Gestion Por Competencias Final

1 A 2 A 3 B 4 B 5 B 6 C 7 A 8 B 9 B 10 C 11 A 12 A 13 B 14 A 15 B 16 D 17 C 18 A 19 B 20 A

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Examen final - Intento 1

Question 1 Puntos: 1 Dentro de la fase de Diseño de planes de formación personalizados NO es un paso del  proceso Seleccione una respuesta. a. Diseño del directorio por competencias  b. Realización de informes de seguimiento tanto del tutor como del empleado. c. ocalización de acciones formati!as "ue permitan alcanzar esos conocimientos. ocalización de referentes formati!os # bibliograf$a d. %n&lisis de los conocimientos re"ueridos en el puesto destino # localización de distancias o brec'as entre el perfil de la persona # el puesto de destino. Question ( Puntos: 1 )l capital 'umano est& constitu$do de dos dimensiones "ue son: Seleccione una respuesta.

a. *apital 'umano # capital estructural  b. *apital semilla # capital 'umano c. *apital financiero # dones naturales d. +itulaciones # perfilación personal Question , Puntos: 1 )l centro de una negociación para incorporar a una persona a un lugar de traba-o recae en Seleccione una respuesta. a. a re!isión de antecedentes  b. a oferta laboral c. )l cuadro de mando integral d. a misión # la !isión Question  Puntos: 1 )l plan de desarrollo por puesto se define como Seleccione una respuesta. a. %"uel "ue gestiona el modelo de formación por competencias para cubrir las necesidades de aprendiza-e e/istentes en cada momento  b. Plan de formación "ue dota del ni!el de competencias re"uerido en el perfil de ese  puesto c. Plan de formación "ue busca dotar al empleado del ni!el de competencias e/igido  para el puesto 0ascensos por e-emplo d. Plan de formación de cada empresa. Recoge necesidades de aprendiza-e sobre diferentes competencias Question 2 Puntos: 1 )n el proceso de gestión del desempeño podemos definir la )3%4%*56N7 como: Seleccione una respuesta. a. )l proceso "ue implica seleccionar # re!isar las 'o-as de !ida de los candidatos  b. Re!isiones con-untas -efe # colaborador del grado de a!ance # toma de medidas  para a-ustar el cumplimiento c. )stablecimiento de los ob-eti!os esperados d. 3aloración al final del per$odo de los resultados obtenidos # determinación del componente del salario Question 8 Puntos: 1 )s el re"uerimiento m&s acertado del selector de personal Seleccione una respuesta. a. Desarrollar la estrategia corporati!a  b. Desarrollar la misión de la organización c. +ener suficiente conocimiento del mercado como para reconocer la factibilidad de

encontrar el perfil señalado d. 5mplementar el cuadro de mando integral Question 9 Puntos: 1 )s la me-or definición para el desarrollo profesional por competencias Seleccione una respuesta. a. Proceso necesario para la elaboración de planes de desarrollo indi!iduales o por  puestos  b. )l proceso de incremento de salarios c. )l proceso de ponderación perfil !s. Desempeño personal d. )l proceso de desarrollo del cuadro de mando integral Question  Puntos: 1 )s la opción m&s acertada a la 'ora de definir la importancia de la ;estión del *onocimiento Seleccione una respuesta. a. 5mpulsa el tr&fico de información entre dependencia  b. *rea una !enta-a competiti!a a partir del 'ec'o diferencial m&s tangible: las  personas # sobre la base de las competencias c. ubilación c. 5ncremento salarial d. ;estión del desempeño a tra!?s del coac'ing Question 1@ Puntos: 1 )s una definición del proceso de 5ND4**56N Seleccione una respuesta. a. )s el proceso de aplicación del *uadro de mando 5ntegral  b. )s un proceso "ue consiste en informar al candidato "ue 'a sido seleccionado c. )s un proceso formal7 tendiente a familiarizar a los nue!os empleados con la organización7 sus tareas # su unidad de traba-o d. )s el proceso de consolidación de las tablas de titulación Question 11 Puntos: 1

)s una !enta-a del proceso de Reclutamiento 5nterno Seleccione una respuesta. a. Retorno de la in!ersión de la organización en la formación  b. )/ige potencial a los empleados c. )!ita la reno!ación d. Permite obser!ar la incompetencia de los empleados Question 1( Puntos: 1 Aablando de competencias7 podemos definir el )S*)N%R5O como: Seleccione una respuesta. a. )l lugar donde la competencia se manifiesta  b. )l perfil del puesto c. )l directorio de competencias d. o "ue define el ob-eti!o corporati!o Question 1, Puntos: 1 a promoción interna implica Seleccione una respuesta. a. %umentar los salarios en toda la organización  b. *ubrir una !acante con una persona de adentro de la organización c. Desarrollar las competencias de los ni!eles m&s ba-os d. Optimizar el liderazgo de los ni!eles superiores Question 1 Puntos: 1  NO es apropiado decir "ue la ;estión del conocimiento Seleccione una respuesta. a. )stanca la empresa debido a "ue no genera nue!os sistemas de capacitación # aprendiza-e a los empleados  b. Bacilita # asegura la puesta en marc'a del modelo de competencias mediante sus  procesos de captura7 modelización # distribución de saberes en los planes de formación del empleado # puesto de traba-o c. *on!ierte el conocimiento t&cito en e/pl$cito d. )mplear el conocimiento e/pl$cito para ampliar la base de conocimiento t&cito Question 12 Puntos: 1  NO es un momento de la gestión del desempeño7 entendido como un flu-o continuo entre  -efe # colaborador  Seleccione una respuesta. a. Seguimiento  b. Ponderación

c. )!aluación d. Planificación Question 18 Puntos: 1  NO es un rasgo de la empresa creadora del conocimiento Seleccione una respuesta. a. %precia las ideas de sus traba-adores  b. Se sustenta en la planificación estrat?gica c. Bomenta la inno!ación d. Desarrolla una -erar"uización donde tiene un ma#or ingreso la persona m&s antigua de la organización Question 19 Puntos: 1  NO es un tipo de factor o indicador "ue 'acen parte del *uadro de Cando 5ntegral Seleccione una respuesta. a. Bactores operati!os  b. Bactores económicos c. Bactores legislati!os d. *alidad del ser!icio Question 1 Puntos: 1  No es un tipo de pregunta de acuerdo a la fase de entre!istas a los candidatos Seleccione una respuesta. a. *erradas  b. %biertas c. Aipot?ticas d. 5ndirectas o espont&neas Question 1= Puntos: 1  NO es una fuente de reclutamiento Seleccione una respuesta. a. %nuncios en medios  b. *atalogo de puestos c. %nuncio d. Berias de empleos Question (@ Puntos: 1  No es una razón por la cual se deben implementar los indicadores Seleccione una respuesta.

a. Para realizar la ponderación entre perfil del puesto # perfil de la persona  b. Planificar la tarea del sector c. Preparar el presupuesto d. Pro#ectar tendencias 1 A 2 A 3 B 4 B 5 B 6 C 7 A 8 B 9 B 10 C 11 A 12 A 13 B 14 A 15 B 16 D 17 C 18 A 19 B 20 A