SISTEMAS DE LOGÍSTICA Y SUMINISTRO NOMBRE: Ing. Santiago Aldás Mg. FECHA: 2014-10-17
Desarrollar los ejercicios: 12, pag 31; 13 pág 60; 3,12,14 pág 88-89 1.- Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa de vestir en su planta de Houston, Texas, a $8 por camisa (incluyendo el costo de la materia prima). Chicago es un mercado importante con 100,000 camisas al año. La camisa tiene un precio de $15 en la planta de Houston. Los cargos de transporte y de almacenamiento desde Houston a Chicago son de $5 por quintal. Cada camisa empacada pesa una libra. Como alternativa, la compañía puede tener las camisas producidas en Taiwan a $4 por unidad (incluyendo el costo de la materia prima). La materia prima pesa 1 libra por camisa, y sería embarcada de Houston a Taiwan a un costo de $2 por po r quintal. Cuando las camisetas estuvieran fabricadas, se embarcarían directamente a Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de $6 por quintal. Se grava un derecho de importación de $0.50 por camiseta. . a. Desde el punto de vista del costo de logística/producción, ¿se deberían producir las camisetas en Taiwán? b. ¿Qué otras consideraciones, además de las económicas, podrían tenerse en cuenta antes de tomar una decisión final? Total demanda Chicago Ingresos por ventas Transporte de Houston a Chicago Costo de producción en Houston TOTAL 1 Transporte de Houston a Taiwan Trasnporte de Taiwan a Chicago Importación de Taiwan a Costo de producción Taiwan TOTAL 2
100000 camisas 1500000$/año 5x 1000qq
5000$
8$ x 100000
800000$ 805000$
2$ x 1000qq
2000$
6$ x 1000qq
6000$
100000 x 0,5$
50000$
4$ x 100000
400000$ 458000$
Respuesta: Conviene producir las camisetas en Taiwan porque po rque es más económico b) Se puede considerar además de los impuestos de importaciones , transporte y producción otras como gastos generales, disponibilidad e materia prima, gastos de comercialización y marketing y sobretodo si las camisas son importadas, aceptación en el mercado , aunque el precio podría variar y quizás incrementar. 2.- El gerente de tráfico de la compañía Monarch Electric ha recibido recientemente una oferta de reducción de tarifas por parte de su compañía de transporte terrestre para el envío de
motores de potencia fraccionada al almacén de campo de la compañía. La propuesta es una tarifa de $3 por quintal (= 1 hundredweight = 1 cwt. = 100 lbs.) si se desplazan un mínimo de 40,000 libras en cada envío. Actualmente, los envíos de 20,000 libras o más se desplazan a una tarifa de $5 por quintal. Si el tamaño del envío cae por debajo de las 20,000 libras, aplica una tarifa de $9 por quintal. Para ayudar al gerente de tráfico a tomar una decisión, se reunió la siguiente información adicional:
Demanda anual sobre el almacén Órdenes de reabastecimiento del almacén Peso de cada motor embalado Costo estándar del motor en almacén Costos de manejo de orden de reabastecimiento de inventario Costos de manejo de inventario como porcentaje del valor promedio del inventario disponible por un año Costo de manejo en el almacén Espacio de almacenamiento
5,000 motores por año 43 órdenes por año 175 libras por motor $200 por motor $15 por orden 25% por año $0.30 por quintal ilimitado
¿Deberá la compañía poner en práctica esta nueva tarifa?
VALORES envío 3 POR qq COSTO ELEMENTOS
>=40.000 lbs
5 por
qq si >= 20,000 lbs
9 por
qq
Peso total lbs Costo Ordenes / año
875000
Costo en el almac
1000000
< 20,000 lbs
645
Si debería poner en práctica esta tarifa
Costo Envío costo costo Costoinv. manejo Demanda por peso por por Por año almacen Espacio Motores año libras motor envío % / qq almacen 5000
43
175
200
15
25
0,3 ILIMITADO
3.- Un minorista farmacéutico tiene dos maneras de reaprovisionar su mercancía de anaquel: directo de los vendedores o mediante el almacén de la compañía. Los artículos con alto volumen de ventas y alta cantidad de reaprovisionamiento por lo regular tienen una ventaja en el costo si se pueden comprar directo con los vendedores, porque no requieren almacenamiento ni manejo extra. El resto de los artículos se manejan más eficientemente mediante el almacenamiento. El minorista ha oído del principio 80-20 y cree que pudiera ser una manera útil de separar la línea de productos en grupos de alto y bajo volumen para para alcanzar las mayores economías economías de suministro. suministro. Hay 12 artículos en una clase en particular de fármaco. Los datos de ventas anuales se han recopilado aquí. Código del Producto. 10732 11693 09721 14217 10614 08776 12121 11007 07071 06692 12077 10542 Total
Venta en Dólares. $ 56.000 $51.000 $10.000 $9.000 $46.000 $71.000 $63.000 $4.000 $22.000 $14.000 $27.000 $18.000 $391.000
Si el tamaño del pedido sigue cerca del nivel de ventas, use el principio 80-20 para determinar los artículos que deberían comprarse a los vendedores. Use el 20% de los artículos como punto de ruptura. Código del Producto 10732 11693 09721 14217 10614 08776 12121 11007 07071 06692 12077 10542
Venta en Dólares $ 56.000 $ 51.000 $ 10.000 $ 9.000 $ 46.000 $ 71.000 $ 63.000 $ 4.000 $ 22.000 $ 14.000 $ 27.000 $ 18.000
% 14% 13% 3% 2% 12% 18% 16% 1% 6% 4% 7% 5%
% Acumulado 14% 27% 30% 32% 44% 62% 78% 79% 85% 88% 95% 100%
Total
$ 391.000
100%
$ 80,000
120%
$ 70,000
100%
$ 60,000 80%
$ 50,000 $ 40,000
60%
$ 30,000
40%
$ 20,000 20%
$ 10,000 $0
0% 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11 11
12 12
Los artículos 08776 y 12121 son los que deberían comprarse directo ya que son los que generan mayores ventas y según el 80-20 el 80% de las ganancias vienen del 20% de los artículos.
