Evaluación Fase 2 Pregunta 1 Correcta
Enunciado de la pregunta pregunta
Para Huber existirá un problema cuando hay diferencia entre la situación real y la situación deseada. La solución del problema puede consistir en modificar una u otra situación, por ello se puede definir como el proceso consciente de reducir la diferencia entre ambas situaciones. Una situación de decisión está formada por los siguientes cinco elementos básicos: Seleccione una: a. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, dicciones de probabilidad y criterio de dicersión. b. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, predicciones de probabilidad y criterio de decisión. Correcto. c. Estrategias, estados de la naturaleza, enlaces o resultados, predicciones de probabilidad y criterio de decisión. d. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, dicciones de probabilidad y criterio de decisión. Retroalimentación Retroalime ntación
La respuesta correcta es: Estrategias, estados de la naturaleza, n aturaleza, desenlaces o resultados, predicciones de probabilidad y criterio de decisión. Pregunta 2 Correcta
Enunciado de la pregunta pregunta
A continuación, continuación, usted usted encontrará encontrará pregunta preguntas s que se desarrollan desarrollan en en torno a un enunciad enunciado, o, problema problema o contexto contexto,, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opción que responda correctamente al ítem planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B , C, D. Una vez la seleccione, márquela en su hoja de respuestas rellenando el óvalo correspondiente. Cuando en la toma de decisiones se subestima el valor de la información recibida de otros y se focaliza en una sola fuente de información, información , hacemos referencia a:
A. Fuentes de error en la toma de decisiones. B. Pasos para la toma de decisiones. C. Clasificación de los criterios de decisión. D. Los componentes de un sistema probabilístico.
Seleccione una: a. Los componentes de un sistema probabilístico.
b. Clasificación de los criterios de decisión. c. Pasos para la toma de decisiones. d. Fuentes de error en la toma de decisiones. Correcto, Son fuentes de errores en la toma de decisiones Retroalimentación Retroalime ntación
Respuesta correcta La respuesta correcta es: Fuentes de error en la toma de decisiones. Pregunta 3 Correcta
Enunciado de la pregunta pregunta
El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una firma de investigación de mercado:
Dónde: A1: Desarrollar el nuevo producto A2: No desarrollar el nuevo producto A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades A: Venta alta B: Venta media C: Venta baja Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad El valor esperado en el nodo 8 corresponde a un calculo matemático de 2492 unidades monetarias PORQUE el valor esperado es la productoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas. Seleccione una: a. La afirmación es FALSA, pero la l a razón es una proposición VERDADERA. b. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA. Correcto. c. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación. d. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación. Retroalimentación Retroalime ntación
La respuesta correcta es: La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA. Pregunta 4 Correcta
Enunciado de la pregunta pregunta
Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en sí mismas, donde no existe ningún método preestablecido para manejar el problema porque este no haya surgido antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque p orque es tan importante que merece un tratamiento hecho a medida y que se utilizan para problemas que puedan ocurrir periódicamente pero quizá requiera de enfoques modificados debido a cambios en las condiciones internas o externas, se denominan: Seleccione una: a. Decisiones no estructuradas de tipología por métodos. b. Decisiones no programadas de tipología por métodos. Correcto. c. Decisiones programadas de tipología por métodos. mé todos. d. Decisiones estructuradas de tipología por métodos.
Retroalimentación Retroalime ntación
La respuesta correcta es: Decisiones no programadas de tipología por métodos. Pregunta 5 Correcta
Enunciado de la pregunta pregunta
A continuación, continuación, usted usted encontrará encontrará pregunta preguntas s que se desarrollan desarrollan en en torno a un enunciad enunciado, o, problema problema o contexto contexto,, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opción que responda correctamente al ítem planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B , C, D. Una vez la seleccione, márquela en su hoja de respuestas rellenando el óvalo correspondiente. obligación y sin la participación o consenso de las partes involucradas, de 1. Las decisiones que se toman por obligación denominan: A. Decisiones programadas. B. Decisiones no programadas. C. Decisiones coercitivas D. Decisiones estratégica estratégicas. s.
