Modelación y simulación de operaciones y procesosDescripción completa
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Documento que explica las diferencias entre las diversas moto guzzi, 45,65, 75, 100. Muy útil si se esta buscando una guzzi para empezar a restaurar, o simplemente se quiere identificar u…Descripción completa
Descripción: Modelos
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RECURSO ORDINÁRIODescrição completa
Descrição: numero 6
wonder sheet
Protocolo de red I
Livro fundamenta na área do direito.
Livro fundamenta na área do direito.Full description
Modelos Psicológicos e Fases Do Desenvolvimento
Modelos psicológicos e fases do desenvolvimento
MODELO CON RESORTE SAP2000
Descripción: Margules y Van Laar
Descripción: investigacion
DIFERENCIAS DE LOS MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL MODELO DE
MODELO DE
MODELO DE
MODELO DE
MODEO DE
MODELO DE FARIA
LEWIN
BURKE-LITWIN
KILLMAN
PLANEACION
INVESTIGACION-
MELO
ACCION
1. Modelo que se 1. define como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable 2. Compuesto por dos tipos de fuerzas: las fuerzas impulsoras y las fuerzas restrictivos 2. 3. Este modelo se compone de tres fases: Descongelamiento, Cambio y Recongelamiento. 4. Descarta totalmente la elaboración del control de inventarios por medios manuales
Este modelo implica identificar las variables involucradas en la creación del cambio de primer orden o cambio transaccional y del cambio de segundo orden o cambio transformacional. En el Modelo de Burke y Litwin se debe establecer una clara distinción entre el ambiente de la organización t su cultura
1.- El Modelo de Killman se basa en evaluar 7 aspectos en los cuales cabe destacar La idea de ser evaluado en cuanto a los estilos de negociación es conocerse mejor a sí mismo. Tal como conocer el estilo de aprendizaje que cada uno tiene da lugar a buscar alternativas aplicables a cada estilopara comprender realmente lo estudiado, de la misma manera ocurre con el estilo de negociación. El profesional o negociador podrá estar más preparado para llegar a un acuerdo si conoce cómo es que normalmente negocia y hacer las modificaciones necesarias a fin de llegar a un acuerdo.
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Este Modelo trata de definir las etapas del cambio planeado Los dos principales conceptos de este modelo indican que toda la información debe ser socializada libremente entre la organización y el agente de cambio y que esta información es utilizada solo si después puede transformarse en planes de acción. El Modelo pone énfasis en desarrollar una meticulosa labor de planeación del proceso de cambio que permita asegurar el éxito del programa
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Este Modelo es considerado de amplia aplicabilidad En este modelo se considera el cambio planeado como un proceso cíclico que conlleva colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en DO. Se pone pone énfasis en la recopilación de datos y el diagnostico antes de la acción, planeación e implantación. En el Modelo se requiere una cuidadosa evaluación de los resultados después de realizar la acción.
1. Modelo dividido en 3 fases 2. Proceso cíclico 3. En este modelo de Faria Mello en la fase de entrada puede considerarse como algo que comienza a acontecer, por lo menos en parte, antes del establecimiento del contrato. Es una especie de subfase del contacto. Algunos autores la consideran como la fase entre el primer contacto y el contacto inicial. Por su parte Faria Mello dice que: “contacto, contrato y entrada, se funden en una gran fase inicial con multicontactos, precontratos, y subcontratos, con diferentes grados de profundidad o extensión de la entrada”.