4.- Beta Products está planeando añadir otro almacén. Se almacenarán en él 10 productos de toda la línea. Estos productos serán artículos A y B, todos los artículos C serán entregados fuera de la planta. Las estimaciones sobre ventas anuales que se esperan en la región de la nueva instalación son de 3 millones de cajas (artículos A, B y C). Los datos históricos muestran que el 30% de los artículos equivalen al 70% de las ventas. El primer 20% de toda la línea es designado como artículo A, el siguiente 30% como artículos B y el 50% restante como artículos C. El coeficiente de rotación de inventarios en el nuevo almacén está proyectado que sea de 9 para los artículos A y de 5 para los B. Cada artículo de inventario, en promedio, requiere 1.5 pies cúbicos de espacio. El producto se apila en torres de 16 pies de altura en el almacén. ¿Qué espacio efectivo de almacenamiento se necesitará, en pies cuadrados excluyendo pasillos, oficinas y otros requerimientos de espacio?
3.000.000 x 30% = 900.000 Cajas. Ventas X= 100% Ventas en Cajas. $ 900.000 X X= $ 900.000
20%
70% 100% $1.285.714 $ $ 180.000 Cajas A
$ 900.000 $ 900.000
30% 50%
$ 270.000 Cajas B $ 450.000 Cajas B
Coeficiente de rotación de Inventario. A=9
B=5
Costo Inventario Promedio.
_________________ _________________
Total cajas A y B: 74.000 Cada artículo requiere: 1,5 pies3
Volumen Total: Total Artículos A y B en pies 3 Volumen Total: 111.000 pies3
Volumen: Área* Altura Área: (111.000)/ (111.000)/ (16)= (16)= 6.937,50 Pies Pies2
Respuesta: Se necesitara 6.937,50 Pies2 de espacio para almacenamiento. 5.- Los costos relacionados con producción, distribución y ventas de un componente automotriz producido localmente para Honda, Honda, en Japón, pueden resumirse resumirse de la siguiente manera:
Tipo de Costo Compra de Materiales Mano de Obra de Fabricación Gastos Generales Transporte Ventas Ganancias
Costo por Unidad $ 25 10 5 Varía según el Envío 8 5
Los costos de transporte varían de la siguiente manera: si la cantidad de compra (envío) es de 1,000 unidades o menos, el costo de transporte es de $5 por unidad. Para más de 1,000 unidades, pero menos de 2,000 unidades, el costo de transporte es de $4.00 por unidad. Para más de 2,000, el costo del transporte es de $3.00 por unidad. Elabore un esquema de precios asumiendo que el vendedor le gustaría pasar los ahorros de transporte al cliente. Indique el porcentaje de descuento que recibirá el cliente cliente mediante la compra de varias cantidades.
Cantidad de Compra 0-1000 1000-2000
Costo de Compra $5 $4
2000 a más
Tipo de Costo Compra Materiales Mano Obra Fabricación Gastos Generales Transporte Ventas Ganancias I= G+C G=I-C
$3
Cantidad de Compra Costo Unitario $ 25 $ 10 $5 Varía según el envío $8 $5
Precio Precio Ganancia Descuento
0-1000 1000 $ 25.000 $ 10.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 8.000 $ 5.000 $ 58.000 $ 58 $ 10 -1,72%
1000-2000 2000 $ 50.000 $ 20.000 $ 10.000 $ 8.000 $ 16.000 $ 10.000 $ 114.000 $ 57 $9 -1,75%
2000 a más 2000 $ 50.000 $ 20.000 $ 10.000 $ 6.000 $ 16.000 $ 10.000 $ 112.000 $ 56 $8
A medida que el cliente compre más unidades, el descuento va a aumentar, ejemplo: Si se compra de 0 a 1000 unidades el cliente tendrá un descuento de 1.72% y si compra de 1000 a 2000 unidades tendrá un descuento de 1.75%
