UNIVER FACULTAD SIDAD DE INGENIERÍ DE A GUAYAQ INDUSTRIA Ad)(n(s"r L UIL %!(+n de CAS,S,-er%!(on DE ESTUDI, Y R,LE/AS A es RES,LVER S(s"e)%s de In*or)%!( In"egr%n" +n# es# Aré'%$o ,!"%'o C%s"ro De$Se)es"re V%$$e
D%'(d C%r$os %&$o Do!en"e# Ing. José Hernánd ez .
CAS,# LAS ,ERACI,NES C,/, AR/A C,/ETITIVA EN STAR0,,D Starwood es una de las empresas hoteleras más grandes del mundo, con más más de 750 750 establ estableci ecimie miento ntos s de su prop propied iedad ad,, admin administ istra rado dos s por por la empresa o concedidos en franquicia, en más de 80 países. Las marcas de hospedae de la compa!ía inclu"en #he Lu$ur" %ollection, St. &egis, Sheraton,'estin, (our )oints " ' *otels. Sus hoteles +guran regularmente en las listas de los meores del mundo. %omnmente, los hu-sp hu-spede edes s de los los hotel hoteles es puede pueden n ser turis turista tas s que que iaa iaan n por por place placer, r, hu-spedes de negocios que iaan por su cuenta o forman parte de una reuni/n o conenci/n. %uando los hu-spedes se quedan en un hotel de Starwood como parte de una reuni/n o conenci/n, por lo general los arreglos los llea a cabo un plani+cador de reuniones, reuniones, que trabaa con el hotel para conseguir los salo salone nes s de reuni euni/n /n " banq banque uete tes, s, " orga organi nia arr los los een eento tos s para para los los participantes. 1ntes de 2002, cada hotel de la com compa!ía tení enía sus sus pro propios ios m-to -todos de plan lani+cac +caci/ i/n n de conenci conencione ones3 s3 sin embarg embargo, o, ningn ningn progr programa ama coordina coordinado do " uniform uniforme e dentro de cada marca o entre -stas facilitaba a los plani+cadores de reuniones hacer negocios con Starwood. )or eemplo, la documentaci/n para con+rmar los detalles del programa, habi habitac tacion iones es " nece necesid sidade ades s de bebi bebidas das " alimen alimento tos s difer difería ían n entr entre e establecimientos establecimientos " marc marcas. as. 4n algu alguno nos s hotel hoteles es habí había a diagr diagram amas as de los espaci espacios os para para celebrar reuniones " en otros no. La tecnología que se ofrecía en los salones de reuni/n ari ariab aba a much mucho o " en caso caso de que que se pres presen enta tara ra algu alguna na nece necesi sida dad d dura durant nte e un een eento to no siem siempr pre e esta estaba ba disp dispon onib ible le de inme inmedi diat ato o un coordinador del hotel. &econociendo que el futuro crecimiento " -$ito de Starwood dependía en buena medida de sus relaciones con los plani+cadores de reuniones, la compa!ía cre/ grupos de enfoque para recabar informaci/n sobre las necesida necesidades des " e$pecta e$pectatia tias. s. na priorid prioridad ad clara clara se hio hio eidente eidente66 la uniformidad en el proceso de plani+caci/n de reuniones, "a sea que -stas se celebraran en el Sheraton de uea or9, el 'estin :ierland de )hoeni$ o el '. *otel La9eshore de %hicago. ;icho programa programa podría crear uniformidad uniformidad en todas las marcas marcas " generar leal lealta tad d " ma"o ma"orres ingr ingres esos os pro proen enie ient ntes es de los los plan plani+ i+ca cado dorres de reuniones que producen grandes olmenes de entas en los hoteles Starwood anualmente.
