
Objetivos Específicos Realizar calibración de instrumentos en el departamento de Instrumentación Llevar a cabo el mantenimiento bien sea correctivo y/o preventivos a dichos instrumentos Realizar el proceso de arranque (innicion) de las calderas Michell de 30 toneladas Limitaciones
En ocasiones para realizar las reparaciones no se contaba con el material necesario, por lo que era conveniente realizar el pedido del mismo, obteniendo como resultado la pérdida de tiempo en espera del material
Capítulo II Descripción de la Empresa 2.1.
Reseña Histórica de PDVSA
Petróleos de Venezuela S.A., es la casa matriz de la corporación, propiedad de la República Bolivariana de Venezuela, que se encarga del desarrollo de la industria petrolera, petroquímica y carbonífera, y de planificar, coordinar, supervisar y controlar las actividades operativas de sus divisiones tanto en Venezuela como en el exterior. PDVSA lleva adelante actividades en materia de exploración y producción para el desarrollo del petróleo y gas, bitumen y crudo pesado de la Faja del Orinoco, producción y manufactura de Orimulsión, así como la explotación de yacimientos de carbón. Con la creación de la figura de PDVSA, es el estado venezolano el único accionista de esta gran industria, el cual está representado por el Ejecutivo Nacional, y éste, por los organismos del Ministerio de Energía y Minas, siendo éste último el que fija las políticas que rigen la gestión y administración de la empresa. Venezuela posee algunas de las cuencas sedimentarias más importantes del mundo, aun cuando el primer registro de producción nacional del petróleo data de 1878, fue a partir de 1914 cuando se inicio el desarrollo comercial de crudo. Desde entonces, el nombre de Venezuela ha sido sinónimo de abundantes recursos de hidrocarburos. En la actualidad, más de 80 años después, Venezuela avanza en la consolidación del desarrollo de su industria petrolera su posición de primer orden el sector energético. Los comienzos de la Industria Petrolera Venezolana ocurren cuando son otorgados los derechos de concesión a la compañía THE VENEZUELA
DEVELOP COMPANY LTD; los cuales fueron otorgados por el General Juan Vicente Gómez en el año de 1909. Las concesiones consistían en explorar 26 millones de hectáreas en 12 estados y un territorio federal. Esta empresa llegó a perforar solamente un pozo y en consecuencia, sus derechos fueron vendidos en el año 1912 a Rafael Max Valladares, quien luego les vende a la CARRIBBEAN PETROLEUM COMPANY. En Enero de 1914, la CARRIBBEAN PETROLEUM COMPANY comenzó la perforación del pozo ¨ZUMAQUE I¨ en el cerro la Estrella en Mene Grande, Estado Zulia, hecho que marca el descubrimiento de la gran cuenca petrolífera del Lago de Maracaibo. Los inicios fueron difíciles, ya que no se contaba con los recursos técnicos necesarios, las regiones de operación se encontraban en lugares selváticos y sin vías de comunicación. A pesar de esto, en el año de 1917, se descubre el campo petrolífero de Cabimas y se construye entre Mene Grande y San Lorenzo el primer oleoducto del país, construyéndose y entrando en operación en San Lorenzo la primera refinería comercial del país. El 14 de Diciembre de 1922, la compañía VENEZUELA OIL CONCESIÓN perforó en la parte noroeste del Lago de Maracaibo el pozo BARROSO 2¨ reventando y fluyendo sin control durante 10 días a razón de 100 mil barriles diarios, suceso que atrajo la atención del mundo hacia Venezuela. En 1926 el petróleo pasa a ser el primer artículo de exportación y, al año siguiente, Venezuela se convierte en el segundo país productor del mundo y el primer país exportador de petróleo. En el año de 1945 se
adquieren las primeras concesiones en el lago de Maracaibo, y es el 2 de Noviembre de ese año cuando, se perfora el primer pozo en el lago. En 1949 comienzan las operaciones en la Refinería de Cardón en el Estado Falcón y en 1950 es inaugurada la planta de absorción de gas en la Paz. En 1953, se realiza por primera vez la producción comercial de la SHELL en el Campo Orocual en el Oriente del país. En 1955, entro en servicio el oleoducto Lapliner (Lago de Maracaibo – Palmarejo de Mara); y en 1957, se inauguró el Complejo de Desintegración Catalítica de Cardón. En 1960, Venezuela crea su propia empresa petrolera, llamándose CORPORACION VENEZOLANA DE PETROLEOS, con lo cual el estado venezolano intervendría en el negocio petrolero. A partir de esta fecha mediante un decreto del ejecutivo nacional, se nacionaliza la industria petrolera. Con la nacionalización fueron creadas catorce empresas filiales de PDVSA, como se muestra a continuación en la figura. 1: Figura. 1 Diagrama de las filiales iniciales de PDVSA GUARIVEN
