COMO SER UN MEJOR DIRECTOR EMPRESARIALDescripción completa
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Descripción: Unidad 1
Habilidades Directivas IIDescripción completa
Descripción: cambio organizacional
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La administración moderna, convertida en sociedad del conocimiento, no sólo comparte la experiencia acumulada del desarrollo de teorías e hipótesis, sino que también aprovecha el potencial…Descripción completa
La administración moderna, convertida en sociedad del conocimiento, no sólo comparte la experiencia acumulada del desarrollo de teorías e hipótesis, sino que también aprovecha el potencial…Descripción completa
INSTRUCCIONES: Con el objetivo de autoevaluar tu propia destreza actual como líder, te pedimos que te atribuyas una puntuación a ti mismo, del 1 al 5, donde: 5= casi siempre o siempre. 4= la mayoría de las veces 3= de vez en cuando 2= alguna vez 1= nunca
1. CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN
PUNTAJE
Escuchas activamente a los demás Ofreces información relevante para lo intereses de tu interlocutor Dices mucho con pocas palabras y respondes oportunamente en tiempos reducidos a las peticiones de información solicitadas por otros Fomentas la participación de otros en reuniones Te expresas en forma clara, concisa, asertiva y directa Llegas a conclusiones claras cuando argumentas en reuniones y orientas y diriges las discusiones en el grupo
2. CAPACIDAD DE MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO DEL EQUIPO Inspiras confianza en colaboradores, subordinados, pares y superiores jerárquicos Otorgas orientación clara a tu equipo, especificando objetivos, metas y sugiriendo métodos, prácticas y /o herramientas para conseguirlos Delegas responsabilidades en tus colaboradores y/o subordinados Reconoces públicamente los esfuerzos del equipo
PUNTAJE
3. CAPACIDAD DE COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO
PUNTAJE
Compartes información de forma voluntaria con tu colaboradores Buscas y consideras los aportes de tus colaboradores para resolver problemas Compartes el reconocimiento de superiores con los colaboradores que han contribuido a cada resultado Dedicas tiempo y acciones para crear un ambiente motivante y un buen clima de trabajo entre los miembros del equipo Transmites al equipo la visión y la estrategia del Negocio, que te son comunicados por tus superiores, y les ayudas a comprender sus objetivos Defines tareas y plazos claramente y los asignas a cada colaborador según sus competencias. Otorgándoles retroalimentación oportunamente Creas y fomentas una atmósfera de cooperación al interior del equipo, valorando e incitando el trabajo en equipo.
4. CAPACIDAD DE CREATIVA, INNOVACIÓN Y PROACTIVIDAD
PUNTAJE
Ves nuevas posibilidades de negocio, nuevas formas de hacer procesos antiguos e intentas mejorar la calidad de tu trabajo con nuevas ideas
Promueves la innovación y apoyas a quienes realizan acciones innovadoras dentro del equipo Fomentas el intercambio de nuevas ideas de mejoramiento, a través de instancias motivacionales como reuniones, buzones de sugerencias, email Ves los obstáculos como oportunidades de cambio y mejoramiento
5. CAPACIDAD DE DESARROLLO DE COLABORADORES/ SUBORDINADOS
PUNTAJE
Dedicas
tiempo a formar a los colaboradores/subordinados en las tareas técnicas y en los valores de LANCARGO
Entiendes tus objetivos personales y profesionales y procuras asignarles tareas según competencias técnicas y nivel de motivación Promueves actitudes positivas e incitas a la superación y motivación personal. Creas un ambiente distendido y clima de trabajo adecuado 6.
CAPACIDAD DE DESARROLLO PERSONAL/PROFESIONAL
Inviertes
tiempo, energía y trabajo en mejorar tus habilidades
Realizas actividades de formación y crecimiento de forma regular Aceptas la crítica constructiva y pides retroalimentación proactivamente
PUNTAJE
7.
CAPACIDAD DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTO
Buscas consenso y la
PUNTAJE
discusión objetiva de las desavenencias
Resuelves conflictos con equidad, pronunciándote según tu criterio personal y acorde a los valores de LANCARGO Evitas ni muestras sesgos ni prejuicios, ni tienes favoritismos con algunos miembros del equipo 8.
CAPACIDAD DE OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
Vigilas y cuidas la rentabilidad de tus acciones y controlas los tiempos consumidos por tus colaboradores/subordinados en tareas o proyectos
Estableces prioridades claras, y consensuas con tu equipo los cambios sobre las prioridades y clarificas las dudas al respecto Aplicas nuevos métodos e información según se presenta, la comunicas rápidamente a las personas afectadas y negocias extensiones de plazos si constatas que tu equipo no tiene disponibilidad