%omo resultado de las reuniones, Starwood cre/ el programa Starwood )referred )lanner <)lani+cador preferente de Starwood=. %ada hotel tiene ahora la misma documentaci/n para el proceso de plani+caci/n de reuniones " puede compartir esos documentos a tra-s de medios electr/nicos con todos los demás hoteles " marcas. Los contratos se estandariaron " se crearon nueas normas para otorgar reconocimiento " premiar a los plani+cadores frecuentes de reuniones >?). Se asigna un @%onsere estrella de la reuni/nA <@Star Beeting %onciergeA= a cada reuni/n, cu"a nica responsabilidad es preer " satisfacer las necesidades del plani+cador de la reuni/n durante el eento. 1hora se entregan radiotel-fonos e$tel al plani+cador de la reuni/n cuando se registra en el hotel, sin ningn cargo adicional, para que tenga acceso al consere las 2C horas del día. )ara medir el rendimiento del nueo proceso, Starwood estableci/ obetios internos eleados para las puntuaciones que se otorgan en las encuestas a los plani+cadores de reuniones despu-s de concluidos los eentos. )or eemplo, en las marcas Lu$ur" %ollection " St. &egis, las puntuaciones de cada reuni/n deben ser al menos de C.55 en una escala de 5 puntos. 4n los hoteles 'estin " ', las puntuaciones deben ser superiores a C.D5 en una escala de 5 puntos. Las puntuaciones de los hoteles Sheraton deben ser superiores a C.D0 " las de los hoteles (our )oints tienen establecida la meta de C.25 en una escala de 5 puntos. ;ebido a que las e$pectatias con respecto a una reuni/n de un día en un hotel ubicado en un aeropuerto
RET,S AD/INISTRATIV,S ARA STAR0,,D 1. 2C3á$es son $os -r(n!(-%$es (ns3)os 4 -rod3!"os %so!(%dos !on e$ n3e'o -ro!eso de -$%n(5!%!(+n de re3n(ones de S"%r6ood7 INSU/,S E8TERN,S 4mpleados ;inero 4stablecimientos #uristas 4ncuestas )lani+cador &euniones
INTERN,S %reaci/n de Frupos %oordinador de *otel %onsere 4strella *abitaciones #ecnología de
)roductos 1sociados. 4entos Sala de %onenciones. Ganquetes )lani+caci/n de entas " Hperaciones.
9. 2C+)o (n"er%!!(on% e$ -ro!eso de -$%n(5!%!(+n de re3n(ones de S"%r6ood !on $os s(g3(en"es -ro!esos !en"r%$es en $os :o"e$es7 a. Relaciones con los clientes (internos y externos). 4n esta parte del proceso, es preciso, que las normas sean claras para el personal de hotel, en este caso el consere estrella, quien es la persona que tendrá contacto constante durante la eecuci/n de la actiidad con el plani+cador de reuni/n
R,LE/A RESUELT, 1 4l costo de la educaci/n de los estudiantes de la niersidad de Goehring es de IJ00 por hora cr-dito al semestre. 4l gobierno estatal complementa los ingresos de la escuela " aporta un d/lar por cada d/lar que pagan los estudiantes. 4l tama!o promedio de los grupos de clase en un curso típico de tres cr-ditos es de 50 alumnos. Los costos de la mano de obra son de IC000 por grupo, los costos de los materiales ascienden a I20 por estudiante por grupo " los gastos generales son de I25000 por grupo.
a. K%uál es la productiidad multifactorial de este proceso de cursos b. Si los maestros trabaan en promedio JC horas a la semana durante JM semanas, en cada clase equialente a tres cr-ditos, con un grupo de 50 estudiantes, K%uál es la productiidad de la mano de obra
S,LUCI,N a= La productiidad multifactorial es la ra/n del alor de los productos o sericios al alor de los insumos " recursos. Val. producto =
(
50 estudiantes .
