INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA 1
TAREA 2 ESTUDIO DEL TRABAJO II PROFESOR: ENRIQUE ALONSO TALAMAS ROBLES ALUMNA: JACKELINE NUÑEZ MORALES MATRICULA: 10060666 FECHA: 27 DE AGOSTO DEL 2012
RESUMEN DEL CAPITULO 12 DEL LIBRO ESTUDIO DEL TRABAJO DE ROBERTO GARCIA CRIOLLO MUESTREO DEL TRABAJO Se puede definir como la técnica para el análisis cuantitativo en términos de tiempo de la actividad de hombres, maquinas o cualquier condición observable de operación. Consiste en la cuantificación proporcional de un gran número de observaciones tomadas al azar, en las cuales se anota la condición que presente la operación clasificada en categorías definidas según el objetivo del estudio.
VENTAJAS:
No requiere observación continua de un analista en un largo periodo. Disminuye el tiempo manual. Generalmente, el número empleado total de horas-hombre es mucho menor. El operador no está sujeto a largos periodos de observaciones medidas con cronómetros. Un solo analista puede estudiar fácilmente operaciones de grupo.
DESVENTAJAS:
Generalmente no es económico para estudiar una sola operación hombre o maquina. En general no es económico para determinar tiempos tipo de operaciones repetitivas con ciclos muy cortos. No suministra una información tan detallada sobre los elementos que forman una operación como hace la técnica del cronometro. No proporciona un registro detallado del método empleado. Es más difícil explicarlo a la gerencia y a los trabajadores.
Concretamente el muestreo del trabajo consiste en estimar la proporción del tiempo dedicado a un tipo de actividad dada durante un cierto tiempo, empleando para ello observaciones instantáneas, intermitentes y espaciadas al azar.
METODOLOGIA EL MUESTREO DEL TRABAJO. 1. Pasos preliminares: a) Definición de los objetivos, incluyendo especificación de las categorías de actividad por observar. b) Diseño del procedimiento de muestreo; esto implica: Estimación del número satisfactorio de observaciones que deben hacerse. Selección de la longitud del trabajo. Determinación de los detalles del procedimiento de muestreo, tales como programación, método exacto, diseño de la hoja de observación y rutas a seguir. 2. Recopilación de datos mediante la ejecución de un plan de muestreo previamente diseñado. 3. Procesamiento de cálculos. 4. Presentación de resultados.
DETERMINACION EL NUMERO TOTAL DE OBSERVACIONES Para determinar el número total de observaciones se siguen estos pasos: 1. Hacer un cálculo aproximado del porcentaje que representa un elemento cualquiera con relación al total de actividades
2. Determinar los límites aceptables de tolerancia, es decir, decidir que aproximación se desea tener en los resultados en relación con los valores reales. Una tolerancia aceptable es de ±5%, pero en cada caso particular se debe decidir lo que se desea y recordar que al disminuir este valor, se incrementa el número necesario de observaciones. 3. Determinar la exactitud o certidumbre y nivel de confianza que se desean. Por exactitud se entiende el número de veces que se tendrá la seguridad de que el resultado obtenido este dentro de los limites de tolerancia fijados. (a cada exactitud o incertidumbre corresponde un nivel de confianza, los valores vienen en la tabla siguiente). CERTIDUMBRE NIVEL DE CONFIANZA 0.00% 0 38.29 0.50 50 0.67 68.27 1.00 75 1.15 86.64 1.50 95.45 2.00 98.76 2.50 99.73 3.00 99.95 3.50 99.994 4.00 99.9993 4.50 99.99994 5.00 100 ∞ 4. Una vez determinados los puntos anteriores se aplican las siguientes formulas:
()
() ()
En donde: = Error tipo del por ciento. Limite de tolerancia aceptable expresado como decimal. P = Probabilidad de la presencia de elemento o proporción de la actividad de interés expresada como decimal. Nc = Z = nivel de confianza. N = Numero de observaciones o tamaño de lamuestra. s = Precisión deseada. EJEMPLOS: 1. Se requiere determinar el porcentaje de inactividad de unas maquinas. Supóngase quese desea un nivel de confianza de 95.45% y una precisión de ±5%. El primer muestreo nos dio los siguientes resultados: Maquinas activas 140 Maquinas inactivas 60 200
SOLUCION Entonces:
) ( ) ( () ()
En este caso N se puede calcular sabiendo que Z = 2. S = 0.05 y P =0.30
Nos faltarían todavía 3533 lecturas. 2. Suponiendo que los resultados finales del estudio sean los siguientes: Maquinas activas 2640 Maquinas inactivas 1160 3800 SOLUCION
() () ) (
Entonces:
Calculamos ahora la precisión del estudio.
Que es aún menor que la precisión pedida.
3. Se supone que el tiempo muerto de una maquina es de 30%; se desea saber el número de observaciones necesarias para conocer este tiempo con una tolerancia de 5% y una exactitud de 95.45%. Suponga que después de las primeras 200 observaciones se ha observado 70 veces un tiempo muerto; en estas condiciones, determinar si se ha obtenido la tolerancia fijada y, en caso de que no se haya obtenido, calcular el número de observaciones necesarias. SOLUCION
( ) ()
Faltarían por realizar 116 observaciones para estar e n la tolerancia y exactitud fijadas.
CALCULO DEL NÚMERO DE OBSERVACIONES POR DIA
Se calcula mediante la siguiente formula.
