PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
DEFICIENCIAS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION EN EL PERÚ 1. Defici Deficienc encias ias en tecnol tecnologí ogíaa •
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La indust industria ria de la constru construcc cción ión así como como está basad basada a en el conoci conocimie miento nto tambié también n es una indust industria ria temero temerosa sa al cambio cambio e innovación lo que no permite grandes cambios en la forma de actuar y enfrentar los nuevos retos. Poca o nula inversión en Investigación y desarrollo.
2. Deficie Deficienci ncias as en gesti gestin n !e "#o$ecto "#o$ectoss
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La industria de la Construcción en el Perú es una industria con grandes déficits de profesionali!ación.
"uc#as empres resas se #an esfor!a r!ado para obtener sus certificaciones I$% pero sólo lo #acen por un mero cumplimiento a las e&igencias de sus clientes no los aplican como deben ser.
Pobre nivel de empo'erment que nuestras empresas peruanas las constructoras en especial les otorgan a sus traba(adores.
Cuan Cuando do la obra obra está está por por inic inicia iars rse e e&is e&iste te conf conflu luen enci cia a en las las e&pectativas.
)o toda todas s la empre mpresa sas s constr nstru ucto ctoras ras aplic lican el Pla Plan de Prev Preven enci ción ón de *ies *iesgo gos s debe debe de inte integr grar arse se al proc proces eso o de construcción de la obra desde la concepción del presupuesto.
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Calidades mal definidas de los recursos.
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+specificaciones comple(as ,contradictorias y confusas-
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
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"ala construcción e inspección inadecuada.
%. Deficiencia en #ec&#sos '&(anos eficiencias y concepciones que limitan contar con un adecuado reclutamiento y selección de personal dirigidos a identificar e incorporar a las empresas a quienes cuenten con los conocimientos #abilidades conductas e&periencias y valores necesarios. /so de mano de obra poco calificada *esponsabilidades diversas y no definidas ecisiones basadas en e&periencia 0rado de precisión en el traba(o Limitación de las áreas especiali!adas del personal La incapacidad de la industria para atraer a los traba(adores e invertir en formarlos tiene importantes repercusiones en la productividad y la calidad de los productos de la construcción. La balan!a se #a inclinado demasiado a favor del traba(o fle&ible +l traba(o en la construcción no se tiene en gran estima y la gente traba(a en este sector más por necesidad que por elección.
). Deficiencia en inno*acin •
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Posible recesión en la actividad económica. La falta de oportunidades para la formación teórica y práctica de personal calificado es otro factor que resta interés a la perspectiva de una carrera en el sector de la construcción. La industria de la construcción se ve fácilmente afectada por las recesiones económicas.
+. Deficiencias sociales $ c<&#ales
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
Propietarios y1o representantes legales de empresas constructoras integran toda una red de corrupción para sobornar a desleales funcionarios a cambio de la asignación o buena pro de contratos de obra. Inestabilidad e inseguridad en las interacción #umana vinculante. 2ambién son frecuentes las informaciones de corrupción a gran escala en la que están implicados contratistas y gobiernos. 3usencia los derec#os laborales básicos ,estipulados en las normas fundamentales del traba(o-. 2raba(adores de la construcción go!an de escasa o de ninguna protección social ,seguridad de los ingresos y seguridad social-. +l diálogo social en el sector de la construcción se ve dificultado por la fragmentación de la industria y por la falta de vigor de las organi!aciones de traba(adores y de empleadores del sector. Inseguridad de los ingresos que va unida a la situación de temporero.
,. Deficiencias !e cont#ol $ cali!a! !e "#o!&ctos $ "#ocesos !e e-ec&cin • • •
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"ala Calidad del producto terminado 2iempo tardío en la entrega del producto terminado Ineficiente control de los materiales y su proceso de e(ecución.
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
ORANI/ACI0N DE LAS DEFICIENCIAS EN UN DIARAA DE ISI3A4A
TECNOLOGIA Poca inversión en Invesi ación Ind"sria e#erosa al ca#bio e innovación
*!l! de 'orm!"i%n e%ri"! + pr!"i"! Re"e#i%n en l! !"ivid!d e"on%mi"! INNO0ACION
GESTIÓN DE PROYECTOS No aplican Plan de Prevención
D&'i"i# de pro'e#ion!li (!"i%n)
Corr"pci ón para la b"ena
A$#en"i! lo# dere",o# l!bor!le# SOCIALES Y CULTURALES
RECURSOS HUMANOS Responsabili dades diversas
Pobre nivel de empowermen M!l! "on#r$""i%n e
Li#iación de las $reas es eciali%a
M!no de obr! o"o "!li'i"!d!