clase
)(
3 horascredito
estudiante
)(
$ 100 couta + $ 100 apoyo estatal hotacrédito
)
¿ $ 30,0000 / clase Valor de los insumos= Mano de obra + Materiales + Gastos generales
(
¿ $ 4,000 +
)
$ 4,000 50 estudiantes × + $ 25,000 = $ 30,000 / clase estudiante clase
Producto $ 30,000 / clase = =1.00 Productividad multifactorial = Insumos 30,000 / clase
b= La productiidad de la mano de obra es la ra/n del alor del producto o sericio a las horas de trabao. 4l alor del producto es el mismo que en la parte
(
Horas de trabajo del insumo =
14 horas
semana
Productividad de mano de obra=
)(
16 semanas
clase
)=
224 horas / clase
Producto $ 30,000 / clase = = $ 133,93 / hora Insumo 224 horas / clase
REGUNTAS ARA DISCUSI;N 1. Cons(dere s3 <$"()o =o %!"3%$> e)-$eo. (ue en el pro"ecto semillero de la creaci/n de una aplicaci/n m/il para consulta de notas de los estudiantes de la uniersidad de Fua"aquil.
%. 2Q3é %!"('(d%des re%$(z%&%7 4staba encargado del dise!o arquitect/nico de la aplicaci/n, así como su funcionalidad, programaci/n de la l/gica " prototipo.
&. 2Q3(énes er%n s3s !$(en"es =(n"ernos 4 e?"ernos>@ 4 !+)o (n"er%!"3%&% !on e$$os7 %omo cliente interno se tenía al departamento de sistemas de la niersidad de Fua"aquil, quienes administran el sistema del S?F, se erían bene+ciados porque de la forma en que se desarroll/ la aplicaci/n consumirían menor ancho de banda de c/mo lo utiliaban en ese entonces meorando el desempe!o en la consulta de notas, con ellos se coners/ directamente de los bene+cios que tendría esta aplicaci/n en especial en tiempos de matriculaci/n, se propuso tambi-n en un futuro meorarla para realiar la matriculaci/n desde la misma. Los clientes e$ternos eran todos estudiantes de la niersidad quienes tuiesen acceso a un Smartphone con las características su+cientes para eecutar el programa, ieron la aplicaci/n con agrado cuando se les conersaba acerca de la misma.
!. 2C+)o )ed(% e$ '%$or -%r% e$ !$(en"e 3e 3s"ed %greg%&% %$ re%$(z%r s3s %!"('(d%des7 4n la disponibilidad que tendría el estudiante de poder er desde cualquier dispositio m/il sus cali+caciones, porque la página web no es del todo manipulable en este tipo de dispositios.
d. 2Q3é -3es"o o!3-%&% en !on"%&($(d%d@ 5n%nz%s@ re!3rsos :3)%nos@ s(s"e)%s de (n*or)%!(+n %d)(n(s"r%"('%@ )%rBe"(ng@ o-er%!(ones 3 o"ro7 E?-$(3e. 1nálisis " ;esarrollo, pues recogía la informaci/n de c/mo trabaaba el sitio o+cial " era mi deber buscar la manera de que se oliera más e+ciente. 2. *aga una lista de posibles terminaciones para esta oraci/n6 @La responsabilidad de una empresa esOA
La responsabilidad de una empresa es6 Llear sus actiidades con responsabilidad con el +n de satisfacer
al cliente " generar ganancias con las cuales se promuea el bienestar de todos sus directios, inersionistas " trabaadores. ;irigirse a aumentar sus ingresos. )roporcionar al mercado sus productos o sericios requeridos con calidad. 1naliar el mercado para buscar nueos nichos los cuales e$plotar. Guscar las maneras más e+cientes de llear a cabo sus operaciones. #ener los debidos indicadores que muestren en desempe!o en cada periodo laboral. Bantener buenas relaciones con sus clientes " proeedores. 1segurar a sus empleados. %uidar el medio ambiente mediante lineamientos de cuidado ambiental.
