EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE DISPOSICION DE PLANTA
Cuando se revisan los factores de disposición disposición de planta, ocasionan limitaciones a la propuesta ideal
Conviene presentar una serie de alternativas de disposición
Cada una de las alternativas plantea una solución al problema de distribución, manteniendo la capacidad de producción y de acarreo de materiales
Cuando la ordenación o distribución es pobre , la dirección de la empresa se encuentra frente a las ineficiencias costosas
Si la instalación inicial es buena, se minimizan los cambios posteriores que resulten onerosos
Al presentarse varias alternativas de distribución, se pueden utilizar varios métodos para su evaluación
RELACIÓN DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Esta metodología se utiliza para determinar la mejor alternativa, tomando como base la información sobre diferentes aspectos de las propuestas de distribución
El analista podrá proponer diferentes cuestionamientos o enfoques para la evaluación en cada caso dependiendo dependiendo del tipo de proceso y de las políticas empresariales definidas por la organización
En el ejemplo siguiente se utilizará para la evaluación una calificación, considerando ventajas totales,
EJEMPLO N° 01
na empresa productora de fierro de construcción utiliza una gran cantidad de c!atarra para ser mezclada con !ierro esponja y luego ser llevado al horno de fundición.
"a empresa !a tenido problemas en el #ltimo trimestre en el que !a implementado una línea adicional de producción, pues al aumentar su capacidad, sus requerimientos requerimientos de c!atarra y !ierro esponja se !an visto incrementados$ Sin embargo estas áreas de almacenamiento no !abían sido plenamente ampliadas$
%ara el caso del !ierro esponja se !an levantado tabiques de madera, para detectar su almacenamiento y no se !a decidido la situación de la c!atarra$
SOLUCION Y CONCLUSIONES
Se tienen tres alternativas que deben ser evaluadas& ALT!"AT#$A A% Siendo el área actual de uso para el almacenamiento de apro&imadamente '() metros cuadrados, se !a observado que debido a las operaciones de descarga y carga !acia los diferentes lados, utilizando mayor área de la destinada para el almacenamiento y las actividades de acarreo$ Esta nueva propuesta considera la ampliación ampliación del *rea, utilizando un espacio aleda+o de () metros
ALT!"AT#$A % Con la finalidad de evitar el desborde y crear una limitación e independencia al área, se propone levantar un cerco de concreto que delimita el *rea del deposito.
ALT!"AT#$A -% Se !a !ec!o un estudio que !aciendo una fosa de ', m de profundidad podr* disponerse en la misma *rea con mayor capacidad de almacenamiento$ Se requerirá reforzar las paredes laterales con un vaciado de
CONCLUSION
En los tres casos el acarreo se realizar* con palas mec*nicas mec*nicas, manejadas por un operador que cargará y descargará de las unidades móviles destinadas para ese fin
"as alternativas se someter*n a una serie de pre/untas , que permitirán evaluarlos, para definir ventajas y desventajas y así totalizar la calificación
Se seleccionará como alternativa mas adecuada
EVALUACION DE AHORROS Y GASTOS
(ediante esta t)cnica se evaluaran, cada una de las alternativas planteadas cuantitativamente, con la salida de dinero que se generaría por la implementación de la distribución propuesta
Este m)todo de evaluación se puede utilizar, en la evaluación de alternativas de distribución , involucradas
Entonces las variaciones en el costo no serian relevantes para la composición de alternativas y el método se limitaría a inversiones menores y variaciones en los costos de aplicación
EJEMPLO Nº 02
En una planta metal0mec*nica se !a encontrado los siguientes problemas&
Cruces e interrupciones en la línea de producción$ *alta de continuidad en la línea de producción de cilindros, que a!ora es la línea mas importante$ +ngreso y salida del material por una misma puerta, dificultando el acceso$ esorden y c!atarra que impide el paso sobre todo en la zona de acceso a la planta -o se utiliza el acceso lateral
SOLUCION Y CONCLUSION
Se plantean dos alternativas& alternativas&
ALT!"AT#$A '% !-121 3 -4ATA!!A% Se conseguirá el orden en la planta yy una mejor presentación de la línea de producción, con la recolección de chatarra para el reciclaje
Se sabe que el precio de venta de la chatarra corresponde al '56 del material vir/en, de la materia prima, esto es S . /01tm, si se procesan 2000 tm1a3o, arrojaría 40 tm1a3o de c!atarra, esto es el 45 de material procesado$ El monto que se obtendría de la venta seria
ALT!"AT#$A 5% !7#-A-#1" 3L 41!"1% 7tra alternativa que se puede recomendar, es la reubicación del horno de recocido , si la línea de producción seria mas continua y tendría un recorrido mas fluido, adem*s quedarían espacios, para colocar otra maquina, o realizar otra actividad en la empresa. En el cuadro siguiente 8transparencia9, se observa la distancia recorrida y sus mejoras, lue/o de aplicar los métodos propuestos%
CONCLUSION Analizando las dos alternativas planteadas y comparándolas con la situación actual, se concluye que se puedan aplicar&
-ada una de ellas por separado -ombinación de ambas
"o cual genera un a!orro con respecto a la situación actual
ANALISIS DE FACTORES
Adaptabilidad% *actibilidad *actibilidad para !acer cambios y ajustes
8le&ibilidad del 9lanteamiento & Cambios no rígidos y puedan !aber nuevos registros
#ncremento de la 9roducción & "os cambios realizados que favorecen o perjudican a la producción 8mínimo de unidades producidas9
ficacia del !ecorrido de 9roductos y :ateriales % *actibilidad el flujo de en materiales, para que no se realicen cruces$
ficacia del Almacenaje& (ide la capacidad y organización de los almacenes$
7tilización de las superficies & Cual de las alternativas sacará mayor provec!o del área perteneciente a la empresa$
;e/uridad y $i/ilancia & Alternativa óptima para desarrollar con mayor facilidad las condiciones de seguridad y vigilancia que sean necesarias
8acilidad de 8utura &posición & %osibilidad de poder ampliar el terreno o el edificio a favor de una mejor distribución
conomía, eneficio y !entabilidad & Es la forma mas clara de darnos cuenta si los cambios a efectuarse serán beneficiosos
COMPARACION DE COSTOS
"a distribución ideal minimiza el costo de la actividad de planta planta
Esto influye no solo en los costos afectados por la distribución de la planta, tales como el manejo de materiales, sino otros costos mas como%
:anejo de :ateriales & Contar con equipos mecanizados y automatizados para algunas operaciones, a cambio del esfuerzo manual
!edistribución y &pansión& ebe preverse el uso de electricidad, electricidad, agua y líneas de alcantarillado, no utilizados por el momento
7so conómico del 9iso & %or cada metro cuadrado de suelo o piso se pagan cantidades fuertes por cantidades alquiler o impuestos, así como iluminación y mantenimiento
;e/uridad& "as condiciones de trabajo sin seguridad cuestan dinero a la empresa, ya sea como compensación a los trabajadores por los accidentes o por los seguros que tienen que contratarse
"uevos lementos & Ampliación de la infraestructura de la construcción de nuevas áreas, instalación de servicios au:iliares
1peración o 8uncionamiento & %or pieza producida se debería considerar la materia prima requerida, así como los suministros y embalajes
¡MUCHAS
GRACIAS!