MARAVEN
PALMAVEN
LAGOVEN
LLANOVEN
BARIVEN
BOSCAVEN
PDVSA
AMOVEN
DELTAVEN
ROQUEVEN
VISTAVEN
TALOVEN
CVP
MENEVEN
Fuente: PDVSA A través del Ministerio de Hidrocarburos (hoy Ministerio de Energía y Minas) y de Petróleos de Venezuela S.A, se establecen las operadoras filiales que vienen a sustituir a las empresas extranjeras tales como la creole Petroleum Corporation, Shell, Exxon, entre otras. Comienzan entonces a
operar las nueva filiales de PDVSA: LAGOVEN, MARAVEN Y CORPOVEN; mas una sociedad anónima PEQUIVEN creada en 1978 para la explotación de la industria petroquímica en el país, y se fundó INTEVEP (centro de investigación y apoyo tecnológico filial de Petróleos de Venezuela) para investigación y tecnología. Para finales de la década de los 70, la década de los 80 y hasta mediados de la década de los 90, las operadoras creadas a raíz de la nacionalización desarrollaron sus actividades relacionadas con el negocio petrolero a través de asignaciones geográficas de áreas de producción petrolera. Es así como Lagoven S.A cumple sus funciones en el Lago de Maracaibo - Estado. Zulia, Península de Paraguaná - Estado Flacón y en el Oriente del país en el Estado Monagas; la empresa Maraven S.A, desarrolla su actividad en algunas áreas del Lago de Maracaibo, en Tierra al Noreste, Costa Oriental y Sur del Lago de Maracaibo en el Estado Zulia y en la Península de Paraguaná - Estado Falcón. La siguiente figura, muestra la distribución geográfica de algunos de los principales campos donde se desarrolla la actividad petrolera en Venezuela, específicamente en la zona occidental en el estado Zulia en torno al lago de Maracaibo. Figura. 2 Distribución geográfica de los campos petroleros
Zona Occidental del País
Zona Oriental del País
Fuente: PDVSA Figura. 3: Distribución geográfica de los principales campos petroleros región Sur R E G IO N S U R
Fuente: PDVSA A mediados de la década de los 90, como parte de un proceso evolutivo que busca fortalecer la Corporación ante los grandes retos del mercado petrolero mundial, comienza un proceso de transformación que tiene como objetivo fundamental, la integración de las filiales y una reestructuración más acorde con las exigencias de la industria. Las actividades de producción de petróleo y gas son exclusivamente en Venezuela. Las actividades de refinación y comercialización son realizadas en los Estados Unidos, Alemania, Suecia, el Reino Unido, Bélgica y el Caribe, además de Venezuela. Luego de dos décadas de actividades, PDVSA se ha constituido en una corporación de primera línea en el ámbito nacional e internacional. Ocupa una posición relevante entre las empresas del mundo, por sus niveles de producción, reservas, capacidad instalada de refinación y ventas. PDVSA petróleo y gas la cual esta constituida por tres grandes divisiones, dedicadas
a las actividades medulares del negocio: PDVSA Exploración y producción, PDVSA manufactura y mercadeo y PDVSA. Asimismo existen otras filiales de PDVSA: CIED, INTEVEP, PALMAVEN y SOFIP, las cuales tienen como función principal: adiestramiento y capacitación, investigación y desarrollo, apoyo al sector agroindustrial venezolano, y promoción de nuevas modalidades de inversión y ahorro dentro del proceso de apertura petrolera, respectivamente.
Figura. 4: Logos de las principales empresas petroleras de Venezuela
Fuente: PDVSA En 1997 PDVSA comenzó el inicio de dicho proceso de reestructuración, el cual ha sido el más importante desde la nacionalización de la industria, como respuesta inaplazable a las necesidades de hoy y del futuro, mediante el cual se prepone reconfigurar el papel de casa matriz y consolidar la nueva estructura operativa basada en unidades funcionales. Como parte del proceso de transformación, el comité ejecutivo de PDVSA aprueba la designación de las nuevas autoridades, con efectividad el 1ero. de Enero de 1998, que lideraran las nuevas estructuras de la corporación, y se inicia un proceso de eliminación de las empresas filiales (Corpoven S.A., Lagoven S.A., y Maraven S.A.), que hasta el 31 de Diciembre de 1997 conformaron las filiales operadoras de PDVSA.
El 1ero de Enero de 1998 se establecen las empresas de la corporación según la nueva estructuración, y dentro de ella la empresa petróleo y gas, con sus unidades funcionales de PDVSA Exploración y Producción, PDVSA manufactura y mercadeo, y PDVSA Servicios, dentro de las cuales se crean las unidades de negocios.
2.2.