Res-ons%&($(d%des 3e %-o4%r%
Res-ons%&($(d%des 3e no %-o4%r%
Guenas
relaciones entre )roteger más a sus actios que clientes " proeedores. a su fuera laboral. 1segurar socialmente a sus empleados. )reocuparse de que la comunidad donde llee sus operaciones progrese. Bantener responsabilidad ambiental. D. Las corporaciones multinacionales se forman para hacer frente a la competencia global. 1unque operan en arios países, los trabaadores no tienen sindicatos internacionales. 1lgunos líderes sindicales se quean de que las multinacionales crean rialidades entre sus propias plantas para obtener concesiones de los trabaadores. D.J. KPuresponsabilidades tienen las corporaciones multinacionales con los países an+triones, empleados, clientes " accionistas D.2. K1po"aría usted las disposiciones contenidas en tratados de comercio internacional para solucionar este problema (orme un peque!o grupo " compare sus opiniones con las de los demás integrantes del grupo. ;iscutan los temas " traten de llegar a un consenso.
2Q3é res-ons%&($(d%des "(enen $%s !or-or%!(ones )3$"(n%!(on%$es !on $os -%ses %n5"r(ones@ e)-$e%dos@ !$(en"es 4 %!!(on(s"%s7 Se tiene que cumplir las normatias de le", conenios, contratos " tratados de sus países an+triones además de cumplir con estatutos internacionales de seguridad, tambi-n es primordial reconocer el estado de ser initados en tierras e$traneras que deben respetar la soberanía del país donde se encuentren, no deben abusar de sus recursos como ha pasado en muchas ocasiones con empresas multinacionales es el caso de %heron en 4cuador en el que por no cumplir con normatias internacionales de seguridad causaron muchos da!os ambientales en la ona oriental del país. ?ncluso en la H se trat/ problemas de este tipo en los que se buscaron acuerdos que regulen los procesos ambientales de muchas corporaciones multinacionales, además de cubrir la seguridad social de los trabaadores contratados que sean del país an+tri/n, lo que dio resultado un c/digo de -tica para las empresas multinacionales., esta norma sanciona a las empresas que no cumplan compromisos de tipo ambiental " de contrataci/n laboral. La ma"or parte de los empleados de la parte operatia que estas estas empresas disponen pertenecen al país an+tri/n, es decir e$iste una relaci/n de armonía an+tri/n Q empresas, estas llean empleo a los países en los que se posan, todos estos empleados deben tener todas las seguridades como cualquier otra empresa, en menor cantidad de eces se contrata empleados administratios para administrar una corporaci/n en un país an+tri/n. ;ebería ser prioridad de la compa!ía la buena preparaci/n de sus empleados " se les apo"e para eso, aunque "a est-n dentro de la compa!ía aumentar sus conocimientos les brindará seguridad " prosperidad.
R,LE/AS J. <%onsulte el problema resuelto J=. Gao la direcci/n del entrenador Gorun #ouluse, el equipo de futbol americano de los Gig &ed *errings ha tenido arias temporadas decepcionantes. Solo con un meor sistema de reclutamientos se logrará que el equipo uela a ser ganador. ;ebido a la situaci/n actual del programa, es improbable que los a+cionados de la niersidad Goehring apo"en incrementos en el precio de las entradas a los partidos de la temporada que es de IJR2. )ara meorar el reclutamiento, los costos generales aumentarán a ID0000 por secci/n de clase, frente al costo actual de
I25000 por secci/n de clase. 4l plan presupuestario de la niersidad consiste en pagar los costos de reclutamiento incrementando a 75 estudiantes el tama!o promedio de los grupos. Los costos de mano de obra se elearán a IM500 por cada curso de tres cr-ditos. Los costos de los materiales serán de alrededor de I25 por estudiante en cada curso de tres cr-ditos. Las cuotas escolares serán de I200 por cr-dito al semestre " el gobierno estatal hará una aportaci/n de IJ00 por cr-dito al semestre. a= K%uál es la productiidad 4n comparaci/n con el resultado obtenido en el problema resuelto J, Kla productiidad del proceso de cursos aument/ o disminu"/ b= Si los maestros trabaan 20 horas semanales en promedio durante JM semanas, por cada clase de tres cr-ditos impartida a un grupo de 75 estudiantes K%uál es la productiidad de la mano de obra
