Objetivo:
A partir de esta actividad actividad el alumno podrá reconocer reconocer y familiarizarse familiarizarse con la terminología y los procesos administrativos del diseño de proyectos multimedia. Instrucciones:
Aplicando Aplicando los conceptos conceptos aprendidos aprendidos en la Unidad 1 del curso e investigando investigando en fuentes fidedignas (libros, revistas reconocidas, etc.) desarrolla lo que se te pide a continuación:
1) Construye una línea del tiempo con los hechos más importantes en la historia del Project Managment Institute. Project Management Institute Institute es una asociación profesional sin fines de lucro para la gestión de proyectos. Se compone alrededor de 400 000 miembros en más de 125 países.
Esta institución pretende establecer un conjunto de directrices que orienten la dirección y gestión de proyectos, planteando aquellos procesos de gestión más habituales que la practica ha demostrado que son efectivos. Dirección de Proyectos El Project Management Institute define el proyecto como un emprendimiento temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio. servi cio. Es un proceso con una duración específica específi ca y un fin determinado, compuesto tareas y actividades d iferentes que pueden ser elaborados de manera gradual.
La dirección de proyectos sería la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las actividades que componen los proyectos, con la finalidad de satisfacer los requisitos del mismo. El PMI la dirección de proyectos se logra mediante la ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de dirección.
Todo director debe dominas una serie de conocimientos básicos sobre gestión, para poder tomar decisiones acertadas y desarrollar de manera eficaz su trabajo. Este enfoque estructura el conocimiento en nueve áreas: 1. Gestión de integración 2. Gestión de alcance 3. Gestión del tiempo 4. Gestión de costes 5. Gestión de calidad 6. Gestión de los Recursos humanos 7. Gestión de las comunicaciones 8. Gestión de riegos 9. Gestión de las adquisiciones del proyecto. LINEA DE TIEMPO Project Management Institute En esta línea de tiempo, retrocederemos un poco para ver la evolución de la Administración de proyectos. 2570 a.C Termino de la construcción de la Gran Pirámide de Guiza (Hubo algún grado de planificación, ejecución y control
1 208 a.C construcción de la Gran
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– Muralla China (Fuerza de trabajo y organización)
1917 – Desarrollo del Diagrama de Gantt (unos de los antepasados del Project Management
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4 1957 – Se crea el método de ruta Critica CPM (Técnica utilizada para predecir la duración de un proyecto).
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1956 - Formación de la American Association of Cost Enginer (Primeros profesionales de administración de proyectos
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1958 – Se inventa la técnica de Revisión y evaluación de Programas PERT (Permite analizar las tareas involucradas en la realización de un Proyecto)
1965 – Se funda la IPMA International Project Management Association (Primera Asociación de Administración de Proyectos)
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1975 – Se publica la obra Mítico Hombre –Mes: ensayos de Ingeniería de Software (Agregar Recursos Humanos a un proyecto de Software retrasado hace que se retrase mas).
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1987 Se publica la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOKS
1989 – Se desarrolla el método de Desarrollo PRINCE a partir de PROMPTII (La Agencia de Informática y Telecomunicación del Gobierno del Reino Unido publico PRINCE transformándolo en el estándar para todos los proyectos de sistemas de información del gobierno).