Ine&ciene conrol de los #aeriales y s" roceso de
'ala Calidad del rod"co Inse!"ridad de los
Tiempo !rd.o en l! enre/! del prod$"o erm)
CONTROL Y CALIDAD DE PRODUCTOS Y PROCESO DE
DE*ICIENCIAS EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIO
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
PRIORI/ACI0N DE LAS DEFICIENCIAS EN UN DIARAA DE PARETO 1. Definicin !e los "#o5le(as a in*estiga# 6 3 continuación se presentara el siguiente cuadro donde se indica los problemas y categorías indicados en el diagrama de Is#i4a'a.
CATEGORIAS PROBLEMAS
TECNOLOGIA
Poca inversión en invesi!ación y desarrollo( Ind"sria e#erosa al ca#bio e innovación
GESTIÓN DE PROYECTOS
RECURSOS HUMANOS
INNOVACION
SOCIALES Y CULTURALES
No aplican plan de Responsabilidades Prevención de ries!os(
diversas y no de&nidas( Li#iación de las D,&cis de $reas pro*esionali%ación especiali%adas del personal Pobre nivel de e#po.er#en 'ala consr"cción e
'ano de obra poco cali&cada
)ala de *or#ación Corr"pción para la eórica y pracica b"ena pro Recesión en la acividad econó#ica
A"sencia de los derec-os laborales
Inse!"ridad de los in!resos(
CONTROL Y CALIDAD DE PRODUCTOS Y PROCESO DE EJECUCIÓN Ine&ciene conrol de los #aeriales y s" proceso de e+ec"ción 'ala calidad del prod"co er#inado Tie#po ard/o en la enre!a del prod"co er#inado(
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION inspección
CANTIDAD
2
4
3
2
3
3
2. Dise7o !el c&a!#o !e conteo !e !atos6 +l siguiente cuadro muestra el conteo de problemas por categorías con un orden de mayor a menor intensidad además de la frecuencia acumulada y del porcenta(e acumulado. $e le agregó una columna denominada 56786 ya que con este término también se le conoce al diagrama de Pareto y con esa columna buscamos formar una intersección que la cual nos indique que categorías se deben de priori!ar su solución con la cual solucionaremos el 569 de las deficiencias que se generan en el sector de la construcción. 3sí como se puede observar.
CATEGORIA GESTIÓN DE PROYECTOS CONTROL Y CALIDAD DE PRODUCTOS Y PROCESO DE EJECUCIÓN RECURSOS HUMANOS SOCIALES Y CULTURALES
CANTIDAD DE PROBLEMAS
% ACUMULADO
FRECUENCIA ACUMULADA
80-20
0
102
0
342
5
062
7
342
5
892
64
342
5
7:2
65
342
INNOVACION TECNOLOGIA
3.
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION 1 332 68 1
Desa##ollo !e la g#8fica en E9cel6
6442
67
342 342
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
Defce!c"# e! e$ Sec%&' (e $" C&!#%')c
4.
Inte#"#etacin !el !iag#a(a !e Pa#eto
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
Defce!c"# e! e$ Sec%&' (e $" C&!#%')cc*!
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
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La línea vertical discontinua de color anaran(ado representa la separación de dos !onas importantes para el análisis del diagrama de Pareto la !ona i!quierda que representa la zona de pocos vitales y la !ona derec#a que es la zona de muchos vitales. :a(o la !ona del porcenta(e acumulado que llega al 569 y se intersecta con la barra 56786 ba(o esa área se encuentran ; categorías de deficiencia los cuales se deben de priori!ar su solución. +sta !ona es de los pocos vitales !ona que con el debido análisis nos va a solucionar el 569 de los problemas que #ayan en el sector de la construcción. Por otro lado tenemos dos categorías que generan el 869 de causas. Con esta técnica nos ayuda con la fácil identificación de las causas para focali!ar los esfuer!os de me(ora. +sta 0ráfica de Pareto son como fotos de