S,LUCI,N A Valor producto=
75 estudiantes
clase
×
3 horas crédito
estudiantes
×
$ 200 cuota + $ 100 estado horacrédito
¿ 67,500 / clase Valor del insumo= Mano de obra + materiales gastos generales
Valor del Insumo=6500 +
(
25
estudiantes
Producto
∏ .multifactorial = Insumo
=
×
75 estudiantes
67500 clase 38375 clase
clases
)+
30000 =38375 / clase
=1,75 clase
4n comparaci/n con la ra/n de productiidad anterior
(
Horas de rabajo del Insumo =
20 horas
semana
)(
16 semanas
clase
)=
320 horas / clase
67500 / clase = ∏ .de lamano deobra= Producto Insumos 320 horas / clase
2. Suds and ;uds Laundr" la/ " planch/ las siguientes cantidades de camisas de estir por semana.
a= %alcule la productiidad de la mano de obra en cada semana. b= 4$plique la pauta de la productiidad de la mano de obra que se aprecia en los datos.
S,LUCI,N A Productividad de !emana 1=
(
68 camisetas
(
130 camisetas
(
152 camisetas
(
125 camisetas
Productividad de !emana 2 =
Productividad de !emana 3 =
Productividad de !emana 4 =
24 horas
)
=2,833 camisetas / horas
46 horas
62 horas
51 horas
)=
2,826 camisetas / horas
)=
2,451 camisetas / horas
)=
2,450 camisetas / horas
(
Productividad de !emana 5 =
131 camisetas 45 horas
)
= 2,911 camisetas / horas
Se puede determinar que en la semana 5 se present/ la ma"or productiidad, "a que present/ ma"or cantidad de camisas producidas con una menor cantidad de horas " mano de obra. 1unque la semana D present/ la ma"or cantidad de producci/n esta emple/ ma"or cantidad de horas " además ma"or cantidad de mano de obra, por lo que su productiidad descendi/. D. Los reproductores de discos compactos se fabrican en una línea de ensamblae automatiada. 4l costo estándar de los reproductores de discos compactos es de IJ50 por unidad
Producto Productividad multifactorial = Insumo
¿
300
$ 30 ( trabajo ) + 70 ( materiales ) + 50 ( gastosgenerales )
Mejora ( 10 )= 2 × 1,10=2,2
A
=2
Producto Productividad multifactorial = Insumo
¿
300
$ 30 ( trabajo ) + 70 ( materiales ) + 50 ( gastosgenerales ) 300
$ 30 + " + 50
=2,2
=2,2
300=2,2 ( 80 + # )
300=176 + 2,2 # 2,2 # =300−176
2,2 # =124
# =
124 2,2
# =56,36 isminuci%n=$ 70− $ 56.36 = $ 13.64
DE REDUCCI;N EN C,ST,S DE /ATERIALES $ 13.64 70
× 100 =19.48
Producto P roductividadmultifactorial = Insumo
¿
300
$ 30 ( trabajo ) + 70 ( materiales ) + 50 ( gastosgenerales ) 300
" + 70 + 50
=2,2
300=2,2 ( 120 + # )
300=264 + 2,2 #
=2,2
2,2 # =300−264
2,2 # =36
# =
36 2,2
# =16,36 isminuci%n=$ 30− $ 16.36 = $ 13.64
DE REDUCCI;N EN C,ST,S DE /AN, DE ,RA $ 13.64 30
× 100 =45.46
C Producto P roductividad multifactorial = Insumo
¿
300
$ 30 ( trabajo ) + 70 ( materiales ) + 50 ( gastosgenerales ) 300
30 + 70 + "
=2,2
=2,2
300=2,2 ( 100 + # )
300=220 + 2,2 # 2,2 # =300−220
2,2 # =80
# =
36 2,2
# =36,36 isminuci%n=$ 50− $ 36.36 = $ 13.64
DE REDUCCI;N EN GAST,S GENERALES
$ 13.64 50
× 100 =27.28
C. Los productos de un proceso están aluados en IJ00 por unidad. 4l costo de la mano de obra es de I50 por hora, incluidas las prestaciones, el departamento de informaci/n proporciono la siguiente informaci/n acerca del proceso en las cuatro ltimas semanas.
