DEFINICIÓN DE LINEA DE NEGOCIO
Un modelo de negocio, también conocido como diseño de línea de negocio, es la planificación que
realiza
una empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener. En un mode modelo lo de negoc negocio io,, se esta establ blece ecen n las pautas
a
seguir para
atraer
clientes, definir ofertas de producto e implementar implementar estrategias estrategias publicitaria publicitarias, s, entre
muchas
otras
cuest estione ones
vincul vinculada adas s a la configu configuraci ración ón de los recursos de la compañía. En otras palabras una línea de negocio es como la clasificació clasificación n de las empresas de acuerdo a la actividad comercial comercial a la que se van a dedicar.
la hora de establecer la línea de negocio es importante que la persona encargada analice en profundidad la empresa y dé respuesta a una serie de preguntas pues en base a las respuestas podr! poner en marcha uno u otro tipo de modelo línea de negocio. En este caso, es importante que establezca si tiene competencia o no en ese servicio o producto que posee, qué es lo que le hace diferente del resto de rivales empresariales, cómo va conseguir clientes, cómo se producir! el crecimiento y cómo se va a ganar el dinero.
E"isten distintos tipos de modelo de línea de negocio. El m!s b!sico y antiguo es conocido como el modelo del tendero, que consiste en instalar un negocio en el lugar donde deberían encontrarse los clientes potenciales, y allí desplegar la oferta de productos y servicios. El modelo del cebo y el anzuelo, desarrollado a comienzos del siglo ##, supone la oferta de un producto producto b!sico a ba$o precio, incluso incluso soportando pérdidas pérdidas %el cebo&, para después cobrar precios e"cesivos por los recambios o insumos asociados %el anzuelo&. Este modelo de línea de negocio es muy com'n en el negocio de las
impresoras, que tienen un costo muy ba$o en comparación al de los cartuchos de tinta.
(ecientemente ha salido al mercado un libro muy interesante en esta línea que se da en llamar )*eneración de modelos líneas de negocio+. En él cualquier emprendedor podr! descubrir no sólo los diversos tipos de modelos de línea de negocio que e"isten sino también los métodos para conseguir salir adelante con la empresa, cómo establecer y llevar a cabo nuevas ideas y cómo revolucionar el mercado.
as innovaciones en los modelos de líneas de
negocios son cada vez m!s
frecuentes en la economía actual, donde todos los sectores son muy din!micos. Encontrar el modelo de línea de negocio adecuado resulta una venta$a competitiva para las empresas.
En algunos casos, las empresas parecen funcionar con é"ito pero, en realidad, no est! claro su modelo de línea de negocio. -or lo tanto, no se define con precisión cómo esas empresas van a obtener sus ingresos y ser rentables. Ese es el caso de muchos sitios de nternet, que consiguen millones de visitantes y se vuelven muy populares, pero que no tienen el modelo necesario para garantizar su é"ito financiero.
CONCLUSION
*enerar una línea de negocio significa crear un nuevo valor añadido a los clientes, siempre con la percepción de valor añadido desde el punto de vista de los clientes, no de la empresa. sí se percibe valor cuando un nuevo servicio o producto se ahorra tiempo, dinero, esfuerzo, ofrece un servicio personalizado, aporta nuevas soluciones, e"periencias, sensaciones, emociones.
