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EJERCICIO MATRIZ INDICADORES DE GESTIÓN Evidencias de producto Tome como referencia los datos de una empresa real donde usted logre evidenciar las diferentes unidades de negocio y a partir de esa información calcule los indicadores de gestión propuestos en la matriz establecida Teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos, determine a partir de un caso práctico de la vida real, los indicadores para la cadena logística, tenga en cuenta recolectar la información solicitada en la tabla 1 para poder calcular los indicadores propuestos en la tabla 2. Realice el análisis correspondiente y elabore las conclusiones correspondientes.
1
Recolecte la siguiente información
Tabla no. 1: Características cuantitativas de las variables.
Variables / unidades
VALORES
Valor de la M/cia. despachada ( COP Pesos colombianos) No. de Unidades despachadas (unidades) No. de Ordenes despachadas (ordenes) No. de ordenes entregadas a tiempo (órdenes a tiempo) Costo de la bodega ( COP Pesos colombianos) Área de la bodega ( m2) No. de personas en bodega (número de personas) Costo operativo de transporte ( COP Pesos colombianos) No de unidades proyectadas a despachar (unidades) Ocupación promedio de la bodega ( m2) Costos logísticos ( COP Pesos colombianos) Proyección de costos logísticos ( COP Pesos colombianos) Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA. Reservados todos los derechos 2014.
b
2
Calcule los indicadores de gestión de acuerdo con la fórmula y realice el respectivo análisis. Tenga en cuenta las metas propuestas.
Tabla no. 2: Indicador
Fórmula
Cumplimiento en entrega
Costos logísticos
Utilización de la bodega
Costo del transporte Ejecución presupuestal costos logísticos
3
Cálculo
Meta
(No. entregas a tiempo / No. entregas ) * 100
100%
(costos logísticos/ ventas) * 100
100%
(espacio utilizado bodega / total espacio bodega) * 100
90%
(costo transporte/ ventas) *100
10%
(costos de logística / costos proyectados.)*100
100%
Análisis
Teniendo en cuenta el ejercicio anterior establezca las tres principales conclusiones. Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA. Reservados todos los derechos 2014.