a= se la productiidad multifactorial para er si las recientes meoras del proceso tuieron algn efecto ", de ser así cuando se pudo obserar el efecto. b= K*a cambiado la productiidad de la mano de obra tilice la productiidad de la mano de obra para usti+car su respuesta 1. JJ2CNJ27D5U2J0CJU8RR2V0.02M JDJ0NJC8C2U2C52DJ0C80V0.02M J0R2NJ0M0DU20CC2U87DMV0.027 R8JNR52MUJ8DMCU78C8 V0.022
2,MT 2,MT 2,7T 2,2T
Las 2 primeras semanas se mantuo, pero en la cuarta semana deca"/ con 0,50 centaos por cada producto producido.
R,LE/A AVANAD, 5. Gig Glac9 Gird %ompan"
(
Valor del Producto=
2,500 uniformes
semana
)( ∗
$ 200 uniforme
)
Valor del Producto = $ 500,000 / semana
Valor deinsumos =
(
2,500 uniformes
semana
)( ∗
$ 120 uniforme
)
Valor de insumos = $ 300,000 / semana Productos $ 500,000 / semana Productividad = = =1.66 Insumos $ 300,000 / semana
Productividad con una producción de !000 uniformes, a un costo de !! por uniforme
(
Valor del Producto =
4,000 uniformes
semana
)∗(
$ 200 uniforme
)
Valor del Producto= $ 800,000 / semana
Valor de insumos=
(
4,000 uniformes
semana
)( ∗
$ 144 uniforme
)
Valor de insumos = $ 576,000 / semana
Productos $ 800,000 / semana Productividad = = =1.38 Insumos $ 576,00 / semana
CAS,# CHADS CREATIVE C,NCETS %hadWs %reatie %oncepts dise!a " fabrica muebles de madera. La empresa, por %had #homas en la riera del Lago 4rie en Sandus9", Hhio, comen/ fabricando muebles de madera hechos al gusto del cliente para las caba!as de acaciones situadas a las orillas del Lago 4rie " en las islas ecinas de :ell" " Gass. %omo todo fanático a las actiidades al aire libre, %had #homas deseaba, en un principio, llear al interior @un poco del paisae e$teriorA. %hadWs %reatie %oncepts adquiri/ una reputaci/n s/lida por sus dise!os creatios " mano de obra de alta calidad. Sus entas se e$pandieron con el tiempo a toda la regi/n de los Frandes Lagos. Xunto con ese crecimiento se presentaron oportunidades adicionales. #radicionalmente, la compa!ía se había centrado por completo en la fabricaci/n de pieas al gusto del cliente, pues -ste especi+caba el tipo de madera con la que tendría que fabricarse cada mueble.
1 medida que la compa!ía se acreditaba " sus entas aumentaban, el equipo de endedores empe/ a ender algunos de los muebles más populares a diersas mueblerías con entas al detalle
pedidos estándar como de los personaliados, lo cual alarga los plaos de entrega prometidos. La capacidad se encuentra mu" presionada " "a no queda espacio en la planta para una posible e$pansi/n. La decisi/n de #homas es que ha llegado el momento de e$aminar minuciosamente el impacto general que la nuea línea de muebles estandariados está produciendo en el proceso de fabricaci/n.
