7 Ventajas de La Cultura Organizacional

LIDERAZGO: 7 VENTAJAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Es responsabilidad del liderazgo administrar la cultura organizacional para alcanzar un alto desempeño. Empresas como Disney, Google, Starbucks, WalMart, entre otras, tienen ventaas competitivas basadas en su es!uerzo por desarrollar culturas s"lidas. #dem$s, los estudios señalan %ue una cultura organizacional orientada al desempeño proporciona bene&cios econ"micos. 'ero ()u* entendemos por cultura organizacional+ organizacional+ Cultura organizacional organizacional a cultura es la suma de creencias, normas, actitudes, valores, supuestos y !ormas de llevar a cabo las cosas compartidas por los miembros de una organi organizac zaci"n i"n y %ue se enseña enseñan n a los nuevos nuevos miembr miembros. os. ambi*n ambi*n se a descrito la cultura organizacional como /un modelo mental compartido/ o el /adesivo social/ %ue mantiene unida a un a organizaci"n. El po!r ! la cultura Desarrollar la cultura adecuada a los cambios del entorno empresarial es una necesi necesidad dad.. a cultur cultura a permit permite e desarr desarroll ollar ar la capac capacida idad d para para sobre sobreviv vivir, ir, adaptarse, mantenerse y crecer, con independencia de las !unciones %ue la organizaci"n desempeña oy. V!nta"a# Seg0n 1obert 2. usier una cultura organizacional cumple 3 !unciones4 56 crear unidad interna y 36 ayuda a la organizaci"n a adaptarse al entorno e7terno. Desde la perspectiva de la unidad interna la cultura organizacional tiene algunas ventaas4

5. a cultura organizacional de&ne un marco normativo %ue sirve como gu8a de un comportamiento consistente dentro de la organizaci"n, al grado %ue la cultura proporciona a los empleados un sentido corporativo y las reglas de conducta apropiadas. apropiadas. 3. 9na cultura organizacional proporciona un sistema de reglas in!ormales y presiones de los compañeros, %ue puede ser muy poderoso para determinar el comportamiento grupal a!ectando el desempeño organizacional. :. 9na cultura s"lida proporciona un sistema de valores bao el cual operar y promueve una !uerte identi&caci"n de los empleados con la visi"n, misi"n y metas estrat*gicas de la organizaci"n. organizaci"n. ;. a cultur cultura a brinda brinda una visi"n visi"n comparti compartida da acerc acerca a de la identi identidad dad de la organizaci"n. Se trata de la unidad en torno a una misma /camiseta/ o /bandera/ de e%uipo. <. a cultura puede trans!ormar la !uerza laboral de una empresa en una !uente de creatividad y de soluciones innovadoras como es el caso de 'i7ar #nimation Studios.

=. a conducta culturalmente aprobada prospera y es recompensada, mientras %ue la conducta %ue no encaa con la cultura se desalienta e incluso se castiga. De esta !orma, la cultura puede ser una poderosa erramienta para promover la *tica al interior de la organizaci"n. >. a cultura apropiada ace %ue los empleados se sientan satis!ecos acerca de sus puestos, entorno laboral y la misi"n de la organizaci"n? en estos casos los empleados est$n automotivados para asumir el desa!8o de alcanzar los obetivos de la empresa y trabaar en e%uipo. 'sic"logo 1enzo #ngel @envenuto rbenvenutoAdoctor.com BBB.revistaorizonte.ml