Descripción: Cadena de Suministros Gloria - Supply Chain Gloria
Informe sobre la cadena de suministros de la multinacional estadounidense DELL.Descripción completa
Equipo de Transporte, Empaque y Embalaje
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Equipo de Transporte, Empaque y EmbalajeDescripción completa
Descripción: La cadena de suministros, que representa una eficaz gerencia de la logística, es uno de los eslabones más importantes para lograr el éxito en las operaciones empresariales y comerciales de las comp...
Descripción: Cadena de Suministros
La cadena de suministros, que representa una eficaz gerencia de la logística, es uno de los eslabones más importantes para lograr el éxito en las operaciones empresariales y comerciales de las comp...Full description
Equipo de Transporte, Empaque y Embalaje
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Descripción: cadena de suministros
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Descripción: CALIDAD
Descripción: Gestión de La Cadena de Suministros
Descripción de las principales cadenas de suministros, los tipos, los países involucrados a nivel mundial y los avances tecnológicos para su mejora .. Por el autor Coyle
Descripción: La Calidad de la relacion en La Cadena de Suministros
proveedores
Direcci n General de Educaci n Superior Tecnol gica (DGEST)
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL MATERIA LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS PROYECTO DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTROS DE TIENDA DE ABARROTES “SÚPER FÉLIX”
ALUMNO RUBÉN REYES QUEVEDO GRADO 701
GRUPO E
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2. ESTRATEGIA DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS, MENCIONANDO EL CUMPLIMIENTO DE LOS TRES OBJETIVOS. ..................... 3
3. PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA EN SUS TRES NIVELES. ......................... 3
4. DISEÑAR LA RED DE LA CADENA DE SUMINISTROS DEL PRODUCTO O SERVICIO TOMANDO COMO EJEMPLO LA FIGURA 10.1. ................................. 6
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1. ESTRATEGIA CORPORATIVA. TIENDA DE ABARROTES “SÚPER FÉLIX”
DEFINIR OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
Obtención de utilidades.
Participar activamente en el mercado.
Tener un crecimiento cada día más elevado.
PROCESO VISIONARIO:
Clientes.
Proveedores.
Competidores.
Y la propia tienda. La visión de “Súper Félix” es ser el número uno, de las tiendas de abarrotes
que tiene a su alrededor en la ciudad de Álamo.
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Base y utilización de activos:
Compra de mercancías a los proveedores.
Pago de mercancías al proveedor.
Venta del producto.
Se cobra el dinero del cliente.
Compra de mercancías a los proveedores.
Venta de producto.
Días en existencias.
Días que faltan para pagar.
Días que faltan para cobrar.
Ciclo de caja.
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Habilidades de los empleados:
Aprender a aceptar las críticas.
Flexibilidad de adaptación.
Capacidad resolutiva.
Motivación y confianza.
No perder de vista los valores éticos.
Saber trabajar bajo presión.
Trabajar en equipo.
2. ESTRATEGIA DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS, MENCIONANDO EL CUMPLIMIENTO DE LOS TRES OBJETIVOS.
Reducción de costos:
Reducción de inventarios (Uno cada 6 meses).
Reducción del tiempo total del ciclo o tiempo de espera (Cuando una empresa paga las materias primas y los diversos suministros, y termina sólo cuando la empresa recibe el pago de sus clientes por los
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Localización de fábricas y almacenes requeridos.
Localización de proveedores:
COKE Coca – Cola México.
Comercializadora PepsiCo México.
Kellogg’s Company.
Bimbo.
Comercializadora de lácteos y derivados.
Pescados industrializados, S.A.
Nestlé.
Granos y semillas de México, S.A.
SIGMA productos lácteos.
Embotelladora grupo GEPP-SAPI.
Mc Cormick de México.
Industrias RAGASA, S.A.
Empacadora NOR-VER, S.A.
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Planeación operativa: Es una toma de decisiones de corto alcance con decisiones que se toman sobre la base de cada hora o a diario.
Programación de aprovisionamiento: Para ello se realizan inventarios, con la finalidad de conocer los productos que están escaseando, para comunicarse con los proveedores y surtirlos a tiempo, para seguir dando un buen servicio a los clientes.
Direcci n General de Educaci n Superior Tecnol gica (DGEST)
4. DISEÑAR LA RED DE LA CADENA DE SUMINISTROS DEL PRODUCTO O SERVICIO TOMANDO COMO EJEMPLO LA FIGURA 10.1. SERVICIOS
