Características del talento humano Siguientes cinco características: 1. Actitud activa ante los problemas y las situaciones, capacidad para tomar iniciativas y no actuar siempre reactivamente. Estas cualidades se deno denomi mina nan n capa capaci cida dad d de empr empren ende derr. No se trat trata a de mont montar ar una una empresa, sino de ser capaz de hacer proyectos y llevarlos a cabo. 2. capacida capacidad d para para aprender efcazm efcazmen ente te a lo largo largo de toda toda la vida. vida. pr prende enderr no es asim asimil ilar ar conc concep epto tos s o idea ideas, s, sino sino comp compet eten enci cias as,, capacidades, !acultades. El talento est" siempre deseoso de aprender. #. $apa $apaci cida dad d para para crear. novedades efcaces.
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%. $apacid $apacidad ad para para evaluar, tanto en el plano individual como en el social. &. 'ebe tener las del cumplimiento.
virtudes
de
la acción,
de
la realización y
Organización y Sistemas: $ienc $iencia ia (ue (ue estudi estudia a proce procesos sos admin administ istra rativ tivos os y la estru estructu ctura ra organizacional de un sistema.
Sistema: Es un con)unto de elementos conectados entre si para realizar un fn o una meta.
Organización: gru grupa paci ci*n *n de indi indivi vidu duos os con con fnes fnes comu comune nes. s. . +os +os sist sistem emas as pueden operar, tanto en serio como en paralelo. na organizaci*n organizaci*n podr" podr" ser ser ente entend ndid ida a como como un sist sistem ema a o subs subsis iste tema ma o un supe supers rsis iste tema ma,, dependiendo del en!o(ue. El sistema total es a(uel representado por todos los componentes y relaciones necesarios para la realizaci*n de un ob)etivo, dado un cierto n-mero de restricciones.
Evolución de la Organización +a evoluci*n de las organizaciones es un intento constante de me)orar, adoptar y a)ustar la estrategia y estructura de manera creciente o radical para acomodar los cambios (ue ocurren en el ambiente. +as organizaciones est"n pasando por una trans!ormaci*n !undamental en todo el mundo. Esta trans!ormaci*n se describe como una transici*n de un paradigma moderno a un paradigma de organizaciones post moderno, donde podemos describir la !orma en (ue las empresas se est"n trans!ormando, ale)"ndose de una administraci*n )er"r(uica tradicional para llegar a una participaci*n completa de todos los empleados. +a revoluci*n m"s reciente de la organizaci*n es (ue los empleados contribuyen a la direcci*n estratgica en una medida (ue no se había alcanzado antes. El personal identifca necesidades, de modo (ue la estrategia surge dentro de la visi*n global del !uturo de la organizaci*n (ue comparten todos los empleados.
Porque decimos que la organización es un sistema /oda organizaci*n es un sistema ya (ue esta hace posible la interrelaci*n de un con)unto de elementos (ue permiten (ue estos sistemas se den. Estos pueden ser abiertos y cerrados. 0rganizaciones. +a organizaci*n como ente aut*nomo e independiente esta basada en principios corporativos (ue la defnen e identifcan entre los cuales encontramos: 'eber ser: Esto nos responde al interrogante, 3por(ue e4iste la organizaci*n5 'eber hacer: Misión, nos dice para (ue e4iste la organizaci*n.
+a estructura organizacional de una empresa es la !orma en la (ue la empresa se va a gestionar. 6ueden di!erenciarse dos partes la estructura organizativa !ormal y la in!ormal
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+a estructura organizativa formal es a(uella (ue se basa en el con)unto de relaciones e4plicitadas por la direcci*n, son relaciones deliberadas. +a estructura organizativa informal son el con)unto de relaciones (ue no han sido defnidas e4plícitamente y responden b"sicamente a las necesidades (ue entran en contacto con el traba)o. +a estructura real de la organizaci*n se basa en el con)unto de relaciones !ormales e in!ormales.
'e acuerdo con 7intzberg se identifcan & elementos:
pice estrat!gico: a(uí se encuentra la alta direcci*n de la
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empresa, la cual tiene una responsabilidad global. +a !unci*n esencial consiste en garantizar (ue la organizaci*n !uncione adecuadamente y cumpla sus ob)etivos8 tienen diversas tareas: •
Supervisi*n 'irecta
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9elaci*n con el entorno
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ormulaci*n de la estrategia a seguir
"ínea Media: son los directivos (ue vinculan la direcci*n general
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con el n-cleo de operaciones. •
+as !unciones (ue se le atribuyen son:
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Enlace vertical ascendente y descendente
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Enlace horizontal entre ellos
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/omar decisiones y resolver problemas en su "mbito de actividad
#$cleo de Operaciones: es el encargado del traba)o b"sico de
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producci*n de bienes y servicios. +as !unciones b"sicas (ue desarrollan son: •
provisionamiento de ;nputs
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6roducci*n
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$omercializaci*n
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poyo a las !unciones previas.
%ecnoestructura: ormada por analistas (ue no son directivos y
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no participan en el
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nalistas de adaptaci*n: se ocupan de estudiar los cambios necesarios (ue hay (ue introducir en la organizaci*n. nalistas de control: su !unci*n consiste en la b-s(ueda de estabilidad y normalizaci*n de las pautas de la actividad de la empresa.
Sta& de apoyo: son un con)unto de unidades especializadas (ue no participan directamente en la producci*n de bienes y servicios, sino (ue su ob)etivo consiste en apoyar a la organizaci*n mediante la prestaci*n de tareas y servicios especializados, como lo pueden ser limpieza, seguridad, etc.
;mportancia +as empresas re(uieren de una estructura para crecer y ser rentables. El dise=o de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identifcar el talento (ue necesita ser a=adido a la empresa. +a planifcaci*n de la estructura asegura (ue haya sufcientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de la compa=ía. /ambin es importante (ue las responsabilidades estn claramente defnidas. $ada persona tiene una descripci*n de las !unciones de su traba)o y cada traba)o ocupa su propia posici*n en el organigrama de la empresa.
6rincipios
Principio de 'ntencionalidad
+a organization responde a una necesidad, se organiza con un fn determinado.
Principio de (i)erenciación Se organiza teniendo en cuenta (ue los grupos (ue realizan !unciones di!erentes
Principio de 'ntegración +as instancias de la organizaci*n desempe=o de sus !unciones.
deben integrarse
para el
Principio de *nicidad Solo una instancia de la organizaci*n desarrolla !unciones determinadas. No puede haber otra instancia (ue cumpla las mismas !unciones.
Principio de Autoridad +a organizaci*n tiene una cabeza -nica.
