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Actividad 2 de administración de recurso productivo

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Trabajo Final Solanyi

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¿Cuál es la Importancia del Crecimiento Empresarial?

El crecimiento es la evolución natural por la que atraviesa alguien o algo. Es un proc mediante el cual se obtiene una mejoría o aumento gradual respecto a un est anterior o antagónico. A nivel empresarial, una institución que no procure increme su nivel de competitividad en el devenir del tiempo y de frente a las exigencias merc mercad ado o y las las ofer oferta tas s de comp compet etid idor ores es,, se cond conden ena a a sí mism misma a al frac fracas as crecimiento en el que se pueda involucrar una empresa debe partir de la comprensi análisis de la técnica denominada !"A, puesto que eso la llevará a anali#ar Fortale#as, sus Oportunidades, sus Debilidades y las Amena#as conque deba lidiar

El mejoramiento continuo permite a las empresas ser más productivas y competit en el mercado al que dirigen su producción y frente a sus competidores. Es mene una revisión constante de los procedimientos empleados para determinar su nive aporte en la consecución consecución de las metas metas y objetivos y por si existe alg$n inconveni inconveni pueda pueda mejorars mejorarse e o correg corregirse irse%% como resultado resultado de esta esta revisió revisión n puede puede ser que organi#aciones cre#can dentro del mercado y &asta llegar a ser líderes.

Es necesario el establecimiento de metas a corto, mediano y largo pla#o que ayude ir más allá de la simple satisfacción de las necesidades necesidades inmediatas que pueda plan cualquier actividad o circunstancia. Esto debe llevar a alcan#ar niveles óptimos calidad en la producción de bienes y en la prestación de servicios a fin de que se pu obtener una adecuada rentabilidad en sus negocios.

Es de suma importancia para una empresa embarcarse en un proceso de crecimi en el cumplimiento de su sentido de existencia, en la capacitación de su perso operativo y gerencial, en mejorar su influencia y posición en la sociedad, pues todo e  Read Free Forson 30prod Days Signdup to vote this title le gara garant nti# i#ar ará á los los más más alto altos s está estánd ndar ares es de cali calida dad en sus su pr oduc ucto tos s  y un  Useful  Not useful desempe'o de sus empleados. Cancel anytime.

Master your semester with Scribd & The New York Times Special oﬀer for students: Only $4.99/month.

Es importante entender el crecimiento empresarial como una de las &erramientas

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satisfacción de sus necesidades, ya que esto la &ará sentirse más comprometida co ra#ón de ser de la institución, pues los empleados sentirán que al cumplir los objet de la empresa, cumplen con los propios, aunque sea sólo en parte.

Es determinante a la &ora de planear e iniciar un proceso de crecimiento, que este económico, o sea, que requiera menos esfuer#o que el beneficio que apor acumulativo, que la mejora que se &aga permita la apertura de posibles mej sucesivas a la ve# que se garantice el cabal aprovec&amiento del nuevo nive desempe'o logrado. Ventajas del Crecimiento 

+e concentra el esfuer#o en ámbitos organi#ativos y de procedimientos puntuale  +e consiguen mejoras a corto pla#o y con resultados visibles.  ermite la reducción de productos defectuosos, trayendo como consecuencia reducción en los costos debido al menor consumo de materia prima.  ermite incrementar la productividad con lo que se consigue mejo competitividad.  )ontribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.  ermite eliminar procesos repetitivos. You're Reading a Preview Desventajas del Crecimiento

Unlock full access with a free trial.



+i éste se concentra en un área específica de la organi#ación, se pie Download With Free Trial perspectiva de la interdependencia entre todos los miembros de la empresa.  -equiere de un cambio en toda la organi#ación, pues es necesaria la participa de todos los integrantes de la organi#ación en todos los niveles.   +i los gerentes son muy conservadores, el crecimiento se &ace un proceso Read Free Foron 30this Days Sign up to vote title  largo. Not useful  Useful  Cancel anytime.  ay que &acer inversiones importantes.


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$laniicaci!n de las Compras# en ella se reali#a un análisis de los niveles producción para determinar las necesidades que pudieran presentarse.

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Análisis de las %ecesidades# en ésta se reciben la solicitud de mater anali#ándose la prioridad de las peticiones para tramitar su gestión.



&olicitud de Oertas ' $resupuesto# en ella se solicitan coti#aciones posibles proveedores para evaluar la mejor oferta y solicitar el presupuesto permita satisfacer las peticiones reali#adas. Esto también es de suma importa para la toma de decisiones puesto que ayudará en la elección de las mejo ofertas en beneficio de la economía de la empresa.



Evaluaci!n de las Oertas Reci(idas# en esta etapa se &ace una evaluac comparación y análisis de las coti#aciones recibidas para cursar la más conveni para la empresa.



&elecci!n del $roveedor# en esta se procede a comparar todos aquellos fact que son de conveniencia para la empresa, como son el precio, la calidad, condiciones y las garantías personales de los proveedores.





You're Reading a Preview %e)ociaci!n de las Condiciones# es importante anali#ar, comentar y especi full access with a free trial. los puntos esenciales de laUnlock oferta en los que se pueda negociar a favor d empresa. Download With Free Trial

&olicitud del $edido0 en esta se emite un documento en el que las actuantes se comprometen a respetar las negociaciones y condiciones de comp venta que se &ayan convenido entre el comprador y el vendedor.  Read Free Foron 30this Days Sign up to vote title

Master your semester with Scribd & The New York Times  Useful  Not useful es necesario la del $edido ' los Acuerdos#  &e)uimiento Cancel anytime.

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Special oﬀer for students: Only $4.99/month. comprobación del material recibido, sus características y calidad, a fin de garan

que se corresponde con lo pedido.

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Compras Anticipadas# son compras reali#adas estratégicamente antes de qu presente la necesidad a satisfacer. uede ser aplicada a ciertos en art básicos o con algunos tipos de mercancías especificas. Estas también pue obedecer a anuncios de subida en el precio de alg$n producto.

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Compras Estacionales# estas compras obedecen a demandas de una épo estación del a'o con la intención de satisfacer la demanda estacional de cie artículos y que tienen como origen las ventas reali#adas en el mismo periodo a'o anterior.

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Compras Rutinarias# m uc&as de las exigencias de la cotidianidad &an de atendidas en el momento que se presentan, por ello es que se deben &acer algu compras peque'as de algunos productos con entrega diaria de mercancía.

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Compras Oportunidad# l as oportunidades se pueden presentar en el mom menos esperado y deben aprovec&arse porque casi nunca se vuelven a rep Estas oportunidades se dan cuando en ocasiones se pueden reali#ar compra precios de 3ganga4, en donde la inversión puede suponer un riesgo, pero que resultado es positivo devengará un buen beneficio.



Compras de *r)encia# s on peque'as adquisiciones que com$nmente son You're Reading a Preview satisfacer necesidades urgentes. /ambién ellas pueden obedecer a una solu estratégica para satisfacer laUnlock demanda dewith clientes específicos, para que la empr full access a free trial. pueda mantenerse al ritmo de los cambios rápidos en la moda. Download With Free Trial


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