Descripción General de la Empresa
Petróleos de Venezuela S.A. (P.D.V.S.A.) es una corporación energética propiedad del Estado venezolano con actividades operacionales y comerciales a nivel nacional e internacional. Sus operaciones abarcan la exploración, explotación, refinación, transporte y distribución de hidrocarburos, así como los negocios de orimulsión, química, petroquímica y carbón, en los que también promueve la máxima participación privada. PDVSA cuenta con las mayores reservas de hidrocarburos en el continente Americano, 296.500 millones de barriles de crudo, que representan aproximadamente la mitad de las reservas del continente. Estos volúmenes la colocan en el primer lugar a nivel mundial en disponibilidad de reservas probadas. Al sumar las reservas de la Faja del Orinoco, posee la mayor acumulación de combustibles líquidos del planeta, 300 millardos de barriles. Con respecto al gas natural, tiene aproximadamente el 30% de las reservas del continente americano, 148 billones de pies cúbicos, lo que la coloca en el sexto lugar a escala mundial. A 25 años de su creación, PDVSA es una de las compañías energéticas más importantes del planeta, con una base de activos que asciende a 55 millardos 860 millones de dólares. El potencial de producción de petróleo de Venezuela es de 3,9 millones de barriles diarios, con una infraestructura que incluye unos 20 mil pozos
activos en un total de más de 2 mil 400 yacimientos activos, 300 campos petroleros activos y más de 6 mil kilómetros de oleoductos. PDVSA se encuentra entre las primeras compañías energéticas en capacidad de refinación con un sistema que le permite procesar crudo en Venezuela, el Caribe, Estados Unidos y Europa. La capacidad de procesamiento de petróleo es de 3,3 millones de barriles diarios, distribuida en seis complejos en Venezuela y la participación en una refinería en el Caribe, ocho en los Estados Unidos y nueve en Europa. La infraestructura con la que cuenta PDVSA para el manejo y distribución del gas y los líquidos derivados está compuesta por 18 plantas compresoras, 11 plantas de procesamiento de líquidos del gas natural, 5 mil 720 kilómetros de gasoductos para gas metano y 344 kilómetros de poliductos para transportar los líquidos del gas natural. El negocio de la Orimulsión en PDVSA se encuentra en plena expansión y se perfila como la energía del futuro. Este combustible desarrollado con tecnología venezolana se ha consolidado en mercados como Italia, Japón, China, Dinamarca, Canadá, Alemania, Lituania, Finlandia, Barbados, Singapur y Guatemala. Para su manufactura, la Corporación dispone de un módulo con capacidad de 6,5 millones de toneladas métricas por año, reservas probadas de 3,1 millardos de barriles y una capacidad de producción de bitumen de más de 86 mil barriles diarios. 2.3.
Misión
“Satisfacer las necesidades de energía de la sociedad, apoyándonos en la
excelencia de nuestra gente y tecnologías de vanguardia, y creando el máximo valor para la nación venezolana”.
2.4.
Visión
“Ser la corporación energética de referencia mundial por excelencia”.
2.5.
Valores
Dirigir los negocios con la perspectiva de cumplir nuestra visión y misión fundamentadas en los siguientes valores corporativos:
Integridad
Respeto por la gente
Equidad
Responsabilidad Social
Seguridad
Competitividad y excelencia 2.6.
Estructura Organizacional
Se muestra la estructura Organizacional de la principal empresa de Venezuela (PDVSA) la cual se muestra en la figura No.5
Figura. 5: Estructura Organizacional
Fuente: PDVSA, 2006 2.7.
Organigrama de la Empresa
En la figura No.6 se muestra el organigrama de PDVSA Occidente en la cual se encuentra distribuida de la siguiente manera, en esta organización se encuentra reflejada la Unidad de Exploración Tía Juana Lago.
Figura. 6: Estructura Organizacional de la empresa
Fuente: PDVSA, 2006
Capítulo III Labores Realizadas
En el departamento de Instrumentación se realizan actividades como:
Calibración se sistema de: nivel, flujo, presión y temperatura
Calibración de equipos de medición de vibración SERIE 3300
Reemplazo de termo-cuplas y placas de orificio
Chequeo y calibración de transmisores inteligentes ROSETMOUNT serie 3051 (flujo, presión, nivel y temperatura)
Calibración de los controles automáticos y eléctricos
Lectura e interpretación de planos
marca
Servicios de mantenimiento a sistema de innicion de calderas MICHELL de 30 toneladas Registradores BARTON M-40 y foxboro 3.1.
Departamento de Instrumentación
El departamento de Instrumentación de la Zona Industrial Tía Juana Tierra esta estructurada como se muestra en la siguiente figura. Figura. 7: Organigrama de Instrumentación
Fuente: PDVSA, 2011 3.2. Mantenimiento Eléctrico En el departamento de Instrumentación se realizan actividades referentes al mantenimiento eléctrico de equipos donde se trabaja con señales eléctricas de 12 voltios hasta 24 voltios.
Conclusiones
La principal conclusión es, que realmente esta práctica profesional ha sido una magnífica oportunidad para conocer y aprender a posesionar el conocimiento de una actividad de interés para el pasante. Asi mismo, la pasantía efectivamente es indispensable para el estudiante, ya que a través de esta no sólo se pone en práctica todas aquellas enseñanzas que se adquiere a lo largo de la teoría, sino también se obtienen conocimientos que amplían los ya adquiridos. No obstante, la información obtenida en dicho proceso fue de gran relevancia para el desenvolvimiento del mismo, en vista de que por medio del proceso de pasantía se pudo ampliar no sólo los conocimientos adquiridos, sino también, se obtuvo información actual sobre cómo realizar los procesos de mantenimiento de instrumentos de manera más efectiva evitando la tardanza en tiempo manejando de manera mas rápida las herramientas.
Recomendaciones