En donde: T = tiempo necesario en minutos para dar una vuelta. P = numero de pasos de 60 cm que son necesarios para llegar a la zona que se observa. N = numero de observaciones que se harán en cada vuelta.
EJEMPLOS: 1. Se necesitan estudiar 4 zonas de trabajo entre dos observadores. El número total de observaciones es de 100 000. La zona 1: esta a 300 pasos y tiene 30 personas. La zona 2: esta a 200 pasos y tiene 20 personas. La zona 3: esta a 400 pasos y tiene 50 personas. La zona 4: esta a 100 pasos y tiene 40 personas. ¿En cuántos días de 8 horas de trabajo se puede hacer el estudio? Suponer que los observadores solo trabajan 400min por jornada. SOLUCION
() () () () () () () () ()
Ya que se cuenta con dos analistas entonces se harán 50 vueltas por día. Total de observaciones por vuelta observaciones por día. Total de personas
2. Se desea encontrar el número de días que tardara une estudio de muestreo y el numero de observaciones diarias de un determinado proceso de lubricación. Suponiendo que se encontraron 200 observaciones a realizar, se trabaja 420 min al dia y el tiempo de recorrido es de 15 min.
()
DIAGRAMA DE CONTROL
Son representaciones graficas de los resultados obtenidos en el muestreo diario acumulado. Se marca con dos líneas paralelas el porcentaje medio, y a una distancia de 3 desviaciones típicas están los denominados limites de control, estos indican el mayor valor que pueden tener los resultados del muestreo, pues si alguno de ellos rebasa estas líneas, entonces algo anormal habrá ocurrido.
√ ()
; en donde n es el numero de actividades
controladas y p el porcentaje medio de actividades indeseables. EJEMPLOS En una compañía se quiere medir el porcentaje de paro de maquinas en el departamento de tornos. Se desea un nivel de confianza de 95.45% y una precisión de ±5%. Maquinas activas 150 Maquinas inactivas 50 200
( ())
Se pretende realizar el estudio en 10 días, por lo cual se realizan 480 observaciones diarias. Según la tabla del libro estudio del trabajo de Roberto García Criollo, de la pag. 261 fig. 12.4 nos da la siguiente información: Maquinas activas 3277 Maquinas inactivas 1523 4800 Entonces
) (
DISEÑO DE LA HOJA DE OBSERVACIONES
El analista necesita diseñar una hoja para registrar las observaciones, en la cual deben anotarse los datos recopilados en la realización del estudio. No es posible utilizar una forma estándar, puesto que cada estudio es único y la información que se busca es diferente, y la mejor forma de registro es la que se ajusta al objetivo del estudio. EJEMPLOS:
THERBLIGS El concepto de división básica del trabajo, desarrollado por Frank Gilbreth en sus primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos del operador. El llamó “therbligs estos movimientos fundamentales y concluyó que, todas y cada una de las operaciones, se componen de una serie de 17 divisiones básicas. Las diecisiete divisiones básicas pueden clasificarse en therbligs efectivos o inefectivos. Los therbligs efectivos son lo que, directamente, hacen progresar la operación. Estos therbligs podrían acortarse algunas veces, pero de hecho es difícil eliminarlos por completo. Los therbligs inefectivos no hacen avanzar el proceso de trabajo y deben ser eliminados, aplicándoles los principios de análisis de la operación del estudio de movimientos. En la siguiente tabla aparecen estos 17 movimientos fundamentales ya clasificados:
Therblig´s efectivos Therblig´s
Símbolo
Descripción
Alcanzar
AL
Movimiento con la mano vacía desde y hacia el objeto; por lo general en esta tarea se toma el objeto y luego se suelta y así sucesivamente.
Mover
M
Movimiento con la mano llena, el tiempo depende del peso, la distancia y el tipo de movimiento.
Tomar
T
Cerrar los dedos alrededor del objeto, este tipo de movimiento empieza al momento de que los dedos hacen contacto con el objeto y termina cuando esta bien sujeto el objeto.
Soltar
S
Dejar el control de un objeto
Preposicionar
PP
Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior, casi siempre ocurre junto con mover.
Usar
U
Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo que fue hecha.
Ensamblar
E
Unir dos partes que van juntas
Desensamblar
DE
Opuesto al ensamble, separación de partes que están j untas
Therblig´s no efectivos No ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlos
Therblig´s
Símbolo
Descripción
Buscar
B
Ojos o manos que deben encontrar un objeto, este movimiento inicia al momento de mover los ojos para localizar el objeto.
Seleccionar
SE
Elegir un artículo entre varios.
Posicionar
P
Orientar un objeto durante el trabajo.
Inspeccionar
I
Comparar un objeto con el estándar, casi siempre con la vista.
Planear
PL
Hacer una pausa para determinar la siguiente acción, por lo general se detecta como una duda antes del movimiento
Retraso inevitable
RI
Más allá del control del operario debido a la naturaleza de la operación, por ejemplo la mano izquierda espera mientras derecha termina un alcance más lejano.
Retraso evitable
R
Solo el operario es responsable del tiempo ocioso.
Descanso para contrarrestar la fatiga
D
Aparece en forma periódica, no en todos los ciclos. Depende de la naturaleza del trabajo.
Sostener
SO
Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajo provechoso.
BIBLIOGRAFIA:
NIEBEL-FREIVALDS-INGENIERIA INDUATRIAL-ED.ALA-OMEGA ROBERTO GARCIA CRIOLLO-ESTUDIO DEL TRABAJO- ED MACGRAWHILL- SEGUNDA EDICION.