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2011 – aparece la nueva credencia del PMI Agile Certified Practitiones (Los procesos de cambio no son deseados, porque pueden implicar la corrupción del alcance del proyecto)
1986 – Se nombra a SCRUM como un nuevo estilo de administración de proyectos (Software fundamentado en el trabajo de múltiples equipos pequeños de una forma intensiva e independiente)
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1997 – Se inventa la Dirección de Proyectos con Cadena Critica CCPM (Se basa en métodos y algoritmos extraídos
1969 – Nace PMI Project Management Institute (Dedicada a contribuir con el avance de la práctica, ciencia y profesión de administración de Proyectos)
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2011 – aparece la nueva credencia del PMI Agile Certified Practitiones (Los procesos de cambio no son deseados, porque pueden implicar la corrupción del alcance del proyecto)
2012 – Aparece la Certificación PRINCE2 Professional (Esta certificación surge de la necesidad de continuar mejorando el nivel de los PRINCE2, quienes la toman tienen que demostrar a través de una rigurosa evaluación si realmente poseen altas capacidades para ser Project Manager
2) Desarrolla un mapa conceptual con las principales certificaciones que ofrece el Project Managment Institute, así como los lineamientos y características de cada una de ellas. En estos tiempos donde las personas mejor preparadas son las que tienen las mejores ofertas de trabajo y mejores pagadas PMI Proj ect Manag ement Ins titute ofrece un programa exhaustivo de certificaciones para quienes practican la profesión y tienen diferentes niveles de educación y experiencia. Este programa consiste en una serie de certificaciones y demuestra tanto su compromiso con la profesión como sus habilidades a través de la certificación de su educación experiencia y competencia. Las certificaciones de PMI fueron desarrolladas por directores de proyectos y nos aseguran que nuestros proyectos van a hacer excelente.
Mapa conceptual en la siguiente pagina
PMP
MPI-ACP
La certificación Profesional de Dirección de Proyectos del PMI, es la certificación más importante en la industria y la más reconocida para los gerentes de proyectos. Deben solicitarlo gerentes de proyectos con experiencia que busca solidificar sus habilidades, diferenciarse o maximizar sus potenciales ingresos.
La certificación Practicante en enfoques ágiles, se enfoca a las personas u organizaciones que están adoptando enfoques ágiles para dirigir proyectos. Las deben de estudiar las personas que t engan experiencia trabajando en equipos de proyectos ágiles.
PMI-SP CAMP El técnico Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM) del PMI es una valiosa tanto para los individuos que:
Recién comienzan a trabajar en proyectos Están cambiando de carreras Actúan como expertos en un tema particular en un equipo de proyecto
CERTIFICACIONES
Deben solicitarlo si es un gerente de proyecto con poca experiencia y busca demostrar su compromiso con la dirección de proyectos
PMI-PBA La certificación Profesional en análisis de negocios muestra sus capacidades y habilidades en el área de análisis de negocios, demuestran que pueden trabajar efectivamente con los interesados para definir sus requerimientos de negocios.
PgMP Esta certificación reconoce a quienes tienen experiencia y habilidades avanzadas como directores de programas, los titulares de esta certificación supervisan el éxito de un programa, agrupando varios proyectos relacionados para lograr ciertos beneficios para la organización. Deben solicitarlo los directores de programas que están buscando demostrar que tienen la habilidad probada para gestionar varios proyectos relacionados y complejos.
La certificación Profesional en Dirección del Tiempo, se diseñó en respuesta al constante crecimiento, complejidad y diversidad de la dirección de proyectos. El PMI-SP demuestra que su titular tiene las habilidades y competencias especializadas en el área de dirección del tiempo de proyecto.
Lo deben solicitar los analistas de Negocios que trabajan en proyectos y programas, además de directores de
PMI-RMP Esta certificación Profesional en Dirección de Riesgos, se realizó al constante crecimiento, complejidad y diversidad de la dirección de proyectos. El que la estudia demuestra que tiene las habilidades y competencias especializadas en el área de dirección de los riesgos del proyecto.
PfMP La certificación Profesional en dirección de Portafolios reconoce a quienes tienen experiencia y habilidades avanzadas como directores de portafolios, estos son responsables de la ejecución del proceso de dirección de portafolios comunicación del progreso de los mismos y recomendación sobre cursos de acción.
3) Visita la página del PMI www.pmichapters-mexico.org y realiza un cuadro sinóptico con toda la información relevante que se presenta en cada una de las secciones.