1. 2Q3é "(-o de de!(s(ones "endrá 3e "o)%r d(%r(%)en"e C:%d T:o)%s -%r% 3e $%s o-er%!(ones de s3 !o)-%% se des%rro$$en !on e5!%!(%7 2Y en e$ $%rgo -$%zo7 #homas para tomar correctas decisiones tiene que e$aminar minuciosamente el impacto general que está produciendo el proceso de fabricaci/n de la nuea línea de muebles estandariados en el menor tiempo posible debido a la preocupaci/n en los tiempos de espera de los pedidos pues el tiempo se e e$tendido en la entrega de los pedidos prometidos, esto podría ser programando tiempos para la fabricaci/n de cada línea " darle la prioridad debida a cada una segn sus e$igencias. ;ebe decidir la programaci/n en la entrega de clientes para darles prioridades, para esto debe pensar cuales líneas de trabao debe operar " en qu- orden con la +nalidad de obtener un ma"or control de lo que produce eitando el estancamiento en procesos de producci/n " eitar p-rdidas por productos no terminados o stal9eados.
De!(s(ones % $%rgo -$%zo. ;ebe decidir si continua con la línea de muebles estándar o se queda con la de los muebles personaliados porque se nota un impacto no faorable que la nuea línea está produciendo en sus operaciones, además seguir la línea personaliada le traerá meores ganancias " hará las cosas a gusto del cliente. ;ebe buscar la manera de meorar la respuesta en la entrega del producto para reducir el tiempo de espera en ambas líneas, una segunda planta sería una opci/n a considerar. ;ebe considerar la inclusi/n de un lugar de almacenae apropiado mucho más amplio " de preferencia propio porque el tener productos almacenados es costoso.
9. 2De 3é )%ner% Ven"%s 4 /%rBe"(ng %*e!"%ron $%s o-er%!(ones !3%ndo e)-ez%ron % 'ender )3e&$es es"%nd%r(z%dos % d(s"r(&3(dores )(nor(s"%s7 %re"eron que al aumentar el olumen de fabricaci/n con algo estandariado aumentaría el olumen de enta " por ende las ganancias
pero lo que pas/ es que se desequilibr/ la producci/n empearon a darle prioridad " ma"or cabida a la entrega de minoristas que a la de los muebles personaliados, no teniendo en cuenta las capacidades operatias de la empresa, además se io engrosado el inentario por los tiempos que se manean pues los muebles estandariados @e$igenA que el producto est- lo más pronto posible.
. 2De 3é *or)% res3$"+ %*e!"%d% $% es"r3!"3r% 5n%n!(er% de $% !o)-%% -or $% de!(s(+n de *%&r(!%r )3e&$es es"%nd%r(z%dos7 (inancieramente si hubo un crecimiento, las entas se elearon de manera ertiginosa, pero a su e este producto aument/ los costos en la empresa, la mala gesti/n de los inentarios tambi-n afect/ los tiempos de entrega, la producci/n de muebles estándar se e aletargada porque no se pueden atender ambas líneas a la e esto hace que materia prima se acumule " la producci/n se detenga. La producci/n eleada de muebles estándar causa un estancamiento que hace que la rotaci/n de los inentarios se realice de manera lenta, todo este producto @sin salidaA cuesta mucho más de lo que ale al tenerlo almacenado en lugares costosos, sin una rotaci/n adecuada no se tiene mucha Euide en el efectio.
. 2Q3é -odr% :%&er :e!:o T:o)%s de )%ner% d(*eren"e -%r% e'("%r %$g3no de $os -ro&$e)%s 3e :o4 en*ren"%7 Beorar la logística interna o por lo menos llear una estrategia adecuada en lo referente a forma, tiempos, lugares " posesi/n. Laborar en distintos turnos, con la posibilidad de horas e$tras para eitar retrasos en las entregas. ;e+nir un límite má$imo de pedidos de mueblería estándar para no quedarse stal9eado, así como el tiempo má$imo en la fabricaci/n de la mueblería personaliada. Solicitar un porcentae del costo total de los muebles por adelantado <25T o D0T= para así tener circulante " oler más fácil la fabricaci/n de los mismos o un tipo de plan de pagos en dos o tres partes hasta la entrega del producto, así se puede elear la producci/n de cualquiera de las líneas sin caer en estancamiento monetario, tambi-n eitaría tener tanto producto almacenado.