Seleccione una: a. Decisiones coercitivas Correcto, Se denominan decisiones coercitivas estratégicas. s. b. Decisiones estratégica
c. Decisiones no programadas. d. Decisiones programadas. Retroalimentación Retroalime ntación
Respuesta correcta La respuesta correcta es: Decisiones coercitivas Pregunta 6 Correcta
Enunciado de la pregunta pregunta
Cuando en el ambiente se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada uno de ellos; cuando el decisor sabe qué estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse, cuando ni siquiera se conocen los posibles estados de la naturaleza o cuando el decisor conoce con absoluta seguridad los estados de la naturaleza que van a presentarse. El nivel de información determina el tipo de ambiente de la decisión, en el orden presentado, los tipos de decisión son: Seleccione una: a. Incertidumbre estructurada, Riesgo, Incertidumbre no estructurada y Certeza. Correcto.
b. Incertidumbre no estructurada, Riesgo, Incertidumbre estructurada y Certeza. c. Certeza, Incertidumbre estructurada, Riesgo e Incertidumbre no estructurada. d. Riesgo, Incertidumbre no estructurada, Incertidumbre estructurada y Certeza. Retroalimentación Retroalime ntación
La respuesta correcta es: Incertidumbre estructurada, Riesgo, Incertidumbre no estructurada y C erteza. Pregunta 7 Correcta
Enunciado de la pregunta pregunta
Los modelos de decisión se pueden clasificar atendiendo a numerosos criterios, entre ellos: objetivos, subjetivos, analíticos, de simulación, estáticos, dinámicos, deterministas y probabilísticos. Los modelos que son representaciones simplificadas de la realidad sobre las que se opera para estudiar los efectos de las distintas alternativas de actuación se denominan: Seleccione una: a. Modelos de emulación. b. Modelos analíticos. c. Modelos simplificados. d. Modelos de simulación. Correcto. Retroalimentación Retroalime ntación
La respuesta correcta es: Modelos de simulación. Pregunta 8 Correcta
Enunciado de la pregunta pregunta
Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisión de inversión:
ESTADOS DE LA NATURALEZA CURSOS DE ACCIÓN
Sin Cambio
Crecimiento Bajo
Crecimiento Medio
Crecimiento Alto
Fondos de Inversión
-1
12
17
22
Compra de Acciones
3
7
18
22
Certificados de Depósito a Término
-3
12
16
24
Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economía durante un año. Cursos de acción: clases de inversión i nversión segun tasas de retorno. Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
PROBABILIDADES
Crecimiento Alto
0.28
Crecimiento Medio
0.32
Crecimiento Bajo
0.23
Sin Cambio
0.17
Con base en la información anterior el Estado más probable de la naturaleza para el problema de decisión de inversión es: Seleccione una: a. Crecimiento medio para invertir en la compra de acciones. Correcto. b. Crecimiento alto para invertir en fondos de inversión. c. Crecimiento alto para invertir en cualquiera de los cursos de acción. d. Crecimiento alto para invetir en certificados de depósito a término. Retroalimentación Retroalime ntación
La respuesta correcta es: Crecimiento medio para invertir en la compra de acciones. a cciones. Pregunta 9 Correcta
Enunciado de la pregunta pregunta
A continuación, continuación, usted usted encontrará encontrará pregunta preguntas s que se desarrollan desarrollan en en torno a un enunciad enunciado, o, problema problema o contexto contexto,, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opción que responda correctamente al ítem planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B , C, D. Una vez la seleccione, márquela en su hoja de respuestas rellenando el óvalo correspondiente. Los criterios de decisión deci sión se clasifican clasifi can de acuerdo a la forma o estado de la naturaleza (eventos) que se nos presentan para la decisión, por consiguiente un análisis de decisión se puede interpretar como: A. La tormenta de ideas en la que se recolecta el mayor número de ideas posibles y luego cernir las mismas para encontrar la mejor idea. B. Proceso que le permite al decisor seleccionar una decisión entre un conjunto de alternativas posibles de decisión, cuando existe incertidumbre con respecto al futuro, con el objetivo de optimizar el pago resultante, en términos de algún tipo de criterio de decisión. C. Permitir incorporar el conocimiento (o creencias) acerca de la probabilidad relativa de cada resultado . D. Información que se brinda sobre las diferencias entre las alternativas definidas, y genera sugerencias de nuevas y mejores alternativas.
Seleccione una: a. Proceso que le permite al decisor seleccionar una decisión entre un conjunto de alternativas posibles de decisión, cuando existe incertidumbre con respecto al futuro, con el objetivo de optimizar el pago resultante, en términos de algún tipo de criterio de decisión.