PMI México
PMI Chapter México es una asociación sin fines de lucro que ha sido constituida como asociación civil desde 1969, cuya principal misión ha sido establecer una asociación de miembros cuya práctica profesional se enfoca a la Dirección de Proyectos.
Que se adopte la Dirección de Proyectos como una filosofía de vida.
Objetivo
Generar vialidad operativa y financiera del capitulo Incrementar y fortalecer relaciones mutuamente benéficas
Apoyar de forma voluntaria a las personas y organizaciones a crear valor para sí y la comunidad a través de la dirección de proyectos. Los elementos de la misión son:
PMI México Misión
Forma voluntaria Personas y Organizaciones
Capitulo México
Crear valor para sí y la comunidad
Responsabilidad Respeto
Valores
Equidad Honestidad
Este apartado muestra el organigrama de PMI México, encabezada por su presidenta Graciela Bárcenas Pérez, Lissette Cottier Gerente Administrativo, Taide Díaz, Asistente Administrativo y voluntarios
Mesa Directiva
También nos muestra el primer y segundo informe de la mesa directiva del año 2015 – 2017, además del segundo informe de resultados 2015
Nos muestra los beneficios y Tipos de Membresía, así como sus costos.
Membresía
Muestra el proceso para unirse a PMI México Y avisos de cualquier cambio como en redes sociales, correos o cualquier modificación a la pagina
- Certificación Associate in Project Management - Certificación Project Management Professional - Certificacion PMI Scheduling Professional
Certificaciones
- Certificacion PMI Risk Management Professional - Certificacion Program Management Professional - OPM3 Organizational Project Management Maturity - Portfolio Management Professional - PMI Professional in Business Analysis - PMI Agile Certified Practitioner - PMI Risk Management Professional
PMI México Capitulo México Patrocinios
Al ser una institución sin fines de lucro necesita de la colaboración de patrocinadores para poder seguir adelante con los beneficios a la comunidad, aquí muestra los niveles de patrocinio además de la aportación y los beneficios con que contarían los patrocinadores. Muestra los patrocinadores que colaboran actualmente, así también como el programa de aliados estratégicos es sus dos modalidades, Aliado estratégico Oro y plata.
Eventos
En este apartado muestra el calendario de los elementos que se realizaron o están por realizarse.
Voluntariado
Aquí muestra sobre el voluntariado para actividades administrativa que necesita la asociación. También agradece a estas personas su aportación.
Bolsa de Trabajo
Aquí en esta parte se publican las vacantes disponibles por parte de PMI y empresas patrocinadoras.
PMTour
PMI México Capitulo México
Aviso de Privacidad
Aquí se muestra algunos de los Talleres que se imparten en esta asociación donde enseña sobre diferentes el buen desarrollo de un proyecto.
Aunque no se muestra, es un documento generado por la empresa, responsable de la recopilación y tratamiento adecuado de los datos personales.
Conclusión
Como todo profesional debemos contar con la preparación adecuada mediante las certificaciones proporcionadas por distintas asociaciones ya que esto nos lleva a proporcionar un mejor desempeño en la empresa donde laboramos, o nos ayudan a realizar un buen proyecto ya sea en nuestro trabajo o nuestra vida.
Referencias Project Management Institute. (s/f). Capitulo México. Julio 5, 2018, de PMI Capitulo México Sitio web: http://www.pmichapters-mexico.org OBS Business School. (s/f). ¿Conoces la metodología del Project Management I nstitute (PMI)? Julio 6, 2018, de Universitat de Barcelona Sitio web: https://www.obs-edu.com/int/blog-projectmanagement/herramientas-esenciales-de-un-project-manager/conoces-la-metodologia-pmi aradillas, S., Díaz. L., Hernández, F., Matilde, B. & Valdés, D. (2014). Historia de la Administración de Proyectos. Julio 8, 2018, de Prezi.com Sitio web: https://prezi.com/yn4ypu7sqzby/historia-dela-administracion-de-proyectos-linea-del-tiempo/
