Establecer Las Principales Deficiencias de La Gestion Publica en El Peru

ESTABLECER LAS PRINCIPALES DEFICIENCIAS DE LA GESTION PUBLICA EN EL PERU

a. El sistema de Planeamiento no responde a las necesidades de la población Existen deficiencias en la prestación de los servicios públicos a la población. Éstas

terminan incidiendo negativamente en la percepción del ciudadano sobre la gestión pública y el desempeño del Estado peruano. Las necesidades se pueden definir como es que se encuentra la situación actual y cómo debería ser esa situación y La mejor manera de conseguir la información que necesitamos es a través de desarrollar de desarrollar e identificar un plan para identificar las necesidades y los recursos locales. Cuando las necesidades de la comunidad son identificadas, los proveedores de servicios pueden ser más eficientes y efectivos y encaminarse a las necesidades de la comunidad. b. Personal no capacitado

Para analizar el desempeño de la administración pública es necesario ser conscientes de los graves problemas que enfrenta el recurso humano que labora en las instituciones del Estado. Estas trabas que tienen los empleados públicos están vinculadas a: a) a los niveles insuficientes de preparación técnica o profesional, b) al poco interés de resolver rápido los problemas burocráticos en favor de una población que desde hace mucho no ha sido atendida, c) a la alta rotación de cambio de funcionarios y que antes de asumir sus funciones deben ser capacitados para así poder alcanzar sus objetivos. Estos problemas se desarrollan por la ausencia de políticas de capacitación y de desarrollo de capacidades y competencias, ya sea porque las autoridades no valoran la gestión del personal o porque la entidad no cuenta con recursos para ello. A ello habría que agregarle la ausencia de políticas claras de desarrollo de capacidades, ya que se le trata como un conjunto de cursos dictados de manera improvisada y la entrega de información y herramientas a los funcionarios públicos, sin ningún tipo de seguimiento ni evaluación de desempeño. Estos esfuerzos, además, son generalmente decididos de manera unilateral por cada sector y organizados por sus necesidades de corto plazo. c. Limitada evaluación, seguimiento y monitoreo A consecuencia de la ausencia de un sistema de planificación que defina objetivos claros

y mesurables, las entidades no cuentan con tableros de indicadores cuantitativos  (que nos permite examinar los datos de manera numérica) y cualitativos (descripción de las cualidades de un fenómeno, o sea descubrir tantas cualidades como sea posible) para monitorear su gestión en los distintos niveles de objetivos y responsabilidad sobre los mismos. Asimismo, se identifica que la información para la toma de decisiones no pasa por rigurosos procesos de control de calidad. Los datos no están centralizados en bases consolidadas, ordenadas y confiables. Estos se encuentran dispersos entre distintas áreas, personas y en bases de datos

desvinculadas. Además, hay información que se procesa a mano, lo cual puede conducir a error humano. Esta situación provoca que existan altos costos de transacción y coordinación para obtener información. BIBLIOGRAFIA: DECRETO SUPREMO Nº 004-2013-PCM