Correcto, Define claramente que es un análisis de decisión b. Información que se brinda sobre las diferencias entre las alternativas definidas, y genera sugerencias de nuevas y mejores alternativa alternativas. s. c. La tormenta de ideas en la que se recolecta el mayor número de ideas posibles y luego cernir las mismas para encontrarr la mejor idea. encontra d. Permitir incorporar el conocimiento (o creencias) acerca de la probabilidad relativa de cada resultado . Retroalimentación Retroalime ntación
Respuesta correcta La respuesta correcta es: Proceso que le permite al decisor seleccionar una decisión entre un conjunto de alternativas posibles de decisión, cuando existe incertidumbre con respecto al futuro, con el objetivo de optimizar el pago resultante, en términos de algún tipo de criterio de decisión. Pregunta 10 Correcta
Enunciado de la pregunta pregunta
El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una firma de investigación de mercado:
Donde: A1: Desarrollar el nuevo producto A2: No desarrollar el nuevo producto A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades A: Venta alta B: Venta media C: Venta baja Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad El valor para tomar la mejor decisión en el nodo 6 es: Seleccione una: a. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor. b. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor. c. 1879.80, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y contratar al consultor. d. 1879.80, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor. Correcto. Retroalimentación Retroalime ntación
La respuesta correcta es: 1879.80, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor. Pregunta 11 Correcta
Enunciado de la pregunta pregunta
Esta pregunta constan de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición proposición y la relación teórica que las une. Enunciado: El ambiente de riesgo es aquél en el que el decisor no sabe qué estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse. Bajo estas condiciones un criterio de decisión aplicable es el denominado “criterio del valor monetario esperado” PORQUE éste criterio consiste en calcular el valor monetario de cada alternativa de decisión y elegir aquélla que presenta un valor monetario máximo. Seleccione una: a. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación. b. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. Correcto. c. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA. d. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Retroalimentación Retroalime ntación
La respuesta correcta es: La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. Pregunta 12 Correcta
Enunciado de la pregunta pregunta
Esta pregunta constan de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Enunciado: Para adoptar algunos tipos de decisiones se suelen utilizar modelos que se pueden definir como una representación amplificada de una parte de la realidad y su principal objetivo es permitir una menor comprensión y descripción de la parte de la realidad que representa PORQUE en muchos casos la realidad es tan compleja que, para comprenderla hay que simplificarla tomando de ella los aspectos que resultan más relevantes para el análisis de que se trate y no teniendo en cuenta los que resultan accesorios. Seleccione una: a. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. Correcto. b. La afirmación y la razón y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación. c. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación. d. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA Retroalimentación Retroalime ntación
La respuesta correcta es: La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. Pregunta 13 Correcta
Enunciado de la pregunta pregunta
Esta pregunta constan de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Enunciado: La decisión es la elección entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitación de recursos y con el ánimo de conseguir algún resultado deseado PORQUE el término decidir es como identificar y resolver resol ver los problemas que se le presenta a toda organización. Seleccione una: a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
b. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación. Correcto. c. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es e s una explicación CORRECTA de la afirmación. d. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. Retroalimentación Retroalime ntación
La respuesta correcta es: La afirmación y la l a razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación. Pregunta 14 Correcta
Enunciado de la pregunta pregunta
El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una firma de investigación de mercado:
Donde: A1: Desarrollar el nuevo producto A2: No desarrollar el nuevo producto A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades A: Venta alta B: Venta media C: Venta baja Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad El valor para tomar la mejor decisión en el nodo 5 es: Seleccione una: a. 2492, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor de la firma de mercados. Correcto. b. 2492, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor de la firma de mercados. c. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor de la firma de mercados. d. 0, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratat al consultor de la firma de mercados. Retroalimentación Retroalime ntación
La respuesta correcta es: 2492, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor de la firma de mercados. Pregunta 15 Correcta
Enunciado de la pregunta pregunta
El proceso de toma de decisiones es una serie de ocho pasos que comienza con la identificación del problema, los pasos para seleccionar una alternativa que pueda resolver el problema, y concluyen con la evaluación de la eficacia de la decisión. Los seis pasos faltantes del proceso de toma de decisiones, en su orden son: Seleccione una: a. La identificación de los criterios para la toma de decisiones, la asignación de ponderaciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el análisis de las alternativas, la selección de una alternativa y la implantación de la alternativa. Correcto. b. La identificación de los criterios para la toma de decisiones, la asignación de ponderaciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el análisis de las alternativas, la selección de una alternativa y la implementación de la alternativa.
c. La identificación de los criterios para la toma de decisiones, la asignación de consideraciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el análisis de las alternativas, la selección de una alternativa y la implantación de la alternativa. d. La identificación de los criterios para la toma de decisiones, la asignación de consideraciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el análisis de las alternativas, la selección de una alternativa y la implementación de la alternativa. Retroalimentación Retroalime ntación
La respuesta correcta es: La identificación de los criterios para la toma de decisiones, la asignación de ponderaciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el análisis de las alternativas, la selección de una alternativa y la implantación de la alternativa.
